重型机械项目制造质量管理研究
机械产品质量检验标准
机械产品质量检验标准一、引言在现代化社会中，机械产品广泛应用于各个领域，且对质量和安全提出了更高要求。
因此，制定统一的机械产品质量检验标准是至关重要的。
本文将从材料选择、产品制造、性能测试等方面，全面探讨机械产品的质量检验标准。
二、材料选择材料是机械产品质量的基础，合理的材料选择能够确保产品的安全性和可靠性。
在机械制造过程中，应根据不同的工作环境和使用要求，选择符合标准的材料。
例如，在制造重型机械时，应选用高强度、耐磨、耐腐蚀的特殊合金材料，并且要求材料的物理和化学性能符合相关国家标准。
三、产品制造机械产品的制造工艺直接关系到其质量和使用寿命。
制定机械产品制造的规范和流程，有助于提高产品品质。
在机械产品制造过程中，需要建立合理的质检体系，包括材料检验、加工检验和装配检验等。
此外，实施全程跟踪和追溯制度，确保每一个环节的质量可控。
四、性能测试机械产品的性能测试是衡量其质量的重要指标。
针对不同类型的机械产品，可以制定相应的性能测试标准。
例如，对于起重机械，可以通过荷载试验、稳定性试验和安全防护试验等，来评估其质量和安全性。
此外，应建立健全的检验记录和报告制度，为产品性能测试提供依据。
五、效果评估机械产品质量检验标准的制定不仅要考虑产品的物理和化学性能，还要考虑产品的使用效果和经济性。
在制定机械产品质量检验标准时，应充分考虑国内外的技术标准和市场需求，综合评估产品的质量水平和性能表现。
同时，要不断完善标准，引导企业提高产品质量，以满足市场需求。
六、质量控制机械产品质量控制是标准的重要组成部分。
通过建立质量管理体系，全面提高产品质量管理水平。
在质量控制过程中，要重视前期预防，加强零部件和成品的检验，建立完善的质量记录和追溯制度。
同时，要根据不同的产品特点和技术要求，制定相应的质量控制指标，以确保产品的质量和安全性。
七、标准修订随着科技的不断进步和市场需求的不断变化，机械产品质量检验标准也需要及时修订和更新。
中信重工项目管理案例
中信重工项目管理案例中信重工是中国工程机械行业的领军企业之一，主要从事挖掘机、装载机等重型机械的研发、生产和销售。
在如此复杂多变的市场环境中，中信重工需要有效的项目管理来保证项目高质量、高效率的完成，并且达到商业目标。
中信重工作为大型企业，其研发、生产和销售的项目数量庞大，每个项目都涉及到进度管理、成本效益分析、质量控制等多个方面，如果没有有效的项目管理，将会遇到许多挑战，包括：1. 项目缺乏明确的目标和路径在开始执行项目之前，需要确定项目的目标和路径，如果这些没有明确界定，将会给项目管理带来很大的困难，导致计划拖延、成本超支、产品质量下降等问题。
2. 缺乏有效的沟通和协作在一个项目中，需要建立良好的沟通和协作机制，并确保所有的团队成员共享同一目标，否则就会出现情况不协调、进度受阻的现象。
3. 资源管理困难中信重工如何应对这些挑战？中信重工在项目管理方面取得了很大的进展，通过实施了以下措施，使其项目管理变得更加高效且可控制。
通过制定明确的项目目标，中信重工能够准确把握项目所需要的资源及工期安排，使项目在时间上更加高效率，从而更好地为客户创造价值。
中信重工通过建立一个持续的项目沟通平台，协调项目各方面工作，使得不同部门之间更加协同，从而确保项目高效实施和顺利完成。
中信重工对人力资源和资金进行分配和管理，通过统一的考勤机制对人员出勤状态进行追踪，对资金使用情况进行定期审核，确保人员和资金使用效益最大化。
4. 使用项目管理工具在项目管理中，中信重工使用了一些项目管理工具，比如微软项目等，以更好地进行计划安排、任务分配和进度管理。
通过使用这些项目管理工具，中信重工能够更好地实现项目标准化、流程化管理，同时，缩短项目启动周期，加快项目完成进程。
1. 首先是中信重工全球首个电动挖掘机项目，该项目通过组织专业团队对电动挖掘机的研发、实验、生产和销售进行了全面的管理，不断完善产品，国内外市场反响非常热烈。
2. 其次是中信重工生产线技术改造项目，作为国内的重工企业，中信重工始终致力于改进生产线技术，降低成本、提高效率。
重型机械标准
重型机械标准重型机械是指工程建设、矿山开采、土木工程等领域常用的大型设备，如挖掘机、推土机、装载机、压路机等。
由于其作业环境复杂、工作强度大，因此对其标准要求也相对较高。
本文将围绕重型机械的标准进行详细介绍，以便相关从业人员更好地了解和应用。
首先，重型机械的标准主要包括设计标准、制造标准、安全标准和检测标准。
设计标准是指重型机械在结构设计、动力系统、液压系统等方面的要求，包括承载能力、稳定性、操作性能等。
制造标准是指重型机械在生产制造过程中应符合的工艺要求和质量控制标准。
安全标准是指重型机械在使用过程中应符合的安全操作规范和防护要求。
检测标准是指重型机械在出厂前和使用过程中应符合的检测方法和标准要求。
其次，重型机械的标准制定应遵循国家标准和行业标准。
国家标准是指由国家标准化管理委员会制定并颁布的具有强制性的标准，适用于全国范围内的重型机械生产和使用。
行业标准是指由行业协会或企业协会制定的对于特定行业或特定产品的标准，适用于该行业或该企业内部的生产和使用。
重型机械生产企业和用户单位在制定和执行重型机械标准时，应当严格遵循国家标准和行业标准的要求，确保重型机械的质量和安全性。
此外，重型机械的标准执行应加强监督和管理。
重型机械生产企业应建立健全质量管理体系和安全生产管理体系，加强对重型机械生产过程和产品质量的监督和检查，确保产品符合标准要求。
用户单位在购买和使用重型机械时，应严格按照标准要求进行选型和操作，加强对重型机械的维护和保养，确保设备的安全可靠性。
最后，重型机械标准的不断完善和提高是一个持续的过程。
随着科技的进步和工程技术的发展，重型机械的标准也需要不断更新和完善。
重型机械生产企业和用户单位应保持对标准的关注，积极参与标准的修订和完善工作，推动重型机械标准不断适应市场需求和技术发展的要求。
总之，重型机械标准的制定和执行对于保障重型机械的质量和安全具有重要意义。
只有严格执行标准要求，才能有效地提高重型机械的使用效率和安全性，促进相关行业的健康发展。
重型大件机械加工制造的工艺流程探究
设备管理重型大件机械加工制造的工艺流程探究韩 伟 喻 琦 杨应虎（武汉重型机床集团有限公司，湖北 武汉 430205）摘 要：在重型机床及大型零件机械加工行业，零件一般尺寸规格较大，自身重量较重，核心零件精度要求较高。
本文主要介绍重型大件机械加工制造的相关内容，探讨其制造工艺的流程阶段，阐述常见的工艺类型，以加强对重型大件机械加工制造工艺的研究，根据实际施工情况，来选择适宜的大型重型机床设备，从而提高重型大件机械加工制造工艺水平，保障加工制造质量。
