人事管理制度[116756]
人事管理制度
人事管理制度第一章总则第一条为了规范企业的人事管理工作，提高企业的管理效率和员工的工作积极性，制定本人事管理制度。
第二条本人事管理制度适用于本企业的全体员工，是员工行为规范的依据和企业管理的指导原则。
第三条本人事管理制度的宗旨是依法管理、科学管理、人性化管理、激励管理，建立和谐、稳定、高效的企业人事管理体系。
第四条本人事管理制度内容包括岗位设置、岗位职责、员工招聘、员工培训、员工考核、薪酬福利、劳动纪律、奖惩制度等内容。
第五条本人事管理制度由企业人力资源部门主导起草并报企业领导层审批后实施。
第六条本人事管理制度具有法律效力，员工必须严格遵守，违反制度规定的员工将受到相应的处罚。
第七条本人事管理制度的修订必须经企业领导层批准，并及时通知全体员工。
第八条企业员工有权对本人事管理制度提出建议和意见，并由企业领导层进行评估和决定是否采纳。
第二章岗位设置与职责划分第九条企业应根据业务需求合理设置各类岗位，并确定各岗位的职责和权限范围。
第十条岗位设置应符合国家法律法规和政策规定，不得设置违法、无效的岗位。
第十一条岗位职责应明确具体，员工应按照规定的职责和权限范围开展工作。
第十二条岗位设置和职责划分不得出现冗余和重复，各部门间应进行有效协调，确保工作流程的顺畅和高效。
第十三条岗位职责发生变更时，应及时调整职责描述和权限范围，经有关部门批准后方可执行。
第三章员工招聘第十四条企业应按照人员需求和规划制定招聘计划，并经领导层批准后执行。
第十五条招聘程序应公开、公平、公正，采取面试、考核等方式选拔优秀人才。
第十六条招聘广告应真实有效，不得夸大、虚假宣传，避免误导应聘者。
第十七条招聘面试应按照程序进行，不得私下接受推荐或拉票行为，确保选拔的员工素质和能力。
第十八条招聘录用后的员工应签订正式的劳动合同，并按照规定的薪酬福利分配。
第十九条新员工应进行入职培训，了解员工手册和规章制度，熟悉企业文化和工作流程。
第二十条新员工试用期内表现不符合要求的，可终止劳动合同。
人事管理制度
人事管理制度
一、总则
1.本事业单位人事管理制度（以下简称“本制度”）是根据《中华人
民共和国宪法》和有关法律、法规、规章的规定，以及党和国家的人事政策，结合我单位特定的实际，经研究决定制定的。
2.本制度规定的人事管理活动，包括招用、聘用、转正、变动、考核、培训、调动、股份计划、升迁、解聘等。
本制度适用于本单位的全体员工。
3.本制度贯彻服从党和国家政策，依法办事，维护社会稳定、保障社
会公平正义，维护职工权益，推进发展，促进单位的效益和发展的稳定性。
二、招用
1.招聘活动由本单位人力资源管理部门负责组织实施，招聘的岗位以
正式公布的形式发布，向社会公开招聘，公平公正，确保能为本单位选拔
到合格的人才。
2.招聘条件由本单位统一制定。
招聘职位应当根据本单位人员编制的
实际情况和工作需要确定，招聘标准应当科学合理，反映本单位的实际情况。
3.招聘材料应当经过审查后，对满足招聘要求的求职者，实行严格的
审批程序，经过面试等考察后，综合考虑资格、能力等情况，确定录用人选。
人事管理制度
人事管理制度第一章总则第一条为规范企业人事管理行为，促进员工稳定和谐发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，企业应遵循本制度进行人事管理。
第三条人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的权益不受损害。
第四条企业应建立健全的人事管理部门，负责具体实施本制度的相关工作。
第五条企业应对员工进行必要的培训，使员工熟悉本制度的内容和要求。
第六条企业应定期评估和完善人事管理制度，及时调整有关规定以适应公司发展的需要。
第二章招聘管理第七条企业应根据公司发展需求制定招聘计划，确保人员配备和岗位匹配。
第八条企业应公开、公平、公正地招聘人才，不得搞拉票贿选等不正当手段。
第九条招聘人员应符合相关专业要求，具有相关工作经验和技能。
第十条企业应对新员工进行培训，使其尽快适应公司工作环境。
第十一条新员工应在入职后签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第三章岗位管理第十二条企业应明确岗位职责和工作要求，确保员工了解自己的工作内容和目标。
第十三条企业应公平、公正地进行绩效考核，评定员工的工作绩效。
第十四条企业应根据员工工作表现进行奖惩，激励员工积极工作。
第十五条企业应为员工提供晋升和发展机会，鼓励员工不断提升自己的能力。
第四章薪酬管理第十六条企业应根据员工的工作表现和岗位要求合理确定薪酬水平。
第十七条企业应公开薪酬政策，使员工了解自己的薪酬构成和变化规则。
第十八条企业应按时足额发放员工工资，不得拖欠或随意扣减。
第十九条企业应建立合理的绩效奖金制度，鼓励员工积极工作。
第五章福利待遇第二十条企业应为员工提供合理的福利待遇，包括社会保险、住房公积金等。
第二十一条企业应提供良好的工作环境和工作条件，确保员工身心健康。
第二十二条企业应加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识。
第六章劳动关系第二十三条企业应尊重员工的人格尊严，确保员工的合法权益。
第二十四条企业应与员工建立和谐的劳动关系，妥善处理劳动争议和纠纷。
第二十五条企业应建立员工代表机制，保障员工的参与和监督权利。
人事管理制度
人事管理制度第一章总则第一条为了加强公司人事管理，规范公司人事管理行为，保障员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和后勤人员。
第三条公司人事管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工的思想政治教育、业务技能培训和职业道德建设，充分发挥员工的主观能动性，促进公司的发展。
第四条公司人事管理部门负责组织实施本制度，并对本制度的执行情况进行监督。
