工资分配方案
公司工资分配方案说明
公司工资分配方案说明公司工资分配方案是指在企业正常运营的前提下，按照一定的规则、标准、程序和方法，合理地安排、分配和使用企业的资金，在保证员工合法权益的前提下，最大限度地满足企业的发展和利润增长要求的一种管理过程。
本文将介绍公司工资分配方案的具体内容和重要性。
一、工资结构公司工资结构主要包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等组成部分，具体计算方法如下：1. 基本工资基本工资是每个员工固定的月工资，计算公式如下：基本工资=岗位工资+个人月薪等级系数×本人岗位月绩效基数。
其中，岗位工资为企业确定的员工所在岗位的等级工资标准，个人月薪等级系数为企业制定的个人月绩效等级系数，本人岗位月绩效基数为企业定义的本人所在岗位月度最高绩效基数。
2. 绩效工资绩效工资是根据员工的实际绩效情况进行计算，计算公式如下：绩效工资=个人月绩效得分×个人月薪等级系数×本人岗位月绩效基数。
其中，个人月绩效得分是根据企业设定的绩效评价标准，由上级领导对员工业绩进行评定所得的得分，个人月薪等级系数和本人岗位月绩效基数与基本工资一样。
3. 奖金奖金是基于企业不同的业绩评定标准，以及员工不同的业绩贡献程度，进行不同程度的奖励。
计算方法根据企业的具体奖金规定而定，可以分为固定奖金、个人贡献奖金、团队合作奖金等。
4. 津贴津贴根据员工所在地区和行业的不同以及特殊工作的需要，提供房租补贴、餐饮补贴、交通补贴、电话话费补贴等。
二、个税计算个税计算是根据中国的税法规定，计算每个员工的应纳税额，目前的计算公式为：累计应税所得=累计收入-（起征点+累计减除费用）。
累计应纳税额=累计应税所得×适用税率-速算扣除数。
个人缴纳的个税等于累计应纳税额减去累计已预扣缴的税额。
三、公司职工福利公司职工福利是指企业除了发放工资外为员工所提供的一系列补偿、补贴和待遇，包括五险一金、年终奖金、带薪假期、人身保险等。
其中五险一金指的是员工所要缴纳的社保、公积金等，年终奖金是每年年底根据企业业绩和员工绩效进行的奖励，带薪休假是员工可以获得的法定假期以及企业特别安排的休假制度，人身保险是企业为员工投保的人身意外保险、健康保险等。
工资分配的方案
工资分配的方案工资分配的方案（精选5篇）工资分配的方案1为加强我校内部管理，提高工作效率，充分体现多劳多得、优绩优酬，调动教师工作积极性，强化教师岗位意识、团队意识、责任意识、创新意识和竞争意识，构建合理、公平、公正、具有激励机制的学校内部分配制度，根据江宁区教育局《关于义务教育学校较职工绩效考核工作的指导意见（试行）》结合我校实际制定本方案。
一、领导机构。
学校成立绩效工资分配工作领导小组（名单附后），负责对岗位津贴、教师师德、工作量、工作业绩等进行考核，以及绩效工资的分配、发放、解释等方面，确保绩效工资公平、公正地发放。
二、考核对象和时间。
学校在编在岗的全体教师，时间为2021年度。
三、分配原则。
1、尊重规律，以人为本。
尊重学校社区教育工作规律，尊重教师的主体地位，充分体现教师在社区教育中的主动性、创新性、实践性和灵活性的特点。
2、师德为先，注重实绩。
把师德放在首位，注重教师履行职责和实际工作表现和贡献。
3、激励先进、促进发展。
鼓励教师全身心投入到社区教育工作中去，不断提高自身素质和从事社区教育的工作能力。
4、客观公正、简便易行。
坚持实事求是、民主公开、科学合理、程序规范、讲究实效。
四、奖励性绩效工资发放形式。
教师奖励性绩效工资分上学期、下学期两次考核，一次造册，报教育局审核，通过个人帐户直接划拨到教师个人工资卡上。
五、考核项目。
1、基础性绩效考核。
（1）对遵守职业道德规范，履行岗位职责，服从工作安排，满工作量，完成学校规定教育教学任务的教师，全额发放基础性绩效工资，（2）对没有履行岗位职责，没有完成规定任务的教师，基础性绩效工资中的岗位津贴按比例减发。
（3）师德方面存在严重问题或因工作失误造成严重不良后果者，视具体情况减发基础性绩效工资。
（4）长期病假（2个月以上），基础性绩效工资中的岗位津贴纳入病假工资计发基数。
（5）凡年度考核基本合格、不合格的人员，于考核结果审核备案后的次月起分别停发其基础性绩效工资中的1个月、2个月的岗位津贴，生活补贴按标准发放。
工资分配制度范文(五篇)
工资分配制度范文班组工资分配指导意见为进一步完善公司工资分配制度，充分调动员工生产和工作积极性，在《淄博火炬能源有限责任公司____年工资分配管理办法》的基础上，结合各单位生产经营工作实际，制定班组工资分配指导意见。
一、工资分配形式实行以岗位工资(工时工资)为主，以基础工资、年功补贴等津、补贴为辅的多种分配形式并存的薪酬体系。
(一)实行岗位工资的班组，月工资主要由基础工资、年功补贴、岗位工资、加夜班费、休假工资、津贴、专项考核等构成；(二)实行工时工资的班组，月工资主要有工时工资、加夜班费、休假工资、津贴、专项考核等构成；(三)单位可根据实际生产经营情况对各班组的工资构成进行适当调整。
二、工资的核定(一)基础工资、年功补贴：年初根据公司相关文件规定对各单位进行总额核定；(二)岗位工资1、实行岗位工资的新入公司职工，公司实行三个月见习期，见习期间，班组应按照公司规定，参照职工的出勤天数为其发放不低于公司单拨的见习工资，见习期满考核合格后，按照职工所在岗位实行岗位工资；2、执行岗位工资的班组，可实行职责考核，班组依据职工工作完成情况浮动岗位工资；3、班组长的岗位工资，可根据整个班组的工作完成情况进行考核，不宜与班组成员相差过大。
(三)工时工资1、实行工时工资的新入公司职工，公司实行三个月见习期，见习期间，班组应按照公司规定，支付员工不低于公司单拨的见习工资，见习期满考核合格后，实行工时工资；2、执行工时工资的班组，班组长应如实填写班组原始记录，将班组成员的产品数量折算成工时，作为单位工资二次分配的考核依据；3、班组长的工时工资，可采取平均值，即对班组所有成员的工时总数予以平均后，以班组平均工时数作为班组长的工时工资。
(四)技师等津贴。
按照公司有关规定给予技师(含高级技师、首席技师)、主任管理师、主任工程师等津贴。
(五)加夜班费、休假工资。
根据公司全年生产任务总量，合理安排职工加夜班及休假，对因生产需要不能休假的，班组应及时做好记录、统计后上报所在单位，并作为职工工资的组成部分之一。
绩效工资分配方案5篇
绩效工资分配方案5篇绩效工资分配方案5篇绩效工资分配方案3篇xxxx分享的绩效工资分配方案。
