武汉厂2019年经营业绩目标责任书自评分工表
2019年公司年度经营管理目标责任书
、责任时间:
三、甲方的权利和义务：
1、为乙方经营过程提供必要的资金、设备、后勤等支持保障，保证经核定的年度、月度资金按
时到位；
2、努力降低公共费用，减轻乙方公共费用分担；
3、 全年核定乙方万元员工薪资和管理费用（乙方在核定内审批支岀），每月10日前
预存账户款额万元，年终统一结算；
4、甲方应全方位支持乙方正常经营管理活动，不干涉乙方的经营自主权和人事管理权；
以钱款两清的方式来交易，以避免风险。
2、合同对方为法人：
（1）到当地工商部门查询其工商注册资料并实地考察其公司情况，确定其真实性；特别注意营 业执照上的公司名称， 上对方名称和企业营业执照上的名称保持一致， 还应注意公司的样章的名 称和营业执照上的一致。
（2）一般而言，合同上会要求有企业法定代表人的签字，在此应确认在此处签字的人的身份或法定代表人的授权委托书， 并且应把 授权委托书、合同书及个人的身份证明放在一起保管，以保证签订合同的有效性。
4、合同对方除加盖公章、私章外，要亲笔签名。
（1）在履行合同的过程中涉及到对方人员签字的地方（如验收单上）都要注意签字方的身份，是
否具有合法的授权委托书， 否则签字可能会变为个人的行为， 最好在涉及到对方签字的地方都加 盖公司的印章加以确认。
5、合同主体的考察方法 （1）、签约对方的主体资格签约对方为企业时，则应注意企业下属部门，如企业各部、科、室等
二、合同形式：
1、合同的形式有书面形式、口头形式和其他形式。除了交货的同时负款的合同外，一般应以书 面的形式签定合同，在以信件和数据电文（包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件）
等形式签定合同时一定要要求以书面的形式做最后的确认，以避免双方在履行过程中发生分歧。 当然如果当事人未采用书面形式但一方已经履行主要义务， 对方接受的， 该合同是成立并有效的，
2019年XX公司年度经营管理目标责任书(范本)
2019年度经营管理目标责任书2019年是XX面临新机遇，实现新突破的重要一年，公司确立了“XX”的经营理念与方针，力争全年在XX创新性大发展。
为统一思想认识，实现全年经营管理目标，在充分沟通、协商的基础上制订本责任书。
甲方:乙方:甲方聘用乙方担任。
一、乙方的权利聘用期内，乙方具有如下权利：1、部门人员的管理权、调配权，2、在批准的费用预算额度内，费用支配权，3、要求相关部门、人员的业务配合权。
二、乙方的经营管理目标见附页1：三、考核期限从2019年月日起至2019年12 月31日止。
四、乙方的责任与承诺1、自觉遵守国家各项法律、法规；执行和落实甲方制订的各项经营政策和管理规定、各项规章制度、重大决议、相关协议、本目标责任书以及其它甲方书面要求、任务、安排等，忠实履行职责。
2、发扬拼搏奋斗的精神，切实提升自身领导力，加强内部管理，提升下属员工队伍的业务素质与业务水平，提高部门运行效率。
3、根据本目标责任书、部门全年任务与计划，以及甲方2019年度经营管理的有关要求，在签订本责任书15日内制订完成本部门的目标责任分解实施方案、书面明确部门职责、岗位责任、岗位任务指标，目标实施计划等。
4、乙方有义务定期向甲方提交，或根据甲方要求提交与公司经营管理活动有关的各项文件和资料，包括并不限于：（1）年度、季度、月度、周的工作计划与工作汇报。
（2）甲方要求提供的其他文件和资料。
五、甲方的责任与承诺1、甲方积极为乙方的工作创造有利条件，包括人、财、物。
2、乙方考核优秀或超额完成经营管理目标的，甲方将给予奖励。
六、考核1、甲方按附件1所列内容及本责任书有关内容对乙方进行考核。
2、甲方对乙方的考核分为月考核、季考核、年考核及关键节点考核。
七、奖惩1、乙方工资总额的10%为考核绩效工资:（1）月考核不合格的，扣发当年绩效工资；（2）月考核合格，工资总额100%发放。
2、甲方设立季考核奖金、年考核奖金及关键节点考核奖金（1）季考核优秀的，甲方视情况给予乙方季度奖励；（2）年考核优秀的，甲方视情况给予乙方年度奖励；（3）关键节点业绩显著的，甲方视情况给予乙方关键节点考核奖金3、乙方在本目标责任书规定的考核期间内，如超额完成经营管理目标另行奖励，办法由考核管理委员会制订,并报集团董事会批准。
经营业绩考核责任书（范文）
经营业绩考核责任书经营业绩考核责任书篇一：201X年度经营业绩责任书- 科工九院成员单位201X年经营业绩责任书（令）（武汉三江航天兴隆投资有限公司）中国航天科工集团第九研究院二〇一一年二月为全面落实九院201X年工作会精神，确保实现营业收入115亿元、利润9.1亿元、EVA4.3亿元经营目标，特下达责任书（令）。
