第四章产品开发、设计及流程选择.pptx
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新技术开发：新产品的竞争力除了产品本身的功能外，还需要有优异 的质量和低廉的价格来保证，而后者与生产工艺技术密 切相关。技术的寿命周期也在缩短。
两者相辅相成。R&D从以偶然发现为主转变到以计划为主。
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第一节 现代企业中的R&D
三、企业R&D的性质、主要内容
3、产品生命周期与R&D 产品生命周期：开发期、成长期、成熟期、衰退期
国家
日本 美国 法国 英国 韩国 中国 巴西 印度
R&D/GDP 2.7~2.9 2.6~2.7 2.42 2.08 2.0 0.5~0.7 1.1 0.9
我国R&D经费支出情况
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第一节 现代企业中的R&D
二、R&D的分类与特征
1、基础研究：指探索新的规律、创建基础性知识的工作。 ※ 纯基础研究：以探索新的规律，创造学术性知识为使命，与特定
2、改进新产品：对现有产品改进性能，提高质量，或求得规格型号的 扩展，款式花色的变化而产生的新品种。（同时单缸 的，增加不同的功能。）
3、换代新产品：适合新用途、满足新需要、在原有产品的基础上，部 分地采用新技术、新材料、新元件而制造出来的产品。 （如洗衣机、单缸、双缸、全自动）
4、本企业新产品：对本企业新，对市场来说并不新，但企业不会完全 仿照本市场已有产品，而是在造型、外观、零部件 等方面作改动后推向市场。
技术开发研究：将研究成果用于实践，完成新产品、新工艺，使之实用化、 商品花，成功率高，计划是硬性的，有明确的目标。
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第一节 现代企业中的R&D
三、企业R&D的性质、主要内容
1、企业R&D是经济活动，而企业外R＆D是非经济活动 2、内容：新产品开发、新技术开发
新产品开发：作为对未来竞争的一种投保，是运营管理和竞争策略的核心。 企业战略应从“制造产品”到“创造产品”，随产品寿命 周期的缩短。产品开发决定着企业经营的基本特征。
第四章、产品开发和技术选择
第一节、产品开发与企业R&D 第二节、产品设计与开发阶段 第三节、流程设计与选择 第四节、并行工程
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第一节 现代企业中的R&D
一、R&D——对企业未来的投保
1、企业面临着3C的环境 顾客（Customer）：需求多样化 竞争（Competition）：加剧 变化（Change）：政治、经济、社会环境发生变化
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第一节 现代企业中的R&D
二、R&D的分类与特征
4、三者区别 基础研究：目的就是寻求真理、扩展知识；成功率一般很低。所以自由
度大，没有严格的指标限制。
应用研究：目的是探索新知识应用的可能性，进而发明新事物（如纳米 技术、新材料的发明），成功率较高，这种研究在计划上有 弹性，有战略方向，但期限较长。
2、大量定制化生产（Mass Customization) 大量生产的方式生产批量很小的产品，需要在设备、技术、生产
组织方面予以保证。 企业要根据市场要求开发新产品，同时要根据市场情况主动开
发产品，以求得竞争优势。
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第一节 现代企业中的R&D
一、R&D——对企业未来的投保
3、各国非常重视R&D 一般都占到销售收入的4％以上。在美国，制药业达到15％。 表4－2 近年来各国R&D／GDP比较值
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Leabharlann Baidu
第一节 现代企业中的R&D
五、新产品开发的动力模式
1、技术导向型：指按照被称为Seed Theory的方式进行新产品开发，即 从最初的科学探索出发开发新产品，以供给的变化带 动需求的产生和变化。
2、市场导向型：是按照所谓Need Theory方式，从市场需求出发进行新 产品开发。即通过市场调查来了解市场需要什么样的 新产品，然后对其作为商品来说在生产技术、价格、 性能等方面的特性进行研究，进而再通过该新产品商 品化后的销售预测来决定是否开发。市场导向型产品 是以“市场—研究开发—生产—市场”的模式出现的， 即把市场需求代入研究。
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第一节 现代企业中的R&D