关键词：重型大件；机械加工制造；工艺流程；重型机床设备近年来，随着我国国防军工、能源风电、轨道交通、矿山机械等行业的快速发展，重型机床工具行业及相关机械制造业也随之蓬勃发展，受到了广泛关注。
为促进机械加工制造业的现代化发展，应当重视并加强对机械加工制造工艺的研究，尤其是重型大件机械加工制造工艺方面，其精密加工技术直接关系到机械产品制造的质量，但由于重型大件机械加工制造工艺发展较慢，一般需要长期的实践探索及大量的经验积累，所以提高重型大件机械加工制造工艺水平变得越来越重要。
在制造技术日新月异的当下，提升工艺水平，需要有效把控机械加工制造中的每一个环节，优化制造工艺，从而保障大型、重型零件的机械加工制造质量与效率。
1重型大件机械加工制造的工艺要求1.1重型大件机械加工制造概念所谓重型大件，一般指的是尺寸规格较大、自身重量较重的大型、重型机械设备用零件。
常应用于国防军工、能源电力、轨道交通、矿山机械和冶金化工等领域中，在重型机床行业，重型大件一般指的是床身、工作台、横梁等关键核心零件，零件精度要求高，工艺流程复杂。
重型大件机械加工制造并不是一项简单的工作，其涉及到设计、材料、毛坯等多方面的内容，且在操作上难度较大，需要实施系统化管理，严格按照相关规定流程来执行作业，以保障最终的施工质量。
在应用大型重型机床设备的时候，应当根据零件尺寸、重量及加工参数要求，选择适宜的工艺类型和优化的工艺流程，使用适宜类型和规格的重型机床设备来进行加工过程，以保障加工要求。
中信重工项目管理案例
中信重工项目管理案例
中信重工是一家国有企业，主要从事重型机械制造和工程承包业务。
在项目管理方面，中信重工积累了丰富的经验和成果。
以中信重工在海外承建的一座水泥生产线为例，该项目分为设计、采购、制造、装配、调试、交付等多个阶段。
在项目管理中，中信重工采用了PMBOK指南（项目管理知识体系）作为参考，制定了详细的项目计划和各项管理制度。
在设计阶段，中信重工成立了专门的设计团队，与当地的设计院合作，制定了详细的设计方案和施工图纸。
在采购阶段，中信重工与当地的供应商进行了充分的谈判和评估，确保采购的设备和材料符合质量要求和交付期限。
在制造和装配阶段，中信重工采用了先进的生产工艺和技术，加强了现场管理和协调，确保项目进度和质量。
在调试阶段，中信重工对设备和系统进行了全面的测试和调试，保证了生产线的正常运行。
最终，中信重工按时交付了项目，并得到了业主的高度评价和赞扬。
通过这个案例，我们可以看到，中信重工在项目管理中注重细节、强调效率、重视质量和安全，不断提高项目管理水平和综合竞争力。
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施工项目管理中机械设备的成本管理
施工项目管理中机械设备的成本管理引言施工项目管理是一个复杂而庞大的过程，涉及各种资源的调配与利用。
其中机械设备作为关键资源之一，对项目的进度和质量有着直接的影响。
但是在实际项目中机械设备的成本管理常常被忽视，导致项目的预算超支和不必要的资源浪费。
所以施工项目中机械设备的成本管理问题非常重要，针对这一问题并提出相应的解决方案，能够有效提高项目管理的效率和质量。
一、机械设备的成本管理（一）吊车管理在施工中对项目的影响吊车管理在施工项目中具有重要的影响，它直接关系到施工进度、质量、安全和成本控制等方面。
吊车的高效使用能够提高施工项目的进度。
吊车在施工现场具有快速、高效的作业能力，能够快速完成物料的起重和搬运任务，加快施工进度。
合理安排吊车的调度和运行，能够最大程度地减少吊车的等待时间，进而提高施工效率［1］。
在施工过程中使用吊车时必须确保吊车的稳定性和安全性,合理选用吊车的规格和类型，以满足不同施工场景的需求。
还要对吊车操作人员进行严格培训和考核，保证其熟练掌握吊车的操作技能，减少操作失误和事故的发生确保施工质量。
第一，吊车管理对施工项目的安全有重要影响。
吊车作为一种高风险的设备，如果管理不善极容易引发严重事故。
所以在吊车管理中，要建立严格的安全操作规程和标准，强化对吊车操作人员的安全培训和监督，加强设备和工作环境的安全检查，确保吊车的安全运行，最大程度地减少事故风险。
第二，合理的吊车管理可以降低项目成本。
通过对吊车的合理调度和使用，可以避免设备闲置和浪费，减少吊车等设备的维护成本和能源消耗，从而降低施工项目的运营成本。
第三，吊车管理对项目的形象和声誉产生影响。
合理的吊车管理体现了项目管理的专业性和高效性，有利于提升项目的声誉和形象。
安全的吊车管理也体现了企业的安全文化和责任意识,对吸引投资者和客户具有积极作用。
施工中吊车管理在施工项目中对进度、质量、安全、成本和形象等方面具有重要的影响。
通过高效使用吊车、加强吊车操作人员的培训和管理、强化安全意识等措施，能够提高施工项目的效率、质量和安全水平，实现项目的顺利进行。
中国一重集团实习报告
一、前言2023年，我有幸成为中国一重集团的实习生，在这家拥有深厚历史底蕴和强大技术实力的企业中度过了一段宝贵的时光。
通过这段时间的实习，我对重型装备制造业有了更加深入的了解，也对企业的文化、技术和管理有了更为全面的认知。
以下是我实习期间的学习和体会。
二、实习单位简介中国一重集团（原名第一重型机械集团公司）成立于1954年，是中国最大的重型机械制造企业之一，也是国家重点支持的大型国有企业。
公司主要从事大型、重型、复杂机械设备的研发、设计、制造和销售，产品广泛应用于能源、冶金、交通、航空航天等领域。
三、实习内容1. 生产实习在实习期间，我主要参与了生产实习，参观了公司的生产线，了解了产品的生产流程和工艺技术。
通过实地观察，我认识到一重集团在生产过程中对质量、安全、环保的高度重视，以及严格的标准化管理。
2. 技术研发实习在技术研发部门，我有幸参与了多个项目的研发工作。
在导师的指导下，我学习了产品设计、结构分析、材料选择等专业知识，并参与了产品的试验验证。
这段经历让我对重型机械的设计和制造有了更为深入的了解。
3. 项目管理实习在项目管理部门，我参与了项目的策划、执行和总结。
通过实际操作，我学会了如何制定项目计划、协调资源、控制风险和评估项目成果。
这段经历让我明白了项目管理在企业运营中的重要性。
四、实习体会1. 企业文化中国一重集团的企业文化深厚，体现在以下几个方面：（1）敬业精神：员工对工作充满热情，追求卓越，为企业的发展贡献力量。
（2）团队协作：企业鼓励员工相互支持、共同进步，形成了良好的团队氛围。
（3）创新意识：企业不断进行技术创新，推动产业升级，为国家经济发展做出贡献。
