第五章分拣作业管理
分拣站规章制度范本大全
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第一章总则
一、为规范分拣站管理秩序，保障服务质量，提高工作效率，制订本规章。
二、分拣站是指为处理、分类、分拣、加工、装运、交接生产物资、商品和其他服务的单位。
三、分拣站工作人员应遵守本规章制度，服从管理，维护分拣站形象。
第二章分拣站工作职责
四、分拣站应明确部门设置，工作职责；设置相应职务，明确权责。
五、分拣站应根据工作需要，建立健全工作流程，确保生产有序进行。
六、分拣站应定期组织员工进行业务培训，提高工作技能，不断提升服务水平。
第三章分拣站工作规范
七、分拣站工作人员应遵守工作纪律，不得迟到、早退、旷工，不得擅自离岗。
八、分拣站工作人员应自觉保守分拣站内部信息，不得泄露工作秘密。
九、分拣站工作人员应保持工作环境整洁卫生，不得在工作场所吸烟、乱扔垃圾。
十、分拣站工作人员应维护单位设备设施，做到爱护公物，保持设施完好。
十一、分拣站工作人员应文明待人，不得互相攀比、对立，保持和谐工作氛围。
第四章分拣站工作纪律
十二、分拣站工作人员应遵守工作时间，严格按照班次上下班，不得擅自更改。
十三、分拣站工作人员应服从领导安排，完成任务，不得擅自延误或拖延。
十四、分拣站工作人员应禁止利用职务之便谋取私利，不得收受礼品、回扣。
十五、分拣站工作人员应遵守分拣站制度规定，不得违反规章制度。
第五章分拣站安全保障
十六、分拣站应建立安全生产责任制度，明确责任人，落实安全工作。
十七、分拣站应定期组织安全生产培训，提高员工安全防范意识。
十八、分拣站应定期检查设备设施安全状况，确保使用安全。
十九、分拣站应建立事故应急预案，提前做好事故应对准备工作。第六章分拣站管理制度
分拣仓库规章制度范本最新
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第一章总则
第一条为了规范分拣仓库的管理，保障分拣作业的顺利进行，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于分拣仓库管理人员、分拣员等在分拣仓库内进行工作的员工，必须严格遵守。
第三条分拣仓库的管理人员应当加强对规章制度的宣传和培训，确保全体员工理解并遵守。
第二章分拣仓库的组织架构
第四条分拣仓库设有仓库主管、分拣组长、分拣员等职位。
第五条仓库主管负责整个仓库的日常管理工作，负责制定仓库的分拣计划和工作安排。
第六条分拣组长协助仓库主管管理仓库，负责指导分拣员进行分拣作业。
第七条分拣员负责按照仓库主管和分拣组长的安排，进行商品分拣和装载等工作。
第三章分拣作业流程
第八条分拣作业流程包括接收货物、分拣货物、打包装箱、装载货物等环节。
第九条接收货物时，应当认真核对货物信息，确保货物的数量和质量与订单一致。
第十条分拣货物时，应当根据订单要求和产品属性进行分类分拣，确保分拣的准确性和效率。
第十一条打包装箱时，应当使用符合规定的包装材料和方式，确保货物安全运输。
第十二条装载货物时，应按照订单要求和运输方式进行装载，确保货物的整齐和稳固。
第四章安全管理规定
第十三条分拣仓库应当加强安全管理，确保货物和员工的安全。
第十四条仓库内禁止乱堆放货物，保持通道畅通，防止堆积火灾隐患。
第十五条仓库内禁止使用明火作业，避免火灾事故的发生。
第十六条员工在作业中应当佩戴个人防护装备，注意自身安全。
第十七条保持仓库的整洁和卫生，定期进行清洁消毒，防止疾病传播。
第五章纪律规定
第十八条所有员工必须遵守分拣仓库的规章制度，服从管理人员指挥。
分拣作业现场管理流程
分拣作业现场管理流程1. 准备工作
- 确认工作区域,清理干净
- 检查设备和工具是否正常
- 准备好个人防护用品(手套、口罩等)
- 核对分拣任务单和商品清单
2. 商品接收与分拣
