度年终述职观摩评议大会实施方案

度年终述职观摩评议大会实施方案度年终述职观摩评议大会实施方案

为了总结过去一年的工作成果，推动公司的持续发展，提高员工的工作积极性和工作质量，我公司决定在年末举行一场度年终述职观摩评议大会。本文将介绍该大会的实施方案。

一、大会目的

1.总结过去一年的工作成果，发掘员工的优秀工作经验和做法

2.激励员工自我评价，找到自身的不足并加以改进

3.选拔公司优秀员工，为公司的长期发展提供人才保障

4.增强员工团队意识，激发工作互动和合作精神

二、大会内容

1.员工述职

在大会现场，各个部门的主管或代表依次上台进行述职。述职的过程中，员工需简短地回顾和分析自己在过去一年中的工作，包括困难、挑战和成功经验，提出自己的改进意见并表达对公司和团队的感悟。

2.评委点评

每个部门的主管或代表，会作为评委，对员工述职的内容，技巧和态度进行点评，提出建设性的意见和建议，发现优秀员工为以后的选拔筛选做准备。

3.员工分组讨论

在员工述职之后，所有参与大会的员工将被分成小组进行讨论，讨论的内容为从迄今为止的经验中得出的教训以及如何使工作更加出色。分组讨论的目标是加强团队合作和互动，激发工作中的创造精神。

4.颁奖仪式

在大会的最后，被评为优秀员工的人员将被颁发证书和奖金。这些奖励鼓舞员工的工作热情，同时也是他们为公司做出贡献的信仰。

三、大会执行

1.大会开展时间

大会可以在公司内部选择一个类似于会议室或多功能厅的场所，最好选在月底和年底，同时也要考虑员工的工作和上岗时间，做到早安排，早安心。

2.大会主持

大会应该选择一位合适的人员作为大会主持人，既能活跃现场氛围，引导大会的进展，也有能力随时处理其他意外。

3.大会参与人员

大会必须有每个部门的主要负责人和大会所属员工的参与，以确保受众的完整性和广泛性。

4.大会前的准备

在开展前，应向员工分发相关材料，并组织所有工作人员进行思考、准备意见和建议以及资源清单等。

5.大会后的执行

大会结束后,要分析所有员工的反馈和建议，同时也需要

及时调整，把大会纪要发给所有员工，鼓励员工及时评价和提出建议。

以上就是度年终述职观摩评议大会实施方案，希望能够帮助您在公司内部制定对应的工作安排！