菜篮子电子商务公司商业计划书
菜篮子项目计划书
菜篮子项目计划书一、项目背景随着城市化进程的加速以及人民收入的增加,人们对于食品安全的关注程度日益提高。
而在当前农业生产的过程中,由于农产品供应链的断裂和质量问题,面临着诸多挑战。
因此,本项目旨在推动菜篮子项目的发展,建立一个可持续发展的农业供应体系,保障人民的饮食安全。
二、项目目标1.建立一个完善的菜篮子项目数据库,记录农产品的生产、流通和销售等信息,确保信息的透明化和可追溯性。
2.优化农产品生产流程,提高农业生产效率,并通过科技创新推动农业现代化发展。
3.加强农产品质量监管,确保农产品的安全和合规性。
4.推动农产品的线上线下销售,提供更便捷的购买渠道,满足人民多样化的需求。
三、项目实施步骤1.建设菜篮子项目数据库为了实现菜篮子项目的可持续发展,我们将建设一个全面记录农产品信息的数据库。
该数据库将包括农产品的种植、养殖、采摘、加工、流通等环节的数据,并对数据进行分类和整理,以方便用户查询和了解农产品的全过程。
同时,我们将与农业专家合作,提供专业的农业科普知识,增进公众对农业的认知。
2.优化农产品生产流程为了提高农业生产效率,我们将推动农业现代化发展。
通过引进先进的农业技术、设备和管理经验,提高农产品的质量和产量。
同时,我们还将推广有机农业和生态农业的发展,减少对化肥和农药的使用,保护农业生态环境。
3.加强农产品质量监管为了保障农产品的质量和安全,我们将加强对农产品的质量监管。
一方面,我们将在菜篮子项目数据库中记录农产品的生产过程和质量检测结果,确保农产品的合规性。
另一方面,我们将加强对农产品市场的监管,打击假冒伪劣产品的生产和销售行为,保护消费者的权益。
4.推动农产品的线上线下销售为了提供更便捷的购买方式,我们将推动农产品的线上线下销售。
通过建设农产品电商平台和线下农产品展销会等方式,将农产品直接送到人民的餐桌上。
同时,我们还将开展农产品品牌推广活动,提高消费者对农产品的认知和信任度。
四、项目成果评估为了评估菜篮子项目的实施效果,我们将从以下几个方面进行评估:1.农产品供应链的透明度和可追溯性:通过菜篮子项目数据库的建设,评估农产品信息的录入和查询情况,以及数据的准确性和完整性。
菜篮子项目计划书
菜篮子项目计划书一、项目背景与目标菜篮子项目旨在建立一个可持续的农产品供应体系,解决城市居民获取优质农产品的问题,推动农村经济发展,提高农民收入。
通过建立直供直销的农产品市场,消除中间环节,保障居民食品安全,促进农村就业和农产品销售。
二、项目内容1. 建设标准化生产基地:选择有潜力的农业产区,组织农民进行标准化生产,打造安全绿色的农产品供应链。
2. 建立农产品流通网络:与农民专业合作社、农产品加工企业以及物流公司合作,建立农产品流通网络,确保农产品从生产地到终端市场的畅通。
3. 构建菜篮子市场体系:在城市中心区域建设多个菜篮子市场,为居民提供方便快捷的农产品购买场所,同时提供农产品加工、培训等服务。
4. 推广菜篮子手机APP:开发菜篮子手机APP,提供农产品在线购买、农产品品质溯源、农产品资讯等功能,方便居民随时随地购买农产品。
三、项目实施计划1. 第一阶段(6个月)- 寻找合作伙伴:与农民专业合作社、农产品加工企业和物流公司签订合作协议,确保供应链畅通。
- 确定生产基地:选择合适的农业产区建设标准化生产基地,引导农民进行科学种植和养殖。
- 开发菜篮子手机APP:与技术公司合作开发菜篮子手机APP,提供便利的购物渠道。
- 开展宣传推广:通过媒体宣传、社区活动等方式,宣传菜篮子项目,提高市民对项目的认知度。
2. 第二阶段(12个月)- 建设菜篮子市场:选址建设菜篮子市场,提供农产品销售和加工服务,吸引更多居民参与购买。
- 拓展农产品流通网络:与更多的农民专业合作社、农产品加工企业和物流公司合作,扩大农产品流通范围和渠道。
- 完善菜篮子手机APP功能:根据用户反馈和需求,不断完善菜篮子手机APP的功能和用户体验。
3. 第三阶段(18个月)- 提高产能和质量:进一步提高农产品种植和养殖技术,增加产量和改善产品质量。
- 拓展市场渠道:与超市、餐饮企业等进行合作,拓展更多的农产品市场渠道。
- 加强监管和质量控制:建立健全的农产品质量监管体系,加强农产品质量抽检和追溯控制。
菜篮子商城创业计划书
一、绪论(一)项目背景潍坊位于中国第一大半岛山东半岛的中部,地扼山东内陆腹地通往半岛地区的咽喉,胶济铁路横贯市境东西,是半岛城市群地理中心.地处黄河三角洲高效生态经济区、山东半岛蓝色经济区两大国家战略经济区的重要交汇处。
中国新二线城市,是中国最具投资潜力和发展活力的新兴经济强市。
潍坊盛产蔬菜,素有“烟台苹果、莱阳梨,不如潍县萝卜皮”之说,深受人们的喜爱。
2006年,国家质检总局批准对潍县萝卜实施地理标志产品保护。
目前全市建成的各类现代农业示范园区共985个,较上年度增加345个;在建各类现代农业园区269个。
形成了以寿光、昌乐、青州为中心的60万亩蔬菜生产基地,以寒亭、昌乐为中心的20万亩西瓜生产基地,以临朐、安丘为中心的70万亩优质果品生产基地,以高密为中心的5万亩酿酒葡萄生产基地,以昌邑为中心的20万亩绿化苗木产业带,以青州为中心的15万亩花卉产业带。
同时,市委按照打造全国乃至世界知名的食品企业总部中心、农产品物流中心、交易中心、研发创新中心和检验检测中心的要求,把“中国食品谷”项目建设作为引领未来潍坊农业经济发展的龙头和重要平台来谋划.2014年11月7日“首届中国(潍坊)农产品电子商务大会”隆重举行。
大会以“互联网改造农业,全渠道升级电商”为主题,既顺应了电子商务向农产品领域拓展的大趋势,又聚焦潍坊市农业这一传统优势产业和农产品这一特色领域,借助全国知名电商企业齐聚潍坊的重要机遇扩大对接合作,着力塑造潍坊农产品电商策源地的新形象。
(二)项目简介本创业项目主要是通过互联网将潍坊市本地农户、合作社等个人和企业通过我们的农产品商城来销售自己的产品。
这样能够在一定程度上解决困扰我国目前农产品发展的一项瓶颈:供求信息不平衡(三)项目创意:(1)电子商务的有效结合电子商务可以很好地解决我国农业“小农户与大市场”的矛盾,实现农业生产与市场需求的对接。
