二OO九年定岗定编实施方案

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定岗定编定员实施方案范文（2篇）

定岗定编定员实施方案范文____年定岗定编定员实施方案第一章总则为了适应新时期社会经济发展的要求，将定岗定编定员制度从试点推行到全面实施，更好地发挥定岗定编定员的作用，提高工作效率和质量，解决人力资源管理的问题，特制定本方案。

第二章目标任务1.目标：全面推行定岗定编定员制度，实现从规范管理到精细管理的转变；提高工作效率和质量，为组织实现更好的发展提供有力的人力支持。

2.任务：（1）全面贯彻定岗定编定员制度，确保每个岗位都有专职的定岗定编员负责。

（2）建立定岗定编员管理考核机制，对定岗定编员进行绩效评估，形成激励机制。

（3）加强对定岗定编员的培训，提高其业务水平和综合素质。

（4）建立健全与定岗定编员工作相关的制度和流程，确保工作顺利进行。

第三章工作机制1.确定定岗定编员职责：根据组织的实际情况和发展需要，对各岗位进行定岗定编员的详细职责划分，确保每个岗位都有相应的定岗定编员负责。

2.建立定岗定编员管理考核机制：制定相关的考核指标和评价体系，对定岗定编员的工作进行绩效考核，按照考核结果进行奖惩激励，确保定岗定编员工作的质量和效果。

3.加强定岗定编员的培训：定期组织定岗定编员的培训，提高其业务能力和综合素质，保证其能够胜任自己所负责的工作。

4.建立与定岗定编员工作相关的制度和流程：制定相关的工作流程和操作规范，明确各项工作的责任和要求，确保工作的规范和高效进行。

第四章实施步骤1.明确责任：组织在各个部门内明确定岗定编员的职责，确保每个岗位都有相应的定岗定编员负责。

2.制定考核方案：根据组织的实际需求，制定相关的考核指标和评价体系，确保考核结果客观公正，能够准确反映定岗定编员的工作情况。

3.组织培训：定期组织定岗定编员的培训，提高其业务水平和综合素质，确保其能够胜任自己所负责的工作。

4.建立制度和流程：制定相关的制度和流程，明确工作的责任和要求，确保工作的规范和高效进行。

5.监督检查：建立相应的监督检查机制，对定岗定编员的工作进行监督和检查，发现问题及时解决。

2023年定岗定编定员实施方案

2023年定岗定编定员实施方案____年定岗定编定员实施方案一、背景和意义在当今经济社会发展的背景下，为了适应社会的快速变化和发展的需要，确保各项工作的顺利进行，必须定期对员工的岗位、编制以及职责进行评估和调整。

因此，制定____年定岗定编定员实施方案，对于组织内部的人力资源管理和工作任务的合理分配具有重要意义。

二、目标和原则1. 目标：通过定岗定编定员，确保员工的职责与工作任务相匹配，增加工作效率和生产力，提高组织运作的效益。

2. 原则：(1) 公平公正原则：根据员工的能力、工作经验和绩效记录等客观因素进行评估和调整，确保定岗定编定员的公平性和公正性。

(2) 灵活多样原则：充分考虑组织发展的需要和员工的特长，灵活调整岗位和编制，提高员工的工作积极性和生产力。

(3) 透明和参与原则：在制定方案过程中，积极与员工和相关部门进行沟通和交流，充分听取各方的意见和建议，并公布方案的内容和实施细则，确保员工对定岗定编定员方案有清晰的认识和了解。