一、经营业绩责任书二、民用产业责任令三、安全生产责任书四、消防安全责任书五、保密工作责任书六、保卫工作责任书七、社会治安综合治理责任书八、党风建设责任书中国航天科工集团第九研究院成员单位负责人201X年经营业绩责任书一、考核时期考核期为一年，即从201X年1月1日起至201X年12月31日止。
二、考核依据根据《中国航天科工集团第九研究院经营业绩考核办法（暂行）》规定，中国航天科工集团第九研究院对成员单位进行考核评价和奖惩。
三、考核主要内容绩效考核指标 1.营业收入：85000万元；利润总额： 201X万元；3.经济增加值： -1200万元；4.成本费用总额占营业收入比重：96%。
任务考核指标1.高度重视经营与发展工作，确保经营计划全面完成；进一步强化管理，加大执行力，按要求完成战略规划、民贸、信息化建设、资产运营、财政预算执行、科技创新、管理创新、财务管理、审计与风险管理、人才队伍建设、知识产权、节能环保、企业文化、档案管理等各项任务，满足职工权益保障要求。
其他考核要求 1.加强价值创造，健全内控制度，强化经营管理，避免出现重大决策失误和国有资产流失；严格落实安全生产责任书要求，杜绝重大安全生产责任事故； 3.加强质量基础管理工作，避免出现重大质量责任事故； 4.严格落实党风廉政建设责任书要求，避免出现重大违纪事件；5.加强保卫保密工作，避免出现失泄密事件；6.加强消防与交通安全管理工作，杜绝发生重大火灾事故及重大、特大交通安全事故； 7.加强精神文明与稳定工作，杜绝发生严重影响社会稳定责任事件；8.加强节能减排和环境保护工作，避免出现严重环境污染事故。
经营目标责任书
武汉东湖高新集团股份有限公司经营管理目标责任书目标下达人（签章）：目标承担人（签章）：签署日期：签署日期：为了保证集团的资产效益，明确经营管理目标责任，根据集团的业务定位及各事业部的实际情况，在双方协商一致的基础上，特制定本经营管理目标责任书。
经营管理目标下达年度：经营管理目标下达人：经营管理目标承担人：2．考核程序2.1考核人2.1.1集团审计部作为事业部经营管理目标执行情况的考核人。
2.1.2集团人力资源部作为考核结果整合和年度绩效工资发放的部门。
2.1.3集团首席执行官对经营目标承担人年度绩效工资的发放具有最终决定权。
2.2考核程序2.2.1对经营目标承担人的考核实行年度考核制。
每年元月15日前由集团审计部根据事业部上一年度经营业绩完成情况、事业部下一年度战略规划，以及事业部报送的财务预算，制定年度经营管理目标。
2.2.2集团首席执行官向各事业部负责人下达经营目标，并于每年元月底同经营目标承担人签订经营目标责任书。
2.2.3每季度最后一周，审计部对事业部经营目标的完成情况汇总并分析，监控经营目标的执行过程。
2.2.4次年元月5—15日集团审计部会同人力资源部实施考核。
2.2.5对综合管理事业部周边绩效的考核由集团人力资源部组织相关事业部的人员代表参加，以不记名投票的方式进行评价。
2.2.6考核结果通报集团首席执行官及被考核者。
2.2.7集团人力资源部对考核结果进行整合，并根据本责任书的规定发放经营目标承担人年度绩效工资。
3．年度绩效工资计算办法3.1年度绩效考核采用百分制，绩效工资系数依目标完成情况确定。
具体见下表：3.3年度绩效工资=绩效工资基数绩效工资系数3.4说明预算执行率——在控制的范围之内，即算作完成指标。
超出控制范围之外，每变动一个百分比，扣减1分，减完为止。
安全事故率——重大安全事故具有“一票否决”作用；其它等级事故，发生一次此项得分即为0分。
经营绩效目标责任书和经营绩效承诺书
经营绩效目标责任书甲方（公司）：_____________________乙方（责任人）：_____________________鉴于乙方作为甲方的经营管理团队成员，为确保公司业务目标的实现，特订立本经营绩效目标责任书。
一、目标设定1. 年度销售目标：人民币____元。
2. 成本控制目标：年度成本增长率不超过____%。
3. 利润目标：年度净利润达到人民币____元。
4. 市场份额目标：在目标市场中的占有率提升至____%。
二、责任与义务1. 乙方需制定详细的经营计划，确保目标的实现。
2. 乙方应合理分配资源，优化管理流程，提高经营效率。
3. 乙方需定期向甲方报告经营状况，接受甲方的监督和评估。
三、考核与激励1. 甲方将根据乙方的经营绩效进行考核。
2. 若乙方超额完成目标，甲方将给予相应的奖励。