开展农产品电子商务,能够改善农产品流通状况,促进农产品贸易,增加农民收入,加快农业和农村经济结构战略性调整,提高我国农业的国际竞争力。
菜篮子项目商业计划书
培训内容:产品知识、销售技巧、服务态度等
培训方式:内部培训、外部培训、在线培训等
管理方式:绩效考核、激励机制、团队建设等
财务管理
预算管理:制定合理的预算计划,确保项目顺利进行
成本控制:控制项目成本,提高项目效益
资金管理:合理分配资金,确保项目资金充足
风险管理:识别和评估项目风险,制定应对措施
风险评估与对策
项目目标:建立完善的蔬菜供应体系,提高蔬菜供应效率,降低蔬菜价格
项目实施:通过与农民合作,建立蔬菜生产基地,实现蔬菜的规模化生产、加工和销售
项目背景:城市化进程加快,城市人口增加,对蔬菜的需求量增加
项目目标
提高农产品供应效率
降低农产品流通成本
保障农产品质量安全
促进农民增收致富
项目定位
目标市场:城市居民Fra bibliotek解决方案:利用线上线下渠道,进行精准营销
难点:市场推广 解决方案:利用线上线下渠道,进行精准营销
解决方案:优化采购、运输、仓储等环节,降低成本
难点:成本控制 解决方案:优化采购、运输、仓储等环节,降低成本
解决方案:建立严格的食品安全管理体系,确保食材安全
实施效果评估
销售增长:预计项目实施后,销售额将增长20%
投资金额:预计总投资金额
预期收益:预计年化收益率
风险评估:投资风险评估及应对措施
投资风险评估
市场风险:市场需求变化、竞争加剧等
技术风险:技术更新换代、技术不成熟等
管理风险:管理团队能力不足、管理不善等
资金风险:资金不足、资金链断裂等
政策风险:政策变化、政策限制等
法律风险:法律纠纷、法律风险等
项目实施计划
添加标题
线下渠道:超市、农贸市场、社区便利店等
菜篮子项目计划书
菜篮子项目计划书一、项目背景随着城市化进程的推进,居民生活水平不断提高,对于食品安全和健康关注度也越来越高。
然而,由于物流配送环节存在诸多问题,居民们购买的食品质量和新鲜度无法得到保障,甚至出现了一些食品安全事故。
为了满足居民对食品的需求,提高食品质量和安全保障水平,本文将提出菜篮子项目计划。
二、项目目标1. 提供新鲜、优质和安全的食品供应,满足居民的健康需求。
2. 建立健全的物流配送网络,确保食品流通环节的高效运作。
3. 加强食品安全监管,加大对不合格产品的曝光和惩罚力度。
三、项目内容1. 建立菜篮子项目配送中心,统一采购、储存和配送食品。
该中心将设立专业的农产品采购团队,与当地农户建立合作关系,实现从农场到餐桌的全程追溯。
2. 注重食品质量和安全,确保所有食品经严格检验合格后方可入库销售。
对于不符合标准的食品,一律退回或销毁,不得流入市场。
3. 与当地农户签订合作协议,鼓励农户采取科学的农业种植技术,提高农产品的种植质量。
4. 建立食品追溯系统,提供消费者查询食品产地、生产工艺、检测结果等信息的渠道,增加消费者对于食品的信任度。
四、项目实施计划年度目标:完成配送中心建设、与农户签订合作协议、建立食品追溯系统等工作。
具体实施步骤:1. 第一季度:成立项目组,制定项目计划、编制项目预算。
与农户进行初步洽谈,确定合作意向。
2. 第二季度:完成配送中心的选址和设计工作,并开始建设。
与农户签订合作协议,明确供应关系和质量标准。
3. 第三季度:落实食品采购和储存管理制度,培训配送中心工作人员,为物流配送网络的建立做准备。
启动食品追溯系统的开发。
4. 第四季度:配送中心建设完成,正式开始运营。
上线食品追溯系统,为消费者提供查询服务。
进行项目总结和评估。
五、项目预算项目预算主要包括配送中心建设费用、农户合作补贴、配送员工资、食品检测费用、食品追溯系统开发费用等,预计总投资为XXX万元。
六、项目效益1. 提供给居民新鲜、优质的食品,提高居民的生活质量和幸福感。
“菜篮子”项目商业计划-推荐下载
电子商务策划书项目名称:菜篮子组长:沈佳明(80%)成员:陈默君(80%)朱婷杨(80%)徐晓慧(80%)孔银华(80%)、管路敷设技术通过管线敷设技术不仅可以解决吊顶层配置不规范高中资料试卷问题,而且可保障各类管路习题到位。
在管路敷设过程中,要加强看护关于管路高中资料试卷连接管口处理高中资料试卷弯扁度固定盒位置保护层防腐跨接地线弯曲半径标高等,要求技术交底。
管线敷设技术中包含线槽、管架等多项方式,为解决高中语文电气课件中管壁薄、接口不严等问题,合理利用管线敷设技术。
线缆敷设原则:在分线盒处,当不同电压回路交叉时,应采用金属隔板进行隔开处理;同一线槽内,强电回路须同时切断习题电源,线缆敷设完毕,要进行检查和检测处理、电气课件中调试对全部高中资料试卷电气设备,在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验;通电检查所有设备高中资料试卷相互作用与相互关系,根据生产工艺高中资料试卷要求,对电气设备进行空载与带负荷下高中资料试卷调控试验;对设备进行调整使其在正常工况下与过度工作下都可以正常工作;对于继电保护进行整核对定值,审核与校对图纸,编写复杂设备与装置高中资料试卷调试方案,编写重要设备高中资料试卷试验方案以及系统启动方案;对整套启动过程中高中资料试卷电气设备进行调试工作并且进行过关运行高中资料试卷技术指导。
对于调试过程中高中资料试卷技术问题,作为调试人员,需要在事前掌握图纸资料、设备制造厂家出具高中资料试卷试验报告与相关技术资料,并且了解现场设备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况,然后根据规范与规程规定,制定设备调试高中资料试卷方案。
、电气设备调试高中资料试卷技术电力保护装置调试技术,电力保护高中资料试卷配置技术是指机组在进行继电保护高中资料试卷总体配置时,需要在最大限度内来确保机组高中资料试卷安全,并且尽可能地缩小故障高中资料试卷破坏范围,或者对某些异常高中资料试卷工况进行自动处理,尤其要避免错误高中资料试卷保护装置动作,并且拒绝动作,来避免不必要高中资料试卷突然停机。
