参考：某建筑企业发展战略研究
公司发展方向范文_企业的发展方向怎么写_文秘知识
公司发展方向范文_企业的发展方向怎么写公司需要定好发展方向，才能不断的开发新的适应社会需求的产品，今天橙子在这里为大家分享一些公司发展方向范文，欢迎大家阅读!公司发展方向范文篇1 (一)可供选择的战略分析：1、总成本领先战略该战略的重点是通过对总成本的控制来维护产品相对较低的成本以获得竞争力，即要求企业在成本控制方面有相对优势，如原材料与包装物的采购控制管理、生产过程的成本管理、人力资源管理、设备管理等。
该战略适合***公司目前的核算体系及经营方式。
2、集中化战略许多成功的中小企业往往采取这一战略。
该战略是为了避免同实力雄厚的大公司作正面冲突，往往集中精力于某一市场。
这方面***前期做得比较好，目前，我们仍需采取此战略，不能广种薄收。
3、差异化战略大多数成功的大企业均采取这一战略，对于***的目前来说，也是较好的选择。
差异化是指企业通过获得差别于同类竞争性产品的“卖点”来谋求产品的持久竞争力。
正如前文威胁分析所言，食品饮料产品“硬件”本身很难获得差异化，我们只能在经营策略上创造出更大的差异化，如利用品牌形象1/ 12与知名度，创造出消费者的品牌偏好(尽管产品是一样的)。
个性鲜明的销售服务网络、新颖独特的促销手段、专利化的个性包装以及别具一格、不同凡响的管理模式与发展战略等。
4、适应性战略随着市场环境的变化，不断调整企业的经营方向与目标，而非刻意选择上述三种的某一种，或者称之为“没有战略的战略”。
这也是***公司目前的最佳选择。
***公司整体上没有优势，局部上却会有优势——或某个环节，或某个方面，或某个区域，或某个时期，哪怕是单个的个体有优势，也要以其为中心，迅速孵化出单个的整体——借此打造局部核心竞争力，进而带动企业整体竞争力。
(二)总体发展战略确立1、实行“八化”管理，打造起飞平台。
“八化”是指：作业标准化、流程表单化、管理数据化、人才专业化、营销阵地化、形象社会化、团队人性化、行动军事化。
2、利用品牌优势、网络优势、研发优势、管理优势等无形资产广泛寻求行业内的横向联合，利用有限的资金在短期内迅速扩大企业的经营规模与品种范围，巩固并不断提高“***”在行业内的地位。
论建筑施工企业战略发展规划制定及实施
论建筑施工企业战略发展规划制定及实施摘要：企业的长期规划，是指未来发展战略的思路和理论在企业的运营管理工作中的具体运用，同时也是指企业为更好地应对未来的经济发展环境，并谋求企业长远而健康地生存发展和可持续的健康发展，所制定的总体战略和长期的经济发展规划。
战略的原本就是指对战争全局性问题的规划，在市场的不断演变中，很多施工类企业都逐渐意识到在严峻的竞争生存环境中，怎样健康求生、稳定并长久蓬勃发展，所以必须要站到一定的战略高点上去规划未来，并继续不断地固化增强自己的资源优势，以始终保持企业内在资源和外部环境因素之间的良性与动态平衡态势。
正是基于此，本章重点对施工企业战略规划的具体实施情况展开了分析研究。
关键词：建筑施工企业；战略发展；规划制定；实施随着建筑与施工企业竞争的愈演愈烈，企业管理者也更加深切地意识到，现代企业管理模式也应该突破传统企业职能管理，从而突破企业界限。
所以，做好对国有建筑施工企业的战略管理研究，对于不断增强国有建筑施工企业的综合实力意义重大。
一、建筑施工企业的战略规划发展伴随着我国经济市场化与企业国际化步伐的加速，建筑施工企业所面临的市场生存环境也出现了根本性的改变，企业竞争的区域越来越广阔、国际竞争内涵也越来越深刻、国际竞争的程度也越来越剧烈。
而以前企业所使用的价格战、业绩战等单一维度的市场竞争方法，也日益被供应商争夺、客户忠诚争夺、企业战略互联网争夺等立体化的国际竞争方式所取代[1]。
当然，在未来若干年，企业如何变革与发展也将成为中国国家施工企业谈论最大的议题。
在迅速改变的市场经济环境下，必然探求企业发展思路的重大转变。
二、战略规划制定及实施过程中的要点（一）制定战略规划坚持全过程、全员和全方位原则在制订战略的过程中，目标要更高一点，眼光要更远一点，步子要更大一点，方法要更先进一点，举措要更现代一点，所以战略决策者应从自己开始，首先要提高战略的立足点，积极面对未来的挑战。
一般来说，战略决策者都需要从发展战略规划的制定背景、企业内部环境分析、发展定位和长期发展目标、战略实施途径和举措等方面，深入分析企业发展战略的目标、定位、思路、途径和举措，从而描绘出企业长期发展的基本蓝图。
企业战略论文3000字（2）
企业战略论文3000字(2)企业战略论文3000字篇3浅谈建筑企业战略管理会计【摘要】在全球经济一体化背景下，各国间的经济快速的发展。
面对这一经济形式，国家提出了“一带一路”的建筑发展战略目标。
而战略性管理会计在建筑企业中的应用，将在一定程度上提升当前建筑企业的内部管理，将建筑-经营有机的进行整合，为顺利完成国家的建筑战略目标打下了良好的基础。
本文主要就建筑企业实施战略管理会计的必要性、相关应用方法、战略管理会计实施过程中所存在的问题及相应的应对方法进行相关的论述。
【关键词】建筑企业;战略管理;战略管理会计对于建筑企业而言，有效的来制定相应的战略计划，并据此来进行管理，将更有利于保证建筑企业的长期利益。
而战略管理会计在建筑企业中的应用，是对原有管理会计不足的一种完善与提升。
这样的会计管理方法，更符合企业发展的要求，其将企业内外部因素相结合，对建筑企业的资源进行了更为合理的分配，更加灵活的、全面的为建筑类企业提供了相应的参考数据，为建筑企业的战略决策制定提供了准确的依据。