供大家参考绩效工资分配方案篇一为推进事业单位收入分配制度改革，切实做好我单位绩效工资分配工作，根据山西省事业单位工作人员考核暂行办法和大同市市属事业单位实施绩效工资办法及11月23日全市事业单位实施绩效工资工作部署会议精神，结合我单位的实际情况，制定绩效工资分配实施方案。
一基本情况我单位是财政拨款(财政补助自收自支)单位，主要职能是。
人员编制数为XX 名，在岗正式职工XX名。
其中：专业技术人员XX名，管理人员XX名，工勤技能人员XX名。
二指导思想和基本原则(一)指导思想事业单位实施绩效考核和绩效工资，要适应事业单位改革的总体要求，以增强活力和提高服务水平为导向，以建立科学的绩效考核机制工资水平合理决定机制和有效的激励约束机制为目的，通过绩效考核规范收入分配秩序，逐步完善事业单位分配制度，促进我单位创新发展。
(二)基本原则1坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬。
2坚持统筹兼顾，综合平衡。
3实行总量调控，内部搞活。
三实施范围和时间实施范围：我单位在编在职在岗正式职工。
实施时间：20xx年4月1日。
四绩效工资的核定充分发挥绩效工资分配的激励导向作用。
分配中坚持多劳多得优绩优酬与考核挂钩的原则，重点向关键岗位业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜。
绩效工资总量分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资，其比例为73(6455)，基础性绩效工资按照专业技术人员管理人员工勤人员所对应的职务级别，按市人事局市财政局统一核定标准，按月发放。
奖励性绩效工资根据在岗在编人员工作任务完成情况及工作量和实际贡献等因素，年底根据考核结果，在市人事局市财政局核定的绩效工资额度内核定。
五绩效考核(一)考核内容采取个人总结自评单位考核的方式，年终对职工进行绩效考核。
考核办法分为德能勤绩廉五个方面内容，实行百分制办法，具体如下：1德(XX分)学习贯彻党和国家的方针政策，服从领导，听从安排遵守职业道德和社会公德，忠于职守，顾全大局。
国有企业工资分配方案
国有企业工资分配方案一、基本工资基本工资是员工根据其岗位等级和个人工作能力所享受的固定收入。
国有企业应根据企业性质、规模、经济效益等因素，确定不同岗位的基本工资水平，并根据员工的岗位级别和绩效情况调整基本工资。
二、绩效工资绩效工资是根据员工的工作表现、岗位责任和工作成果等因素来确定的工资。
国有企业可以根据员工的工作情况，通过定期评估和考核来确定绩效工资的分配。
评估和考核结果应公开透明，确保公平合理。
三、奖金和福利在国有企业工资分配方案中，奖金和福利是重要的组成部分。
奖金可以分为年终奖金、绩效奖金、岗位津贴等，福利可以包括住房公积金、医疗保险、养老保险等。
国有企业应根据员工的工作业绩和贡献，合理制定奖金和福利政策，激励员工的积极性和创造性。
四、工龄工资工龄工资是根据员工在国有企业工作的年限来确定的工资。
随着员工在企业工作时间的增长，其工资水平也会相应提高。
这样可以鼓励员工长期稳定地为企业服务，增加员工对企业的归属感和忠诚度。
五、技能工资技能工资是根据员工的技能水平和专业能力来确定的工资。
国有企业应根据员工的培训情况和技能水平提供相应的技能培训和晋升机会，提高员工的综合素质和能力水平，从而提高员工的工资水平。
六、个人所得税个人所得税是员工按照国家税收政策自己承担的一部分税收。
国有企业应按照国家有关规定和政策向税务部门缴纳个人所得税，并为员工提供必要的申报指导和帮助。
七、其他补贴和待遇根据国家法律、政策和企业实际情况，国有企业还可以设立其他补贴和待遇，如交通补贴、通讯补贴、岗位津贴等。
这些补贴和待遇的设立应根据员工的实际需要和企业的实际情况，合理确定。
综上所述，国有企业工资分配方案应以公平、公正为原则，根据员工的贡献和能力来确定工资水平。
合理的工资分配方案可以提高员工的工作积极性和创造性，增强员工对企业的忠诚度和归属感，实现企业的可持续发展。
同时，国有企业应合理安排和使用企业的财务资源，确保工资分配的可行性和可持续性。
员工工资分配方案
员工工资分配方案•相关推荐员工工资分配方案（通用10篇）为确保事情或工作顺利开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
那么你有了解过方案吗？下面是小编为大家收集的员工工资分配方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
员工工资分配方案篇1为建立适应事业单位绩效工资改革要求、符合学校实际的内部分配机制，更有效地调动广大教职工的工作积极性，促进学校健康快速发展和教育教学各项工作水平全面提升，根据成都市人力资源和社会保障局、成都市财政局《关于转发四川省人力资源和社会保障厅四川省财政厅关于印发四川省其他事业单位绩效工资的实施意见的通知》（成人社发[XX]45号）的精神，制定本方案。
一、指导思想和原则实施绩效工资，坚持效率优先、注重公平、按劳取酬、优劳优酬的指导思想。
各项考核工作透明、公正，强化教职工的敬业心和责任感。
提高全校工作效率，增强学校办学活力。
（一）坚持责、权、利一致的原则。
职工收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献挂钩。
（二）坚持突出一线、突出重点的原则。
分配向工作一线、高层次人才和有突出贡献者倾斜，强化激励机制。
（三）坚持量入为出，总体平衡的原则。
根据学校财力确定绩效工资发放标准，使教职工的收入与学校发展、教育质量和办学效益联动。
二、实施范围和时间绩效工资实施范围为：学校在编在岗的教职工和离岗待退人员。
绩效工资兑现时间以市人事部门正式通知为准。
三、绩效工资分类及比例绩效工资分为基础性绩效和奖励性绩效工资两部分，基础性绩效和奖励性绩效工资各占绩效工资总量的50％。
四、实施办法（一）基础性绩效工资。
基础性绩效工资占绩效工资总量的50%。
专业技术人员、管理人员和工勤人员的岗位系数按照学校现行奖金系数标准执行。
基础性绩效工资基数根据学校财力确定，报上级相关部门备案核准。
教职工应认真履行岗位职责，按照学校规定的基本工作量，完成各项工作任务，按月考核发放基础性绩效工资。
工资总额分配方案