2016菜篮子电子商务商业计划书
菜篮子电子商务商业计划书目录第一章概述--------------------------------------------------------------4 1.1构思来源1.2公司成立的意义1.3 项目背景1.4项目运行可行性1.4.1市场需求1.4.2资金保证1.4.3技术成熟1.4.4人力资源第二章产品与服务 ------------------------------------------------------7 2.1公司网站介绍2.2网站购物流程2.3产品分析2.4供货渠道2.5服务对象2.6物流规划2.7服务承诺第三章市场分析与目标市场选择-----------------------------------10 3.1市场分析3.1.1技术文化环境3.1.2法律政策环境3.2市场细分与目标市场选择3.2.1细分市场3.2.2目标市场选择第四章公司简介------------------------------------------------------13 4.1公司名称、宗旨及发展目标4.2公司选址及设施4.2.1公司选址4.2.2软硬件设施4.3公司经营范围4.4盈利模式4.5公司注册资金4.6公司机构设置4.7公司的运作数据流程4.8公司战略第五章竞争性分析 ----------------------------------------------------18 5.1市场竞争状况分析第六章营销策略 -------------------------------------------------------19 6.1网络营销6.2品牌建立与推广6.3定价策略6.4促销策略第七章财务分析 -------------------------------------------------------23 7.1会计假设7.2资金预计投入7.3财务计划7.3.1第一年财务粗率计算7.3.2损益估算表7.4回报/偿还计划7.6 投资回报附录1 调查问卷------------------------------------------------------27 附录2关于蔬菜配送相关问题的调查报告---------------------29第一章概述1.1构思来源:在生活中,我们一直认为买菜做饭是一件理所当然的事。
菜篮子电子商务商业实施计划书菜篮子电商平台项目策划书
菜篮子电子商务商业计划书菜篮子电商平台策划书目录第一章概要 (3)第二章公司简介 (6)第三章项目背景 (14)第四章产品与服务 (16)第五章市场分析 (21)第六章竞争分析 (33)第七章网络建设 (44)第八章营销策略 (47)电子商务策划书第九章财务分析 (61)第十章风险控制 (62)第一章概要1.1公司某某放心菜急送是一家真正响应国家提倡的菜篮子工程、民生工程的一家网络配送服务,旗下放心菜急送网是一家以电子商务为平台专业经营蔬菜水果、肉禽水产、粮油调料、零食小吃、以及其它食品的网络超市。
公司是根据每天顾客订单进行食材购买,半成品加工包装以及送货上门的一体化服务的新型B2C+O2O电子商务模式的综合服务公司。
公司注重短期目标与长远目标的结合:短期目标在经过调研分析的某某地区展开试点推广工作;中期目标是在某某分区域环绕客户集中点设立农产品仓储集散点和有机食品专卖店,并拓展水电代气费代缴、家庭清洁等家政业务以及饮食营养搭配咨询业务、生鲜企业养殖企业等的品牌推广业务等;远期是形成强力品牌,成为客户的全面优质生活的好管家,并在某某及周边地区进行高品质菜品和优秀品牌服务的推广。
不远的未来,放心菜篮子将建立专门的绿色蔬菜网上订购与专卖店等的分销渠道,并采用现代的信息化经营管理模式,有效整合公司产供销全过程。
同时,倡导经济价值、社会价值与生态价值相统一,为人们生活消费提供健康的绿色食品,真正凭借放心人智慧的翅膀在丽景中展翅高飞。
1.2市场本公司把目标市场定位在每一个需要快捷、方便生活服务的用户,包括个人、企业、政府,主要的客户集中在事业有成、喜欢尝试新事物、喜欢刺激的70群体以及追求时尚、便捷生活的奋斗中的80、90一族,通过持续的市场细分,不断挖掘其中最有效的部分。
公司的目标市场将随着服务系列的增加不断拓展。
根据充分的市场调研以及结合我国农产品电子商务发展的具体情况,发现在农产品B2C市场有巨大空缺,而在传统B2C市场之上开发全新O2O线下体验模式,我们将逐步把这种产品安全、服务顶尖、效益高效的新型综合公司面向全市级周边市场,打造成为本市该行业的龙头。
菜篮子项目计划书
菜篮子项目计划书1. 项目背景和意义随着城市化的进程,人们的生活越来越便利。
但是,这背后却隐藏着一些问题,其中之一就是食品安全问题日益严重。
为此,国家和地方政府开始实行“菜篮子”工程,旨在提高食品安全,促进农业经济的发展。
2. 项目介绍本项目旨在推广“菜篮子”工程,帮助消费者更好地了解并获取安全的食品。
具体来说,我们将建立一个食品采购平台,使消费者能够从安全、卫生、绿色、优质的基地、农家乐、合作社等渠道采购食品。
同时,我们也将为消费者提供相关的信息,如产品原产地、生产工艺、生鲜度等。
3. 项目实施方案(1)建立采购平台。
我们将开展市场调研,选择合适的网络平台建设商,打造安全、便捷、多样化的食品采购平台。
该平台将包括在线支付、预约配送、售后服务等功能,方便消费者购买食品。
(2)建立供应链体系。
我们将与各地农业合作社、基地等建立合作关系,确保食品的供应稳定且具有可追溯性。
(3)加强食品安全监测。
我们将对采购的食品进行严格的安全检测,确保食品的质量和安全性。
同时,我们会在平台上发布食品的质量检测报告,方便消费者参考。
(4)注重宣传和传播。
我们将通过各种渠道进行宣传,如微信公众号、电视广告、报纸、杂志等,让更多的人了解并参与到“菜篮子”工程中来。
4. 预期成果和效益通过本项目的实施,我们希望能够达到以下成果和效益:(1)提高消费者对食品安全的认识和意识,培养其健康饮食的习惯。
(2)促进农村经济的发展,提高农民的收入水平。