第二章招聘与选拔第五条公司招聘员工应根据公司的业务需要和发展规划，制定招聘计划，并进行招聘。
第六条招聘程序应遵循公开、公平、公正的原则，通过发布招聘公告、接收应聘者简历、组织面试等方式进行。
第七条面试结束后，公司应根据应聘者的面试表现、学历背景、工作经验等因素进行综合评价，确定录用人员。
第八条录用的员工应进行入职培训，了解公司的基本情况、企业文化、岗位要求和职责。
第九条员工试用期为三个月，试用期满经考核合格者，公司予以正式录用。
第三章劳动合同与管理第十条公司与员工签订的劳动合同应符合国家法律法规的规定，明确双方的权利和义务。
第十一条劳动合同应包括以下内容：（一）合同期限；（二）工作内容；（三）工作时间和休息休假；（四）劳动报酬；（五）社会保险；（六）劳动保护；（七）违反合同的责任。
第十二条公司应为员工缴纳社会保险，保障员工的社会保险权益。
第十三条公司应严格执行国家关于劳动保护的规定，为员工提供安全、健康的工作环境。
第十四条公司应建立健全员工档案管理制度，对员工的个人信息、劳动合同、工资待遇、晋升晋级等情况进行归档管理。
第四章工资与福利第十五条公司应根据员工的岗位、工作内容、工作业绩等因素，制定合理的工资制度。
第十六条公司应按时足额支付员工工资，不得拖欠、克扣员工工资。
第十七条公司应建立健全员工福利制度，包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
第十八条公司应定期对员工进行绩效考核，根据员工的绩效表现，给予奖励或处罚。
人事管理制度
人事管理制度目录第一章总则 (3)第二章公司组织架构 (3)第三章招聘 (4)第四章入职 (5)第五章考勤 (5)第六章薪酬管理 (7)第七章福利待遇 (10)第八章员工守则 (10)第九章附则 (11)第一条:目的：为规范本公司员工管理，结合国家相关法律法规制此规范制度。
使公司人事工作有章可循，有制可行，从而提高公司整体工作效率，创造利润，提升员工素质，福利员工，为公司的长效机制发展提供人事管理基础。
第二条：适用范围：本公司全体员工。
第二章公司组织架构注：公司组织架构图根据公司发展将做不定期修改。
第四条：招聘原则：1、优胜劣汰、唯才是用、宁缺毋滥2、公平、公正、公开第五条：公司各部门因工作需要需增加工作人员的，需按照新进人员作用事务处理流程提前一个月提交申请，得到总经理核准后，由人事部进行招聘考核事务。
第六条：各部门根据以下情况选择是否增补人员：1、本部门员工离职或调岗；2、部门工作量增加，现有人员无法按时完成；3、根据公司经营规划，经总经理审批增加人才储备。
第七条：招聘流程：1、各部门根据本部门需求提前一月提交《员工增补申请表》，由本部门负责人审批后，交由总经理核批。
2、将审批后的《员工增补申请表》交由人事部；3、人事部根据审批后的《员工增补申请表》，与人才需求部门沟通制定相应的招聘内容，由人事部通过不同的招聘渠道进行人才招聘；4、由人事部对招聘到的人员进行初步筛选；人事部以相应的方式联系应聘人员进行面试，通知面试时间、地点、带齐相关证件（简历、身份证、毕业证、荣誉证书等）。
5、通过人事部筛选的人才由需求部门进行二次面试，面试后将结果反馈给人事部。
6、由总经理核准后，由人事部进行员工入职手续办理。
第四章入职第八条：新进员工入职手续办理流程：1、由人事部对新进员工的档案进行规整，包括：简历、身份证复印件、毕业证及其他相关证件的复印件进行整理。
2、人事部办理好相关手续后，将新进员工带给需求部门安排相应工作。
人事管理制度
人事管理制度•相关推荐人事管理制度（精选9篇）在社会发展不断提速的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编精心整理的人事管理制度（精选9篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
人事管理制度1第一条设立专门的档案库房或档案柜对档案进行存放、保管，并指派专人负责，做到“专人专柜”的管理。
档案管理人员应严格保守档案机密，任何人不得擅自进入档案室，以保证维护档案的完整性和安全性。
第二条档案室配备档案柜或密集架，档案上架排列应科学合理，便于查找。
在排列上架时，应按照类别和保管单位的次序，自左向右，自上而下的排列，以便于管理和查找。
第三条对照片、光盘、U盘等特殊载体的档案须配置密封盒和专门的案卷盒，按编号盒存放在防磁柜。
第四条档案室要做好防火、防盗、防光、防高温、防潮、防有害气体、防尘、防虫等“八防”工作。
第五条档案室在接收同级别人事档案托管机构或企业移交的档案后，应对移交档案进行严格检查，确保后续托管业务能顺利开展。
第六条确定接收的移交档案要办理托管协议，做好编目工作，并及时入库并及时完成档案汇总统计、登记电子档工作。
第七条各类外借档案必须严格执行档案借阅制度，在归还时要核对是否有遗漏或损害，及时放回原处。
第八条定期对库房档案进行清理、核对工作，做到帐物相符。
对破损、载体变质的档案要及时进行修补或复制。
人事管理制度2一、档案科所有工作人员都有保护档案义务，档案属于涉及托管人员隐私，未经许可不得外借、外传。
二、各类档案的借（查）阅，必须填写《档案借（查）阅申请单》三、个人档案一律须托管人员本人、或委托书指定的委托人，经过相关审批流程后方可借阅。
四、外单位来人借（查）本托管人档案，需持单位《档案借（查）阅申请单》并经科长签字批准，方可查阅。
人事管理制度(5篇)
人事管理制度总则为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化，特制定本制度。
人事管理机构及内容一、公司的人事管理工作由办公室具体负责。
二、办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。
