工程项目清单计价变更调价分析与处理doc资料
建设工程工程量清单计价规范PDF
建设工程工程量清单计价规范PDF篇一：新版《建设工程工程量清单计价规范GB50500-2013》新版《建设工程工程量清单计价规范GB50500-2013》变化分析摘要：随着建筑行业的高速发展，新材料，新技术的不断问世，新领域的不断扩展，原来的08版规范已经不能满足行业需求。
为了满足和规范市场，国家住房和城乡建筑部门在03版规范和08版规范的基础上，针对08版规范和03版规范实施过程中存在的一些实际问题，编制了2013版《建设工程工程量清单计价规范》(简称2013版规范) [2][1]。
2013版规范对03版、08版中的专业划分，责任界定，可执行性等问题给予了较明确的解答。
这些新规定的实施将有助于解决工程项目中的实际问题，满足工程价款精细化、管理科学化的要求。
关键字：2013版规范专业划分可执行性责任界定条纹细化一、引言2013版规范是在03版规范和08版规范的基础上发展而来，03版规范条文数量为45条， 08版规范增加到136条，而2013版规范又增加到328条，对于清单的整体内容基本一样，分别是正文规范、工程计量规范、条文说明。
2013版规范的出台将解决工程项目中实际存在的问题，如：对项目特征描述不符、清单缺项、承包人报价浮动率、提前竣工（赶工补偿）、误期补偿等工程项目实际问题提供了依据，使新清单更加全面，可操作性更强。
2013版规范在08版清单计价规范的基础上对工程项目全过程的价款管理进行了约定（包括工程量清单、招标控制价、投标价、签约合同价、工程计量、价款的调整与支付、争议解决、资料与档案管理、工程造价鉴定等内容），并涉及到重大的现实问题（如对承包人报价浮动率、项目特征描述不符、工程量清单缺项等影响合同价款调整的重大事件的约定），并且强化了清单的操作性（如对承包商报价浮动率、工程变更项目综合单价以及工程量偏差部分分部分项工程费的计算给出了明确的规定），这些特点正好满足工程价款精细化管理的需求，为工程价款精细化、科学化管理提供有力依据。
工程量清单数量偏差的价格调整
工程量清单数量偏差的价格调整
楔子：
1、招标工程量清单上数量多很多，投标单价较低，施工中量没那么多，施工单位因为此事，墨迹干活，导致工程受阻，何如处理较好呢？
2、清单规范与合同约定的先后解释顺序？
正文：
无论是在固定总价合同还是在固定单价合同中，由于工程量偏差引起的合同价款调整问题常常诱发发承包双方的争议。
关键是双方约定的工程量不予调整存在一定的模糊性，主要体现在工程量偏差与工程变更、招标人发布的工程量存在误差等关系界定不清晰，导致双方就工程量偏差是否调整合同价款问题上的争执。
工程量偏差调整价款应该从以下两个法规来理解。
一、清单规范规定施工工程量与招标工程量偏差超过15%时，综合单价、相关措施费相应调整。
根据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013，9.6款工程量偏差规定，合同履行期间，当应予计算的实际工程量与招标工程量清单出现偏差，和对于任一招标工程量清单项目，当工程变更等原因导致工程量偏差超过15%时，可进行调整。
当工程量增加15%以上时，增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。
且该变化引起相1 / 4。
工程量清单常见问题分析
工程量清单常见问题分析第一章工程量清单编制工作常见问题分析及处理一、关于清单法计价做法我省近几年，有不少工程采用提供定额项目清单方式进行工程招投标，这是清单法计价规范出台以前的一种探索方式，很多同志也把该做法称为或理解为“定额清单法”；就是我省已正式执行计价规范以后，还有一些单位和造价从业人员仍然采用“定额清单法”；但是，由于对“定额清单法”根本就没有一套明确而完整的计价方法、规则与规定的支撑，所以在工程实际操作中往往纠纷不断，问题很多，如定额清单的作用不明确、定额清单与施工图纸的关系无界定、工程量清单应包含的内容无规定、定额清单差错的责任承担未体现权力与责任的平衡与统一等等；表现在各个工程在实际处理时，是五花八门、莫衷一是。
如有的工程明确，按照定额清单报价，但又同时要求按照施工图纸完成工程项目，指东说西，自相矛盾、即影响效率还浪费资源，让投标人无所适从。
我感到，既然要求按施工图纸完成工程施工任务，招标人就无必要提供工程量清单，工程量数量的责任风险应由投标人自行承担；既然提供了工程量清单，就不应要求投标人在按照清单报价的同时，又必须按照施工图纸完成工程项目的施工。
在注重招投标工作效率的同时，更应体现责、权、利三者的统一与平衡。
一种方法应该只有一种统一的游戏规则、一套实施的方法，从而便于当事各方操作与交流。
在计价规范已正式执行的今天，再采用“定额清单法”或其他形式的“清单法”，会造成人们对工程量清单计价法在思想认识上的模糊不清、思维上的混乱，原来固有的问题也未能得到很好的解决，还会派生出很多种“工程量清单计价法”来，给我省工程造价管理工作、推行工程量清单计价工作、以及工程招投标各方当事人的工作，造成很多不必要的麻烦与困惑。
当前我省明确规定的工程量清单计价方法，是指遵守计价规范及我省相关规定、使用计价表计价的做法；采用老定额、使用不同图纸、图纸不全或深度不够、无图纸或费率招标、平方米包干、依法不招标工程等都不适宜采用清单法招投标，也不符合清单法计价做法的要求。
工程量清单计价合同结算价款调整原则分析
工程量清单计价合同结算价款调整原则分析作者：穆鹏赔的特点,可操作性相对较好。
我国大部分地区采用了工程量清单计价方式,但在合同管理和配套的政策方面还有待加强,特别是在合同条款的公平性方面急需规范。
本文旨在就工程实施阶段与工程投标报价时,对合同价款调整应遵循的一般原则和做法进行探讨。
笔者认为应遵循公平合理和责权利对等原则,科学分配合同当事人双方的风险,借鉴国际惯例做法,特别是FIDIC合同条件的有关条款,结合我国工程建设管理的实际,合理地界定当事人之间的权利与义务,制订适合工程量清单计价的《建设工程施工合同示范文本》,供建设各方当事人参考使用。
工程价款主要取决于各工程项目的工程量和相应单价。
投标时,投标人依据招标人提供的工程量清单进行报价。
清单项目单价的高低势必与项目包含的工作内容和费用范围以及工程量的大小有密切关系,因此,在合同中应明确由于工程量清单漏项或数量不准的情况下以及生产要素价格变化时结算价款调整的处理原则。