(3)推动食品安全监管的改进,增加监管力度和监管效果。
(4)优化调整城乡供需关系,加快农业结构调整和消费升级。
5. 风险控制和保障措施在项目实施中,我们将面临以下风险和挑战:(1)食品质量问题。
我们将通过与供应商的合作并加强检测,以确保食品质量和安全性。
(2)市场竞争问题。
我们将提高服务水准,增强用户体验,以区分于其他竞争对手。
(3)安全保障问题。
我们将加强数据保护、网络安全等措施,确保使用者数据和交易安全。
“菜篮子”项目商业计划
“菜篮子”项目商业计划
商业计划书
一、项目名称:菜篮子项目
二、项目背景及目标:
随着城市化进程的加快,越来越多的人口涌入城市,城市居民的生活
水平也在不断提高。
然而,与此同时,城市农田面积的减少和农业生产的
工业化、规模化进程,使得城市居民的食品安全问题越来越引人关注。
为
了解决这一问题,我们计划推出“菜篮子”项目,旨在提供城市居民新鲜、安全、有机的农产品。
三、项目介绍:
1.项目内容:
本项目将以城市居民为主要客户群体,通过建立合作农户和农产品供
应链,提供新鲜、有机的农产品给城市居民。
2.项目规模:
初始阶段,我们将选择一至两个城市作为试点,与当地农户合作,建
立农产品供应链。
随着项目的推广和扩大,我们将逐步扩大合作范围,覆
盖更多的城市和农户。
四、市场分析:
1.市场需求:
2.市场竞争:
目前市场上已经有一些类似的农产品供应商,但大多数还停留在传统的销售模式上。
我们的竞争优势在于,我们将建立起完整的供应链,从农户到消费者,以确保产品的新鲜度和质量。
此外,我们还将提供有机农产品,满足消费者对健康食品的需求。
五、经营模式:。
菜篮子项目电子商务商业计划书
菜篮子项目电子商务商业计划书目录第一部分业务分析 (2)第二部分市场分析 (4)第三部分竞争对手分析 (5)第四部分执行方案 (8)第五部分财务分析 (14)第一部分业务分析1.1农业发展的现状由于大量应季蔬菜集中上市,蔬菜供应量大幅增加,近来一些地区部分蔬菜品种出现滞销现象,价格也出现不同程度的下跌。
为此,商务部、农业部等紧急部署对策,要求维持蔬菜市场平稳,帮助菜农寻找销路。
1.2产业概述随着互联网的普及,网络购物的优点更加突出,日益成为一种重要的购物形式。
越来越多的人选择在网上购物,而不是去实体店。
一来节约了成本,二来也节约了时间。
现在工作的压力日益增加,加班的情况愈发严重,许多人没有时间逛超市、菜市场,只能依赖快餐草草解决饮食问题。
所以网上卖菜的设想,受到越来越多人的推崇,方便人们下班回到家就可以说到新鲜的蔬菜瓜果。
1.3主要业务方向近两年,卖菜网这一新名词逐渐进入百姓生活,只要打开网页轻点鼠标,新鲜的蔬菜就会被送上门来。
上班族午餐胡乱填饱肚子后,晚上总盼望着能吃上一顿可口的新鲜蔬菜。
然而每天下班买菜这道坎,让大多数能烹煮之人不愿意下厨。
在网上选好了菜,还有人送到家里来,不但价格便宜,又省时省心,太方便了。
随着人们对网上购物的接受和依赖程度越来越高,网上买菜的形式也会被越来越多的人所接受。
买菜网站迎合了新时代的购物需求,通过电子商务平台时间消费者与农户对接而减少流通环节,也是解决蔬菜价格在流通环节疯涨的好方法。
使农民节省摊位,运输各种问题。
第二部分市场分析近年来,随着Internet的迅速崛起,互联网已日益成为收集提供信息最佳、最快的渠道,并快速进入传统的流通领域。
互联网的跨地域性、可交互性、全天候性使其在与传统媒体行业和传统贸易行业的竞争中具不可抗拒的优势,因而发展十分迅速。
在电子商务在中国逐步兴起的大环境下,越来越多的人们开始选择在网上购物,这其中包括所有日常生活食品及蔬菜等。
通过在网上订购商品,可以由商家直接将商品运送给收货人,节省了亲自去商店挑选商品的时间,具备了省时、省事、省心等特点,让顾客足不出户可以购买到自己满意的商品。
菜篮子项目计划书
菜篮子项目计划书随着我国经济的快速发展,人民生活水平得到了较大的提高。
然而,相应的问题也日渐突出,其中之一便是食品安全问题。
食品安全对人们的身体健康产生着直接的影响,因此政府一直致力于保证人民的饮食安全。
为了进一步加强食品安全,中国计划开展“菜篮子”项目。
“菜篮子”项目旨在通过加强农产品供应链上下游企业之间的合作和联动,提高生产和加工的技术水平和质量,确保农民的收入和饮食安全,推动农业现代化升级和区域经济发展。
该项目由国家财政部、商务部、农业部、国家发展改革委员会、工业和信息化部联合发布,使中国城市和乡村饮食供应更加安全,健康和可持续发展。
项目的实施将涉及五个方面:政策引导、基础建设、资源整合、市场发展和食品安全监管。
为了实现这些目标,政府将制定相关政策,加强基础设施建设,促进资源的整合和开发,扩大市场,并对菜篮子项目进行全方位的监管。
政策引导方面,政府将制定相关标准和规范,明确产品的质量标准和监管措施,建立强有力的监管体系,加强监督力度,保障消费者的利益和权益。
政府将加强信息公开,促进消费者对菜篮子项目的理解和支持。
基础建设方面,政府将加强农业基础设施建设,特别是在农产品生产和销售的基础设施建设方面。
政府将加大投入力度,提高农业基础设施建设的技术水平和质量,促进农民的生产和生活。
资源整合方面,政府将加强农产品供应链上下游企业之间的合作和联动,整合和开发价值链,提高农产品的附加值,推动农产品的优化和升级。
政府将加强对农产品的品牌化建设,提高中国农产品的国际竞争力,开拓国际市场。
市场发展方面,政府将加强对农产品市场的研究和监测,深入挖掘市场需求,发展新的市场渠道和渠道模式,激发消费需求。
同时,政府将鼓励企业发展,促进龙头企业的发展,提高企业的自主创新能力,打造强大的产业链。
食品安全监管方面,政府将建立完善的监管体系,加强监管措施,提高食品安全监管的水平和效能。
政府将加强对农产品的采样检验和化学植保残留物检测等方面的监管,保障农产品的质量和安全。
菜篮子项目商业计划书
(2)农产品供应链优化过程中,部分供应商配合度不高。
(3)质量追溯体系在实施过程中,部分环节监管不力。
教训:
(1)加强团队培训,提高运营能力。
(2)与供应商建立长期稳定的合作关系,提高配合度。