- 接收到货,核对数量和外观
- 按照分类要求,将商品分类分拣
- 注意检查商品是否存在破损、缺陷等问题
- 妥善处理不合格商品,与合格品隔离
3. 包装和标识
- 根据订单要求,对分拣好的商品进行包装
- 正确贴上标签,标注订单号、收货人信息等
- 检查包装是否完好,标识是否正确清晰
4. 仓储和装箱
- 将包装好的商品按序整理码垛
- 装入相应的货箱/周转箱
- 做好货箱/周转箱标识,标明内容物和目的地5. 运输准备
- 检查货物是否牢固,防止在运输中损坏- 核对发货单,确认发货数量
- 将货物移交给运输部门
6. 现场清理
- 清理工作区域,保持整洁有序
- 维护设备,确保下次使用正常
- 统计和报告商品损耗情况
7. 流程审核
- 不定期审核分拣作业流程执行情况- 发现问题及时调整和优化流程
- 提出建议,持续改进现场管理水平
分拣作业管理制度
分拣作业管理制度
一、总则
为规范分拣作业管理，提高作业效率，保障作业质量，特制定本管理制度。
二、适用范围
本管理制度适用于公司内所有涉及分拣作业的部门、岗位和人员。
三、作业流程
1. 领取任务：作业员应按照工作安排领取任务，了解需分拣的货物类型、数量和分拣标准。
2. 准备工具：作业员应配备所需的分拣工具，并确保工具完好无损。
3. 分拣作业：作业员应根据分拣标准对货物进行分类、分拣和打包，确保作业质量。
4. 检查验收：作业完成后，应对分拣的货物进行检查验收，确保分拣正确无误。
5. 数据录入：作业员应将分拣完成的货物信息录入系统，确保数据准确性。
6. 清理整理：作业完成后，应对工作台面和工具进行清理整理，保持工作环境整洁。
四、作业标准
1. 分拣准确性：作业员应根据分拣标准对货物进行准确分类和分拣，确保分拣准确无误。
2. 作业质量：作业员应对分拣的货物进行细致认真的作业，确保分拣质量达标。
3. 安全防护：作业员应佩戴相应的安全防护用品，确保自身安全。
4. 工具保养：作业员应对分拣工具进行定期保养和维护，保证工具的正常使用。
五、责任分工
1. 生产运营部门负责对分拣作业的管理和监督，确保作业按照规定进行。
2. 作业员负责根据工作安排进行分拣作业，并确保作业质量和效率。
3. 物流部门负责对分拣后的货物进行验收和发运，确保货物顺利出库。
六、奖惩制度
1. 为提高作业员的积极性和工作效率，公司将建立奖惩制度，对作业员进行奖励和惩罚。
2. 优秀作业员将获得奖金、荣誉证书等奖励；违规作业员将受到警告、罚款等处罚。
第五章 分拣作业管
配送组织模式主要分为物流模式和配销模式两种：
• 1.物流模式 • 物流模式是指商流、物流相分离的模式。
• 其商品经营决策(如商品组合、商品采购、商品定价、批 发零售等)由企业总部负责，配送中心只根据总部的要求 进行物流作业，配送组织者不直接参与商品的交易活动， 不经销商品，只负责专门为客户提供验收入库、保管、加
• 确认的目的是为了： 确定拣取的物品、数量是否与指示分拣的信息相同。确认方法： • 确认既可以通过人工目视读取信息，也可以利用无线传输终
端机读取条码，由电脑进行对比，后一种方式往往可以大幅
度降低拣货的错误率。拣货信息被确认后，拣取的过程可以由 人工或自动化设备完成。通常小体积、少批量、搬运重量在人
•
组织结构(Organizational Structure)及它的核 心内容？
• 就是表现组织各部分排列顺序、空间位置、聚集 状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种 模式，它是执行管理和经营任务的体制。 • 它包含三个核心内容，即组织结构的复杂性、组 织结构的规范性和组织结构的集权与分权。
• 根据配送中心的经营权限和服务范围的不同，配送中心的
• （一）拣货信息的产生
•
拣货作业必须在拣货信息的指导下才能完成，拣货信息
