企业内外部环境状况识别一览表范例

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内外部环境因素识别表

内外部环境因素识别表外（内）部环境因素识别表年份：2020年记录编号：JL-4.1-01组织环境背景分析分类技术环境当前现状该公司的产品属于高科技产品，设计和生产的技术含量较高，需要先进的生产设备和规模化的生产能力。

相关法律法规及行业标准规范越来越完善。

客户对设计和体系要求越来越高，竞争已不仅在于价格和配合度等方面，同时在于设计能力和品质水平也都具有较高水平。

风险和机遇生产周期长，效益无法立刻显现，对技术、生产人员要求较高。

满足和遵守可以让客人更加放心满意；可以拓展更多市场；违反将产生不良后果。

竞争激烈，若设计能力和服务水平落后，影响新客户开发，影响现有客户的认可。

应对措施公司组建工程师团队，增加研发费用，引入自动化设备提高生产效率、降低生产成本。

确定、收集和更新法律法规、行业规范和标准；定期进行培训研究。

及时掌握并传达行业动态，致力于改进设计和制造水平；加强人才培养，完善管理体系。

研究并使用各种先进的管理工具。

主责部门备注技术研发部法律环境综合办、技术研发部市场竞争外部因素营销中心社会文化环境社会对质量越来越关注，社会责任对企业的影响力增大；生产场所变更。

整个行业在企业文化建设及社会责任承担方面表现一般。

生产场地的租金和人力成本较高，管理难度变大。

建立企业文化，通过承担社会责任寻求社会认可，采取一些行业内标杆性举措获取社会对企业的认同。

租用场地时对出租方要多考察，多谈判，争取优惠价格；生产中心的人员配置要合理。

开源节流，深入挖潜，降低各项成本。

综合办经济环境整体经济面临下行压力、人工成本高。

国内发展经济格局转变，关税优惠政策的取消，行业竞争压力增大，材料费、人工费不断上涨，增加运营成本。

企业文化多年来形成了自身的企业文化，但还不是很建全，还需据需完善。

公司管理团队的价值观在思想认识上较统一。

缺乏高端技术人才，基层管理人员欠缺管理知识，基层操作人员操作技术参差不齐。

凝聚力和团队意识略差，新员工归属感不强。

内外部环境因素识别与评价表

持续关注
增加企业研发改造成本
间接影响
负面影响
不可控
持续关注
环保力度空前加大
提升企业淘汰落后产品，积极开发优质、高效、节能、绿色环保检测理念
间接影响
负面影响
不可控
持续关注
国内方面
限产限电造成企业延时交付
直接影响
负面影响
不可控
持续关注
互联网+
无量级大数据的应用、大数据、大信息的互联互通，为企业发展提供了广阔的空间
间接影响
负面影响
不可控
持续关注
推动企业节约能源，精打细算、开源节流，精细化生产
间接影响
正面影响
不可控
持续关注
资源危机
原料价格高涨，增加企业成本，降低竞争力
间接影响
负面影响
不可控
持续关注
提升企业节约资源，降低消耗、开源节流，精细化生产理念
间接影响
正面影响
不可控
持续关注
全球经济一体化
国家间、企业间相互依存、优势互补、共生共荣、互通有无，为企业发展提供无限空间
产能过剩
恶性竞争加剧，企业生存发展困难
直接影响
负面影响
不可控
持续关注
过度竞争
企业利润空间被过度挤压，企业微利/保本/亏损经营，使企业生存发展困难
直接影响
负面影响
不可控
持续关注
地方保护
保护不正当竞争，不利于企业正常生产经营
直接影响
负面影响
不可控
持续关注
信用失效
三角债泛滥，信用丧失，增加企业融资成本，升高企业经营成本，制约企业生存发展
政策倾斜
新能源、绿色环保等政策支持，为企业指明了发展方向、发展动力和发展机会

