浅谈水利水电工程项目风险管理
浅谈水利水电施工企业的项目风险管理
浅谈水利水电施工企业的项目风险管理引言水利水电施工项目是一个复杂而巨大的工程，它涉及到大量的投资和资源，因此项目风险管理对于水利水电施工企业至关重要。
本文将从项目风险的定义和分类入手，探讨水利水电施工企业在项目风险管理方面的挑战和策略，以及有效的风险管理对项目成功的重要性。
项目风险的定义和分类项目风险是指在项目实施过程中，由于各种内外部因素导致项目目标无法达到或产生不利影响的潜在事件。
对于水利水电施工企业而言，项目风险可以分为技术风险、市场风险、法律风险和管理风险等多个方面。
•技术风险：水利水电施工项目涉及到复杂的技术要求，包括设计、施工、设备选型等方面的风险。
例如，地质条件变化、工程设计不合理等都可能导致项目进展延误或成本增加。
•市场风险：水利水电施工项目的市场风险主要体现在项目需求不确定、项目变更等方面。
需求不确定可能导致投资回报率低，项目变更可能使项目难以按计划完成。
•法律风险：水利水电施工项目需要遵守一系列涉及土地使用、环境保护等法律法规。
如果企业在项目执行过程中违反法律法规，可能面临罚款或停工等风险。
•管理风险：水利水电施工企业的管理风险主要涉及项目管理的能力和水平。
例如，组织能力不足、人员素质差等都可能导致项目进展不顺利。
水利水电施工企业项目风险管理的挑战和策略水利水电施工企业在项目风险管理方面面临一些挑战，如项目复杂性、信息不对称、决策的不确定性等。
为了应对这些挑战，水利水电施工企业可以采取以下策略来进行项目风险管理：1.制定风险管理计划：在项目启动阶段制定详细的风险管理计划，明确风险管理的目标和方法，并明确责任和角色分工。
2.风险识别和评估：在项目实施过程中，及时识别和评估风险，包括定性和定量分析。
通过建立风险清单和风险矩阵，确定关键风险的优先级和影响程度。
3.风险应对措施：根据风险评估的结果，制定相应的风险应对措施，包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等策略。
同时，制定风险应对计划，明确实施步骤和时间表。
水利水电项目风险管理简述
水利水电项目风险管理简述随着中国近年来水利水电项目建设的加速推进，水利水电工程规模不断扩大，设计复杂度和施工难度不断提高，项目风险管理变得越来越重要。
水利水电项目是国家现代化建设的重要“血脉”，加强水利水电项目的风险管理具有重要的现实意义和深远的发展前景。
一、水利水电项目风险概述水利水电项目可以分为两个主要部分，一个是水利工程，另一个是水电工程。
水利工程包括水资源利用工程、河道治理工程和防洪工程等，主要涉及水库、渠道、堤防、泵站等基本设施。
水电工程则主要包括水电站、输变电等设施。
水利水电项目建设期间，会面临很多的内部和外部的风险。
其中，内部风险主要来自工程质量、进度安排、成本管理等方面，外部风险包括自然灾害、政策法规等方面的影响。
二、水利水电项目风险管理水利水电项目风险管理是通过制定和实施预防和应对措施，降低工程质量、工程进度和工程成本等方面的风险，提高项目进度、安全性和可靠性，并帮助决策者做出正确的决策，保证工程的持续发展。
风险管理可以分为风险识别、风险分析、风险评估、风险控制和风险监测等几个步骤。
1、风险识别风险识别是指在项目风险管理过程中，对潜在风险进行识别和挖掘。
通过收集项目相关的资料和信息，识别各种潜在的风险，包括工程质量、工程进度、工程成本等方面的风险。
在风险识别方面，应该建立专门的时间表，定期开展风险识别工作。
同时，应该将风险识别和施工管理紧密结合起来，以保证识别的信息具有实效性。
2、风险分析风险分析是指对已经确认的风险开展详细的分析和综合评估，根据情况做好应对措施。
这一步骤包括对风险的来源、造成的原因、可能引发的后果、发生频率、严重性等进行全面分析，为后续的风险评估和控制提供支持。
3、风险评估风险评估是根据风险分析结果，对已识别的风险进行风险等级评定和排序，为决策提供依据。
考虑到水利水电项目具有复杂性的特点，评估应该进行多维度的分析，以确定最有效的风险控制措施。
4、风险控制风险控制是指根据风险评估结果，采取措施对风险进行处理或控制，减少风险对项目实施的负面影响。
试述水利水电施工企业的项目风险管理
试述水利水电施工企业的项目风险管理【摘要】水利水电施工企业项目风险管理是保障工程质量、保障施工安全和提高项目效益的重要环节。
本文首先介绍了水利水电施工企业项目风险管理的背景和重要性，重点讨论了风险识别与评估、风险规划与控制、风险应对与监控、风险管理工具与技术以及实践经验等方面。
通过对这些内容的探讨，我们可以深入了解水利水电施工企业项目风险管理的关键环节和操作方法，有助于项目顺利进行。
本文总结了水利水电施工企业项目风险管理的重点，并展望了未来的发展方向，为相关领域的研究和实践提供了有益的参考和借鉴。
【关键词】水利水电施工企业、项目风险管理、风险识别、评估、规划、控制、应对、监控、管理工具、技术、实践经验、重点、未来发展。
1. 引言1.1 介绍水利水电施工企业项目风险管理的背景水利水电施工企业项目风险管理是指在水利水电工程建设和运营中，针对各类可能发生的风险进行识别、评估、规划、控制、应对和监控的过程。
随着我国水利水电工程建设规模的不断扩大和质量要求的不断提高，项目风险管理逐渐成为水利水电行业的重要环节。
水利水电工程具有投资大、周期长、技术复杂、环境敏感度高等特点，同时受自然条件、政策法规、市场变化、社会公众等多方面因素的影响，容易发生各种风险。
加强项目风险管理，对保障工程质量、完成工程建设目标具有至关重要的意义。
水利水电施工企业项目风险管理的背景主要包括：一是水利水电工程的复杂性和高风险性，需要对各类可能影响工程建设和运营的风险进行科学管理；二是市场竞争激烈，企业需不断提高项目管理水平和风险应对能力以保持竞争优势；三是政府对水利水电工程建设的规范要求越来越高，企业需要积极响应并有效管理项目风险。
