部门计划评价表表格格式
KPI绩效考核表格大全
K P I 适合大小公司绩效考核表格大全员工绩效评价表（一）员工绩效评价表（二）员工绩效评价表（三）评语：评价者：员工绩效评价表（四）不满意（1-20）勉强（21-40）好（41-60）很好（61-80）优秀（81-100）主要缺点：主要优点：该员工是否适合本工作？□是□否该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合？该员工曾参加何项公司资助的培训？其他意见：员工的意见主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。
续表员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）4附注：评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
员工绩效评价表（五）*注：本表为360度绩效评价表。
员工绩效评价表（六）单位名称：填表时间：年月日普通员工年度绩效评价表高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字:*注:本表为360度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[年 季度（月）]中层管理人员绩效评价表（一）注：本表为360度绩效评价表。
中层管理人员年度绩效评价表（二）高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字:*注:本表为360度绩效评价表。
中高层经理绩效评价表（行为能力）高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字:*注:本表为360度绩效评价表。
幼儿园班级周计划评价表
反思突出重点，既能反映一周课程实施中积累的有效成果，也能反映真实的问题与困惑，有相应的调整思路。
10
家园共育部分有针对性，每周侧重不同，（如个别幼儿教育、热点家教问题探讨、班级重点工作家长参与）操作性强、不空泛。
11
反思突出重点，既能反映一周课程实施中积累的有效成果，也能反映真实的问题与困惑，有相应的调整思路。
5
游戏观察点指向具体游戏类型在当前年龄段的游戏经验，能考虑孩子的现状，不空泛，表述合理；游戏观察没有老师预设的痕迹，不变相成学习经验。
6
游戏观察点的设定前后几周有联系、有递进，但不重复。
7
周计划中制定的集体学习内容与主题目标相吻合，一周指向的领域兼顾平衡，活动领域撰写正确。
8
个别化内容撰写的观察指导点能根据阶段个别化计划做分解，角度能从能力培养、方法习得、品质培养等多个方面思考。X Nhomakorabea序号
计划制定情况（优秀：5一般:3需努力：1）
评价结果
1
计划文本格式规范、整齐、语言表述通顺、合理
2
生活内容的设定体现季节特点、体现本班幼儿的实际生活需求。
3
生活观察指导制定的角度能从观察点和指导点展开，具有可操作性、针对性和可观察性。
4
运动观察点除了制定动作发展的观察点外还要制定运动中的其他观察点，涉及运动中的保育、运动中的安全、运动中的品质培养等。
合计
评价班级:
记录人:
分析与建议:
APQP全套表格
APQP 项目资料清单项目名称：项目编号：项目组长：QR-00-03.5 包装标准：顾/供产品包装标准/规格营销/技术QR—00-04.3 工时测算工作时间测算表技术QR—00—0市场调查表-营销功能QR—01-01市场调研报告-营销功能APQP 产品建议书顾客名称：03市场营销计划-营销功能计划周期：01APQP 会议记录QR-03-01APQP 项目负责人任命书QR-03-02APQP 项目开发时间进度制订（项目组长）：审核（管理者代表）：批准（总经理):QR—04-01APQP 项目小组成员职责分配表QR-04—02APQP工作保证计划(项目责任矩阵表)第一阶段：计划和项目确定日期：年月日APQP 产品责任书项目编号：APQP可靠性和质量目标及标准分析、环保要求日期:年月日APQP初始材料清单及价格表QR—1-04APQP初始零件清单及价格表QR—1-05APQP 外协件提交批准要求供方名称：表单流程：需方→供方确认(影印留底)→需放代表→归入项目档案。