组织内部外部环境识别一览表范例

政府网站
营业部
中国汽车市场良好，LED灯体需求增加；
公司生产的产品大多为出口产品，人民币汇率的波动会影响企业的利润；
材料费、人工成本增涨；
产品销售价格递减。
SOW
4社会文化环境
居民教育程度与文化水平：国家目前推行9年义务教育，居民最低文化程度为初中学历；
宗教信仰风俗习惯：本公司大部分人没有宗教信仰；
CTS与个人业绩紧密结合，作为评价部门、课室、个人的手段以实现企业与个人的双赢；
能力评价确保个人的能力可持续改进和提成。
S
4财务因素
JAV全球化：进入国际化，降低重复审计成本；
公司推行SNAP改善，提倡削减经费；
财务状况良好，资金充足。
S0
5资源因素
厂房：符合公司产品的生产；
设备：拥有全套来料加工生产设备；
产能：办公自动设备8台/分；闪光灯12台/分；汽车空调操作面板8台/分；传感器2台/分；灯具2台/分；
主要竞争对手：广州小糸、阿尔卑斯
营业部市场调查和分析
本公司产品质量稳定，但在市场中同行也多，竞争压力大。
ST
内部环境
1企业文化
每日上班时喊口号（今天我必须做到未斯坦雷加油！）；
新员工入职时对公司的经营理念、经营方针进行宣导，并发放年度宣传手册和员工手册；
检测仪器：公司配置较尖端的检测设备，例如：卡尺、检查机、AOI、显微镜、二次元等和部分可靠性测试的仪器。
人：根据客户CSR要求，劳动时间进行加严管理
本公司生产设备和检测设备的精度和性能只能确保产品最基本的质量控制要求，建议公司予以更新和替代
WT
6人力因素
男女比例：女性85%；男性15%；
年龄结构：25岁以下占19%；25-40岁占75%；40岁以上占6%组织年度源自2019年类别：■质量■环境

ISO9001组织内外部环境识别表范例

德信诚培训网组织内外部环境识别表环境类别（内部/外部）项目内容信息来源具体现状描述SWOT分析S(优势)、W(劣势)O(机遇)、T(风险)外部环境1政治环境属于中华人民共和国境内企业社会主义制度执政党：中国共产党政府网站同行业之间的竞争激烈，导致公司营业额。

WO 2法律环境中国目前法制建设很快，法律法规要求越来越完善。

政府网站企业按照各项法规的要求实施管理，可逐步树立企业的品牌；营改增税法调整；职业病监控的抽查；0 3经济环境经济周期：处于国家十三五经济规划周期；国家经济增长：4.4%（2016年）；GDP趋势：增长6.7%（2016年）；利率：4.75（1-3年）；通货膨胀：3.0%（2016年）；深圳最低薪资：2016年7月1日秦皇岛将调整秦皇岛市最低薪资水平为1650元/月；政府网站公司产品在市场需求量大，材料费、人工费增长。

SOW环境类别（内部/外部）项目内容信息来源具体现状描述SWOT分析S(优势)、W(劣势)O(机遇)、T(风险) 4社会文化环境居民教育程度与文化水平：国家目前推行9年义务教育，居民最低文化程度为初中学历；宗教信仰风俗习惯：本公司大部分人没有宗教信仰；审美价值观念：社会主义核心价值观；员工自我实现需求的增加。

