停车场沥青路面施工方案

沥青路面施工方案

工程概况：

1 、本工程为西宁市公共临时停车场改造工程（三期）工程，本项目位于西宁市城北区，共有52个停车场，规划总泊位2898个。其中路侧停车场50个，规划2562个泊位；2个路内停车场，规划336个泊位。本公司承担建设其中4个路测停车场，泊位共有185个。其中永兴家园停车场，位于城北检察院大街现状泊位40个，规划泊位18个。改造措施破除重铺，改门前垂直式泊位为平行式泊位，行车方向统一改为北向南单行，施工范围面积为1425㎡。青运汽车销售停车场位于柴达木路现状泊位45个，规划泊位23个。改造措施破除重铺，改门前垂直式泊位为平行式泊位，行车方向统一改为东向西单行，施工范围面积为1615㎡。远程物流停车场位于柴达木路，现状泊位30个，规划泊位39个，改造措施破除重铺。东部空间较窄区域垂直式泊位改为平行式泊位，满足通道需求，施工范围面积为2271㎡。园林环卫停车场位于天津路现状泊位30个，规划泊位34个，改造措施破除重铺。外侧设置一排垂直泊位，双向通行，通道宽5.5M，施工范围面积1573㎡。

停车场结构层第四层为20cm厚的级配砂砾石垫层，第三层为30cm5%水泥稳定砂砾下基层，第二层为10cmC30混凝土上基层，第一层为8cmAC-16C沥青混凝土上面层。

3、人行道结构层为：

20cm厚的级配砂砾石垫层，30cm5%水泥稳定砂砾下基层，10cmC30

混凝土上基层，3cmM7.5砂浆找平，15*10*15cm石材砖。

第一章、技术标准

1、道路等级：按交通部《公路工程技术标准》四级公路设计；

2、设计车速：20公里/小时；

3、标准轴载：BZZ-100KN；

4、路面结构设计年限：15年；

5、路面横坡：1.5%；

6、路面类型：沥青砼路面；

7、路面设计弯沉值：LS=28(0.01)

第二章、质量目标

本工程的质量标准为合格。

我们本着“质量就是生命”的宗旨，在该工程施工中选派一流的工程管理、技术人员和技艺较高的操作工人，精心组织、精心施工，确保工程质量达到“合格”。

第三章、施工准备情况

（一）组织机构准备

1、本工程选派的分项工程负责人具有多年的沥青路面工程施工经验，根据工程项目的特点，建立相应机构，配备技术、施工、质量、资料、材料、安全、机械、用电及后勤等项工作的负责人和管理人员。

2、根据工程特点和采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，

组织相应的专业队伍。

3、进行工程项目分解，建立施工项目管理工作体系，编制施工项

目管理工作体系图和信息流程图，编制施工项目管理规划，确定管理的关键部位，形成书面文字材料。

（二）施工队伍准备

按照工程施工特点我部已选择一个与本工程相匹配的施工队伍完成本项工程实施,该施工队具有以下优点：

1、运输距离短:可保证沥青混合料的温度和缩短运输时间，减少运费，节约成本。

2、具有两套沥青拌和及摊铺设备保证施工灵活性。

3、具有多年施工经验,可保证施工质量。

4、具有施工抗风险能力。

（三）现场准备

1、沥青拌和楼及摊铺设备已调试符合要求。

2、基层清扫干净，吹尽润湿可洒透油开始铺筑。

3、硬路肩施工已接近尾声。

4、沥青混凝土目标配合比及原材料已送检并符合设计及规范要求。

（四）技术准备

1、我部分项工程施工技术人员已熟悉设计图纸和施工技术规范。

2、测量人员已按要求放样完成施工前的准备工作。

3、已向相关部门汇报施工准备情况。

4、已组织施工人员学习并理解施工组织设计意图。

5、完成安全三级教育，对参加本项施工的所有人员讲解施工中安全注意事项。

6、为了确保工程质量及工期的需要，安排一辆试验专用车保证沥青混合料的送样和资料传递工作，保证工程处于受控状态。

（五）材料准备

所有用于本工程的建筑材料进场时都必须按规定具有材料合格证明文件、准用证书和测试资料，并按有关技术规范要求分批抽取试件，送监督组技术负责人认可的材料试验单位进行检验，经检验合格后的材料才能进场使用。

（六）机械、工具准备（见附表1 拟投入的主要施工机械设备表）（七）其它准备工作

1、编制分项工程的施工预算和材料计划用量，以工程预算来控制用工、用料，下达任务和安排进度，搞好单项工程的成本核算。

第四章、施工组织管理网络

（一）项目组织机构

本工程拟采用项目法施工，项目经理为整个工程的直接责任者。考虑该工程的特点，为确保工程按时、优质、高效的完成，我们将选派管理经验丰富的项目经理和最优秀的管理干部及专业工程技术人员督促管理沥青路面的全过程施工，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全和成本等综合效益进行高效率、有计划地组织协调和管理。

项目经理部的领导班子按项目法施工管理的模式配备，包括项目经理、项目副经理、项目总技术负责人、项目总经济师，对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。

我单位有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量和安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程，一如既往的完成后期施工任务。

按照精干高效及管理跨度和分层统一的原则，建立项目管理部组织机构，其项目经理部组织机构如下页图所示。

1、项目经理部

在施工过程中，我单位将认真贯彻，落实“安全、质量、速度、效益”八字方针的原则，层层分解到人、落实到人。

（1）项目经理

负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确

定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。

①确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确相关人员的职责，全面组织工程施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。

②接受业主、监督组、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。与业主及监督组单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。

③积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，维护当地政府部门的利益，促进项目成为当地文明安全工地。

④领导项目经理部的生产经理、项目技术负责人、项目经济师和各部门开展日常业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任。