第一，工程结算价款应按实际完成的工程量进行计算,因为工程量是由招标人提供的,招标人应承担工程量不准或漏项的责任。
第二,应在合同中合理约定清单项目单价不予调整的工程量变化的幅度范围(不宜过大),以使投标人能够对其承担的风险进行预测评估并在报价时能够将有关风险费用考虑进去。
第三,当工期较长时,合同中应约定各生产要素如人工、材料、机械等价格变化较大时结算价款调整的办法。
这种做法首先符合公平合理、权责对等的原则；其次，业主也不会得到投标人因风险难以评估或风险过大而提高风险准备金的高报价,对维护业主利益是有好处的；另外由于风险分配相对合理,也会减少合同履行过程中的争议,有利于合同双方切实履行合同义务,保障工程实施的顺利进行。
黑龙江省近几年在这个方面做得很好，每年的结算指导文件都明确说明人工日单价的调整办法（也许是感觉市场人工费突飞猛涨的原因吧），但是大庆地区对省文件是不支持的（因为我被审计的好多大大小小的项目从未给调整过人工费，审计单位的借口是，要想调整人工日单价，必须有发改委的书面通知，但是我也未看到市政府相关的文件。
工程量清单计价合同调价
工程量清单计价合同调价一、合同双方基本信息甲方（业主）：XXXXX公司乙方（承包商）：YYYYY公司二、合同背景与依据根据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规，甲乙双方就XX项目工程量清单计价事宜达成如下协议。
三、调价原因与范围1. 设计变更：由于设计优化或其他技术要求，导致部分工程内容、数量发生变化。
2. 市场价格波动：主要材料、设备价格发生显著变动，超出合同约定的风险范围。
3. 政策调整：国家或地方政策的调整，影响工程造价。
4. 其他不可抗力因素：如自然灾害等不可预见事件，对工程实施造成显著影响。
四、调价原则与方法1. 公正合理原则：调价应确保公平合理，保护双方的合法权益。
2. 市场导向原则：调价应参考市场价格变化情况，反映市场供需关系。
3. 风险共担原则：双方应共同承担因市场波动带来的风险和收益。
五、调价程序与时间安排1. 申请调价：一方提出调价申请，并说明调价的原因和依据。
2. 审核评估：另一方对调价申请进行审核，必要时可委托第三方机构进行评估。
3. 协商一致：双方基于评估结果，通过友好协商达成一致意见。
4. 签署补充协议：将调价结果以书面形式固定，作为原合同的补充。
5. 调价执行：按照补充协议的规定，调整相应工程款项。
六、争议解决任何因执行本调价协议而引起的或与之有关的争议，双方应首先通过友好协商解决；若协商不成，可提交至甲方所在地人民法院诉讼解决。
七、附则1. 本调价协议一经双方签字盖章后生效，与原合同具有同等法律效力。
2. 本协议未尽事宜，参照原合同相关条款执行。
3. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
---。
工程量清单计价操作分析
价 ：． ａ 促使项 目和其 他项 目费用 ；． ｂ 各分项 工程 的综 合单 价 和分 的重要组成部分 。现场签 证涉及 的 内容广 泛 、 成原 因复杂 、 构 规
２ 工程 量清 单计价 操作 的缺 陷和 不足
１ 招 标 投 标 中“ 标 限价 ” 合 理 。工 程 量 清 单 计 价 招 标 投 ） 投 不
１ 工程量 清单计 价 操作步 骤
１ 招 标 文 件 中列 出 拟 建 工 程 的 工 程 量 表 ， 工 程 量 清 单 。 工 标 中 ，投标 限价 ” ） 即 “ 一般是 在工程造 价咨询机构或招标代理 机构编 程量清单为投标人提供共 同的报价 基础 ， 按清单项 目划分 和计 制 的标 底 价 结 合 建 设 行 政 主管 部 门 规 定 的 合 理 浮 动 幅 度 的基 础 应
５ 施 工 过程 中 一般 调 量 不 调 价 。 招 标 文 件 中 列 出 的 工 程 量 表 是 签订 的过程 中， ） 承包 商可 以利用合 同管理 专业水 平上 的优 势 ， 签
投 标 人 报 价 的 共 同基 础 。如 果 工 程 量 有 误 或 施 工 中发 生 变 化 ， 工 订有利 于 自身 的相关 条款 ， 为追求 经济 利益 的最大化 ， 损 害了 而 最终给政府投资造成 了不必要 的损失 。４ 业 主 ） 程量可以暗示调整 ， 但综合单价 与措施费一 般不调 整。如果变 更 建设单位 的利益 ， 导 项 目工程量清单 中未包括 ， 双方 可以协商一个 变更项 目的综合 单 割 裂 招 投 标 为 项 目建 设 独 立 的 环 节 ， 致 项 目过 程 管 理 不 力 。 采
工程量清单计价模式下不平衡报价的应对分析
工程量清单计价模式下不平衡报价的应对分析作者：刘佳杰来源：《城市建设理论研究》2013年第02期摘要：当前如何有效地应对不平衡报价，是工程招标人和工程项目管理公司必须重视的一个现实问题。
本文通过对不平衡报价的研究，提出预防和控制不平衡报价的方法，希望能够给业内同行提供一些建议。
关键词：工程量清单计价；招投标不平衡报价中图分类号：TU723.2 文献标识码：A 文章编号：引言不均衡报价的方法有很多种，在工程量清单计价模式应用越来越广泛的今天，投标人企图通过采用不平衡报价，获得更大利益的越来越多，所以，避免不平衡报价对于招标人及招标代理机构就显得尤其重要。
本人在工程项目管理公司的工作中，从工程项目编制清单、最高限价开始到招标、投标，跟踪审计，最终结算的整个过程参与下来，发现了目前行业中的一些问题，针对这些问题，有了一些自己的想法，希望分享出来，能够给业内同行一点参考。
一、工程量清单计价模式下不平衡报价的表现形式不平衡报价是指工程项目在保持总报价不变的前提下，通过调整工程量清单内部各分部分项的报价，在工程实施中增加合同收益的方法。
在招投标实践中主要有以下三类表现形式:1、时间不平衡报价投标单位利用施工过程中的施工进度, 通过提高早施工、降低晚施工的分项工程的综合单价, 从而获取资金时间价值的方法。
投标人利用工程量清单与工程进度款支付时间的关系, 调高早收款的分项工程的综合单价, 调低晚收款的分项工程的综合单价, 使总价保持不变。
投标人利用时间不平衡报价方式可尽早的收到更多的工程款, 尽管后边的单价有可能会赔钱, 但由于前期已收回了成本, 资金周转的问题已经得到妥善解决, 则应变能力得到提高, 还有适量利息收入, 因此只要能够保证整个项目最终盈利即可。
