第四章产品开发、设计及流程选择.pptx

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第四章产品开发、工艺设计和技术选择课件

第四章产品开发、工艺设计和技术选择课件
命周期中所有因素在设计阶段的集成,实现技术、资源、过程在设计中 的集成。
并行设计方法的特点:
1 产品设计的各阶段是一个递阶渐进的连续过程,概念设计、初步设 计、详细设计等设计阶段的划分只标志着产品设计的粒度和清晰度。
产品设计过程和产品信息模型经历着从定性到定量、从模糊到清
2 晰渐进演化。随着设计的深入,设计粒度越来越小,清晰度越来 越高。
按加工路线进行的工艺过程也被称作工艺专业化 形式,适合于多品种中小批量或单件生产。
3.按项目(Project)进行的工艺过程 对于只能开展一次性工作的项目,如制造唯一一
件产品、组织一场音乐会、进行一场大型运动会等, 每一项任务都没有重复,所有的工序或作业环节都按 一定秩序一次进行,有些工序可以并行作业,有些工 序又必须顺序作业。
(二)产品数据管理(PDM) 特点: 1.基于Internet/Intranet平台的PDM系统,支持全球化虚拟企业的 信息管理。 2.面向对象技术的应用及信息模型的标准化。 3.PDM和MRPII的功能互相渗透。 4.流程管理、项目管理和配置管理功能越来越强。
(三)产品系列化、零部件标准化、通用化 (四)成组技术(Group technology,GT)
确定主要功能和次要功能是价值分析的核心
第八节 模块化设计
一、串行的新产品开发方法 串行新产品开发方法:新产品开发按事先设计的步骤,依时间先后
顺序来完成开发过程,原则是:前面的步骤完成后,后续的步骤 才能进行。如: • 需求分析结构设计工艺设计生产制造市场营销
• 缺点:
1.各下游开发部门所具有的知识与经验难以加入早期设计; 2.各部门对其它部门的需求和能力缺乏理解,目标和评价标准的差
三、并行工程技术
(一)虚拟设计 1.面向产品生命周期的集成开发,关键技术有:计算机辅助

产品设计与开发的流程

产品设计与开发的流程
管理层
确定立项,书面任命,人员配置和培训,职责分工到人,签订保密协议。
项目启动会议记录;编制项目计划。
4
制定设计目标,制订APQP工作进度计划。
技术、生产、质量、采购、营销、财务等部门;
进行技术、市场、生产能力、生产成本和投资风险的分析,明确开发方向,定义品质标准。
进行产品的可行性、可靠性研究,进行开发风险的评估;
三、过程的设计与开发
17
制订包装标准
项目小组
包装应保证产品在使用时的完整性
《产品包装规范》
18
零部件、原材料采购
技术、采购
明确对产品原材料、外协件供应商要求。
编制原材料、外构件样件生产《采购计划》。
19
编制对外委托加工件技术标准
技术、采购
明确对外委托加工件的技术、质量、保密要求,明确外委供应商标准。
提出对产品的性能、材料、质量、尺寸、寿命、成本、环境、外观等因素的要求。
编制初始过程流程图
项目小组
从零件、部件到系统的全部初始流程,确定产品、过程的特殊特性。
编制《产品特殊特性表》,明确特殊特性的确定原则、标识方法。
7
编制产品保证计划
项目小组
评定新技术、复杂性、材料、环境、应用、包装、服务和制造要求给项目带来的风险因素。
28
生产工艺方案的评审,第三阶段总结。
技术副总
1. 小组活动体现项目进度、与顾客往来、预算、管理者支持、结论等
《过程设计和开发阶段小结报告》
产品设计与开发的流程(APQP)
序号
策划项目
负责和
支持部门
工作内容
质量记录
四、产品和过程的确认
29
完善公司内部生产准备,编制生产劳动定额、工时定额计划等文件。