(3)加强质量监管,确保质量追溯体系的有效实施。
4.评估个人及团队表现
菜篮子项目商业计划书
一、工作总结
1.回顾过去工作目标及计划
菜篮子项目自启动以来,我们明确了以下工作目标:
(1)打造线上线下相结合的农产品销售平台,提高农产品流通效率。
(2)优化农产品供应链,降低成本,提高农产品竞争力。
(3)建立完善的农产品质量追溯体系,保障消费者权益。
为实现以上目标,我们制定了以下计划:
(1)运营团队对电商平台运营规律把握不足,缺乏有效的推广策略。
(2)供应链优化过程中,部分供应商配合度不高,导致供应链效率问题。
(3)质量追溯体系监管不到位,部分环节存在人为和操作上的疏漏。
3.提出针对性的改进措施
针对以上问题,我们提出以下改进措施:
(1)加强运营团队培训,提高对电商平台运营规律的理解,制定更有效的推广策略。
2.制定具体可行的工作计划
为实现上述目标,我们制定以下工作计划:
(1)针对电商平台运营,开展运营团队培训,优化推广策略,提高用户活跃度。
(2)深化3)加强质量追溯体系监管,确保农产品质量,减少消费者投诉。
3.分解季度、月度工作重点
第一季度:
(1)完成运营团队培训,制定新的推广策略。
2.加强团队培训,提高团队综合素质
我们将加强团队成员的培训,提高团队综合素质:
(1)定期组织专业技能培训,提升团队成员的专业能力。
菜篮子创业计划书短篇
菜篮子创业计划书短篇一、创业背景和市场分析随着人们生活水平的不断提高,对健康饮食的重视程度也日益增强。
随之而来的就是对新鲜蔬菜水果的需求量逐渐增加。
然而,目前市场上蔬菜水果的质量、安全性和价格等问题仍然存在着许多隐患,为了满足人们对新鲜蔬菜水果的需求,我们决定开展菜篮子创业项目。
菜篮子将以新鲜蔬菜水果为主要销售对象,覆盖城市居民,以自营店铺、网上购物平台和线下配送服务的形式开展业务,为顾客提供优质的产品和便捷的购物体验。
二、创业项目的营运理念和目标菜篮子的营运理念是“新鲜、安全、便捷、健康”,坚持选择有机、绿色、无公害的蔬菜水果供应商,提供给消费者健康安全的食材。
我们的目标是成为消费者信赖的第一选择,成为“人人家中必备的菜篮子”。
三、产品定位和特色菜篮子的产品定位是新鲜蔬菜水果的零售和配送,主要特色有:1. 新鲜:每天从供应商直接采购新鲜蔬菜水果,确保产品的新鲜度和美味。
2. 安全:严格控制产品的质量和安全性,符合国家食品安全标准。
3. 便捷:提供线上线下的购物渠道和配送服务,方便快捷。
4. 健康:选择有机、绿色、无公害的产品,为消费者提供健康的饮食选择。
四、市场策略为了确保菜篮子的市场地位和销售额,我们将采取以下策略:1. 定价策略:以合理的价格销售产品,力求质优价廉。
2. 促销策略:定期开展促销活动,吸引客户,提高销售额。
3. 渠道策略:与各大商超合作,开展产品销售,提高产品的曝光度。
4. 品牌策略:建立品牌形象,提升消费者对我们产品的认可度和信任度。
五、运营模式和组织架构菜篮子的运营主要分为三个板块,即自营店铺、网上购物平台和线下配送服务。
组织架构分为管理层、采购部门、销售部门和配送部门,确保运营流畅和高效。
六、资金需求和使用菜篮子的创业资金主要用于购买店铺设备、采购初始库存、广告宣传等方面。
我们需要约50万元的启动资金。
七、风险控制菜篮子将积极应对市场风险、市场竞争风险和经营风险,确保业务的稳健发展。
菜篮子商业计划书
收入分配:根 据公司战略和 运营需求,合 理分配收入用 于研发、市场 推广、人员招
聘等方面
成本分析
原材料成本:包括蔬菜、肉类、 海鲜等食材的成本
营销成本:包括广告宣传、促销 活动等费用
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
运营成本:包括租金、水电费、 员工工资等日常运营费用
风险成本:包括市场风险、政策 风险等不可预见的风险成本
考核周期:每月、每季度、 每年等
培训内容:产品知识、销售 技巧、客户服务等
考核结果:晋升、奖励、淘 汰等
管理机制
决策流程:制定科学合理的 决策流程
组织结构:明确各部门职责 和权限
激励机制:建立有效的激励 机制,激发员工积极性
培训与发展:提供员工培训 和发展机会,提升团队整体
素质
投资分析
09
融资需求
定价策略
成本加成法:根据成本加上一 定比例的利润来确定价格
市场定价法:根据市场需求和 竞争情况来确定价格
价值定价法:根据产品的价值 来确定价格
心理定价法:根据消费者的心 理预期来确定价格
销售渠道
线上销售:通过电商平台、官方网站等进行销售 线下销售:通过超市、农贸市场、社区便利店等进行销售 批发销售:通过批发市场、批发商进行销售 团购销售:通过企业、学校、政府等团体进行销售
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增长速度:年均增长率约为15%
消费者需求:消费者对健康、有 机、无公害食品的需求日益增长
市场需求
消费者需求:对健康、新鲜、多样化的食品需求日益增长 市场容量:随着城市化进程加快,市场需求不断扩大 竞争情况:市场竞争激烈,需要提供差异化产品和服务 发展趋势:绿色、有机、环保、健康食品成为市场新趋势
菜篮子计划书