但是作为管理会计中的新兴型领域，在实施的过程中依然存有许多的不足，有待人们进一步的去完善、改进。
一、建筑类企业实施战略管理会计的必要性“一带一路”的建设指导思想提出后，为我国的建筑类企业创造了更大的发展空间，同时也提高了对于该类企业的管理要求。
在这样的大环境下，建筑类企业要想在当今的市场经济中走的更远，谋得更好的发展，首先应加强自身的内部管理，以战略的角度来重新审视自身的发展。
这便要求企业应以更为科学的方法来进行企业管理，借以调控、整合好企业的内外部资源，以增强自身在市场竞争中的优势。
而将战略管理会计应用到建筑类企业的管理中，可转变原有该类企业，只考虑短期效益，而忽略长远利益的弊端性经营行为，是非常有利于该类企业长远而稳定发展的。
同时还将外部的国际环境因素考虑进企业的经营发展中，以帮助企业确定准确的未来发展方向。
就这一角度而言，战略管理会计在企业中的应用，完善了其原有的管理机制，整合了内外部资源，加强了自身的控制，为企业在市场未来的经营发展争取到了更大的空间，是顺应时代发展的一种必要性管理方法。
建筑工程管理的可持续发展理念
建筑工程管理的可持续发展理念发表时间：2017-09-28T11:08:36.083Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第10期作者：何光焰[导读] 可持续发展是如备受关注的话题之一，通常人们将这个理念的重点都会放在自然环境的保护以及相关能源的运用上。
杭州茂华建筑工程有限公司浙江杭州 310017摘要：随着社会的进步和发展，人们对可持续发展认识越来越强，建筑工程管理也逐渐的向着可持续发展转变，更加的注重社会效益和经济效益，而本文就建筑工程管理的可持续发展进行探讨，同时对建筑项目各部门职责加以阐述，提出相关见解。
关键词：建筑工程；管理；可持续发展可持续发展是如备受关注的话题之一，通常人们将这个理念的重点都会放在自然环境的保护以及相关能源的运用上，而忽视了建筑工程管理的可持续发展性，使得环境被破坏资源不能得到有效的利用，怎样运用可持续发展的理念，在满足社会、民众和自身需求的同时，对建筑项目的管理进行加强，是整个管理领域必须面对的问题。
一、建筑工程管理可持续发展的含义和特点（一）缺乏管理对象在传统的意义中，工程管理项目是以其自身为管理对象的，通常是借助相关的研究报告、项目策划书、建筑设计图纸以及建筑实物模型等方面说明的，而可持续发展的理念，不仅仅是对自身的管理，同时还包括了项目所在的中观及微观环境，这也就导致了可持续发展的建筑工程管理方式和传统建筑工程管理方式的不同，传统的建筑工程管理的目标单一，注重现实性的管理和功能性的用途，其主要的管理目标是当前的成本、工期和质量。
导致很多现实建筑企业的工程管理不适应可持续发展的思想理念，使得实际的工作出现内容混乱，对各方面情况欠缺细致的考虑，达不到良好的工作效果的现象，也因此影响了生态平衡和生态环境的保护，使实际的管理效果差强人意。
（二）管理目标的缺乏项目管理应该具有一定的目标性，在传统的建筑工程管理中，主要以工程投入经济和工程进度以及工程质量目标，在一定程度上限制了实际管理的目标，相对于可持续发展的建筑工程项目管理来说，这三个目标显然是远远不够的，可持续性的管理在注重这些目标的基础上，更加的注重经济效益和环境的保护和发展，比较侧重长期的发展策略，同时对人与自然、人与社会、自然与社会的和谐发展也都非常重视，而实际管理工作受到传统管理目标的影响，使管理工作变得程式化，加之与可持续发展管理目标不一致，使得实际的管理效果不尽人意。
建筑施工企业的市场营销策略探讨
建筑施工企业的市场营销策略探讨摘要：建筑工程行业是国民经济的支柱之一，在国民经济发展中发挥出了极为关键的作用。
自改革开放以来，我们国家建筑工程行业获得了十分迅速的发展，伴随着施工队伍的不断壮大，技术设备水准逐年提升，建筑的施工方向已经逐渐扩展，生产经营快速增长；各类建筑企业为国家的基础建设付出的同时，也带动了数十个行业的发展，为国民经济的增长奠定了极为坚实的基础，为改善城市的外貌以及人民群众的生活条件做出了重大贡献。
但是，多年以来，我们国家建筑工程行业的整体利润仍旧非常低，国际市场范围内，在技术、资金以及项目管理方面竞争力低下，难以与西方某些发达国家的建筑工程行业相对比，其受到诸多因素的影响，特别是市场营销管理存有的问题。
关键词：建筑施工企业；市场营销；策略；探究引言：在改进与创新已经成为各领域发展源动力的新时期，建筑行业日渐严酷的竞争环境，促使各家建筑企业不约而同的面对着越来越大的生存和发展压力，因此如何有效提升企业综合竞争能力，成为建筑企业考虑的重要问题，由于当前的建筑市场已经趋于饱和状态，市场营销能力在企业运营发展中发挥的作用越来越关键，这就要求建筑企业不断改进创新市场营销手段，以市场实际需求为参考，合理探索强化和优化市场营销的有效策略，以便借此助力自身企业的健康长远发展。
鉴于此，本篇文章就对建筑施工企业的市场营销策略进行了简单的探究与解析，希望通过本文的阐述与探究可以为相关探究人员以及工作人员提供一些理论性的借鉴与参考。
1 建筑工程企业市场营销特点1.1 多样化的竞争模式，较长周期的营销时间各地政府对建筑业招投标行为给予了高度重视，确保其公平和平等，同时通过相应的政策和举措进一步完善建筑业的招投标制度，从而为建筑市场的健康发展提供保障，最终确保建筑项目施工的品质和效率得到提升。