产品研发流程PPT教案pptx

产品研发流程PPT教案pptx
提高产品竞争力。
03
产品规划与设计
产品定位与策略制定
80%
市场调研与分析
深入了解目标市场、竞争对手、 用户需求等方面的信息,为产品 定位提供数据支持。
100%
产品定位
基于市场调研结果,明确产品的 目标用户、市场定位、差异化特 点等。
80%
策略制定
根据产品定位,制定相应的产品 策略,包括产品功能、设计、推 广等方面的规划。
THANK YOU
感谢聆听
团队管理
建立科学的研发团队管理制度,包括项目管理制度 、人员激励制度等,提高团队工作效率和创新能力 。
02
市场调研与需求分析
市场调研方法
01
02
03
04
问卷调查
设计问卷,通过线上或线下方 式收集目标受众的意见和反馈 。
访谈调查
与目标受众进行面对面或电话 交流,深入了解他们的需求和 痛点。
观察调查
研发重要性
研发是企业创新的重要手段,通过研发可以不断推出新产品、新 技术、新工艺,提高企业的核心竞争力和市场地位。
研发流程简介
01
立项阶段
02
研究阶段
03 开发阶段
04
验证阶段
发布阶段
05
确定研发项目,进行市场调研和技术可行性分析,制定项目 计划和预算。
进行技术研究和试验,解决技术难题,形成技术成果。
执行情况回顾
对营销推广方案的执行情况进行定期 回顾和总结,分析效果及不足,及时 调整策略,确保营销目标达成。
客户关系维护举措展示
客户反馈收集
积极收集客户反馈,了解客户需 求和意见,为产品优化和升级提
供依据。
客户关系维护
建立完善的客户关系管理体系,包 括客户档案、定期回访、个性化服 务等,提高客户满意度和忠诚度。

产品设计开发流程教材(PPT29张)

产品设计开发流程教材(PPT29张)

方案阶段
样机开发阶段
确认阶段
注:以全新产品开发为蓝本
一、产品开发基本流程
产品设计类型
方案评审 基型产品
产 品 设 计 类 型 样机评审 确认评审 派生产品
样机评审
确认评审
改进产品
样机评审 确认评审
一、产品开发基本流程
项目开发类型 基型产品开发项目 产品开发类 项 目 类 型 改进产品开发项目 研究项目
纸质形式进行调整的流程 里程碑节点、项目状态、项目组成员等发生变更时
打印纸质 项目调整单 相关人员审核、会签
科管部项目室 备案管理
注意:研究类项目如调整为“暂停”或“取消”,除填写 《项目调整单》外,还需附《暂停、取消项目完整性审查表》
二、掌握流程中关键点操作方法(项目调整)
二、掌握流程中关键点操作方法(型号)
型号申请流程
填写 申请表 审核、会签 、标准化 审批
登记、发放、 归档
反馈答复
填写申请单注意事项:
项目室:型号审核 数据室:给条形码 认证室:认证审核
1.格式表应为有效版本; 2.按照“型号命名标准”编制型号; 3.详细描述产品特征、功能; 4.描述与对照机型的差异点。
项目开发任务单签审流程
提出单位部门领导 科管部项目管理员
结 束
编制
审核
会签
标准化
审定
批准
开发部门调度 提出部门 公司领导 标准化员 科管部部长 http://ww w.tjrby.co m 项目任务单签审完成发放后是立项完成的标志! 认证管理员
所有格式查找地址:http://10.163.163.160/index.jsp
关于登录帐号及密码和系统操作的相关问题,请与 PDM室联系(Tel:3188)。