2. 技术实力一重集团在重型机械制造领域具有强大的技术实力，主要体现在以下几个方面：（1）研发能力：企业拥有一支高素质的研发团队，不断进行技术创新，掌握了一批具有自主知识产权的核心技术。
（2）制造能力：企业拥有先进的生产设备和技术，能够生产出高品质的重型机械产品。
(完整版)工程机械设备管理办法
工程机械设备管理办法第一章总则第一条：根据集团公司《机械设备管理办法》和《程序文件》的规定，为加强机械设备管理，提高施工生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备的正常使用，顺利完成施工生产任务，特制定本办法。
第二条：各工区应根据实际情况制定本级机械设备管理办法。
第三条：机械设备管理是企业管理的重要组成部分，做好机械设备管理工作是各级领导的重要职责，也是确保施工生产任务完成的基础。
设备管理的主要技术经济指标作为重要的考核内容，应列入目标责任之中。
第二章组织机构与职责第四条：为确保施工设备处于受控状态，为提供适应施工任务的机械设备，集团公司项目部、各工区应成立设备管理领导小组，有设备管理部门和专职管理人员，并由一名领导具体负责。
第五条：职责一、集团公司项目部物资设备部：1、在项目部分管领导的领导下负责组织机械设备的管理工作。
2、贯彻落实国家、上级有关设备管理政策、方针和办法。
3、组织制定项目部机械设备管理办法，并进行监督、检查。
4、建立本级机械设备台帐。
建立健全设备维修、保养制度，为施工任务的完成提供设备保障。
5、协助各工区实施对工程所需施工设备的选型、上场、调配和租赁。
6、根据工程所需，组织各工区设备主管部门编制和审核设备采购计划，组织、协调招标采购。
7、对工程所需特别制造的大型机械设备组织调研、选型、采购、上场和人员培训。
8、组织编制有关大型、重型机械设备的操作规程。
二、各工区设备管理部门1、负责集团公司设备管理规定的贯彻、落实。
2、组织所属单位实施对工程所需施工设备（除大型、重型等特别制造的设备外）的进场、调配、采购和租赁。
3、建立本级机械设备台帐。
4、应保证所属施工单位的机械设备操作人员按有关规定持证上岗。
负责按有关要求对操作人员进行安全、业务培训。
5、组织所属单位对施工设备进行管理、使用、维护和保养。
负责上场机械设备的评价工作。
6、负责机械设备统计报表等工作。
7、负责本单位机械设备基础资料（设备档案）收集整理工作。
机械制造过程质量控制措施
机械制造过程质量控制措施摘要：机械制造一般是典型的定制产品。
具有投资大、结构复杂、生产周期长、产品制造重复性低等特点。
保证产品质量一直是重工企业的难点和目标。
项目管理为制造企业提供了新的战略视角，项目制造正逐渐成为研究和应用的热点。
因此，探讨机械工程的制造质量管理具有重要的理论和实践意义。
本文在分析机械项目制造和项目制造过程的特点的基础上，综合运用项目管理和质量管理的理论，从质量策划、质量控制和机械制造等方面建立了相对完整的机械项目制造的质量控制体系。
关键词：机械制造；质量控制；措施在新时代背景下，国际竞争压力与日俱增，机械工程已成为衡量一个国家经济实力的重要指标。
提高机械产品的质量是工程公司面临的最重要的问题之一，这在一定程度上也强调了质量控制管理在机械制造过程中的重要性。
质量控制理念已有近一百年的历史，在发展过程中经历了多次创新和优化，推动了质量控制模式的不断变革。
传统的质量控制侧重于产品，即通过建立质量控制体系来提高产品的质量，但这种只关注质量的控制方式已不能完全满足现代工程公司的发展需要。
1 机械制造过程质量控制的重要性机械工程行业涉及领域广泛，其生产的机械产品应适用于各行各业，不同行业对机械产品的质量要求也不同，这就凸显了质量控制在机械产品制造中的重要性，同时意味着制造机械产品的安全性和可靠性将涵盖社会发展的方方面面。
产品质量管理一直是工程企业发展的重中之重之一，特别是在新时代各行各业机械化程度不断提高，机械设备需求不断增加的大背景下下降了，它提供了发展机会，但也增加了品控的难度。
机械产品的制造不仅需要专业技术的支持，更需要管控系统的配合。
但是，一些企业为了提高制造效率，忽视了质量控制的问题，导致质量控制手续简单，不利于企业的健康发展。
2 机械制造过程质量控制要点2.1事前质量控制项目制造过程中的准备工作是事前质量控制的重点，这项工作贯穿于整个项目规划和制造过程，包括组织准备、技术准备和资源提供。
机械制造业及其生产管理
工 业 技 术
机械制 造 业 及其 生产 管理
郑 艳伟
பைடு நூலகம்
（ 中 国第 一重 型机 械 股 份 公 司 金 属 结构 分 厂 ， 黑 龙 江 齐 齐哈 尔 １ ６ １ ０ ４ ２ ）
摘 要： 我 国是一个发展 中国家 ， 经济发展在很大程度上依靠第二 产业的发展 ， 机械 制造业是我国重工业的一种 支柱产业 ， 是我 国经 济发 展 的推 动 力 量 。 因此 ， 我 国 的机 械 制 造 业 的顺 利 发展 是 关乎 国家 经 济发 展 的 重要 产 业 ， 相 关 企 业 的发 展 是 国家 重点 扶 持企业， 企业 自身的管理工作也备 受关注。文章立足 于传统 的机械制造行 业， 分析总结了基本的知识 ， 为以后的工作提供 了经验
和借鉴。
关键词： 机械制造业； 管理工作 ； 生产
企业 合 理 配置 资 源 、 合 理 调 动一 线 工人 、 实 现利 润 最 大 化 。所 以 ， 在 具体 实施 过 程 中 ， 全企 业 上 下 必 须 树 立 现 代 生 产 管 理 的 观 念 ， 不 断 宣传 、 吸收 、 消化和应用新技术 ， 锻 炼 自己 对新 设 备 的把 控 力 ， 定 期 进行相关的职业培训 ， 为以后的工作打下有利的基础。 ２ ＿ ３ 品质 是影 响 一个 企 业 和公 司 经 营成 功 的重 点 环节 ，是 企业 发 展 的基 石 ， 是企 业 的生命 力 所 在 ， 但是 ， 品质 问 题不 仅 仅 是 企 业 上 层 领 导人 的焦点 ， 而是 公 司 同仁 的关 注 焦 点 。 在进 行 产 品检 验 时 ， 我 们 不 仅要 注 重原 材 料 的 问题 ， 也 要 在 出 厂前 的每 一 次 检验 中把 握 机 会， 防止偶然性事件对企业造成的不利影响。尤其是机械行业带来 的产 品问 题 ， 更 要 做 到 对 消 费 者 的健 康 负 责 ， 不 能 为 了企 业 的 利 润 在各行各业 也发挥着 巨大的作用 ， 但是不能忘记的是 ， 我 国仍是一 做 昧 良心 的事 情 和 产 品 ，一 旦 发 现 品 质 问 题 要 及 时 向有 关 部 门反 个发展 中国家 ， 经济发展 速度快 的同时 ， 经济基础和实力 与发达 国 映， 及时制定 出有效可行的方针政策以免给企业造成更大的损失 。 