三、人事管理的主要内容是：(一)协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；(二)协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；(三)协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作；(四)协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力；(五)统一管理和调整员工的薪金；(六)保存员工的个人档案资料；为员工办理人事方面的手续和证明等。
四、管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核，综合其基本情况和主要业绩，对各种能力做出评估，听其上下级对其的评估，填出《员工培训(考核)报告》，为公司储备和提供人才。
人事管理制度（2）是指一个组织内部用来管理和运作人力资源的制度和规则。
它包括了招聘、录用、培训、绩效评估、晋升、福利、劳动关系等方面的内容。
人事管理制度的目的是建立一个公平、公正和透明的人力资源管理体系，确保员工的权益得到保障同时提升企业的效益。
人事管理制度的主要内容如下：1. 招聘与录用：明确招聘流程，设定招聘标准和程序，确保公平竞争，选择适合的人员；2. 培训与发展：制定培训计划，提供员工技能和知识的培训，提升员工绩效和能力；3. 绩效管理：设定绩效考核标准和流程，确保员工的工作质量和效率，识别并奖励优秀表现的员工；4. 工资和福利：制定工资和福利制度，包括薪酬结构、奖金制度、社会保险等，满足员工的基本需求；5. 晋升与离职：规定晋升的条件和程序，提供员工发展的机会；同时，制定离职流程，处理员工离职事宜；6. 劳动关系：建立与员工的沟通渠道，处理劳动纠纷，维护良好的劳动关系；7. 人事档案：建立员工档案，记录员工的个人信息和工作表现，方便管理和决策。
人事管理制度
人事管理制度
为进一步推进人事制度改革，加强人事管理，理顺人事关系。
根据有关文件精神，结合本单位工作实际，特制定本制度。
一、明确分工
本单位人事工作由局党组确定一名领导班子成员分管，具体负责本单位日常人事管理工作。
其他班子成员要切实履行好监督职责。
二、一般工作人员实行交流轮换制
（一）坚持定期或不定期对在同一职位任职时间较长的工作人员和对在管理人、财、物等重要岗位工作的工作人员，进行有计划、有步骤的轮岗交流和轮换。
（二）凡经组织决定交流的干部，必须在规定时间内交接工作，按时到新岗位报到。
对不服从组织分配，坚持无理要求而拒绝交流的，要进行严肃批评教育。
经组织教育不改的，根据情节轻重和管理权限给予组织处理或党纪、政纪处分。
三、股级干部选拔任用按照xx组【20XX】103号、xx组【20XX】103号等文件执行。
四、选调工作人员坚持公开、公平、公正的原则
选调工作人员，必须经过局党组集体研究，按组织程序进行，并实行公开考录。
坚决抵制用人上的不正之风，严禁违规操作，严禁个人或少数人说了算。
1。
人事管理制度(优秀5篇)
人事管理制度（优秀5篇）人事管理制度篇一第一章总则第一条、为有效规范企业人事作业程序，促进本公司人事管理制度化、正轨化，使人事工作有章可循，特制订本管理制度。
第二条、本管理制度的制订，充分体现了公司“尊重人、理解人、以人为本”的企业文化理念。
第三条、本公司各级及员工均应遵守本管理规定。
第一章招募甄试第一条、本公司招募人员实行平等竞争、公开招聘、择优录取的原则。
第二条、行政人事部门根据公司经营状况、部门职位需求、职位分析体系、员工流动率等规划人力资源需求，制定人力资源需求表，报总经理批准后组织实施。
第三条、行政人事部门招募实施前，须将拟招募岗位、工作职责、工作人员条件制订“职务说明书”作为人事招募的依据。
第四条、公司录用员工，务必具备下列相关资格条件：(一)、具有良好的道德素质，敬业精神强、为人诚实、工作踏实，具有必须忠诚度。
(二)、招募一般职员需具有中专以上学历，相关工作经历两年以上；招募需具有大专以上学历，相关工作经历三年以上。
第五条、招募人员应根据人员需求种类不一样，而选取适宜的招聘信息发布渠道，如新闻媒体、网络、人才市场等。
第六条、招募信息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”通知前来本公司理解甄试。
第七条、不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，可予以退还。
第八条、人事行政部门对应征者组织初步考核，考核的方式根据职责、岗位的不一样，采取相宜笔试和面试。
(一)、笔试包括下列：1、专业测试(由职能部门拟订试题)；2、心理测试(适合)。
(二)、面试面试可采取结构化面试和非结构化面试两种形式。
第九条、经初试合格的应征人员由人事行政部门组织复试。
经复试合格报总经理审批后正式录用。
第十条、经核定录用人员，由人事行政部门办理相关入职手续，发给报到通知单请新录用员工报到时携带身份证原件及复印件、毕业证书原件及复印件、照片2张，办理报到手续。
第十一条、人事行政部门组织新员工进行职前教育及训练，引领新进人员熟悉公司各部门。
人事管理规章制度
人事管理规章制度第一章总则第一条为了加强公司人事管理，规范公司人事管理行为，保障公司和员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。
第三条公司人事管理应遵循合法、公平、公正、公开的原则，注重效率和效益，培养和储备人才，提高公司的核心竞争力。
第四条公司应建立健全人事管理制度，包括招聘、培训、考核、薪酬、福利、劳动争议处理等方面。
第二章招聘与选拔第五条公司招聘员工应根据公司的业务需要和岗位需求，制定招聘计划，明确招聘条件和程序。
第六条公司招聘员工应采取公开、竞争、择优的原则，通过笔试、面试、考察等方式进行。
第七条公司招聘员工应签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第八条公司应建立健全员工培训制度，提供必要的培训和晋升机会，促进员工素质的提高。
