配送业务流程_分拣作业管理

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配送业务流程配货及分拣作业管理

配送业务流程配货及分拣作业管理

包装作业
对拣选出的商品进行包装,确 保商品在运输过程中不受损坏 。
装载与运输
将分拣后的商品装载到运输工 具上,按照预定的路线运送至 目的地。
配送业务的发展趋势
01
02
03
智能化
利用物联网、大数据、人 工智能等技术手段,实现 配送业务的智能化管理, 提高配送效率和准确性。
个性化
随着消费者需求的多样化 ,配送业务将更加注重个 性化服务,满足不同客户 的需求。
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配送中心选址
选择交通便利、地价较低、基础 设施完善的地区建设配送中心。
布局设计
根据配送中心的功能需求,合理 规划货物存放区、分拣区、打包
区等区域,提高作业效率。
设施配备
根据实际需要,配置相应的货架 、叉车、分拣设备等设施,确保
货物存储和分拣的顺利进行。
配送中心库存管理
库存计划
根据销售数据和历史经验,制定合理的库存计划 ,确保库存充足且不过多。
配送的重要性
配送对于提高物流效率和降低成本具 有重要意义,能够满足客户的需求, 提升客户满意度,是现代物流体系中 不可或缺的一环。
配送业务流程简介
拣选作业
根据订单需求,从仓库中选取 相应的商品。
分拣作业
根据客户订单的配送地址和运 输方式,将商品进行分类和分 配。
订单处理
接收客户订单,对订单进行确 认、审核和分类。
补货计划
根据库存消耗情况,制定 及时有效的补货计划,确 保库存量始终保持在合理 水平。
配货流程与规范
入库管理
01
ห้องสมุดไป่ตู้
对入库商品进行严格的质量检查和数量核对,确保商品质量合

仓储与配送管理分拣作业管理

仓储与配送管理分拣作业管理

分拣作业的定义与重要性
定义
分拣作业是仓储与配送管理中的重要环节,指根据客户订单 需求,将商品从存储区域拣选出来,进行分类、集中、装车 等处理,以便进行后续配送。
重要性
分拣作业的效率和准确性直接影响到整个仓储与配送系统的 效率和客户满意度,是实现快速、准确配送的关键环节。
分拣作业的流程
拣选
根据订单信息,到存储区域拣 选商品,确保商品品种、数量 、质量无误。
优化分拣流程
通过分析现有分拣流程,找出瓶颈和问题, 进行流程再造和优化。
加强员工培训和激励
通过培训提高员工技能和效率,同时建立激 励机制,鼓励员工积极参与。
分拣作业的未来发展趋势与展望
01
02
03
04
智能化
随着人工智能、物联网等技术 的发展,分拣作业将越来越智 能化,实现自动化、无人化。
柔性化
未来的分拣系统需要具备更高 的柔性,能够快速适应不同大
仓储与配送管理分拣 作业管理
目录
CONTENTS
• 仓储与配送概述 • 分拣作业管理 • 自动化分拣系统 • 分拣作业的优化与改进 • 案例分析
01 仓储与配送概述
仓储与配送的定义
仓储
仓储是指在指定地点存储物品的 行为,包括物品的入库、保管、 出库等环节。
配送
配送是指根据客户的需求,将物 品从供应地运输到目的地的一种 物流活动。
成本高昂
分拣作业需要大量的人工操作 ,导致人力成本高昂,且容易 出错。
应对高峰期压力不足
在销售旺季或促销活动期间, 大量订单涌入,传统分拣方式
难以应对。
分拣作业的优化策略与方法
引入自动化分拣系统
利用机器人、自动分拣设备等实现自动化分 拣,提高效率和准确性。

配送管理03分拣作业管理课件.ppt

配送管理03分拣作业管理课件.ppt
决定分拣策略的四个主要因素:
◦ 分区; ◦ 订单分割; ◦ 订单分批; ◦ 分类;
这四个主要因素交互运用产生多个分拣策略。
分区就是将分拣作业场地按区域划分,有下面几种 分区方式:
◦ 货物特性分区 ◦ 分拣单位分区 ◦ 分拣方式分区 ◦ 工作分区
货物特性分区就是根据货物原有的性质,将需要特
分拣作业的安排要和配送路线的顺序一致
◦ 向配送车辆装货时必须考虑配送顺序 ◦ 在出库区理货时要考虑装载方便 ◦ 分拣作业的安排要和配送路线的顺序一致
缩短配送车辆如卡车等运输设备的滞留时间
◦ 尽量使作业均衡化,事务处理和作业环节协调配合,缩减 车辆等待时间
◦ 减少卡车的装卸时间,尽可能采用单元化集装系统,有效 地应用各种托盘进行装卸作业。
◦ 可充分配合分区、订单分割、订单分批等分拣策略,提升 分拣效率。
缺点:
◦ 分拣单处理打印工作耗费人力、时间。 ◦ 分拣完成后仍需经过货物检验过程,以确保其正确无误。
这种拣货方式中,由分拣标签取代了分拣单,分拣
标签的数量与分拣量相等,在分拣的同时将标签贴 在物品上以便确认数量。
整箱拣货标签
品号:00011125
◦ 要了解和记忆各种货物存放位置,存放时对出入库频繁的 货物应放在距离出口较近的地方,这样可以缩短取货时间。
提高保管效率,充分利用存储空间
◦ 在现实中存储空间不能充分利用的情况是常见的,除了采 用立体化储存之外,可以通过减少通道所占用的空间来提 高保管效率,还可以采用一些有特色的保管和搬运设备。
采用立体货架 提高存储效率
对各用户的分拣相互没有约束,可以根据用户需求的紧 急程度,调整配货先后次序。
分拣完一个货单货物便配齐,货物可不再落地暂存,而 直接装上配送车辆,有利于简化工序,提高作业效率。