但对业主而言会打乱资金使用计划, 容易发生超支现象, 当工程出现争议时会失去主动权, 甚至造成结算困难。
2、数量不平衡报价目前许多工程对工期要求过紧, 图纸还没完全达到施工深度就要招施工单位进场施工, 导致招标清单使用的工程量跟实际施工的工程量存在很大差异。
工程量清单结算中存在的问题及解决方法
工程量清单结算中存在 的问题 及解 决方法
李 玲 琳
Hale Waihona Puke （ 南 湘 潭 ４ １０ ） 湖 １１ ０
摘 要 ： 国在 ２ ０ ７月 １日 开始正式实施《 我 ０ ３年 起 建设工程 工程量清单计价规范》Ｇ ５５ ０ ２０） （Ｂ ０ ０— ０３。实施工程量清单计算的 目的 是改变过去将“ 、价” “ 作为定额 ， 量”“ 、费” 然后采取静态管理模式 ， 使工程量 中用清单表 示出来的仅 限于价格竞争， 而不是工程竞 争 工程 量 清 单的 所有 单 价 基 本上 都 是 通过 招 标 中标 的 形 式 才能 最 终确 定 ， 果 有投 标 单 位 中标 ， 价 将会 成 为依 据在 签 订施 如 报 工合 同的 时候 就会 最 终 固定 ， 结 算 都是 按 照承 包商所 完 成的 总 工程 数 目× 算 清单 中相 应 的单 价 。但是 ， 设 工程 项 目的建 工程 结 建 设 周期 漫 长 ． 涉及 的关 系比较 复杂 ， 所 因为建 设 工程 会 受 天气 影响 以及许 多客 观 因素 ，ｋ ， ／ 致 实Ｗ 产 生的 工程 量 与在 招标 投 标 ｇ ￣导 － 时的工程量发生一些变化 ， 很有可能产生大量的变更单和签证单。整个工程在结算的时候 ， 会根据 以上变化进行处理， 往往双方 在处理这些事情的时候会投入较 多的时间和精力 ，还有可能产生结算纠纷。 本文主要针对工程量清单结算 中存在的问题进行分 析研 究并 且提 出相 应 的 解决 方 法 。 关 键词 ： 程量 清 单 ； 工 清单 结 算 ； 施 措 过相关规范、 定额计算 的工程数量 ， 不能直接计算变更后的现场实 １工 程量 清 单结 算 中存 在 的 问题 际施工 量 与 清单 单价 ， 些 内容 特 别 要在 土 石 方工 程 的 变更 项 目上 这 １ ． １按实 结 算制 度 的 观念 偏差 自从 实 行 工程 量 清单 计 价 以来 ， 招 标方 进 行 编 制好 然 后公 开 得 到 重视 。 需 工程量清单 ， 然后风险投标人就是所谓 的承担工程量风险的投标人 ２ ． 理 运用 工 程量 清 单报 价 ２合 尽可 能 的运 用合 同 内的工 程 清单 报 价 ， 要是 因为 在签 订 合 同 主 依 据招 标方 提 供 的清 单来 实 施报 价 ， 且 承 担 相应 的风 险 。在 结算 并 的 时候 ， 单 报 价基 本 上 不 做 任何 调 整 ， 清 总工 程 量 也 是按 照 实 际 的 的时 候 已经 订立 好 相 应 的 价 格 ，这 也 是 通 过招 标 投 标 所 产 生 的 价 格， 这就证明是公正 、 公开且合理同时被双方所接受的。 运用合同内 情 况进 行调 整 计算 ， 这就 是通 常 所说 的“ 实结 算 ” 按 制度 。 的工 程量 清 单单 价 和价 格 有 三种 情 况 ： 接套 用 、 直 间接 套用 、 分 套 部 １ ． 程 量清 单 报价 的套 用 方法 不合 理 ２工 在 施 工 合 同 执行 的时 候 ， 程 变 更 是 常见 的现 象 ， 且 经 常 涉 用 。 有一 种 补充 套用 的方 法是 在无 法 运用 合 同 内 的工程 量 清单 单 工 而 还 及 到一 些 费用 的变化 。工程 在 结算 的时 候 ， 普遍 的直 接运 用 原 有 的 价或 价格 的计算 方 法 。 清 单报 价 进行 结 算 ， 忽 略 了 因为 工程 变 更 引起 的项 目变化 以及 从而 ２ ． 接套 用 ． １直 ２ 直 接套 用是 指 从 工程 量 清单 上直 接 拿来 使 用 。 果 工程 量清 单 如 综 合单 价 变化 。 项 目没 有发 生 改变 ， 者 只是 清单 项 目中的工 程 数 量发 生 增 加减 少 或 １ ＿ 更 后 的措 施费 用 没有 得 到重 视 ３变 并且 改 变 幅度 控 制 在合 同 内 容的 范 围之 间 ， 证 项 目特 征 保 在工程量清单报价 中，措施费用是作为一项计量单位使用的， 的改 变 ， 并 且用 元 进行 计 价 。 当实 际工 程 量发 生 改 变或 增 加 或减 少 的时候 ， 没发 生 改变 的情况 下 ，就 可 以套 用原 综 合 单价 × 加减 少 后 的工 程 增 如果混凝土工程量发生改变将会引起模板 、 脚手架等措施费用 的改 量 ， 进行 结 算 。 直接 变 。工程结算时 ， 通常对这部分费用 的变化不进行处理。 ２ ． 间接 套用 ．２ ２ 间接套 用 是指 根 据工 程 量清 单 ， 过换 算后 采 用 。 如 ： 有 的 通 例 原 １ ． 价 专业 知 识没 有 熟悉 掌 握 ４造 工程 项 目现 场 管理 人员 缺 乏 对造 价 专 业 知识 的熟悉 掌 握 ， 常 工 艺 不变 ， 是提 高 了混 凝 土 和砂 浆 的标 号 ， 些 施 工 工艺 进 行 改 经 只 某 保 工程 中 某一 项 工 作 内容 发 生 改变 ， 在 将 施 工过 程 中 的任 何工 作 程序 进 行签 证 ， 因为 它们 不 清 楚 项 目清 单 变 ， 温材 料 发生 改 变等 等 ， 可以根据工程 报 价 中 已经 将关 于 这部 分 的工 作 内容 包 括 在 内 ， 就 致 使结 算 的 结算 的时候如果合同内没有体现约定好的处理方法 ， 这样 时候 施工 方 因为这 一点 提 出结 算 要求 。 量 清单 进行 结 算 ， 果通 过换 算 后 还可 以根 据换 算 后 的单 价 进 行计 如 １ 现场 签证 管 理不 当 ． ５ 算。 不善 加 管理 签 证现 场 ， 的 时候 会 出现 同一个 项 目不 同 签证 单 有 ２２ ．３部 分 套用 ． 