第三章考核第九条公司应建立健全员工考核制度，定期对员工的工作绩效、业务能力、职业道德等方面进行考核。
第十条公司考核应坚持客观、公正、公平的原则，采取量化、分层次、动态管理的方式进行。
第十一条公司考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等级，考核结果作为员工薪酬、晋升、奖惩等方面的依据。
第四章薪资第十二条公司应建立健全员工薪酬制度，根据员工的工作岗位、工作性质、工作绩效等因素，确定员工的薪酬水平。
第十三条公司薪酬应包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等，并根据市场状况和公司经营状况适时调整。
第十四条公司应按时足额支付员工工资，依法缴纳社会保险和住房公积金。
第五章福利第十五条公司应建立健全员工福利制度，包括带薪年假、节假日福利、健康体检、员工培训等方面。
第十六条公司应为员工提供安全、卫生、舒适的工作环境，保障员工的人身安全和健康。
第十七条公司应关心员工的生活，为员工解决实际困难，提高员工的工作满意度。
第六章劳动争议处理第十八条公司应建立健全劳动争议处理制度，及时化解劳动矛盾和纠纷。
人事管理制度[五篇范文]
![人事管理制度[五篇范文]](https://img.taocdn.com/s3/m/6be6b33102d8ce2f0066f5335a8102d276a261f2.png)
人事管理制度[五篇范文]第一篇：人事管理制度一、目的为规范公司职工招聘、录用、考核、聘任、解聘、培训、调配等实行有效统一管理，根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关规定及公司时机情况制定本规定，本规定适用于公司的所有职工。
二、适用范围适用于公司全体员工。
三、招聘1、公司招聘录用职工按照公平、平等、竞争、择优的原则面向社会公开招聘，本公司职工也可推荐；推荐人员执行亲属回避制，回避人员以国家公务员规定的回避人员为准。
2、公司招聘录用的职工必须符合部门需求，综合条件及专业要适合其业务岗位。
3、各部门根据业务需要，可向人事本部提出招聘人员申请，申请的内容如下：(一)拟安排工作岗位；(二)要求所学专业；(三)在性别、年龄和职称方面的具体要求；(四)其他特殊要求4、行政部根据公司的总体情况和各部门需求情况，向用人部门推荐应聘人员，并附有关材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件及个人简历），由用人部门进行二次面试和业务考核。
5、用人部门将业务考核的试卷和考核成绩、考核鉴定提交行政部。
行政部根据公司的招聘条件对初选人员进行全面考核及基本技能的测试。
考核合格后行政部安排应聘人员填写《试工表》转用人部门签署试用意见。
用人部门同意试用后，行政部安排应聘人员在指定医院进行体检，准备相关资料。
6、应聘人员体检合格后，行政部签署审核意见报总经理批准，即可通知应聘人员到岗试用。
7、行政部可根据公司的发展和需要直接派遣人员到各部门，各部门有义务接收并安排工作。
四、试用和转正1、新员工试工的第一天，行政部安排与其签订劳动合同及岗位职责协议书并对其进行岗前教育及发放新员工试工名牌、工服。
上述工作完成后，新职工持行政部签发的职工到岗通知书到所在部门报到。
2、新到岗位职工均7天试工期，试工者如有意向留在公司试用，应在试工第6天填写《新员工工作报告》提交所在部门申请进入试用期，所在部门经理应在该职工试工第7天向行政部提交对该职工试工期转用意见并附上该职工试工报告。
人事管理制度制度
人事管理制度制度第一章总则第一条为规范和规范人事管理行为，促进企业人才激励和价值实现，根据《劳动法》等相关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括管理人员、员工和实习生。
第三条企业人事管理以公平、公正、透明、规范、激励为原则，努力创造公平的人才竞争环境。
第四条企业人事管理应注重员工的职业发展，不断加强技能培训和绩效考核，激发员工的创造力和工作积极性。
第五条企业人事管理制度的具体执行和解释权属于公司人力资源部门。
第二章用人规范第六条新员工的招聘应当通过面试和考核程序，严格按照公司的用人标准和招聘流程进行。
第七条招聘程序应当公开、公平、公正，应当根据应聘者的学历、工作经验、专业技能等能力要求，实行选拔原则。
第八条聘用人员应当签订正式的合同，并履行相应的申报手续。
第九条企业应当对员工的工作能力、业绩进行定期或不定期的评估，并根据评估结果做出相应的决定。
第十条企业在人事管理方面应当遵守《劳动法》、《聘用合同法》和《社会保险法》等相关法律法规，保障员工的合法权益。
第三章岗位培训第十一条企业应当加强对员工的职业培训，提高员工的专业及管理技能。
第十二条企业应当制定有针对性的培训计划，通过内部培训、外部培训、员工自助学习等方式，提高员工的知识和技能。
第十三条企业应当鼓励员工参加资格证书考试和技能鉴定，提升其职业水平。
第四章薪酬制度第十四条企业实施绩效工资制度，根据员工的工作业绩、能力与发展情况进行薪酬分配。
第十五条企业应当按时足额支付员工的工资，并进行公开公示。
第十六条企业应当制定合理的津贴和补贴政策，合理发放加班工资。
第十七条企业应当遵守国家相关法律法规，提高员工的工资待遇，保障员工的合法权益。
第五章绩效考核第十八条企业应当建立健全的绩效考核制度，根据员工的工作内容和目标，以及工作绩效进行评价。
第十九条企业应当严格执行绩效考核制度，评价结果作为提拔、晋升和薪酬激励的重要参考依据。
人事管理制度
人事管理制度1、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。
2、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
3、公司对员工实行合同化管理。
所有员工都必须与公司签订合同。