在现阶段，由于竞争流程的改变，竞争模式也因此与此前不同。
建设公司在展开实际营销行为时，往往需要投入大量时间，同时可供借鉴的材料比较匮乏，在通常情况下，建筑公司的营销行为的起点是谈判，之后是任务承包，最后才是实际的管治阶段。
PD工程咨询公司发展战略研究
2、建立监控机制：定期对战略实施情况进行监控和评估，及时发现问题并 采取相应措施进行纠正。
3、加强沟通与协作：加强内部沟通与协作，确保各部门之间的协同配合。 同时加强与外部合作伙伴的沟通与协作，共同推动发展战略的实施。
4、注重风险管理：针对可能出现的风险和挑战，制定相应的应对措施和预 案，确保发展战略的顺利实施。
ZH工程咨询管理公司在市场定位上，应高端市场，提供专业、高效、优质的 咨询服务。同时，通过创新服务模式和提升服务质量，进一步巩固和拓展市场份 额。
2、业务拓展与多元化发展
在业务拓展方面，公司可通过收购、合作等方式，进入其他工程领域，如新 能源、环保等新兴市场，以实现业务多元化发展。此外，公司还可开展培训、研 发等业务，提高企业综合竞争力。
五、结论ห้องสมุดไป่ตู้
综上所述，面对复杂多变的市场环境，ZH工程咨询管理公司应制定科学合理 的发展战略，明确市场定位，拓展业务领域，提升技术实力和人才队伍。在实施 过程中，公司应注重组织架构调整、品牌建设和市场营销以及强化合作伙伴关系 等方面的工作，以确保发展战略的有效实施。只有这样，才能在激烈的市场竞争 中立于不败之地，实现可持续发展。
（2）引进先进技术：积极引进国内外先进的工程技术和管理方法，提高公 司的技术水平。
（3）建立技术联盟：与相关企业建立技术联盟，共享技术资源，提高技术 研发效率。
3、人才培养战略
针对人才短缺的问题，PD工程咨询公司应注重人才培养和引进。具体来说， 公司可以通过以下几个方面来实现人才培养：
（1）加大培训力度：定期组织内部培训，提高员工的专业技能和管理能力。
（3）建立合作伙伴关系：与相关企业建立战略合作伙伴关系，共同开拓市 场，提高市场占有率。
建筑施工企业经营管理现状及策略研究
建筑施工企业经营管理现状及策略研究摘要：随着人们生活水平的提高，人们对衣食住行和交通质量的要求越来越高。
目前，人们对建筑和生活水平的要求越来越高。
在传统管理的基础上，建筑企业不仅获得了经济效益，而且在激烈的市场竞争中也可以被淘汰。
通过对建筑施工企业管理战略优化的研究，可以得出企业管理的一般规律和相应的对策。
关键词：建筑施工企业；经营管理；现状；策略1建筑施工企业管理创新的必要性创新是企业适应社会创新、生存和发展的重要途径。
对于建筑企业来说，创新可以采取技术创新、制度创新、治理创新等多种形式。
创新技术可以提高生产率，降低生产成本。
制度创新可以使企业更好地运作，同时更好地管理和替换一些旧制度。
治理创新是确保企业走上正轨，使更多企业从中受益的重要领域。
因此，创新是企业发展的基础。
目前，我国企业正处于一个巨大的转型期。
随着中国经济体制的发展，外部世界发生了很大的变化。
竞争格局正在从一个经济体向另一个经济体转变，并在全球范围内扩大，经济增长的性质已转变为更高的质量。
知识经济直接依赖于知识和信息的产生、应用和传播。
知识和信息在人们的工作和生活中以及在改变他们的看法方面更为有效。
这种环境变化不仅给我国企业带来了良好的发展机遇，也给我国企业带来了巨大的挑战，对管理型企业提出了更高的要求。
国外企业环境的变化要求企业改变管理方式，建立新的机制，提高竞争市场的组织和管理效益。
因此，本文对施工企业的风险进行了分析，总结了施工企业在以往经营过程中存在的问题，并提出了优化施工企业管理的对策，对企业未来的经营有很大的帮助，能够很好地适应市场的快速发展，从而保持企业的持续健康发展。
2建筑施工企业市场经营管理现状2.1承包商的一般特征改革开放以来，宏观经济的快速发展为我国建筑业的快速发展提供了良好的机遇，包括道路和建筑在内的基础设施建设在我国城乡取得了长足的进步。
但是，由于历史的原因，我国建筑企业的整体发展与发达国家仍存在差距。
2024年湖北建筑业市场调研报告
湖北建筑业市场调研报告1. 简介本报告旨在对湖北省建筑业市场进行全面调研，并提供关于该市场的综合分析和评估。
通过对湖北省建筑业行业的现状、发展趋势、竞争格局等方面的调查研究，希望能够为相关企业和政府部门提供参考，以支持他们做出战略决策。
2. 调研方法本次调研主要采用了以下方法：•信息收集：通过网络搜索、文献阅读、专家访谈等方式，收集了大量的有关湖北省建筑业市场的信息。
•实地调查：对湖北省内一些重点城市进行了实地考察，包括了工地观察、企业访谈等环节。
•数据分析：将收集到的信息进行整理和归纳，进行统计分析，并通过图表展示，以形成数据支撑的结论。
3. 市场概述3.1 建筑业发展历程湖北省的建筑业发展经历了从起步阶段到快速增长的历程。
自改革开放以来，湖北省建筑业逐步发展壮大，各类建筑项目不断涌现，建筑企业数量也逐年增加。
3.2 市场规模和趋势目前湖北省建筑业市场规模庞大，总产值持续增长。
随着国家在基础设施建设、房地产开发等领域的投资不断增加，湖北省的建筑业市场也呈现出良好的发展趋势。
3.3 市场竞争格局湖北省建筑业市场竞争激烈，市场份额分散。
除了一些大型建筑企业占据市场主导地位外，还存在着大量中小型建筑企业。
这些企业在市场中通过技术优势、品牌影响力等方面进行竞争。
4. 建筑业发展趋势4.1 技术发展随着湖北省建筑业市场的发展，建筑技术也在不断进步。