政府网站本公司目前高中学历以上占 %；大学学历占 %。

务工人员要求高，招工难，招聘人员流动大。

T5技术环境技术水平：技术成熟；技术要求：完善；技术进步：新技术更新迅速。

技术部本公司采取的技术有：ST6自然环境地理位置：资源状况：拥有办公楼和车间公司现状本公司所处位置交通便利，气候事宜。

S7竞争力产品类型主要有：产能：主要竞争对手：公司现状公司产品质量稳定，但市场同行也多，竞争压力大。

ST内部环境1企业文化新员工入职时对公司的经营理念、经营方针进行宣导，并发放年度宣传手册和员工手册；工会不定期举行各种活动，增加员工凝聚力并提高团队意识。

有关本公司产品的任何问题都能够采用适当的方式得到解决。

内外部环境识别分析一览表范例

德信诚培训网内外部环境识别分析一览表年度：2019年类别：█质量环境注：本表格更新时机为任一因素发生变化时。

环境类别（内部/外部）项目内容信息来源具体现状描述SWOT分析S(优势)、W(劣势)、O(机遇)、T(风险)外部环境1政治环境国家发改委对行业政策的要求政策。

发改委本公司为家具生产企业，属于传统行业。

W、T 2法律环境国家制定质量、环保、安全等法律法规。

网络本公司经识别评价，法律法规对家具生产企业的要求越来越高。

W、T 3经济环境国家对家具的金融扶持。

发改委政策本公司属于家具生产企业，经济环境较好。

S、O 4社会文化环境江西地区自然环境较好，当地社区对环保、安全生产暂时敏感度不高。

当地社区交流目前家具生产企业，生产中对环境影响较大，但有利于当地就业。

对周边社区环境不友好的环境因子较多。

W、O 5技术环境生产设备、生产工艺、生产技术的影响。

对本公司生产工艺、设备的分析和评价目前家具生产企业，工艺及设备等对周边社区会产生废水、废气、危险固废，噪声较大。

W、T 6自然环境厂区周边及社区的环境。

现状分析公司位于南康工业园内，政府要求入规入园。

W、T7竞争力消费者目前对环保产品有较大需求。

行业分析本公司使用环保材料，生产的产品能满足用户的需要。

O内部环境1企业文化体现对环境、产品质量的责任感公司质量方针公司目前在推行质量管理体系。

S 2公司价值观诚信、务实、品质、创新公司质量目标本公司在内部通过培训、张贴宣传等方式树立公司的价值观。

S 3知识积累相关法律法规收集、家具展销会等公司制度、收集资料建立了知识收集和宣导的渠道，确保能够获得必要的知识并在内部宣导。

S 4绩效KPI绩效考核管理部KPI与本公司质量管理体系紧密结合，确保了质量管理体系的有效运行和持续改进。

S 5财务因素公司积极推行固定资产转化为负债，增强现金流。

积极融资，确保项目发展资金。

财务年报财务状况良好，资金充足。

SO 6资源因素目前公司具有的环保设施设备、管理人员环保设施清单、人员职务要求公司每车间有消防器材配置，有专门的消防和环保监察人员S 7人力因素人员配置、人员素质人员职务要求公司人员文化程度相对较低，接受先进的技术能力比较吃力。

组织内外部环境要素识别表

SO
行政部
生产、经营现场治安秩序良好
SO
行政部
周边不涉及重大安全隐患企业
SO
行政部
内部环境
1企业文化
追求顾客满意、创造优质业绩
S
生产部
环境类别
（内部/外部）
项目
具体现状描述
SWOT分析5（优势）、火（劣势）0（机遇）、T（风险）
识别部门
2公司价值观
正直、专业化、负责、团队精神
S
行政部
3企业知识
企业历年的知识累积
组织内外部环境要素识别表
注：本表格更新时机为任•因素发生变化时。
环境类别（内部/外部）
项目
具体现状描述
SWOT分析
S（优势）、W（劣势）
0（机遇）、T（风险）
识别部门
外部环境
1政治环境
政府部门对企业成支持态度
S
行政部
2法律环境
法律的认识还是足够的，法律影响是正面的
0
行政部
3社会文化环境
社会文化基本不影响公司发展
T
行政部
4技术环境
研发服务水平中上具备客户需求的定的竞争力
ST
技术部
6相关方影响
已发放相关方告知书，对相关方施加影响。
S
采购部
7空气质量
公司所在地区空气质量良好，无有害废气
SO
行政部
8水质量
公司所在地区水质量良好，无重大污染
SO
行政部
9经营环境
经营现场周边无环境污染严重公司
SO
行政部
11资源配置
生产场所设置了废料区，不合格品区等区域
生产部
经营/生产现场配置了灭火器并进行了日常点检