来源于顾客的订单或配送中心的送货单。因此，指示分拣作 业的单据或信息必须先行处理完成。目前一些配送中心直接 将顾客的订单或配送中心的送货单作为人工拣货的指示，即 拣货作业人员直接凭订单或送货单拣取货物。
配送公司分拣管理制度范文
配送公司分拣管理制度范文
配送公司分拣管理制度
第一章总则
第一条为了规范配送公司分拣管理行为，加强分拣业务的效
率和质量，提高客户满意度，制定本制度。
第二条配送公司的分拣管理制度适用于所有从事分拣业务的
员工。
第三条分拣作业的目标是按照客户订单的要求，从仓库中提
取正确的产品，按照一定规则组织成为订单，确保产品的准确、高效配送。
第四条分拣作业原则上在仓库内进行，禁止在室外或非指定
区域进行分拣操作。
第五条使用的分拣设备和工具必须符合国家标准，经过定期
检查和保养，确保正常运行。
第六条分拣人员必须经过专业培训，并持有相关岗位职业资
格证书。
第二章分拣流程
第七条分拣作业按照以下流程进行：
1. 接收客户订单：从销售部门或客服部门接收到客户的订单后，将订单信息录入系统。
2. 准备分拣区域：根据订单信息，将对应的产品进行整理，确保在分拣区域内有足够的库存。
3. 分拣准备：根据订单的要求，按照产品编码或者规格进行分拣区域划分。
4. 开始分拣：根据订单的要求，在分拣区域内提取对应的产品，同时确保数量和质量的准确性。
5. 核对分拣结果：分拣完成后，核对分拣结果与订单信息是否一致。
6. 包装和标记：按照产品要求进行包装，并标记好订单信息和产品信息。
7. 验收和发运：将分拣完成的产品送至验收区域，经过质检合格后，按照发运要求进行装车和发运。
第八条分拣作业应根据不同产品的特点和特殊要求，合理安
排分拣区域，并定期进行调整和优化。
第九条分拣作业应确保按照先进先出的原则进行，确保库存
的新鲜度和有效期。
第三章分拣标准
第十条分拣作业中，应按照以下标准进行操作：
分拣作业管理培训课件(PPT73页)
3．其他分拣作业方法
– 主要移动的一方为被拣取者，也就是货物，分 拣者在固定位置内作业，无需去寻找货物的储 存位置。该方式的主要特点是货物采用动态方 式储存，如自动化仓储系统、旋转货架系统等
拣取
• 当货物出现在拣取者面前时，接下来的动 作便是抓取与确认。
• 确认的目的是为了确定抓取的物品、数量 是否与指示分拣的信息相同。
分拣作业合理化的原则
• 6.分拣作业的安排要和配送路线的顺序一 致
• 向配送车辆装货时必须考虑配送顺序，而 在出库区理货时又要考虑装载方便。在分 拣物时也要依据这个原则，即分拣作业的 安排要和配送路线的顺序一致。
分拣作业合理化的原则
• 7.缩短配送车辆如卡车等运输设备的滞留 时间
– 首先，尽量使作业均衡化，事务处理和作业环 节协调配合对缩减车辆等待时间是必要的，
• 2．提高保管效率，充分利用存储空间
– 在现实中存储空间不能充分利用的情况是常见 的，除了采用立体化储存之外，可以通过减少 通道所占用的空间来提高保管效率，还可以采 用一些有特色的保管和搬运设备。
采用立体货架 提高存储效率
分拣作业合理化的原则
• 3．减少分拣错误
– 分拣作业中，误发货往往是不可避免的，然而 这是最大的浪费，应加以避免。为解决这一问 题，除了实现机械化和自动化之外，还要求作 业者尽可能减少目视及取物操作上的错误。为 此，在作业指示和货物的放置方面要仔细研究 。
分拣管理制度总则
分拣管理制度总则
第一章总则
第一条为了规范分拣管理工作，提高分拣效率，保障分拣品质，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及分拣工作的部门、单位，包括但不限于快递公司、物流公司、仓储企业等。
第三条分拣管理制度是公司管理的重要组成部分，必须严格执行。
第四条分拣管理制度的宗旨是：科学合理、规范高效、安全可靠。
第五条分拣管理制度应与公司的安全生产管理制度、质量管理制度相衔接，互为有机结合。