分拣作业现场管理流程

分拣作业现场管理流程

分拣作业现场管理流程1. 准备工作
- 确认工作区域,清理干净
- 检查设备和工具是否正常
- 准备好个人防护用品(手套、口罩等)
- 核对分拣任务单和商品清单
2. 商品接收与分拣
- 接收到货,核对数量和外观
- 按照分类要求,将商品分类分拣
- 注意检查商品是否存在破损、缺陷等问题
- 妥善处理不合格商品,与合格品隔离
3. 包装和标识
- 根据订单要求,对分拣好的商品进行包装
- 正确贴上标签,标注订单号、收货人信息等
- 检查包装是否完好,标识是否正确清晰
4. 仓储和装箱
- 将包装好的商品按序整理码垛
- 装入相应的货箱/周转箱
- 做好货箱/周转箱标识,标明内容物和目的地5. 运输准备
- 检查货物是否牢固,防止在运输中损坏- 核对发货单,确认发货数量
- 将货物移交给运输部门
6. 现场清理
- 清理工作区域,保持整洁有序
- 维护设备,确保下次使用正常
- 统计和报告商品损耗情况
7. 流程审核
- 不定期审核分拣作业流程执行情况- 发现问题及时调整和优化流程
- 提出建议,持续改进现场管理水平。

