如何做好科室管理

4、发表论文
• 各种学术期刊发表论文 100多篇，其中核心杂 志20余篇。参编专著2 部，1部为副主编。
• 每年医护人员参加各种 会议交流近百人次，交 流论文20－30篇。
5、科研获奖
通过成果鉴定40多项
云南省政府奖2项
获奖总数
省厅级科研奖项4项
市级奖36项 市卫生级科研奖32项
6、举办继教项目－－增加学习机会，解决 学分问题，提升学术影响，增强凝聚力
功能临床研究 》 4.《雅培药物洗脱支架临床应用研究》 5.其他在研课题10余项
8、努力提高带教水平
• 积极加强各种级别学术带教，招收硕士研 究生5名，提高教学水平。
• 经打擂台，成为云南省重点专业建设项目 基金（100万元）
医疗
教
学术团队
学
预
防
科研
3、提高管理素质，增强科室凝聚力
首先要以身示范，吃苦耐劳，工作能力强，具有一定的沟 通能力和协调人际关系的能力。良好的人际关系是事业成功的 保证，科主任正确地处事、待人，对科内工作的开展有着重大 的意义。
7、目前承担项目
1.国家十一五科技项目《高血压综合防治研究》 2.国家十一五科技项目《先心病介入治疗综合防治研究》 3.参加了《亚太区Enpulse起搏器的应用研究》、《中国心
力衰竭患者心脏再同步化治疗的疗效评价》、 《QuickoptTM CHRONIC Study》、《Compare起搏器自动
作为科主任，要有分析问题，解决问题及决断的魄力，勇 于承担责任，学会换位思考，掌握好处理各种矛盾的准则，多 与下属谈心，解决职工实际困难，增强科室凝聚力。
科主任要提高领导能力，能承受和战胜各种困难，对有能 力的下属要给予充分发挥才干的机会，对能力较差的下属要多 给予指导和帮助。
要认真分析本科的工作形势及存在的问题，首先对应解决 解的问题，有针对性地制定一套实施计划，并组织全科共同完 成，并作出评价，从中找出工作中的薄弱环节加强改进，从而 不断完善管理工作，提高科内工作效率。
科主任职责
• 一是以身作则，科主任要以科室利益和大 局利益为重
• 二是精心谋划，对学科发展目标，要在充 分调研和广泛征集意见的基础上，形成明 确目标和方向
• 三是注重方法。要以管理理论为指导，以 成功经验为借鉴，充分发挥每个成员优势 ，重视团队建设
1、认真学好法律法规，努力提高思 想作风素质
作为一名科主任，首先要带头学好法律法规 及医院各种规章制度，如《执业医师法》、《 医疗事故管理条例》、《抗生素合理使用原则 》、《医患沟通制度》、《核心制度》等，要 学以致用，从而提高法律意识，加强事业心和 责任感的培养，忠于职守，要具有良好的思想 品质和医疗道德，一切从工作出发，以患者利 益为重，尽量满足患者的各种需要。对下属的 生活和事业多给予关心和帮助，处处严于律已 ，以身作则，真正做到承上启下的作用。
省级：
云南省医师协会高血压分会副主任委员 云南省医师协会心血管内科医师分会副主任委员 云南省医师协会心律学分会副主任委员 云南省中西医结合协会心血管分会副主任委员 云南省女医师协会心血管内科医师分会副主任委员 云南省医学会心血管专业委员会常员 云南省医学会心电生理和起搏学会常员
市级：
玉溪市医学会心内科专业委员会主任委员及副主任委员 争取成立玉溪市无创心电生理专业委员会
1、发展科室业务是第一要务－－利用所具备 条件不断引进新业务新技术
床旁检 测
电生理室
资料室
心脏介入室
示教室
CCU病房
心超室
电生理检测系统
心内科专用仪器设备总价：2585.5万元
部分设备图片
2、争取各级学会任职，提升学术地位
国家级：
中国医师协会心血管内科医师分会委员 中国医师协会心血管内科医师分会基层委员会委员 中国心律学会青年学术委员 中国心电信息学分会青年委员 中国医师协会心脏超声医师分会委员
2、加强业务学习，提高业务责任
作为科主任，首先应具备熟练的操作技 能和丰富的专业知识及临床经验。知识面 要广，应急能要强，因此，科主任除了完 成繁杂的日常工作，还要不断地拓宽知识 面，了解医学新进展，制定出一套完整合 理的科内学习计划，营造良好的学习氛围 ，不断学习、创新，才能适应管理工作的 需要，才能搞好科室管理。
一个小故事
一个人去买鹦鹉 一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。 一只鹦鹉前标：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。 两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。拿不定主意。
突然发现一只老掉牙的鹦鹉，毛色暗淡，标价八百元。 这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉会说八门语言？ 店主说：不。 这人奇怪了：那为什么？又老又丑，又没有能力 店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
???
提高中高来自百度文库管理水平迫在眉睫
未来医院的竞争是创新能力的竞争，主要体现在医院的管理水平上 医院管理水平的竞争体现在管理人员的管理能力上（设备不再短缺）
奖金分配情况－－吃得亏，扎得堆
按标准管理，以身作则
• 旗帜鲜明反对一切不正当医疗行为。 • 大力倡导学术发展，开展学术活动。
总之，当好一名科室负责人，首先要有饱满 的工作热情，良好的思想品质和医疗道德，一切 从工作出发，以患者为中心，具有雷厉风行的工 作作风，吃苦耐劳的精神和团结奋斗的魄力。
应在思想品德、业务技术、自身品格及心理 素质、人事组织能力和综合能力上下功夫，要以 身示范，才能树立自身威信，成为一名合格的管 理人才，才能带领科室人员圆满完成各项工作。
科室管理交流
云南省玉溪市人民医院 心内科 郝应禄
简历
• 2000年担任心内科副主任，主任医师 • 2003年担任心内科主任，兼红塔心管病医院
院长，昆明医学院及大理医学院兼职教授 • 2005心血管疾病临床诊疗中心主任（含心超
、心电）。 • 2011年二级教授，昆明医科大学及大理学院硕
士生导师，2012年招收研究生。 • 2014年“云岭名医”称号
云南省首届“云岭名医”称号 云南省中青年学术技术带头人 云南省有突出贡献的专业技术人才 玉溪市杰出人才奖称号 玉溪市学科技术带头人2人 卫生系统学科技术带头人1人 院内学科技术带头人3人
3、积极推动大型学术会议交流，提高学术地位
学术水平及影响 力（心内科每年均有 数人参与国际及国内 、省内学术活动数10 次）－－心血管365网 截图