QR-1-06—01供方概况登记表-供方评价和选择02送样通知书-供方评价和选择编号：03 送样通知书-供方评价和选择编号:03早期供方名单-供方评价和选择APQP 初始过程流程图日期：年月日项目编号：工序名称：APQP 初始特殊特性清APQP 初始材料清单APQP 初始量具和试验设备清单QR—1-11APQP 初始设备、工装清单APQP计划和项目确定—第一阶段审核表QR—1-13APQP 工作保证计划(项目责任矩阵表)第二阶段:产品设计和开发日期：年月日APQP 项目开发培训方案产品名称：项目编号：0203AAPQP -A-8样件—控制计划检查清单顾客或厂内零件号项目编号APQP 顾客样品评审确认书评审日期：编号：顾公司工程部确认章部长（签名):日期:QR-2—02APQP —A-2设计信息检查清单(新产品开发可行性评估表）QR-2-03APQP 设备需求表（主要设备盘点清单)APQP 工装需求表(工装盘点清单)05APQP 新增设备、工装和模具配置计划日期:APQP 设备安装验收移交单APQP工装夹治具验收单APQP 量具试验装备要求(主要量仪盘点清单)APQP 新增量具、试验装备配置计划日期：APQP -A-3新设备、工装和试验装置检查清单第 1 页,共 1 页QR-2—10APQP新产品成本预估表修订日期：编制：审核：批准: QR—2-11-01APQP 新产品成本预算报告产品名称：产品件号：APAP 项目可行性分析报告客户名称:APQP 小组可行性承诺顾客：日期：零件编号：零件名称:可行性的考虑产品质量策划小组并不打算在进行可行性评价时面面俱到，但已考虑了以下问题。
部门工作亮点评价表模板
部门工作亮点评价表模板背景在工作中，为了更好地对部门的工作进行考核，需要对部门进行评价。
评价的内容包括了部门的整体工作表现以及个人的贡献。
而对于评价工作，我们需要一个清晰明了的评价表格，以便于评价者进行工作的评估。
前置条件在开始制作部门工作亮点评价表模板前，我们需要先确定以下信息：•部门的主要工作内容和计划•部门成员的职责和工作任务•工作评价的标准和要求模板制作部门工作亮点评价表模板可以按照以下格式来制作：1. 部门整体工作评价工作项目评价标准优点不足之处具体建议项目策划立项管理资源调配执行落实绩效评价在部门整体工作评价中，我们需要对部门的主要工作进行评估，包括项目策划、立项管理、资源调配、执行落实和绩效评价。
对于这些工作项目，评价标准可以根据具体情况制定。
评价标准的内容应具体明确，让员工可以根据标准自我评估。
在评价优点和不足之处时，需要以客观的角度来评估部门的实际表现。
同时，在提出具体建议时，需要结合实际情况和部门的整体工作需要，提出合理、可行的建议。
2. 个人工作表现评价工作任务个人评价优点不足之处具体建议任务一任务二任务三在个人工作表现评价中，我们需要评估每个员工在工作中的表现。
评价内容可以根据员工的工作任务和个人职责进行制定。
在评价时，应根据个人实际表现进行客观评估，既要看到员工的优点，也要看到缺点。
在提出具体建议时，我们需要考虑到员工的个人实际情况，为其提供合理的建议和指导。
结论部门工作亮点评价表模板的制作，可以帮助领导和员工更加清楚地认识到部门工作的亮点和不足，为部门的进一步发展提供参考。
同时，模板的制作也有助于增强员工的责任意识和工作积极性。
业务部门综合评价表怎么写
业务部门综合评价表怎么写1. 概述业务部门综合评价表是一种系统的绩效评估工具，通常用于全面评估业务部门在各方面的工作表现，包括业务能力、服务水平、客户满意度、绩效目标等。
本文将介绍如何编制一份高质量的业务部门综合评价表。
2. 构成要素业务部门综合评价表由若干指标和评分标准组成，主要包括以下要素：2.1 指标指标是评价各项业务指标的指导性标准，它应具备以下特点：•具有代表性。
指标应该真正反映业务部门的核心工作能力和成果，而不是一些次要或与业务无关的指标。
•可量化。
指标应该具备可量化的特点，可以用一定的数据量化度量，以便于评估和比较。
•易于理解。
指标应该不难理解，不含有一些过于抽象或晦涩的名称或概念。
2.2 评分标准评分标准是评价指标的标准化标准，它应该具有以下特点：•理性和公正性。
评分标准应该基于科学、客观和公正的标准，评分不受个人观点和情感影响。
•可操作性。
评分标准应该具备可实际可操作的特点，针对不同的具体情况和业务需求，可以进行微调和修改。
•可比较性。
评分标准应该具有可比较性，允许评价不同部门和不同时间的指标变化情况，以便于分析和总结。
3. 编制步骤编制一份高质量的业务部门综合评价表，通常需要按照以下步骤进行：3.1 确定指标根据业务部门的职能和工作特点，确定需要评价的指标，这些指标应该能够综合反映业务部门的工作表现，比如团队合作、工作效率、客户服务、财务收支等。
