未来企业管理趋势=卓越经营模式.doc

未来企业管理趋势=卓越经营模式4

江苏万企升级计划

构建卓越经营模式

结识良师益友吸纳管理精粹

缔造商业领袖引领企业升级

企业升级势在必行

我国“十二五”规划的主题就是科学发展。转变经济发展方式，调整产业结构是国家推动，各方面各行业都要做的一件事，是国家的又一次深刻变革。

2011年11月，省政府出台《江苏省万企升级行动计划(2011-2015年)》。《计划》从创新能力、质量品牌、经营管理、人才队伍等8个方面提出了具体要求。目标是到2015年，全省现有4万余家规模以上工业企业实现阶段性转型升级；万家科技型、高成长型小微企业进入规模以上行列……

企业升级管理先行

权威机构最新调查显示：在包括技术、管理、品牌、资金以及人力资源等竞争要素方面，管理已经成为中国企业参与未来全球竞争的“短板”（图1）。本次调查涉及全国482家企业，有超过75%的管理层认为管理变革与提升是成就中国企业“世界级”的关键要素。超过70%的受访者认为运营效率与执行力、创新能力与速度、人才等方面面临更为严峻的挑战

我们邦圣公司不负使命全心全意为中小型民营企业提供管理资讯

帮助中小型企业实现跨越式发展

为中国成为世界经济强国而奋斗终生

尊敬的企业家朋友：

你好！我是洪生，是中国成长型企业的忠实顾问。

2012年6月13日，一家曾在金融风暴中苦苦挣扎的纺织器材企业——江苏金轮科创股份有限公司，全票获得中国证监会主板发审委通过，即将

于深交所上市!

众所周知，中国纺织行业已经持续低迷多年，而金轮科创地处江苏省南通市下的海门县一隅，不仅规模有限，员工也多数来自周围的村镇，那么——

是什么让它能够在同行业低迷的情况下逆势增长，利润3年增长6倍？

并且如今它已经成长为全球行业第一，一个地方型的小企业是如何做到的？

在看完了以下内容之后，你将会获得答案！

在此之前，我想先重点讲三个问题：

第一个问题：企业为什么长不大？

曾经有学生问我，为什么我的企业总是做不大？我怎么回答他，我问了他

一串问题，最后我说我知道原因了，最核心原因是什么？是因为他们从来

没有设定一个做大的目标！

好比摸高，我的身高是1米7，我一伸手2米，你会给我设定多高的目标？人人都会有惯性思维，通常都是设定2米2、2米3，顶多2米5的目

标，对于你所设定的目标，我只要去练习跑步、跳高就可以了，你有没有

想过给我设定5米、10米的目标，如果你设定了，我一定不是去练跑步跳

高，我会去搬梯子、买绳子，如果你给我设定了100米的目标，我一定去

买热气球、造电梯，有了目标，我们才会有相应的行动，“先有目标，然

后才有工作”——这是现代管理之父彼得·德鲁克花了三十年思考的结果。

你打破惯性思维了吗？你为企业设定了远大的目标了吗？你思考清楚达到目标的战略了吗？如果都没有，请问你的企业怎么会长大？

第二个问题：企业为什么总是缺人才？

我知道的一家企业，花了8年时间招聘总经理，没有遇到合适的，还有的

企业，非常希望有一名能力强的营销总监，试过空降兵，提拔过自己人，

都不管用，老板们都很急，民营企业的很多老板都是既抓经营，又抓管理，

有的还是公司“最优秀”的业务、“最合格”的采购、“最负责”的品管……

很多老板们抱怨中国缺乏成熟的经理人制度，但是抱怨解决不了任何问题，

现状就是如此！

我接手乡村基快餐连锁这个项目的时候，它一共只有12家快餐店，每家店长都是老板的亲戚，老板说，我真的不知道怎么扩张，因为亲戚都用

完了！还有一个学生说，我有三家工厂，但我不知道怎么做大，因为我只

有三个儿子……

成长型企业永远缺人才，宝洁公司培养一名经理人只需要7个月，你的企业能不能做到？我们该向哪里去要人才？我告诉你吧，向社会要人才，

是缘木求鱼，向自己的企业要一套管理体系才是正确的，因为人才是属于

社会的，只有一套经营管理体系，才是真正属于企业的财富！