三、实施步骤1. 岗位评估和调整：(1) 对组织内部所有的岗位进行评估，包括岗位的职能和职责、工作任务和要求、工作流程和工作环境等方面进行全面评估。

(2) 根据评估结果，对岗位进行分类和归类，确定各类岗位的编制数量和分配比例。

(3) 根据员工的能力和工作经验等因素，将员工的现有岗位与评估结果进行匹配，确保员工的岗位与其能力和背景相匹配。

(4) 调整后的岗位要求和职责，将进行公示和员工培训。

2. 编制评估和调整：(1) 对组织内部的各类编制进行评估，包括编制情况和编制空缺等方面进行全面评估。

(2) 根据评估结果，对编制进行调整，确保编制的数量与组织内部的需求相匹配。

(3) 通过内部调剂、招聘等方式，将员工的编制与调整后的岗位匹配，确保编制的合理使用和有效管理。

(4) 调整后的编制情况将进行公示和员工培训。

3. 定员评估和调整：(1) 对组织内部的员工定员进行评估，包括员工数量、岗位需求等方面进行全面评估。

定岗定编定员实施方案

定岗定编定员实施方案一、背景。

为了更好地规范和管理企业人力资源，提高员工的工作效率和质量，公司决定推行定岗定编定员制度。

这一制度的实施将有助于明确员工的工作职责和权利，提高企业管理的科学性和规范性，有利于企业的长期发展。

二、实施目标。

1.明确员工的工作职责和权利，提高员工的工作积极性和主动性；2.提高企业管理的科学性和规范性，优化企业组织结构，提高工作效率；3.加强员工的培训和管理，提高员工的综合素质和专业技能；4.营造和谐的工作氛围，增强员工的归属感和团队凝聚力。

三、实施步骤。

1.明确岗位职责。

通过与各部门负责人和员工的沟通，明确每个岗位的工作职责和权利，制定岗位职责说明书，明确员工的工作任务和目标，为员工提供明确的工作指引。

2.制定编制标准。

根据企业的实际情况，制定编制标准，明确每个岗位的编制人数和编制要求，合理配置人力资源，避免人力资源的浪费和空缺。

3.建立定员制度。

建立定员制度，根据企业的发展需求和人力资源情况，确定各部门的编制数额，严格控制编制的增减变化，避免人力资源的浪费和闲置。

4.加强培训和管理。

加强员工的培训和管理，提高员工的综合素质和专业技能，提高员工的工作效率和质量，为员工提供良好的工作环境和发展空间。

5.建立考核奖惩机制。

建立科学的考核奖惩机制，对员工的工作绩效进行评估和奖惩，激励员工的工作积极性和主动性，营造和谐的工作氛围，增强员工的归属感和团队凝聚力。

四、实施效果。

1.明确的岗位职责和权利，提高员工的工作积极性和主动性；2.科学的编制标准和定员制度，优化企业组织结构，提高工作效率；3.加强员工的培训和管理，提高员工的综合素质和专业技能；4.科学的考核奖惩机制，激励员工的工作积极性和主动性，营造和谐的工作氛围。

五、总结。

定岗定编定员制度的实施，将有助于规范和管理企业人力资源，提高员工的工作效率和质量，有利于企业的长期发展。

希望全体员工能够积极配合，共同推动这一制度的落实，为企业的发展贡献自己的力量。

2024年定岗定编定员实施方案范文(2篇)

2024年定岗定编定员实施方案范文____年定岗定编定员实施方案一、背景作为新时代全面建设社会主义现代化国家的重要一员，我国各级政府和各类企事业单位都面临着一个共同的问题，即人员编制和岗位设置问题。

随着国家经济社会发展的不断推进，人员编制和岗位设置已经逐渐不能适应时代需求和发展要求。

因此，制定____年定岗定编定员实施方案，对于建设高效、创新、有活力的机构和组织具有重要意义。

二、目标本方案的目标是在____年完成全国范围内的定岗定编定员工作，实现岗位数量和编制调整的科学合理，并确保政府部门和企事业单位的工作机构体系和人员编制能够适应新时代的工作要求。