水利水电施工企业项目风险管理的背景所在，提醒我们在工程建设中应认识到风险、合理评估风险，并采取有效措施加以管理，以确保工程建设的顺利进行和最终成功完工。
1.2 阐述水利水电施工企业项目风险管理的重要性水利水电施工企业项目风险管理的重要性在于它直接关系到企业的生存和发展。
试述水利水电施工企业的项目风险管理
试述水利水电施工企业的项目风险管理概述水利水电施工企业是一个高风险行业，项目风险管理对于企业的持续发展至关重要。
本文将讨论水利水电施工企业的项目风险管理，包括风险管理的重要性、风险管理的基本原则和方法以及风险管理的实施步骤。
项目风险管理的重要性水利水电施工企业的项目性质复杂且涉及大量的资源和资金，因此项目风险管理至关重要。
项目风险管理可以帮助企业及时识别并应对潜在的风险，避免和减少项目延期、超支以及质量问题等不利影响。
通过科学有效的项目风险管理，企业可以提高项目成功的概率，保护企业的利益，增强企业的竞争力。
风险管理的基本原则在进行项目风险管理时，水利水电施工企业需要遵循以下基本原则：1. 综合管理项目风险管理应该是企业整体风险管理的一部分。
企业应该对项目风险和企业风险进行综合管理，确保项目风险管理与企业的战略目标和风险管理框架相一致。
2. 风险识别和评估风险识别和评估是项目风险管理的基础工作。
企业应该通过专业的技术手段和经验研判，对项目中可能出现的风险进行全面的识别和评估，确定风险的概率和影响程度。
3. 风险应对和控制在识别和评估风险后，企业需要制定相应的风险应对和控制策略。
风险应对措施应根据风险的重要性和紧急程度进行优先排序，并制定相应的计划和控制措施，确保风险在可控范围内。
4. 风险监控和反馈风险监控是项目风险管理的持续过程。
企业应该建立风险监控机制，定期对项目进行风险检查和评估，及时发现并处理项目中的潜在风险。
同时，企业还应该建立风险反馈机制，及时向相关人员反馈项目风险的变化和应对情况。
风险管理的方法水利水电施工企业可以运用以下方法进行项目风险管理：1. 风险排查和预警通过对项目施工过程中可能出现的风险进行系统排查和预警，识别潜在的风险点和问题，制定相应的应对措施，提前做好准备。
2. 风险评估和分类根据风险的概率和影响程度对项目风险进行评估和分类，确定优先处理的风险和适当的风险管理策略。
3. 风险控制和防范在项目实施过程中，采取相应的控制措施，防范潜在风险的发生。
试述水利水电施工企业的项目风险管理
试述水利水电施工企业的项目风险管理【摘要】水利水电施工企业项目风险管理是一个至关重要的环节，对于项目的顺利实施和成功完成起着关键作用。
本文首先从风险管理的定义入手，介绍了风险管理在水利水电施工企业项目中的重要性。
探讨了水利水电施工企业项目风险的特点，以及风险管理的流程和风险评估与监控的方法。
阐述了应对风险的策略，提出了一些应对措施和建议。
结论部分强调了水利水电施工企业项目风险管理的实践意义，指出只有有效管理和控制风险，项目才能顺利进行并取得成功。
水利水电施工企业项目风险管理不仅是必不可缺的一环，更是保障整个项目顺利运行的重要保障。
通过对风险管理的深入理解和实践，企业能够有效应对各种挑战，提高项目的成功率和效益。
【关键词】水利水电施工企业、项目风险管理、风险管理的定义、风险特点、风险管理流程、风险评估与监控、风险应对策略、实践意义1. 引言1.1 水利水电施工企业项目风险管理的重要性水利水电施工企业项目风险管理是该行业中非常重要的一项工作。
随着我国水利水电建设规模的不断扩大和水电工程建设的日益复杂化，项目风险的管理变得尤为关键。
水利水电施工企业项目通常涉及资金巨大、工程周期长、技术复杂、施工地点偏远等特点，这些特点使得项目面临着多种潜在的风险和挑战。
项目风险管理的重要性在于能够帮助企业及时发现并有效应对各种潜在的风险，保障项目的顺利进行和达到预期的效果。
通过风险管理，企业可以在项目初期就对可能发生的风险进行评估和分析，制定相应的应对措施，降低项目实施过程中的不确定性和风险，提高项目圆满完成的可能性。
水利水电施工企业项目风险管理还可以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，树立良好的项目形象，提高企业的竞争力和声誉。
水利水电施工企业项目风险管理不仅是一项必备的管理工作，也是企业可持续发展的重要保障。
通过科学高效地进行项目风险管理，企业可以更好地把握市场机遇，提高项目成功率，实现长期可持续发展。
2. 正文2.1 风险管理的定义风险管理是指在项目实施过程中，通过识别、评估、监控和应对各种可能带来负面影响的事件或情况，以达到降低风险、提高项目成功率的过程。
浅谈水利水电施工企业的项目风险管理
浅谈水利水电施工企业的项目风险管理水利水电施工企业是国家重点发展领域之一，其项目规模大、周期长，所涉及的投入、收益都较高。
然而，在项目的整个生命周期中，都面临着各种各样的风险。
因此，对水利水电施工企业的项目风险进行管理是非常必要的。
项目风险管理是指识别、分析、评估、监控和控制项目中的各种风险。
在水利水电施工项目中，风险不仅限于自然灾害等外界因素，还包括项目质量、进度、成本等内部因素。
以下将详细探讨水利水电施工企业应如何管理项目风险。
一、风险识别与分类在项目初期，水利水电施工企业应针对项目的性质和特点，通过专家会议、问卷调查、现场勘查等多种方式，对项目可能遭受的各种风险进行识别、分类。
将风险按照来源、性质、影响程度等因素进行分类，以便分别采取相应对策。
二、风险评估对所有识别的项目风险进行评估，确定各种风险的概率、影响程度以及综合风险等级。
确定综合风险等级，有助于水利水电施工企业优先排除高风险项，间接控制企业的成本和风险度。
三、风险监控与控制在项目进程中，水利水电施工企业应时刻关注可能发生的风险并分类监控。
如果高风险事件发生，应及时启动应急预案，并制定相应的应对措施，确保弥补损失，防止对项目造成过大的影响。