中 出现 多个 现场 代 表 的签 字 ， 者是 同一个 项 目的事 项 重 复进 行 签 或 部分套用是指根据工程量清单 ， 取其组成价格 中的某一部分使 证 ，这 样 造 价工 程 师 在 进 行结 算 的时 候 无 法进 行 签 证 单 的认 定 工 用 。 如 果 部 分 项 目工 程 量 清 单 中 的 任 何 一 项 工 作 内容 发 生 了 改 作 ， 且 为 了避 免发 生 争 吵或 是 冲突 ， 价师 会全 部 予 以计 价 。 而 造 变 ， 结 算 清 单 的 时候 ， 按 照 投 标 人 所提 供 的分 部 分 项 综合 单 在 应该 ２工 程 量清 单 结算 的解 决 方 法 价 分析 表 中 的组 成部 分单 价 进 行计 算 。 ２１正确 认识 按 实 结算 制 度 ． ２２ 补充 套用 ．４ ． 工程 量 的按 时结算 制 度 在实 际 运用 中 ， 只有 少 数 的施 工 方履 行 清 单 项 目中的总 工 程量 和 项 目特 征 都 发生 改 变 时 ， 法 对 合 同 无 这一 条 款 ， 往 在 最 后 结 算发 生 争 议 时 ， 多 数 施工 方 会 因为 这 一 中工程清单的单价和价格进行采用， 同双方应在第一时间共同协 往 大 合 条款 受 到严 重 影 响 。 以 ， 签 约 条款 的 时候 ， 工方 认 为某 些 程序 商 并且 办 理 签证 ， 与之 相 符 的变 更 后 的工 程 清单 项 目特征 的单 价 所 在 施 对 不符 合 实 际工作 ， 该 在条 款 内容 中加 以说 明 。 应 另外 ， 包商 在 进行 进 行 补充 说 明 ， 承 以此 作 为 以后结 算 的依 据 。 工程 施 工 的时候 应 该严 格 按 照设 计 图 纸 的 内容 进行 施 工 ， 要 注意 还 ２３熟 悉 掌握 造 价专 业 知识 ． 设 计 变 更 的 内容 ， 这 样在 最 后结 算 工 程量 计 价 的 时候 才 算 得 到 只有 提高 工作 人 员 的造 价专 业 知 识水 平 ， 样 会避 免 发 生重 复 计 算 这 认 可。 上述 提 到 的设 计变 更 应该 有 原来 的设计 单 位提 供 变更 所 需要 工 程量 和 计 价 的现象 发 生 。工 程 造价 人 员 应该 重 视 现场 签 证 ， 因为 的施 工 图纸 以及 通 知单 ， 由设 计 师进 行 签 字 ， 级 领 导 盖章 ， 它会为工程结算提供真实可靠的原始资料 。 再 上 建设 但是现场签证只能说明 方上 级 领导 签 字 盖章 才算 生 效 。如 果 是其 他 的 变更 签 证 ， 经 过三 这 个 项 目实 际发 生 过 ， 应 和得 到 现 场监 理认 可 ， 结 算 时 能 否 进 行 计 在 方签 字 ， ： 方 现 场代 表 、 工方 项 目经理 、 理方 现 场代 表 ， 即 建设 施 监 还 价 还 要对 其 进行 缜 密 的分 析和 判 断 。 要将 建 设单 位 的 印章 加 盖上 去 ， 发 现 不按 照要 求进 行 变 更 的单 一经 ２ ． 强 现场 签 证 的管 理 ４加 位 ， 不予 认 可 。所 以 ， 实 际施 工 时 应按 照实 际 工 程量 进 行 ， 将 在 经过 招标 和投 标 双 方 应该 在 合 同中 具体 体 现 现 场 管 理 人 员 的责 任 三 方认 可或 者 是 通 过 相关 规 范 、 额 进 行 工 程量 清 单 计 算 ， 能 直 制 和 工 作 范 围 ，特 别 是 对 现场 签 字 人 员 的权 利 和 工 作 范 围进 行 说 定 不 接计算变更后的现场实际施工量 和清单单价 ， 在实际运用 中较需要 明 ， 样 一来 不 仅可 以有效 地 减少 因： 这 勾结算 时 工 程签 单 上 的不 同签 注 意 的变 更项 目就是 土 石方 工 程 。 证 引 起 的 冲突 和推 卸 责任 现象 。 现场 签证 单 的 编号 进行 保 管并 记 对 由于清单计算工程量 、 定额计算工程量 、 现场实际施工量并不 录 ， 免 有些 签 证单 因为结 算 纠纷 让某 些 签单 人 员 刻意 删 除 。 避 是 完全 一 致 的 ，而工 程 量清 单 的 单价 是 进行 投 标 报 价 的综 合单 价 ， ３结 束 语 并 不是 针 对 定额 工程 量 和 现场 实 际施
工程量清单计价与定额计价的差异分析
对比分析
1、基本概念和特点
1、基本概念和特点
工程量清单计价，是指按照招标文件要求，将拟建工程的全部项目和内容详 细列出，由投标方根据清单自主报价，最终由招标方选定中标方的计价方式。其 特点是招标方只提供工程量清单，投标方根据自身技术和管理水平自主报价，能 够充分发挥市场竞争机制的作用。
1、基本概念和特点
三、工程量清单计价与定额计价 的差异分析
三、工程量清单计价与定额计价的差异分析
1、价格形成机制：清单计价的价格形成机制基于市场竞争，反映了市场供求 关系和风险因素；而定额计价的价格形成机制则是基于政府定价或指导价格，一 定程度上反映的是政府的政策意图和标准水平。
三、工程量清单计价与定额计价的差异分析
2、应用场景和优缺点
然而，工程量清单计价模式也存在一些缺点，例如工程量清单的编制和核对 工作量大，对编制人员专业素质要求较高；清单项目容易受到不同施工方法和材 料价格的影响，导致价格波动大。
2、应用场景和优缺点
定额计价模式在应用场景上更加广泛，不仅适用于招投标阶段，还可以应用 于工程的概预算、结算等各个阶段。其优点在于具有普遍性和通用性，适用于不 同工程项目和施工企业。此外，定额计价模式还可以对工程的工料、费用等进行 有效核算和控制，有利于保障工程质量。然而，定额计价模式的缺点在于其确定 过程较为繁琐，需要进行大量的计算和分析；而且由于其标准不一，也容易给计 价带来一定的误差和不便。
4、风险承担：清单计价下，风险由双方共同承担；而定额计价下，风险主要 由业主承担。
5、信息处理：清单计价的信息处理需要较高的技术水平，如计算机辅助技术 的应用；而定额计价的信息处理相对简单些。
参考内容
引言
引言
随着全球经济一体化的深入发展，工程建设行业也日益显现出其全球化的趋 势。工程计价作为工程建设的关键环节之一，直接影响着工程的投资效益和施工 方的经济效益。在工程计价领域，存在着两种基本的计价模式：工程量清单计价 与定额计价。这两种计价模式在应用范围、优缺点以及计算方法等方面存在着显 著差异。本次演示将对这两种计价模式进行深入的对比分析，以期为工程建设行 业提供一些有价值的参考。
