项目总经理岗位职责

b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。
c)定制项目组内外的沟通计划。(必要时可按配置管理要求写项目 策划目录中的《项目沟通计划》)
d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。
e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。
f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关 系。
4、 设计阶段，架构师负责对整个软件架构、关键构件、接口的设 计。协助系统分析师完成《系统概要设计说明书》
5、编码阶段，架构师则成为程序员的顾问，并且经常性地要举行 一些技术研讨会、技术培训班等；
6、测试及实施阶段，随着软件开始测试、集成和交付，集成和测 试支持将成为软件架构师的工作重点；
结语：
系统架构师也可以理解成技术总监。系统架构师是在部门内所有软 件项目中，对技术上所有重要的事情做出决定的人。
f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培 训等。
g)及时发现项目组中出现的问题。
h)及时处理项目组中出现的问题。
4、控制
a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。
b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量；
c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。
【篇二：项目经理的职责】
项目经理的职责
1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量 项目经理管
理成败、水平高低的基本标志。
2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定， 项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工 作量，确定项目阶段性目
标的实现标志如形象进度控制点等。
3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也 是项目成功 的组织保证。
4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖 惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合 同及设计变更、索赔等。
5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当 事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目 标和合同条款上来。
一、现状分析 形成现状的原因是多方面的，主要表现在以下几个方面：
1．企业制度不健全 国有建筑施工企业的项目治理组织形式一般还在实行线性组织形式， 实行矩阵式的，职能部门和项目治理层还处于 “磨合期 ”，工作效率 较低下。建立现代企业制度，加强成本治理，是一件漫长而艰苦的 过程。
2．企业项目经理制的推行缓慢 国有建筑施工企业的编制中，项目经理部是一个临时机构，人员东 拼西凑，素质参差不齐，企业项目经理只不过是工程处（或分公司）经理的传声筒，充其量是个 “搞现场 ”治理的，一般没有真 正意义上把握人、财、物大权的企业项目经理。
d)对项目进行配置管理与规划。
e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作 情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。
f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精 神。
结语：
项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事 情做出最终决定的人。
岗位：系统架构师(技术总监)
顺利的完成合同约定的内容，无质量事故，无大的工伤事故，安全 文明无批评，这就是合格的项目经理了。
最重要的事先摆正自己的心态，始终将自己作为打工者的角色，如 果老板会管理懂管理可能会放一点权，但也要通过全面、及时的工 作汇报，发现老板对于工作汇报喜欢的着重点、关注度、细心与否、 态度，同时确定以后工作汇报的方向、细化程度，范畴等等。打工 这么多年，我曾经也有你这样的想法，但现在我摆正了心态，老板 愿意管得事无巨细，那我省心了，我凡事都汇报，直到你觉得我可 信或者说老板很烦了，说这样的事情你不用汇报了自己决定就行了， 否则对待私人老板只能这样，因为花的每一分钱都是人家老板的， 换了咱们自己也可能一个德行。在公有企业，其实也差不多，只要 中国是人治社会，你就要乖乖听话，否则老板炒你鱿鱼或者你炒老 板鱿鱼。
g)安排客户培训工作。
3、 领导：
a)保证项目组Leabharlann 标明确且理解一致。b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不 受项目其它方面的影响。
c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。
d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱 满度。
e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。
主要功能及职责：
1、系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新产品的开 发与集成、新技术体系的构建者。
2、
系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。(系统架构 师在整个软件开发过程中都起着重要作用，并随着开发进程的推 进而其职责或关注点不断地变化。)
3、
需求阶段，软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求，比如软 件的可维护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。审 查客户和市场人员所提出的需求，确认开发团队所提出的设计；组 织开发团队成员和开发过程的定义；协助需求分析师完成《用户需 求说明书》、《需求变更说明书》。
项目总经理岗位职责
篇一：
岗位：项目经理
1、 计划：
a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。
b)项目过程/活动的标准化、规范化。
c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目 的总体规划与阶段计划。
d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。
2、 组织：
a)组织项目所需的各项资源。
如何成为一个好的企业项目经理
时间：2012-08-30作者：模具联盟网 点击：163评论：0字体：t|t目前，国有建筑施工企业的企业制度从国外引进的理论和方法很多， 比如项目法施工、企业项目经理制、fidic条款、iso9000质量体系 等等，但是，iso9000质量体系仍停留在文件资料阶段，企业项目经 理制的推行仍流于形式，企业项目经理部机构庞大，人浮于事，效 率低下。企业项目经理职责不清、权力不大，个人利益方面还要靠 “发扬风格 ”，建筑企业 “创造最大利润 ”的最终目标难以实现。单位 主要领导成天为施工任务而奔波，施工生产及施工治理未有时间和 精力去理会，造成不少项目 “干一个，亏一个 ”和 “干的多，亏的多 ” 局面。