工资总额分配方案工资总额分配方案(一)：某公司工资分配方案xx公司xxx年工资分配方案按照集团发展战略规划的需要，为充分发挥分配激励机制对公司管理的促进作用，实现企业薪酬具有外部竞争性和内部公平性，本着公司效益有增长、员工收入有提高、人才发展有环境的指导思想，参照《集团薪酬分配方案调整通知》（附件1）、结合本公司自身具体情况，制定本办法。
第一章总则一、基本原则1、坚持按劳分配与管理、技术等生产要素相结合的原则；2、坚持效率优先，对内公平，对外具有竞争力原则；3、坚持以岗定薪、岗动薪动、体现岗位差别的原则；4、坚持向关键的管理岗位、技术岗位、高素质短缺人才岗位倾斜的原则；5、坚持效益工资与员工所在单位的经济指标完成情况相挂钩的原则。
二、适用范围公司总部、安装专业分公司、土建专业分公司及其新开项目。
其他实体单位参照报公司审批后执行。
第二章公司总部工资总额构成一、工资总额的构成及分配方式工资总额由岗位工资、效益工资、工龄工资、职称（执业）津贴等各种补贴构成。
1、岗位工资：岗位工资是按照员工在管理、专业技术、生产、服务等岗位的劳动责任、劳动强度、劳动条件及本岗位对员工技能的要求等情况按月支付的工资报酬。
公司总部岗序岗位工资标准：公司董事长同集团副总经理岗位工资。
公司正、副职、部长、副部长分别执行相对应的岗位工资。
3、无职位人员任职资格标准（供参考）（1）一级主办：本科学历工作满5年以上，专科毕业工作满8年，能积极协助上级领导工作、提出合理化建议，并能独立完成工作和具有协调能力、协作精神，且能指导下级科员解决工作问题。
（2）主办：本科学历工作满3年以上，专科毕业工作满4年以上，其他人员在本岗工作满12年以上的，能独立完成工作和具有协调能力、协作精神，并能帮助下级科员解决工作问题。
（3）一级科员：本科学历工作满1年以上，大专毕业工作满2年以上，其他人员在本岗工作满6年以上的，能独立完成工作和具有协调能力、协作精神，并能帮助下级科员解决工作问题。
绩效工资分配方案(精选5篇)精选
绩效工资分配方案〔精选5篇〕为了进一步加强村卫生室的管理，提高乡村医生的工作效率和业务水平，稳固和开展“乡村卫生效劳一体化管理〞的成果，在乡村医生的工资分配中充分表达“多劳多得〞、“少劳少得〞、“不劳不得〞的按劳分配原那么，特制定本方案。
一、乡村医生实行定岗位、定职责、定任务、定奖惩的目标管理责任制。
根据完成工作目标任务的考核情况，实行统一核算后进行分配。
二、乡村医生工资分配方案的原那么：一是按劳分配与按生产要素分配相结合;二是根据乡村医生从事乡村医生工作年限作为根底工作分配;三是根据乡村医生的出勤天数，工作所创造的效益，效劳态度，完成防保工作的任务和质量确定乡村医生的绩效工资分配;四是对制度执行情况经考评后发放工资(如工作质量差，效益差，态度差及病、事假按规定扣发工资)。
三、村卫生室的业务收入核算分配原那么：根据“乡村卫生效劳一体化管理〞实施方案的规定，村卫生室的业务收入核算分配为，毛收入2%作为管理费，由卫生院统一提取，用于乡村医生的培训、学习。
纯收入的10%作为村卫生室的事业开展基金，存入村卫生室的账户作为积累，用于村卫生室业务用房修缮，医疗器械、办公桌椅的添置和维修。
纯收入的90%用于乡村医生的工资发放。
四、乡村医生的工资由根底工资和绩效工资两局部组成(一)根底工资分为保底工资和工龄工资。
保底工资每人每月300.00元，工龄工资每年5.00元(乡村医生工龄时间以历史资料为准)。
业务收入经核算后必须首先保证根底工资，如收入无法保证根底工资时，按比例扣发根底工资。
(二)乡村医生的绩效工资，绩效工资从村卫生室的业务收入经核算后在90%的纯收入中发放根底工资及村卫生室主任和相关人员津贴以后剩余局部作为绩效工资分配。
分配方法为50%按实际出勤天数计算。
迟到、早退者每次罚款20元，病假、事假者扣除当天所得工资外，每天罚款50元。
50%按工作完成情况、工作质量、经济效益、效劳态度及所完成的防保工作情况等综合考核后分配。
定岗定职工资分配方案(二篇)
定岗定职工资分配方案为广泛的调动公司员工____生产的积极性，结合其它矿山____生产的经验，公司决定对选厂的操作工和机修工实行“定岗定职，按产量计酬”的工资分配方案。
对化验室和水泵组实行定量包干的工资方案，对部分岗位实行费用大包干的工资方案，现公布如下：一、岗位核定。
采场设____工、铲车工、挖机工、车辆驾驶员、现场管理员；破碎线设二个班组，一班从破碎台到干刨，二班从预选机到十号平台；选厂设三个选矿班，化验室组、水泵组，尾矿库组。
二、部分岗位核定人员。
破碎岗____人，选厂每班____人，其中操作工每班____人，机修工每班____人，化验室____人，水泵房____人，尾矿库____人。
三、工资方案。
已经和工资签订工资费用包干的班组和岗位，按已经签订的合同执行。
未实行工资费用包干的班组，按二种方式试行，一种是和产量挂钩计酬，一种是按班组核定工资总额。
选厂三个班按产量计酬，每班日定基础产量____吨，每生产一吨按____元计提工资，超产按每吨____元计提。
修理工实行定额工资加超产奖，基础工资按个人的业务技能核定，奖金按选厂的超产奖的中间水平计算。
化验室实行定额工资，人均____元，水泵房定额工资，人均元。
四、特别规定：1、实行产量挂钩计酬的部门，原则上停产停工期间没有工资，但因停水、停电三天以上、连续十天以上的机械设备大修等原因的停产，按月均____元(每月____天)计算出的日均工资给予停工期间的工资补助。
2、基本产量按照塔磨机____前和____后来确定。
____前的产量定额是每班每天____吨，按每月____天的开工率计算，月均产量是____吨，核定基本工资是每月____元，每超一吨，每班可提取超产工资____元，每少生产一吨，每吨扣减____元。
塔磨机____后的产量及超产工资标准仍行核定。
行政岗位打卡核算基本工资，行政岗位人员的工资由管理层根据岗位工作量的大小，因岗位而定，实行基本工资加奖金的模式。
某大型国有企业工资分配方案
-- 某大型国有企业工资分配方案工资分配方案（5.17）一、总则第一条：为加快建立与现代企业制度相适应的工资收入分配制度，充分发挥工资的管理职能，建立工资分配的激励和约束机制，提高员工的工作积极性，促进工作绩效和员工素质的提高，特制定本制度。
第二条：本公司的各类从业人员，除人力资源部另行制定工资分配方式外均依本制度实施。
第三条：遵循以下分配原则：1、同工同绩同酬，引入市场机制；2、尊重知识与技能；3、多劳多得，强化绩效考核；4、合乎法令。
