健身策划案

健身房运营方案

第一章战略投资评估

一、战略规划

1、走访城市各个俱乐部，基本了解消费人群，知道什么最受欢迎。

2、了解以下信息（可做调查表格）：

城市名称城市水平

城市面积人均GDP

人口数量人均年消费水平

教育文化水平中产以上情况

城市发展现状及预测

本市健身房信息：档次数量

分布种类

其他健身房的优缺点;

第二章如何投资健身房

没钱的起点：收购二手器材+国产新货

法人方面有残疾人士担当可以

1、筹集资金

2、选址

3、宣传单，场地效果图，Logo，合同

4、招聘会籍及管理团队

5、预售（最好只收订金，别提卡年价格，说器械还在海上

飘，说由于汇率不稳定无法计算成本，潜意识提升档次，也就是提升卡价，再者在没有看到正式场地和真实器械的情况下，收订金比全额容易太多了，商以量为先）

6、装修，下器材订单。有很多狐仙一样的器械商会神奇的找到你并催眠你，多接触一下，让他们恶性竞争，最后堕落到没利润光跑量吃反利，但也别耗太久，跟装修同步，器械一般也是需要30－40天的时间到位。

7.办理营业执照，为什么要第7步办？笨！预售不好可以逃跑啊！你知道为什么只收订金了吧？

8、招聘教练。

9、预售结束前半月，收网。

第三章如何选址

1、周边环境

2、交通情况

3、人流分析

4、配套设施

5、建筑硬件：所在楼层（不是底层需考虑承重问题）

简单规划（景观及内部功能区）

防水

对周围区域是否有干扰

6、竞争分析

7、地段的发展价值

8、投资分析：房租，水电，投资回报及风险预测。

第四章健身房的设计

一、设备摆放：装修

二、室内布景风格