同时，根据业务中的现状、经验和需求，应该不断调整和完善指标。
3.2 制定评分标准根据确定的指标，制定相应的评分标准。
评分标准可以分为量化和非量化两类。
量化评分标准通常基于具体数据和指标，可以用数字表达得清晰明了，比如客户满意度、合作效果、业务量等。
非量化评分标准则比较抽象，比如工作态度、创意能力、进取精神等。
3.3 设计评分表根据制定的指标和评分标准，设计一份合适的评分表。
评分表应该包括评价指标、评分标准、得分、评价得分等部分，应该以表格形式展示，方便评价和分析。
常用表单
常用表单序号文档名称语言文件格式下载权限简介1 部属每月工作评价表中文WORD文件正式会员部属每月工作评价表（评价因素/评价的依据/程度/分数）2 差旅开支清单中文WORD文件正式会员差旅开支清单（费用项目/金额/单据张数/无单据情况说明）3 出差报告书中文WORD文件正式会员非营销人员适用（目的/期间/目标/实绩/感想、意见）4 出差报告书中文WORD文件正式会员营销人员适用（时间/访问对象/报告事项/订货量及单据号/差旅费及相关证明）5 出差派遣单中文WORD文件正式会员该表格包含出差时间、地点、人员、交通工具、出差任务等17个项目。
6 出差申请单中文WORD文件正式会员出差申请单（包含该表格包含出差时间、地点、人员、交通工具、出差任务等20个项目。
）7 出差资料交接清单中文WORD文件正式会员出差资料交接清单（资料名称/内容摘要/页数）8 初试记录表中文WORD文件正式会员初试记录表（包含仪表仪容、谈吐口才、反应能力、领悟能力、外语表达能力等8项内容。
）9 辞退通知单中文WORD文件正式会员根据XXXX号文件《XXXXXXXX》，因XXXXXXXX，公司拟辞退你。
请你于XXXX年XX月XX日前主张你的申诉权力，如果逾期不申诉或放弃申诉，则请你于XXXX年XX月XX日前交接手中的工作，并于XXXX年XX月XX日到财务部领取辞退补偿金。
10 辞职申请表中文WORD文件正式会员辞职申请表（非作业人员通用）11 辞职申请表中文WORD文件免费辞职申请表（工人专用）12 从业人员登记表中文WORD文件免费从业人员登记表（职别/员工编号/姓名/性别/年龄/籍贯/到职日期/学历/担任工作/薪资）13 调资申请表中文WORD文件免费调资申请表（个人申请）14 分类指标考核分值表中文WORD文件免费分类指标考核分值表（指标类别：财务类、营销类、生产类、技术类、质量类、行政类、人事类。
）15 抚恤金申请表中文WORD文件免费抚恤金申请表16 复试记录表中文WORD文件正式会员复试记录表（专业技能/管理思想/职业抱负/其它）17 各部门年度培训统计报表中文WORD文件正式会员各部门年度培训统计报表（部门/项目/班次/人数/课时/费用/备注）18 工资登记表中文WORD文件正式会员工资登记表（员工编号/姓名/核定工资<本薪/技术津贴/工龄工资/职位津贴/补助>）19 工资调整表中文WORD文件正式会员人力资源部用（姓名/原工资/申报新工资/调整事由/调整工资）20 工资定额调整表中文WORD文件正式会员工资定额调整表（作业名称/原工资定额/每件耗用/时间/折算每日/所得/调整比率/调整原因）序号文档名称语言文件格式下载权限简介21 工资发放表中文WORD文件正式会员工资发放表（工号/姓名/工作日数/日薪/本薪/业绩奖金/假日津贴/全勤奖金/加班津贴/应发工资/扣除项目/实发工资/签领）22 工资汇总统计表中文WORD文件正式会员工资汇总统计表（单位/本薪/业绩奖金/全勤奖金/加班津贴/应发工资/扣缴部分/实发工资）23 工资计算表中文WORD文件正式会员工资计算表（按日计薪人员适用）24 工作调动通知书中文WORD文件正式会员工作调动通知书（升职、降职、兼职）25 工作调动申请表中文WORD文件正式会员工作调动申请表（调动理由/调离单位意见/调入单位意见/人力资源部核实/审批）26 管理人员一览表中文WORD文件正式会员管理人员一览表（编号/姓名/职别/出生年月/年龄/学历/经历/工龄/薪津额/备注）27 绩效改善计划表中文WORD文件正式会员XXXXXXXX部：根据本次考评，你部职员XXX须进行诸项改善，以提高绩效，现将改善计划表发给你部，请指导执行。
继任者培养计划评价表格模板范本页
计划项目
（针对“计划达成目标”中的方案制定对应的培训、养成计划，每一项目标最少要有一项对应的活动或安排。）
达成方式、方案及标准
（“方式方案”包括指定自学专业或管理书籍资料、旁听内外部培训课程、加强工作指导、轮岗轮职轮训、接受在职教育、参与公司会议及活动等等；“标准”是指可行的衡量标准）