家相 比， 仍有很大差距 ， 基础设施不完善 ， 法律政策存在漏洞等一系 ３改 进 企业 生 产 管理 模 式 面 对 新形 势 ， 新条件 ， 我 国的 机 械 行 业 要 顺 应 经 济 全 球 化 发 展 列 问题都一一暴露在领导者面前 。 因此 ， 我们应该实事求是 ， 根据我 国 的国情 出发 ，把 相 关 的高 科 技 新产 品积 极 引 入 到机 械 行 业来 ， 尽 大趋 势 ， 取 其 精华 去其 糟 粕 ， 积极 勇敢 的吸 收 和 借 鉴 外 国在 该 行 业 以 此来 更 新 自己 的机 械设 备 和 知识 ， 更 新 自己 的生 早 实 现 机械 自动化 ， 自主 研 发 相 关知 识 技 术 ， 应做到 ： 结 合 实 际 生 产 的优 势 和长 处 ， 的情 况 ， 改 善人 们 的观 念 ， 不 再 像 以前 那 样 ， 盲 目生 产 ， 忽 视 市 场 调 产观 念 ， 更 快更 新 的带动 自己的经 济 飞速 发 展 。 所以， 为 了适 应 形势 节 的作 用 ， 宣传 自动 化带 来 的 优 点 ， 可 以节 省 人 力 、 根 据企 业 生 产 和 发展 需要 ， 更 好 的 发挥 自己在 国 民经 济 中 的作 用 ， 我 国 的机 械 行 业 发 展的 需要 灵 活 的进 行 调 整 和改 变 ， 为企 业 在有 限 的时 间 里创 造 出 必须 从 源 头 上更 新 自己 的生 产 管理 观 念 ， 从 根 本 上改 变 现 有 的 生产 更多的利润 。第二 ， 自动化实施便利 ， 成本投人少 、 市 场广泛 、 潜力 模 式 ， 为 经济 发展 做 出应有 的贡献 。 大、 国外机械 自动化 时间早 ， 比较成熟 ， 可以借鉴成功的方 面 ， 少走 ３ ． １生 产 组织 方 面 ， “ 以产 品 为 中心 ” 组织 生 产 转变 为 “ 以零 件 为 弯路 ， 结合我国机械行业 的特点 ， 实地考察企业 的情况 ， 制定切实可 中心 ” 组 织生 产 “ 以产 品为 中 心 ” 组织 生 产 ， 是 指 在 整个 企 业 生 产 过程 中 。各 生 行的方案。 最后 ， 我国现存 的机械企业拥有的设备大而昂贵， 废弃很 可惜 ， 而且 就企 业 而 言 ， 是 一 笔不 少 的成本 ， 我们 应 该 在 现有 设 备 基 产阶段之间的“ 物流” 和“ 信息流” 都是 以产品为单位流动和传递 的。 础上 ， 进行改造或者重组 ， 尽量减少 固定成本 ， 合理布局和调 整机床 该 生 产 方 式 因 为各 生产 阶段 之 间 和各 生 产 阶段 内部 的 单位 口径 的 功能 ， 把 相 应 的高 科 技 进 行渗 透 到 现 有 的生 产 中 ， 充 分 发 挥 工 人 与 不一致 ， 便表现出了传统生产管理模式的特性。该生产方式在各生 计算机 的合作 ， 建造一个以人工为基础 ， 利用信息化做后盾 ， 以市场 产 阶段 内部 和各生产 阶段之 间 ， “ 物流” 和“ 信 息流” 的单 位是统一 需 求 为导 向 自主经 营 的机 械 自动 化行 业 ， 切 实 推 动 国 民经 济 飞速 发 的 ， 它克服 了“ 以产 品 为 中 心 ” 方 式 由 于 其 单 位 口径 不 一 致 造 成 的 展。 “ 物流 ” 和“ 信息流” 的割裂和脱节 ， 使生产计划和生产作业计划之问 ２机 械制 造 业 存在 的管理 问 题 的信息传递无障碍 ，从而使各生产 阶段之间及其 内部 的 “ 物流” 和 机械 行 业是 一 个行 业 年 限 较 长 的行 业 ， 生 产 和 制造 有 自 己固定 “ 信息流” 都能受控于统一 的控制中心。 ３ － ２ 品种结 构 方 面 ， 转 变 为 多 品种 、 小 批量 、 个 性 化 生产 的规 模 ， 这 就不 可 避免 的 显示 出行业 本 身 的缺 陷 。 企 业 忽 视市 场 导 向作 用 ， 没 有 专 门分 析 市 场 的供 求 情 况 ， 只 是 当今 的企 业必 须 面 向用 户 ， 适 应 市场 ， 并 依 据 市 场 和 用 户 的需 片面的制定 自己的生产和销售计划 ， 造成生产过多 、 产量剩余多、 资 求 变 化进 行 不 断 地 优 化 产 品 结构 ，最 大 限 度 地 满 足 用 户 对 产 品 品 源浪费 、 工 人 的工 资发 放 不 及 时 ， 容 易 引起 不 必要 的矛 盾 ， 往 往 会 带 种 、 质量 、 价 格 与个 性 化 服务 的需求 。 这也 是 市场 经 济 发展 的客 观要 来 反 面效 果 ， 例如 ， 工 人 数量 过 多 ， 安置困难 ， 工 资 总数 过 大 ， 影 响 企 求 。 因此， 大量 生 产方 式 正逐 渐 丧 失其 优 势 ， 而 多 品种 、 小批 量 、 个 性 业 资 金 运转 ， 新 技 术 引进 困难 ， 自动 化脚 步 放 慢 ， 使 得企 业 的利 润 空 化 生 产方 式 将 成 为 主 流 。只有 这 样 时 刻 站 在 消 费 者 角 度 来 思 考 问 间下降， 影 响 相邻 的生产 部 门 ， 对 整个 国民经 济 造成 负 面效 果 。 题， 才能保证企业健康可持续发展， 为企业创造更多的利润空间。 ２ ． １一 个 有实 力有 影 响 的企 业 不是 仅 仅人 员 庞 大 ，生 产管 理 水 ３ ＿ ３企 业 在 引进 中注意 消 化 吸收 和创 新 平 也很 重 要 ， 生产 管 理是 企 业 经营 目标 的重 要标 志 。 它包括： 物流 管 创 新 是 一 个 民族 进 步 的 灵魂 ，是 一 个 国家 兴 旺 发达 的不 竭 动 理、 生产 过 程 管 理 、 质量管理 、 生 产 安 全 管 理 和 生 产 资 源 管 理 等 方 力 ， 企 业要 有 远 见卓 识 ， 制 定 好 自己 的营 运 目标 ， 把握 好 自己未 来发 面 。物 流控 制 是 生产 管 理 的 先决 条 件 ， 合 理 的 物流 控 制 是 生产 高 效 展 的 方 向 。对 于我 国 目前 大 多 数 加工 装 配 型机 械 生 产制 造企 业 而 率、 高利用率的生产条件 。它可以减少物料浪费 、 生产成本 。成品经 言 ， 首 先 引进 准 时 生产 思想 一 般 更有 适 应性 。 根据 企 业 实际 情 况 ， 逐 构 建 具有 中国 特色 的企 业 生 产管 理 新模 式 。 