二、工资的结构第四条：采用工资的类型：1、基本工资2、岗位工资3、技能工资4、绩效工资5、计件工资6、浮动工资7、相关津贴第五条：关于基本工资：以原基础工资为标准，核定时间为2002年12月份，今后不再有变更。
第六条：关于岗位工资：在岗位评价的基础上建立，同岗同酬、易岗易薪，根据岗位责任、繁简轻重、工作条件等因素确定，分为36个等级，工资额在40-2000元之间不等，详见附表1《岗位工资等级标准》。
第七条：关于技能工资：以员工个人具备知识及能力为评价依据，考虑目前测评水平及时间所限，暂只能以可测评的知识技能为评价标准，技能工资自10分起定级，定级起点标准为10元，之后每增2分提升一级。
每级标准为10元，无高限。
详见附表2、3《技能工资评分标准》、《技能工资等级标准》。
具体实施规定：1、上岗人员必须符合岗位任职资格条件，符合者加10分；未达要求的必须在二年内达标，二年后仍未达标的调整岗位。
取得其它与本公司工作有关的特殊技能资格证书者，经本公司实践验证确有有力者，可加1-3分。
2、根据公司培训规划，在岗人员每年度每人不得少于15-30课时的专业技能和继续教育培训。
人力资源部根据培训结果确定员工年度培训得分，具体要求见《培训管理办法》。
3、对公司生产经营产生较大影响，并取得直接经济效益的技术进步及表现突出、成绩卓著的特殊贡献者，每年由部门申报，公司技能评定委员会审定，报总经理批准后晋级1-3个等级。
员工薪酬分配方案（精选6篇）
员⼯薪酬分配⽅案（精选6篇）员⼯薪酬分配⽅案（精选6篇） 为了确保事情或⼯作能⽆误进⾏，通常会被要求事先制定⽅案，⽅案属于计划类⽂书的⼀种。
那么什么样的⽅案才是好的呢？以下是⼩编精⼼整理的员⼯薪酬分配⽅案范⽂（精选6篇），希望对⼤家有所帮助。
员⼯薪酬分配⽅案篇1 ⼀、指导思想： 为充分发挥奖励性绩效⼯资分配的激励约束作⽤，调动⼴⼤教师教书育⼈的积极性、主动性和创造⼒，增强办学活⼒。
按照《浙江省⼈民政府办公厅转发省⼈⼒资源社会保障厅省教育厅关于义务教育学校绩效⼯资实施意见的通知》要求，结合我区义务教育学校实际，根据教职⼯不同⼯作岗位、任务和内容的特点和要求，充分体现按劳分配、效率优先、注重实绩、兼顾公平的原则，按⼯作责任轻重、⼯作量⼤⼩和岗位⽬标任务达成情况，合理拉开绩效⼯资档次，逐步形成内部激励机制和约束机制，发挥学校绩效⼯资的激励导向作⽤，特制定本⽅案。
⼆、制定⽅案原则： 1、坚持思想领先，既要按劳分配，⼜要防⽌⼀切向钱看，⼤⼒提倡⽆私奉献，团结协作和主⼈翁的精神。
2、打破平均主义，按⼯作责任，岗位⽬标任务完成情况，在考核的基础上，确定教师的绩效⼯资待遇。
3、多劳多得，优教优酬，奖勤罚懒，重实绩、重贡献，看⼯作质量，看效益优先。
4、处理好历史与现实的关系，既要充分保护⽼教师的利益，⼜要让优秀的中青年教师脱颖⽽出。
5、处理好改⾰与稳定的关系，采取迈⼩步，不停步的⽅法，根据学校及教师的实际情况，逐步完善分配⽅案，努⼒提⾼教师待遇。
三、实施范围和时间： 按国家规定执⾏事业单位岗位绩效⼯资制度的义务教育学校正式⼯作⼈员（接受黄鹂⼩学聘任的在编正式教师，待聘、试聘、拒聘教师不拿绩效⼯资），从20xx年1⽉⽇开始实施奖励性绩效⼯资。
四、奖励性绩效⼯资的分配： （⼀）、奖励性绩效⼯资的总量和⽔平核定： 奖励性绩效⼯资总量按义务段学校教师绩效⼯资的30%⽐例确定。
⼈均奖励性绩效⼯资根据扣除提留项⽬后的总量与学校在编的教职员⼯⼈数确定。
2024年绩效工资分配方案
2024年绩效工资分配方案尊敬的员工们：2024年对于我们来说，是一个充满挑战和希望的一年。
在过去的一年里，大家付出了辛勤努力，在各自的岗位上做出了出色的表现。
我代表公司向大家致以最诚挚的感谢和最崇高的敬意。
为了激励员工继续努力工作，我特地制定了2024年的绩效工资分配方案。
希望它能够激励大家取得更好的个人成绩，并推动公司整体的发展。
以下是具体的分配方案：1. 绩效工资总额：根据公司的财务状况和目标，2024年绩效工资总额为公司全年利润的10%。
2. 绩效评估：绩效评估将根据每位员工在以下方面的表现进行评定：工作成果、工作质量、工作能力、工作态度以及与团队的合作等。
3. 绩效评级：根据绩效评估结果，将员工划分为五个等级，分别为S、A、B、C和D等级。
4. 绩效工资比例：- S等级：最高比例为基本工资的120%。
- A等级：比例为基本工资的100%。
- B等级：比例为基本工资的80%。
- C等级：比例为基本工资的60%。
- D等级：比例为基本工资的40%。
5. 分配原则：- 绩效工资与个人绩效成绩正相关，即绩效成绩越好，绩效工资比例越高。
- 绩效工资不得超过员工基本工资的最高限制，以保证工资分配的公平性。
- 以上方案仅为基础方案，具体的绩效工资分配将根据员工在具体岗位上的职责和业绩进行调整。
尽管绩效工资是对大家努力工作的回报，但它只是激励的一种形式。
我们希望每位员工能够在工作中充分发挥自己的才能和能力，不断提升自己的专业水平和综合素质。
只有通过自身努力，才能真正实现个人的价值和职业发展。
最后，再次感谢大家在过去的一年中所做出的努力和付出。
相信在2024年的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩。
祝愿大家在新的一年里，心想事成，工作顺利！谢谢！。
职工绩效工资分配方案(最新)
职工绩效工资分配方案（精选6篇）实施绩效工资是贯彻落实国家工资制度改革的具体措施，是深化事业单位收入分配制度改革的重要内容。
我院绩效工资的实施，必须与我院的人事制度改革和加强人才队伍建设紧密相结合；必须与有助于激发医院的内部活力，调动职工积极性，提高我院职工的收入紧密相结合；坚持绩效优先，兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，结合我院实际情况，制定我院绩效工资分配方案。
一、基础性绩效工资：根据国家工资改革文件规定，“原津贴比例按国家规定高出30%的部分，套改后按绝对额纳入单位绩效工资总量，并按原来的分配办法继续发放”。
我院按职工原高出的10%的绝对额直接计入职工工资帐户，按月发放。
二、奖励性绩效工资：推行成本核算，坚持绩效优先，兼顾公平，实施按劳分配，多劳多得原则。
由审计科制定科室效益绩效分配原则，制定临床科室、医技科室效益绩效核算办法和行政后勤科室质量考核体系。
按月核算，分科室发放，每两个月兑现一次奖励。
各科室制定本科室个人绩效核算办法，按个人绩效核发到职工本人。