“果乐园”电子商务计划书作者:吉安娜班级:市营1202指导教师:赵尔奎2015年5月29日目录第一章概述--------------------------------------------------------------4 1.1构思来源1.2公司成立的意义1.3 项目背景1.4项目运行可行性1.4.1市场需求1.4.2资金保证1.4.3技术成熟1.4.4人力资源第二章产品与服务------------------------------------------------------6 2.1公司网站介绍2.2网站购物流程2.3产品分析2.4供货渠道2.5服务对象2.6物流规划2.7服务承诺第三章市场分析与目标市场选择-----------------------------------83.1市场分析3.1.1技术文化环境3.1.2法律政策环境3.2市场细分与目标市场选择3.2.1细分市场3.2.2目标市场选择第四章公司简介------------------------------------------------------11 4.1公司名称、宗旨及发展目标4.2公司选址及设施4.2.1公司选址4.2.2软硬件设施4.3公司经营范围4.4盈利模式4.5公司注册资金第五章竞争性分析----------------------------------------------------14第六章营销策略-------------------------------------------------------15 6.1网络营销6.2品牌建立与推广6.3促销策略第七章财务分析-------------------------------------------------------18 7.1资金预计投入6.2定价策略7.3财务计划第一章概述1.1构思来源:我们的市场定位是发展蔬菜的B2C电子商务,具体面向西安市的消费者的每日食材的购买问题,在过去的几年中,该种蔬菜B2C模式的电子商务在西安未尽发展,所以作为一个打入该市场领域里的先锋,市场前景相当可观。
菜篮子项目电子商务创业计划书
菜篮子项目电子商务创业计划书目录第一章概述 (4)1.1构思来源 (4)1.2公司成立的意义 (4)1.3项目背景 (4)1.4项目运行可行性 (6)第二章产品与服务 (9)2.1公司网站介绍 (9)2.2网站购物流程 (9)2.3产品分析 (9)2.4供货渠道 (9)2.5服务对象 (10)2.6物流规划 (10)2.7服务承诺 (11)第三章市场分析与目标市场选择 (13)3.1市场分析 (13)3.2市场细分与目标市场选择 (15)第四章公司简介 (17)4.1公司名称、宗旨及发展目标 (17)4.2公司选址及设施 (17)4.3公司经营范围 (17)4.4盈利模式 (18)4.5公司注册资金 (18)4.6公司机构设置 (19)4.7公司的运作数据流程 (19)4.8公司战略 (20)第五章竞争性分析 (24)5.1市场竞争状况分析 (24)第六章营销策略 (26)6.1网络营销 (26)6.2品牌建立与推广 (27)6.3定价策略 (30)6.4促销策略 (30)第七章财务分析 (32)7.1会计假设 (32)7.2资金预计投入 (32)7.3财务计划 (32)7.4回报/偿还计划 (34)7.5投资回报 (35)附录1调查问卷 (36)附录2关于蔬菜配送相关问题的调查报告 (39)第一章概述1.1构思来源:在生活中,我们一直认为买菜做饭是一件理所当然的事。
但不知道在买菜中也有不少烦恼,如:买菜可能要走一段比较远的路;买的菜多了,拎着乘公交车很不方便;最麻烦的事是可能因为各种原因买不到菜。
基于这些问题,我拟定成立一家与第三方物流公司合作或自行配送的面向个人蔬菜生鲜配送的采取网络订购的电子商务公司——鲜实菜篮子电子商务公司。
1.2公司成立的意义:①休闲新生活。
为某某市民(以后可能是很多城市)提供各类生鲜食品的上门配送,为那些为买菜、生活常用品而烦恼的人提供有效快捷的解决方案。
②创导节约环保的生活理念。
菜篮子项目计划书
菜篮子项目计划书项目概述:菜篮子项目是一个旨在提供新鲜、安全、高品质农产品的计划。
该项目的目标是建立一个高效的农产品供应链系统,从农田到餐桌,确保消费者能够购买到新鲜、无污染的农产品,同时帮助农民获得更好的市场渠道和收益。
1. 项目背景近年来,随着人们生活水平的提高和健康意识的增强,越来越多的人开始注重食品安全和健康饮食。
然而,农产品市场上存在着一些问题,例如产品质量参差不齐、来源不透明、流通环节较长等。
菜篮子项目应运而生,旨在解决这些问题,为消费者提供放心、优质的农产品。
2. 项目目标2.1 提供优质农产品:菜篮子项目将与农户合作,确保农产品的优质之选。
通过严格的产品选择机制和质量监控体系,我们将为消费者提供无污染、安全可靠的农产品。
2.2 建立高效供应链:菜篮子项目将建立一个高效的供应链系统,从农田到消费者餐桌的每个环节都将经过严密监控和管理,以确保农产品的快速、安全运输。
2.3 支持农民增收:菜篮子项目将为农民提供更好的市场渠道,帮助他们销售产品并获得公平的收益,进一步推动农村经济发展。
3. 项目计划3.1 农田资源整合:菜篮子项目将与各地农户合作,整合他们的的土地资源,确保供应稳定且能够满足市场需求。
3.2 优质品种选择:我们将根据市场需求和产品质量要求,选择适宜的优质品种进行种植,以提供高品质的农产品。
3.3 智能农业技术应用:菜篮子项目将引入智能农业技术,例如物联网、传感器监测等,提高农产品的生产效率和品质。
3.4 快速配送系统:菜篮子项目将建立一个高效的配送系统,采用冷链运输方式,确保农产品在运输过程中的新鲜度和品质。
3.5 消费者反馈机制:我们将建立一个消费者反馈机制,通过听取消费者的意见和建议,不断改进和优化产品和服务。
4. 风险管理4.1 农业灾害风险:菜篮子项目将与农户签订合同,并提供农业保险,以应对农业灾害可能引发的风险。
4.2 市场需求变化风险:菜篮子项目将密切关注市场需求变化的动向,灵活调整供应链和产品种类,以应对潜在的市场风险。
菜篮子电子商务商业计划书.doc