3. 若乙方未能达成目标，需按照约定承担相应责任。
四、违约责任如乙方未能履行责任，导致经营目标未能实现，应承担违约责任，并接受甲方的处理。
五、其他1. 本责任书一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
2. 本责任书自双方签字盖章之日起生效。
甲方（盖章）：_____________________乙方（签字）：_____________________签订日期：____年__月__日经营绩效承诺书本人（乙方）作为甲方的经营管理团队成员，对公司的经营绩效目标作出如下承诺：一、承诺内容1. 我将全力以赴，确保完成年度销售目标、成本控制目标、利润目标和市场份额目标。
2. 我将严格遵守公司的规章制度，合理使用公司资源，优化管理流程。
3. 我将定期向公司报告经营状况，接受公司的监督和评估。
二、承诺期限本承诺书自____年__月__日起至____年__月__日止。
三、违约责任如我未能履行上述承诺，导致经营目标未能实现，我愿意承担相应的责任，并接受公司的处理。
四、其他本承诺书是经营绩效目标责任书的补充，具有同等法律效力。
2019年度XX分公司经营业绩考核责任书
2019年度XX分公司经营业绩考核责任书二〇一九年三月2019年度XX分公司经营业绩考核责任书为落实公司发展目标，建设科学、有效的业绩考核机制，实现公司的社会效益和经济效益相统一，结合公司本年度工作重点，特制定本责任书。
一、考核期考核期为2019年1月1日至2019年12月31日，考核完成值数据时间节点为2019年12月31日。
二、考核指标类别考核指标权重值考核值考核值单位备注一、社会效益类（权重值合计51%）阵地建设1、主机有效用户数（含裸宽+谷豆TV用户）15 18500 户门槛值60%2、主机有效用户存量保有率 3 83% 百分比门槛值60%3、宽带业务有效用户数8 1000 户门槛值60%4、智能网关终端数 6 1000 户门槛值60%5、互动有效用户到达数（户） 6 1000 户门槛值60%6、客户服务综合满意度装维综合满意率 4 90 百分比营业厅综合满意率 4 94 百分比网络及安全7、播出及内容安全、安全生产 5 0 次二、经济效益类（权重值合计49%）收入8、总收入20 513.00 万元门槛值60%9、基本服务收入8 438.00 万元门槛值90%10、融合业务收入8 15.00 万元门槛值60%11、新数字家庭收入 5 13.00 万元门槛值60%考核利润12、分公司收支差（考核利润） 5 -248.00 万元门槛值60%经营效益13、投资收益和重大投资项目效益评价 1 按省公司考核办法14、建设项目转固完成率 2 百分比按省公司考核办法合计100加减分项15、经营风险（法律风险）防控-2 扣分项按省公司考核办法备注：考核指标说明参照公司下发的《收入确认及计量规范（修订）》（粤网字〔2014〕344号）、《广东广电业务支撑系统数据规范V1.2》（粤网字〔2015〕12号）、《广东省广播电视网络股份有限公司客服质量管理规定（试行）》（粤网字〔2015〕202号）和《业务支撑系统数据规范（暂行）》。
经营业绩责任书
经营业绩责任书经营业绩责任书第一章背景在公司的经营过程中，为了明确每个岗位的职责和目标，确保整体经营业绩的实现，特依据公司管理制度，制定本经营业绩责任书。
第二章责任范围根据岗位的职责和工作要求，明确以下责任范围：________1.总经理1.1 制定公司发展战略和经营目标。
1.2 确保公司经营活动合法合规。
1.3 组织协调各部门，推动经营任务的完成。
1.4 监督各部门的日常工作，及时解决问题。
2.销售部门2.1 制定销售计划和目标，推动销售业绩的实现。
2.2 开拓新客户，维护现有客户关系。
2.3 提升销售团队的专业素质，提高销售技巧。
2.4 完成销售报表，定期向总经理汇报销售情况。
3.生产部门3.1 制定生产计划和生产目标，确保产品按时交付。
3.2 管理生产过程，提高生产效率和质量。
3.3 维护设备的正常运行，做好维护和保养工作。
3.4 协调配合其他部门，解决生产过程中的问题。
4.采购部门4.1 制定采购计划和采购目标，保障生产运营的顺利进行。
4.2 寻找合适的供应商，开展采购谈判。
4.3 管理采购流程，确保及时采购所需物品。
4.4 控制采购成本，推动供应链优化。
5.财务部门5.1 编制财务预算和报表，控制经营成本。
5.2 监督公司的财务状况，发现并解决财务问题。
5.3 协助其他部门进行财务决策，提供财务分析报告。
5.4 遵守财务相关法律法规，保证财务合规。