四、风险沟通与共享项目风险不仅影响项目自身，也影响到涉及到的各方利益，例如政府、用户等。
水利水电施工企业需定期向利益相关者沟通风险情况，并接受相应建议和指导。
保障沟通畅通，共享风险减少损失。
项目风险管理是水利水电施工企业项目实施中的关键环节。
通过风险识别、评估、监控与控制，企业可以为项目决策提供必要信息，有效降低潜在的风险损失，保障项目的顺利实施并达到预期的收益。
水利水电工程建设的风险管理
水利水电工程建设的风险管理什么是风险管理在工程建设中，风险管理被认为是至关重要的一环。
风险管理是一种系统性的方法，用于确定和评估不确定性和风险，并确定有效的减轻和管理方案。
在水利水电工程建设领域，由于该领域的复杂性和严格的技术要求，风险管理显得尤为重要。
水利水电工程建设的风险在水利水电工程建设过程中，存在着许多潜在的风险。
这些风险可能来自于自然灾害、工程质量问题、人为疏忽和管理不力等。
下面，针对这些风险进行详细的描述。
自然灾害自然灾害是水利水电工程建设中最常见的风险之一。
水利水电工程通常位于河流中，而河流常常会发生洪水、泥石流等自然灾害。
这些灾害可能破坏工程的结构和基础设施，从而导致严重的人员伤亡和经济损失。
工程质量问题水利水电工程的质量问题也是一个重要的风险。
在建设过程中，可能出现工程设计与实际情况不符、材料使用不当等问题，从而导致工程质量不达标。
这类问题可能对工程的安全性和可持续性产生长期的影响。
人为疏忽人为疏忽也是水利水电工程建设中的一个潜在风险。
一些原因，例如施工人员的疏忽大意、管理人员的指挥不当等，都有可能导致工程质量下降或者存在安全隐患。
管理不力水利水电工程建设过程中的管理环节也是存在风险的。
管理不当可能导致工程质量下降、工程进度滞后等一系列问题。
水利水电工程的风险管理策略针对以上可能存在的风险，要在工程建设中采取一系列的风险管理策略。
风险评估对于水利水电工程建设过程中可能存在的各种风险，需要进行评估，以便确定可能风险的严重程度和可能带来的经济损失。
风险控制经过对风险的评估后，进行相应的风险控制。
这包括实施预防措施，减少风险的发生概率，以及应对措施，减少已经发生的风险所带来的负面影响。
风险监控在工程建设阶段，需要对风险进行持续监控。
一旦出现风险，需要及时反应，采取相应的措施。
风险应对如果必须面对风险，应采取相应措施，比如更改设计方案、调整进度等。
为了确保水利水电工程的安全性和可持续发展，风险管理至关重要。
浅谈水利水电项目的风险管理
浅谈水利水电项目的风险管理摘要随着我国经济的飞速发展，现代化建设的不断深入，大兴水利水电工程，这就需要水利水电企业的大力配合，在企业进行施工之前要对工程项目进行严格风险管理，以保证工程的施工能够顺利进行，并且运用风险管理对水利水电施工质量加以控制。
本文就对水利水电项目的风险管理进行了探讨。
关键词水利水电；风险管理；项目风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里，把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。
水利水电施工是一项具有复杂性、严谨性的大型工程，水利水电工程的前期与传统建筑工程相同，需要对工程进行地质探测、结构设计、风险评估等，才能够进行后期的工程施工建设。
1 水利水电项目存在的风险隐患水利水电项目工程建设被誉为最具风险的几大行业之一。
其规模大，周期长，而且其运营的各个环节（设计、施工、承包等所有环节）都承受着很大风险。
水利水电项目的风险多种多样，大体上可以分成两类：人为可规避风险和自然不可规避风险。
1.1 人为可规避风险所谓的人为可规避风险是指一切由于人为因素造成的风险，包括设计、监管、施工以及承包人等因为设计不合理和管理不善等因素造成的工程风险和工程损失。
其中，普遍认为，工程施工质量为水利水电项目存在的最大隐患，而项目设计不合理是水利水电建设的最大风险因素。
（1）工程设计不合理。
工程设计既是工程构建的一个蓝本，又是整个工程建设的一个基本依据。
水利水电项目工程在设计之初就考虑到了各种风险的存在和级别，它要求所有的建筑设施都要满足外来风险和自身建筑结构的承受压力，具备一定的安全指数。
因此，如果在项目工程设计之初，设计师没有考虑全面、因地质、地震等方面的勘探工作准备不充分或对项目的自然特点调查不到位等因素而造成项目设计缺陷，将会对整个水利水电项目造成难以估量的风险。
（2）水利水电项目的管理体制有纰漏。
目前，我国的水电水利管理体制出现了一种“繁荣”的现象，即各个地区紧跟改革开放的大潮，积极踊跃地追项目、讲投资，但却疏于项目建设过程的管理工作，尤其是项目的监督过程更是云里雾里。
浅谈水利水电工程项目风险管理
浅谈水利水电工程项目风险管理发布时间：2021-05-13T10:01:32.787Z 来源：《城市建设》2021年4月作者：吕毅伟[导读] 在当今社会，我们认识到了水利水电工程项目的重要性，但是在目前的水利水电工程项目中还存在着很多问题。
例如，水利水电工程项目具有投资多、建设期长、自然条件的影响大等许多不确定因素的影响，这些问题严重影响了水利水电工程项目的建设。
新疆峻特设计工程有限公司吕毅伟 841000摘要：在当今社会，我们认识到了水利水电工程项目的重要性，但是在目前的水利水电工程项目中还存在着很多问题。
例如，水利水电工程项目具有投资多、建设期长、自然条件的影响大等许多不确定因素的影响，这些问题严重影响了水利水电工程项目的建设。
但是，水利水电工程项目的建设，占据了国家经济和社会开发的重要战略地位。
因此，我们有必要解决这些棘手的问题。
在项目管理过程中，可以使用降低水利水电工程风险管理的方法，以最小的成本将项目的风险损失控制在最小限度。
关键词：水利水电；项目风险；管理引言：社会主义经济的快速发展，推动了中国人民生活的发展和进步，特别是经济建设的成果。
对于建设业来说，水利水电项目是非常重要的因素，它是非常重要的工程项目之一。