三、津贴性绩效工资：为更好地加强人才管理，有利于拔尖人才脱颖而出，形成能上能下、能进能出的人才激励机制，我院实施了“胡萝卜”人才激励工程。
“胡萝卜”人才工程评选分甲、乙、丙三等，每一年考核评选一次。
甲等津贴8000元/月，乙等4000元/月，丙等2000元/月，按月计入当选人个人帐户；为激励护理工作者继承、发扬南丁格尔精神，促进护理人才队伍的健康发展，在护理系列开展“南丁格尔”人才评选活动。
“南丁格尔”人才评选分为甲、乙两等，甲等800元/月，乙等600元/月。
按月计入当选人个人帐户。
为吸引人才，鼓励职工钻研业务，促进员工继续教育，对取得硕士学位的职工发放硕士学位津贴，1000元/月，按月计入个人帐户。
为鼓励职工热爱医院，积极参与科室管理，有利于管理人才发挥才能。
在院内实施中层干部聘任制，每年一考核，一年一聘任。
发放中层干部岗位津贴，院级600元/月、正科级500元/月、副科级300元/月，正护士长400元/月，副护士长、技师长、干事200元/月，按月计入个人帐户。
绩效工资分配方案实施细则优秀4篇
绩效工资分配方案实施细则优秀4篇绩效工资实施方案及细则篇一第一条、业务员薪酬由基本工资，提成，奖惩和公司福利构成。
第二条、基本工资标准1、业务员基本工资为1500-2000元/月。
第三条、业务提成标准（试用期为1个月）1、试用期底薪1500+业绩提成的3%点2、转正底薪2000+业绩提成的3%点第四条、超额业绩提成标准1、每月超额完成目标10万以上含10万，提成多0.3%=底薪+3.3%提成2、每月超额完成目标20万以上含20万，提成多0.6%=底薪+3.6%提成3、每月超额完成目标30万以上含30万，提成多4%=底薪+4%提成第五条、业务员工资发放办法。
提成待客户开工交齐首期款全部发放。
奖励一次性发放第六条、业务员奖励办法公司在扩展新小区时，业务员销售前第一套样板房奖励400元整。
2、累计成单奖励；每月累计签约3单奖励500元每月累计签约4单奖励1000元每月累计签约5单奖励2000元以此类推。
第七条、业务员薪酬处罚办法1、业务员在当月没有完成业务指标的，给予减500元底薪的处罚，如连续二个至三个月没完成指定指标，公司将书面通知业务员，底薪减半。
3、部门经理发现业务员有窜单私单行为的，第一次严重警告，并罚款500元整，如第二次在犯，公司直接退辞，并没收所有底薪，奖金及提成。
绩效工资实施方案及细则篇二为推进企业持续健康发展，建立具有自身特色的企业文化，有效促进考核激励机制的深入，体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，实现企业和个人的既定价值，结合企业实际，特制定公司的绩效工资考核制度。
一、绩效工资考核目的1、考核部门及员工绩效目标的完成情况，为核定实际薪酬提供依据。
2、对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导和帮助。
3、为公司整体和局部薪酬调整、年度员工职等评定、岗位调整、资历评价等提供重要依据。
4、提高员工队伍技能和绩效素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力。
二、适用范围本制度适用于公司各部门、个人的绩效考核管理工作，适用于全体员工。
工资分配方案实施方案
工资分配方案实施方案
1. 确定工资分配的基本原则。
工资分配的基本原则包括公平、公正、激励和竞争。
公平是指工资分配应当遵
循公平原则，根据员工的工作贡献和表现来确定工资水平；公正是指工资分配应当遵循公正原则，避免任何形式的歧视和偏袒；激励是指工资分配应当激励员工的积极性和创造性，使其能够更好地发挥自己的能力；竞争是指工资分配应当根据市场竞争情况来确定，保持与市场的一致性。
2. 设定工资分配的具体标准。
在确定工资分配的具体标准时，我们需要考虑员工的工作岗位、工作内容、工
作业绩等因素，综合考虑确定工资分配的具体标准。
同时，还需要考虑公司的经济状况和行业的发展情况，确保工资分配的具体标准与公司的实际情况相适应。
3. 建立绩效考核体系。
为了更好地实施工资分配方案，我们需要建立完善的绩效考核体系，通过对员
工的工作表现进行定期评估和考核，及时发现和解决问题，激励员工提高工作绩效，确保工资分配的公平和合理。
4. 加强沟通和管理。
在实施工资分配方案时，我们需要加强与员工的沟通和管理，及时向员工解释
工资分配的原则和标准，使员工能够理解和支持工资分配方案，同时，加强对员工的管理，确保员工按照规定的标准和要求完成工作任务。
5. 完善工资分配的监督机制。
为了确保工资分配方案的有效实施，我们需要建立健全的工资分配监督机制，加强对工资分配的监督和检查，及时发现和纠正工资分配中的问题，确保工资分配的公平和合理。
通过以上方面的努力，我们相信能够制定出一套科学合理的工资分配方案实施方案，使员工能够得到公平合理的工资报酬，激发员工的工作积极性和创造性，推动公司的持续发展。
工资分配制度范文（4篇）
工资分配制度范文1. 基本原则：公平、公正、透明、激励2. 工资分配依据：岗位等级、工作表现、工作年限、绩效评定等因素综合考虑3. 工资分配程序：a. 岗位等级划分：将各岗位按照其职责、技能要求、工作难度等因素进行划分，划为不同的等级。
b. 工作表现评估：定期进行工作表现评估，由直接主管或部门评估小组对员工的工作表现进行评估打分，评估结果将作为工资分配的重要依据之一。
c. 工作年限考虑：根据员工在公司内工作的年限进行考虑，年限越长，工资水平也相应提高。
d. 绩效评定：根据员工的绩效评定结果确定工资的具体数额，绩效优秀者工资相对较高，绩效差者工资相对较低。
4. 工资分配方案：a. 基本工资：根据岗位等级确定基本工资水平，基本工资应具有一定的公平性和合理性，以保证员工的基本生活需求。
b. 绩效工资：根据员工的绩效评定结果确定绩效工资数额，绩效优秀者可以获得相应的绩效奖金。
c. 奖励机制：设立一定的奖励机制，例如年终奖、项目奖、优秀员工奖等，激励员工的积极性和创新能力。
d. 福利待遇：除了工资之外，公司还提供一定的福利待遇，例如五险一金、带薪年假、员工培训等，提高员工的满意度和归属感。
5. 工资调整机制：工资调整要根据公司整体经营状况、行业薪酬水平等因素综合考虑，定期进行薪酬测算和调整，以保证工资与市场相符合。
6. 工资分配结果公示：公司应当公示工资分配制度和工资分配结果，增加员工对工资分配公正性的认可和信任。
同时，员工也可以对工资分配制度和结果提出合理的建议和意见。