第三章考核指标根据业务目标和岗位职责，制定以下考核指标：________ 1.销售业绩1.1 销售额1.2 客户数量1.3 新客户开发情况1.4 客户满意度2.生产绩效2.1 产品质量2.2 交付准时率2.3 生产成本控制2.4 生产效率提升3.采购成本控制3.1 采购成本比例3.2 供应商绩效评估3.3 采购流程改进4.财务绩效4.1 利润增长率4.2 财务报表准确性4.3 财务风险管理第四章奖惩措施根据各部门的实际业绩情况，采取相应的奖惩措施：________1.绩效考核优秀者将获得相应奖金或晋升机会。
生产经营目标责任书
生产经营目标责任书尊敬的全体员工：大家好！我代表公司管理层向大家发出生产经营目标责任书，希望通过目标明确、责任明晰的方式，推动全体员工全力以赴，为公司实现经营目标而努力。
一、目标概述公司的经营目标是通过持续创新、优质产品和卓越服务来提高客户满意度和市场份额。
我们的目标是成为行业内的领导者，并为客户和员工创造更多价值。
二、生产经营目标1.销售目标：本年度销售额增长10%，实现公司经营收入15%的增长。
2.产品质量目标：产品缺陷率在5‰以内，客户满意度维持在90%以上。
3.生产效率目标：生产线利用率达到90%，减少废品率和停机时间。
4.成本控制目标：降低原材料采购成本和生产运营成本，每年节约5%。
5.员工培训目标：全员培训覆盖率达到90%，提高员工技能和素质水平。
三、职责分工为了实现上述生产经营目标，我们将进行以下职责分工：1.管理层职责：- 设定生产经营目标，并提供必要的资源和支持；- 建立和维护健全的管理体系，确保目标的落地和实施；- 监控和评估目标的实现情况，及时调整和改进经营策略。
2.生产部门职责：- 确保生产线的稳定运行，提高生产效率和品质；- 控制生产成本，合理安排生产计划，减少库存；- 及时反馈生产进度和质量情况，协助解决生产中的问题。
3.销售部门职责：- 制定销售计划和策略，推动销售增长；- 关注客户需求，提供优质产品和服务；- 实时了解市场动态和竞争状况，及时调整销售策略。
4.质量管理部门职责：- 确保产品质量符合标准，质量控制持续改进；- 建立和管理质量管理体系，提供质量培训和支持；- 处理客户投诉和质量问题，及时采取纠正措施。
5.采购和供应链管理部门职责：- 寻求优质供应商和合理采购方式，降低采购成本；- 建立稳定的供应链，保证生产物料的及时供应；- 管理和优化库存，降低库存成本和风险。
四、考核评价为确保目标的实现，我们会对各部门的绩效进行定期考核评价，以激励和奖励表现优异的员工和团队。
2019年度项目绩效目标自评表
绩效指标
指标名称
计量单位
年度指标值
全年完成值
未完成绩效目标或偏离较多的原因,下一步改进措施
前端维护/终端维护/村村响电费
月
12月
12月
通响率
100%
100%
群众满意度
100%
100%
其他说明
无
上级资金区级资金913491349134年年初设定目标全年目标实际完成情况度总体目标农村广播系统系政府惠民工程全区有区级前端1套设在区广播电视台镇街级前端30套分别设在各镇街2010年建设完成区级广播机房1个镇级广播机房30个终端4000处8148只高音喇叭实现了广播村村响运行
2019年度项目绩效目标自评表
/
年度总体目标
年初设定目标
全年目标实际完成情况
农村广播系统系政府惠民工程，全区有区级前端1套设在区广播电视台，镇街级前端30套分别设在各镇街2010年建设完成区级广播机房1个、镇级广播机房30个、终端4000处，8148只高音喇叭，实现了广播“村村响”运行。根据合川府办〔2011〕293号文件精神，区级前端每年2万元；镇街级前端每年5000元/套；镇街无线发射站每年3000元/座；终端喇叭15元/月•个。加强农村广播系统维护队伍建设，健全维护抢修制度及加强日常维护，确保农村广播系统的月通响率不低于95%，切实做好故障抢修工作，做到一般故障24小时内排除，重大故障72小时内排除。
经营业绩责任书简版范文
经营业绩责任书经营业绩责任书一、背景介绍作为一家企业或组织的管理者，我们承担着重要的责任——保持和提升经营业绩。
经营业绩是企业或组织发展的重要指标，直接影响着我们的盈利能力、市场竞争力以及员工的福利。
二、目标设定为了实现良好的经营业绩，我们要制定明确的目标，并积极采取措施来达到这些目标。
以下是我们为一年的经营业绩设定的目标：1. 实现销售额增长20%。
2. 提升产品或服务的质量，使客户满意度达到9分以上。
3. 降低运营成本，实现盈利率增长10%。
4. 加强市场拓展，开拓3个新的市场。