第六条分拣管理制度的内容包括但不限于：分拣流程、分拣设备、分拣人员管理、分拣品质管理、分拣安全管理等。
第七条公司应当为分拣管理提供必要的物质条件和技术支持，确保分拣工作的顺利进行。
第八条分拣人员应当接受必要的培训，合格后方可上岗从事分拣工作。
第九条分拣管理制度应当定期进行评估和调整，以适应公司业务发展和市场需求的变化。
第十条分拣管理制度的具体实施办法由公司分拣管理部门负责制定并向相关部门通知。
第二章分拣流程
第十一条分拣流程应当包括订单接收、货物分类、打包标记、入库出库等环节。
第十二条分拣流程应当合理设计，以最大程度提高分拣效率和准确率。
第十三条分拣流程中的每一个环节都应当有明确的工作指导和操作规范。
第十四条分拣流程中的每一个环节都应当有相应的质量检查和记录。
第十五条分拣流程中的每一个环节都应当有相应的安全措施和应急预案。
第十六条分拣流程中出现的问题应当及时上报，并及时协调解决。
第十七条分拣流程的调整和优化应当通过相关部门的审核并报领导批准后实施。
第三章分拣设备
第十八条分拣设备包括但不限于分拣机、输送带、称重器、打包机等。
快递分拣部管理制度
快递分拣部管理制度
第一章总则
第一条为规范快递分拣部的管理行为，保障分拣工作的顺利进行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于快递分拣部门，包括分拣部门的人员管理、工作流程、安全管
理等方面。
第三条快递分拣部门负责人应严格执行本管理制度，确保工作的顺利进行。
第四条快递分拣部门应当建立健全相应的管理体系，确保员工的安全、工作质量和效率。
第五条本管理制度所称快递分拣，是指对快递包裹进行分类、打包、打标签等作业。
第二章分拣部门人员管理
第六条分拣部门负责人应当根据工作需要，合理配置分拣人员。
第七条分拣部门应建立健全员工培训制度，对新员工进行岗前培训，并不断提升员工的
技能和能力。
第八条分拣部门负责人应当定期对员工进行考核，对工作表现出色的员工给予相应的奖励，对表现不佳的员工进行相关的处罚。
第九条分拣部门应当建立员工考勤制度，确保员工按时到岗，并建立健全请假制度。
第十条分拣部门负责人应当根据工作需要，合理安排员工的工作时间和班次。
第三章分拣工作流程
第十一条分拣部门应当建立完善的工作流程，包括分拣包裹的接收、分类、打包、打标签、装车等环节。
第十二条分拣部门应当制定相应的工作标准和操作规程，确保分拣工作按照规定的流程
和标准进行。
第十三条分拣部门应当配备相应的工具和设备，确保分拣工作的顺利进行。
第十四条分拣部门应当定期对工作流程进行评估和改进，提高分拣工作的效率和质量。
第十五条分拣部门应当建立健全的包裹追踪制度，确保包裹能够准确快速地送达目的地。
第四章分拣部门安全管理
第十六条分拣部门应当建立健全的安全管理制度，制定相应的安全操作规程，确保员工
商品分拣作业管理,仓库分拣作业流程与分拣系统规划方法
2 分拣系统规划/拣货信息的传递方式
电脑随行指示 在堆高机或台车上设置辅助拣货的电脑终端机， 拣取前先将拣货资料输入此电脑，拣货人员即 可依电脑萤幕之指示至正确位置拣取正确货品。
2 分拣系统规划/拣货信息的传递方式
拣选标签 拣选标签大致可以分为价格标签和识别标签两 种，价格标签用于标识价格。常见的识别标签 为条码，此条码通常为流通条码或店内条码。 通常在输入订单之后经 过拣选作业信息处理就 打印好标签，这类标签的功能除标识价格以外， 对拣选作业的贡献主要有两类，一是分拣时贴 标签代替了清点货品数量的过程，二是附有流 通 条码的标签可提供自动分类系统识别的信息。
2 分拣作业基本流程/确定拣货方式
分货式配货方式（播种方式）：
将需配送的同一种货物，从配送中心集中搬运到发货场地， 再根据各用户对该种货物的需求量进行二次分配。（待验 区）
2 分拣作业基本流程/确定拣货方式