三、原则1.科学合理。

制定定岗定编定员方案应以科学、合理的原则为基础，依据工作任务和管理需要进行编制和岗位设置，确保各个部门和单位的工作能够高效有序进行。

2.全面考虑。

对编制和岗位设置进行全面考虑，充分了解各个部门和单位的工作情况和发展需求，确保方案的可行性和有效性。

3.公平公正。

对编制和岗位设置进行公平、公正的原则，不偏袒任何一个部门和单位，确保各个部门和单位的权益得到保障。

4.科学评估。

制定定岗定编定员方案需要进行科学评估，从多个角度、多个层面考察编制和岗位设置的合理性和可行性，并及时进行调整和修订。

四、工作内容1.统一制定编制和岗位设置标准。

制定统一的编制和岗位设置标准是定岗定编定员工作的基础工作，需要充分调研和分析各个部门和单位的具体情况，明确各类单位的编制和岗位设置的标准和规范。

2.开展编制和岗位设置调研。

通过组织专家和相关人员对各个部门和单位进行调研，了解其工作情况和发展需求，明确编制和岗位设置的具体要求和现实问题。

3.编制和岗位设置方案制定。

根据调研结果和标准要求，制定具体的编制和岗位设置方案，并报相关部门和单位审批，确保方案的合理性和科学性。

4.定岗定编定员实施。

在方案制定完成后，组织各个部门和单位按照方案要求进行定岗定编定员工作，确保工作的顺利进行。

定岗定编的实施方案

定岗定编的实施方案一、背景和意义。

定岗定编是指将工作人员安排在固定的岗位上，按照编制和职数进行管理。

实施定岗定编，可以有效提高工作效率，优化人力资源配置，提升组织运行效能，是一项重要的管理举措。

二、实施目标。

1. 提高工作效率，通过定岗定编，可以让每位员工专注于自己的岗位工作，避免因频繁调岗而导致工作效率降低的情况发生。

2. 优化人力资源配置，合理安排员工在各个岗位上工作，充分发挥其专业能力，提高整体工作效率。

3. 提升组织运行效能，通过定岗定编，可以减少人员调动所带来的时间和精力浪费，使组织运行更加稳定高效。

三、实施步骤。

1. 制定定岗定编方案，由人力资源部门根据组织结构和工作需要，制定定岗定编的具体方案，明确各岗位的职责和编制。

2. 员工培训和沟通，对员工进行定岗定编政策的培训，让他们了解政策背景、意义和实施方式，同时进行沟通交流，解答员工的疑问。

3. 岗位评估和调整，对现有岗位进行评估，确定各岗位的编制和职数，根据评估结果进行岗位调整和优化。

4. 定岗实施，根据定岗定编方案，将员工分配到相应的岗位上，并明确其职责和权限。

5. 监督和评估，建立定岗定编的监督机制，对实施效果进行评估和总结，及时发现问题并进行调整。

四、注意事项。

1. 充分沟通，在实施过程中，要充分与员工沟通，让他们理解政策的合理性和必要性，增强员工的参与感和认同感。

2. 稳妥调整，在进行岗位调整时，要注意稳妥性，避免因调整而造成工作混乱和员工不适应的情况。

3. 督促执行，对定岗定编政策的执行要进行督促和检查，确保政策的有效实施。

五、效果评估。

1. 工作效率提升，通过定岗定编，工作效率得到提高，工作任务能够更加有序地进行。

2. 人力资源优化，合理配置人力资源，使各岗位得到充分发挥，提升整体工作效能。

3. 组织运行稳定，定岗定编使得组织运行更加稳定高效，减少人员调动所带来的不确定性。

六、总结。

定岗定编是一项重要的管理举措，对于提高工作效率、优化人力资源配置、提升组织运行效能具有重要意义。

定岗定员定编实施方案

定岗定员定编实施方案1. 简介定岗定员定编是指根据单位的业务需要和岗位职责的要求，确定员工的具体工作岗位、人员编制和配备数量的管理方法。

本文档将介绍定岗定员定编的实施方案，包括目的、原则、步骤和相关注意事项。

2. 目的定岗定员定编的目的在于优化组织架构，明确职责范围，提高员工的工作效率和满意度。

通过合理的定岗定员定编，可以实现以下目标：•确保各岗位人员合理分工，避免资源浪费和重复工作；•提高岗位职责的明确性，减少岗位交叉和责任模糊的情况；•优化编制结构，提高部门的整体工作效率和绩效。

3. 原则定岗定员定编的实施应遵循以下原则：•公平公正原则：将岗位的需求与员工的能力和经验相匹配，确保员工公平竞争岗位；•合理性原则：根据工作的性质和要求，合理分配和配置岗位人员的数量；•灵活性原则：根据业务的变化和发展情况，及时调整和优化岗位定编；•透明度原则：定岗定员定编的决策和过程应对员工透明公开，避免不公平的情况发生。

