高效能人士的七个习惯(精华版)
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
高效能人士的七个习惯
互赖(我们)
习惯5: 知彼解己
公众
成功
习惯6: 统合综效
习惯4:
双赢思维
独立(我)
习惯3: 要事第一
习惯1: 个人 主动积极 成功
习惯2:
以终为始
依赖(你)
基本改变模式
我们成就的结果会受下列图 示中几个主要元素所影响。 当我们依原则来运作这些元 素,我们 可以改变结果。
高效能人士的七个习惯
高效能人士的七个习惯
情感帐户
高效能人士的七个习惯
情感帐户是比喻情感关系中的信任程度,人与人的每一个交流都可 以被定义成存款或提款。存款能建立及维护或加强关系中的信任, 提款则是减少关系中的信任。
存款及提款
想一个你经常要联系的同事,依下列假设选择出最符合你对他人行 为的认知,并在提款、中立、存款栏内做记号:
我们对待他人的方式会影响他的行为及绩效。自我实 现寓言—亦即我们对自己及对他人的信念—影响我们 的自我认知、行为及绩效。
流程
高效能人士的七个习惯
一系列关于心智或生理上的活动
在每一习惯的培养都说明单一习惯可联结的原则及思 维。这些单元也提供应用这些习惯的流程。当你学习七种 习惯时,留心寻找相关的流程,来协助你实践及整合所有 的习惯。
高效能人士的七个习惯
存款 & 提款
友善及有礼貌
不友善且不礼貌
遵守承诺
违背承诺
满足期望
辜负期望
对缺席者忠诚/不做两面人 不忠诚,两面人
认错道歉
骄傲,自负,傲慢自大
“你无法用言语来摆脱自己行为上所造成的问题”
--Stephen R.Covey 史蒂芬•柯维
习惯一:主动积极
高效能人士的七个习惯
互赖(我们)
•心理因素—
•环境的因素—我们周遭的状况
高效能人士的七个习惯
四种人类天赋潜能
主动积极人会运用下列四种天赋潜能:
自我意识
检验思想、情绪及行为
改变循环
高效能人士的七个习惯
思维
流程
利益关系人 原则
结果
行为
高效能人士的七个习惯
效能的原则Effectiveness 产出/产能的平衡P/PC Balance
产出 预期产出的结果
产能
维护、保存、强化能产出 预期结果的资源
你的产出/产能的平衡
工作上你要负责的结果是什么? 下列资源如何能协助你产出预期的结果? 物质上: 财务上: 人力上: 技术上: 你及你的组织做了那些维护资源的工作? 你的产出产能平衡的效能如何?
See看
Get得
do做
原则
高效能人士的七个习惯
•全球适用,没有时限 •产出可以预期的结果 •个人以外的 •无论们了解或接受与否,它依然存在 •当了解后,是自我证明及自主启能的
价值观
高效能人士的七个习惯
• 自我选择的信念及想法 • 内在的、主观的,是“我们如何看这世界” • 受成长经历、社会及个人省思的影响
习惯5: 知彼解己
公众
成功
习惯6: 统合综效
习惯4:
双赢思维
独立(我)
习惯3: 要事第一
习惯1: 个人 主动积极 成功
习惯2:
以终为始
依赖(你)
依价值观来回应
一个主动积极人的特质
主动积极的人具三种特质:
高效能人士的七个习惯
消极被动行为
高效能人士的七个习惯
消极被动的人允许外面的影响(情绪、感 受、或环境)来控制他们的回应。
思维突破的例子:
社会镜射
高效能人士的七个习惯
•社会镜射是种暗喻,指我们由透过他人的语言或
行为反射对我们的认知、意见、思维的方式来看我们自 己的一种方式。透过社会镜射,我们建构对自己的印象 及判断(比如:“我不是个有创意的人”或“我对数字 很在行”)。
•由于社会镜射是我们记忆中别人如何看我们的反射, 它常是不正确及有限制的。换句话说,我们真正的潜能 ,可以因发挥想象力而做最佳呈现。
高效能人士的七个习惯
欢迎您参加学习研讨班
《高效能人士的七个习惯》
习惯的培养
高效能人士的七个习惯
• 习惯的定义是知识、技能及意愿运
作时的交集。
• 知识是做什么及为何去做 • 技能是如何去做 • 意愿是想要去做
• 要养成习惯,我们要均衡发展这三
个元素
知识 (做什么,
为何做)
习惯
技能
意愿
(怎么做)
(想要去做)
•记忆会受制,而想象力是无限的。
自我实现寓言
高效能人士的七个习惯
我们对人的思维或认知,影响我们对待他们的方 式。比如,如果我们认为某一个人能力不足,我们可 能就过度的给予帮助及保护。为避免他失败,我们不 会让他得到我们给予其他有能力的人的同样机会。如 果我们认为对方是有智慧的,我们会挑战及肯定他们 。
刺激
回应
主动积极行为
高效能人士的七个习惯
主动积极的人运用自由空间,依最适用的价值观来做出选择。他们 智慧地运用刺激及回应的空间,扩展了选择自由。
刺激
回应
宿命论
高效能人士的七个习惯
消极被动的人常将自己的态度及行为归因于他 们认为无法控制的事。他们对刺激的回应,通 常归因于三种决定因素:
•遗传因素—我们被遗传的特性
领导的四个层次
组织——联盟 管理——自主
人际关系-—信任 个人值得 被信任
高效能人士的七个习惯
高效能人士的七个习惯
持续成熟模式
●持续成熟模式呈现七种习惯、个人及公众成功间
的关系。同时也表达了互赖阶段的 进展。 ▲公众成功:
由他人建立深层、持续、高效能的人际关系中,获得人 际关系的成功。
▲个人成功: 由学习自我主宰及自 我纪律中经验个人成功
品格与做人技巧
高效能人士的七个习惯
• 品格与做人技巧的关系可用冰山来说明 • 一般人会先看到冰山尖端的部分(做人技巧) • 形象、技术及技巧固然可以影响一个人外在的成功,但好的
品格才可孕育真正的效能
品格与能力
高效能人士的七个习惯
品格
品格良好的人具有正直、成熟,以及 富足的心态。
能力
能力高的人在专业的范围中具备知识 及技能
Stephen R.Covey 史蒂芬•柯维
原则控制了一切!虽然我们能控制自己的行动,但惟
有原则才能真正主宰这些行动所产生的结果”。
思维
高效能人士的七个习惯
个人是学习与经验的产物,没有两个人会分 享完全相同的知识及同样的经验。结果是, 没有两个人是具有相同思维的。
高效能人士的七个习惯
思维转变
如果我们想要有重大的转变,我们必须先转变 我们的思维。“科学革命的架钩”(The Structure of Scientific Revolutions)一书作者汤姆斯•肯( Thomas Kuhn)指出:几乎所有的科技突破都是来自 于打破传统,旧的思考方式或旧的思维观点。