建筑企业的专业化发展战略

建筑企业的专业化发展战略

我国的建筑业企业正处于向总承包企业大型化和分包企业专业化发展的重组变革之中,为适应建筑市场的竞争,适应国家有关的工程法律法规、管理制度的变化,应对我国加入WTO后国际市场竞争的挑战,包括所有总承包企业在内的专业化承包企业和劳务分包企业在内的建筑业企业都会面临着一个抉择,即确定什么样的企业发展战略,换句话说,就是选择多元化发展战略还是专业化发展战略?

笔者认为,据我国建筑业企业的历史发展特点和目前的竞争实力状况分析,现阶段我国建筑业企业的发展战略选择专业化发展战略更为切合实际。

1什么是专业化战略

1.1专业化战略的定义

专业化战略是指企业在某些特定产品领导成长发展的战略。其目标不仅是从事某个行业或某种专业业务,而是这个行业或专业的领导者地位。即实施这种战略的企业总是站在最有利的能利用各种机会的地位,并不断利用领导者地位的权势和力量,保持其远超于竞争者的状态。

1.2专业化战略的特点

专业化战略的特点表现在以下几个方面:

(1)把在市场上占据领先地位作为目标。

(2)确立核心业务,缩小业务范围。

(3)给提供客户专业指导,全过程服务。

(4)技术开发和创新能力强。

(5)在质量服务上有差别,有竞争优势。

(6)走向国际市场,参与全球分工或取得资源配置。

(7)有高素质的技术专业人员和管理人员。这种专业化战略的定义和特点符合当前国际经济全球化发展的趋势。我国经济学家樊纲曾评论世界500强企业说:“看500强关键要看人家的竞争力,而不是规模。500强的专业化竞争能力都很强,绝大多数公司主业非常明确,他们不搞多元化经营,兢兢业业、目不斜视在一个领域里做一种产品,并多年保持这一种产品的优势。”

世界头号企业美国通用电气公司(GE)的总裁韦尔奇，在对GE的改造中就采取了这种专业化发展战略重整,即下属专业公司和地区分公司若不能成为行业市场占有率的前三名，就一律从GE中关闭撤出。当今国际上掀起的兼并改组热潮中，几乎全都是专业化兼并，目的都是为了取得行业垄断，占据行业的领导者地位，提高在全球范围内的市场占有率，以获取近乎垄断所带来的利益。

2建筑业企业专业化发展战略

2.1专业化发展战略提出的背景

建国以来，我国的施工队伍是按照部门管理的原则，分自营和承包两个体系建立起来的，分别归地方和各工业部门管理，在这种计划

经济管理模式下,建筑市场被人为地割裂,受部门和地方单一投资主体

的限制,并且受建设任务、地域条件的支配和限制,建筑业企业逐渐形

成了“大而全,小而全”企业形式。

改革开放后,市场经济的发展,使得市场的经济原则成为建筑业企

业在管理体制和经营管理上的首要条件和必然选择,建筑企业由过去

只对上级主管部门负责的纵向隶属关系,转向了直接对业主和整个社

会负责的横向经济关系;企业为了追求更多的市场份额和利润,承揽工

程建设任务,开始打破投资、设计、施工、采购、劳务等方面的界限,

向工程建设的纵向领域延伸。

受地域、部门行业特点制约的影响,建筑业企业的市场经营和开发能力受到限制,形不成产业规模和社会化分工,导致企业经济效益下滑。一些具备的特色优势和核心竞争能力的好企业无法快速发展壮大,而

一些“大而全、小而全”又无竞争力的企业却在部门行业和地方保护

下勉强维持,打破建筑市场地域和部门分割的呼声正在加强,建筑业管

理制度的改革也势在必行。

2.2专业化发展战略提出的理由

(1)建筑市场整体形成和发展的需要

由于建筑行业受计划经济影响时间较长、影响程度较深,既属行政干预较大的行业,又属竞争进入障碍较低的行业,加上分属各部门和各

地方管理,施工生产分散,市场集中程度较低。市场发展的规律是建筑

产品的商品化和社会化必将使建筑市场形成一个自然的整体,在其中

优胜劣汰更是竞争的本质所在,人为地分割与保护是不行的。国家建设

部去年颁布了新的《建筑业企业资质等级标准》和《建筑业企业资质管理办法》,将建筑业企业从资质上,划分为综合承包类、专业承包类和劳务承包类企业,并重新进行就位,标志着我国向先进的建筑业企业管理体制迈进了一大步。

(2)建筑业企业管理体制和项目管理模式改变的需要

首先,建筑业市场机制的形成,也导致了建筑业企业在组织机构上的调整,即多级法人制度解体,总部逐渐消亡,分解成若干相对独立的一级法人单位,成为专业承包企业。

其次,由于项目法施工模式的日趋成熟,在施工生产管理过程中,企业的管理层和作业层分离,建筑业企业内部资源开始有序流动、生产要素不断优化组合,必将要求有大量的专业化施工企业予以协助,进行分工合作,而且随着社会经济及科学技术的发展,技术资金密集的工程项目以及精、难、高、尖的施工技术,也对目前施工技术水平、工艺水平既无领先优势又无差别的企业提出了挑战。

(3)在国际市场上的优势

中国的建筑业企业虽然在综合承包领导实力很弱,但也应看到中国的建筑业企业在国际工程市场上的优势,那就是在专业工程承包和劳务承包方面的实力和竞争力。

劳务承包虽是我国在国际工程承包领域实力很弱,但也应看到中国的建筑业企业在国际工程市场上的优势,那就是在专业工程承包和劳务承包方面的实力和竞争力。

劳务承包虽是我国在国际工程承包中的优势所在,现在我们也发

现非劳务承包合同的份数和合同承包额增长很快,这反映了我国建筑业企业在专业工程施工和管理方面水平的提高。同时,发达国家的建筑业已逐步从承包工程型转变为投资、开发经营型,这就为我国建筑业企业进入国际施工承包和劳务承包领域提供了机遇,也为我国建筑业企业的发展指明了方向。任何企业都有一个由小到大、由弱变强的发展过程,关键是要定好自己的位置,承认差距,积极参与分工,制定出与自己实力相当的发展战略。

2.1建筑业企业专业化战略形式建筑业企业可采用的专业化战略形式主要有三种:一是产品对象专业化。就是按建筑产品的不同而建立专业化的建筑业企业。由于建筑产品因用途与功能不同而带来施工工艺上的差别,专业化建筑业企业可以发挥其在管理、技术和装备上的优势,形成完整的建筑产品。

二是施工工艺专业化。就是把建筑施工过程中某些专业技术,由某一种专门从事这项工作的建筑业企业承担。由于这些工作专业性强,需要的施工机械设备多,实行专业化往往带来了很大的好处。

三是构配件生产专业化。专门向现代化工地提供大型的经过加工或组装的建筑构件、配件,以便组织建筑工业化的施工。

在现代建筑市场中,这种专业化发展还表现在:由专业化分散经营向专业化规模方向发展;由固定或区域分片向区域分散连锁化方向发展;由单纯专业化的分工向专业的上下游方向发展。

3建筑业企业专业化发展战略的实施

3.1目标市场定位