2、市场导向型 技术导向型虽可以先发制人，创造一个大市场。但是，市场一旦从
前在转为现实，就开始分化，顾客在花色、性能、品种和价格上不断产 生新的愿望，形成不同层次的市场，造成需求的差别化、细分化，谁能 够满足不同层次的期望谁就能够“后发之人”。
例如：美国的奇尼恩公司开发了收音机、电视机、调频立体声系统 等多个品种，在六十年代一直是收音机和电视机市场的最大供货商，但 70年代末却不得不退出整个家用广播电视行业。
例如：日本汽车企业：小型、耗油量低。
当今市场导向型和技术导向型同样重要，一方面技术进步日新月 异，另一方面市场需求日益多样化。企业要根据其特点以及内外部环境 决定自己的策略。
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第二节 产品设计
一、企业技术系统的活动
1、 产品开发过程 （1）产品开发过程：
◆ 产品设计 ◆ 产品制造 ◆ 产品装配 （2）产品设计过程：
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第一节 现代企业中的R&D
五、新产品开发的动力模式
例子
1、技术导向型： 美国西屋公司发明了晶体管，日本索尼公司购买了晶体管，
创造了世界范围的大市场，但在晶体管之前，市场根本不知道晶 体管，这种需求是潜在的。自19世纪以来，前所未有的产品一个 接一个地创造出来，从汽车、飞机、大炮到电影、电视、计算机、 大哥大，技术导向型产品构成了众多企业的生产内容，每一种新 产品都带起一串企业，甚至构成一个行业，创造大规模的市场需 求，引发激烈的市场竞争。美国的英特尔、杜邦公司、P&G公司、 日本索尼。
销售量
集中在工艺改进 和技术服务方面
着重于改进产 品的功能和特 征，从多种新 型号中选择
开发期 成长期 成熟期 退出期
产品标准化、工 艺合理化，从产 品创新向技术创 新过渡；
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第一节 现代企业中的R&D
四、新产品的概念
1、全新产品：具有新原理、新技术、新结构、行哦能够以、新材料等 特征，与现有任何产品毫无共同之处。
的应用、用途无关。
※ 目的基础研究：指为取得特定的应用、用途所需的新知识或新规 律而运用基础研究的方法所进行的研究。
2、应用研究：指将基础理论研究中开发的新知识、新理论应用于具体领 域的科研工作，即运用通过基础研究所获得的知识，为创 造新产品、新技术、新材料的技术基础而进行的研究。
3、技术开发研究：指将应用研究的成果经设计、试验而发展为新产品、 新系统和新工程的科研活动。
两者相辅相成。R&D从以偶然发现为主转变到以计划为主。
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第一节 现代企业中的R&D
三、企业R&D的性质、主要内容
3、产品生命周期与R&D 产品生命周期：开发期、成长期、成熟期、衰退期
国家
日本 美国 法国 英国 韩国 中国 巴西 印度
R&D/GDP 2.7~2.9 2.6~2.7 2.42 2.08 2.0 0.5~0.7 1.1 0.9
我国R&D经费支出情况
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第一节 现代企业中的R&D
二、R&D的分类与特征
1、基础研究：指探索新的规律、创建基础性知识的工作。 ※ 纯基础研究：以探索新的规律，创造学术性知识为使命，与特定
2、改进新产品：对现有产品改进性能，提高质量，或求得规格型号的 扩展，款式花色的变化而产生的新品种。（同时单缸 的，增加不同的功能。）
3、换代新产品：适合新用途、满足新需要、在原有产品的基础上，部 分地采用新技术、新材料、新元件而制造出来的产品。 （如洗衣机、单缸、双缸、全自动）
4、本企业新产品：对本企业新，对市场来说并不新，但企业不会完全 仿照本市场已有产品，而是在造型、外观、零部件 等方面作改动后推向市场。
技术开发研究：将研究成果用于实践，完成新产品、新工艺，使之实用化、 商品花，成功率高，计划是硬性的，有明确的目标。
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第一节 现代企业中的R&D
三、企业R&D的性质、主要内容
1、企业R&D是经济活动，而企业外R＆D是非经济活动 2、内容：新产品开发、新技术开发
新产品开发：作为对未来竞争的一种投保，是运营管理和竞争策略的核心。 企业战略应从“制造产品”到“创造产品”，随产品寿命 周期的缩短。产品开发决定着企业经营的基本特征。
第四章、产品开发和技术选择
第一节、产品开发与企业R&D 第二节、产品设计与开发阶段 第三节、流程设计与选择 第四节、并行工程
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第一节 现代企业中的R&D