三、具体行动计划1. 销售额增长计划为了实现销售额增长20%，我们将采取以下措施：加强市场调研，深入了解客户需求并满足他们的期望。
提高销售团队的销售技巧和沟通能力，以更好地推动销售。
开展促销活动，吸引新客户并提升现有客户的购买频率。
与合作伙伴建立更紧密的合作关系，共同拓展市场。
2. 产品或服务质量提升计划为了使客户满意度达到9分以上，我们将采取以下措施：加强产品或服务的质量控制，确保每个环节都符合高标准。
收集客户反馈，并及时对问题进行改进和解决。
培训员工，提高他们的专业素质和服务意识。
不断创新，推出更具竞争力的产品或服务。
3. 运营成本降低计划为了降低运营成本，实现盈利率增长10%，我们将采取以下措施：审查和优化供应链，寻找更具成本效益的供应商。
减少浪费，优化生产过程，提高资源利用率。
引入先进的技术或系统来提升效率。
加强成本控制意识，确保每一笔开支都有合理的回报。
4. 市场拓展计划为了开拓3个新的市场，我们将采取以下措施：进一步了解目标市场，制定针对性的市场拓展策略。
加大市场推广力度，提升品牌知名度和影响力。
寻找合适的合作伙伴，共同拓展新市场。
推出适应目标市场需求的产品或服务。
四、责任追踪和考核机制为了确保以上行动计划的执行和目标的实现，我们将建立责任追踪和考核机制。
具体包括：1. 每月举行经营业绩跟踪会议，对销售额、客户满意度、盈利率等指标进行评估和分析。
2019年经营目标责任书
2019年经营目标责任书经营目标责任书范文(一) 目标责任人：公司：实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。
双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。
以量化指标明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。
一、考核期间：20_____年_____月_____日至20_____年_____月_____日，在考核期内责任人将履行_______________________职位的责任、权利和义务;二、公司的权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障;2、公司将根据2019年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核(考核办法见《营销管理办法》);3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次;4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。
5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告;6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定;三、责任人的权利、责任和义务1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。
2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。
3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。
4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各项工作计划执行情况报告。
项目支出绩效自评表(2019年度)
项目支出绩效自评表
（2019年度）
自评得分：90分
项目支出绩效自评表
（2019年度）
自评得分：100分
自评得分：100分
自评得分：99.92分
自评得分：100分
自评得分：99.95分
自评得分：99.18分
自评得分：93.68分
2019年度武汉市水务局市管江滩运行维护项目绩效评价基础数据表填报单位：武汉市水务
局
2019年度排水设施维修改造项目
绩效评价打分表
填报单位：武汉市水务局
2019年度市管泵站及明渠箱涵设施维护改造项目、泵站运行电费项目
绩效评价基础数据表
填报单位：武汉市水务
局
自评得分：93分
自评得分：100分
自评得分：100分
自评得分：100分
自评得分：85分
自评得分：90分。
2019年度项目绩效目标自评表【模板】
年度指标值
全年完成值
未完成绩效目标或偏离较多的原因,下一步改进措施
培训人次
人次
2000人次以上
2200余人次