以上是一个工资分配制度的范文，具体的工资分配制度应根据公司的实际情况和员工需求进行具体设计和调整。
工资分配制度范文（2）工资分配制度目的：为了保证公平、合理、透明的工资分配，激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
一、基本工资1. 员工的基本工资根据其岗位和工作经验的不同而有所不同，经过综合考量确定。
2. 基本工资的调整以年度为周期进行，根据员工的工作表现和岗位要求进行评估和调整。
工资分配方案（精选5篇）
工资分配方案（精选5篇）工资分配方案（精选5篇）工资分配方案1为调动中心职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔某某〕号文件精神，结合我中心的实际情况，特制定本分配方案。
一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。
二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。
三、奖励性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=元，其中全年基础性绩效工资为元（占全年绩效工资总量的54.8%），全年奖励性绩效工资为元（占全年绩效工资总量的45.2%）。
奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。
（一）月考勤奖，600元/月/人，按月发放。
全年月考勤奖43200元，占全年奖励性绩效工资的22.8%；（二）月绩效奖，基数为800元/月/人，根据不同的岗位职责进行分配。
正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员（包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级）比例为1.3:1.2:1.1：1，按月发放。
全年月考勤奖58560元，占全年奖励性绩效工资的30.9%；（三）年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=（基本工资+基础性绩效工资）3.5。
年度绩效奖71778元，占全年奖励性绩效工资的37.9%。
（四）其他绩效奖，年末发放，总额为15678元（未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励），占全年奖励性绩效工资的8.3%。
四、考核办法（一）月考勤奖1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发50元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。
无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖；2、当月请病事假3个工作日以内的，每个工作日扣发50元，当月请病假10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖；3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。
工资分配方案范文（精选16篇）
工资分配方案工资分配方案范文（精选16篇）为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编帮大家整理的工资分配方案范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
工资分配方案篇1根据《漳州市人事局、漳州市财政局关于印发漳州市市直其他事业单位绩效工资实施办法的通知》(漳人综〔20xx〕196号)和《漳州市人事局、漳州市财政局关于印发市直其他事业单位调整绩效工资标准的通知》(漳人综〔20xx〕10号)的精神和要求，为了充分调动事业单位干部工作积极性，发挥绩效工资的激励导向作用，结合我局实际，经局长办公会研究，制定本方案。
一、实施范围本局直属按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的其他事业单位的正式在编在岗工作人员。
在编不在岗的正式工作人员不参照本方案执行。
二、分配比例事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。
奖励性绩效工资总额为市人事局、财政局核定的奖励绩效工资总额。
结合本系统实际，分为每月固定发放和年度一次性发放两部分，分别占核定的奖励性绩效工资总额的80%和20%，按照“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”和“公平、公正、公开”的原则进行分配，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。
三、奖励性绩效工资的标准及档次划分办法(一)档次划分办法。
参照有关规定，奖励性绩效工资由低至高分为以下五个档次。
(二)发放额度。
根据市人事局、财政局有关文件要求，20xx年度奖励性绩效工资额度为月人均681元，执行时间为20xx年9月-11月。
从20xx年12月1日起，奖励性绩效工资限额调整为月人均771元(遇市人事局通知有调整月人均基数，按此方案执行)。
四、奖励性绩效工资发放办法在核定的奖励绩效工资总额内，对照0.9至1.1的五个档次，用加权平均法，测算出每个工作人员的月奖励性绩效工资额度后，再按照每月奖励性绩效工资和年度奖励性绩效工资两部分，分别占核定的奖励性绩效工资总额的80%和20%，按照“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”和“公平、公正、公开”的原则进行分配，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。
岗位绩效工资分配实施方案5篇
岗位绩效工资分配实施方案5篇岗位绩效工资分配实施方案（精选篇1）为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。
一、工资构成1、现工资由基本工资（岗位工资、薪级工资）、补贴（岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费）、奖金组成。