作为中国的基本产业，近年来随着水力水电事业规模的扩大和数量的增加，建设企业为了确保安全性，首先必须有责任感。
水利水电工程项目风险管理的重要性不言而喻，水利水电工程建设项目风险管理部门促进项目有序发展，加强水利水电工程项目风险管理对提高经济和社会利益起着重要作用。
1 风险管理的定义和在水利水电工程中的重要性水利水电工程项目的风险性，是指项目建设过程中出现的不确定因素，可能导致项目建设过程或最终质量问题。
因为水利水电工程项目的投资通常很大，所以一旦水利水电工程项目有风险的话，就会产生不可估量的损失。
为了避免这种情况的发生，水利水电事业的风险管理是必不可少的。
风险管理在风险发生前被定义为相关信息的收集、分析和管理反馈，更好地判断技术项目的潜在风险。
水利水电项目的风险管理与防范
水利水电项目的风险管理与防范随着我国经济的快速发展，水资源成为了非常重要的资产。
在水资源的利用中，水利水电项目占据了重要的地位。
然而，水利水电项目的建设过程中存在着诸多隐患和风险，可能导致严重的后果。
本文将围绕着水利水电项目的风险管理与防范进行探讨，以期提高项目建设的安全性和可持续性。
1.水利水电项目风险的成因水利水电项目建设是涉及到大量人力物力的，其风险也是多方面而复杂的。
首先，水利水电项目的选址和规划不当可能导致项目的失败。
其次，由于水文条件不确定、气候变化等因素影响较大，水利水电项目存在风险调度的问题。
再次，由于项目建设的过程中存在着多方面的不确定性，如自然灾害、人为因素的破坏、技术问题等，这些问题都可能导致水利水电项目建设的失败。
2.水利水电项目风险管理的方法①风险分析风险分析是指在项目建设前对项目的可行性、风险地点、风险等级等方面进行分析评估。
在这一过程中，可以通过借鉴国际经验、开展案例研究等方法准确分析风险。
在对风险分析后，可以制定预防和应对的方案。
②建立风险管理系统建立科学合理的风险管理系统是水利水电项目建设中防范和规避风险的基础。
风险管理系统是包含了评估、发现、分析、控制、监测等环节的一套完整的程序和工具。
③提高安全意识提高项目工作人员的安全意识，对防范水利水电项目风险非常重要。
可通过设置专门的风险知识培训、模拟演练等方法提高项目员工的全局意识与风险安全意识。
④完善法律、规章制度完善法律、规章制度是水利水电项目防范和控制风险的重要手段。
在项目工作过程中加强对招投标过程、施工过程等各个环节的监管，从根本上预防风险的产生。
3.水利水电项目风险防范的措施①科学规划在工程项目的规划阶段，必须以科学的态度确定评估工程所需的可行性研究，明确工程范围和实施的建设进行完善的规划。
需要注重环境影响评估，确保水利水电项目建设过程中不会对环境造成负面影响。
②规范施工为了减少施工过程中的风险，在施工前和施工过程中应参照标准化要求进行施工，严格遵守施工安全规定。
水利水电工程风险管理
水利水电工程风险管理在今天的社会里，水利水电工程是满足人们能源和生活所必需的重要设施。
为了保障水利水电工程的顺利进行，必须通过对风险进行有效的管理。
本文将围绕着水利水电工程风险管理的相关问题展开讨论。
一、水利水电工程的主要风险类型水利水电工程的主要风险类型包括天气自然灾害、技术风险、环境污染风险以及工程泄露风险等。
天气自然灾害是水利水电工程的最主要的风险类型，因为天气变化难以预测和控制，例如龙卷风、地震和洪水等灾害都会对水利水电工程造成重大的影响。
其次是技术风险，水利水电工程在设计和施工方面存在着一定的技术风险，这种情况下，需要在工程设计和施工的过程中，对所存在的技术风险进行审查和评估，以最大限度地减少风险的发生。
环境污染风险是另一个重要的风险类型，它通常关系到工程所生产的一些危险化学品和其他的污染物质，也可以直接影响到工程周边的生态系统。
工程泄露风险则是指在工程发生了泄露等情况下，会导致工程所附近的大量民众的健康受到威胁。
二、水利水电工程风险管理的相关问题在水利水电工程的风险管理方面，首先需要明确一些基本的问题，例如工程生命周期中风险管理应该是一个连续的过程，必须覆盖工程的各个阶段，并由现场工程师或其他的专家对风险进行监控和分析。
同时，需要将风险负责人明确为工程主管，并在风险评估和管理方面设立专门的负责人，以保障风险管理工作的有效实施。
除此之外，还需要对水利水电工程的风险状况进行持续监控，及时反馈风险发生的情况，对于风险程度较高的问题，要及时采取相应的措施进行处理。
三、水利水电工程风险管理的解决方案在水利水电工程的风险管理方面，一些有效的解决方案包括：制定风险管理计划，对关键的设施进行风险分析，对一些高度风险事故进行监控，加强对工程施工的监管和管理，提高安全性并优化现有的资源等。
要保证风险管理计划的有效性，可以通过对其定期进行审查和评估，及时对未被考虑到的风险进行修正。
此外，还应制定紧急预案，以便在风险情况恶化时，能够及时采取行动与保护。
针对水利水电工程中存在的风险及应对措施
针对水利水电工程中存在的风险及应对措施水利水电工程是指利用水资源进行水利工程建设和水电能源开发的工程项目。
由于水利水电工程涉及到水文水力、土木结构、电气控制等多个领域，因此在工程建设过程中可能会面临各种风险挑战。
本文将针对水利水电工程中存在的风险进行分析，并提出相应的应对措施，以确保工程项目的顺利实施和安全运营。
一、自然风险1. 洪水风险在水利水电工程建设中，洪水是一个不可忽视的自然风险因素。
洪水可能对工程施工和设施运营造成严重影响，甚至导致人员伤亡和财产损失。
应对洪水风险是水利水电工程中必须重视的问题。
应对措施：（1）在工程规划设计中充分考虑当地洪水历史和潜在洪水特征，设计相应的防洪措施；（2）建设防洪设施，如堤坝、拦河坝等，以减轻洪水对工程的影响；（3）建立完善的洪水预警系统，及时发布洪水预警信息，确保人员和设施的安全。
2. 地质灾害风险水利水电工程通常需要在山区或地质条件较差的地段进行建设，这就面临地质灾害风险，如山体滑坡、地震等。