运转情况
天
365
365
区局培训覆盖率
%
90%
95%
其他说明
无
2019年度项目绩效目标自评表
专项名称
重庆三江战训基地运行维护费
联系人
及电话
高磊，********
主管部门
重庆市合川区公安局
预算单位
重庆市合川区公安局
项目资金（万元）
年初预算数
全年预算数
全年执行数
资金执行率
（%)
执行率未达100%原因、下一步措施
年度总金额
40万元
40万元
40万元
100%
其中：上级资金
/
区级资金
40万元
40万元
4பைடு நூலகம்万元
/
年度总体目标
年初设定目标
全年目标实际完成情况
一是确保战训基地全年365天正常运转，二是确保实现年培训2000余人次以上，三是区局参训人员覆盖率达到90%以上。
战训基地实现全年365天正常运转，实现年培训2200余人次，区局参训人员覆盖率达到95%。
绩效指标
指标名称
经营业绩责任书
经营业绩责任书XXX集团文件级别20XXZRHT-XXXXXXXX管理有限公司二0一六年一月二十一日1 / 4XXX集团20XX年度XXX事业部签订日期：20XX年1月21日责任人：XXX第一部分责任一、经营目标责任1、年度直营店营业额：2、年度直营店净利润：3、加盟管理费回款额：4、年度新开直营店数：二、责任期限考核责任期为壹年，即自20XX年1月1日起至20XX年12月31日止三、责任效力1、责任人对中所设定的目标承担主责；2、责任人在责任期限内，在公司所授予的权利范围内，主动开展、落实、达成各项经营管理任务目标；3、责任人如未达成或放弃该责任书中所要求的任务目标，将认同公司所作出的岗位、薪酬、工作权责等重新调整；第二部分权力一、岗位及工作任命1、岗位任命： XXX事业部运营总监2、主项工作：1）直营门店经营管理；2）外部加盟店开拓维护管理；二、授权事项1、品牌事业部重大问题的决策参与权和建议权；2、品牌事业部经营目标的制定权、参与权、建议权；3、品牌事业部主要岗位人员人事任免、提名、调动权；4、对品牌事业部各项工作的监控权；文件级别 2 / 4XXX集团5、对品牌事业部员工奖惩的决定权；6、对品牌事业部所属员工之间工作、劳动争议的裁决权；7、对品牌事业部下属管理水平、业务水平、业绩情况的考核评价权；8、业务范围内的财务数据、报告、指标的审核权；9、公司所设定的品牌事业部主项职能管理范围内的事项审批权；第三部分利益一、工资待遇1、工资构成：基本月薪+ 经营业绩奖金 + 单项超额奖金2、岗位采用年薪制，即年薪理论总额上限 30 万元/年，依据经营业绩责任达成情况进行奖励核算，如实际总额超出上限，则按上限予以发放。
3、经营业绩奖金为年度完成净利润总额的 1%~3 % 。
4、基本月薪不参与考核，但根据实际考勤情况进行扣减或岗位晋升情况进行调整。
二、奖金兑现方式1、基本月薪按照公司现行薪酬体系相关规定的标准随月发放，经营业绩奖金在年度终结考核后发放。
某有限公司员工年度绩效目标责任书
15%
第四季度
5.配合市场部门完成投标工作中与电气设计相关的技术标编制工作
配合完成与电气设计相关的技术标编制工作
15%
第四季度
6、智慧管控平台技术支持与配合工作
做好技术支持与配合工作
20%
第四季度
7.学习污水处理、流域治理、海绵城市等水处理工艺和设备相关领域的知识
完成相关专业知识的学习
5%
第三季度
合计
——
100%
——
被考核人：部门/单位第一责任人：日期：2019年4月2日
1.前期项目电气自动化专业的配合工作
完成项目电气自动化专业的前期配合工作
10%
第四季度
2.如东项目已出图（初设、施工图）部分电气设计优化工作
完成设计优化工作并提出优化建议
20%
第四季度
3.江阴项目已出图（初设、施工图）部分电气设计优化工作
完成设计优化工作并提出优化建议
15%
第四季度
4.如东、江阴等在建项目的技术支持及管控工作
附件：
***********有限公司员工年度绩效目标责表所示，请仔细阅读，确认无误后签字确认。本责任书将作为年度考评和过程考评的重要依据。
被考核人：.部门/单位：岗位：
类别
绩效指标项
评价标准
权重
计划完成时间
（以月度/季度为单位）
备注
关键绩效指标
（原则上不少于5项，不多于10项）
集团公司2019年度经营目标责任书
集团公司2019年度经营目标责任书甲方：母公司乙方：子公司为确保企业年度经营目标的全面、顺利实现，增强企业自身经济实力和市场竞争力，规范公司和所属单位的责、权、利关系，建立激励与约束相结合的分配机制，经甲乙双方共同协商之后，签订本责任书，本责任书一经签字即对甲乙双方具有约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、甲方对乙方进行考核甲方对乙方进行考核，考核期限为一年：即从2019年1月1日起至2019年12月31日止。