2、增调部分为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的`原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员700元/人/月，技术业务部门在岗人员600元/人/月、行政管理部门在岗人员500元/人/月。
二、工资核发1、基本工资、补贴和奖金（80%）由人力资源部、财务部按月核发。
2、绩效考核奖金由现奖金的20%和增调部分组成。
三、考核方式考核领导小组对部门按季度考核。
四、考核程序依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的《目标责任书》进行考核。
1、部门考核、自查。
各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按100%进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发；部门负责人绩效考核奖金先行按100%由人力资源部、财务部核发。
各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。
2、考核领导小组考核。
考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告（含绩效考核奖金发放比例）。
3、确定绩效考核奖金发放比例。
考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果（作为部门负责人的考核结果），并公示三天。
4、二次调整。
人力资源部根据公司确定的部门考核结果，对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发。
各部门根据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果，对员工绩效考核奖金进行二次调整，在部门公示一天后报人力资源部调整核发。
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晋城煤业集团二○○七年工资分配方案晋煤集劳字（2007）158号集团公司各单位、机关各处室：按照集团公司“十一五”规划，2007年是集团公司二次创业进入新阶段，改革发展开创新局面的关键一年。
在新的一年里，劳资分配工作将紧紧围绕以人为本的科学发展观，牢牢把握又好又快和谐发展主线，加快推进企业发展战略，加速体制建设，加强激励与考核，充分发挥工资分配杠杆调节作用，全面调动各单位(部门)和全体员工的工作积极性、创造性，经集团公司党政联席会议及集团公司二届三次职代会审议通过，对2007年工资分配工作做以下安排：一、工资分配原则1、坚持效益优先、兼顾公平的原则。
工资总额的增减要随经济效益的好坏而上下浮动，工资分配要向产大、效优、管理好的单位倾斜。
坚持靠增收增长工资、靠节支增长工资、靠提高效益增长工资的原则。
2、坚持工资总量靠效益、个人收入靠贡献的原则。
3、坚持向井下一线、向劳动强度大、劳动条件差、劳动责任强、技能要求高、择业倾向差的岗位及管理创新、科技创新成效卓著的单位倾斜的原则。
采取调整工作物等级单价和提高超定额加奖系数,加大对生产矿井生产一线的工资投入。
地面职工、井下辅助和井下一线职工的工资分配比例继续保持1：1.7：2.5，逐步向1：2：3发展。
4、坚持宏观调控、微观搞活的原则。
集团公司对各基层单位的考核只对单位进行奖罚，各子、分公司及二级单位的二次分配按照本方案规定的原则自主决定。
5、坚持实事求是、严格考核的原则。
遵循安全考核、质量保证、预算指标挂钩的考核原则，不讲情面，不讲条件，不讲照顾，不讲下不为例，以维护政策的严肃性。
二、工资分配形式集团公司2007年工资分配总体实行“工资总额与经济效益挂钩”的分配形式。
根据二级单位性质不同，分别采用工资总额同实物量或预算指标挂钩分配形式，具体如下：（一）对子公司的工资分配考核办法1、集团公司对经省工效挂钩审批部门审批工资总额指标的工效挂钩子公司采取工资总额控制和工资增长指导线调整的办法，进行宏观监督和管理，各子公司要严格按照“两低于”政策制定实施本单位工资方案。
对工资总额超提超发部分，由该公司依法纳税并在核定下一年度工资总额基数时予以双倍核减。
对收入水平增长过快过高公司，要控制其收入水平增速，对于效益下降或亏损企业，其员工收入水平不得提高。
各子公司要根据晋煤集劳字（2006）857号文件《关于完善晋城煤业集团子公司工效挂钩办法通知》规定制定本公司工资分配方案。
2、集团公司对其它控股子公司实行预算指标同工资总额挂钩的分配形式，预算指标按《晋城煤业集团预算实施考核办法》确定。
（二）对分公司及其它二级单位的工资分配办法集团公司对所属分公司实行经营目标责任制管理，建立随经济效益增长而增长的工资调节机制，按责任的大小、效益目标的高低及劳动定员水平来核定工资总额。
同时，工资总额的多少，要视效益目标的完成情况、人本管理成果、安全管理成果及预算考核结果来确定，并根据集团公司所属分公司及二级经营单位生产经营性质的不同，采取不同的分配办法：1、生产矿井根据生产矿井性质的不同，采用不同的挂钩方式：（1）对高瓦斯矿井（成庄矿、寺河矿、赵庄矿及今后被定为高瓦斯矿井的生产矿井），实行工资总额与销量、瓦斯抽放率等指标复合挂钩，以预算考核综合得分决定总额的分配形式。
具体挂钩指标及所占权数为：商品煤销量（成庄、寺河60%，赵庄矿80%）、瓦斯抽放率（成庄、寺河20%）、瓦斯抽放钻孔进尺（20%）。
即：按挂钩指标权数分别制定挂钩指标工资单价，应提工资的多少根据各挂钩指标完成情况计算，实提工资的多少按预算考核综合得分完成情况来确定。
销量超过目标值时，执行加奖政策。
（2）对低瓦斯矿井（古书院矿、凤凰山矿）实行工资总额与销量挂钩，商品煤分品种单价结算、以预算考核综合得分决定总额的分配形式。
即：按商品煤分品种制定工资单价，应提工资的多少根据商品煤品种量完成情况计算，实提工资的多少按预算考核综合得分来确定。
销量超过目标值时，执行加奖政策。
2、对煤机公司实行工资总额与销售收入挂钩的分配办法。
以销售收入确定应得工资，以预算指标完成情况确定实得工资。
3、对运销处实行工资总额与商品煤销量挂钩的分配办法，以商品煤销量确定应得工资，以预算指标完成情况确定实得工资。