配送作业管理工作流程

配送作业管理工作流程

配送作业管理工作流程一、计划阶段在配送作业管理的计划阶段,需要对配送作业进行合理的规划和安排,确定配送任务、时间和相关资源等。

具体流程如下:1.了解需求:与客户进行沟通,了解配送的具体需求,包括货物种类、数量和交付时间等。

2.制定计划:根据客户需求和实际情况,制定有效的配送计划,确定配送任务和交付时间。

3.资源调配:根据配送计划,对所需的人力、物力和时间等资源进行合理配置,确保配送任务的顺利进行。

二、组织阶段在配送作业管理的组织阶段,需要对配送作业进行组织和协调,确保各项任务能够按照计划进行。

具体流程如下:1.人员调配:根据配送计划,对配送人员进行调度和分配任务,确保配送人员能够按时到达指定地点。

2.车辆调度:根据配送任务和货物数量,对配送车辆进行合理调度,确保货物能够安全运输。

3.信息传递:及时向配送人员传递相关信息,包括配送任务、货物信息和配送路线等,确保配送人员能够准确执行配送任务。

三、调度阶段在配送作业管理的调度阶段,需要对配送作业进行实时监控和调度,及时应对各种问题和变化。

具体流程如下:1.实时监控:通过GPS定位、监控系统等技术手段,对配送车辆和配送人员进行实时监控,确保配送作业的顺利进行。

2.问题处理:对于出现的问题,如交通拥堵、货物损坏等,及时与配送人员进行沟通,并制定相应的解决方案,确保配送任务能够按时完成。

3.调度安排:对于紧急情况或临时变更的配送任务,及时调整配送车辆和配送人员的安排,确保配送作业的灵活性和高效性。

四、监控阶段在配送作业管理的监控阶段,需要对配送作业进行监督和评估,确保配送作业的质量和效果。

具体流程如下:1.监督检查:通过现场巡查、客户反馈等方式,对配送作业进行监督检查,确保配送作业的规范和合格。

2.问题反馈:及时与客户交流,了解客户对配送作业的评价和意见,及时处理客户的投诉和问题。

3.绩效评估:对配送作业的绩效进行评估,比较实际完成情况与计划情况的差异,找出问题原因,并提出改进措施。

分拣中心分拣作业流程

分拣中心分拣作业流程

分拣中心分拣作业流程分拣中心是一个重要的物流环节,负责将收到的货物按照不同的条件分类、整理,并配送到不同的目的地。

以下是一个典型的分拣中心分拣作业流程的介绍:1.货物接收:分拣中心首先接收到进货的货物,这些货物可能是由供应商送来的,也可能是从其他仓库转运过来的。

货物的交接要进行仔细的验收,包括检查货物的数量、质量和完整性,以确保货物符合要求。

2.货物分类:接收到货物后,需要根据货物的特性进行分类。

一般来说,货物可以按照不同的特性进行分类,比如大小、重量、灵活性等。

根据不同的分类标准,可以将货物划分为不同的区域或分拣线。

4.分拣操作:分拣是分拣中心的核心工作之一、根据不同的订单要求,工作人员需要将相应的货物从仓库中取出,并放入对应的分拣车或盒子中。

分拣的方式有很多种,可以手工分拣,也可以借助自动化的设备,如传送带或机器人。

5.检查和质量控制:在分拣过程中,质量控制是一个重要的环节。

工作人员需要检查每个货物的质量和完整性,以确保货物没有损坏或破损。

如果发现问题,需要及时通知相关部门进行处理。

6.包装和封箱:分拣完成后,货物需要进行包装和封箱。

包装材料和方式一般由客户要求或公司规定决定。

对于易碎或贵重的货物,可以使用特殊的包装材料,以确保安全运输。

7.条码扫描和数据输入:在包装完成后,每个货物都要进行条码扫描,并将相关的数据输入到系统中,以便于跟踪和管理货物的流向。

这样可以节省时间,减少人为错误,并提供准确的信息给客户。

8.出库配送:最后一步是将包装好的货物送往目的地。

根据不同的订单要求,货物可以交由物流公司或自己安排送货。

在出库配送中,也需要进行相应的验收和记录,以确保货物送达目的地的准确性和完整性。

以上是一个典型的分拣中心分拣作业流程,每个环节都有其重要性和必要性。

合理规划和有效执行这些流程可以提高分拣中心的工作效率和客户满意度。