工程量清单招标过程中出现的问题分析及解决办法
工程量清单招标过程中出现的问题分析及解决办法摘要：参与工程造价的各方在工程量清单这种新的计价模式下，遇到的问题也越来越多，如何解决招标方在工程量清单报价下的问题，一直受到各方的关注。
关键词：工程量清单需求分析发包方式合同价格形式保护性条款评标办法企业定额合理低价中标前言工程量清单招投标是各投标人根据招标单位提供的招标文件，依据招标文件中的工程量清单和有关要求以及拟建工程现场实际情况，考虑自身技术水平和管理水平，拟定该工程的施工组织设计，在此基础上，按本企业的企业定额或参照建设行政主管部门发布的现行消耗量定额以及造价管理机构发布的市场价格信息或自己所掌握的市场价格信息，对招标人提供的工程量清单总的各分部分项工程报出单价，进而根据招标文件要求报出整个工程的投标报价，招标单位优选定中标人的过程。
在工程招投标中采用工程量清单计价是国际上较为通行的做法。
工程量清单招标适应了市场经济的需要，对招投标机制的晚上和发展起到了积极的推动作用，但在实际招投标中，招投标各方主体仍出现不少问题，亟待解决。
一、招标方出现的问题及解决方法从工程量清单计价方式的特点来看，招标方的关键是如何提供一份完整的，最大限度保证业主投资效益的招标文件。
招标文件一般包括工程情况综合说明、招标范围和要求、设计文件和图纸、主要合同条款、评标办法、工程量清单等主要内容。
一份好的招标文件，应该是从建筑物的特性、业主的具体需求，投标过程中有可能出现的问题、中标后施工过程中的具体问题、建筑物的结算和交付使用、以及后续维护可能出现的问题这些方面全面而关联考虑的招标文件。
如果在工程量清单下招标下，对具体工程的状况了解不够深入，项目工作内容描述不完整、项目特征描述不准确，施工单位在工程量清单报价时就会失去方向，就不能报出一个符合工程项目的实际情况的报价。
工程量清单报价时就会产生歧义，导致在具体评标时，不同单位的报价差异极大，导致评标工作不能顺利进行，更危险的是，如果评标过程中没有发现问题，那这种情况所带来的问题就像“烂尾楼”一样，会在后续的施工、变更、结算过程中给甲方带来不少难题。
工程项目清单计价变更调价分析与处理
工程项目清单计价变更调价分析与处理工程项目清单计价变更调价分析与处理随着工程建设的进行，项目的变化和调整是不可避免的，而这些变化和调整往往会影响到工程项目的计价，因此在进行工程项目清单计价的过程中，必须加强对变更和调价的分析和处理。
本文将就此问题进行深入探讨。
一、工程项目清单计价变更的种类1. 建筑工程变更建筑工程变更，指在批准建设方案后，由于各种原因需要修改建筑工程施工图设计或建筑结构计算，导致工程变更的情况。
2. 技术方案变更技术方案变更，指在工程建设过程中，由于技术方案的不完善或变更需求，需要进行变更的情况。
3. 材料和设备变更材料和设备变更，指在工程建设过程中，由于设备或材料的质量、性能、规格等发生变化，需要进行变更的情况。
二、工程项目清单计价变更的影响1. 费用的增加或减少在进行工程项目清单计价变更时，需要对新的工程项目进行重新核算，该核算的结果将会直接影响到工程项目的费用。
如果变更后的工程项目导致费用的增加，建设单位在进行后续工作时就需要考虑如何进行费用调整和补偿等问题；如果变更后的工程项目导致费用的减少，建设单位就可以在节约费用的基础上，考虑如何提高工程项目的质量和效益等问题。
2. 工期的延长或缩短在进行工程项目清单计价变更时，可能会涉及到施工工期的变更。
如果施工工期发生延长，建设单位需要考虑如何对工期进行合理的安排和调整，避免施工过程中的时间浪费，从而使工程项目的总工期得到控制；如果施工工期发生缩短，建设单位需要加强工作配合，提高工作效率，确保新的工程项目按时完成。
3. 工程质量的变化工程项目清单计价变更往往是由于工程项目本身的变化或技术方案变更等原因导致的。
而这些因素往往会对工程项目的质量产生影响，因此在进行工程项目清单计价变更的过程中，需要进行充分的质量评估和控制，从而确保工程项目的质量得到保障。
三、工程项目清单计价变更的处理方法1. 充分沟通在进行工程项目清单计价变更时，必须进行充分的沟通与协商，以达成共识。
工程量清单计价
根据人工、材料消耗量等参数计算工程量 ，适用于工程造价的精细管理。
经验法
依据以往类似工程的经验数据，估算本次 工程的工程量。
编制步骤
熟悉图纸
认真阅读施工图纸，了解设计 意图和工程特点。
计算工程量
根据划分的分项工程项目，按 照相应的计算规则和方法，计 算各分项工程的工程量。
收集资料
收集施工图纸、标准图集、计 价规范等相关资料。
工程量清单中的单价是综合单 价，包含了人工费、材料费、 机械费、管理费、利润等。
工程量清单中的工程量是招标 人提供的，投标人根据自身情 况自行报价。
工程量清单计价方式将招标人 提供的工程量与投标人报价的 风险进行了合理分担。
适用范围
适用于建设工程招标投标活动中，招 标人提供工程量清单，投标人根据企 业自身情况自行报价。
要点二
详细描述
精确、高效、可行
在这个案例中，工程量清单的编制非常精确，每一个工程 项目都有准确的计量单位和工程量。这样的精确性为投标 者提供了准确的报价依据，避免了因为工程量不明确而引 起的纠纷。同时，该清单的编制效率很高，能够在短时间 内完成所有项目的整理和归类。此外，该清单还充分考虑 了施工的可行性，为施工过程中的项目管理提供了便利。
工程量清单计价
汇报人：文小库
2023-12-31
CONTENTS
• 工程量清单计价概述 • 工程量清单的编制 • 工程量清单计价的实施 • 工程量清单计价的争议处理 • 工程量清单计价的案例分析
01
工程量清单计价概述
定义与特点
定义
综合单价法
量价分离
风险分担
工程量清单计价是指根据招标 文件中的工程量清单，投标人 按照企业定额或参照建设行政 主管部门发布的消耗量定额， 结合市场价格信息，进行计价 的一种方式。
清单报价过高引起结算审核争议的处理分析
清单报价过高引起结算审核争议的处理分析2010年5月在当地招投标中心如期开标，中标价为2150.67万元，其中安装工程造价为384.60万元，该安装分部分项工程费为347.78万元。
双方于5月15日签订了固定单价施工合同。