高新技术的引进和应用，使得建筑工艺和施工方式得到了改善，提高了工程质量和效率。
4.2 绿色建筑绿色建筑作为一种可持续发展的建筑理念，越来越受到关注。
在湖北省，绿色建筑也逐渐成为建筑业发展的主流趋势。
政府对绿色建筑的支持和推动，以及人们对环保意识的提高，都为湖北省建筑业市场提供了新的发展机遇。
4.3 健康建筑随着人们生活水平的提高，对居住环境的要求也越来越高。
因此，健康建筑成为建筑业发展的重要方向之一。
湖北省建筑业市场中涌现出一些专注于健康建筑的企业，为市场带来了新的活力。
国开作业《管理学基础》管理实训：第五章调查某企业组织的战略体系情况参考(含答案)662
国开作业《管理学基础》管理实训：第五章调查某企业组织的战略体系情况参考（含答案）662.战略研究包括战略研究和战略性研究两个方面。
战略研究是针对未来环境的变化研究企业发展的战略目的、战略和战略规划。
目前企业战略研究的这部分较多与经营目标、经营计划、经营措施混同了。
战略性研究是在战略研究的指导下，针对变化的某个方面、某个层次、某个局部，研究指导应对的政策和策略。
讲“政策和策略是党的生命”，即是讲政策和策略是否正确，决定了党的纲领和战略、方针能否实现，它们具有战略性。
目前大多数企业没有专门研究政策和策略的机构，常常是某方面工作出现失误或不适应变化了，在总经理工作会上提出某项政策。
这种情况一方面反映了企业缺少内在的主动权，常常会制约外在竞争的主动性；另一方面，提出的政策和策略之间易产生抵触。
企业的政策和策略研究作为战略性研究必须纳入战略发展部组织，各经营部门参与。
2.战略情报不同于企业经营信息管理。
战略情报的范围不限于市场环境，还包括社会环境和其他环境。
针对不同环境的相互作用对企业发展的直接作用和间接作用，针对竞争搏弈对企业未来发展的作用。
战略情报不仅是调查正在发生的变化，还要预见可能发生的新变化，因此战略情报的职能不仅是收集信息、调查情况，还包括更多的研究方面。
市场信息常常只是战略情报的一个参考。
战略情报中包括了预见调查和预测调查，也包括了不同调查方法的设计研究。
3.战略组织是经由过程组织方方面面的关系和资源，包括可控和不可控的企业内外的各种力量和要素，协同进行战略工程，以发明或取得新的机会。
目前中国企业战略组织功能较弱，除了在一些大的公关宣传活动或者近年来的反倾销活动中有一些，大多带经营性的，因为短少前提，较少开展战略组织活动。
但从国际上的大的并购活动或抢占大的商机时，都能够看到有实力的大企业或战略组织活动非常多，甚至持续数年，按照复杂的详尽计划实施。
中国若呈现真正的大集团参与大的国际角逐时，这种战略组织协同会呈现。
企业战略管理论文
企业战略管理论文企业实施战略管理的最终目的是增强竞争实力,创造经济效益。
在知识经济的不断发展下,对企业战略管理的发展产生了深远的影响,知识创新已经成为了支撑企业战略管理发展的重要内容。
下面是店铺为大家整理的企业战略管理论文，供大家参考。
企业战略管理论文范文一：探析建筑企业知识管理战略体系【论文关键词】建筑企业知识管理知识共享【论文摘要】知识管理是指通过特定的组织、设施、机制、模式、原则等管理方法实现企业对所有知识资源的管理，使得企业中的员工能便捷的获取、共享和重复使用企业的显性知识和隐性知识，同时借助网络技术、信息技术等软硬件实现企业知识收集、整理、存储、共享、应用和创新以及显、隐性知识之间的相互转化，最终提高企业的知识创新能力和核心竞争力。
文章主要分析了建筑企业的知识资源以及知识管理的策略。
我国建筑企业在长期的计划经济体制下经营，在改革开放后仍存在许多问题，具体表现在:技术水平低;业务多以施工为主;资金薄弱，经营管理落后;经济组织偏小，生产能力分散，强势企业不明显;国际建筑市场上承包份额少，业务多是分包等等。
因此，重视企业的知识资源，在企业中有效的实现对知识的管理是我国建筑业发展的必然选择。
知识的创新、共享和应用使原来技术水平低、素质参差不齐的工人慢慢成长为掌握知识和技能的知识员工。
同时，知识管理能及时的共享以及应用，避免了因时间和人员的流失而流失，及时有效的将企业的核心知识整理、积累、存储和共享[1]。
1.建筑企业知识资源建筑企业含有丰富的知识资源。
建筑企业的专业水平的提高以及行业分工的细化，企业在工程项目的可行性分析、规划、设计、发包、采购、施工、使用维护过程中产生和需求大量的管理信息、法规信息、合同信息、图像信息、技术信息、材料信息、采购信息等，这都使得建筑企业逐渐具备的知识型企业的特征。
建筑企业的显性知识包括建筑产品、施工工法、生产工艺、建筑材料、施工设备、客户群以及企业拥有资质和专利，这类知识易通过信息技术手段整理、存储以及管理。
发展战略研究报告
发展战略研究报告全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：发展战略研究报告一、引言随着经济全球化的加剧和市场竞争的激烈化，企业在发展过程中面临着更多挑战和机遇。
在这样的背景下，制定科学合理的发展战略显得尤为重要。
本报告旨在对发展战略进行深入研究，分析当前发展趋势，探讨未来发展方向，为企业的长期发展提供参考。
二、背景分析当前，全球经济呈现出多变的态势，新技术、新产业、新业态不断涌现，市场需求不断变化，这些变化为企业的发展带来了挑战，也为企业的创新和发展提供了机遇。
在这样的背景下，企业需要不断调整自身定位，研究发展战略，以应对市场的变化。