●特点： 批量拣取可以缩短拣取商品时的行走时间， 增加单位时间的拣货量。同时，由于需要订单累计到一 定数量时，才做一次性的处理，因此，会有停滞时间产 生。 ●适用场合：批量拣取适合订单变化较小，订单数量稳 定的配送中心和外型较规则、固定的商品出货，其次需 进行流通加工的商品也适合批量拣取，再批量进行加工， 然后分类配送，有利于提高拣货及加工效率。
2 分拣系统规划/拣货信息的传递方式
传票 拣选传票产生的方式基本上有两种。
第五章分拣作业管理
分拣单分拣特点
• 优点： • (1)避免传票在分拣过程中受到污损，在检
验过程中使用原始传票查对，可以修正分 拣作业中发生的错误。 • (2)产品的货位显示在分拣单上，同时可以 按到达先后次序排列货位编号，引导分拣 人员按最短路径分拣。
分拣单分拣特点
• 优点
– (3)可充分配合分区、订单分割、订单分批等分 拣策略，提升分拣效率。
• 缺点：
– (1)分拣单处理打印工作耗费人力、时间。 – (2)分拣完成后仍需经过货物检验过程，以确保
其正确无误。
3.分拣标签
• 这种拣货方式中，由分拣标签取代了分拣 单，分拣标签的数量与分拣量相等，在分 拣的同时将标签贴在物品上以便确认数量 。
整箱拣货标签
品号：00011125
品号：00011125
– 其次，减少卡车的装卸时间，应尽可能采用单 元化集装系统，有效地应用各种托盘进行装卸 作业。
尽可能采用单元化集装系统
分拣作业分类
单独分拣方式
接力分拣方式
标签分拣方式
分拣单分拣方式
按单分拣(摘取方式)
数字显示(电子标签)分拣方
式
RF分拣方式
分
IC卡分拣方式
拣
作 业
批量分拣方式 接力分拣方式
标签分拣方式
• 4．作业应力求平衡化，避免忙闲不均的现 象
– 必须重视收货入库、接受订单后出库等作业和 进、出卡车的装卸作业的时刻表的调整。
分拣仓库规章制度表
分拣仓库规章制度表
《分拣仓库规章制度表》
第一章总则
第一条为了规范分拣仓库的管理，保障工作顺利进行，制定
本规章制度表。
第二条分拣仓库的管理遵循“安全第一、质量第一、效率第一”的原则。
第三条所有工作人员都必须严格遵守本规章制度表的规定，
不得擅自改动。
第二章作业流程
第四条分拣仓库分为入库、分拣、出库三个环节，每个环节
都有相应的作业规范。
第五条入库环节要求严格按照物料编号、数量、规格等信息
进行入库登记，并进行相应保管措施。
第六条分拣环节要求进行快速准确的分拣，遵循“先进先出”
的原则，并对分拣结果进行质量检验。
第七条出库环节要求严格按照订单进行出库，确保货物的正
确性和完整性。
第三章安全管理
第八条分拣仓库要对防火、防爆、防盗等安全问题进行严格管理，实行24小时安保巡查。
第九条所有工作人员必须穿戴好工作服，佩戴好安全帽和手套进行作业，禁止穿戴拖鞋、裸露脚趾等不符合安全要求的服装。
第十条禁止在仓库内吸烟、使用明火，并严禁丢弃垃圾和乱扔剩余物料。
第四章纪律要求
第十一条所有工作人员必须按照规定的作业流程进行工作，不得擅自更改和调整。
第十二条禁止擅自私拆私用仓库内的物料，必须按照规定的程序进行申请使用。
第十三条对于违反规章制度的行为，一经发现将进行严肃处理，严重者将予以开除。
第五章其他规定
第十四条本规章制度表由分拣仓库负责人负责解释和执行，工作人员有义务学习和遵守。
第十五条对于工作中遇到的其他情况，必须按照规定的程序进行汇报和处理。
第十六条本规章制度表将不定期进行修订，最新版本由分拣仓库负责人进行通知和下发。
分拣分发管理制度
分拣分发管理制度
第一章总则
第一条为了规范分拣分发工作，提高工作效率，保障分拣分发工作的质量，制定本制度。
第二条本制度适用于所有进行分拣分发工作的人员，包括分拣人员、分发人员等。
第三条分拣分发工作是指将物品按照一定的规则和标准进行分类、分拨和分发的工作。
第四条本制度的宗旨是以提高工作效率、保障分拣分发工作质量为核心，促进分拣分发工作的科学化、规范化、信息化和自动化。