检验合格 ， 包 装 人 员 方可 按 照指 定 的包 装 规 格 包 装 产 品 ， 包 装 人 员 步 推 行创 新 ， 执成品检验员出具的成品入库单将成品送到成 品仓库入库 。 成品仓 参 考 文献 库仓管员在入库人员出具成品入库单后方可接 收产 品入库 ， 同时做 ｆ ｌ ｌ 程 阳． 浅论 机械 工程 的新 型 安全 管理模 式 『 Ｊ １ ． 经 管空 间， ２ ０ １ １ ， １ １ ． ２ １ 刘海 ． 机 械 工程 的 新 型 安 全 管理 模 式探 究 ［ Ｊ ］ ． 城 市建 设 理 论 研 究 ， 好 产 品入 库 帐 。有 特 殊情 况 需 要 紧 急放 行 的 产 品 ， 在 总经 理 许 可 下 『 ２０１ ２， １ ８． 方可接收无成品入库单的产品。 『 ３ １ 余龙 ． 重 工业 施 工技 术 的 管理 与研 究Ｉ Ｊ １ ． 管 理观 察 ， ２ ０ １ １ ， ３ ２ ． ２ ． ２ 生产 管 理过 程 生 产管 理 是 一个 企 业盈 利 的 起 点 和重 点 ， 是 控 制 生 产质 量 和 数 量的关键 ， 是企业迎合市场需求 ， 保证企业正常运行的重要保证 ， 企 业未来降低成本 ， 减少资源能源�
大型机械设备管理办法
工程建设大型施工机械安全管理办法第一章总则第一条为切实提高我项目部大型施工机械的管理水平，确保安全优质高效完成大规模铁路建设任务目标的实现，制定本办法。
第二条本办法依据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《铁路建设工程安全生产管理办法》(铁建设[2006]179 号)、《铁路营业线施工安全管理办法》（铁办[2008]190 号）以及其他有关安全管理规定。
第三条项目管理机构组织和设备管理单位应坚持“安全第一，预防为主，养修并重，服务生产”的方针，建立健全大型施工机械安全保证体系并保证有效运转。
第四条大型施工机械的范围1.大型起重吊装及制、运、架设备：运梁车、提梁机、架桥机、移动模架、轮胎起重机、塔式起重机、轨道式起重机、龙门式起重机、桥式起重机、其他起重机等。
2.轨道运行设备：铺轨机、长轨运输车、线路捣固车、线路稳定车、道岔捣固车、卸碴车、配碴整形车、立杆作业车、电气化架线车、恒张力作业车、冷滑试验车、重型轨道车等。
3.其他大型设备：重型挖掘机、重型推土机、装载机、平地机、压路机、摊铺机、载重汽车、自卸汽车、钻机、长螺旋钻机、锤击桩机、静压桩机、卷扬机、混凝土拌合站、混凝土泵车、混凝土搅拌输送车、通风机、凿岩台车、旋臂掘进机、锚杆台车、风动凿岩机等。
第五条本办法适用于*****。
第二章安全目标第六条建设工程大型施工机械安全管理的目标是：以人为本，健全大型施工机械安全管理保障体系，强化过程控制，实现大型施工机械安全稳定的目标。
即：杜绝因大型施工机械原因造成安全生产一般及以上事故、杜绝因大型施工机械原因造成一般C 类及以上铁路交通事故；减少因大型施工机械原因造成一般D 类铁路交通事故。
第三章组织领导第七条成立*****大型施工机械安全管理工作领导小组。
组长：副组长：组员：分管领导及相关科室负责人。
******大型施工机械安全管理领导小组职责：1.项目管理机构建立大型施工机械安全生产责任制，检查、考核项目管理机构大型施工机械安全管理责任制落实情况。
重型机械产品外协质量评价导向控制模型研究
利 润 ” 平 、准 利 润 ” 算 完 成 率 、准 利 润 ” 进 水 平 、 水 “ 预 “ 改 “ 利 润 ” 献 率 、准 利 润 ” 收 比 等 ， 层 营 销 单 元 还 准 贡 “ 占 基 可 结 合 自身 实 际 情 况 ， 理 采 用 其 他 绩 效 指 标 。 于 区 合 对 域 内各 基 层 营 销 单 元 差 异 较 大 的 ， 可 实 行 分 类 管 理 、 也 对 标 管 理 等 办 法 ¨ 。在 月 度 、 度 等 定 期 综 合 性 经 营 分 ５ ＿ 季
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参 考 文 献
［ ］ 唐 汶 ． 盛 和夫 箴 言 ［ ． 京 ： １ 稻 Ｍ］ 北 九州 出版 社 ，０ ０ ２ １． ［］ 陈春花． ２ 当前 中 国 需 要 什 么 样 的 管 理 研 究 ［］ 管 理 学 报 ， Ｊ．
型． 旨在 引导 和 规 范 外 协 厂 家不 断 完善 质 量 体 系 ， 得 产 品 质 量 持 续 改 进 。 使
关键词 ： 型机械 重
外 协质 量 控 制 评 价 导 向 文 献 标 识 码 ： Ｂ 文 章 编 号 ：００ ４ ９ （０ １０ — ０ ４ ０ １０ — ９ ８２ １）９ ０ ９ — ２ 自身 产 品 质 量 ， 使 质 量 控 制 和 评 价 成 为 研 究 热 点 ， 也 陈
机械制造质量管理制度文件
机械制造质量管理制度文件第一章总则第一条目的和依据为了贯彻落实国家质量管理政策，提高企业的产品质量，并达到国家标准和客户要求，我们制定本管理制度文件。
本管理制度文件的依据是国家相关法律法规和标准，以及公司内部的质量管理要求和实际情况。
第二条适用范围本管理制度文件适用于公司内所有机械制造和相关产品的质量管理活动，所有部门和人员必须严格遵守。
第二章质量管理体系第三条质量管理体系的建立公司将建立完善的质量管理体系，包括质量组织机构、人员、设施和资源等，以确保产品质量的稳定性和持续改进。
第四条质量目标公司将制定全面的质量目标，包括产品质量、客户满意度和持续改进等方面，以确保公司的质量管理活动能够持续向前发展，达到更高的水平。
第三章质量管理资料的控制第五条质量管理手册公司将编制并不断更新质量管理手册，明确质量管理的各项要求和程序，保证质量管理活动的规范性和一致性。
第六条质量记录的管理公司将建立和维护完整的质量记录，包括质量检测报告、标准化操作程序、工艺文件等，以确保质量数据的准确性和完整性。
第四章质量管理过程第七条材料采购公司将建立严格的供应商考核和选择机制，确保采购材料的质量符合要求。
第八条产品设计和开发公司将建立严格的产品设计和开发流程，包括设计验证、样品试制等活动，以确保产品设计的合理性和质量的稳定性。
第五章质量控制第九条过程控制公司将建立严格的生产工艺控制和质量控制系统，包括设备的维护保养、操作工艺的规范化等，确保产品的质量符合要求。
第十条产品检验公司将建立完善的产品检验程序和设施，对产品进行全面的检测和评估，确保产品的质量达到客户要求。
第十一条不良品管理公司将建立严格的不良品管理系统，包括不良品的处理程序和责任追究等，确保不良品能够被及时处置和追溯。
第六章质量改进第十二条质量改进措施公司将建立质量改进的持续机制，包括不断改进生产工艺、优化检验方法等，以提高产品质量和生产效率。
