人事部工作流程及详细规章
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大纲
一.人事部工作流程(附)
1>公司发展战略
2>组织结构图及机构职责
3>职位说明书
4>人事部工作总流程
二.员工进入—退出公司轨迹(附)
1>正常进入—退出轨迹
2>非正常退出轨迹
三.招聘
1>招聘方式
1.外部招聘
2.内部招聘
2>初试/复试
3>录用、通知
四.绩效管理—考核
1>考核申请(附申请表)
2>考核评审(附考核表)五.绩效管理—评估
1>评估流程
2>评估结果
3>评估申诉
六.薪酬
1>薪酬调查
2>年度薪金调整方案
3>考核考勤表
七.福利—社保
1>统一缴纳社保
2>个人缴费
3>集体户参保/停缴/申请
八.奖惩
1>奖惩依据
2>奖惩制度
1.奖励项目
2.惩罚项目
九.岗位调整
1>固定时间的岗位调整
2>非固定时间的岗位调整十.人才储备
1>提名
2>人才培养
十一.培训
1>制定培训计划
2>培训测试
十二.劳动合同
十三.入职
1>总部员工入职
2>外埠员工入职
十四.试用转正
十五.考勤
十六.休假
十七.档案管理
1>档案的转入/转出
2>建立公司内部员工档案十八.离职
1>辞退依据及流程
2>离职流程
3>工作交接
序:中国企业产品销售平台——飞龙网是由中国飞龙信息科技有限公司耗资数千万自主研发并运营的以B2B为主、B2C为辅的全球性大型综合性商务平台。
飞龙网有效的整合社会各方面资源,通过龙信宝、龙信贷、龙投标及龙展示等四大支柱业务,以线上展示交易为基础、线下物流仓储为纽带,为企业在产品展示、产品交易、物流仓储、企业信贷等方面提供强有力的支持。
现为了更好的整合公司内部资源,提高员工工作效率,团结一致,特出示人力资源相关流程及详细规章。请各位员工以及领导共同遵守,互相勉励.
一.人事部工作流程
1>公司发展战略
中国飞龙网是以B2B为主、B2C为辅的全球性大型综合性商务平台,通过龙信宝、龙信贷、龙投标及龙展示等四大支柱业务,以线上展示交易为基础、线下物流仓储为纽带,为企业在产品展示、产品交易、物流仓储、企业信贷等方面提供强有力的支持
2>组织结构图及机构职责
3>职位说明书(图1)
4>人事部总流程:人事部是整个公司必不可少的一个重要部门,它主要职责是:切实贯彻公司发展战略与中心思想,进行组织结构设置和各个部门及岗位的工作分析,定岗定编,参与年度编制计划。
它主要通过招聘、绩效管理、薪酬福利、培训发展、员工
关系等这几个重要事宜来使得公司制度更加完善,做到有条不
絮。
二.员工进入—退出公司轨迹
1>正常进入—退出轨迹
1.员工通过招聘进行入职,签订劳动合同(参照第十二条规
章)并进行入职培训(参照第十条规章)
2.入职培训通过后,进入试用期,试用期结束后,符合条
件的员工转为正式员工,期间享受公司支持,主要包括薪酬,福
利,培训,奖惩。(请参照公司规章制度)
3.正常工作时,执行公司制度,如考勤,请假,考核,评估
等(请参照公司规章制度)
4.依据公司制度,再正常工作时,如出现工作效率以及工作
结果浮动的员工,请接受公司的岗位调整,其中包括:待岗、晋升、降职、转岗、调薪等。正常情况下,在公司工作满年龄后,可办理退休并享受相应政策福利,
2>非正常退出轨迹
员工在试用期未达到公司要求的,或转正后不能胜任该工作的,或员工不想再公司继续工作的。公司对员工进行辞退,辞职,终止劳动合同,解除劳动合同等非正常退出决定。
三.招聘
招聘是公司选择员工进行培养的一个重要环节。具体流程如下:
(1)用人部门发现人员空缺,向人事部申请人员招聘,主要分为:1.有编制员工招聘 2.无员工编制招聘
1.有编制员工招聘:用人单位将人员招聘申请交由人事部,人事部确定招聘方式
2.无员工编制招聘:用人单位填写人员增补申请主管/公司领导审批(附录1)
1)如审批通过,则交给人事部,人事部确定招聘方式。
2)如审批不通过,则移交给总经理审批
《1》如总经理审批通过,则交给人事部,人事部确定招
聘方式
《2》如总经理审批不通过,则用人部门取消或延期人员招聘
1>招聘方式
人事部确定招聘方式,主要分为外部招聘和内部招聘
1.外部招聘:利用外部渠道,如当地举行的招
聘会、当地媒体、与猎头公司合作、与高校建立合作
关系、利用校园人才资源输送到公司。在做好招聘成
本预算的情况下,综合考虑,确定外部招聘渠道并发
布相关招牌信息,做好收集筛选简历工作,对符合公
司要求的应聘者安排时间进行初试/笔试等资格验证
2.内部招聘:利用公司自身网站,自身媒体,
合作招聘网站等,发布招聘信息,对发送推荐自荐信
的应聘者优先考虑,对符合公司要求的应聘者安排时
间进行初试/笔试等资格验证
2>初试/复试
1.对于初试/笔试等资格验证合格的应聘者,人事部交由用人部门进行复试,
2. 对于初试/笔试等资格验证未合格的应聘者,人事部应将