工作项目
主要工作任务
时间进度安排
1、选定关键岗位
进行高层访谈，确立入选关键岗位的标准和最终入选的岗位清单
6月30日前
2、建立素质模型
针对关键岗位任职要求，做出素质要求综合描述
7月30日前
3、选择绩优人员
组织自荐、推荐
8月30日前
人力部资格审核
征求岗位现职人员意见
征求岗位现职上级意见
上报公司领导决策
完成继任者名单汇总表
综合评价
计划指导人： 年 月 日
第二部分 计划与实施
制定提升目标
1、
2、
3、
4、
5、
6、
例如：学习、掌握XX方面的工作，以达到全面熟悉、把握本单位工作的目的。
（针对目前状况，弥补不足，加强优势，提高素质，努力达到岗位任职资格。在本计划期限内，希望达成的目标，包括要学到的知识、技能；要熟悉、了解和掌握的公司有关情况。由本人和计划指导人共同完成。请用“学习/掌握、了解/……，达到……目的”或类似的句式。）
年 月 日
年 月 日
__ __ __
年 月 日
年 月 日
__ __ __
年 月 日
年 月 日
__ __ __
年 月 日
第三部分 评价与总结
受训总结
计划指导人评价
计划达成及过程评价：
业主项目部综合评价表格模板
安全管理
5
实现《国家电网公司安全管理规定》所规定的工程项目安全目标，得满分，否则得0分
3
质量管理
5
实现《国家电网公司质量管理规定》所规定的工程项目质量目标，得满分，否则得0分
4
造价管理
5
工程超概算，得0分；工程投资结余不符合国家电网公司要求，扣3分；未按时完成结算，扣2分
基建部主任（或分管副主任）签名：___________________年______月______日
4
工程协调与监督检查
15
定期召开工程例会，检查上次会议工作部署落实情况，对工作完成情况进行总结通报，布置下阶段主要工作（3分）
（查工程例会记录、会议纪要，管控记录表。未组织，每项扣2分；组织不及时，每次扣1分；会议议定事项落实不到位，每项扣1分；发放记录不全，发放不及时，每项扣0.5分）
跟踪设备、材料供货情况，组织主变压器、GIS等主设备的到场验收、开箱检查（3分）
（查安全、质量等过程管理往来文件及相关审批意见，相关监督检查、核查记录等。应开展而未开展，每项扣2分；开展不及时，每次扣1分；报审文件审批不及时，每项扣0.5分；审批意见不准确、不规范，每处扣0.5分；检查记录不全，每项扣0.5分；检查问题未整改闭环，每项扣1分）
及时协调工程建设过程中出现的有关问题，采取有效管理措施，确保工程按计划顺利实施（3分）
对工程建设管理工作进行系统总结，按照相关要求和格式进行编写并上报（1分）
（查项目建设管理总结。未编写，扣1分；编写不规范，扣0.5分）
9
参建单位
评价
5
依据相关制度、合同等对项目设计、施工、监理单位开展履约评价，对物资供应商提出评价建议
（查相关评价报告或记录表。未进行，每项扣2分；不规范或不准确，每项扣1分；评价考核不认真、打分不客观扣5分）
施工单位各部门评价表格
施工单位各部门评价表格表格说明：本表格旨在对施工单位的各部门进行评价，客观反映各部门在施工过程中的表现，以便管理层及时采取措施，提高施工质量和效率。
本表格分别从工程管理、安全生产、质量控制、物资管理、造价控制、人员管理等六个方面进行评价。
评分说明：本表格采用满分10分的评分制度，10分为最高分，1分为最低分，评分标准如下：评分评价标准10分优秀，做得非常出色，达到了预期目标，并且超出了管理层预期的效果8分良好，较好完成了预期目标，并具有一定的创新和改进6分一般，完成了预期目标，但需要进一步改进4分较差，达到了预期目标，但效果不佳，需要及时改进2分不合格，未能达到预期目标，需要立即作出改进1分严重不合格，无法承担工作职责一、工程管理评分表评价对象：施工单位工程管理部门评价指标评分工程计划的合理性和准确性工程变更的管理质量施工计划的有效性工程文件的完备性和规范性合同管理的效果协调配合能力技术报告的准确性和科学性工程造价的控制效果材料使用和管理情况完成工程交接的质量和效果二、安全生产评分表评价对象：施工单位安全生产部门评价指标评分安全生产方案的合理性和有效性安全生产教育和培训的质量安全防护设施的设置和使用情况施工现场的安全状况安全事故的处理质量安全生产管理的效果三、质量控制评分表评价对象：施工单位质量管理部门评价指标评分质量计划的合理性和可行性质量标准和规定的完备性质量记录和检验的监督管理施工过程中的质量控制完成工程质量验收的情况四、物资管理评分表评价对象：施工单位物资管理部门评价指标评分物资采购的及时性和合理性物资的管理与保管状况物资使用质量和损耗情况物资租赁和借入情况五、造价控制评分表评价对象：施工单位造价管理部门评价指标评分造价计划的准确性和科学性成本费用的支出情况合同执行的达成及执行情况成本管理的效果六、人员管理评分表评价对象：施工单位人力资源部门评价指标评分人员招聘的质量和数量企业文化建设的效果人员薪酬和福利管理情况培训和管理的质量绩效考核和激励措施的实施总评说明：最终总评分数为各评价指标的加权平均分，其中工程管理、安全生产、质量控制、物资管理、造价控制、人员管理分别占总分的20%。