4. 实施步骤4.1 梳理岗位职责首先，需要对各个岗位的职责进行梳理，明确每个岗位的工作内容、工作目标和岗位要求。

可以通过与部门负责人、岗位主管和员工进行访谈和交流，收集和整理相关信息。

4.2 分析编制需求根据各个岗位的职责和工作内容，分析所需的编制数量和配置比例。

可以参考公司的组织架构和岗位分类标准，结合业务发展情况和工作量的变化，进行编制需求的评估和分析。

4.3 制定定编方案在分析编制需求的基础上，制定具体的定编方案。

包括确定各个岗位的编制数量、配置比例和组织架构调整方案等。

同时，需要考虑到岗位间的协作关系和人员流动的问题，确保编制方案的连续性和灵活性。

4.4 公示和调整制定定编方案后，需要进行公示，并接受员工的反馈和建议。

根据员工的反馈和实际情况的反馈，适时调整和完善编制方案。

通过公示和调整，提高员工参与的积极性和认可度。

4.5 实施和跟踪最后，将定编方案付诸实施，并建立跟踪机制。

定期评估和调整岗位的编制和配置情况，确保定岗定员定编的效果和可持续性。

2023年定岗定编定员实施方案范本

2023年定岗定编定员实施方案范本____年定岗定编定员实施方案目的：本方案旨在规范和统一企业内部岗位定岗、定编、定员等工作，为企业提供合理的人力资源管理模式，提高员工工作效率和整体运营效益。