第二章分拣管理
第五条分拣工作的基本要求为：准确、迅速、高效。
第六条分拣工作应按照物品的属性、规格、品质等进行分类，制定相应的分拣标准。
第七条分拣工作应遵循“先进先出”的原则，确保产品的质量和新鲜度。
第八条分拣工作应配备相应的设备和工具，保障分拣工作的顺利进行。
第九条分拣工作应根据客户需求和订单情况，合理安排分拣顺序，确保按时完成分拣任务。
第十条分拣过程中如有异常情况，应及时向主管报告，并做好记录。
第十一条对于分拣错误的产品，应当及时进行纠正，并对分拣责任人进行相应的处理。
第十二条对于需要特殊处理的产品，应制定相应的分拣流程，确保分拣质量。
第三章分发管理
第十三条分发工作的基本要求为：准确、及时、安全。
第十四条分发工作应根据客户需求和订单情况，合理安排配送路线和时间。
第十五条分发工作应配备相应的运输工具和人员，确保分发工作的顺利进行。
第十六条分发工作应根据客户的收货地址和联系方式进行信息登记，并做好分发记录。
第十七条分发过程中应及时与客户联系，确认配送时间和地点，保证客户全程了解商品的配送情况。
第十八条对于分发过程中出现的异常情况，应及时向主管报告，并做好记录。
任务五 拣货管理
摘果法
• • • • • • 优点： (1)作业方法单纯。 (2)订单处理前置时间短。 (3)导入容易且弹件大。 (4)作业人员责任明确，派工容易、公平。 (5)拣货后不必再进行拣选作业，适用于大批量、少 品种订单处理。
（2）订单分割策略 （3）订单分批策略
（4）分类策略
3
相关知识讨论
（1）分区策略 货品特性分区（冷藏、常温分区；流通快慢； 成品、半成品） 拣货单位分区（托盘分拣区、箱分拣区、单品 分拣区） 拣货方式分区（电子标签、RF手持、台车） 工作分区（接力拣货）
3
相关知识讨论
（2）订单分割策略 将订单按拣选区域进行分解的过程叫订单 分割。 不分割（单独拣选、接力拣选） 按区域分割（各区分别同时分拣，再合 并）
简单含义:根据客户订货单所规定的商品品名、数 量和储存仓位，将商品从货垛或货架上取出 ，并 分放在指定货位，完成用户的配货要求的活动。
拣货作业流程图
* 生成拣货资料
行走或搬运
分类与集中
拣取
(二)拣选作业的基本过程
• 1．拣货信息的产生 • 拣货作业必须在拣货信息的指导下才能完成。 拣货信息来源于顾客的订单或配送中心的送货单。 在国外，大多数配送中心一般先将订单等原始拣货 信息经过处理后，转换成“拣货单”或电子拣货信 号，指导拣货人员或自动拣取设备进行拣货作业， 以提高作业效率和作业准确性。 • 2．行走和搬运 • 拣货人员可以步行或搭乘运载工具到达货物储 存的位置，也可以由自动储存拣选系统完成。
《分拣作业管理》课件
现场管理
现场布局
合理规划分拣区域，优化设备布 局，提高作业流畅度。
现场监控
建立现场监控系统，实时掌握分 拣作业情况，及时发现并解决问
题。
现场5S管理
保持现场整洁有序，提高工作效 率和安全性。
安全管理
安全培训
加强分拣人员安全意识培训，提高安全防范能力。
安全检查
定期对分拣设备进行安全检查，确保设备正常运行，预防事故发生 。
安全应急预案
制定分拣作业安全应急预案，建立健全应急响应机制，确保在紧急 情况下能够迅速、有效地应对。
05
CATALOGUE
分拣作业的未来发展
自动化分拣技术
自动化分拣技术是未来物流行业的发展趋势，通过自动化设备、机器人等实现快速 、准确、高效的分拣作业，提高物流效率。
自动化分拣技术能够降低人工成本，减少人为错误，提高分拣准确率，同时能够满 足大规模分拣需求。
求
可靠性
设备应具有较高的可靠性，保 证分拣作业的稳定性和准确性
效率性
设备应具有较高的分拣效率， 提高分拣作业的处理能力
成本性
设备应具有合理的价格，控制 分拣作业的成本
分拣设备的维护与保养
日常维护