菜篮子电子商务商业计划书目录第一章概述--------------------------------------------------------------4 1.1构思来源1.2公司成立的意义1.3 项目背景1.4项目运行可行性1.4.1市场需求1.4.2资金保证1.4.3技术成熟1.4.4人力资源第二章产品与服务 ------------------------------------------------------7 2.1公司网站介绍2.2网站购物流程2.3产品分析2.4供货渠道2.5服务对象2.6物流规划2.7服务承诺第三章市场分析与目标市场选择-----------------------------------10 3.1市场分析3.1.1技术文化环境3.1.2法律政策环境3.2市场细分与目标市场选择3.2.1细分市场3.2.2目标市场选择第四章公司简介------------------------------------------------------13 4.1公司名称、宗旨及发展目标4.2公司选址及设施4.2.1公司选址4.2.2软硬件设施4.3公司经营范围4.4盈利模式4.5公司注册资金4.6公司机构设置4.7公司的运作数据流程4.8公司战略第五章竞争性分析 ----------------------------------------------------18 5.1市场竞争状况分析第六章营销策略 -------------------------------------------------------19 6.1网络营销6.2品牌建立与推广6.3定价策略6.4促销策略第七章财务分析 -------------------------------------------------------23 7.1会计假设7.2资金预计投入7.3财务计划7.3.1第一年财务粗率计算7.3.2损益估算表7.4回报/偿还计划7.6 投资回报附录1 调查问卷------------------------------------------------------27 附录2关于蔬菜配送相关问题的调查报告---------------------29第一章概述1.1构思来源:在生活中,我们一直认为买菜做饭是一件理所当然的事。
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菜篮子电子商务公司商业计划书目录第一章概述----------------------------------------41.1构思来源1.2公司成立的意义1.3 项目背景1.4项目运行可行性1.4.1市场需求1.4.2资金保证1.4.3技术成熟1.4.4人力资源第二章产品与服务 ----------------------------------72.1公司网站介绍2.2网站购物流程2.3产品分析2.4供货渠道2.5服务对象2.6物流规划2.7服务承诺第三章市场分析与目标市场选择----------------------10 3.1市场分析3.1.1技术文化环境3.1.2法律政策环境3.2市场细分与目标市场选择3.2.1细分市场3.2.2目标市场选择第四章公司简介-----------------------------------13 4.1公司名称、宗旨及发展目标4.2公司选址及设施4.2.1公司选址4.2.2软硬件设施4.3公司经营范围4.4盈利模式4.5公司注册资金4.6公司机构设置4.7公司的运作数据流程4.8公司战略第五章竞争性分析 --------------------------------18 5.1市场竞争状况分析第六章营销策略 ----------------------------------19 6.1网络营销6.2品牌建立与推广6.3定价策略6.4促销策略第七章财务分析 ----------------------------------23 7.1会计假设7.2资金预计投入7.3财务计划7.3.1第一年财务粗率计算7.3.2损益估算表7.4回报/偿还计划7.6 投资回报附录1 调查问卷----------------------------------27附录2 关于蔬菜配送相关问题的调查报告--------------29第一章概述1.1构思来源:在生活中,我们一直认为买菜做饭是一件理所当然的事。
但不知道在买菜中也有不少烦恼,如:买菜可能要走一段比较远的路;买的菜多了,拎着乘公交车很不方便;最麻烦的事是可能因为各种原因买不到菜。
基于这些问题,我们拟定成立一家与第三方物流公司合作的面向个人蔬菜生鲜配送的采取网络订购的电子商务公司——菜篮子电子商务公司。
1.2公司成立的意义:①休闲新生活。
为某市民提供各类生鲜食品的上门配送,为那些为买菜而烦恼的人提供有效快捷的解决方案。
②创导节约环保的生活理念。
公司采用中转箱加净菜进货,这样既减少了货物运输途中的蔬菜损耗,又可以降低蔬菜的运输量,使汽车的能耗减少,减少废气的排放。
③绿色健康,安全无污染的饮食环境。
与多家蔬菜基地合作,从蔬菜出大棚开始跟踪,保证蔬菜安全无污染;同时公司还配备了多名营养师,为不同的客户提供个性化的营养配方。
菜篮子电子商务公司为某带来一种新的生活方式和生活理念,倡导绿色、健康这一时代潮流。
1.3 项目背景数字化、网络化与信息化是21世纪的特征,全球经济发展正在进入信息经济时代,电子商务作为21世纪的主要经济贸易方式之一,将为各国和世界经济的增长带来巨大的变化。
与传统商务相比,电子商务具有明显的特点和优势,电子商务打破了地域分离,缩短了信息流动时间,使生产和消费更为贴近,降低了物流、资金流及信息流传输处理成本,是对传统贸易方式的一次重大变革,其特点可以归纳为:高效性、方便性、集成性、可扩展性及协作性等。
与此同时,民以食为天,食以菜为鲜。
自上世纪90年代以来,经国家有关部门与社会各界的共同努力,“菜篮子”工程建设取得了积极的成果,把“菜篮子”产品质量卫生安全进行了“从农田到餐桌”的全程控制,实现了由装满“菜篮子”到丰富、净化“菜篮子”的转变,“菜篮子”产品也得到了不断丰富。
“菜篮子”产品已成为社会关注的焦点和群众反映的热点。
满足广大居民长期吃上品种多样、营养丰富、供给充裕的“放心菜”的心理需求,开展无公害蔬菜保鲜加工及物流配送不仅必要,而且市场广阔。
另外开展无公害蔬菜保鲜加工及物流配送,势必减少人们挑拣这一环节,大大降低了蔬菜的损耗率,避免了大量垃圾的产生。
这不仅提高了蔬菜产业效益和收入,更重要的是维护了环保这一理念。
电子商务以它特有的魅力飞速发展。
菜篮子电子商务公司将电子商务、物流和菜篮子工程有机的结合在一起,是一家以蔬菜生鲜食品物流、电子商务和供应链管理服务为一体的电子商务企业。