产品设计流程与方法ppt课件

产品设计流程与方法ppt课件

可编辑ppt
20
有特别委托的时候商品的样本,包装设计等也提案。
GK GK GK
5
与大企业之间的工作流程 1周
GK---设计流程图
1周
1周
项项
企 业 委 托 项 目
GK 指 定 项 目 负 责 人
目 负 责 人 组 织 项 目 组
目 负 责 人 组 织 项 目 组
设评
手 绘 草 案 交 流 通 常 个 方 案
有价值的设计
有价值的设计应该具有以下几个特征: • 最能反映市场趋势,能马上引领市场 • 最能满足消费者的需求、最让他们满意 • 设计出的新产品要比现在的功能更强、更容易生产、更便于使用和维修
可编辑ppt
12
三、方案评审(六)
产品的设计质量最终决定产品的质量(生产质量、使用质量)
产品的设计质量包含以下几个方面: • 要使产品的功能和特征能与消费者的需求相匹配 • 尽量通过设计来做到用最简单的方法和最经济的成本来满足消费需
A1
A2
A3….
三维图
客户交流
2
A3….
局部1
A3--------局 局--部 部23
三维\二维图
客户交流
3
局部4
模型阶段
尺寸图\1:1
MODEL
颜色\表面处理\材料
模型交流
4
模型阶段
生产准备
模具\结构
最终案图面、模型制作 详细的尺寸图面制作,必要时制作模型参考一起提出。
进行商品的颜色、表面处理指示,图表指示
• 制造工程师负责详细的技术标准和工艺标准: 制定一套包括设备使用、工具处理、工艺标准、成本控制等几个 方面在内的流程计划书
•产品工程师和工业工程师负责按照这些标准把产品制造出来

产品开发与设PPT教案

产品开发与设PPT教案
市场导向型的产品则是以市场→研究已开 发→生产→市场的模式出现的,即“把市 场需求带入研究”。
4.1 产品设计过程
4 新产品开发策略 从消费者需求出发 从挖掘产品功能出发 从提高新产品竞争力出发:抢先策略、紧
跟策略、低成本策略。
4.1 产品设计过程
5 新产品开发程序 新产品开发的程序可概括为“构想及方案
价值工程基本思想是以最少的费用 换取所需要的功能。其通过对选定 研究对象的功能及费用分析,提高 对象的价值。
这里的价值,指的是反映费用支出 与获得之间的比例,用数学比例式 表达如下:价值=功能/成本。
2 价值分析与价值工程
提高价值的基本途径 (1)提高功能,降低成本,大幅度提
高价值; (2)功能不变,降低成本,提高价值; (3)功能有所提高,成本不变,提高
价值; (4)功能略有下降,成本大幅度降低,
提高价值; (5)提高功能,适当提高成本,大幅
度提高功能,从而提高价值。
2 价值分析与价值工程
开展价值工作的原则 : (l)分析问题要避免一般化,概念化,
要作具体分析。 (2)收集一切可用的成本资料。 (3)使用最好、最可靠的情报。 (4)打破现有框框,进行创新和提高。 (5)发挥真正的独创性。 (6)找出障碍,克服障碍。
1 研究与开发的种类和特征: 研究与开发包括基础研究、应用研究和
技术开发。 基础研究进行的是探索新的规律、创建基
础性知识的工作。
4.1 产品设计过程
应用研究是将基础理论研究中开发的新知识、 新理论应用于具体领域。
技术开发是将应用研究的成果经设计、试 验而发展为新产品、新系统和新工程的科 研活动。
电金动动感性
权能 部 聚 闪 镜 设
顾客要求

产品开发过程与工艺设计(ppt 9页)

