乌鲁木齐家政服务平台建设方案
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
乌鲁木齐市家政服务平台建设方案
根据对商业部的指导精神,及市场需求情况进行分析,并且在学习同行业的成功经验之后,我们可以就乌鲁木齐市家政服务平台(以下简称平台)的建设制定初步的方案。
本案将从运营模式、平台功能、建设方案和工作计划四个方面来说明平台的建设思路。
一、运营模式
运营模式的确定必须先确定目标用户群,再分析用户需求,最后由用户需求设计出我们的运营模式。
先分析我们心目中的基本业务流程,平台的家政服务实施流程希望为:
1、客户通过平台预定家政服务;
2、预定的服务在内部处理成工单;
3、工单再由平台按片区划分,指定给当前区域的加盟服务商;
4、由加盟服务商完成家政服务;
5、加盟商在平台提交完成信息;
6、平台直接联系用户,确认完成情况、进行满意度调等;
7、如果有可能,还要处理用户投诉、解决纠纷等。
……
从以上可以看出,家庭用户和家政服务企业都是我们的目标客户,我们的定位应该是结合家庭用户和家政企业的桥梁,我们处理的用户需求,提供的是统一的服务接口。
从现在市场分析,目前家政市场虽然市场规模越来越大,但同时产生的市场混乱、服务不规划、乱收费、俗称“游击队”的非正规家政企业众多、企业缺乏诚信等,这极大的影响了家庭用户对家政企业的信心,也严重制约了家政市场的繁荣发展。
对家庭用户进行需求分析,他们最希望社会上有一个有着极好的声誉、规划的服务标准、统一的服务价格的家政管理机构的出现。
对于正规的家政服务企业而言,单个企业无力改变市场状况,他们也无更好的办法去打击“游击队”等对市场损害极大的非正规企业,他们也需要一个团体或单位帮他们建议诚信的形象、保证他们的用户数量、在保证合理利润的基础上促进他们的正常发展……。
通过上面对家庭用户和企业用户的需求分析,结合现在社会上成
功的经营模式,如链锁加盟模式、海尔售后服务站管理模式、B2C电子商务配货模式等,平台的运营模式,本人建议为“家政服务联盟模式”,就是成立家政服务联盟,由各家政服务企业加入平台,受平台统一管理,各家政企业按区域划分,实行区域保护、区域负责,平台对加盟的家政企业(以下简称加盟商)进行服务管理和质量监控,由中台派送工单,并回访完成情况,进行用户满意度调查等。
通过流程可以看出,家政企业加入平台,形成以平台为中心的家政服务联盟,由平台派发用户需求,可以有效的对加盟企业进行管理,借用链锁加盟等的管理经验,加盟企业的服务项目应该由平台统一服务价格、服务流程,由平台监控服务质量,并由平台对加盟企业的从业人员进行规划化的业务培训,提高从业人员素质。
通过规划化的服务管理,可以有效避免现在家政市场服务内容混乱、人员素质低下、乱收费、“游击队”众多以及承诺不对现等严重制约家政行业发展的问题,同时可以提高用户群体对家政行业的信心,促进用户需求,提高家政服务的总消费量,这绝对是利于家政市场繁荣发展的有效手段。
同时对于家政企业而言,加入平台所主导的家政服务联盟,有以下几点无法替代的优势:
1、平台由政府出面,可以极大的提高用户信任度,提高用户对
家政市场的信心,加入平台的企业,在用户看来,是规范化、
正规化的,这可以提高用户对企业的信任。
2、平台统一的品牌宣传,可以减少加盟企业的广告投入,减少
经营风险。
3、规范化的服务流程和收费标准,可以有效保证服务的正常收
益,也利于家政企业的良性发展,让正规家政企业不再受“游
击队”等不良服务机构借低价格同时也低质量服务所带来的
严重冲击。
4、加盟企业的区域划分,也有效的保证了业务量的稳定,避免
了同行业之间的恶性竞争。
由以上几点可以看出,采用家政服务联盟的模式,不管是对家庭用户而言,还是对家政企业而言,都可以解决他们所担心的几点问题,可以满足他们的需求,是目前家政市场状况最好的解决方案。
二、功能设计
平台的核心服务是给家庭用户提供多方位的家政服务,在平台之上,应该给用户提供多种的信息接入渠道,同时平台还要有管理功能、基本的增删改查功能、统计汇总功能、多种权限功能,以及要能管理加盟的家政企业的功能,根据平台使用对象不同,平台功能按四个方面进行描述。
1、家庭用户:此类用户的需求为家政服务的预定功能,以及
在此之上的查询、统计、反馈等功能,所以为了方便此类用户,平台应该提供多种的信息接入手段,如网站、短号码、短信等
等,同时提供相应的信息查询(服务人员、服务机构、电话、
址等),同时提供自己的定单状态查询、以往的消费记录、会
员积分、反馈信息等功能。
2、客户服务部门:主体为电话中心人员,以及工单分派人员、
客户回访人员和片区经理,主要功能是接收、处理、跟踪工
单,包括从网站接收工单、电话接听后输入工单、跟客户确定
工单、给加盟商分派工单、由加盟商提交完结工单、客户回访、确定完成工单等,另外,还应该有相应的增删改查、工单统计、话务量统计等功能。
3、平台管理人员:这部分使用者包括平台的运营部门、财务
部、市场部、客服部等,还包括网站编辑部、技术部等,主要
功能为综合的信息查询、统计、权限分配网站后台管理、统计
功能,还应该有针对加盟商的管理功能、信息发布功能。
4、加盟的家政企业:平台应该有给加盟企业自行使用的管理
系统,加盟企业从指定的位置登录后,可以接收工单、查看工
单,以及统计自身工作量和查看自身的服务满意度,同时平台
给加盟商的各种政策、公告等,也在加盟管理系统中接收。
综上所述,平台应该是一个综全性的信息处理平台,应该满足几部分使用人员的需求,能在核心的工单处理之上,提供全面的、多方位的信息服务。