员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
4、公司总经办，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、等各项手续。
5、公司本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
6、员工的聘任程序：导购/业务员由经理审核录用，其它职位须经总经理同意方可录用。
7、新聘员工，必须填写“招用员工登记表”，由用人单位签署意见，拟定工作岗位，新员工正式上岗前，必须先接受培训。
培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等。
8、公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。
公司鼓励员工积极向上，多做贡献。
员工表现好或贡献大者，经总经理批准后予提级及奖励。
9、员工有辞职的自由。
但均须按制度规定履行手续。
员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。
10、员工与公司签订聘（雇）用合同后，双方都必须严格履行合同。
员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。
11、员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者、严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以解聘、辞退。
公司对辞退员工持慎重态度。
用人单位无正当理由不得辞退合同期未满的员工。
辞退员工，必须提前1个月通知被辞退者。
12、聘（雇）用期满，合同即告终止。
员工或公司不续签聘（雇）用合同的，到总经办办理终止合同手续。
人事管理制度(五篇)
人事管理制度为加强____有限公司(以下简称“公司”)员工队伍建设，增强员工素质，提高公司人力资源管理水平，特制定本人事管理制度。
第一章总则第一条公司人事管理的主管部门为企管部，对上向主管经营的副总经理负责，对下由人力资源主管负责日常事务。
公司的部门设置、人员编制、企管部经理的任免、去留及晋级由总经理负责；公司总经理、副总经理、总经理助理的任免、去留事项由董事会负责。
第二条企管部有关人事管理的职责如下：(1)负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定并实施公司的人力资源规划和具体计划。
(2)根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作进行具体操作。
(3)负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监督执行。
(4)负责拟订员工岗位薪酬制度。
(5)负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并____实施。
(6)根据公司员工实际状况和企业发展的需要，制定并实施公司的人员培训计划。
(7)负责____员工的各种岗位培训。
(8)负责公司员工的社会保障工作。
(9)负责员工辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷。
(10)负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。
第三条本制度除另有规定外，适用于公司全体员工。
第四条本制度中所涉及的“员工”，是指在公司工作的所有在职人员，包括正式职工和短期聘用员工。
正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受本制度中所规定的各种福利待遇；短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。
短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与公司续签聘用合同。
第五条正式员工和短期聘用员工均应与公司签订劳动合同，本人事制度可以作为劳动合同的附件，规范员工和公司双方的行为。
第二章聘用第六条公司聘用的原则是。
“任人唯贤，择优录用；竞争上岗，岗上竞争”。
第七条聘用各级员工应综合考虑思想、学识、品德、能力、经验、体格等，以适合于所任职务或工作为考察原则，但有特殊需要时不在此限。
人事管理制度全文
人事管理制度全文第一章总则第一条为规范公司的人事管理工作，促进员工的发展和企业的发展，特制定本制度。
第二条公司的人事管理工作遵循公平、公正、公开的原则，坚持以人为本的理念，促进员工的综合素质提升，为企业的可持续发展提供有力支撑。
第三条公司遵循国家有关法律法规和政策，制定和实施本制度，对公司内的人事管理工作进行规范。
第四条公司将人力资源视为企业发展的重要资源，通过科学合理的人事管理，激发员工的潜能和创造力，实现公司整体绩效的持续提升。
第五条公司建立健全的人事管理制度，提供员工职业发展的机会和平等的发展平台，为员工的个人成长和企业的可持续发展创造良好的环境。
第六条公司设立人力资源部门，负责公司内人事管理工作的规划、实施和监督，保障公司的人事管理制度的有效落实。
第二章招聘与录用第七条公司采取公开、公平、公正的原则进行招聘，并根据企业发展的需要和岗位要求，制定相应的招聘计划。
第八条公司招聘岗位应当明确岗位职责和任职资格，并通过面试、笔试等方式进行选拔，确保选聘人员符合岗位要求。
第九条公司在录用前需对应聘人员进行全面的考察和面试，确定其具备相关技能和经验，并签订劳动合同。
第十条新入职员工在试用期内，公司将对其进行综合评价和培训，以便更好地适应岗位和公司的工作环境。
第十一条公司鼓励员工持续学习和提升，提供各类职业培训和发展机会，帮助员工不断提高职业技能和综合素质。