定期检查设备运行状况，清理 设备灰尘和杂物，保持设备清
洁
定期保养
按照设备保养要求，定期对设 备进行全面保养，确保设备性 能良好
第五章 分拣管理
适用范围： 某些商品种类、品种、规格、花色、质量等级和 型号等细目的划分。
（1）商品的化学成分
标志：化肥
氮肥 磷肥 钾肥
作用：便于研究某类商品的特征及其储存和使用 方法。
适用于化学成分对商品性能影响较大的商品。
（2）商品的加工程度
标志： 全部商品
原料 半成品 成品
作用：对于研究商品质量和商品新品种有重要意义。 适用于加工过程对其有明显影响的商品。
（3）商品的外观形态
标志：钢材
型钢 钢板 钢管
作用：可以反映出各类商品在质量特征、性能和 用途等方面的差别
适用于商品形态与商品质量特征、性能、用途等
密切相关的商品。
（4）商品的生产季节 标志：茶叶 春茶 夏茶 秋茶 冬茶
作用：按生产季节分类，可以反映出商品质量上的 差别。
适用生产季节与质量密切相关的农产品和畜产品。
1.普通适用的分类标志
含义: 普通适用的分类标志，是指所有商品共存的特征。
适用范围: 商品大类、中类、小类、品类等高层级类目的划分。
（1）商品的用途
标志
生活资料商品
食品 日用工业品
生产资料商品
作用： ①便于对同一用途商品的质量进行分析和比较； ②便于商品经营者对商品的经营管理和消费者对商 品的选购。 对具有多种用途的商品不适用。
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分拣作业合理化的原则
• 5．事务处理和作业环节要协调配合
– 调整物流和信息流，使两方面的作业都没有等 待时间。
– 通常在物流作业之前要进行信息处理，例如在 发货时先要根据发货通知将货物取出，在出库 区进行理货作业，再填写出库单，这些事务工 作完成后，配送车辆的司机再拿着出库单来提 货，避免车辆有过长的等待时间。
分拣作业合理化的原则
• 4．作业应力求平衡化，避免忙闲不均的现 象
– 必须重视收货入库、接受订单后出库等作业和 进、出卡车的装卸作业的时刻表的调整。
– 通常卡车卸货到入库前的暂存，以及出库和卡 车装载之间的理货作业，是作业不能均衡调节 的重要因素，其他作业也应周到考虑合理安排 。这样作可以大量节约人力。
• 2．提高保管效率，充分利用存储空间
– 在现实中存储空间不能充分利用的情况是常见 的，除了采用立体化储存之外，可以通过减少 通道所占用的空间来提高保管效率，还可以采 用一些有特色的保管和搬运设备。
采用立体货架 提高存储效率
分拣作业合理化的原则
• 3．减少分拣错误
– 分拣作业中，误发货往往是不可避免的，然而 这是最大的浪费，应加以避免。为解决这一问 题，除了实现机械化和自动化之外，还要求作 业者尽可能减少目视及取物操作上的错误。为 此，在作业指示和货物的放置方面要仔细研究 。
• （4）用户数量不受限制，可在很大范围内 波动。分拣作业人员数量也可以随时调节 ，有利于开展即时配送，提高服务水平。
• （5）对机械化、自动化没有严格要求，不 受设备水平限制。
2、批量分拣作业
• 批量分拣作业是由分货人员或分货工具从 储存点集中取出各个用户共同需要的某种 货物，然后巡回于各用户的货位之间，按 每个用户的需要量分放后，在集中取出共 同需要的第二种货物，如此反复进行，直 至用户需要的所有货物都分放完毕，即完 成各个用户的配货工作
分拣作业合理化的原则
• 6.分拣作业的安排要和配送路线的顺序一 致
• 向配送车辆装货时必须考虑配送顺序，而 在出库区理货时又要考虑装载方便。在分 拣物时也要依据这个原则，即分拣作业的 安排要和配送路线的顺序一致。
分拣作业合理化的原则
• 7.缩短配送车辆如卡车等运输设备的滞留 时间
– 首先，尽量使作业均衡化，事务处理和作业环 节协调配合对缩减车辆等待时间是必要的，
按单分拣
按单分拣路径
拣
拣
拣
货
货
货
按单分拣作业原理