产品开发过程与工艺设计(ppt 9页)
企业新产品开发的采用何种动力模式,需要在对企业能力 和企业基础的仔细考察之后制定一个基本策略。大型企业由于 市场涵盖范围广,产品种类多,面临的市场形势复杂,可能常 常需要容纳不同的新产品开发模式;而中小企业因各方面力量 有限,往往需要集中一两个主要方向。
在服务业产品的开发中,同样存在市场导向和技术导向两 种动力模式。例如,快餐店向办公楼和学校送午餐,律师提供 咨询服务,食品厂提供各种低脂肪老年食品等等,这些是典型 的市场导向型产品,而银行等金融服务业推出的24小时柜员机 服务,信用卡业务,出版界推出的电子读物、电子新闻等,则 是典型的技术导向型产品。
新产品按照技术特性可以分为以下几种:
1). 全新产品
主要指采用科学技术的新发明所生产的产品, 一般具有新原理、新结构、新技术、新材料等特征。 与现有的产品比较,在某些方面没有任何共同之处, 有独创性。全新产品往往是一种科学技术的突破而 形成的。如汽车、飞机、计算机、半导体、电视机、 化学纤维、青霉素等。都是在某个时代开发出的全 新产品。
6). 艺术化。 即从产品造型、色彩、质感和包装等方面 使产品款式新颖,风格独特,有强烈的美感和艺术品位, 增加产品的魅力。
3.2.3 新产品开发的动力模式
新产品开发有两种动力模式:技术导向型和市场导向型。
技术导向型,是以技术为先导,从最初的科学探索 出发开发新产品,以供给的变化带动需求的产生和变化。
技术导向型产品虽然能在市场上“先发制人”,创造出一个 大市场,但是,反过来,这个市场一旦从潜在转为现实,它就开 始分化。顾客在花色、性能、品种、质量和价格上不断产生新的 期望,不同的期望形成不同的细分市场,造成市场需求的差别化。 而谁能够满足这些不同的期望和层次,谁就能“后发制人”,占 领细分市场并分享该产品的利润。

产品开发流程讲义(PPT 40张)

产品开发流程讲义(PPT 40张)

产品开发生产与成本
在项目进展过程中,最基本的生产可行性和财务可行 性也会不断变化。
产品定义
产品优化
产品确认
生产 财务
•可行性评估 •参考产品原型 •早期成本评估
•早期生产计划 •模拟试生产 •解决/设计成本
•最终生产计划 •工厂试产 •最终成本
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5.测试与改进
测试和改进阶段包括产品的多个生 产前版本的构建和评估。
起草方案,提交立项报告
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4.产品开发与设计
该阶段的产出通常是产品的几何设计、每一 个产品子系统的功能专门化,以及最终装配过程 的基本流程图。
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产品开发是多次反复 一个把概念转变为现实的过程,会一个反复进行, 令人激动的过程。最终实现好的生意结果。
产品定义
产品优化
产品确认
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机会点举例:
工作的女性
对健康意识增强 的工作女性
对健康意识增强的 工作女性,需要便 于携带的食品
为女性开发一种产品
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发现消费者机会
发 现 趋 势 流 程
宏观消费者和 市场趋势和未 来的消费者理 念
具体品类/ 类别趋势
具体趋势或 想法评估
方便速食汤
例:女性工作繁忙, 无暇兼顾家务
方便批萨/米饭 方便快捷的一餐 方便凉拌汁
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案例解析:

纸尿片公司做出适当变化之后,把消费群体 扩大到了年龄更大的儿童。倘若我们仅限于在现 有的尿片市场里创新,就绝不可能取得如此战果 。 产品开发并不是在建议大家考虑如何把产品 卖给那些不需要的人,而是要考虑如何将产品改 头换面来让别人自然而然地需要我们的产品。
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产品研发流程PPT教案pptx

产品研发流程PPT教案pptx

功能测试
01
02
03
04
功能测试是产品研发流程中的 重要环节,旨在验证产品是否 满足用户需求和实现产品功能

测试人员根据产品需求文档和 功能清单,逐一验证产品的各
项功能是否正常工作。
功能测试过程中,测试人员需 要记录问题并提交给开发团队
,以便及时修复和改进。
功能测试的目的是确保产品功 能完善、准确,提高产品质量
产品优化建议
基于功能测试、性能测试和用 户体验测试的反馈,提出针对
性的产品优化建议。
优化建议可涉及功能改进、性 能提升、用户体验改善等方面 ,旨在提高产品质量和用户体
验。
将优化建议提交给开发团队, 并跟进实施进度,确保产品持 续改进和优化。
产品优化建议的目的是不断完 善产品,提高用户满意度和竞 争优势。
产品培训
01
培训需求分析
了解目标受众的培训需求和水平, 制定针对性的培训计划。
培训方式选择
采用线上或线下培训方式,如讲座 、研讨会、实际操作等。
03
02 培训内容设计
根据产品特点和用户需求,设计培 训课程和教材。
培训效果评估
对培训效果进行评估和反馈,不断 优化培训内容和方式。
04
产品维护与升级
故障处理
竞争格局分析
了解竞争对手的市场份额和竞 争优势。
产品功能定义
功能需求梳理
根据用户需求和市场分析结果 ,梳理出产品的核心功能需求