第三章岗位管理第十二条公司对各岗位设定明确的职责和工作目标，通过绩效考核等方式对员工的工作表现进行评估和奖惩。
第十三条公司建立健全的岗位晋升机制，根据员工的工作表现和能力提供适当的晋升机会，激励员工的积极性和创造力。
第十四条公司对高层管理人员和关键岗位员工实行职级制度，根据其在公司内的工作表现和贡献确定其职务等级和待遇。
第十五条公司建立健全的薪酬管理制度，根据员工的工作表现和业绩情况确定其薪酬水平，保障员工的合理收入。
第十六条公司将人才培养和引进相结合，鼓励优秀员工在公司内部发展，为公司未来的发展储备人才。
人事管理制度规章制度
人事管理制度规章制度第一章总则第一条为加强企业的人事管理工作，规范员工的行为，提高工作效率和员工满意度，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
第二条人事管理制度适用于本企业员工的招聘、选拔、聘用、考核、奖惩、福利、培训等方面的工作。
第三条企业各部门应当严格遵守本制度的规定，加强人事管理，确保员工的合法权益。
第四条凡违反本制度规定的员工，一经查实，将受到相应的处罚。
第五条本制度自颁布之日起生效，同时废止以前制定的有关规章制度。
第二章招聘与选拔第六条企业应当根据实际情况和工作需要，制定招聘计划，确定招聘岗位及要求。
第七条招聘工作须真实合法，不许有贪污腐化、弄虚作假等现象。
第八条招聘程序分为以下几个步骤：发布招聘公告、接受报名、进行笔试面试、确定录用人员，在外公示录用结果。
第九条招聘公告应当包括职位名称、要求条件、薪酬待遇、报名方式、材料准备等内容。
第十条招聘过程中应当依法公平公正，不得搞熟人、拉票、插手等行为。
第十一条招聘流程需严格按照规定来进行，且信息须真实可靠。
第十二条招聘工作人员须认真负责，严格执行程序，做好记录保存等工作。
第十三条员工录用应当签订劳动合同，确定所属部门及具体工作岗位。
第十四条录用后员工需进行适应期试用，期满合格者转为正式员工。
第十五条员工转正后，需建立员工档案，包括个人信息、工作经历、进修情况等。
第十六条员工应当遵守公司的纪律，服从领导安排，认真履行工作职责。
第三章聘用与考核第十七条企业应按照聘用人员的工作岗位和职责，制定相应的薪酬待遇和福利政策。
第十八条薪酬待遇应当合理公正，不得有歧视现象。
第十九条企业应当定期对员工进行绩效考核，评选出优秀员工，奖励鼓励其继续努力工作。
第二十条绩效考核应当根据员工的实际表现和工作成绩，客观公正评定。
第二十一条员工工作表现出色者，企业应当及时给予奖励和晋升机会。
第二十二条对于工作表现不佳的员工，企业应当及时进行培训和辅导，提高工作能力。
人事管理制度
人事管理制度第一章总则第一条为了规范公司人事管理行为，保障公司和员工双方的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括试用、正式、临时和实习生。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，坚持以人为本，注重员工培训和激励，促进公司与员工的共同发展。
第四条公司的人事管理部门负责制定和实施人事管理制度，监督和检查制度的执行情况，处理员工人事纠纷，提供员工人事服务。
第二章招聘与录用第五条公司各部门因工作需要，必须增加人员时，应提前向人力资源部门提出申请，经批准后，由人力资源部门统一组织招聘。
第六条招聘应以空缺职位所需的专业技能、工作能力和综合素质为标准，采取公平竞争、优中选用的原则。
第七条应聘者应具备与职位相适应的学历、专业、工作经验和身体条件。
第八条录用程序：1. 面试：对应聘者进行专业技能、综合素质和岗位适应能力的评估。
2. 体检：对面试合格者进行身体健康检查，确保员工具备良好的身体条件。
3. 录用通知：向面试合格且体检合格的应聘者发出录用通知书。
4. 入职：应聘者收到录用通知书后，按照公司的要求办理入职手续。
第三章培训与发展第九条公司应为员工提供培训机会，提高员工的专业技能和工作能力。
第十条公司建立员工培训计划，针对不同职位和层次进行专业培训、技能提升和素质拓展。
第十一条公司鼓励员工参加外部培训和学术研究，对取得相关证书和成果的员工给予奖励。
第十二条公司建立员工晋升制度，为员工提供职业发展的通道，激发员工的工作积极性和创新精神。
第四章工资与福利第十三条公司根据员工的工作岗位、工作绩效和公司经营状况，制定合理的工资制度。
第十四条公司为员工提供社会保险、商业保险和其他福利待遇，保障员工的基本生活和工作权益。
第十五条公司实行带薪年假制度，员工可根据工作年限和实际情况享受相应的年假。
第十六条公司为员工提供良好的工作环境和就餐条件，关心员工的生活和身心健康。
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人事管理制度[116756]第一章总则第一条为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。
第二条适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外,本公司的人事管理,均依本制度规定办理。
第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级,决定全体职员的待遇。
第五条人力资源部工作职责:一、协助各部门办理人事招聘,聘用及解聘手续。
二、负责管理公司人事档案资料。
三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责薪资方案的制定、实施和修订。
五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
六、组织公司平时考核及年终考核工作。
七、组织公司人事培训工作。
八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