二、考核办法1、甲乙双方磋商同意乙方2019年经营目标为完成净利润1000万元，乙方应确保完成。
2、乙方必须于次年1月31日前完成当年的决算工作，并于2月15日前按照协议确定的经济目标数额上缴公司财务部。
3、乙方当年税后利润上缴公司及开展运营时由甲方垫付的各项资金、费用等偿还公司之后的节余归企业所有，企业依法提取企业发展基金和企业福利基金之后，由企业自行按照既定的绩效管理考核办法进行分配。
4、乙方的绩效管理考核办法自行制定，提交甲方核准后方可实施。
三、甲乙双方的权利和义务（一）甲方的权力和义务1、甲方应为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障；2、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见；3、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行；4、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核;5、因客观条件导致乙方业绩异常时，甲方有权调整乙方经营目标。
（二）乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。
2、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。
（2）各种报表。
（3）年度业务发展计划及实施情况的跟踪报告。
（4）甲方要求提供的其它文件和资料。
3、乙方享有对乙方公司内部其他经营管理人员的管理权。
4、乙方享有对乙方公司内部经营管理人员任用和辞退建议权。
2019年经济目标考核责任书
2019年经济目标考核责任书一、经济目标责任期限：一年20XX年元月1日至20XX年12月31日。
二、目标责任：(一)部门工作职责目标1、及时学习监管部门下发的相关文件，按《股票上市规则》的要求，做好定期报告和临时报告的编制及披露工作,信息披露审核通过率100%。
2、妥善处理机构投资者、媒体、中小投资者的来访调研、电话咨询、网上互动交流等工作，投资者资询回应率98%，正确处置率98%。
3、严格执行内幕信息登记管理制度，泄密率为零。
4、股价异动正确处置率100%。
5、对监管部门征询函及时处置率为100%。
6、组织筹备好全年股东、董事、监事会议。
7、有关股份公司法律熟知率100%，精确使用率95%，普及率100%。
8、每年组织中高层管理人员学习《证券法》、《公司法》、《股票上市规则》等相关法律法规不少于二次。
9、做好与中国监证会、深圳证券交易所及中国证监会甘肃监管局等上级部门的联络工作，与甘肃监管局的互访活动每年不少于二次。
10、协助董秘做好日常工作，并做好与各股东之间的联系工作。
11、各类台账、记录、报表健全率100%;校对合格率100%;报表上报传递及时率100%。
12、做好公司交办的其它临时性工作任务，临时性工作任务的完成率100%。
13、负责做好本部门的日常管理工作，并按岗位责任考核细则的要求，做好本部门员工每月的考核工作。
(二)安全责任目标1、千人死亡率、重伤率为零。
2、安全事故为零。
3、安全隐患整改率在98%以上。
4、组织部门员工进行政治业务及安全教育的培训学习，做到每周一次。
5、严格执行公司《安全生产标准化管理》内容。
三、绩效管理-----------------.unjs.--华丽丽的分割线------------------加强我司经营管理工作，增强企业活力，完善公司内部经营责任制，明确工作职责，确保工程质量、工期及安全生产，落实公司与建设单位签订的本工程施工合同的各项条款，公司决定将本工程的施工任务下达给苟凤兰为项目负责人的项目经理部具体负责该工程的施工管理工作。
2019年经营责任书(区域业务责任制)
2019年经营责任书甲方：乙方：为确保甲方顺利达成董事会下达的年度经营目标，明确乙方在2016年度的业绩目标及责任事项，经双方协商，特签订如下协议：第一部分经营责任书考评内容一、责任书期限甲方聘任乙方为区域的（区域经理/主管），自年月日起，至年月日止。
二、考核指标与目标值指标说明：1、“对外含税销售额”=区域内连锁零售净额+区域外连锁零售净额*20%。
考评指标得分不设上限，指标得分=（实际数值/目标值）×权重。