一、R&D——对企业未来的投保
1、企业面临着3C的环境 顾客（Customer）：需求多样化 竞争（Competition）：加剧 变化（Change）：政治、经济、社会环境发生变化
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第一节 现代企业中的R&D
二、R&D的分类与特征
4、三者区别 基础研究：目的就是寻求真理、扩展知识；成功率一般很低。所以自由
度大，没有严格的指标限制。
应用研究：目的是探索新知识应用的可能性，进而发明新事物（如纳米 技术、新材料的发明），成功率较高，这种研究在计划上有 弹性，有战略方向，但期限较长。
2、大量定制化生产（Mass Customization) 大量生产的方式生产批量很小的产品，需要在设备、技术、生产
组织方面予以保证。 企业要根据市场要求开发新产品，同时要根据市场情况主动开
发产品，以求得竞争优势。
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第一节 现代企业中的R&D
一、R&D——对企业未来的投保
3、各国非常重视R&D 一般都占到销售收入的4％以上。在美国，制药业达到15％。 表4－2 近年来各国R&D／GDP比较值
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Leabharlann Baidu
第一节 现代企业中的R&D
五、新产品开发的动力模式
1、技术导向型：指按照被称为Seed Theory的方式进行新产品开发，即 从最初的科学探索出发开发新产品，以供给的变化带 动需求的产生和变化。
2、市场导向型：是按照所谓Need Theory方式，从市场需求出发进行新 产品开发。即通过市场调查来了解市场需要什么样的 新产品，然后对其作为商品来说在生产技术、价格、 性能等方面的特性进行研究，进而再通过该新产品商 品化后的销售预测来决定是否开发。市场导向型产品 是以“市场—研究开发—生产—市场”的模式出现的， 即把市场需求代入研究。
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第一节 现代企业中的R&D
2、市场导向型 技术导向型虽可以先发制人，创造一个大市场。但是，市场一旦从
前在转为现实，就开始分化，顾客在花色、性能、品种和价格上不断产 生新的愿望，形成不同层次的市场，造成需求的差别化、细分化，谁能 够满足不同层次的期望谁就能够“后发之人”。
例如：美国的奇尼恩公司开发了收音机、电视机、调频立体声系统 等多个品种，在六十年代一直是收音机和电视机市场的最大供货商，但 70年代末却不得不退出整个家用广播电视行业。
例如：日本汽车企业：小型、耗油量低。
当今市场导向型和技术导向型同样重要，一方面技术进步日新月 异，另一方面市场需求日益多样化。企业要根据其特点以及内外部环境 决定自己的策略。
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第二节 产品设计
一、企业技术系统的活动
1、 产品开发过程 （1）产品开发过程：
◆ 产品设计 ◆ 产品制造 ◆ 产品装配 （2）产品设计过程：
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第一节 现代企业中的R&D
五、新产品开发的动力模式
例子
1、技术导向型： 美国西屋公司发明了晶体管，日本索尼公司购买了晶体管，
创造了世界范围的大市场，但在晶体管之前，市场根本不知道晶 体管，这种需求是潜在的。自19世纪以来，前所未有的产品一个 接一个地创造出来，从汽车、飞机、大炮到电影、电视、计算机、 大哥大，技术导向型产品构成了众多企业的生产内容，每一种新 产品都带起一串企业，甚至构成一个行业，创造大规模的市场需 求，引发激烈的市场竞争。美国的英特尔、杜邦公司、P&G公司、 日本索尼。
销售量
集中在工艺改进 和技术服务方面
着重于改进产 品的功能和特 征，从多种新 型号中选择
开发期 成长期 成熟期 退出期
产品标准化、工 艺合理化，从产 品创新向技术创 新过渡；
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第一节 现代企业中的R&D
四、新产品的概念
1、全新产品：具有新原理、新技术、新结构、行哦能够以、新材料等 特征，与现有任何产品毫无共同之处。
的应用、用途无关。
※ 目的基础研究：指为取得特定的应用、用途所需的新知识或新规 律而运用基础研究的方法所进行的研究。
2、应用研究：指将基础理论研究中开发的新知识、新理论应用于具体领 域的科研工作，即运用通过基础研究所获得的知识，为创 造新产品、新技术、新材料的技术基础而进行的研究。
3、技术开发研究：指将应用研究的成果经设计、试验而发展为新产品、 新系统和新工程的科研活动。