项目分包部门设置及人员定编+管理组织机构的职责+组织机构

部门设置及人员定编

主要职责

2.2.5分包管理组织机构的职责

各专业分包单位进入施工现场后，必须对分包工程的质量、工期、安全、消防、文明施工、成品保护负责。无条件地接受施工总承包单位统一现场管理和协调。

1、编制分包工程的施工组织设计和技术方案，负责相关项目的深化设计。

2、按照施工总承包确定的质量目标，各专业分包自行控制为主，严格执行自检、隐检，工程验收采取分包质量初验，分包与施工总承包复验。分包、施工总承包和监理工程师会同综合检查验收制度。但必须使用统一验收表格，逐级传递，依次进行，缺一不可。

3、施工中出现的问题，各专业分包单位必须以业务联系单的方式告知总包，由施工总承包将分包单位意见和问题送交发包人和监理工程师，由施工总承包和发包人协商解决问题的方式和时间。

4、各专业分包单位必须按时参加施工总承包召集的各种形式的专题会、协调会，参加会议的人员不得迟到早退，并能代表分包单位的决策者，接受施工总承包安排和部署的各项工作任务和指令，并贯彻、布置、落实下去。

5、各专业分包单位按时编制工程进度计划，月度计划和旬计划，落实和检查计划的完成情况。

6、施工现场的总平面布置由施工总承包规划后，各分包单位不得随意改变，确实需要调整，必须提前3至5天以书面报告的方式告知施工总承包，经施工总承包方批准后方可改变。

7、各专业分包单位进场后必须执行施工总承包制定的各项管理制度、规则、规程。

8、主动、积极、无条件服从施工总承包的现场指挥、管理，遵守施工总承包各项现场管理制度，执行总包的工作程序，对分包工程质量、安全、消防、文明施工、成品保护负责。

9、服从工程的总体目标，在分包施工管理中遵循分包服从施工总承包，局部利益服从整体利益的原则，顾全大局，不折不扣完成施工总承包下达的各项指令。

10、接受施工总承包对口的专职施工员的管理，建立健全组织管理机构，配齐各岗位合适的管理人员，并保证能胜任该岗位的工作要求。对各岗位职责进行明确，上报施工总承包。

11、保证进场施工作业人员施工机具、计量器具的数量及质量能满足专业分包工程的需要。按施工总承包的总体安排及部署布置办公、库房、加工预制场地等临设，并保证以上临设的管理达到施工总承包的要求。

12、施工现场的管理严格按施工总承包规定，做到工完场清，安全设施、消防设施、个人劳保用品的配备要达到施工总承包的规定，安全、消防、文明施工保证体系齐全，责任明确，保证施工总承包制定的安全、消防、文明施工目标的实现。

13、对施工图纸详细审核，进行细化、深化，优化设计，及时上报施工总承包对口的施工员，在施工总承包对口专职施工员牵头组织下，与设计院、其他专业进行图纸会审，协助设计院将对施工图的修改方案落实到图纸上。

14、按施工总承包工期要求，编制材料、设备、成品、半成品采购计划及进场计划，上报施工总承包审核、转发。对发包人供物资，承担进场验收的质量责任；自供物资，进场前必须向施工总承包提供样品、数量、规格及有关证书（生产厂家资质证书、质量保证书、合格证、检测试验报告等），进行报验，报验通

过方得组织进场。

15、严格按规范、标准控制工程质量，主动接受总包对质量的监督，工程质量检验，在自检合格的基础上向施工总承包报验。

16、严格按施工总承包的规定进行文件和资料的管理，保证达到施工总承包的要求。在规定时间，按实上报所完成的工程量，不得弄虚作假。

17、组织好本专业的交工验收工作，保证按施工总承包下达的日期完成政府部门、发包人、监理单位对本专业的验收。

18、在施工总承包统一协调领导下，积极做好与其他专业的配合协作，对自己专业的成品保护负责，并不得损坏其他专业的劳动成果。

19、编制本专业的使用说明书与操作手册，负责对业主物业管理人员的培训，做好对发包人工程交付后的保修服务。

2.2.1组织机构

总承包项目经理部的项目领导班子11人，项目经理、生产经理国、协调经理、质量总监、总工程师、商务经理、工程部经理、安全总监、机电经理、钢结构施工经理。下设八部一室：总包管理部（下设总包管理协调部、机电工程部、装饰装修工程部、钢结构工程部）、安全环境管理部、技术信息部（下设技术组、资料中心、试验组）、土建工程部、商务合约部、物资部、质量管理部、财务部、综合办公室。