2、“变频空调销售额占比”=从公司提货的变频空调金额/总提货金额的百分比×100%。
考评指标达标即得满分，低于目标的指标得分=（实际数值/目标值）×权重。
第二部分乙方的收益一、乙方的工资组成部分为：1、基本工资元/年，每月发放元。
2、提成核算：基本提成（B）标准万/年。
（1）提成总额：根据销售公司目标销售额确定，实行超额分段累计提成模式，鼓励超规模完成目标。
10年乙方基本提成以公司发文公布标准为准，实际提成总额与对外含税销售收入完成率的关系如下：基本提成率（T）=基本提成（B）/年度任务额（C）（2）发放系数根据考核得分确定乙方提成发放系数为：（3）最终提成核算乙方最终提成=提成总额S ×发放系数P（4）提成发放乙方全年提成分六次发放。
过程中每两月核算金额不考虑“管理指标”、及“发放系数”要求，发放金额为核算提成的70%，剩余30%年终根据整体销售进行通算。
第三部分附则一、甲方有权在经营环境发生重大变化或乙方经营过程中出现重大失误时，对本协议书提出修订或决定终止本协议书的执行。
二、甲方有权对乙方遵守甲方各项规章制度的情况和乙方执行甲方的市场策略、各类销售政策情况进行过程监督和考核评价。
三、甲方需对乙方经营管理区域市场提供产品、推广、促销、费用等方面的支持。
四、本协议书一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方：乙方：总经理签署日期：签署日期：。
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中建钢构华中大区2019年度武汉厂经营业绩责任书
甲方：中建钢构华中大区
乙方：中建钢构华中大区武汉厂
根据公司制造厂经济责任兑现管理办法和制造厂团队绩效考核管理规定，甲方作为被考核单位的上级主管单位，以签订经营业绩责任书的方式对乙方进行目标管理，并依据经营业绩责任书的完成情况进行绩效考核。
第一条考核周期
考核周期为一年，即从公历2019年1月1日起至2019年12月31日止。
第二条乙方负责人
姓名现任职务
王志强厂负责人
第三条考核内容
根据甲方授权，乙方应严格遵循甲方制定的所有管理规定、办法，认真履职。
本年度，甲方对于乙方经营管理工作的考核指标以及相应目标值如下：
1、大区与乙方直接签订的业绩责任书指标（具体指标详见附件1）包括：基本运营类指标、目标值及权重；管理引领类指标、目标值及权重；管理控制类指标及目标值。
2、大区机关各职能系统与乙方签订的专项目标责任书，具有同等效力，并将视情况纳入内部管理评价。
第四条考核及奖罚
1．甲方根据公司制造厂团队绩效考核管理规定以及本责任书的规定对乙方进行考核，并根据考核结果对乙方负责人进行奖罚。
2．本经营业绩责任书的考核方式、考核标准及考核结果的应用，参照公司团队绩效考核管理规定及制造厂团队绩效考核管理办法，并依据实施细则执行。
第五条责任书的变更、解除和终止
1. 本责任书部分条款的修改或变更，不影响本责任书其他条款的效力。
2. 如遇公司上级主管单位考核指标存在差异或公司股权结构、重大战略方针等发生变更，导致对乙方的考核指标数据发生变化的，甲方可以根据具体情况变更本责任书的相关内容或另行签订补充责任书。
如遇公司内部机构整合，相关乙方机构的经营业绩责任书将合并执行。
3. 如遇国家经济政策发生重大调整，国际市场发生重大变化，本责任书规定与之相抵触或因不可抗力因素影响，致使双方确定考核指标明显不适用，经双方协商一致，可修改或变更本责任书的有关条款直至解除。
4. 乙方提出变更或者解除本责任书的，应在考核实施办法发布前至少1个月提交正式的书面申请，经甲方同意后，方可变更或解除本责任书。
未经甲方书面批准，本责任书依然有效。
5. 考核期满，责任书履行完毕，本责任书自行终止。
责任书终止，并不免除乙方在考核期内因违反国家法律法规和规定，导致重大决策失误、安全与质量责任事故、环境污染事故、重大违纪事件，给企业造成重大不良影响或造成国有资产流失而应承担的相应的经济、法律责任。
第六条生效
1. 本责任书经甲方负责人或授权代表与乙方负责人或授权代表签字并加盖甲方公章后生效。
2. 考核期内，乙方负责人出现离职或离任的，继任者应承担继续完成本责任书约定的责任。
如有异议，可与甲方协商解决，并在取得甲方同意后，方可变更本责任书相关内容。
第七条附则
1. 本责任书未尽事宜由甲方另行规定，并可签订补充文件，作为本责任书附件。
责任书附件作为本责任书不可分割的组成部分，具有同等效力。
2. 责任书正本一式贰份，甲方、乙方各执壹份。
甲方授权代表乙方授权代表
年月日年月日。