功能优先级排序
根据产品定位和目标市场,确 定功能需求的优先级。
功能模块划分
将产品功能划分为不同的模块 ,以便于开发和维护。
产品原型设计
根据功能需求和模块划分,设 计产品的原型图和交互界面。

产品开发与流程选择打印稿

产品开发与流程选择打印稿
螺旋模型
适用于风险较大的项目,通过不断迭代和风险评估来降低项目风险, 但可能导致开发周期延长。
制定详细实施计划和时间表
制定项目里程碑
设定项目的关键时间节点和阶段性成果,以便监控项目进 度。
制定详细任务清单
列出项目需要完成的具体任务,明确任务负责人和完成时 间。
制定风险管理计划
识别项目潜在的风险因素,制定相应的应对措施和预案。
迭代式开发
迭代式开发模型是一种逐步完善的开发流程 ,通过不断迭代来逐步增加功能和优化性能 。
用户反馈驱动
在迭代式开发中,项目团队会根据用户反馈和需求 来调整开发计划和功能设计。
适用于互联网产品
迭代式开发模型适用于互联网产品等需要快 速响应市场变化和用户需求的项目。
04 流程选择决策方法与工具
决策树分析法
螺旋模型
1 2
迭代与风险驱动
螺旋模型是一种迭代式的开发流程,强调风险分 析和风险管理,通过不断迭代来降低项目风险。
灵活应对变更
在螺旋模型中,项目团队可以根据实际情况灵活 调整项目计划和需求,以应对变更和不确定性。
3
适用于复杂项目
螺旋模型适用于需求不明确或复杂的项目,通过 迭代和风险分析来逐步明确需求和降低项目风险。
05 实践应用:如何选择合适 的开发流程
明确项目需求和目标
确定产品功能需求
明确产品需要实现的功能点,包括基本功能和附 加功能。
定义项目目标
设定项目期望达到的目标,如市场份额、用户满 意度等。
分析目标受众
了解目标用户的需求和期望,以便更好地满足他 们的需求。
评估团队能力和资源状况
评估技术实力
了解团队成员的技能水平和经验,确定团队的技术能力是否能够 支持项目开发。

产品开发设计及流程选择PPT46页

产品开发设计及流程选择PPT46页
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
谢谢!
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ,而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸,生 命是活 动——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业,需 要决心 ,能力 ,组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
产品开发设计及流程选择
6、法律的基础有两个,而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力,那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序,有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起,可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的,因为好人用不着它们,而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯

