一级建造师(建设工程管理与实务)案例

标号法

下面介绍一种快速求工期和确定关键线路（关键工作）的方法——标号法

标号法的含义，就是在双代号网络图中标出每一个节点，以该节点为开始的工作的最早开始时间。

m，某施工单位与建某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积28 5002

设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，并且绘制出施工进度网络计划如图所示(单位：月)。

图施工进度网络计划

在工程施工中发生了如下事件。

事件一：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月；

事件二：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月；

事件三：因不可抗力原因致使工作F停工1个月；

事件四：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作M实际进度延迟1个月。

【问题】

1.指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。

2.针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求?并分别说明理由。

3.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变?如有改变，指出新的关键线路。

4.对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月?实际工期是多少?

答：

1.用标号法标出如下图

1

关键线路倒过来找是9、8、5、3、2、1，故关键线路是：①→②→③→⑤→⑧→⑨

该网络计划的关键工作为：A、D、E、H、L

2.事件一：施工单位不可提出工期索赔要求，因为该工作不影响总工期；

事件二：施工单位可提出工期索赔要求，因为该工作在关键线路上，影响总工期，且属建设单位责任；事件三：施工单位不可提出工期索赔要求，因为该工作不影响总工期；

事件四；施工单位不可提出工期索赔要求，因是施工单位自身责任造成的。

3.上述事件发生后，重新用标号法标注如下图所示

关键线路仍然是：①→②→③→⑤→⑧→⑨，故关键线路没有发生改变。

4.对于索赔成立的事件，根据上图的标注可知，可顺延工期1个月。

实际工期计算再将M工作的2改为3，再计算一次，可知实际工期还是是21个月。

某写字楼工程，地下1层，地上10层，当主体结构已基本完成时，施工企业根据实际情况，调整了

装修施工组织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络计划，经总监理工程师审核批准后组织实施。

如下图：

2

3

在施工过程中，发生了以下事件：

事件一：工作E 原计划6天，由于设计变更改变了主要材料规格与材质，经总监理工程师批准，E 工作计划改为9天完成，其他工作与时间执行原网络计划。 问题：

1.指出本装饰工程网络计划的关键线路（工作），计算计划工期。

2.指出本装饰工程实际关键线路（工作），计算实际工期。 参考答案:

1.计划关键线路计算

故计划关键线路为 B →C →F →G 计划工期 17天 2.实际关键线路计算

故实际关键线路为 B →E →H 实际工期为19天

典型题型：：

1.以下关于关键工序、关键线路的描述正确的有( B D )。

A.关键线路是网络计划所有线路中工序最多的一条线路。

B.关键线路是网络计划所有线路中总持续时间最长的线路。

C.关键线路是网络计划所有线路中全部由关键工作组成的线路。(管理P123错)

D.关键线路是网络计划所有线路中全部由总时差最小的工作组成的线路。

E.关键线路是网络计划所有线路中工作持续时间最大的哪个工作所在的线路。

2.某网络计划，已知M工作的TF=6，FF=4，检查时发现M工作的持续时间延长了5天，说明M工作的实际进度将其紧后工作推迟( B )。

A.5天，不影响总工期

B.1天，不影响总工期

C.5天，使总工期延长1天

D.4天，使总工期延长1天

3.在网络计划中，关键工作是( B )。

A.TF=0的工作

B.TF=min的工作

C.FF=min的工作

D.FF=0的工作

4.在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为6天。该工作有两项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第10天和第14天，则工作M的总时差为( A )天。

A.5

B.6

C.9

D.15

5.在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为6天。该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第10天、第12天和第13天，则工作M的总时差为( A )天。

A.6

B.9

C.12

4

D.15

6.在某工程网络计划中，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第18天，其持续时间为5天。工作M有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第21天﹑第24天和第28天，则工作M的自由时差为( B )天。

A.3

B.4

C.11

D.16

7.某工程，施工合同采用《建设工程施工合同示范文本》，合同约定，吊装机械闲置补偿费600 元／台班，单独计算，不进入直接费。经项目监理机构审核批准的施工总进度计划如图所示

时间单位：月。

施工过程中发生下列事件：

事件1：开工后，建设单位提出工程变更，致使工作E 的持续时间延长2 个月，吊装机械闲置30 台班。

事件2：工作G 开始后，受当地百年一遇洪水影响，该工作停工1 个月，吊装机械闲置15 台班、其他机械设备损坏及停工损失合计25 万元。

事件3：工作I 所安装的设备由建设单位采购。建设单位在没有通知施工单位共同清点的情况下，就将该设备存放在施工现场。施工单位安装前，发现该设备的部分部件损坏，调换损坏的部件使工作I 的持续时间延长1 个月，发生费用1.6 万元。对此，建设单位要求施工单位承担部件损坏的责任。

事件4：工作K 开始之前，建设单位又提出工程变更，致使该工作提前2 个月完成，因此，建设单位提出要将原合同工期缩短2 个月，项目监理机构认为不妥。

问题：

1．确定初始计划的总工期，并确定关键线路及工作E 的总时差。

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