部门年度计划评价表表格模板格式
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11Байду номын сангаас
12
等级
部门满意度评估结果
第一次
第二次
总体
第四部分：综合评价
本年度部门总体绩效等级：
考核者签名：
主要工作改善建议（考核者填写）
表5：部门年度工作目标沟通与评价表
年
被考核部门：部门负责人姓名：直接主管：
第一部分工作目标沟通与评价
计划工作目标
工作产出与衡量标准
目标权重
目标完成情况
评价等级
1
2
3
4
5
6
第二部分目标调整部分
调整后的工作目标
工作产出与衡量标准
目标权重
目标完成情况
评价等级
1
2
3
4
5
第三部分：其它考核结果
月度考核结果
月份
IT资源管理部门评价表格
IT资源部部长CSF组成表
被考核对象：考核周期：年月日至年月日统分人签名：
说明：1.在季度考核中将部门满意度权重归并到IT系统运行中。
2.此表由人力资源部进行统计。
表T1 IT系统运行评价表
被考核对象：考核周期：年月日至年月日考核人签名：
说明：1.此表由管理副总根据IT系统运行情况结合以上3个方面综合作出评价。
2.考核人只需作出评分即可，由人力资源部进行加权核算。
3.单项评分为1分或为4分（含）以上者须说明评分理由。
表T2 设备管理评价表
被考核对象：考核周期：年月日至年月日考核人签名：
说明：1.此表由管理副总根据IT资源部部长的设备管理工作结合以上3个方面综合作出评价。
2.考核人只需作出评分即可，由人力资源部进行加权核算。
3.单项评分为1分或为4分（含）以上者须说明评分理由。
表T3 IT知识培训评价表
被考核对象：考核周期：年月日至年月日考核人签名：
说明：1.此表由人力资源部培训主管根据以上3个方面进行核算。
表T4 IT资源部部门满意度调查表
调查周期：年月—年月填表日期：年月日
说明：1.请从每一考核项目中的五个等级中选择一个您认为比较合适的分数,填在评分栏中;
2.实得分=评价主体评分×权重;
3.不得用铅笔、红笔打分,考核打分后,分数不得涂改;。
商场工程部工作计划表格（范本）
商场工程部工作计划表格商场工程部工作计划表格一、计划今年的招商工作目标初步为以： 1、提升整体的业务水平2、多学习，交流，探讨相关的招商知识及部门工作。
3、与同行业中人员多交流，探讨摸索，创新招商知识。
4、了解相关信息及时与领导及其他部门沟通，大家一起探讨，从而结合本部门实际工作进一步改进。
5、对济宁市去集中性商业进行有目的性市场调查6、制定租金策略7、2月下旬与德克士济宁负责人对接项目问题，三月初接待肯德基、迪信通、e家卤面负责人对项目进行考察，8、制定新业态招商手册9、加强招商专员的业务培训 10、与工程部对接物业条件的准确数据 11、配合销售部进行对商铺的营销工作 12、继续挖掘潜在或意向客户二、尽可能多的增加预备客户资源1、真诚礼貌的接待好上门的意向客户。
2、到其他及周边城市对手商场收集客户资源。
3、通过与客户间经常性的联络互动，及时了解行业的相关动态。
三、相关招商资料的准备1、招商手册和招商说明书2、委托经营合同，授权委托书3、招商委托书4、招商流程表5、招商文案四、招商方式1、项目招商发布会2、项目推介洽谈会3、登门拜访4、网络招商5、电话联系6、面对面沟通7、行业协会、政府机构8、媒体招商五、提升商场出租率，稳固商场现有的好品牌同时引进其他上档次的品牌 1、结合行业实际情况，更多的了解及引进家居市场上档次的主流品牌，尽可能稳定商场现有的好品牌，同时形成错位经营的稳定发展态势。
2、相关工作及时与领导及相关部门之间取得沟通，确保工作无误。
201X年招商部将全力以赴的去努力，去奋斗，去实现商场招租率在竞争中稳步提升发展。
工作总结格式总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究；也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。