地质灾害可能导致工程设施损坏或损失，严重影响工程建设和设施运营。
应对措施：（1）开展地质灾害隐患排查和评估，及时采取相应的防灾措施；（2）在地质灾害易发区域设置监测装置，实时监测地质活动情况，确保工程安全；（3）加强地质环境保护和治理，减少地质灾害的发生可能性。
二、工程施工风险水利水电工程的施工现场通常存在高空作业、深基坑开挖等危险环境，施工安全风险较大。
若不合理施工或违规操作，可能导致施工人员伤亡事故发生，严重影响工程进度和质量。
应对措施：（1）严格执行安全生产法规，加强施工安全教育培训，提升施工人员安全意识；（2）建立健全的施工安全管理制度，设置安全警示提示，确保施工现场安全；（3）采用先进的施工技术和安全设备，减少施工安全风险，保障施工人员安全。
2. 设备故障风险水利水电工程中涉及大量的设备和机械设施，设备故障可能导致工程生产中断，影响水电供应。
设备故障风险需要引起重视。
水利水电项目风险管理浅析
水利水电项目风险管理浅析项目风险管理是保证水利水电工程建设质量，提升水利水电工程效益的重要措施，造价工作作为项目管理工作中最为基础的环节，其为提升水利水电工程项目管理效果起到了關键性影响作用。
为了能够在水利水电工程中更好的发挥出项目管理工作的作用，做好对其工作内容中的造价控制实施至关重要。
文章分析了水利水电项目风险的影响因素，提出了水利水电建设项目风险管理措施。
标签：水利水电；建设项目；风险管理一、水利水电项目风险的影响因素二、水利水电建设项目风险管理对策1. 风险控制对于水利水电建设项目的风险，如果要进行风险的管理和规避，则要有效控制风险。
具体要做到以下三点：（1）工程合同是具有法律效力的文件，也是承包商与发包商合法权益的保障，在一定程度上起到了制约的作用，可避免两者之间出现违法操作。
因此，工程项目管理人员必须时刻保持强烈的风险意识，对工程合同中的每一条条款进行认真、仔细的阅读，并充分考虑其中是否存在风险因素，避免日后产生经济纠纷。
（2）利用合同形式进行风险控制。
利用合同形式进行风险控制时，要结合实际施工情况，对于一些规模较小、施工单位具备丰富的施工经验的施工项目，发生风险的可能性较小，施工单位可采取有效的风险控制措施，并制订总价合同形式；在一些大规模的工程项目施工中，由于施工情况常发生变化，常受到内部和外部因素的干扰，具有极高的风险性，所以，需要制订适当的风险转移措施，利用单价合同的形式降低合同风险存在的概率。
（3）优化设计方案，控制风险。
科学的水利水电工程设计方案可为工程建设奠定基础。
因此，必须学习和利用先进的技术和设计理念。
2. 风险转移在水利水电工程项目风险管理中，可将项目风险有意识地转移给其他建设方。
通常情况下，风险转移包括以下二种措施：（1）购买保险。
由于水利水电工程项目的建设工期较长，且施工环境较为复杂，一旦工程项目存在风险，会对项目的投资者甚至是建设者造成很大的损失。
如果承包方在项目工程建设前投保，则当施工过程遭受风险和损失时，保险公司会根据保险条款补偿一部分资金。
浅谈水利水电的项目风险管理
浅谈水利水电的工程风险管理1水利水电施工风险的特点不同的建筑企业，其面对的风险控制内容是不同的。
从水利水电工程的特点来看，水利水电工程的施工决定了其风险具有开展性和积累性的特点。
开展性的特点主要是指如果在施工的某个环节风险没有得到很好的控制，在后续的施工工序中，就会因为施工进程的开展，加上一定的诱发因素，而让风险扩大，最终导致施工中不可控制的事故，为水利水电工程带来严重的损失。
而积累性同开展性一样，表现在每个环节的风险如果不能够得到很好的控制，那么随着施工进程的开展，就会有所积累，就有带来严重损失后果的隐患。
自然属性和社会属性是水利水电工程风险的两个特点。
自然属性是大自然带来的，需要我们通过长期的观测来发现的自然风险，诸如施工的地址环境，周边的气候环境等自然因素。
这种自然属性的风险能否得到施工人员很好的控制，决定于施工人员对周边自然环境的认识程度。
但是，由于自然因素自身也存在着不可控性，所以我们只能通过自身的认识水平来降低这种风险。
而社会属性的风险，就是除了自然属性风险外的风险，小到每个施工人员的个人社会意识，大到企业的管理水平，甚至涉及到政治、经济以及文化等多个领域的内容，这些社会属性的风险很多情况下都需要企业与上层建筑共同努力才能够解决。
比方一个小的水利工程，材料质量的好坏就能够决定工程风险程度的大小，但实际施工中，材料的购置并不是施工人员能够控制的。
2水利水电施工企业传统的风险分类2.1施工管理风险施工管理风险是从工程整个垂直分类中概述的一类风险，主要是由于水利水电工程量的浩大，不管从技术层面还是施工的环境等多方面的因素中，都可能对施工造成顾此失彼的状态。
这种风险是无法做到全面控制的，只能通过前期的估算等，尽最大的可能来降低。
2.2材料风险作为建筑行业中的一个分支，工程的施工中绝大局部的本钱都是材料风险也是其中比拟重要的一个风险类型，包括材料质量的风险以及本钱的风险，都可能直接导致企业的经济效益。
水利水电项目风险管理的探讨
水利水电项目风险管理的探讨水利水电项目的实施，主要是通过人为因素来改变自然水流环境，利用水利资源为人类谋福祉。
在我国，水利水电项目对于国家用电与饮水安全、水质灾害防治发挥出举足轻重的作用，同时保障了我国经济的平稳健康发展。
然而，水利水电项目具有投资大、建设周期长、结构与环境复杂等特点，在实际建设中存在许多不确定性因素，这就需要加强风险控制与管理。
本文浅析了水利水电项目风险管理的意义，针对风险管理的内容，提出了对于水利水电项目的风险管理流程。
一、水利水电项目风险管理的意义1.1.有利于提高项目决策能力加强对水利水电项目的风险管理，可以更好的对整个项目进行科学评估与风险监控。
由于风险管理需要借助科学、系统的方法对于水利水电项目中不同的环节进行风险评估，通过详细的风险评估报告可以在很大程度上避免因为组织决策失误引发的风险事故；同时风险管理可以让决策者更加全面的来分析水利水电项目建设的特性，无论是优势还是劣势，进而在很大程度上可以提高水利水电项目的决策能力，进而提高决策质量和决策效率。