按单分拣作业方法的特点
• （1）按订单分拣，易于实施，而且配货的 准确度较高，不易出错。
• （2）对各用户的分拣相互没有约束，可以 根据用户需求的紧急程度，调整配货先后 次序。
按单分拣作业方法的特点
• （3）分拣完一个货单货物便配齐，货物可 不再落地暂存，而直接装上配送车辆，有 利于简化工序，提高作业效率。
分拣资料的形成
• 分拣作业开始之前，指示分拣作业的单据 或信息必须先行处理完成。
行走或搬运
• 通过以下两种方式实现：
• ①人至物方式
– 分拣员通过步行或搭乘分拣车辆到达货物储存 位置的方式，该方式的特点是货物采取一般的 静态储存方式，如托盘货架、轻型货架等，主 要移动的一方为分拣者。
• ②物至人方式
第五章 分拣作业管理
配送中心分拣系统概述
• 分拣作业的概念
– 分拣作业就是将用户所订的货物从储存保管处 取出，按用户分类、集中、处理、放置。
• 分拣作业的目的及功能
– 在降低分拣错误率的情况下，将正确的货物、 正确的数量、在正确的时间内及时配送给顾客， 是分拣作业最终的目的及功能。
分拣在物流成本中所占比例
• 目前一些较先进的分拣系统采用无线终端 读取条码进行分拣，其目的是降低分拣的 错误率。
分类与集中
• 由于拣取方式的不同，拣取出来的货物 可能还需按订单类别进行分类与集中。
分拣作业合理化的原则
• 1．存放时应考虑易于出库和分拣
– 要了解和记忆各种货物存放位置，存放时对出 入库频繁的货物应放在距离出口较近的地方， 这样可以缩短取货时间。
批量分拣(播种方式)
分拣单分拣方式 数字显示分拣方式(电子标签)
RF分拣方式
IC卡分拣方式
分拣作业方法
• 1、按单分拣
– 分拣人员或分拣工具巡回于各个储存点，按订 单所要求的物品，完成货物的配货。这种方式 类似于人们进入果园，在一棵树上摘下已成熟 了的果子后，再转到另一棵树前去摘果子，所 以又形象地称之为摘果式。
批量分拣 的路径
取货
批量分拣
A用户 货位
B用户 货位
F用户 货位
C用户 货位
D用户 货位
批量分拣的原理
E用户 货位
批量分拣作业方式特点
• （1）工艺难度较高，计划性较强，和按单 分拣相比错误率较高。
• （2）有利于车辆的合理调配和规划配送路 线，与按单分拣相比，可以更好的利用规 模效益。
• （3）对到来的订单无法作及时的反应，必 须等订单达到一定数量时才做一次处理， 会有停滞的时间产生。
3．其他分拣作业方法
• (1)整合按单分拣：主要应用在一天中每一 订单只有一种品项的场合，为了提高输配 送的效率，将某一地区的订单整合成一张 分拣单，做一次分拣后，集中捆包出库。 属于按单分拣的一种变形型式。
39%
7%
7% 2% 1% 4%
40%
其它4％ 退货处理1％ 信息处理2％ 装车7％ 配送39％ 入库7％ 分拣40％
物流成wenku.baidu.com比例分析图
分拣作业的流程
• 分拣作业流程可以分为两种：
– 批量分拣流程（上部红色实线） – 按单分拣作业流程（下部褐色虚线）
分拣作业过程
• 拣货作业 过程，由 生成拣货 资料、行 走或搬运、 拣取和分 类与集中 几个环节 组成
– 主要移动的一方为被拣取者，也就是货物，分 拣者在固定位置内作业，无需去寻找货物的储 存位置。该方式的主要特点是货物采用动态方 式储存，如自动化仓储系统、旋转货架系统等
拣取
• 当货物出现在拣取者面前时，接下来的动 作便是抓取与确认。
• 确认的目的是为了确定抓取的物品、数量 是否与指示分拣的信息相同。
– 其次，减少卡车的装卸时间，应尽可能采用单 元化集装系统，有效地应用各种托盘进行装卸 作业。
尽可能采用单元化集装系统
分拣作业分类
单独分拣方式
接力分拣方式
标签分拣方式
分拣单分拣方式
按单分拣(摘取方式)
数字显示(电子标签)分拣方
式
RF分拣方式
分
IC卡分拣方式
拣
作 业
批量分拣方式 接力分拣方式
标签分拣方式