课件:第四章产品开发与流程设计

课件:第四章产品开发与流程设计

销售 收入
费用
3、规模决定生产方式
产量 4、经营杠杆是双刃剑
七、并行工程
1、传统产品开发方式——串行的产品设计 方法 需求分析 工艺设计 结构设计 加工制造
特点:各自为战,顺序推进,
缺点:统筹性差\效率低\时间长\成本高
七、并行工程
2、并行工程
并行工程是集成地、并行地设计产品及相关 过程, 包括制造过程和支持过程的系统化方法。
1、过程重构——系统化集成
2、组织重构——打破部门化壁垒,建 立跨部门、跨专业的开发小组
9、并行工程技术
(一)虚拟设计 1、CAD——计算机辅助设计
2、CAPP——计算机辅助工艺过程
3、DFM——面向制造设计
4、DFA——面向装配设计
5、DFT——面向检测设计
9、并行工程技术
(二)PDM——产品数据管理 (三)产品“三化”——产品系列化、零部件 标准化、通用化 (四)成组技术GT
新产品开发与企业R&D
世界顶级产 品开发软件 公司PTC公 司,开发有 制造业产品 生命周期管 理软件PTM
二、产品生命周期与R&D
引入期 成长期 成熟期 衰退期 产品基 技术服务 转型 工艺性 型设计 工艺改进 与成本
第一节
新产品开发与企业R&D
三、新产品开发风险
3000:1
四、企业的专利 连接
• 利用装在冲床上的模具使板料分离或变 形,从而获得所需要的形状和尺寸的毛坯 或零件的加工方法
开式双柱冲床
冲床是进行冲压 加工的基本设备
(四)切削加工
切削加工是利用切削刀具或工具从毛坯(如铸 件、锻件和型材坯料等)上切除多余的材料,获 得符合图样技术要求的零件的加工过程。 切削加工分为机械加工(简称机加工)和钳工两 大部分组成。钳工是指工人手持工具进行的切削 加工,机械加工是指通过工人操纵机床对工件进 行的切削加工。其主要加工方法有车削、钻削、 铣削、刨削和磨削等,所使用的机床相应为车床、 钻床、铣床、刨床、磨床。
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8
第一节 现代企业中的R&D
五、新产品开发的动力模式
1、技术导向型:指按照被称为Seed Theory的方式进行新产品开发,即 从最初的科学探索出发开发新产品,以供给的变化带 动需求的产生和变化。
2、市场导向型:是按照所谓Need Theory方式,从市场需求出发进行新 产品开发。即通过市场调查来了解市场需要什么样的 新产品,然后对其作为商品来说在生产技术、价格、 性能等方面的特性进行研究,进而再通过该新产品商 品化后的销售预测来决定是否开发。市场导向型产品 是以“市场—研究开发—生产—市场”的模式出现的, 即把市场需求代入研究。
例如:日本汽车企业:小型、耗油量低。
当今市场导向型和技术导向型同样重要,一方面技术进步日新月 异,另一方面市场需求日益多样化。企业要根据其特点以及内外部环境 决定自己的策略。
11Biblioteka 第二节 产品设计一、企业技术系统的活动
1、 产品开发过程 (1)产品开发过程:
◆ 产品设计 ◆ 产品制造 ◆ 产品装配 (2)产品设计过程:
10
第一节 现代企业中的R&D
2、市场导向型 技术导向型虽可以先发制人,创造一个大市场。但是,市场一旦从
前在转为现实,就开始分化,顾客在花色、性能、品种和价格上不断产 生新的愿望,形成不同层次的市场,造成需求的差别化、细分化,谁能 够满足不同层次的期望谁就能够“后发之人”。
例如:美国的奇尼恩公司开发了收音机、电视机、调频立体声系统 等多个品种,在六十年代一直是收音机和电视机市场的最大供货商,但 70年代末却不得不退出整个家用广播电视行业。
2、改进新产品:对现有产品改进性能,提高质量,或求得规格型号的 扩展,款式花色的变化而产生的新品种。(同时单缸 的,增加不同的功能。)
3、换代新产品:适合新用途、满足新需要、在原有产品的基础上,部 分地采用新技术、新材料、新元件而制造出来的产品。 (如洗衣机、单缸、双缸、全自动)
4、本企业新产品:对本企业新,对市场来说并不新,但企业不会完全 仿照本市场已有产品,而是在造型、外观、零部件 等方面作改动后推向市场。