1.2.有利于提升项目经济效益水利水电项目风险管理的直接目的就是减少项目建设过程中不必要的资金投入，实现以最少的人力和资金成本的投入，建设出高质高量的水利水电工程。
风险管理分为风险管理质量和风险管理效率，而对于水利水电项目的风险管理就要求保证风险管理的质量和提升风险管理的效率。
通过将管理不同风险控制的各种费用科学合理的进行分攤，可以最大程度的减少项目腐败，当然这还需要加强对于项目实施过程中的监管来协助完成。
除此之外，风险管理有利于减少风险带来的额外损失，进而提升水利水电项目的经济效益。
1.3.有利于保障项目安全经营所有的工程建设项目采用风险管理的根本目的只有一个，就是保障项目安全，水利水电项目加强风险管理也是这个目地。
我国历来注重“生命重于泰山，安全第一”，除此之外，建设的水利水电工程的质量安全也具有重大意义。
水利水电项目的风险管理可以为未发生或已经发生的风险事故进行预案储备或应急措施实施，从而在最短的时间内将风险控制下来，降低由此带来的所有损失，这样有利于提升工程建设团队的干劲，进而保障水利水电项目按照组织经营目标顺利实现。
浅谈水利水电工程项目风险管理
1风险管理的一般概念水电工程项目作为国民经济的基础设施和基础产业，具有规模大、投资大、建设周期长、技术复杂等特点，水电工程项目管理的目标是以最小的投资、最快的进度获得最优质量的建筑产品，发挥最大的经济效益，即工程项目施工中的投资目标、进度目标和质量目标。
这三大目标本身是相互制约、相互影响的，再加上水电工程项目在建设过程中自身条件的差异及存在许多不确定的风险因素，对工程项目目标管理具有一定的制约作用。
因此，工程风险管理正逐渐成为衡量一个业主的项目管理水平的标志之一，也逐步纳入水利工程项目管理中。
风险管理是以工程风险为研究对象，正确认识风险、准确预测、合理评估风险、有效防止、规避、转移风险的过程，其目的是减少风险的不确定性对实现三大目标（投资、工期、质量）的影响。
如果将业主、设计、监理、承包人作为水电工程项目的风险承受者，则工程风险可分为内部风险和外部风险。
内部风险指业主、设计、监理及承包人任何一方因管理不善、设计不合理等因素而造成工程的损失。
如：设计不当，业主、设计、监理及承包人关系不协调，施工人员安全、质量意识淡薄，管理混乱等。
外部风险是指不可避免、采取积极手段也不能阻止的风险，如战争、暴乱、自然灾害、地质灾害、第三者原因而造成的损失等。
按风险所带来的损失严重程度划分成4级，1级最严重，4级最轻；将风险出现的概率划分为6级，A级为经常发生，F级为几乎不可能发生；各个等级的综合评估为：战争、地震风险程度居1F，洪水风险程度居数1D，塌方风险程度居2E，暴雨雷电风险程度居3C，温度风险程度居3D，火灾风险程度居4B，第三者责任事故风险程度居4C，另外，在水利工程中不可预见的地质风险发生风率可达A级，但其严重程度则需视实际情况界定，严重时甚至可达1级。
工程风险的管理过程一般分为3个阶段，即：风险识别（风险的分类、风险危害性、风险发生的频率）→风险评估（预测风险带来的损失，采取不同措施需要投入的成本，制订风险管理计划）→风险的防止、规避、转移（根据对风险的评估，决策采用的措施）。
浅谈水利水电施工企业的项目风险管理
浅谈水利水电施工企业的项目风险管理发布时间：2021-09-17T05:20:12.548Z 来源：《工程建设标准化》2021年6月12期作者：武春苗[导读] 水利水电施工工程作为传统行业的分支，它的施工步骤比较复杂且繁琐，对其进行相应的施工前，相关人员应对其进行设计，从而更好地保证水利水电施工成品与设计理念更加符合。
武春苗麟翔建设有限公司河南南阳 473000摘要：水利水电施工工程作为传统行业的分支，它的施工步骤比较复杂且繁琐，对其进行相应的施工前，相关人员应对其进行设计，从而更好地保证水利水电施工成品与设计理念更加符合。
水利工程对人们的影响较大，水利企业应加强项目风险管理力度，从而推动水利工程事业的进一步发展。
基于此，本文从四个方面讲述了现阶段水利水电施工企业在项目风险管理中出现的问题，最后从七个方面讲述了水利水电施工企业应如何解决这些问题，以此供相关人士进行交流与参考。
关键词：水利水电；施工企业；项目风险；管理措施引言：水利水电在人们生活中占据着比较的重要的位置，对项目的风险进行相应的管理，会在一定程度上为人们的生活提供保障，提高人们生活的安全系数。
因此，相关人员应积极找到水利水电在使用时出现的风险问题，并对其进行相应的管理，从而推动水利工程能够更好地服务于人们的生活。
一、水利水电施工企业项目风险管理中存在的问题分析（一）风险管理意识薄弱在整个施工运作过程中，对水利水电工程的项目风险管理作为后期工作，一些企业对其并不重视，认为这个环节会浪费人力和财力，不予支持。
水利水电设备的寿命也会受到影响，其更换周期也会逐渐缩短，人们的安全也会受到一定的影响。
对水利水电工程进行风险管理是长期利益，但多数施工企业着眼于短期利益，促使水利水电设备长期处于超负荷运作状态，这样不仅会磨损水利水电设备，还会增加设备的安全隐患和人们的安全隐患[1]。
（二）相关管理制度不完善水利水电设备在运作过程中，会出现损坏的情况，而水利水电企业对水利水电设备的安全管理并不重视，同时在对本企业的制度进行制定时，在该方面虽有一定的覆盖，但就系统性而言并不完善，并且内容也比较模糊[2]。
浅谈水利水电工程项目风险管理
浅谈水利水电工程项目风险管理关键词：水利水电；风险管理；工程；项目；引言水利工程建设经过50多年的探索和实践，止在逐步走向法制化、规范化、制度化的轨道。
随着社会主义市场经济的逐步完善，水利建设在深化管理体制改革的基础上，积极推进项目法人责仟制、招投标制和建设监理制，建设管理运行机制得到了良胜化发展。