当然,实际的分拣中心可能因为不同的业务需求而有所不同,但是大体上流程相似。

配送中心分拣管理制度

配送中心分拣管理制度

配送中心分拣管理制度一、总则为了规范配送中心的分拣管理工作,提高物流效率,保障客户的正常送货需求,制定本制度。

二、组织机构1. 配送中心设立分拣部门,分拣部门下设分拣组,每个分拣组设立组长和分拣员。

2. 配送中心领导对分拣部门进行指导和管理,负责制定分拣工作计划和目标。

3. 分拣部门每月汇报分拣工作情况和进展。

三、员工管理1. 分拣员工具备相关操作技能,经过专业培训合格后方可上岗。

2. 定期对分拣员进行培训和考核,提高其分拣操作效率和质量。

3. 严格执行分拣员轮岗制度,确保分拣工作连续稳定进行。

四、分拣作业流程1. 按照订单要求开展分拣操作,确保货物准确无误。

2. 分拣员根据货物特性和要求分类分拣,分拣组长进行抽检核对。

3. 分拣完成后,将货物根据订单要求归类打包,送入发货环节。

五、分拣设备管理1. 配送中心配备符合分拣需求的设备和工具,保证设备完好可靠。

2. 定期对分拣设备进行维护和保养,确保设备正常运转。

3. 配送中心做好设备台账管理,做到科学合理使用。

六、安全卫生管理1. 配送中心严格执行安全操作规程,确保员工操作安全。

2. 做好分拣区域的通风和照明工作,保证员工的工作环境舒适。

3. 定期进行卫生检查和消毒,保障分拣区域的卫生安全。

七、质量管理1. 设立质量保证岗位,对分拣过程进行抽检和检验。

2. 对于分拣中出现的问题和异常,及时处理和纠正,确保分拣质量。

3. 定期对分拣工作质量进行评估和改进,不断提高分拣效率和准确性。

八、配送中心分拣管理制度的评估和改进1. 配送中心每年进行一次分拣管理制度的评估,总结经验,找出问题和不足之处。

2. 根据评估结果,对分拣管理制度进行适时修订和改进,提高管理水平和服务质量。

以上就是配送中心分拣管理制度的相关内容,希望能够加强配送中心的分拣管理,提高整体的工作效率和质量。

配送中心的一般作业流程

配送中心的一般作业流程

配送中心的一般作业流程
配送中心是一个重要的物流环节,它承担着货物的集散、分拣和配送任务。

为了保证配送中心的正常运转,需要建立一套科学的作业流程。

下面将介绍配送中心的一般作业流程。

首先,当货物到达配送中心时,需要进行入库作业。

工作人员按照货物的分类和编号,将货物分别存放在相应的货架上,并做好入库记录。

这一步是配送中心作业流程中非常重要的一环,它直接关系到后续的分拣和配送效率。

接下来是分拣作业。

根据客户订单和货物的存放位置,分拣员将货物按照目的地进行分类,并打包好备运。

在这一过程中,需要确保货物的准确性和完整性,避免出现错发、漏发等情况。

然后是配送作业。

已经分拣好的货物将交由配送员进行配送。

配送员根据客户地址和路线规划,合理安排配送顺序,并及时将货物送达客户手中。

在配送过程中,需要保持良好的服务态度,确保客户满意度。

同时,配送中心还需要做好出库和库存管理工作。

当货物完成
配送后,需要及时更新库存信息,并做好出库记录。

这有助于及时了解库存情况,为后续的采购和配送提供参考。

最后,对于一些特殊情况,如货物损坏、丢失或客户退货,配送中心也需要建立相应的处理流程。

及时处理这些异常情况,不仅可以保障客户权益,也有利于提高配送中心的服务水平和声誉。

综上所述,配送中心的一般作业流程包括入库、分拣、配送、出库和库存管理等环节。

每个环节都有其重要性和必要性,只有严格按照规定流程进行作业,才能确保配送中心的高效运转和客户满意度。

希望以上内容对大家有所帮助。

配送中心作业流程及作业管理基本原则

配送中心作业流程及作业管理基本原则

配送中心作业流程及作业管理基本原则配送中心作业流程包括:进货作业、验货作业、储存作业、盘点作业、订单处理作业、拣货作业、补货作业、出货作业、流通加工作业、输配送作业、退调货作业、信息处理作业。