第七章质量管理体系的评审第十三条质量管理体系的内部审核公司将定期对质量管理体系进行内部审核，发现问题并及时改进，确保质量管理活动的有效性和完整性。
工程机械与起重运输机械专业方向简介
引引领领专专业业投投资资
4、我校工程机械专业方向的发展背景
我校位处于环渤海经济圈，物流交通便利；
工程机械及起重运输机械行业发展速度迅猛，对人才的需求 量急剧升温；
我校毗邻营口、大连、天津、曹妃甸、黄骅、京唐港等众多 港口，其中秦皇岛港是起重运输机械的最大使用基地，为教 学提供了良好的实习场所与科研基地；
机械学院
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引引领领专专业业投投资资
8、就业方向
随着国家基础建设步伐的加快，工程机械与起重运输行业首当其冲，任何一个建 设项目都离不开工程机械与起重运输机械，现代化的建设项目需要现代化的工程机械 装备，作为工程机械的设计与研究人员就业前景广阔。
工程机械教学与科研单位
机械学院
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引引领领专专业业投投资资
2、工程机械与起重运输机械的发展趋势
（7）采用新理论、新方法、新技术提高设计质量
通过计算机模拟与仿真，开展对起重运输机械载荷变化规律、动态特性和疲劳特性研究， 寻求参数与机种的最佳匹配与组合；开展对可靠性的试验研究，全面采用极限状态设计法、 概率设计法和可靠性设计等，利用CAD提高设计效率与质量，与计算机辅助制造系统相衔接， 实现产品设计与制造一体化。
经过50年的发展，已形成能生产18大类、4500多种规格型号的产品的设计与生 产能力，但与国外的产品比较在科技含量、系列化、特大型化、环保节能等方面还存 在较大差距，因此开发具有自主知识产权的新产品，是我国工程机械发展的战略目标， 为实现此目标需要大量的工程机械的高级工程技术人才。
工程机械生产企业
具备熟练阅读本领域外文资料及初步利用外语进行国际交往的 能力，具有良好的计算机应用基本技能，适应工程机械设计与 应用的现代化与国际化发展趋势。
精心施工 精品奉献——记部优工程西安煜阳重型机械制造有限公司生产基地
精品工程EXCELLENT PROJECT精心施工精品奉献——记部优工程西安煜阳重型机械制造有限公司生产基地西安煜阳生产基地项目在建设过程中始终贯彻“精心策划、精心施工、精诚服务、精品奉献、精益求精”的质量方针，打造出了一个精品工程。
张小红贺奉先丨文西安煜阳重型机械制造有限公司生产基地项目（以下简称“西安煜阳生产基地项目”），位于陕西省西安市长安区滦镇长安产业通讯园，由陕西有色建筑设计研究院有限公司设计，九冶建设有限公司（以下简称“九冶”）承建。
该项目于2014年11月开工，2016年10月竣工，一次性通过验收。
在建设过程中，项目参建各方始终贯彻“精心策划、精心施工、精诚服务、精品奉献、精益求精”的质量方针，打造出了一个精品工程，荣获“2018-2019年度中国有色金属工业（部级）优质工程奖”。
对工程质量精益求精质量是企业的生命，是打开市场的金钥匙，也是一个企业有无竞争力的表现。
为确保西安煜阳生产基地项目施工质量“行业优质”的既定目标，项目部质保体系运行坚持以下几项原则：一是坚持“质量第一，信誉至上”的原则。
施工方始终以业主为重点，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。
二是坚持“以人为核心”的质量控制原则。
施工人员是质量的创造者，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人为失误，以工作质量保工序质量、促工程质量。
三是坚持“以预防为主”的质量控制原则。
把对质量的事后检查转向对质量的事前控制、事中控制；对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。
四是坚持“科学、公正、守法”的职业规范和质量控制原则。
在工程施工中，任何管理人员在处理质量问题时,均尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法，杜绝不正之风，既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是。
TSG-Q7016-2016起重机械安装改造重大修理监督检验规则
TSG 特种设备安全技术规范 TSG Q7016-2016起重机械安装改造重大修理监督检验规则Lifting Appliances Installation, Modernization & General Overhaul Supervision Inspection Regulation中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局颁布2016年3月23日前言2008年8月7日，国家质量监督检验检疫总局（以下简称国家质检总局)批准颁布《起重机械安装改造重大维修监督检验规则》(TSG Q7016—2008)。
2012年12月，国家质检总局特种设备安全监察局（以下简称特种设备局）向中国特种设备检测研究院（以下简称中国特检院)下达了《起重机械安装改造重大修理监督检验规则》（以下简称规则)修订起草任务书。
2013年1月，中国特检院组织有关专家成立了起草组，并在河南省郑州市召开了起草组第一次工作会议，讨论了规则的修订原则、结构框架、主要内容等，就起草工作进行了具体分工，确定了时间进度要求。
2013年3 月，起草组在江苏省无锡市召开了第二次工作会议，对规则草案进行了研讨和修改，形成了征求意见稿。
2013年3月28日，国家质检总局特种设备局以质检特函〔2013〕16号文征求基层部门、有关单位、专家及公民的意见，同时提交国家质检总局特种设备安全技术委员会起重机械分委会（以下简称安委会）审议。
2013年5 月，起草组在山东省青岛市召开了起草组第三次工作会议，对征求到的意见和安委会专家审议意见进行了研讨和处理，并相应地调整了规则有关内容，形成了报批稿。
2013年6月28日，国家质检总局特种设备局将规则修订内容中有关起重机械安全监控管理系统的检验项目、内容、方法和要求等以质检特函〔2013〕34号文的形式予以发布。
2014年9月，根据行政许可改革的有关要求以及《特种设备目录》调整情况，起草组又对本规则进行了修改，于2014年10月再次提交安委会审议。
起重机械安装改造重大维修监督检验规则