但由于水利工程建设项目结构复杂、投资大、工期长，影响建设项目的工程效益、社会效益及经济效益的不确定因素很多，且具有很大的随机性，致使水利工程建设项目时常出现投资失控、质量不好、工期无故拖延、功能效益不明显。
上述现象的根本症结在于缺乏水利工程建设项目的风险管理。
1、风险成因(一)对水利工程项目的管理工作重视不够多年来，在全国各地的水利建设中存在这样一种认识，即只有兴建水利工程才能体现水利部门和政府部门的业绩，而项目管理工作的好坏则无关紧要。
止是基于这种错误认识，各地都不同程度存在“争项目，争投资，争规模”的现象，从工程项目的立项开始就忽视监督管理，在项目的实施过程中更是管理无序，过去那种由一个行政领导挂帅临时成立指挥部来抓建设管理的现象，虽然由现在的项目法人所取代，但从现在的项目法人组建情况来看，有的与过去的指挥部现象没有什么两样，因此从项目立项开始到项目实施的整个过程注定了项目风险的存在和发生。
(二)由于体制方面的原因而形成的风险主体不明确目前我国的水利项目投融资体制基本上是国家投资为主结合地方配套，只有少数地方项目以及经营项目是地方和部门投资，而对于国家投资为主的水利项目来说，承担风险的主体不明确，导致投资活动的利益关系不清晰，收益与风险不对称，产权对投资活动不能形成根本性的约束，不能形成投资风险约束机制，无人对投资项目的筹资、建设、经营、偿债和取得资本回报全面负责。
(三)水利工程项目管理“四制”施行效果不尽如意我国水利工程项目的管理比较落后,20世纪代中期我国才开始在水利水电工程建设中引人“四制”，即建设项目法人制、招投标制、建设监理制以及合同管理制。
浅谈如何做好水利水电工程项目风险管理
浅谈如何做好水利水电工程项目风险管理前言：水利水电工程项目是电力工业建设的重点，在国民经济发展中处于重要的战略地位，但是我国总体水利资源开发利用率并不高。
水具有其特殊性，是一种清洁的可再生能源，在今后的开发过程中有巨大的潜力。
水利水电工程项目一般都投资额较大，建设周期较长，由于其特殊环境，受自然条件的影响也比较大，不确定性因素很多，还会对生态环境带来潜在的影响。
上述的种种原因都造成水利水电工程项目面临许多复杂的风险。
为了尽可能的减少这些风险给项目带来的损失，必须对项目进行风险管理，通过对项目的风险管理实现以最小的成本将由项目风险带来的损失降到最低，最大限度的保护项目的利益。
对水利水电工程项目进行风险管理，不仅对项目自身建设具有重要的意义，更对国民经济的发展具有深远的影响。
1水利水电风险管理存在的问题1.1风险识别存在困难在一些发达国家，一般都有专业的风险一览表或是相关的风险研究报告。
甚至一些大型工程企业或专业咨询公司也自己根据实际情况制定了风险管理文件。
这些行为都为风险识别打下了坚实的基础。
但现阶段中国还没有相关的研究，只有极少数的单位对已完成的项目进行总结，进行相关记录。
在这样的背景下，中国的水利水电工程项目如果需要进行风险管理则必须从最基本的风险识别开始，这就大大增加了风险识别的费用，相应的也增加了风险管理的费用。
但一方面来说，国外专家收取费用较高，并不能实现费用减少的目标另一方面来说，国外专家的经脸都是针对国外的项目，有些与中国实际情况并不相符，不仅不会解决问题，反而对后续工作带来影响。
1.2风险评价误差较大我国水利水电工程行业对风险的整理与记录还下够重视，基础工作曝鹿做到位。
这就造成了日后的项目风险评价过程中没有相关资料可以参照的尴尬局面。
可能有些单位进行了相关记录，但也没有受到重视，在真正需要使用时需要花费大量的时间和精力。
同时，由于我国水利水电工程项目风险识别工作没有做到位，必然会在风险识别阶段就出现误差。
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浅谈水利水电工程项目风险管理摘要：水利水电项目一般投资额较大、工期长、易受自然条件影响、不确定因素多、技术复杂, 且开发建设经验相对较少, 使得水电项目较之于其他项目存在更多更大的风险。
水利水电工程项目风险管理的目的, 就是通过运用系统的方法, 对风险进行预测、控制和监控, 减少项目实施过程中的不确定性, 避免或降低风险损失, 提高经济和社会效益。
本文介绍了水利水电工程项目风险的特征，总结了水利水电工程项目风险管理对策。
关键词：水利水电工程项目风险管理特征对策
中图分类号：tv文献标识码：a 文章编号：
自20 世纪90 年代以来，我国水利水电工程项目开发进入了一个高峰时期。
而此类项目开发建设中的风险也越来越受到各方的重视。
水利水电工程项目的建设与开发是一个复杂的、充满不确定性的过程。
一般说来，它具有规模庞大、资源投入数量大、建设周期长、自然条件和技术条件复杂、涉及因素众多等特点，是一个复杂的系统。
由于在建设过程中，系统的不确定性因素众多，影响关系错综复杂，而且各因素引起的后果的严重程度可能完全不同，因此项目能否达到预期的效果具有很大的不确定性。
水利水电工程项目风险管理的目的，就是通过运用系统的方法，对风险进行控制，以避免和减少水利水电工程项目实施过程中的不确定性，抓住有利机会，提高经济和社会效益。
为此，对水利水电工程项目进行风险管理研究具有积极的意义。
一、水利水电工程项目风险的特征
1、客观性和普遍性
水利工程项目风险，其损失具有发生的不确定性，是不以人的意志为转移并超越人们主观意识而客观存在的，而且在工程项目的全寿命周期内无处不在，无时不有，因而人类一直希望认识和控制风险。
但直到现在，人类也只能是在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少损失程度，而无法也不可能完全消除风险。
2、可变性
这是指在项目的整个过程中、各种风险在质和量上的变化。
随着水利工程项目的进行，有些风险会得到控制，有些风险会发生并得到处理，同时在项目的每一阶段都可能产生新的风险。
3、多样性和多层次性
鉴于水利工程项目自身的特点，其全寿命周期内面临的风险是多种多样的。