作业管理基本原则:一、进货作业1、进货作业:进货作业是指从货车上把货物卸下、开箱,检查其数量、质量.然后将必要的信息进行书面化的记载。

商品进货作业是后续作业的基础和前提,进货工作的质量直接影响到后续作业的质量。

进货作业流程:进货作业计划-进货作业前2、基本原则:1)尽量使进货地点靠近商品存放点,避免商品进库过程的交叉、倒流。

2)尽量将各项作业集中在同一个工作场所进行。

即在进货作业过程中,将卸货、分类、标志、验货等理货作业环节集中在一个场所完成,这样既可减少空间的占用,也可以节省货物搬运所消耗的人力和物力,降低作业成本,提高作业速度。

3)依据各作业环节的相关性安排活动,即按照各作业环节的相关顺序安排作业,避免倒装、倒流而引起搬运货物的麻烦,提高作业效率。

4)将作业人员集中安排在进货高蜂期,保证人力的合理安排与进货作业的顺利进行。

5)合理使用可流通的容器,尽量避免更换。

对小件商品或可以使用托盘集合包装的货物,尽量固定在可流通的容器内进行理货与储存作业,以减少货物倒装的次数。

6)详细认真地处理进货资料和信息,便于后续作业及信息的查询与管理。

二、验货作业1、验货作业:按照验收业务作业流程,核对凭证等规定的程序和手续,对入库商品进行数量和质量检验的经济技术活动的总称。

凡商品进入仓库储存,必须经过检查验收,只有验收后的商品,方可入库保管。

验货作业包括验收准备、核对凭证和实物检验3个作业环节。

商品验收方式分为全验和抽验,要做到以单对货,单货相符,在质量、数量、包装等各个方面进行验货,验货的方式可以是先卸先验,也可以是边卸边验。

2、基本原则:以单对货,单货相符三、储存作业1、储存作业管理是指在把将来要使用或者要出货的商品保管好的前提下,经常对库存进行检查、控制和管理。

配送中心的基本作业流程

配送中心的基本作业流程

配送中心的基本作业流程一、货物接收与验收货物接收是配送中心的第一步工作。

当货物到达配送中心时,工作人员需要进行验收,确保货物的数量、质量和规格与订单一致。

首先,工作人员会核对货物清单,并逐一确认货物的品名、数量和外包装是否完好。

然后,他们会对货物进行外观检查,确保货物没有破损或变形。

最后,工作人员会进行抽样检验,对货物进行质量检测,以确保货物符合标准要求。

二、货物分拣与分类在完成验收后,货物需要进行分拣和分类。

根据不同的订单要求和目的地,工作人员将货物按照一定的规则进行分类,并分别放置在相应的区域或货架上。

分拣过程中,工作人员需要仔细核对货物的信息,确保每个订单的货物都被正确地分拣和放置。

三、货物存储与管理分拣完成后,货物需要进行存储和管理。

配送中心通常会根据货物的特性和需求,采用不同的存储方式和设备。

一般来说,配送中心会设立专门的存储区域,通过货架、垛板、托盘等工具,将货物妥善地存放起来。

在存储过程中,工作人员需要注意货物的摆放位置和存放条件,以确保货物的安全和质量。

四、订单处理与打包当客户下单后,配送中心需要及时处理订单,并将货物打包准备配送。

订单处理包括核对订单信息、确认货物库存、生成配送清单等工作。

在打包过程中,工作人员需要根据订单要求选择合适的包装材料,并将货物仔细地装箱。

同时,他们还需要将订单信息标记在包装上,以便于配送员和客户识别。

五、配送员派送与签收完成打包后,配送中心将货物交给配送员进行派送。

配送员根据配送清单和路线规划,将货物送达客户指定的地址。

在配送过程中,配送员需要保持良好的服务态度,与客户进行沟通,并及时解决遇到的问题。

当货物送达时,配送员需要与客户进行签收确认,确保货物完好无损并交到客户手中。

六、售后服务与反馈配送中心还负责处理售后服务和客户反馈。

如果客户对货物有任何问题或疑虑,他们可以联系配送中心进行咨询和投诉。

配送中心会及时回复客户的问题,并根据情况提供相应的解决方案。

9配送中心作业流程—拣选

9配送中心作业流程—拣选

9配送中心作业流程—拣选一、概述在商业物流领域,拣选是一个关键的环节,它涉及到货物的准确、高效地分拣和装配,是整个配送流程中最重要的一环。

在配送中心作业流程中,拣选环节的设计和实施对于提高配送效率、降低成本、提升客户满意度等方面起着至关重要的作用。

因此,对拣选环节的流程设计和优化至关重要。

二、拣选流程1.订单接收拣选流程的第一步是订单接收。

当客户下单后,订单信息会通过系统传送到配送中心。

配送中心工作人员需及时处理订单信息,并分配给对应的拣选员。

订单信息包括货物类型、数量、尺寸、目的地等信息,拣选员需要根据这些信息来准确拣选货物。

2.货物入库接收到订单信息后,工作人员需要将货物从货架上取下并放入拣选容器中。

在这一步骤中,需要保证货物的正确性和完整性,避免货物的损坏和遗漏。

3.拣选拣选是整个拣选流程的核心环节,也是最为关键的一环。

在拣选过程中,拣选员需要根据订单信息,准确地将货物从仓库中取出并放入对应的拣选容器中。

拣选员需要根据货物的特性和规格,正确地进行拣选操作,避免错选、漏选等情况的发生。

同时,拣选员需要按照要求对货物进行包装、标记等处理,以确保货物的安全和完整。

4.包装在拣选完成后,货物需要进行包装处理。

包装的主要目的是保护货物,在运输过程中避免受损。

包装的方式和材料需根据货物的特性和运输方式来确定,同时也需要注意包装的美观和便于识别。

5.核对在包装完成后,工作人员需要对货物进行核对,确保货物的准确性和完整性。

核对的内容包括货物的数量、种类、尺寸、目的地等信息。

在核对过程中,需要保持高度的专注和准确性,避免出现差错。

6.出库经过核对后,货物可以进行出库操作。

在出库过程中,需按照订单信息将货物送往目的地或交付给运输公司。

出库操作需要高效、有序进行,以确保货物的及时送达。

7.终点配送最后一步是终点配送。

货物送达目的地后,需要进行签收和确认,确保货物已安全送达。

同时,还需要对配送过程进行反馈和总结,为今后的拣选工作提供参考和改进。

《配送管理》第五章 配送中心作业流程与管理

《配送管理》第五章 配送中心作业流程与管理

(1)分区 分区作业就是将拣取作业场地作区域划分,每一
个拣货员负责拣取固定区域内的物品。拣货分区 应与储存分区结合考虑。具体分区方式有: ·商品特性分区。 ·储存单位分区。商品特性分区内具有相同储存 单位的商品集中,便可形成储存单位分区。
·拣货单位分区。按需求的拣货单位(托 盘或箱)来分区。比如,自动立体仓库 和托盘货架都是以托盘为储存单位的, 而自动仓储以托盘作为取出单位,托盘 货架以箱为拣货单位。
(二)补货的时机
因为补货主要是为拣货作准备,因此补 货作业的发生与否主要看动管拣货区的 货物的货物存量是否符合需求,究竟何 时补货要看动管拣货区的存量;以避免 出现在拣货中途才发现动管区货量不足 需要补货,而影响整个拣货作业。通常, 可采用批次补货、定时补货或随机补货 三种方式。
五、配货作业
配货作业是指把拣取分类完成的货品经过 配货检查过程后,装入容器并做好标识, 再运到配货准备区,待装车后发送。
1、分货作业
分货就是把拣货完毕的商品按用户或配 送路线进行分类的工作。分类方式一般 有以下几种:
(1)人工分货 (2)自动分类机分货 (3)旋转架分类
2、配货检查
配货检查作业是指根据用户信息和车次对拣送 物品进行商品号码和数量的核实,以及对产品 状态、品质的检查。分类后需要进行配货检查, 以保证发运的货物品种、数量、质量无误。
案例一
上海出口公司A与香港公司B成交自行车2000台, 由A缮制合同一式两份,其中包装条款规定为 “Packed in wooden case”(木箱装)。将此合同 寄至B方,然后由 B签回。 B签回的合同上于原包 装条款后加“C.K.D.”字样,但未引起A公司注意。 此后,B公司按合同开证、A公司凭信用证规定制 单结汇完毕。货到目的港,香港公司B发现是整 台自行车箱装,由于自行车整台进口需多交纳20 %进口税。因此,拒收货物并要求退还货款。