内外部组织环境识别表

31
公司年终总结
较为齐全，作业指导编制比较齐全，实施效果较为理想，工
S
竞争环境分析
作环境和体系运行环境较为注重。
32
公司年终总结
总成本：因人机料的充分投入和安全投入、环保投入、防护设备的投入完全按照标准规范进行，投入成本相对较大
T
33
公司年终总结
财务实力：财务人员业务良好，财务管理流程规范、制度齐全，国家财税改革，对企业影响较小，但财务灵活性欠缺。
S
46
资源分析
47
部门总结
无形：公司信誉良好，无顾客投诉、起诉发生。
S
部门总结
人力资源：人员配备充分，但人员工作积极性、自主性不高
T
48
部门总结
财务资源：财务独立核算、应收款控制良好，财务资源充沛
S
49
公司实际
销售活动能力：公司设立有市场部，与客户直接对接，了解客户需求，解决客户问题，满足客户要求，使客户满意。
O
目前本公司所在地空气质量良好，TSP/NO2/SO2等指标的一
小时平均浓度值可满足《环境空气质量标准》（GB3095-
37
空气质量
环保局检测数据
1996）及修改单中二级标准的要求。据本公司所在区域执行
S
中华人民共和国国家《环境空气质量标准》（GB3095-
2012）二级标准。
本公司所在区域地表水执行中华人民共和国国家标准《地表
38
水质量
环保局检测数据
水环境质量标准（GB3838-2002）中的Ⅲ类标准。本公司施工施工过程中不产生废水；本公司生活污水排放量约1吨/
S
天；量小。
39
声环境质量
环保局检测数据

公司内外部环境识别评审表【范本模板】

编制：批准：时间：
公司内、外部环境因素识别、评价表编号：
序号
类
型
公司环境
环境因素
评价
控制措施
主要
责任
机遇
风险
1
外
部
经营环境分析
1、行业政策环境对公司有一定的影响.
2、宏观经济局势对公司经营的影响。
√
√
1、及时了解和收集国家、行业、客户有关政策、法规；（材料成分的法律法规)
2、关注客户、产品、行业新动向(化工行业的复苏带来的行业机遇）
3、一般采用口头、临时协调方式
√
1、各职能过程制定相应的流程、程序和制度
2、形成高效例会和事项追踪机制
3、强调制度大于权利
4
人才环境
1、学历专业结构较为合理，个人素质总体良好
2、年轻化，平均年龄为35岁左右
3、员工素质培训尚未系列化
4、中高层干部稳定性较高，服务期限较长
5、高素质市场营销人才不足
√
√
1、引进必需人才，提高生产、服务销售人员整体素质
2、针对人员状况和岗位需求制定培养计划和实施
3、增加人才发展资源投入，加强对员工新知识、新产品的培训
4、了解、满足人员需求期望，做好员工调查分析
5
内控环境
1、管理内控意识较强，内控氛围建设较好
2、业务信息交流较为通畅
3、对经营风险评议、分析有待加强
√
√
1、
2、必要时加强和简化管理控制手续
3。、加强对经营风险的评议分析以及落实跟进措施
6
激励环境
1、员工激励手段不足,主要依靠物质奖励方式
2、各部门负责人激励授权不足
3、公司文化对于激励氛围支持不够