4、对铁路运输分公司实行工资总额与矿区铁路煤炭运量挂钩的分配办法，以铁路煤炭运量确定应得工资，以预算指标完成情况确定实得工资。
5、对电厂项目筹建处、煤液化项目筹建处及各项目组实行以建设目标与工资总额挂钩的分配形式，根据建设目标完成情况计算应得工资，以预算指标完成情况确定实得工资。
6、对供电公司实行供电总量与工资总额挂钩，预算指标否决的分配形式，根据供电总量确定应得工资，以预算指标确定实得工资。
7、对集团总医院、集团公司物业分公司和机关物业分公司、技术中心、职教中心、供应公司、租赁站、通信分公司、林业公司、质检站、安全检测中心、演艺分公司、文化活动中心、教委、党校、救护大队、社保中心、住房公积金管理中心、社区管委会、北京办事处、太原办事处、退管中心实行工资总额与预算指标挂钩的分配办法。
工资总额的多少根据预算指标完成情况决定。
8、对集团公司机关实行工作绩效与工资总额挂钩的办法，根据工作绩效确定应得工资，并根据集团公司总体经济效益上下浮动。
经费超支按超一罚一的原则扣减工资。
三、各单位工资总额的确定为了建立健全激励机制，有效地发挥工资分配的杠杆功能，用经济手段促进减人提效和工资改革，2007年各单位工资总额基数，按照既承认历史形成用人多的现状，又要对效益好用人少的单位从政策上给予倾斜的原则确定。
2007年工资总水平,根据企业整体发展趋势及经营目标预测，结合各子、分公司、二级经营单位的预算指标，在完成各项预算指标时适当增长。
(一)子公司工资总额的确定1、省内工效挂钩子公司根据工效挂钩的有关规定及《山西省工资增长指导线》，在遵守“两低于”原则(即：工资总额的增长水平低于经济效益的增长水平，员工平均工资的增长水平低于劳动生产率的增长水平)的基础上，按照自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营准则在工资增长线内确定工资增长水平，经子公司董事会（或股东大会）确定报集团公司审核批准后，按核定的工资总额基数执行。
工资总额的增长要靠经济效益(实现利润总额或净利润)的增长而增长。
2、省内其它控股子公司要根据《山西省工资增长指导线》、《山西省最低工资标准》《山西省(或晋城市)市场劳动力指导价位》及本单位生产经营状况和预算指标确定工资水平增长，经子公司董事会（或股东大会）确定并报集团公司备案后执行。
其人工成本或工资水平的增长幅度要控制在合理的范围内，对超过人工成本预警线或工资水平增长超出集团公司规定的，集团公司将下达预警意见，并强制执行调整意见。
(二)分公司及其它二级单位工资总额的确定各单位工资的增长要靠调整产品结构，增加销量，提高售价，降低成本来解决。
1、为了确保向井下倾斜政策和产品结构调整方针的顺利实施，生产矿井工资总额按以下方法确定：（1）基础部分：以各矿2006年井下采掘、井下辅助、地面三线平均收入中基本工资（含工资、津补贴、加班）乘各矿三线年末在册人数加政策性增资因素确定各矿工资总额的基础部分。
（2）效益工资：根据公司效益水平发展趋势预算2007年工资总额从而确定效益总额，效益部分的分配按商品煤品种计划量分配。
各矿工资收入的增长，要靠提高产品销量、增加块量、增加洗煤和减人提效、降低成本来解决。
2、煤机公司根据上年核定工资基数和政策性增资核定工资总额。
工资水平的增长要靠增加收入、超盈、减亏、减人增效来实现。
3、运销处根据上年核定工资基数和政策性增资核定工资总额，按照年度商品煤销量目标确定工资单价。
运销处工资水平的增长要靠增加销量，提高售价，降低销售费用及清理应收货款的多少按比例增长。
4、铁路运输分公司按照上年核定工资基数和政策性增资核定。
工资水平的增长，靠增加运量而增长。
5、电厂项目筹建处、煤制油项目筹建处及各项目组根据五矿平均水平来确定其工资总额。
6、供电分公司按上年核定工资基数和政策性增资核定工资总额。
7、对集团总医院、集团公司物业分公司及机关物业分公司、技术中心、职教中心、供应公司、租赁站、通信分公司、林业公司、质检站、安全检测中心、演艺分公司、文化活动中心、教委、党校、救护大队、社保中心、住房公积金管理中心、社区管委会、北京办事处、太原办事处、退管中心及集团公司机关，以上年核定工资基数加政策性增资因素，除以期末平均人数乘以期末在册人数确定。
工资水平的增长，要靠创造效益和增收节支的多少而按比例增长。
（三）各单位2007年发生的七十周岁养老补助金和农合工返乡补助金及内部险种等由公司历年结余工资支付，其它非工资性支出主要用于成建制劳务输入费用支出。
（四）为了保证向一线倾斜原则的兑现，根据2006年调增工资情况，调整井下一线和井下辅助工作物等级单价和提高超定额加奖系数。
（五）集团公司根据生产经营情况预留一定的奖励基金，由各考核牵头部门制定办法。
四、工资结算办法（一）工资总额基数的调增1、根据工效挂钩分配原则，对由于个人调动导致的增（减）人，严格执行增人不增资，减人不减资的办法。
由集团公司分配的大中专毕业生、技校毕业生、复转军人及集团公司新招收录用员工所增加的工资，按下列标准核增：①分配到200人以下的单位按实际增长额核增；②分配到200人以上单位的增资标准为：根据实际在岗月数，大专以上学历毕业生和接收安置的复转军人，分配到地面工作的按集团公司上年职工月平均工资60%核增，分配到井下工作的按集团公司上年月平均工资的80%核增。
中专和技校毕业生，分配到地面工作的按集团公司上年职工月平均工资的50%核增，分配到井下工作的按集团公司上年职工月平均工资的70%核增。
集团公司新招收录用员工，分配到地面工作的按集团公司上年职工月平均工资的50%核增，分配到井下工作的按集团公司上年职工月平均工资的70%核增。
2、各分公司和二级经营单位核定的工资总额中未核入的政策性增资。
包括：按照国家、省政府的规定调增的工资、津贴和集团公司根据经济效益情况进行的工资调增项目。
子公司核定的工资总额中未核入的政策性增资只包括按国家、省政府规定调增的工资、津贴。
3、列入公司计划内的新建、改扩建项目，投产后经批准增加的人员（不含内部挖潜调剂解决的人员）所增加的工资，不属于第一条规定的人员范围的，地面人员按13300元/人·年调增；井下辅助按22500元/人·年调增；井下一线人员按33100元/人·年调增。
4、各单位根据自身的生产经营情况，以及按照用工自主权的规定经批准招聘的短期合同工（含季节性用工）和非指令性调入人员所增加的工资，由各单位在挂钩工资中自行解决，且在今后年度核定工资总额时，该部分人数不作为核定工资的人数基础。