三、发展趋势分析1. 技术驱动随着信息技术的不断发展，物联网、云计算、人工智能等新技术的应用将在未来成为企业发展的重要驱动力，企业需要加大技术研发投入，提升技术实力，实现技术驱动的发展。
2. 创新引领创新是企业发展的动力源泉，企业需要不断发掘市场需求，开拓创新思路，推出有竞争力的产品和服务，实现创新引领的发展。
3. 国际化布局随着全球市场的开放和竞争的加剧，企业需要积极参与国际竞争，通过国际化布局，拓展海外市场，实现企业跨越式发展。
四、发展方向探讨1. 产品创新企业应加大研发投入，不断提升产品技术含量，推出具有核心竞争力的产品，拓展市场份额。
2. 渠道拓展企业应积极寻求与渠道商合作，拓展产品销售渠道，提升产品覆盖率，实现销售规模的扩大。
3. 品牌建设企业应加强品牌意识，提升品牌知名度和影响力，树立企业良好的形象，吸引更多消费者的关注。
五、发展策略建议六、总结发展战略是企业长期发展的重要依据，只有科学合理地制定发展战略，才能更好地把握市场机遇，应对市场挑战，实现企业的可持续发展。
希望本报告能为企业的发展提供一定的参考和借鉴，促进企业的长期发展。
第二篇示例：发展战略研究报告一、引言随着全球经济的不断发展，竞争日益激烈，企业如何制定有效的发展战略成为了关键的问题。
本报告旨在通过对市场、竞争和内外部环境进行分析，提出适合企业发展的战略建议，帮助企业实现可持续发展。
第三章 战略管理参考答案
第三章战略管理参考答案一、单项选择题1、D2、A3、A4、C5、C6、C7、A8、B9、A 10、C二、多项选择题1、 ABCDE2、 ABCD3、 ABC4、ABC5、BCD6、 ABC7、 ABE8、 CD9、 ABCD10、BCDE三、判断题1、对2、错3、错4、错5、错6、错7、错8、对9、对 10、对四、填空题1、计划（Plan）计谋(Ploy) 模式(Pattern) 定位(Position) 观念(Perpective)2、技术能力（战术能力）人际关系能力（社会能力）思维能力（战略能力）3、成长战略竞争战略4、经营业务性质发展方向5、识别和发现外部环境客观依据6、思维能力战略能力7、支持战略公司层战略8、国际化战略9、政治法律环境经济环境社会文化环境物质技术环境地域环境10、行业性质分析市场环境分析竞争力量分析五、名词解释1、市场集中化战略：所谓市场集中化战略，就是将某一特定的顾客群或细分市场作为企业服务的主攻方向，向某一特定的顾客群提供高效、优质的服务产品。
2、战略管理：战略管理是指对战略目标的形成，战略对策的制定和战略方案实施的整个过程进行计划、组织、指挥、协调、控制的活动。
它大致可分为战略制定和战略实施两个阶段。
或指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
3、SWOT分析方法SWOT分析(SWOT analysis)是进行企业外部环境和内部条件分析，即对组织的优势、劣势、机会和威胁进行分析,从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。
SWOT分析也可以说是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
4、纵向一体化：纵向一体化是指企业在同一行业内扩大企业经营范围，后向扩大到供应商的业务领域，前向扩大至最终产品的业务领域。
国有企业战略规划制定与实施研究
案例二：某国有企业战略规划实施案例
背景介绍
某国有企业根据市场变化和企业发展需求，决定实施战略规划。
实施过程
该企业将战略规划分解为具体实施方案，明确各部门职责和时间 节点，并建立监测与评估机制。
总结词
该企业在实施战略规划过程中，注重落实具体措施，并及时调整 方案以适应市场变化，取得了良好的效果。
CHAPTER
案例一：某国有企业战略规划制定案例
背景介绍
某国有企业为应对市场竞争压力 ，提高自身竞争力，决定制定战
略规划。
制定过程
该企业成立了由高层领导、部门 负责人和外部专家组成的战略规 划小组，通过调研、分析和讨论
，制定了战略规划方案。
总结词
该企业在制定战略规划过程中， 充分考虑了自身实际情况和市场 需求，形成了具有可行性的战略
展起着关键作用。
战略规划的重要性
02
战略规划是国有企业发展的关键环节，对于企业目标的实现、
资源的配置以及竞争优势的培育具有重要意义。
研究意义
03
通过对国有企业战略规划制定与实施的研究，可以为国有企业
的可持续发展提供理论支持和实践指导。
研究目的与方法
研究目的
本研究旨在探讨国有企业战略规划制 定与实施的现状、问题及对策，以期 提高国有企业的战略管理水平，推动 国有企业的持续发展。
研究方法
本研究采用文献综述、案例分析和问 卷调查等多种研究方法，以获取全面 、客观的数据和信息，为研究结论提 供支持。
02 国有企业战略规划制定
CHAPTER
战略规划的必要性
适应市场变化
国有企业的生存和发展面临着复 杂多变的市场环境和竞争压力， 制定战略规划有助于企业快速响
某建筑装饰公司战略研究分析报告
某建筑装饰公司战略研究分析报告2023-10-27•引言•公司概况•行业分析目录•公司战略分析•业务战略分析•财务战略分析•人力资源战略分析•结论与建议目录•参考文献01引言建筑装饰行业的快速发展建筑装饰公司在市场中的竞争激烈公司需要制定有效的战略来应对市场竞争研究背景与意义研究目的与方法研究目的分析公司的战略现状，提出有效的战略建议，提高公司的市场竞争力。
研究方法文献综述、案例分析、实地调研等方法。