公司内、外部环境识别、评价表(可识别出风险)doc资料

当地政府部门呈支持态度，但国家对军品政策收紧
ST
2、法律环境
法律环境包括国家法律规范，国家司法机关和社会组织的法律意识。法律环境对组织及其管理活动的影响具有刚性约束的特征。这是由法的强制性决定的。因此，组织及其管理活动要加强法制观念，特别要及时了解、熟悉与本组织相关的法律，切实做到法律许可的范围内以法律许可的方式从事各项管理活动。
公司内、外部环境识别、评价表(可识别出风险)
年度：2018年
类别质量环境
注：本表格更新时机为任一因素发生变化时
环境类别（内部/外部）
项目
内容
具体现状描述
SWOT分析
S（优势）、W（劣势）
O（机遇）、T（挑战）
外部环境
1、政治环境
国家宏观经济政策、经济环境的变动，以及地方的相关政策的变动会间接的影响到企业资金投入以及企业运营的必要条件。
S
6、竞争力
竞争力是参与者双方或多方的一种角逐或比较而体现出来的综合实力
具有一定竞争力
ST
年度ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ2018年
类别质量环境
注：本表格更新时机为任一因素发生变化时
环境类别（内部/外部）
项目
内容
具体现状描述
SWOT分析
S（优势）、W（劣势）
O（机遇）、T（挑战）
内部环境
1、企业文化
企业文化是企业为解决生存和发展问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。
法律的认识还是足够的，法律影响是正面的
O
3、经济环境
利率的变动、汇率的变动、通货膨胀或通货紧缩等
公司产品满足大多数电子类产品使用
T
4、技术环境
公司技术水平、技术政策、新产品开发能力以及技术发展动向

公司内外部因素分析表

■符合 □不符合
□符合 □不符合
□符合 □不符合
外部
市场稳定性
■优良 □差
□一般 □符合 □符合 ■符合 □符合 □N/A □不符合 □不符合 □不符合 □不符合
外部外部外部
法律法规要求
■优良 □差
影响工作环境的因
素
环境法规
■优良 □差
行为准则
■优良 □差
□一般 □符合 □N/A □不符合
□一般 □符合 □N/A □不符合
内部
资源因素
过程运行环境
■优良 □差
□一般 □符合 □符合 ■符合 □符合 □N/A □不符合 □不符合 □不符合 □不符合
内部
组织知识
■优良 □一般 □符合 □符合 ■符合 □符合 □差 □N/A □不符合 □不符合 □不符合 □不符合
内部人为因素
内部
人员能力公司文化
■优良 □一般 □符合 □符合 ■符合 □符合 □差 □N/A □不符合 □不符合 □不符合 □不符合
□一般 □符合 □符合 ■符合 □符合 □N/A □不符合 □不符合 □不符合 □不符合
内部组织因素
组织架构
■优良 □一般 □符合 □符合 ■符合 □符合 □差 □N/A □不符合 □不符合 □不符合 □不符合
外部外部
政府政策
■优良 □差
社会因素
本地基础设施
■优良 □差
□一般 □符合 □N/A □不符合
□一般
■符合 □不符合
■符合 □不符合
□符合 □不符合
□符合 □不符合
外部外部
设施
设备设施
■优良 □一般 □符合 □符合 ■符合 □符合 □差 □N/A □不符合 □不符合 □不符合 □不符合

公司内外环境识别一览表范例

德信诚培训网公司内外环境识别一览表类别序号因素类别实际状况描述S优势、W劣势、O机遇、T风险监视内容监视方法及频次责任部门/人内部因素1 财务因素财务状况一般，资金不足。

WT 资金供给状况每月依据财务报表总经理2 资源要素1、基础设施：厂房独立，生产空间宽敞，设施功能齐全；2.设备：配套完整，拥有完整的线束生产线和线束产品检测器具与检测手段；3.人员：人力资源配置不充足，公司人员文化程度相对较低，接受先进的技术能力比较吃力。

ST 基础设施、设备、人员能力、培训月度工作会议总经理3 组织知识因素公司自1997年成立以来，就已积累了一定的汽车零部件产品的经营、生产、销售和客户服务经验与工程技术基础知识；但在组织知识收集和宣导与共享方面仍存在严重不足。

WT 人员能力、组织文化季度工作总结办公室4 运营因素客户订单进行评审，按现有客户订单进行生产,可满足交付;公司根据运营流程，目前人员较少、组织架构简单，沟通顺畅。