通过电子商务将大部分商务活动搬到网上进行,企业可以扩大市场辐射面,同时实行无纸化办公,有效地提高了企业在现代商业活动中的竞争力,给人们的生活带来更多的方便,这是一种新生活观念和新方式的一种尝试和推广,它展现了某休闲之都的一面。
1.4项目运行可行性1.4.1市场需求首先,绿色、安全、健康的需要。
绿色、安全、健康的观念不断走入百姓的生活中,尤其是在吃的方面更为关注。
某素有天堂之称,某美食也早已远近驰名,吃得鲜、吃的丰富,当然离不开“放心菜”,而且愈来愈多的人接受了营养师的建议,开始注意营养的均衡。
其次,降低成本、减少浪费、减少环境污染的需要。
在现在的运送过程中,菜的损耗率相当高,而这些损耗,在最后还是转嫁给了消费者;减少蔬菜生鲜食品的损耗率,有助于控制菜价;而且损耗率低了,也意味浪费的减少,对环境的污染相对也少,至少,菜市场每天不会有那么多菜叶菜梗垃圾。
净菜运输意味着运输量少了,能源消耗也减少了。
最后,休闲的需要。
某市为休闲之都,互连网的广泛运用、网上购物的普及,人们可以网上会友、网上购物,坐在家里SHOPPING只要轻点几下鼠标就会有人自动送货上门,可以免受太阳毒晒和挤车、拎物之苦,足不出户就可享受天堂,不正是一种美好的休闲方式吗!个人问卷调查,被调查的有310个家庭,其中“您有没有想通过网络来买菜”这一问题中(具体见附录1《关于个人蔬菜配送相关问题的调查问》),想通过网络来买菜的占了68%,没有的占了26%,无所谓的有6%。
如下图所示。
图1-1 调查数据分析根据上述情况,拟定成立菜篮子电子商务公司。
1.4.2资金保证菜篮子电子商务公司初始注册资金为65万元,需要得到投资者的投资、银行贷款,解决公司运作初期固定资产购置等问题,同时菜篮子电子商务公司在运行初期,向客户收取一定的保证金,这可以在一定程度上解决流动资金不足的问题。
1.4.3技术成熟在某,电子商务是比较发达的,形形色色的电子商务企业在某如雨后春笋般拔地而起,阿里巴巴是领头羊,而且又有某的各大高校做科技技术支持。
在物流上,某有八方、近江、启成等知名的第三方物流企业,物流市场比较成熟。
1.4.4人力资源在各高校招募学生,主要负责接受、处理定单,按照定单提成。
向高校招募学生,主要从以下几方面考虑的:一、现在不少高校都开设有物流和电子商务课程,这些同学的文化技术水平可以为我公司服务。
二、这也是给物流和电子商务专业学生提供了实习机会,帮助解决学生实习问题。
三、招募学生还可以降低公司的人力成本。
第二章产品与服务2.1公司网站介绍公司网页是公司日常运作的重要平台,网站合理布局了各类信息。
具体有客户登陆购物模块、按照蔬菜生鲜食品名称分类的产品模块、优惠促销信息模块、营养推荐模块、最新信息公布栏等持续更新网站模块。
网站同时提供最新菜价和菜品资讯。
2.2网站购物流程客户登陆——>选购蔬菜——>放入购物车,形成购物订单——>选择支付方式——>提交订单。
2.3产品分析●核心产品:1.满足消费者安全放心的需要;2.满足消费者健康营养的需要;3.满足消费者休闲的需要。
●有形产品:将核心产品转化成物质形态,如:蔬菜、野生菌、海鲜、冻货、水果、调料、鲜猪、牛、羊肉、家禽、土产品等。
我们能为广大消费者提供价格合理、种类丰富、质量过关的蔬菜生鲜食品。
●附加产品:提供免费的市场菜价信息,并为消费顾客提供优质的送货上门服务,同时菜篮子电子商务公司还邀请多名营养师,为客户提供个性化营养丰富的配方,这样为吸引顾客再消费打下基础。
2.4 供货渠道菜篮子电子商务公司的蔬菜是在某及周边的菜篮子工程基地采购,如萧山、余杭、绍兴、宁波、舟山、上海等;对于不能就近采购的蔬菜、野生菌都是由海南、福建、广东、昆明、四川等各基地所供,特点是无污染、无公害绿色产品;部分海鲜来自大连、青岛、福建、广东、海南;冻货由山东、河南、内蒙、四川等国营食品公司所供;鲜肉由国家定点屠宰场所供。
进货渠道一律从正规单位采购,人员经过培训才能上岗。
我公司汇集全国三十多个省市自治区土特产及民间配料。
确保向客户提供“三保”(保质量、保货源、保价位)产品,即由国家级农业、质监、环保机构检验并认证的,质量和服务均有保证的优质农副产品。
2.5服务对象某市区和下沙的有需要的客户,这些客户主要是个人或家庭,包括上班的白领一族、下沙大学城的老师、部分学生,同时附带企业的订单。
2.6物流规划菜篮子电子商务公司是一家电子商务企业,加入物流行列主要的功能是:接受关于蔬菜生鲜品的订单、拆分订单;蔬菜生鲜品的展示;物流供应链的管理等。
本公司不参加具体的物流作业,只是做为一个监督人,监督具体的执行。
在物流运作过程中,菜篮子电子商务公司决定与第三方物流公司共同出资购买可循环利用的物流中转箱,这些中转箱的使用,不仅可以减少蔬菜的损耗率,而且方便配送,更能体现本公司专业服务的一面。
对于公司的整个物流情况,我们分一下几种情况来划分:①从蔬菜基地到分拣包装中心。
这一段物流,一般情况我公司是要求供货商将货送到;如果有特殊情况,我公司会将物流业务外包给第三方物流企业来完成运输。
②从分拣包装中心到配送点。
这段物流,我公司会将物流业务外包给第三方物流企业来配送,如近江物流。
选择近江物流是因为他是一家专业的物流配送企业,同时在某有相当的知名度,而且他预计将在某市区的多个大居民区设有配送点,可以满足我公司的业务需要。
③从配送点到客户手中,称为“最后一公里物流”。
这段物流,采用第三方物流配送方式,也可以人力配送(如用自行车,摩托车等)。
④对于第三方物流运行过程中,可能造成我公司对物流运作管理上的真空,如货物是否按时送达等问题,我公司将通过合同的形式来解决,在合同的基础上,我公司还将建立一套服务质量跟踪评价体系(从客户的意见、公司监察员的观察等)以准确对第三方物流企业进行评估考核。
2.7 服务承诺1、蔬菜水果质量:安全优质、放心、无公害。
水果全部经过农药残留检测,合格后,再进行加工和配送,每批蔬菜都附有无公害蔬菜检测单,保证客户食用安全。
2、副食品质量:副食品都是由“菜篮子工程”定点厂家或者是正规生产厂家生产的食品,都是符合国家有关规定的放心食品,决不经销假冒伪劣、不符合食品要求的商品。
3、商品数量:足斤够两。
我们要求配送人员随身携带称重工具,按送达地客户要求进行验收过磅。