研究内容与结构研究内容公司战略现状分析、行业竞争分析、市场趋势分析、战略建议等。
研究结构引言、正文、结论与建议等。
02公司概况公司简介•某建筑装饰公司（以下简称“A公司”）是一家专业从事建筑装饰工程设计与施工的综合性企业。
自成立以来，A公司始终致力于为客户提供高品质的装饰工程服务，业务范围涵盖了商业建筑、住宅、酒店等多个领域。
•A公司成立于1990年，经过多年的发展，已从一个小型施工队逐渐发展成为拥有多项专业资质和丰富施工经验的建筑装饰企业。
目前，A公司在国内外多个地区设有分支机构，拥有近千名员工，业务规模不断扩大。
公司历史与现状•A公司的组织架构包括董事会、监事会和高级管理层。
董事会负责制定公司战略和监督公司运营情况，监事会负责监督公司的财务和业务执行情况，高级管理层则负责公司的日常运营和业务拓展。
此外，A公司还设有工程部、设计部、市场部、财务部等职能部门，以支持公司的业务发展。
公司组织架构与治理结构03行业分析行业概述建筑装饰行业是一个庞大的产业，涉及到建筑物的室内外装饰、家具陈设等多个方面。
建筑装饰行业与房地产、建筑等行业密切相关，其发展受到国家政策、宏观经济形势等因素的影响。
建筑装饰行业竞争激烈，市场上有许多知名品牌和公司。
行业竞争格局建筑装饰行业中，国有企业、民营企业、外资企业等多种所有制企业并存。
行业整合加速，大型企业逐渐占据主导地位，中小企业面临较大的压力。
建筑装饰行业的技术创新、设计创意等成为企业竞争的新焦点。
建筑型企业价值分析方案
建筑型企业价值分析方案建筑型企业价值分析方案包括以下几个方面：企业核心价值观、市场价值、社会价值和可持续发展价值。
以下是对这些方面的详细分析：一、企业核心价值观企业核心价值观是企业的基本信念和原则，是企业所追求和坚持的价值目标。
它是建筑企业的灵魂和精神支柱，对企业的发展和持久竞争力起着重要作用。
通过分析企业核心价值观，可以了解企业的文化和价值观，为企业的战略决策提供指引。
二、市场价值市场价值是建筑企业在市场上创造的经济价值，包括企业的市场地位、品牌价值、产品和服务的创新性和竞争力等。
通过市场价值的分析，可以了解企业在市场上的竞争力和发展潜力，为企业的市场定位和发展战略提供支持。
三、社会价值社会价值是建筑企业对社会、环境和利益相关方创造的价值，包括企业的社会责任、公益事业的参与、环境保护等。
通过社会价值的分析，可以了解企业在社会上的形象和声誉，为企业的可持续发展提供支持。
四、可持续发展价值可持续发展价值是建筑企业在经营过程中对环境和社会可持续发展所做出的贡献。
可持续发展价值的分析可以评估企业的资源利用效率、环境保护措施和社会责任履行情况，为企业的可持续发展目标制定和实施提供指导。
为了进行建筑型企业价值分析，可以采用以下步骤：第一步：收集企业相关信息，包括企业的历史、发展阶段、组织结构、企业文化、产品和服务等。
第二步：分析企业核心价值观，了解企业的使命、价值观和发展目标，评估企业的核心竞争力和文化特色。
第三步：评估企业的市场价值，包括市场份额、品牌知名度、产品和服务的创新性和竞争力等。
第四步：评估企业的社会价值，包括社会责任履行情况、公益事业的参与和环境保护措施等。
第五步：评估企业的可持续发展价值，包括资源利用效率、环境保护措施、社会责任履行情况等。
第六步：综合分析以上评估结果，确定企业的价值状况和发展方向，提出相应的建议和建议。
最后，建筑型企业价值分析方案的编制需要结合实际情况和目标要求，不同的企业可能有不同的重点和方法，但以上提供的方案和步骤可供参考，并可根据实际需要进行相应的调整和扩展。
论央企建筑行业市场开拓能力提升策略
论央企建筑行业市场开拓能力提升策略摘要：随着社会经济的不断发展，建筑行业的规模越来越大，人们对建筑市场的需求越来越多，因此，为了能够满足人们对建筑市场的需求，为企业谋取更多的经济收益，便需要加大市场开拓的力度，提高建筑企业的竞争能力。
关键词：建筑企业；央企；市场开拓引言：在建筑企业发展中，建筑技术以及理论不断发展，从而给人们提供更加舒适的居住环境，满足人们对建筑企业的要求，但是，由于建筑市场的发展过快使得市场逐渐趋于饱和，对此，为了帮助建筑企业获得长远发展，便应当采取有效的措施提高市场开拓的效果。
一、提高央企建筑行业市场开拓能力的思考方向（一）企业不仅关注市场开拓，同时注重管控项目建筑企业发展的主要目的便是获得足够多的经济收益，当前建筑行业发展速度过快，市场逐渐趋于饱和，央企建筑行业为了能够吸引更多的客户，获取更多的经济收益，企业需要结合实际发展情况，采取多种方法提高对项目的管控力度。
首先，企业应当关注建筑项目的质量以及工程进度。
在建筑行业施工中，建筑企业应当将项目质量以及施工进度作为主要的考虑因素，当项目质量达到标准的时候，可以满足人们对建筑项目的质量需求，同时保证施工项目按时完成，能够帮助企业减少成本开支，提高资金的利用效率。
企业应当注重培养员工的安全意识，确保在施工中工作人员能够始终按照规定的要求进行安全施工，减少人员的伤亡。
同时，企业也需要在建筑项目完成施工之后派遣工作人员检查项目的质量，如果建筑工程的质量没有达到标准要求，便需要及时修订施工方案，同时，在施工之前也需要检查施工材料的质量是否符合标准。
此外，由于施工进度会影响企业经济收益，影响企业市场开拓的情况，便应当控制施工的每一个环节，保证施工项目在规定的时间内完成[1]。
其次，需要管理人才方面。
