培训方案(1)

山东水控发展集团有限公司

培训方案

遵照水发集团深入开展“四个联系”和“标杆管理”的工作精神，通过对比找差距，在追赶和超越的过程中改善自身不足，提升我们的管理水平。为此，水控集团2018年将大力开展形式多样、内容丰富、紧贴实际、注重实效的；针对不同员工层次、不同业务类型的培训学习和交流观摩。开展员工培训是持续提升员工职业素养，提高企业组织绩效，营造学习工作良好氛围，促进企业可持续发展的重要现代企业管理途径。根据水控集团2018年经营管理模式和发展思路，为适应现实需求和发展需要，特制定本方案。

一、指导思想

以水控集团2018年战略指导思想和经营指导思想为准则，以注重实效、学以致用为培训原则，以经营理念、管理实务、岗位技能、入职培训为培训核心和重点，逐步形成与企业发展相适应、符合员工成长规律的多层次、分类别、多形式、重实效、充满活力的培训格局，建设一支学习型、实干型、创新型的员工队伍，为企业发展战略提供人才保证。

二、总体目标

1.加强公司高管人员的培训学习，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、开拓能力和现代经营管理能力。

2.加强公司中层管理人员的培训学习，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3.加强公司专业技术人员的培训学习，提高理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4.加强公司操作人员的岗位培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

三、培训原则

1.坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。把理论知识学习、核心能力训练与研究解决实际问题结合起来，要接地气，不要假大空；要真才实学，不要不学无术；要学以致用，不要学无所成。

2.坚持外委培训为主，自主培训为辅的原则。积极利用社会优秀师资力量，针对普遍存在的培训需求，外聘专家学者进入集团统一授课，加强理论知识修养的提升；或安排不同层面人员的对外交流观摩，与行业典型对接，开拓思路，开阔眼界，找出差距和不足；也可以请集团内部的人员作为讲师，开展理论知识的传授和实际经验的分享，既是一场培训又是别开生面的专题业务交流讨论会。

3.采取集中培训和分散自学两条思路。分专业、分层次、分阶段地集中培训，同时，注意引导和激励主动学习的意识，利用工作闲散时间，巩固所学，汲取营养；鼓励以老带新活动，不断完善人才梯队架构。

4.理论与实践相结合原则。培训内容围绕工作的实践操作选定，充分发挥理论知识在实践中的指导工作。用理论知识改进技术和流程，提高服务的标准和质量；提高分析问题、解决问题的能力。

5.严格培训学习纪律原则。集团公司组织的各类形式的培训学习交流观摩活动，严格学习纪律，做好考勤记录，培训期间不定期点名，并建立“纪律信用积分制”，出现迟到早退的情况，取消下次培训的资格。

四、培训内容与方式

（一）集团领导层与板块负责人

1.国家的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。

2.开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会，到国内外成功企业参观学习，参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

3.学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA 学习。

（二）中层管理干部

1.管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。

2.学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学（专本科）函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修；鼓励经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试或职称考试，获取资格证书。

3.强化后备干部培训。对后备干部进行培训，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。

4.开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到行业领军企业学习参观，了解管理思路方式方法，借鉴成功经验。

（三）专业技术人员

1.可选择由集团内各专业总工程师、工程师或外聘专家定期进行专题技术讲座，进行新工艺、新材料及质量管理体系等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。

2.组织专业技术人员到同行业先进企业学习，学习先进经验、前沿技术，开阔视野。

3.对经济类、法务类、人资类、工程类等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，鼓励自学为主，也可考虑不定期开展业务交流讨论会，提高职称考试的合格率。

（四）职工基础培训

1.新员工入职培训

对新招聘员工主要进行企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识等培训。参照水发集团“新员工培训”计划执行。

2.转岗职工培训

对于调整岗位的员工培训，主要采用“以老带新”等方式进行。老员工要有胸怀有格局，帮助新同事；新员工要放低姿态，虚心请教，尽快进入新岗位，适应新角色。

五、附则

1. 为提高学员学习积极性，每天/半天培训设立1000元奖学金，共计1.4万元；培训预算1

2.88万元（详见附表），合计费用约计14.28万元。

2.参加面授的培训学习原则上不占用工作日，利用工作日晚上或周末休息时间。

3.培训涉及各项费用原则上按参加培训人员数分摊至各权属公司。

4.最终解释权归水控集团企业管理部所有。

附表：2018年培训计划

当否，请领导批示！

山东水控发展集团有限公司

2018年3月15日

附表：2018年培训计划