SO 过程、服务、支付能力、质量体系绩效、顾客评价每月部门目标及绩效考核总经理5 管理因素1.公司已建立总的质量目标与指标，但数据收集欠缺，分析不足;2.员工不太了解公司与部门的目标与绩效WT 决策程序和规则、组织架构每年结合管理评审总经理外部因素6 经济因素中国汽车市场虽然竟争激烈，但汽车消费群体也在增加OT 国家经济走向及时关注国家大政方针总经理7 社会因素本公司虽处曲靖市区，当地政府对环保、安全生产、社会治安要求管理严格，社会负面影响较小S 安全感、假日及工作时间每年结合管理评审办公室8 政治因素目前汽车零部件产品生产技术成熟，技术要求较为完善，新技术更新迅速；零部件产品在生产中对环境影响不大，且有利于当地就业，因此、对周边社区环境有利的因素较多。

S 政治稳定每年结合管理评审总经理9 技术因素目前汽车线束产品生产技术成熟，技术要求较为完善，新技术更新迅速；线束产品在生产中对环境影响不大，且有利于当地就业，因此、对周边社区环境有利的因素较多。

公司内外部环境分析表

自然环境公司拥有明亮的办公楼和宽敞的厂房
T
不断开发新产品，性价比高的产品满足顾客要求
W
及时关注公司产品市场占有率，收集信息及时调整战略，参与项目招标，拓宽市场。不断开发新产品、性价比更高的产品吸引顾客
S
本公司所处的地理位置交通便利，气候适宜，资源获得能得到经营成层的支持。
行业环境国家总体规划着重强调国网改造力度；国家对节能减排的重视；
相对风险较小
S
技术创新、生产设备更新，产品从外观到性能进行优化
S
提升公司福利待遇，提供适宜工作环境，稳固员工
市场竞争力同行业的竞争对手较多，市场价格混乱
OT
创新科技，提升产品的质量
外部环境
经济环境
劳动力价格不断上涨和原材料价格的急剧上涨可能导致成本迅速增加；同时客户不断要求降价
社会文化环主要销售区域的销售习惯：消费者习惯性消费固定品牌的产品，境新客户开发难度较大
T
1.各营销部需加快资金回笼，减少资金压力，降低坏账风险 2.财务部做好财务预算，防止出现财务风险
S
本公司生产设备和检测设备的精度和性能确保产品最的质量控制要求
S
强大的技术研发团队和中高级的操作队伍保证了新产品能够保质保量地生产完成
O
持续开发性价比高的产品，不断满足市场的需求
监管财政
监管机构发布的命令、规则或指南，如公司执行不规范，可能存在被查处的风险
国外突发货币贬值和外汇管制
T
各相关部门严格执行监管部门要求
T
预估市场形势，提前购买信报，减少损失
公司价值观团队精神的缺失
T
通过拓展等活动，增加团队凝聚力
企业文化良好的企业文化能起到积极的作用

组织内外部环境要素识别表

客户满意度目标建立，并进行统计；
SO
每年进行调查并分析,对不满意之处,进行检讨与分析
供销部
■符合 □不符合
8
内部
公司治理相关因素
组织架构与知识
1.公司已建立起组织架构与岗位职责说明书
2.组织知识收集不足，人员培训少
SO
1.依现有组织架构进行与职责运行,如产生分岐时,及进预以修正
2.对各岗位人员之职责进行教育训练,让各位了解其职责所在
供销部、生产部
■符合 □不符合
6
内部
运营因素
组织运行绩效
1.公司已建立总的目标与指标，但数据收集欠缺，分析不足
2.员工不太了解公司与部门的目标与绩效
SO
1.建立目标与指标,并定期进行统计分析,找出差距
2.对目标与指标及达成状况,进行传达,让每位员工了解其绩效状况
总经理
■符合 □不符合
7
内部
运营因素
顾客评价
3.综合办将知识收集和统计
4.拟订培训计划，对厂内人员进行培训，了解组织需求的知识
总经理
、综合办
■符合 □不符合
9
内部
技术因素
生产设备
1.设备俱全，性能稳定，参数稳定
2.生产产能较高，不良率低
SO
1.对关键过程监控，日常对设备维保
2.对设备予以改进或淘汰，以提升产能与品质；同时，做好品质监视，确保及时发现异常
2.建立规范，禁止员工参与非法的组织与集会
综合办
■符合 □不符合
12
外部
政治因素
本地基础设施
公司在工业区内，各类基础设施完善；
SO
建立外部电话联络清单，保持与责任部门沟通顺畅
综合办