央企在发展过程中遇到更多的挑战，在发展中承受着比较大的压力，对此，央企建筑企业为了能够更好的适应市场的变化，规避可能出现的经营风险，实现自身的稳定发展，便需要加大吸引人才的力度，讲更多优秀的人才吸引到市场开拓团队中，发挥人才优势，制定一系列有利于开拓市场的措施，提高市场开拓的效果。
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南京建发企业发展战略研究（上）夏进第一章导论第一节南京建发建筑装饰有限公司的创立1993年成立的南京建发建筑装饰有限公司，前身为政府建设管理部门下的国有企业，以往主要从事行业内部的城建项目装饰配套工程，市场化程度不高，经营规模不大，市场形象鲜为人知，内部运营一直沿袭国有计划经济管理模式的经营方式。
企业既没有人权，又不敢行使有激励的分配权，在激烈的市场竞争中始终处于低端，企业内部人才缺乏、效率低下，发展后劲严重不足。
但从2002年起，特别是2001年企业完成改制，完善了现代企业制度的法人治理结构，建发装饰发生了前所未有的变化，并频频出现在南京的一些省、市重点工程建设项目上，公司已连续三年实现业绩翻番。
从四年前的20余人、几千万工程产值和几十万固定资产的二级企业，一跃成为拥有200多名设计、施工和工程技术管理人员、自营工程产值超亿元、固定资产近2000多万，具有装饰设计与施工一级资质的双甲企业。
建发装饰实际已成为集室内外装饰工程设计、施工、后场装饰配套集成和工程项目管理于一体的以建筑装饰为主业的链状集成式并逐步向高端项目管理公司转型的新型建筑装饰企业。
勇于探索和立志长远发展的建发企业正展现出一种前所未有的新形象和发展潜力。
2003年公司已通过了ISO9001质量体系、ISO14001环境体系、OHSAS18001职业健康安全体系三位一体认证，在南京多家银行获高等级资信及高额度授信，资信评估为“AAA”级。
从那时起，南京建发建筑装饰有限公司翻开了新的一页。
第二节南京建发建筑装饰有限公司发展现状分析回顾建发企业近几年的发展历程，大致经历了三个过程。
第一阶段是：2001年6月至2003年春节的“冲破束缚的改革期”；第二阶段是：2003-2005年的“企业快速成长期”；第三阶段是：2006年开始的“企业战略转型期”，这三个阶段是建发装饰企业近几年跳跃式发展的“三部曲”，对建发企业三个发展阶段的分析可以导入企业发展战略的研究。
第一步：冲破束缚的改革期自93年公司成立以来，在国有体制和旧的计划经济管理模式下，建发装饰经过了一个较长时间的“自给自足的创业期”，在粗放型管理条件下，只能满足自给自足，企业要想进一步发展后劲还不足，因为属于总公司下属的分支公司，当时的人员大多来源于非工程专业，公司一度成为消化富余人员集散地。
特别是员工观念陈旧，积极性不高，所承接的工程点多、量小、面广，且责任不明确，大家干多干少一个样。
多年来公司运作一直处于高成本、低效益的状况。
针对以往管理机制上的种种弊端和公司存在日益明显的效益危机及竞争弱势，从2001年1月起，当公司开始实施新的运作机制改革时，作为一家已经在国有计划经济管理模式下经营了近十年的企业，职工早已经习惯了旧有的管理和分配方式，这声改革的号角，犹如一石激起千层浪，有相当一部份人对此持怀疑，甚至是否定的态度；但也正是从那时起，建发的员工才真实体会到生存危机所带来的切肤之痛。
一切变化来自于创新和变革的决心，来自于思想观念的创新。
在建筑装饰市场竞争日益激烈的环境下，企业不破不立，不进则退。
要顺应市场发展，首先要建立一套适应企业与市场需要的分配制度，初步提出打破大锅饭，取消正式工与聘用工的界线，收益与效益挂钩，按贡献大小取酬。
必须通过落实岗位责任制，来强化员工的责任和忧患意识，从而达到推动企业管理进步，提高企业市场竞争能力的目的。
2001年的改革对建发装饰是至关重要的，这次改革使建发装饰脱胎换骨，是建发立足于长远发展和取得今天成绩的关键因素。
通过对公司用人制度、运作模式、分配制度等三大方面进行全面变革和全新的定位，开始实行了本该实施的企业效益和员工个人利益相结合运作机制。
实行初期的岗位分工和考核制度，从现在的视野来看，这次改革虽然是只是初步的，但它又是发人深省的，改革是对建发装饰长远发展有着深刻意义的一次灵魂触动，也为后期的产权制度改革的顺利完成奠定了坚实的思想基础，从此以后建发员工对待改革的心理承受能力有了极大提高。
2003年底，顺利完成了企业改制的建发企业，不仅理顺了产权关系，建立了新型的法人治理结构。
更重要的是通过对企业的重新分析和定位，又相继出台了《管理制度大纲》和《员工手册》这两部公司内部管理“大法”，使各项管理制度更加趋于科学完善。
建发装饰朝着现代企业管理经营方向迈出了非常坚实有力的一步。
第二步：企业快速成长期南京建发装饰公司真正的变化是在近几年，如果说企业改制给了公司如虎添翼的契机，那么，这两年贯穿于建发装饰不断适应市场需要，勇于摒弃旧我的改革创新意识，始终不移地走“整体运作”之路，更使得公司犹如凤凰涅磐，真正焕发出了新生。
建发装饰信奉“至真至诚”的经营理念，在行业中始终坚持“整体运作”的经营模式，“整体运作”模式有别于以往惯用的“以包代管”模式，其核心思想是：把每一个项目都从策划到计划，在计划的框架内各职能部门整体联动，确保项目的全程受控和专业化运行，切实维护客户的利益和企业的品牌形象。
建发的“整体运作”作为企业特定的经营管理模式，是我们经过长期的探索和结合企业自身特点，依据公司历史、行业现状、企业目标远景和企业经营理念，在专业经营管理过程中所形成和确定的运行方式，有着存在的客观条件。