在项目实施过程中，土建、安装工程均发生了部分变更，其中有一个电力电缆项目，清单编号为030208001001，清单工程量为200米，变更后其工程量为260米，达到了30%，建设单位及施工单位在调整该项目价款时却发现其清单报价明显超高太多，其分部分项单价达到了5266.92元/米，明显高于正常价格。
经分析其报价明细表，发现其电缆的材料消耗量扩大了100倍，是属于小数点错位。
在调整时，建设单位及施工单位未达成一致意见,存在着较大争议。
争议问题焦点：施工单位认为因该项目为固定单价合同，其综合单价是固定不变的，所以其增加费用为60米5266.92元/米=316015.20元，该项目合计总价为1369399.20元;建设单位认为，因其价格超高太多，且又是报价中材料小数点错位，应按小数点回位后的价格（经计算为58米/米）进行调整，不仅包括后增加的工程量，还应将原清单中的工程量单价调到58元/米，即扣除原200米5266.92元/米=1053384元后，再增加260米58元/米=15080元，合计减少1038304元。
前后两种调整方法相差1369399.20-15080=1354319.20元。
问题处理分析：1、对于综合楼项目，一般土建造价占大部分比例，而水电安装在整个项目造价中所占的比例很小。
比如上述项目中，安装造价仅占中标总价的17.88%。
由于安装造价所占的比例较小，所以在评标过程中往往会不注意或者忽视安装工程的投标单价组成，另外在评标时与评委的责任心、严谨细致、职业道德等方面也有很大关系。
基于以上种种原因，该工程在评标环节未发现此清单报价问题，当时如能发现是小数点错位的问题，根据招标文件的相关条款及招投标有关规定，单价中小数点有明显错误的应对其进行修正，进而修正该投标人的投标总报价再进行评标，就不会出现结算审核中发生的争议了。
建设工程项目材料价格调整争议处理深讨
建设工程项目材料价格调整争议处理深讨引言：《建设工程工程量清单计价规范》（以下简称《规范》）自2003年7月实施以来，对控制建设工程造价、减少合同结算纠纷起到了很好的作用。
2008版《规范》对2003版《规范》进行了修订，进一步完善了发、承包计价行为。
《规范》实施以来，对全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的工程建设项目，普遍采用了一些新的情况、新问题，尤其对工程竣工结算中涉及的材料价格调整的争议比较多。
本交通过某工程项目竣工结算案例，分析说明材料价格调整的原则，并就相关问题进行探讨。
2 案例某国有资金投资工程项目采用工程量清单招标，编制了招标控制价，所有材料采用投标截止日期前28天的当地工程造价管理机构发布的信息价。
经投标，甲单位中标。
合同专用条款约定：（一）材料价格风险分担范围：（1）材料价格风险分担权限商品混凝土、二级和三级钢材、砖、电线电缆；（2）材料价格涨幅超过5％（含5％）由承包方承担风险；（3）材料补差按当月信息价及用量调整。
（二）材料暂估价：某品牌花岗岩板材暂估价356元/㎡。
招标控制价及投标报价详见表1～表3。
问题1：工程进度到了四层时钢材涨价，其中三级钢HRB400信息价调整为4650元／吨，当月该钢材用量为20吨。
为此，承包方提出钢补差要求并附计算书如下：（1）判定材料价格风险范围4650×（1＋７%）+8*(1+2%)=4983.66元/吨（4983.66－4568.00）／4568.00≈9.1％＞5％注：斜线下黑字体为投标报价，其余为招标控制价。
（2）补差单价4568×（9.1％－5％）＝187.288元／吨（3）钢材HRB400补差价20×187.288＝3745.76元发包方对此提出异议，认为计算失误，并修正了承包方的计算。
其计算如下（4650－4261.53）／4261.53≈9.11％＞5％（风险判定）4261.53×（9.11％－５%）=175.15元/吨（补差单价）20×175.15＝35.3元（合计差价）问题2：发、承包双方在合同履行过程中，签证了某品牌花岗岩板材456元／㎡。
清单报价过高引起结算审核争议的处理分析
清单报价过高引起结算审核争议的处理分析摘要：在投标报价中某个别清单项目出现报价过高，在结算审核阶段，建设单位及施工单位对该项目综合单价调整出现了较大的争议。
本文将从招投标及造价控制的角度，分析此类现象的预防控制方法及项目综合单价的处理依据及思路，并提出了有效的解决办法。
工程案例说明：某综合楼项目土建及安装工程于2010年5月在当地招投标中心如期开标，中标价为2150.67万元，其中安装工程造价为384.60万元，该安装分部分项工程费为347.78万元。
双方于5月15日签订了固定单价施工合同。
在项目实施过程中，土建、安装工程均发生了部分变更，其中有一个电力电缆项目，清单编号为030208001001，清单工程量为200米，变更后其工程量为260米，达到了30%，建设单位及施工单位在调整该项目价款时却发现其清单报价明显超高太多，其分部分项单价达到了5266.92元/米，明显高于正常价格。
经分析其报价明细表，发现其电缆的材料消耗量扩大了100倍，是属于小数点错位。
在调整时，建设单位及施工单位未达成一致意见,存在着较大争议。
争议问题焦点：施工单位认为因该项目为固定单价合同，其综合单价是固定不变的，所以其增加费用为60米×5266.92元/米=316015.20元，该项目合计总价为1369399.20元;建设单位认为，因其价格超高太多，且又是报价中材料小数点错位，应按小数点回位后的价格（经计算为58米/米）进行调整，不仅包括后增加的工程量，还应将原清单中的工程量单价调到58元/米，即扣除原200米×5266.92元/米=1053384元后，再增加260米×58元/米=15080元，合计减少1038304元。
前后两种调整方法相差1369399.20-15080=1354319.20元。
问题处理分析：1、对于综合楼项目，一般土建造价占大部分比例，而水电安装在整个项目造价中所占的比例很小。
清单计价规范完整版
计算工程 量清单项 目的工程 量
确定工程 量清单项 目的综合 单价
计算工程 量清单项 目的总价 格
确定工程 量清单项 目的调整 系数
计算工程 量清单项 目的最终 价格
综合单价的审核与批准
审核内容： 工程量清单、 综合单价、 措施项目等
审核标准： 符合国家法 律法规、行 业标准、合
同约定等
审核程序： 施工单位自 审、监理单 位审核、建 设单位批准
添加文档副标题