九、负责公司各项保险、福利制度的办理。
十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第六条部门主管提出部门人员需求计划;部门主管决定部门经理::以下职员的任免、考核、去留及晋降;部门主管建议本部门职员待遇方案。
第三章人员需求第七条在经营年度结束前,人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门,部门主管须根据实际情况,认真填写后,上报总经理审批。
第八条总经理根据部门所上报的人数,以及公司的投资、经营方案,来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。
第九条经总经理所确定的人力资源计划,由人力资源部负责办理招聘事宜。
第四章职员的选聘第十条各部门根据工作业务发展需要,经总经理核定的编制内增加人员,应按以下程序进行:一、进行内部调整,最大限度的发挥现有人员的潜力。
二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。
三、到人力资源部领取《人员增补申请表》,报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。
第十一条各部门编制满后如需要增加人员,填好《人员增补申请表》后,报总经理审批。
第十二条上述人员的申请获得批准后,由人力资源部招聘所需人员。
第十三条求职人员应聘本公司,应按以下程序进行:一、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》,由人力资源部门进行初试。
二、初试合格后,应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》,然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。
三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。
四、复试合格后,通知应聘人员一周内等结果。
五、用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。
核实无误后,报总经理审批,由人力资源部门通知应聘人员到岗,并办理体检手续。
第十四条体检合格后,人力资源部通知应聘者报到,所有应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查。
第五章职员报到第十五条所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到,并以其向人力资源部报到的日期,即起薪日。
第十六条报道当天所有新职员须携带:一、两张一寸免冠照片;身份证、户口薄、原件和复印件;学历证明原件和复印件;职称证明原件和复印件,服务自愿书、医院体检表;第十七条担保书一、本公司的所有员工均需办理担保手续,并经人力资源审核后方可报到;二、担保人须是具有正式职业、有固定住房、北京户口。
三、凡为本公司员工与担保的员工有配偶或直系亲属关系者,不能做担保。
四、被担保人如有下列情况之一者,担保人应负赔偿责任:1、亏空公款或借用财物不还者2、偷窃、丢失本公司资料、器材、工具及物品者3、假冒本公司名义向外诈骗、招摇有确凿证据者4、故意毁坏本公司的设备或其它物品者;5、营私舞弊或其他不法行为导致本公司受损害者6、移交不清或弃职潜逃导致本公司受损害者五、担保人因故退保,应以书面通知本公司,经同意后方能解除担保责任;六、担保人应于员工离职半年后而无未了事项时方能解除担保责任,保证书自动失效;七、公司每年定期对保,并在认为必要时,随时办理对保;第十八条一、本市的员工要将档案转入本公司,由公司统一寄存在《中科院人才交流中心》;如果有特殊情况不能将档案调入的,经人力资源主管同意后,暂缓办理,并同时携带原单位出示的《离职证明》,下岗人员出示《下岗证》;二、如果是外地职员须办理完《就业证》或《暂住证》方可上岗,《就业证》或《暂住证》、《毕业证书》的原件交由人力资源部存档,否则视为拒聘,员工离职时交换本人;第十九条一、报到当日,人力资源部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度,并由人力资源部主管与其签定《试聘协议》,一式两份,一份交由人力资源部存档,一份试用员工自留。
二、办理报到手续领取下列资料:1、员工手册2、员工资料卡(填写交行政中心)3、办公桌的钥匙第二十条新职员办理完报到手续后,人力资源部门领其到用人部门试用,由部门主管接受,并安排工作;第二十一条人力资源部根据试聘合同中的工作级别填写《工资通知单》,一式两份,一份交财务部门,一份由人力资源部备案。
第六章:职员试用第二十二条新职员一般有三个月的试用期。
一、新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假,但试聘期按请假天数顺延。
试用期上班不足三天的职员要求辞职,没有工资。
二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上,即随时解聘。
第二十三条试用期的考核一、新职员在试用期满后,人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工,新职员根据自身情况,实施求是填写表中的”评核内容”和考核内容中的”自评部分”。
二、部门主管根据新职员在试用期的表现,公正地评分并写出初核评语。
三、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况,如实地填写考勤状况。
四、考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。