仓库货物分拣与配送流程

仓库货物分拣与配送流程

仓库货物分拣与配送流程在仓储物流管理中,仓库货物分拣与配送流程起着至关重要的作用。

良好的分拣与配送流程可以提高仓库的效率和准确度,确保货物能够及时送达客户手中。

下面将从仓库货物分拣和配送两个方面详细介绍其流程。

一、仓库货物分拣流程1.货物接收与检验货物进入仓库后,首先需要进行接收和检验。

仓库工作人员根据提货单和送货单核对货物的数量和品质,并检查货物的完整性和外包装是否损坏。

如发现货物有问题,则及时与供应商或运输方联系解决。

2.货物入库经过检验合格的货物将按照货物种类、属性等不同特点进行分类,并进行标记,然后将其送往相应的存储区域,进行入库操作。

在入库过程中,应进行货物的登记和信息录入,建立货物档案,以便后续查询和管理。

3.货物分拣当有订单或者配送需求时,仓库根据订单信息或需求单,从库存中提取相应的货物,进行分拣作业。

分拣过程中,需要根据订单的要求,将相同类型、品牌、规格的货物放置在一起,以便于后续的配送。

4.质量检验在完成分拣后,还需要进行质量检验。

检验员根据订单要求和仓库制定的质检标准,对分拣好的货物进行检查,确保货物的品质符合要求。

如发现问题货物,则进行处理,修复或替换。

5.打包和标记经过质量检验合格的货物,需要进行打包和标记工作。

包装人员根据货物的特点和运输方式,选择适当的包装材料,将货物进行包装,并在包装上标注相关信息,如货物名称、数量、重量、运输标识等。

二、仓库货物配送流程1.订单确认仓库根据客户的订单信息进行确认,包括货物种类、数量、配送地址等。

对于存在疑问或者不明确的订单,应及时与客户联系进行核实。

2.货物出库配送车辆到达仓库后,工作人员根据订单信息,将已经分拣好的货物从仓库中取出,并进行装车。

在装车的过程中,需要按照地区和路线进行合理摆放,确保货物的安全和不受损坏。

3.运输过程配送车辆根据配送计划和路线进行货物运输,司机需遵守交通法规,确保货物能够安全送达目的地。

在运输过程中,可使用GPS定位系统进行实时监控,确保货物的安全和运输进度的掌握。

《分拣作业管理》课件

《分拣作业管理》课件
安全应急预案
制定分拣作业安全应急预案,建立健全应急响应机制,确保在紧急 情况下能够迅速、有效地应对。
05
CATALOGUE
分拣作业的未来发展
自动化分拣技术
自动化分拣技术是未来物流行业的发展趋势,通过自动化设备、机器人等实现快速 、准确、高效的分拣作业,提高物流效率。
自动化分拣技术能够降低人工成本,减少人为错误,提高分拣准确率,同时能够满 足大规模分拣需求。
长期规划
制定长期成本预算和规划,进行成 本控制和效益评估,实现可持续发 展。
04
CATALOGUE
分拣作业管理实践
人员管理人员培训人源自调度确保分拣人员具备必要的技能和知识 ,熟悉操作流程和规范,提高工作效 率。
根据分拣作业需求和人员特点,合理 安排人力资源,实现高效配置。
人员考核
定期对分拣人员进行考核,评估其工 作表现,激励优秀员工,改进不足之 处。

可靠性
设备应具有较高的可靠性,保 证分拣作业的稳定性和准确性
效率性
设备应具有较高的分拣效率, 提高分拣作业的处理能力
成本性
设备应具有合理的价格,控制 分拣作业的成本
分拣设备的维护与保养
日常维护
定期检查设备运行状况,清理 设备灰尘和杂物,保持设备清

定期保养
按照设备保养要求,定期对设 备进行全面保养,确保设备性 能良好
02
分拣作业是物流配送中心的重要 环节,也是实现快速、准确配送 的关键。
分拣作业的流程
拣选
根据订单信息,从存储区域挑 选出相应的商品。
包装
对分类后的商品进行包装,确 保商品在运输过程中不受损坏 。
接收订单
接收客户订单,确定所需商品 及数量。

配送业务流程_配货及分拣作业管理

配送业务流程_配货及分拣作业管理

订单履行
包括: 1. 通过提取存货,生产或采购来获取所订购的货
物; 2. 对货物进行运输包装; 3. 安排送货; 4. 准备运输单证。
订单处理的优先权法则
可供选择的优先权法则: 先收到,先处理; 按照预先确定顺序号; 优先处理订货量小中,相对简单的订单; 优先处理承诺交货期最早的订单; 优先处理距约定交货日期最近的订单。
按流通阶段 划分
生产.消费地间的流通中心 消费地附近的商品中心
厂商或批发商的流通中心 批发商或零售商的商品中心

面向多数消费者的配送中心 专门配送商品的配送中心
厂商运营物流中心 批发商运营物流中心 零售商运营物流中心
运用主体直接从事物流业务, 包括各种管理.中心建设等。
租赁第三方物流中心,并 委托其管理。
送货管理
制定出详细的送货计划
第二节 分拣作业管理概述
一、分拣作业概念 分拣作业是配送中心依据顾客的订单要求或配送计 划,迅速、准确地将商品从其储位或其他区位拣取 出来,并按一定的方式进行分类、集中的作业过程。
在配送中心搬运成本中,分拣 作业搬运成本约占90%;在劳 动密集型配送中心,与分拣作 业直接相关的人力占50%;分 拣作业时间约占整个配送中心 作业时间的30% ——40%
订单准备
订单准备包括内容:
确定库存的可得性(库存管理人员)及交货时间 (采购部门)
由客户或销售人员填制订单 确定供应商(采购部门) 与销售人员打电话通报订单信息等等。 什么是订单式配送与存货式配送?
复习:小知识
存货式配送:利用现有商品(掌握商品养 护知识,库存管理知识)
订单式配送:组织备货人员,联系供应商 (依赖于供应链的网络系统)
工艺特色:用户的分货位固定,而分货人员或工 具携货物相对运动,所以又称做货到人前式工艺。 形象地说,又类似于一个播种者,一次取出几亩 地所需的种子,在地中边巡回边播撒,所以又形 象称之为播种工或播撒式工艺。

