品质改变世界(演讲稿)

品质改变世界

“品质改变世界！”是三一厂区最炫目的一道文化风景。

作为三一文化的缔造者，梁稳根董事长就“品质改变世界”这一核心经营理念作出了更高的阐释：“要以最高的产品品质去改变中国产品质量低劣、价格低廉的世界形象”。他提出：“…品质改变世界‟，三一人一生只做这一件事。”自创业以来，三一就将企业的核心价值观定位于“高品质“之上。三一人认为，只有拥有高品质的科技实力，奠定高品质的企业立足点，实行高品质的管理，才能真正称得上高品质的企业，才配拥有高品质的品牌。下面，我们主要从三个方面来简述三一人对品质的追求和改进。

科技创新改变世界

工程机械行业的竞争，是生产能力的竞争，更是科技创新的竞争。要想在科技创新上有所作为，人才是基础，也是关键。三一从一创立开始，广纳本行业各方面的技术精英人才和带头人，到目前为止，我们已组成3000多人的研发团队，研发实力在国内乃至国外都是一流水平。凭借不断的科技创新，三一品牌巍然树立，成为行业当之无愧的佼佼者。三一人立志要把“MADE IN CHINA”改写为“CREATED IN CHINA”,三一人用自己的汗水和智慧实践着美好的愿景：1998年之前，我们全靠进口长臂架泵车，而1998年以后，我们改写了长臂架泵车的历史，创立了自主品牌，第一台37米长臂架泵车在众人的期盼中在长沙正式投入生产。之后，我们雨后春笋般的有了40米，42米，43米……66米，72米，吉尼斯纪录不断被刷新。从完全依靠进

口到国内自主生产占10%，再到90%，从行业的跟随者，到行业的领头羊，这个历程虽然艰辛，但结果却令人振奋。现在，我们拥有几百项自主专利，我们的泵在世界各个角落展现雄姿，不管是世界最艰苦的地方，还是世界最高楼的前方，都留下三一泵车雄健的身影。三一人以科技的创新，自己的汗水和智慧，向世人宣告：品质改变世界；改写了世人的固定成见——中国制造！泵送事业部首席科学家兼总裁易小刚博士宣言：“世界上楼能建多高，我们的泵就能泵送多高！”这是三一人对科技实力最强的诠释!

敢为人先、敢于担当的理念引领世界

“敢为人先、敢于担当”是湖南人坚忍不拔的品质和特立独行精神的集中体现，也是我们湖湘精神的精髓。“敢为人先”，意味着开拓创新、革故鼎新、求新求变、趋时更新，是勇敢精神和创新精神的统一；“敢于担当”，意味着忠于事业、信守承诺、矢志不渝、艰苦奋斗、不怕牺牲、视死如归，是勇敢品质和责任意识的统一。作为三一企业的创立者梁稳根先生和所有三一人都尽情发挥了湖南人“敢为人先、敢于担当”的精神。

2005年的股改，抱着“我不入地狱，谁入地狱？”、“怕死不是湖南人”的激荡情怀，三一重工做了股改第一人，作为探路人引领着中国企业在企业改制上迈出坚定的一步，为中国资本市场赢得了机会，同时也为自己赢得了机会，赢得了舞台，赢得了敬仰。当年的股票额从30多亿元市值迅速飙升到200多亿元，稳居工程机械行业的榜首，赢得了同行的敬仰，政府的关注，湖南人民的欢呼！这是湖南

人又一次“敢为人先”的实际行动。

2007年5月12日四川汶川大地震，三一立即捐出1500多万元的工程设备，开通生命通道，自发组建团队，奔赴在救援前线，并捐献财物300多万元。三一人用实际行动诠释着对同胞的爱和对社会深深的责任感。

2008年世界金融风暴迅速席卷全球，许多世界名企在一夜间土崩瓦解，世人一片恐慌。三一勇敢面对这场狂风暴雨的挑战，以自己的方式赢得了世界。董事长梁稳根先生自愿减薪，成为国内第一个提出接受“一元年薪”的企业家，其他高管也纷纷表示自愿降薪50%到90%，而有部分生产线的员工的工资不降反而升了。事实上，三一并不缺钱，据当时的财务报表显示拥有大量强劲的现金流。这一做法，体现的是一种忧患意识、危机意识，从一定程度上稳定了员工，缓解了员工的恐慌。这一举措成为业界许多企业效仿的榜样，也充分体现了三一视员工为企业的生命这样一种人性的理念。面对2008年的股市暴跌，股改第一股三一重工在股改3周年承诺：将2008年6月17日解禁上市流通的518126188股三一重工股份，自2008年6月19日起自愿继续锁定两年，两年内，若三一重工股票二级市场价格低于2008年6月16日收盘价的两倍(即55.76元/股)，三一集团承诺不通过二级市场减持所持有的三一重工股份。这充分展示了三一“敢于担当”的精神。三一重工的承诺如黑暗中的一丝亮光，让很多股民又看到了一点希望。总裁向文波先生曾承诺说：“奥运会即将召开，我们认为维护社会的稳定，维护资本市场的稳定应该是一个上市公司最

基本的责任，我们希望以此行为唤起所有影响资本市场的上市公司的积极行动。”这就是三一人，朴朴实实的心声。

现代化的经营管理策略征服世界

非凡的战略决策管理为三一征服世界奠定了基石。万里航行靠舵手，而一个企业的发展壮大，与管理层的能力是密切相关的。94年的战略转型：双进战略——从特种材料进入工程机械行业这个更大的舞台，把总部从涟源迁到了省会长沙，加快了与世界接轨的步伐。事后证明，这一决策对三一的今天具有决定性的战略意义。

在经营管理策略上，三一秉持的是：大胆借鉴外国成功经验，开拓创新，锐意进取。在发展壮大期间，三一大胆借鉴美国、日本、德国等国家的成功的经营管理经验，从本企业的实际情况出发，不断完善和制定出了一套独特高效的经营管理制度。从ERP系统，到ECC 全球监控系统的应用，为三一的发展减轻了负担，提高了公司的生产效率；而计划生产，零库存管理减少了产品附加值，降低了成本，为客户提供了方便，也加速了资本的运转和赢利效率……

总裁向文波先生曾说：“我们要把长沙打造成中国工程机械之都‟，这十多年来，三一人一直为这一愿景而不懈努力。目前我们的市场份额差不多占了我国机械行业的30%。三一在立足本国发展的前提下，放眼世界，以全球为舞台，实施外向发展战略。目前，我们已经在美国、印度拥有自己的生产研发基地，还有15家海外子公司。但是我们没有就此停歇，继续大踏步迈出走向世界的脚步，即使是金融风暴也阻挡不了我们前进的步伐，2009年初，三一决定在德国—