公司各部门绩效考核方案及表格
公司各部门绩效考核方案及表格为了确保员工绩效和贡献的客观、公正评价，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘员工的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此绩效考核方案。
1、考核原则：考核时间以月为单位，必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。
考核必须客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。
2、考核范围：本公司所有员工。
3、考核要素及责任：目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查，各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。
员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。
考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。
4、考核小组的责、权：考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。
公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。
5、考核权限：采取由上至下的考核方式，报行政部核准。
6、绩效考核的程序：绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。
各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。
行政部依照部门分别统计填写员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写员工绩效考核通知单送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。
7、各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外部客户评议。
各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
8、考核结果及效力：考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。
考核结果具有的效力包括决定员工职位升降的主要依据、与员工工资奖金挂钩、与福利（住房、培训、休假）等待遇相关、决定对员工的奖励与惩罚、决定对员工的解聘。
美的集团公司绩效考核方案计划及其表格
/.美的集团公司绩效考核方案及表格2018年7月目录第一条考核目的、原则和对象 (3)二、考核原则 (3)三、考核范围 (3)第二条考核方式 (4)一、部门、下属子（分）公司评分 (4)二、岗位评分 (4)三、评分方式 (5)第三条考核安排 (8)一、考核小组 (8)二、考核时间 (8)三、考核注意事项 (9)四、考核面谈 (9)五、考核结果反馈 (9)六、考核结果运用 (9)第一条考核目的、原则和对象一、考核目的为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度（一）为公司员工薪酬调整提供依据（二）为公司员工晋升提供资料（二）为公司员工培训工作提供方向（三）促进公司与员工之间的沟通、交流二、考核原则（一）公开性原则应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。
（二）客观性原则用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。
（三）与目标管理相结合的原则目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。
三、考核范围本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。
第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。
对于一般工作人员，以岗位评分为主。