配送公司分拣管理制度范本

配送公司分拣管理制度范本

配送公司分拣管理制度范本第一章总则第一条为规范配送公司的分拣管理,提高服务质量和效率,制定本制度。

第二条本制度适用于该公司所有分拣工作人员,包括分拣员、分拣主管等。

第三条该公司所有分拣工作应当遵循本制度,并配合公司相关规定进行操作。

第四条公司将根据业务的需要,修订和完善本制度的内容,并通过公司内部通知、培训等方式进行推广和实施。

第五条各级管理人员应当加强对本制度的宣传和培训,督促员工严格遵守本制度。

第六条分拣员应当加强对公司业务知识和操作流程的学习,做到业务熟练、技能过硬,为公司提供高效、精准的分拣服务。

第二章分拣工作流程第七条分拣员应按照公司规定的分拣流程进行工作,严格执行分拣标准和要求。

第八条分拣员在接到分拣任务后,应当根据订单内容和要求,进行货物的分拣、分类、打包等工作。

第九条分拣员要对货物进行严格的检查,确保货物的完整、准确,避免错发、漏发等情况的发生。

第十条分拣员应当按照公司规定的顺序和方式对货物进行打包、标识和码放,保证货物不会在运输过程中受损或丢失。

第十一条分拣员分拣结束后,应当及时将打包好的货物移交给配送员或仓库管理人员,确保货物的及时发运。

第三章分拣员的管理第十二条公司应当对分拣员进行岗前培训,确保分拣员熟悉公司的业务流程和操作规范。

第十三条公司应当定期对分拣员进行业务知识和操作技能的培训和考核,提高员工的业务水平和工作效率。

第十四条分拣员应当严格按照公司的规定进行分拣工作,不得擅自修改分拣信息或私自调换货物的顺序和编号。

第十五条分拣员应当保证分拣工作场所的整洁、安全,确保分拣设备和工具的正常运转和良好状态。

第十六条分拣员应当服从公司的调度指挥,听从主管的工作安排,确保分拣工作的顺利进行。

第四章分拣质量管理第十七条分拣员应当根据公司的标准,确保分拣工作的准确性和及时性,避免错发和漏发的情况发生。

第十八条分拣员对货物的分类、打包和标识应严格按照公司规定进行操作,确保货物的包装完好,标识清晰。

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效率降低
分拣货必须配合货架 货位号
合计后拣货,效率高
批量分拣 避免盘亏-规模效益
全部品种实施困难 二次分货-复杂度增 加 全部完成才能发货 有约束,订单等待
少品种、大批量订单; 订单重复定购率较高
整合按单 分拣
一天中每一订单只有单 一品种
复合分1拣6:11
订单密集、量大
24
四、分拣
分拣的流程
按品种分拣
仓 库
保管货架

补货
管 区
(分货式)






(分拣式)
按单分拣
生 成
传票 分拣单

标签

电子标签
资 料
RF辅助
IC卡

人至物方式


搬 运
物至人方式
人工拣取





自动拣取
集 中
16:11 25
四、分拣
分拣的流程
按品种分拣
仓 库
保管货架

补货
管 区
(分货式)






(分拣式)
按单分拣





重新分配存货





允许过期 是
过期交货
采购进货
16:11
接受订货 设定订单号码 建立客户档案
存货查询 否
存货足够 是
计算拣货标准时间 安排发货时间拣选程序
订单处理输出 拣货
16
三、订单处理与补货
(二)补货
o 补货:在拣货区的存货低于设定标准的情况下,将货物从保管 区域补充到动管拣货区域的活动。
输包装改为销售包装)
16:11 39
六、送货
送货流程(考虑要点)
o 划分送货区域:
行政区域、交通便利
o 车辆配载:
车辆同货品的匹配;装载量同车辆的匹配;配载原则
o 送货顺序:
根据订单要求安排顺序
o 车辆安排:
车辆选择与调度,注意成本(图)
o 路线选择:
考虑距离、时间、成本
搬 运
物至人方式
人工拣取





自动拣取
集 中
16:11 28
四、分拣
(四) 分拣策略
o 对不同的订单需求应采取不同的分拣策略 o 决定分拣策略的四个因素
1. 分区——分区策略 2. 订单分割——订单分割策略 3. 订单分批——订单分批策略 4. 分类——分类策略
16:11 29
16:11 34
四、分拣
进货 储存 (订单处理)补货 分拣 检查与配送加工 配装与出货 送货
16:11
供应商
入库单 拣货单
订单 采购管理 库存管理
捡货信息处理
出货单
客户
订单处理 订单
35
五、流通加工
流通加工(distribution processing)
o 根据顾客的需要,在流通过程中对产品实施的简 单加工作业活动,包括: 包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、 组装等
• 相同分拣方式下,分拣人员/组—分拣区域
16:11 30
四、分拣
2. 订单分割策略
o 将订单分解成若干子订单交不同分拣区域完成 o 订单分解—区域完成—订单汇总—货物汇总 o 订单项目多、要求及时快速
16:11 31
四、分拣
3. 订单分批策略
o 多张订单组合成一批分拣;同一品种集中一起分拣 o 订单分批四种方式
16:11
供应商
入库单 拣货单
订单 采购管理 库存管理
捡货信息处理
出货单
客户
订单处理 订单
11
二、储存
o 配送系统中的储存分为两种:
第一类:需要在一定的时间和空间储藏和保管的 第二类:只做段暂停留,经过分拣、配货直接送出
o 储存的目
为配送备货
16:11 12
三、订单处理与补货
进货 储存 (订单处理)补货 分拣 检查与配送加工 配装与出货 送货
o 分拣活动的驱动力
客户订单
16:11 19
四、分拣
(二)分拣的流程
按品种分拣
仓 库
保管货架