TSG特种设备安全技术规范 TSG Q7016-2008起重机械安装改造重大维修监督检验规则Crane Installation, Modernization & General overhaul Supervision Inspection Regulation中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局颁布2008年8月7日前言2007年1月，国家质量监督检验检疫总局（以下简称国家质检总局）特种设备安全监察局（以下简称特种设备局）向中国特种设备检测研究院（以下简称中国特检院）下达起草任务书。
2007年3月，中国特检院组织成立起草组，召开工作会议，在前期调查研究的基础上形成了草案。
2007年8月，中国特检院向特种设备局上报了征求意见稿。
2007年9月29日，特种设备局以质检特函〔2007〕44 号文征求基层部门、有关单位和专家及其公民的意见。
2007年11月，起草组根据征求到的意见，进行修改并形成送审稿。
2007年12月，送审稿提交给国家质检总局特种设备安全技术委员会审议，起草组修改后形成了报批稿。
2008年8月7日，由国家质检总局批准颁布。
本规则明确规定了起重机械安装改造重大维修监督检验的目的、性质、依据、适用范围、方式方法、工作内容、程序和要求，规定了对监督检验机构、监督检验人员和被检单位的职责要求，并根据现实情况适当调整了监督检验的项目，以指导和规范起重机械安装改造重大维修监督检验工作。
本规则主要起草单位和人员如下：江苏省特种设备安全监督检验研究院李向东国家质量监督检验检疫总局尚洪中国特种设备检测研究院董尚元国家电力公司郑州机械设计研究所司健国家起重运输机械质检中心李曙光大连市特种设备监督检验所邱洪伟国家建筑城建机械质检中心李岳伟西南交通大学程文明上海竟力机电工程信息科技有限公司乐竟辉徐工集团徐州重型机械有限公司刘木南太原重工起重机分公司张莉茹上海振华港机股份有限公司田沛清上海市特种设备监督检验技术研究院俞中建吴峰崎上海市质量技术监督局葛翔目录起重机械安装改造重大维修监督检验规则 (1)附件A 实施安装改造重大维修监督检验的起重机械目录 (7)附件B 起重机械安装改造重大维修监督检验大纲 (9)附件C 起重机安装改造重大维修监督检验项目表 (16)附件D 特种设备监督检验工作联络单 (20)附件E 特种设备监督检验工作意见通知书 (21)附件F 起重机械安装改造重大维修监督检验证书 (22)附件G 起重机械安装改造重大维修监督检验报告 (23)起重机械安装改造重大维修监督检验规则第一条为了规范起重机械安装、改造、重大维修监督检验工作，根据《特种设备安全监察条例》、《起重机械安全监察规定》，制定本规则。
浅谈重机行业如何强化管理降低成本
浅谈重机行业如何强化管理降低成本陈寿鞍钢重型机械有限责任公司计划财务部【摘要】设计成本、采购成本、质量成本是反映企业生产经营管理水平的主要指标，是构成企业产品成本和决定产品价格的重要因素，本文介绍了降低设计成本、采购成本、质量成本措施和途径。
【关键词】设计成本采购成本质量成本面临国内激烈的市场竞争环境，加之美国次贷危机及欧债危机的影响，全球经济严重恶化，国内重机企业都受到不同程度的影响。
在这种条件下，加强重机企业成本管理，不断提高成本管理水平尤为重要。
我将从设计成本、采购成本、质量成本三个方面，重点论述如何降低成本，提高企业的核心竞争力。
一、从优化产品设计方案入手，降低产品的综合成本很多制造企业在设计产品时，往往偏重于如何实现产品的功能，不重视产品成本构成的研究。
设计人员往往是技术上的行家里手，对所用材料的技术特性了如指掌，但对它们的价格却所知甚少或一无所知。
这就使得产品设计从技术上虽然达到了较优或最优，但是从成本的角度却不一定是较优或最优。
因此，在设计方面如果能在保证产品在性能、质量达到优良的前提下，也使成本适中或较低，就可以节省制造成本，提高经济效益。
１．设计方案阶段：在提出设计方案时，企业的成本管理部门应根据企业总体的成本控制目标、产品的市场销售价格、企业的现有生产能力和生产条件等，向产品的设计部门提出具体的成本控制目标，即要求设计部门将产品的设计成本控制在一定的水平上。
在进行产品设计时。
成本管理部门应深入到设计部门，对设计人员进行成本管理方面知识的宣传，使产品设计人员摈弃只管设计而忽视成本的现象。
如果产品设计人员也都来关心成本问题，则会使他们在设计产品时就会自觉考虑成本问题，从而使设计的产品在开始时就考虑了降低成本的问题，对日后成本水平的高低产生重要的影响。
２．初步设计阶段：企业的产品设计部门根据成本管理部门提出的成本控制目标进行产品的设计。
在产品设计时，成本管理部门应积极地予以配合，向设计部门提供新产品所需材料的价格、产品经过工序每小时的工资及制造费用等资料，便于产品设计部门在进行产品设计时作为参考，以便能在设计时就能大概测算出该产品的设计成本。
机械制造施工履行中的常见问题与解决方法
机械制造施工履行中的常见问题与解决方法机械制造施工是一个重要的工程环节，涉及到各种机械设备的制造、安装和调试等过程。
然而，在这一过程中，经常会出现一些问题，如进度延误、质量问题、安全隐患等。
本文将围绕这些常见问题，探讨解决方法，以确保机械制造施工能够顺利进行。
一、进度延误问题及解决方法在机械制造施工过程中，进度延误是一种常见的问题。
它可能由于多种原因引起，例如材料供应不及时、机械设备故障、施工计划不合理等。
为了避免进度延误，可以采取以下解决方法：1.严格监控供货商：与供货商建立良好的合作关系，确保及时供应所需材料。
2.定期维护设备：对机械设备进行定期维护，以减少设备故障带来的延误。
3.合理制定施工计划：根据项目需求和实际情况，合理制定施工计划，合理安排进度，避免冲突和延误。
二、质量问题及解决方法机械制造施工中出现质量问题是非常严重的，它可能导致工程质量不合格，进而影响使用效果和寿命。
以下是一些解决质量问题的方法：1.加强质量管理：建立严格的质量管理体系，对机械制造过程进行全面监控和控制，确保产品符合质量要求。
2.加强员工培训：提高员工技能和专业知识水平，增加其对质量管理的认知和责任感。
3.加强检测和测试：加强对机械设备的检测和测试，确保其符合相关标准和规范。
三、安全隐患及解决方法机械制造施工涉及到一些重型设备和危险作业，安全隐患是无法避免的。
以下是一些解决安全隐患的方法：1.建立完善的安全制度：制订合理的安全制度和操作规范，确保员工和设备的安全。
2.加强安全培训：对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和应急处置能力。