清单计价规范完整版
汇报人：
目录
01 添 加 目 录 项 标 题
02 计 价 规 范 概 述
03 工 程 量 清 单 编 制
04 工 程 量 清 单 计 价 方 法
05
工程量清单的调整与变 更
06
工程量清单的结算与支 付
01
添加章节标题
02
计价规范概述
清单计价规范的目的和意义
规范工程造价管理，提高工程造价的准确性和合理性 促进建筑市场的公平竞争，防止不正当竞争 保护建设单位和施工单位的合法权益，维护市场秩序 提高工程造价管理水平，促进建筑行业的健康发展
清单计价规范的适用范围
适用于建设工程项目的招标、投 标、合同签订、施工、竣工结算 等全过程
适用于建设工程项目的各类工程 量清单、计价规则、合同条款等 文件编制
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
适用于建设工程项目的发包方、 承包方、监理方、造价咨询机构 等各方主体
适用于建设工程项目的造价管理、 合同管理、风险管理等方面
工程量清单的审核与批准
审核内容：工程 量清单的完整性、 准确性、合规性
审核人员：具有 相关专业知识和 经验的人员
工程量清单与工程变更计价管理的原则与实用方法
工程量清单与工程变更计价管理的原则与实用方法工程建设实施阶段工程变更的管理是合同管理的重要内容，对提高合同管理的质量与水平具有重要的意义，工程变更常常伴随着合同价格的调整。
合理地处理工程变更能促进合同管理的深化和细化，它是建设单位施工阶段投资控制的主要方面，是承包商工程造价管理的重要工作与任务，是监理单位维护建设单位和承包商合法权益、促进工程顺利进行的难点与重点。
因此在工程造价的控制过程中，合同双方及合同的监理单位都必须重视工程变更对造价控制的影响。
采用工程量清单报价对工程造价的管理提出了更高的要求，高水平与高质量的工程变更管理是工程量清单计价模式与工程合同顺利实施与履行的基础与保证。
表面上看采用工程量清单计价模式，由于工程量清单单价清楚、具体，很多人认为造价控制亦相对简单与规范，但殊不知有更深层次的问题需要我们去研究、去把握，因为工程清单模式下工程变更的处理已不是定额计价模式下进行变更费用按计价时的定额标准简单的加加减减的算术问题，它常常引起合同双方对增减项目及费用合理性的争执，处理不好不但会影响工程量清单计价的合理性与公正性，更严重的是可能会由此而引起合同双方合同方面的争执，影响合同的正常履行和工程的顺利进行。
因此在工程量清单计价模式下我们更应重视工程变更对工程造管理的影响，加强工程变更的研究与管理。
根据《建设工程施工合同（示范文本）》及国际通用的FIDIC合同条款的专业解释，工程变更可能来自许多方面，或建设单位的原因、或承包商的原因、或监理工程师的原因，工程变更经分析归纳其定义与分类一般包括如下几方面：（1）更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸（2）增减合同中约定的工程量（3）增减合同中约定的工程内容（4）改变工程质量、性质或工程类型（5）改变有关工程的施工时间和顺序（6）其它有关工程变更需要的附加工作从上述定义及内容可知，对于一个工程项目而言，工程变更几乎完全是不可避免的。
就工程承包合同的双方而言，建设单位总力图让变更规模在保证设计标准和工程质量的前提下尽可能缩小，以利于控制投资规模；而作为承包人，由于变更工程总会或多或少地打乱其原来的进度计划，给工程的管理和实施带来程度不同的困难，所以总是希望以此为由向建设单位索要比变更工程实际费用大得多的金额，以获取较高的额外利润。
【工程概预算】3.工程量清单计价模式下的价款调整问题研究(上)
单价 漏项或非
单价不变
工程量=总价调整额
承包人工 有类似的综合 综合单价和工程量 调整后的综合单价×调整
3
程变更导 单价
都变化
的工程量=总价调整额
致新增项 无适用，无类 综合单价重新确定 重新确定的综合单价×调
似的综合单价 ，工程量变化
整的工程量=总价调整额
再次影响
最后影响
调整后程价款调整原则.
XX
根据我国工程建设特点，投标人应完全承担的风险是技术
XXXXXXXXXX
风险和管理风险，如管理费和利润；应有限度承X 担的是市 场风险，如材料价格、施工机械使用费等的风险；应XXX完XXX 全 不承担的是法律、法规、规章和政策变化的风险。
XXX
4.法律法规及合同范本规定的调整因素
（2）工程量增减超过约定工程量10%之外的，风险由发包人承担。 （3）对法律法规、规章或有关政策出台导致工程税金、规费、人工发生变化，并
由省级、行业建设行政主管部门或其授权的工程造价管理机构根据上述变化发布 的政策性调整，此类风险由发包人承担。 （4）不可抗力导致的风险。
（1）主要由市场价格波动导致的风险，对此类风险的范围和幅度予以明确约 定，进行合理分摊。 条文说明中提出承包人可承担5%以内的材料价格风险 ，10%以内的施工机械使用费的风险。
构发布的规定调整合同价款。
3.5款商定或确定需调整的合
同价款。
通过对比显见，在08《清单》中对法律法规变化引起的价款调整进行了最详细的规定，下面
将就此规定作出具体说明
5.基准日期之后的法律法规变化引起的价款调整
13版《清单计价规范》 9.2.1 款规定： 招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签订前28天为基
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程项目清单计价变更调价分析与处理
引言：由于建筑工程市场竞争的激烈性，造成总包合同中对施工单位不利的条款越来越多，容易亏损的清单子目也越来越多。
正确理解合同条款、招标文件、《工程量清单计价规范》、设计图纸要求，想方设法减少亏损子目，是施工企业能否盈利的一个重要方法。
一、施工合同中对施工单位不利计价条款列举
由于投标竞争的激烈性，招标单位在招标文件中就已经设置了很多不利的计价条款，施工单位为了中标，必须承认这些不合理的条款，否则不能中标。
现将这些条款列举如下：
1、工程量偏差调整合同价款。
某合同规定，“工程数量超过原合同清单的15%（有的为0%）的，超出部份的工程单价要调整。
其调整方式为“按规定的计价定额重新组价，若重新组价后的单价高于原合同清单价则按原合同清单价执行，若重新组价后的单价低于原合同清单价，则按新组价后的单价执行。