一、部门、下属子（分）公司评分按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。
二、岗位评分（一）岗位目标考核一、确定岗位目标根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。
继任者培养计划评价表格范本页
年 月 日
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年 月 日
年 月 日
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年 月 日
年 月 日
__ __ __
年 月 日
第三部分 评价与总结
受训总结
计划指导人评价
计划达成及过程评价：
人才成长情况：（是否达到了拟继任岗位的任职资格）
部门负责人意见
继任者管理小组意见
分管总裁意见
董事长意见
继任者计划实施进度表
继任者培养计划评价表
第一部分 分析与评价
继任人基本情况
姓 名Байду номын сангаас
出生年月
人员代码
第一学历
最高学历
入司时间
现在岗位
现在职级
拟继任岗位
计划期限
年 月 日— 年 月 日
计划指导人
主要工作职责
司内主要工作经理与工作业绩
（逐条列出，并做事实 举证）
长处与不足分析（对照任职资格）
项目
优 势
劣 势
专业技能
管理技能
非技能因素
工作项目
主要工作任务
时间进度安排
1、选定关键岗位
进行高层访谈，确立入选关键岗位的标准和最终入选的岗位清单
6月30日前
2、建立素质模型
针对关键岗位任职要求，做出素质要求综合描述
7月30日前
3、选择绩优人员
组织自荐、推荐
8月30日前
人力部资格审核
征求岗位现职人员意见
征求岗位现职上级意见
上报公司领导决策
完成继任者名单汇总表
综合评价
计划指导人： 年 月 日
第二部分 计划与实施
制定提升目标
1、
部门满意度评价表
6
理
部门内部人员权责有较多重叠之处，内部推诿现象时有发生，对区域公司或业务部门提出的需求发生过3~4次 无明确对接人，无法保证回复的及时性和明确性的现象
4
部门内部权责混乱，责任不明，对区域公司或业务部门提出的需求发生过4次以上的搪塞敷衍现象
2
善于制定工作计划，并通过有效计划提高工作效率，实现最佳工作结果。评价期内该部门提交计划按时率达 95%以上
难以完成各项目标工作任务（包括工作目标和技术指标），涉及项目一级、二级节点计划的工作事项达标率 60%以下，任务完成的质量、效果与要求有较大差距或在部门业绩评比中排名后位。
被部门评价得分：
备注：1、部门不做自评。2、业务部门包含：项目管理部、设计组、招采组、成本组、研发组、土地部、报建部。3、评价结果由工程管理组进行统计分析。
16
工
1、是否严格根据一级
作
、二级节点计划要求 能较好完成各项目标工作任务（包括工作目标和技术指标），涉及项目一级、二级节点计划的工作事项达标率
效
在保证质量的前提下 70~80%以上，任务完成的质量、效果基本达到预期要求。
12
率
按期完成部门工作。
能基本完成各项目标工作任务（包括工作目标和技术指标），涉及项目一级、二级节点计划的工作事项达标率 60~70%以上，任务完成的质量、效果与要求有一定差距。
8
评分 10 10 10
20
20
工
1、是否严格根据一级
7
考核维度 考核作指标 、二级考节核点重计点划要求
效
在保证质量的前提下
考核标准
率
按期完成部门工作。 服务导向能够站在业务部门的角度思考问题，善于发现业务部门需求，听取业务部门反馈。参加相关部门协调
品质检查表-月检计划测试表-月检评价报告-品质管理部门表格模板
编号：WDSY/XA-FR-PZ0203序号：
月检评价报告
受检查部门：
受检日期：年 月 日
不合格事项描述：
管理质 量评判
优秀口良好口
一般口不及格口
需口否口提交《纠正及预防措施报告》 提交《纠正及预防措施报告》的问题描述：
检查组长签名：
受检部门负责人签名：
不合格事项验证：
验证人签名：日期：
注：周检、日常检查效果不好，部门（班队）负责人须填写《纠正预防措施报告》。
品质检查表
时间
检查问题描述
性质
整改期限
贡任人
整改意见
复验
检查人:
NO.025
注:
周检口 日检口
1.“性质”栏中按《检查分析与评价指引》中的分类方法对问题进行评定;
2.此表在一个月内可连续使用，在规定的考核日之前汇总至相关考核人处作为考核依据。
一序号
测试点
测试方法
问题描述Βιβλιοθήκη （测试被通过打“J”）受检人