3.配备必要的安全设备：在施工现场配备必要的安全设备，如安全帽、护目镜等，确保施工安全。
四、工程变更及解决方法在机械制造施工中，工程变更是一个常见的问题。
它可能由于工程设计调整、技术要求变更等原因引起。
为了应对工程变更，可以采取以下解决方法：1.及时沟通与协商：与相关方进行及时沟通与协商，确保工程变更的合理性和可行性。
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摘要：重型机械的制造，有时效要求和定制属性，制造订单不同，加工流程与产品特点也相异，因而，针对每个订单，都可以采用项目管理的办法。对于客户定制的单件、结构复杂的产品或批量较小的项目，制造类企业必须借助科学合理的手段，对质量进行全面持续的管理，以期满足客户需求，增强市场占有能力。基于此，本文探讨了重型机械项目制造特点、重型机械项目制造的流程、重型机械项目制造的质量控制、重型机械项目制造质量因素控制，以供相关人员参考。
2、重型机械项目制造的流程
根据重型机械产品形成过程，项目制造的项目定义阶段工作主要包括市场调研用户需求、合同评审、项目产品确定等：项目设计阶段工作主要是依据合同和技术协议编制设计任务书，组建设计团队进行技术设计、方案设计、施王图设计和工艺设计，以及后期设计文件的审核和标准化工作；项目生产安装阶段主要是工艺装备的制造、物料需求计划、零部件生产组装、整机成品验收包装安装以及制造过程中的进度成本质量控制等等工作：项目系统运行与维护阶段，主要是项目产品交付、试运行、培训以及售后服务等等工作。
4.2、材料
材料包括原材料、半成品、成品、构配件等，质量要符合技术标准和设计的要求，加强检查、验收是最有效的途径。材料的质量控制主要包括：一是材料本身的质量；二是材料检验方法的选择。材料订货前，相关供应商或者分包商的资质情况、技术合格证以及质量保证文件需经相关部口审核后方可订货。材料质量检验可靠性取决于检验方法合理性，常用的材料的检验方法包括外观检验、物理检查、无损探伤和理化实验等等。
4.3、机械设备
重型机械制造所使用的加工设备呈现大型化、临时性、多样性的特征。在加工设备选型上，综合考虑产品生产设备的加工性能参数、安全性、方便操作和维修、工艺装备及生产工艺方法的适用性。设备操作者是否严格遵守设备操作规程，也是影响项目产品加工质量的重要因素。此外，设备维修、保养不良也会导致加工质量精度的原因之一。
3.2、事中质量控制管理措施
重型机械项目事中质量控制主要是对设备生产过程进行全面控制，对项目的形成起到关键性作用，主要包括制造工艺评定、图纸审查以及工序间过程质量等。重型机械项目制造事中质量控制内容与事前和事后有一定的差异性，主要包括：根据我国法律法规与技术标准，对设计图纸进行实时性审查，并对一些工艺进行系统性评价与审查，比如热处理、焊接处质量以及铸造锻造等，同时还应对不同工序交接情况进行全面检查。
4.4、工艺和测量方法
重型机械项目产品制造的可重复性制造低，必然会用到一定数量的一次检测工具和检测方法，这无疑增加了产品制造过程中质量检测的难度。项目生命周期内，技术方案、工艺流程、检测手段、操作方法均应符合标准、规范、规程、设计文件要求才有利于质量控制。
4.5、环境
影响重型机械项目制造的环境因素很多，有技术环境、政策环境、自然环境等等。新技术、新工艺、新材料的出现和使用都会影响产品制作过程和制作工艺的变化：自然环境的突变，如温度、湿度的变化均会对露天焊接质量产生偏差，恶劣天气会増加产品运输过程的风险；国家的法律法规以及技术标准的变化，也会对产品质量控制产生重大变化。不同项目会面临不同的制造环境，结合具体项目识别可能造成质量偏差的环境因素，以采取有效的预防控制措施。
关键词：重型机械；项目制造；质量管理
1、重型机械项目制造特点
1.1、订单式生产，单件小批量
由于重型机械产品大都是大型、重型或者装备，通常都是由订单驱动的。产品的性能要求和结构特点会因不同用户的特殊技术要求进行变型设计，即使是同一种产品，客户的需求也会不尽相同。产品生产过程复杂，加工精度窩，制造工艺复杂，并且重型机械的积大，企业一般只有一台。送些关键资源、关键路径也决定了产品的交货期。产品种类多、可重复制造低，客户全程参与产品的设计、制造，关键设备、工装夹专用性强，一般是单件小批量生产模式。
3.3、事后质量控制管理措施
在重型机械项目初步完成的基础上，对产品质量进行检验，产品质量合格的，可以通过验收；检验结果异常的，需要进行合理化处理，这就是机械设备的事后质量管控措施。此外，评定合格产品的质量，处理不合格产品，整理产品质量的记录文件并归档，提供技术服务的检测报告等，都属于重型机械制造项目的事后质量控制内容。
重型机械在进行产品设计研发与制造过程中，需要涉及到多个学科领域，比如电子电控、铸造锻造、下料焊接、加工装配、工程材料、生产管理等学科，并且通过不同学科专业技术来加工制造的。这就表明了整体机械制造不是由一个企业单独完成，需通过不同行业之间对设备进行重组，这就需要对资源进行合理配置，并且对产品结构进行合理完善。
4、重型机械项目制造质量因素控制
4.1、人的控制
在具体重型机械项目制造过程中，首先考虑对人的因素的控制，着重从以下几个方面对项目参加人员进行控制：技术水平，包括设计人员、工艺人员、技术管理人员以及具体操作工人的技术水平；考虑生理和屯、理特征，充分使用企业工会职能和激励机制等其他措施，提高工作质量；产品质量的形成是所有参加项目管理人员、技术人员、操作人员、服务人员共同作用结果，是影响产品质量的主要因素。
1.2、产品结构复杂，投资大
重型机械制造的产品结构十分复杂，物料ＢＯＭ结构多达十几层。产品配件也相当多，配件工艺也不尽相同，产品重量窩达几吨甚至几十吨。同时由于单件小批量的特征，决定必须根据客户要求深化设计制造，前期需投入大量的资金进行设计，购买原材料和各种部件。另再加上生产周期长，在制品
1.3、设计与制造涉及多个知识领域，管理复杂
3、重型机械项目制造的质量控制
3.1、事前质量控制管理措施
贯穿于重型机械设计制造全过程的项目是事前准备阶段，主要包括技术准备、组织准备与资源准备，是事前质量控制的重中之重，可以直接影响设备制造的事前质量控制。对项目人员开展素质审查，并调控管理人员的组成和业绩构成，是重型机械制造项目事前质量控制的重点。如果经营和管理人员的素质偏低，专业能力有限，项目组长应该及时做出合理的调整。此外，还应该全面审查设计单位、操作人员与设计人员的资格；严格审查企业的设备生产与制造能力、外协零件与外购零件及供应商的资质；陪同客户考察企业的仪器设备、生产场地与资金的储备情况。重视工作人员的素质，保证制造企业的资源充足、管理有效，这是开展事前质量控制工作的主要出发点。