第四章、产品开发和技术选择
第一节、产品开发与企业R&D 第二节、产品设计与开发阶段 第三节、流程设计与选择 第四节、并行工程
1
第一节 现代企业中的R&D
一、R&D——对企业未来的投保
1、企业面临着3C的环境 顾客(Customer):需求多样化 竞争(Competition):加剧 变化(Change):政治、经济、社会环境发生变化
新技术开发:新产品的竞争力除了产品本身的功能外,还需要有优异 的质量和低廉的价格来保证,而后者与生产工艺技术密 切相关。技术的寿命周期也在缩短。
两者相辅相成。R&D从以偶然发现为主转变到以计划为主。
6
第一节 现代企业中的R&D
三、企业R&D的性质、主要内容
3、产品生命周期与R&D 产品生命周期:开发期、成长期、成熟期、衰退期
技术开发研究:将研究成果用于实践,完成新产品、新工艺,使之实用化、 商品花,成功率高,计划是硬性的,有明确的目标。
5
第一节 现代企业中的R&D
三、企业R&D的性质、主要内容
1、企业R&D是经济活动,而企业外R&D是非经济活动 2、内容:新产品开发、新技术开发
新产品开发:作为对未来竞争的一种投保,是运营管理和竞争策略的核心。 企业战略应从“制造产品”到“创造产品”,随产品寿命 周期的缩短。产品开发决定着企业经营的基本特征。
国家
日本 美国 法国 英国 韩国 中国 巴西 印度
R&D/GDP 2.7~2.9 2.6~2.7 2.42 2.08 2.0 0.5~0.7 1.1 0.9
我国R&D经费支出情况
3
第一节 现代企业中的R&D
二、R&D的分类与特征
1、基础研究:指探索新的规律、创建基础性知识的工作。 ※ 纯基础研究:以探索新的规律,创造学术性知识为使命,与特定
2、大量定制化生产(Mass Customization) 大量生产的方式生产批量很小的产品,需要在设备、技术、生产
组织方面予以保证。 企业要根据市场要求开发新产品,同时要根据市场情况主动开
发产品,以求得竞争优势。
2
第一节 现代企业中的R&D
一、R&D——对企业未来的投保
3、各国非常重视R&D 一般都占到销售收入的4%以上。在美国,制药业达到15%。 表4-2 近年来各国R&D/GDP比较值
4
第一节 现代企业中的R&D
二、R&D的分类与特征
4、三者区别 基础研究:目的就是寻求真理、扩展知识;成功率一般很低。所以自由
度大,没有严格的指标限制。
应用研究:目的是探索新知识应用的可能性,进而发明新事物(如纳米 技术、新材料的发明),成功率较高,这种研究在计划上有 弹性,有战略方向,但期限较长。
的应用、用途无关。
※ 目的基础研究:指为取得特定的应用、用途所需的新知识或新规 律而运用基础研究的方法所进行的研究。
2、应用研究:指将基础理论研究中开发的新知识、新理论应用于具体领 域的科研工作,即运用通过基础研究所获得的知识,为创 造新产品、新技术、新材料的技术基础而进行的研究。
3、技术开发研究:指将应用研究的成果经设计、试验而发展为新产品、 新系统和新工程的科研活动。
销售量
集中在工艺改进 和技术服务方面
着重于改进产 品的功能和特 征,从多种新 型号中选择
开发期 成长期 成熟期 退出期
产品标准化、工 艺合理化,从产 品创新向技术创 新过渡;
7
第一节 现代企业中的R&D
四、新产品的概念
1、全新产品:具有新原理、新技术、新结构、行哦能够以、新材料等 特征,与现有任何产品毫无共同之处。
9
第一节 现代企业中的R&D
五、新产品开发的动力模式
例子
1、技术导向型: 美国西屋公司发明了晶体管,日本索尼公司购买了晶体管,
创造了世界范围的大市场,但在晶体管之前,市场根本不知道晶 体管,这种需求是潜在的。自19世纪以来,前所未有的产品一个 接一个地创造出来,从汽车、飞机、大炮到电影、电视、计算机、 大哥大,技术导向型产品构成了众多企业的生产内容,每一种新 产品都带起一串企业,甚至构成一个行业,创造大规模的市场需 求,引发激烈的市场竞争。美国的英特尔、杜邦公司、P&G公司、 日本索尼。
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