而且大量风险因素之间内在关系错综复杂，各风险因素之间并与外界交叉影响，又使风险显示出多层次性。
4、某一风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性
任何一个具体水利工程项目风险的发生，都是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，这是一种随机现象。
虽然对于个别风险事故的发生是偶然的、杂乱无章的，但对于大量风险的发生经观察分析是呈现出明显的运动规律，这就使人们有可能用概率统计方法及其他现代风险分析方法计算风险发生的概率和损失程度，并对风
险实施有意识的监测与控制。
5、全程性和全局性。
水利工程项目风险在项目全周期内存在，且风险产生后会产生连锁反应，所以风险的影响常常不是局部的，而是全局的。
二、水利水电工程项目风险管理对策
1、风险识别
（1）政治风险水利工程项目由于投资巨大,建设周期长, 因此在建设过程中经历政策、法律、法规变更的可能性增大, 源于产业、技术等政策的变动, 都有可能产生政治风险。
同时由于世界经济一体化进程的推进, 国际关系的进一步加深, 同时国际政治不稳定
因素也将对国内的大型投资项目产生一定的影响。
而具体的投资项目, 其投资建设方与地方政府之间如果不能有效沟通, 也将导致
政治风险的产生。
（2）自然风险由于水利工程施工属于露天作业, 地质、水文、气候等自然条件对于项目有重要影响。
因此自然风险主要来自自然灾害, 自然灾害的发生又具有很大的不可预见性。
像洪水对在建水利工程的危害可能导致部分在建工程的毁坏, 同时危及施工机械
及人员。
而恶劣的天气将延误施工工期, 甚至由于地震、暴雨等可能引起水文的变化, 对在建工程存在同样的风险。
（3）技术风险水利工程的技术风险即包括设计初期的地质勘测风险、水文调查分析风险及工程设计风险, 同时也包括施工过程中的质量控制风险( 即在施工过程中按什么样的标准进行质量控
制, 以达到工程的预期) 。
由于对施工地区的勘测不够全面所引起的技术上的施工障碍有可能会延误工期, 严重的甚至可能导致设计方案的修改。
（4）经济风险水利工程的经济风险是指由于财政政策、利率政策、汇率政策等的变化, 以及通货膨胀引起生产成本上升等都属于经济风险。
而在较长的投资周期中, 资金的融通、调度、周转、利率的变化所产生财务风险, 也将影响项目的预期收益, 这些都属于经济风险的范畴。
（5）其他风险水利工程项目除了上述所列风险意外, 还可能发生像管理组织风险——如施工团队不稳定, 责任推诿等风险; 施工地区居民不配合施工, 拖延工期风险; 环境破坏风险等。
2、风险评估
风险评估是指在明确风险的存在性后, 对风险发生的可能性和产生的损害进行评价。
风险评估可以分为定性分析和定量分析两种方法, 而在水利工程项目的风险分析中往往更多的采用两种方法相结合来进行风险评估。
在水利工程风险评估时, 概率分析方法可以用来对风险变量进行概率估计, 计算风险的大小及出现的可能性。
研究项目承担的风险。
蒙特卡罗数字模拟法是根据水利工程项目风险因素复杂多变的特征, 对影响因素的各变量按一定概率分布取值, 进行多次反复实验, 来估算项目风险的方法。
最大熵值法是应用最大熵准则对大量无先验样本的随机变量选择一个先验分布作为其分布, 进行风险分析的方法。
除了上述介绍的风险评估方
法外, 像专家打分法、层次分析法、敏感性分析、模糊综合评价等方法都可以用来进行水利工程项目的风险评估。
3、风险控制对策
（1）风险回避风险回避是指当水利工程项目的风险发生的可能性太大或者其损害程度过高的情况下, 因没有相应的解决对策以避免或降低损失时, 或解决对策的代价要高于其预期收益时,而选择的主动放弃项目或改变项目方案的方法。
这一对策应该是基于项目管理者对于风险的充分认识及正确评估, 对于风险的严重性有充分把握的情况下采用。
这是一种消极的风险管理对策,往往在回避风险的同时也损失了收益。
（2）风险降低风险降低是指降低风险发生的概率和减少风险发生时的损失。
这种对策是相对于风险回避更积极的一种应对策略。
在水利工程施工过程中, 往往需要在风险可能发生或即将发生时, 做好事前的应对策略, 消除和减少风险因素, 这就要求项目管理者从风险的源头发现和降低风险。
（3）风险分离风险分离对于水利工程施工过程尤为重要, 在应对变化的自然环境过程中, 项目管理者往往要应对多方面的压力, 天气、地质、水文的变化都可能引发风险的发生, 因此有效的分离风险则可以降低风险损害程度。
如在发生洪水的过程中, 密切的监视周边的地质变化, 应对水情变化的同时, 关注是否可能发生塌陷、山体滑坡、泥石流等次生灾害的发生, 有效的降低风险。
（4）风险转移风险转移是通过合同或保险的形式, 将风险的
责任转移给承包方或保险公司,以减少当风险发生时自身的经济损失。
（5）风险自留对于不能明确、不能确定的风险, 需要采用风险自留的应对措施。
一般来讲风险的潜在损失较小或发生的概率较低时采用风险自留的应对对策。
风险的复杂多样性、客观存在性使得水利工程建设中存在很多的风险，而风险会对工程产生巨大的损失，因此在现代水利工程建设中风险分析和管理十分重要。
目前，风险管理是水利工程项目管理的主要内容之一，对于作为水利工程项目建设的实施主体、处于整个工程建设管理的核心和主导地位的项目管理者而言，不会管理风险就不能成功地管理项目，因此提高项目风险管理意识，掌握风险识别技术，开展风险评估与分析，及时防范和化解风险，这对于提高我国的建设管理水平和投资效益，都具有特别重要的意义。
在水利工程建设中存在着许多不确定因素，通过人们对风险的重视，加强管理，充分发挥水利设施的社会效益和经济效益，这就可以确保工程项目的效率同时造福于人类，真正做到水利工程服务于人民的目的。
参考文献：
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注：文章内所有公式及图表请用pdf形式查看。