公司内、外部环境识别、评价表(可识别出风险)

O
3、经济环境
利率的变动、汇率的变动、通货膨பைடு நூலகம்或通货紧缩等
公司产品满足大多数电子类产品使用
T
4、技术环境
公司技术水平、技术政策、新产品开发能力以及技术发展动向
5、自然环境
自然环境是环绕人们周围的各种自然因素的总和，如大气、植物、动物、土壤、岩石矿物等
温带气候，环境宜人
S
6、竞争力
竞争力是参与者双方或多方的一种角逐或比较而体现出来的综合实力
财务具有有效的控制
6、资源因素
指企业在向社会提供产品或服务的过程中所拥有、控制或可以利用的，能够帮助实现企业经营目标的各种生产要素的集合。
用于企业生产和服务的资源基本稳定。
7、人力因素
能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。
所在地普工、操作工不稳定大，人员流动大。
2、企业价值观
在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。
3、企业知识
企业知识包括公司信息、专业技术知识、项目积累三大类。
多年知识积累
4、绩效
组织期望的结果，为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。
组织的绩效目标得以完成
5、财务因素
内部资金管理和使用利益分配，外部市场风险，利率变动，物价风险。
具有一定竞争力
ST
年度：2018年
类别质量环境
注：本表格更新时机为任一因素发生变化时
环境类别（内部/外部）
项目
内容
具体现状描述
SWOT分析
S（优势）、W（劣势）
O（机遇）、T（挑战）
内部环境
1、企业文化
企业文化是企业为解决生存和发展问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。

企业内外部环境状况识别一览表范例

中
2）检测能力：外观、理化及微生物指标等。
中
3、组织的核心竞争力
1）产品竞争力：核心产品在市场具较强的竞争力。
中
2）管理团队竞争力：管理团队竞争力一般，需加强管理团队建设。
高
分析人：审批：日期：
中
市场需求
1、市场需求的决定因素
部分市场需求空间趋渐饱和，以自身产品差异化寻找突破。
中
内部环境
组织资源与能力分析
1、资源分析
1)人力资源：公司人力资源能满足生产及销售的需求。
高
2）设备：公司需要增加生产设备，以满足行业客户的需求。
中
3）基础设施：厂房建筑面积一千多平方，依据目前生产需求，完全能满足。
中
3、成功的关键因素
公司保持自己的核心产品和关键技术，对客户交付及时，能解决客户的问题。
高
4、物价、原料价格
原辅料和包装材料价格上涨，增加成本压力，加强原材料价格变动趋势分析，采取合理储备原材料以应对短期价格波动带来的成本上升风险，提高议价能力。
高
竞争环境
1、竞争对手
在省内竞争力较强，与国内同行业大企业对有很大差距的差距。
企业内外部
所处的环境ຫໍສະໝຸດ 影响因素具体现状描述对公司影响
涉及的过程
备注
外部环境
人文环境
1、社会和文化环境
社会稳定，但招工比以往要难，用人成本进一步增加。
高
产业环境
1、产品的生命周期
大部分产品已经不处于成长期，但个别产品的更新速度加快，公司应关注市场信息。
中
2、产业的竞争力
公司与主要供应商、具有较强成长能力的客户等建立长期合作关系。