2、对于材料价差的调整，某施工合同规定“本工程材料价差不作调整”。
3、对于措施费的调整，某施工合同是这样规定的。
“计入进度报表中的措施项目费用、其它项目费用及规费=（合同中措施项目费用、其它项目费用及规费的总额）×（已完工程的分部分项工程费用额）÷合同价中分部分项工程费用总额；按此式计算措施项目费用、其它项目费用及规费以合同中相应部份的总金额为限。
”
二、施工单位投标时亏损清单子目出现的情况分析
1.不平衡报价。
施工单位在投标分析招标工程量清单中工程量时，发现某一清单子目在工程实施时可能减少或取消，在投标报价时有意识报低价。
这种属有意识报低价，结算时即使未调整单价，一般来说对施工单位无甚影响。
2.投标时单价分析出错，造成的单价过低。
这种情况结算影响无法估计，得看工程实施的具体情况。
若是中标总价低出其投标单位总价很多，就可能造成中标施工单位大幅亏损。
若中标价与其它投标单位的报价相差较少，可归入被动不平衡报价。
这种不平衡报价可对施工结算有利，也可能不利。
3.纯粹为了中标而降低单价，导致亏损子目出现。
这种情况以施工单位的结算影响就很大了，极容易造成施工单位的亏损。
这种情况应尽量避免，但为了中标完成企业生产指标或为了进入某一建筑市场，也是没有办法的事。
三、对策与技巧探讨
不论什么情况，导致亏损子目出现，一旦亏损子目出现，作为施工单位的造价管理人员都应该想方设法正确应对，提高施工单位结算金额，增加经济效益。
下面介绍在上述不利的合同条款下应对之技巧。
1.对分部分项清单子目单价过低的处理技巧
1.1认真分析阅读清单子目的细目特征，一旦在工程实施过程中的清单子目的细目特征与原清单子目的细目特征有一点不相同的地
方，即可要求调整。
这要求造价人员熟悉《工程量清单计价规范》、施工合同，了解设计图纸及现场工程项目的实施工艺等，从而找出可调查单价的依据，或按新增清单子目重新组价的依据。
1.2对于清单子目的细目特特征写得很模糊或适用范围很广的亏损子目。
可以通过分析原招标文件、招标设计图纸与现在实施设计图纸的差异。
这种差异主要表现在
（1）工程地址发生变更，造成我投标报价时单价分析与现在实施工程的实际情况有差异。
（2）工程结构类型、形式发生重大变更。
1.3对于亏损子目，超出原合同清单工程量处理办法
（1）重新组价时组价水平尽量比原合同清单价高，即使按上述不利合同条款，至少可保证按原因合同价执行。
（2）统计工程量，尽量将亏损子目少统计，或统计到其它子目中，或重新组价。
特别是亏损子目比预想中的数量大得多时，这就更加重要。
当然达到预想结果，必须要有实在的依据或理由。
其具体办法有：
a.有的分部分项清单子目，在招标时清单子目的细目特征增列了一条部位的细目特征。
若有的亏损子的其它细目特征与原合同相同，但部位不同，可要求重新编列清单重新组价。
b.若亏损的清单子目工程量增加太多，应分析增加工程量是否属原合同承包范围之内，若不在原合同范围之内，可要求建设单位重新签订补充合同。
这些工程量价可脱离原合同单价重新编列清单组价。
1.4.想方设法，通过变更设计将可能亏损的工程清单子目变更为不亏损的子目或盈利的子目，以达到减亏的目的。
这项要及早谋划，最好在正式设计施工图纸出来之前与设计单位协调对接。
如果在设计图纸出来之后再来修改，应很容易被建设单位发现施工单位的修改意图，而遭到建设单位的拒绝。
2.对材料价差不作调整条款的应对办法
2.1作为施工单位，首先要清楚在施工合同中出现类似条款本身就不合法。
在《工程量清单计价规范》中之4.1.9条明确规定“采用工程量清单计价的工程，应在招标文件或合同中明确风险内容及其范围（幅度），不得采用无限风险、所有风险或类似语句规定风险内容及其范围（幅度）”。
在《计价规范》之4.7.6条也规定“若施工期内市场价格波动超出一定幅度时，应按合同约定调整工程价款；合同没有约定或约定不明确的，应按省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构的规定调整”。
2.2既然合同条款不合法，条款显失公平，施工单位就可以要求修改本条款或签订补充合同。
2.3查找因建设单位违约事件造成施工单位工期滞后、或工程延期而造成物价上涨，引起施工单位成本增加，以此要求建设单位补偿因此增加的成本费用。
这违约事件主要有：
3.对措施费不作调整的应对技巧
执行《清单计价规范》的施工合同，对措施费用计取最不利合同
条款就是本第2节第3小节所述的合同条款。
如果建设单位没有任何违约事件、投标工程与实施工程没有任何差异，要调整措施费是比较困难的。
如果经过认真分析、确实难以达成目标，不如放弃，以减少二次经营业务费用。
但既然是工程项目，其实施必然有许多与合同条款不完全相同之处。
主要表现在以下方面：
1.因工程量的增加而不能比例增加、但工程量减少却要按比例减少。
这种情况只有分析增加的工程量是否属于原合同施工范围。
若不属原合同施工范围，则可要求另行签订补充合同增加相应措施费用并另行分析计算增加部份的分部分项清单单价。
若建设单位不同意，施工单位可放弃这类工地，但一般情况下建设单位也不可另找施工单位。
即使建设单位不增加措施费用，若实施增加的分部分项工程量的单价很高，施工单位有利可图，施工单位也可以不放弃增加部份的工作。
2.分析比较招标文件与项目实施情况发生差异，找出措施费用大幅增加的理由，从而要求建设单位调整合同措施费用。
造成措施费用增加的主要差异有：
（1）结构形式发生较大变化，造成措施费用大幅增加。
（2）工程地理位置发生变化。
这种变化可能造成措施投入的大幅增加，从而要求建设单位补偿由此增加的成本费用。
（3）建设单位要求赶工，造成措施投入大大增加，要求建单位另行增加赶工措施费用。
四、影响工程价款调整的其它因素
1.公共关系，特别是与工程实施工有关的建设单位、监理单位、
设计单位、地勘单位的关系特别重要。
争取得到他们的认同与理解，取得他们的支持。
2.工程质量与进度。
若施工单位所干的工程建设单位满意度高，施工单位的索赔应就容易获得成功。
3.施工单位的索赔意识与工作质量。
若索赔意识差，工作质量不好，就会造成证据收集不全、索赔报告报送不及时等原因造成索赔失败。
五、施工单位突破原合同清单，调增合同价款，受到的影响因素很多，涉及到方方面面，未必都能成功。
但作为一名工程造价管理人员首先应该想到这些问题、做到未雨筹谋。