补货
管 区
(分货式)






(分拣式)
按单分拣
生 成
传票 分拣单

标签

电子标签
资 料
RF辅助
IC卡

人至物方式


搬 运
物至人方式
人工拣取





自动拣取
集 中
16:11 20
四、分拣
(二)分拣的流程
四、分拣
1. 分区策略
o 将分拣作业场地区划分区域的策略 o 四种分区策略
1. 按货物特性分区
• 商品性质、储存要求、搬运要求
2. 按分拣单位分区
• 分拣单位:箱装分拣区、单品分拣区、冷冻分拣区
3. 按分拣方式分区
• 分拣方式和分拣设备采用,分拣量和次数ABC分类
4. 按工作分区
• 真实性 • 基本信息 • 客户信用 • 交易价格 • 特殊要求
查询存货
• 库存是否满足订单配货需求
分配库存
• 分类订单:新接订单,延期交货订单、缺货补交订单 • 库存分配:按顺序、按等级、规模及盈利、客户信用
16:11 15
三、订单处理与补货
订单处理的基本内容和步骤



单否


重新调整
16:11 36
五、流通加工
流通加工与一般生产(制造)加工的区别
o 对象
进入流通过程的商品,生产加工的对象是原材料或半成品;
o 程度
大多是简单加工,是对生产加工的辅助和补充;
o 目的
在于完善其使用价值、在不做大改变情况下提高附加值, 不在于创造价值和使用价值;
o 组织者
是商业或物资流通企业,而不是专门的生产制造企业
1.简单、易记; 2.完整; 3.单一; 4.一贯性; 5.延续性; 6.充足性; 7.分类编制; 8.适应自动化作业。
16:11 7
一、进货
货物编码的方法
o 两种形式
1. 延伸式 2. 非延伸式
o 六种方法
1. 按数字顺序编码 2. 数字分段法 3. 分组编码法 4. 按货物特性编码 5. 后数位编码 6. 混合编码
发出订单 确定发货日期 确定到货日期 协调进出货车的交通 计划停车位置 计划临时存放位置
16:11 5
一、进货
(二)接货
o 1. 接货的主要工作
卸货、搬运、拆装、货物编码与分类
o 2. 货物分类
货物分类是对货物进行管理的基础性工作,也是货物编码 的基础,应遵循货物分类的一般原则
分拣时分类 分拣后集中分类
16:11 33
四、分拣
分拣的流程
按品种分拣

保管货架


补货
管 区
品(质分检货验式)
拣 数量核对


货 号码核对


检(查分状拣态式)
按单分拣
生 成
传票 分拣单

标签

电子标签
资 料
RF辅助
IC卡

人至物方式


搬 运
物至人方式
人工拣取





自动拣取
集 中
16:11 37
五、流通加工
流通加工的作用
提高原材料利用率
按用户的要求,集中下料。合理套裁、优材优用、小材大用,例如将钢板进行 剪板、切裁;木材加工、食品分类加工等。明显地提高原材料的利用率,有很 好的技术经济效果
提高加工效率及设备利用率
分散加工效率低,而流通加工面向全社会,加工数量大,加工范围广,加工任 务多。采用一些效率高、技术先进、加工量大的专门机具和设备,一方面提高 了加工效率和加工质量,另一方面还提高了设备利用率.
方便用户
用量小或满足临时需要的用户,不具备进行高效率初级加工的能力,通过流通 加工可以使用户省去进行初级加工的投资、设备、人力,方便了用户。
流通加工可以实现增值物流服务
通过包装、刷标志、拴标签、组装等提升附加值
16:11 38
五、流通加工
流通加工的类型
o 为弥补生产领域加工不足的深加工(炼钢、伐木等) o 为满足需求多样化进行的服务性加工(原料参配、中药煎熬) o 在物流过程中对产品进行的保性护加工(冷冻、保鲜、防锈) o 为提高物流效率、方便物流的加工(过大设备解体、气体液化) o 为促进销售的流通加工(分选、分包装、重包装、组装) o 为提高原材料利用率的流通加工 o 衔接不同运输方式、使物流合理化的流通加工(大包、散装、运
捡货信息处理
出货单
客户
订单处理 订单
18
四、分拣
(一)分拣的地位与目的
o 分拣在配送中的地位
比重大、费力、费时
• 成本考察:占配送中心总成本的15%——20%;

占物流成本的40%
决定服务水平的重要因素
• 直接影响配送的时间、速度、成本、准确率
o 分拣的目的
正确而迅速地集合客户所定购的货物,正确的商品、正确的数量、正确的 时间准备好
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