第二十四条转正用人部门根据考核结果,在新职员试用期满之后一周内,做出同意转正,延长试用或不拟录用的决定,并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力资源部主管审批。
第二十五条提前结束试用期:一、在试用期间,对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员,试用部门主管可以提前结束试用期,并将《职员转正考核表》报请人力资源主管、总经理批准。
二、在试用期内,对明显不适合某岗位或不适合录用的职员,试用部门可以提前向人力资源部门提交《职员转正考核表》,经部门主管或人力资源部主管批准后,安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。
第二十六条考核结果的评定一、考核办法采用项目评分发进行,考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准,每个标准限定一个最低分数,下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。
二、考核结果的评定标准:1、考核结果95分以上提前转正晋升工资;2、考核结果85-94分按期转正晋升工资;3、考核结果75-84分按期转正 不予晋升工资;4、考核结果60-74分延长试用期;5、考核结果低于60分试用不合格,不拟聘用;第七章职员录用第二十七条被正式聘用的新职员,由人力资源部发给《职工聘用合同》,由人力资源部与其签定《职员聘用合同》,一式两份,一份交由人力资源部存档,一份交新职员自留,聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。
第二十八条《职员聘用合同》按公司经营年度一年签定一次。
聘用期满,如不发生解聘和离职情况,将继续聘用。
职员如不续聘,须在聘用期满前十五天书面通知人力资源部。
年中新进职员,转正后聘用合同签到公司经营年度终了。
第二十九条人力资源部根据《职员聘用合同》填写《工资通知单》,一式两份,一份交给新职员本人,一份由人力资源部存档。
第八章职员培训第三十条为提高员工的自身素质和工作技能,公司举办各种培训并根据业务的需要和员工的表现选派优秀的员工参加IBM、CA、Lotus、微软、培训机构等举行的各种培训。
第三十一条员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。
一、职前培训由人力资源部负责,内容为:1、公司简介、人事管理规章的讲解;2、企业文化知识的培训;3、工作要求、工作程序、工作职责的说明;4、请业务部门进行业务技能培训;二、在职培训:员工不断的研究学习本职技能,各级主管应随时施教,提高员工的能力;三、视业务的需要,挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训,回公司后将学习的内容传授给其他同事;或邀请专家学者来公司做专题培训。
第三十二条为加强培训管理,使接受培训的员工更好地为公司创效益,公司制定培训协议书,凡参加IBM举办的一些重要项目培训的员工,在接受培训前应与公司签订协议;并遵守下列条款:一、保密条款:对在培训过程中所获得和积累的技术,资料等相关信息(包括软、硬件),乙方在培训后立即叫技术中心统一保管;未经甲方许可,乙方不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。
二、服务期条款具体服务期的规定如下: 员工每完成1个项目培训,其服务期为二年,培训前公司服务的年限按一半折算为培训后的服务期。
三、赔偿标准条款:乙方接受培训后如未按照甲方服务期要求执行的,乙方应按服务逐月等份递减的原则向甲方培训补偿费。
培训补偿费缴纳公式为:培训前服务年限为M1,培训所花费用Y。
培训后服务年限为M2,培训补偿费为X。
应服务期限为M3,年限以月份为单位。
X=Y(M3-1/2M1-M2)/M3第九章工作守则和行为准则第三十三条员工工作守则包括一、每位员工都要有高度的责任心和事业心,处处以公司的利益为重, 为公司的发展努力工作。
二、树立服务意识,始终面向市场,面向用户,提供具有”国际品质、名牌服务、物超所值”的信息产品。
三、牢记”用户第一”的原则,主动、热情、周到的为顾客服务,努力让顾客满意。
四、员工要具备创新能力,通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。
五、讲究工作方法和效率,明确效率是企业的生命,实行四小时答复制(即所有上级安排的任务,均须在四小时内答复工作进度)。
六、要有敬业和奉献精神,满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业要求。
七、具有坚韧不拔的毅力,要有信心有勇气战胜困难、挫折。
八、要善于协调,融入集体,有团队合作精神和强烈的集体荣誉感,分工不分家。
九、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。
十、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。
第三十四条职员遵守的行为准则包括:一、职员应遵守公司一切规章制度;二、职员应服从公司的组织领导与管理,对未经明示事项的处理,应请示上级,遵照指示办理;三、职员应尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取;四、职员应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密;五、遵守四小时复命制,把1%做到100%。
六、职员不得利用工作时间从事第二职业或与工作无关的活动;七、职员不得损毁或非法侵占公司财务;八、职员必须服从上级命令,有令即行。
如有正当意见,应在事前陈述如遇同事工作繁忙,必须协同办理,应遵从上级指挥,予以协助;九、在公众面前做到仪表整洁,举止端庄,行为检点,谈吐得体。