因建发装饰进入招投标市场较晚，和全国装饰顶级方队相比，已经错过了企业快速成长的最佳时期，缺少叫的响的工程业绩和投标市场竞争实力，公司唯有依赖“整体运作”，集中战力，做靓做响每一个项目才能奋勇直追，加速缩小和先进企业的差距。
公司《管理制度大纲》在确定公司经营目标和“整体运作”模式的前提下，从公司管理的组织架构，明确“整体运作”思想下的部门职能范围和岗位职责确定，强化部门作用和相互之间整体联动作用和专业化分工协作，初步形成建发装饰设计、市场、施工管理三大业务环节，通过明确公司职能部门和项目部在项目运作的各个阶段的作用，来实施公司与项目部管理的二个层面控制。
在工程运作方面，建发装饰利用整体优势，各部门合理分工、整体联动，通过充分的交流、分析、策划共同取得对项目的专业理解和管理共识。
研究出项目运作的实施计划和控制方法，确保各项目协调运行，整体推进。
过程中控制项目质量和运行成本，并做好预防措施，遇到问题及时纠偏，确保项目实施达到预期要求。
以ISO9001、ISO14001和OHSAS18001贯标要求为管理基准，使大家在关心质量、信誉和自身形象塑造的同时，时刻注重员工、社会和环境利益。
通过建立企业质量标准和检查监督、创建安全文明标准化工地来履行对业主的安全、进度、质量承诺。
并已成为公司以质量与服务为主导的品牌宣传战略。
建发装饰对内倡导“集合众智，团队合作”的企业文化理念，积极建设推行“整体运作”的阳光体制，建立规范、科学和公平的管理平台。
企业文化是企业长期发展的基石，一个没有良好企业文化的企业是一盘散沙，一个充满激情的团队是公司得以快速发展、快速提升企业核心竞争力的保证，企业和员工通过共同价值观的引领一致达到企业和员工利益的一致。
以不断追求卓越的品质，塑造值得市场和员工信赖的装饰企业；以卓越的品质提升南京建发装饰公司员工的价值和企业的价值，创造员工高尚的生活品位，创造企业辉煌的明天。
这既是建发装饰坚守的信条，也是建发装饰事业的目标。
公司为员工提供实现自我价值的舞台，对客户信守诺言，为股东提供稳定持续的投资回报，对社会尽职尽责。
近两年，建发装饰紧紧抓住南京城市建设发展的大好时机，先后承接了南京地铁一号线、十运会奥体中心建设、南京图书馆、南京火车站、玄武湖隧道及控制中心等一批有影响的建筑装饰项目，得益于建发装饰始终奉行的“整体运作”模式；多年来，建发装饰“激情团队”的超越发挥已形成了“整体运作”的个性优势，“整体运作”作为南京建发装饰公司特有的经营模式已成为公司制定各项经营管理制度的重要前提。
建发装饰的发展背景和历史实践证明，“整体运作”的经营模式是建发表现诚信和树立品牌的必由之路。
第三步：企业战略转型期近年来，我国的建筑装饰行业在大气候环境下得到了迅猛发展，与此同时建筑装饰的市场格局也在发生改变，市场竞争日益加剧，尤其是行业缺乏规范，诚信缺失；企业缺乏差异化经营力度，市场以“最低价中标”的同质化竞争态势充斥着整个市场，与社会发展和社会需求的客观要求极不协调。
面对上述现状，怨天尤人无济于事，重要的是考虑如何适应当今的市场环境，从关心价格过度到关心质量、关心品牌，适时调整经营方向，实施战略转型应该是明智的选择。
在吹响了走专业化、品牌经营的号角之后，建发人大胆地在主业的上、下游之间拓宽业务渠道，延伸竞争范围：成立甲级设计院，组建后场加工、部品、部件集成的配套公司，形成了主业链状之间集成经营的综合优势，这样既拓宽了竞争的宽度，又使上、下游之间的专业化经营形成合力来突现优势。
这是一个伴随着建筑行业提升转型，甚至整个社会发展进程同步的重大战略调整。
打造主业链状集成模式，实施项目管理高端发展，仅靠传统主业的品牌经营还是远远不够的。
如何剖析社会及建筑行业现状及发展的深层次问题，从企业战略研究的角度，探索行业发展动态及规律，从而获得适合于本企业长期可持续发展的根本战略定位和战略选择是至关重要的。
工程项目管理在国内还属一门新兴工程管理类行业，是建设部大力推广和积极试点的工程承包方式。
随着代建制在江苏等部分省市政府投资工程领域里的试行，工程项目管理总承包模式蕴藏着广阔的发展前景和巨大的市场份额。
今后工程类企业的核心竞争力将主要体现在对社会各类资源的整合能力，特别是客户资源、人力资源、资金资源和各类专业资源。
但如何介入建筑装饰高端市场，2005年起，我们一方面立足装饰本行，由单一的内装施工型公司向资源整合型和管理型公司靠拢，加快整合人力资源，形成一支懂管理、技术强的精干管理团队和专业门类齐全的专家库，另一方面在工程设计、施工、工程咨询、项目管理领域，挖掘内部和外部资源，建立为工程项目管理顺利完成提供稳定的构架和强有力的业务与技术支持。
目标定位是要抓住现代服务业工程管理的发展契机，坚持全方位、全过程管理服务的经营理念，争取在项目管理、咨询服务等方面有所突破，借势发展，终于在南京奥体中心五大场馆的建设和南京地铁二号线车站站点建设项目管理顾问咨询服务项目上取得了成功。
奥体中心项目从项目咨询、投资与造价控制、材料招标、施工现场监理顾问四个环节来参与服务重点工程的项目建设，获得了一次有益的尝试。
使我们增加了以主业专业化运作，适时拓宽更大的空间，实施差异化经营的信心和决心，与建发装饰的其它关联产业形成相辅相成的多层次、多角化战略经营。
第三节研究思路与论文结构战略管理是一系列决定公司长期绩效、长远发展的管理决策和措施。
现代企业很多成功与失败的经验告诉我们：企业领导已不能仅仅根据常规或以往的经验及简单的趋势判断，来制定企业的发展决策。