一、基本原则：1. 公平公正原则：岗位定岗、定编、定员工作必须坚持公平、公正、公开的原则，确保员工享有平等的机会和权益。

2. 适应企业发展原则：岗位定岗、定编、定员工作必须与企业战略目标和业务发展相结合，满足企业业务需求和变化。

3. 高效运作原则：岗位定岗、定编、定员工作必须合理规划，提高员工工作效率和整体运营效益。

二、岗位定岗实施方案：1. 工作职责明确：对每个岗位的工作职责进行明确规定，包括岗位名称、职责范围、工作要求等，并及时更新。

2. 评估岗位需求：根据企业战略目标和业务发展需要，评估现有岗位的需求和潜在岗位的新增需求。

3. 岗位分级定位：根据岗位职责和要求，进行岗位分级定位，明确各级别岗位的工作内容和职责，并进行合理编制。

4. 岗位薪酬制度：根据岗位定岗结果，设计合理的薪酬制度，以激励员工工作积极性和提高工作效率。

5. 岗位衔接与转岗：根据岗位定岗结果，对岗位间的衔接和转岗关系进行规划和管理，促进员工个人发展和组织优化。

三、定编实施方案：1. 岗位编制核定：根据岗位定岗结果和岗位需求，进行编制核定，明确各岗位的编制数目和分布情况。

2. 管理编制控制：严格控制编制的增减和使用情况，及时调整和优化编制结构，确保编制的合理使用和配置。

3. 岗位编制动态管理：定期对岗位编制进行动态管理，根据业务发展和变化，及时调整岗位编制情况，保持与实际需要相适应。

四、定员实施方案：1. 岗位定员标准：根据业务需求和工作量，制定合理的岗位定员标准，明确各岗位的人数要求和工作量指标。

2. 配置人员管理：根据岗位定员结果，合理配置人员，确保每个岗位的人员配备数量和质量满足工作需求。

3. 岗位效能评估：定期对各岗位的工作效能进行评估，根据评估结果，及时调整人员配置和工作量分配，优化岗位效能。

实施定岗定编的实施方案

实施定岗定编的实施方案为了更好地规范和管理企业员工的岗位和编制，提高员工的工作效率和工作质量，实施定岗定编制度势在必行。

本方案旨在通过制定明确的政策和措施，确保定岗定编制度的有效实施，进一步推动企业的发展。

一、建立定岗定编的管理机制。

1. 确定岗位职责和权限，通过明确每个岗位的职责和权限，规范员工的工作行为，提高工作效率。

2. 制定岗位评估标准，根据企业的实际情况，制定岗位评估标准，确保每个岗位的编制合理、科学。

3. 设立定编管理部门，成立定编管理部门，负责具体执行定岗定编制度，监督和检查各部门的执行情况。

二、实施定岗定编的具体措施。

1. 岗位调整，根据企业的发展需要，对各个岗位进行调整，确保岗位设置合理。

2. 人员调配，根据员工的实际工作能力和岗位需求，进行合理的人员调配，确保每个岗位都有合适的人员。

3. 岗位培训，为员工提供相关岗位的培训和学习机会，提高员工的专业技能和综合素质。

三、加强定岗定编的监督和考核。

1. 定期考核，对定岗定编制度的执行情况进行定期考核，发现问题及时进行整改。

2. 督促执行，对于不执行定岗定编制度的部门和个人，进行督促和约谈，确保制度的有效执行。

3. 奖惩并举，对于执行定岗定编制度较好的部门和个人给予奖励，对于不执行的部门和个人给予相应的处罚。

四、定岗定编的效果评估。

1. 绩效评估，通过对实施定岗定编后的员工绩效进行评估，检验制度的有效性。

2. 工作效率，通过对企业的工作效率和工作质量进行评估，检验定岗定编制度的实际效果。

3. 经济效益，通过对企业的经济效益进行评估，检验定岗定编制度对企业发展的促进作用。

五、总结。

通过实施定岗定编制度，可以更好地规范和管理企业员工的岗位和编制，提高员工的工作效率和工作质量，推动企业的健康发展。

因此，各部门和员工都应积极配合，认真执行定岗定编制度，共同为企业的发展贡献力量。

同时，企业管理部门也要加强对定岗定编制度的监督和考核，确保制度的有效实施。

定岗定编定员实施方案

定岗定编定员实施方案
一、背景概述
作为现代化建设的重要组成部分，农村基层工作在实现全面建
设小康社会的过程中始终扮演着重要角色。

为了加强农村基层工作，提高农村经济发展水平，我国推出了“定岗定编定员”工作机制。

“定岗定编定员”是指将农村基层工作人员的岗位、编制和任
职资格三方面进行明确规定，实现岗位转正、编制明确、人员到位、责权一致的一项制度创新和管理改革。

这一政策措施的实施，不仅
拓展了农村基层工作人员的职业晋升途径，提高了他们的工作积极性，也有利于解决“空岗”、“虚编”、“替岗”等问题，进一步
规范了农村基层组织管理，推进了农村基层工作的精细化。

二、实施方案
1. 定岗。

利用镇村干部职务岗位设置、名额规定等方式，对农
村工作人员设置岗位，明确各岗位职责和权限，建立配套管理制度。

2. 定编。

根据财政预算和人才需求，对各岗位的编制进行明确
规定，确保岗位与编制相适应。

3. 定员。

通过竞争上岗、招聘选任、调配调剂等方式，选派具
有较高专业素养和适应性的人员担任定岗定编定员的工作职责，建
立人才集聚机制。

4. 线上化。

利用信息化手段，构建统一的农村人员信息管理平台，对定岗定编定员的职业生涯发展、培训进修、绩效考核、福利
待遇等方面进行全面管理。

定岗定编定员实施方案范文(3篇)

定岗定编定员实施方案范文发…____‟____号定岗定员定编管理办法第一章总则第一条为有效支撑____(以下简称“公司”)战略发展目标的实现，实现公司“人、岗、事”三者的合理匹配，以“结构优化、素质提升、效率优先”为原则，达到“人尽其才，才尽其用”的目标，特制订本办法第二条本办法适用于____第二章内容及要求第三条定岗定员的原则(一)因事设岗、以岗定编岗位设置、配置定员要根据工作性质、工作特点、技术等级和公司实际情况而定，确保“岗位职责明晰、岗位人员精干、工作效率明显”，实现“事事有人做，岗位不重复，工作无遗漏”。

(二)规范化原则对定岗的名称、岗位说明书，定员的职责、上岗条件、审批程序等进行制度化和标准化。

(三)标准化原则岗位设置要以人工成本节约化、职能管理扁平化、生产流程畅通化为设置标准。

第四条定岗定员范围和管理职能(一)定员范围1、定岗范围包括生产岗位、专业技术岗位、管理岗位、辅助岗位。

2、定员不包括。

临时机构的岗位人员、实习待分配人员、临时用工等。

(二)管理职能综合部是公司定岗定员定编的职能部门，负责提出公司定岗定员标准和编制方案以及公司定岗定员的日常管理工作。

第五条岗位定岗定员程序由于生产经营调整、技术改造而新增部门、新增岗位或因合并、撤销及技改等原因，使原岗位职责、环境、技术要求等发生变化产生的岗位减少，按照以下程序定岗定员。

(一)定岗定员计划准备1、根据____机构的职能和性质、生产工作流程的特点、设备的性能和特点，按照“4w.1h”(即why：设置岗位的原因；what：明确岗位名称、岗位责任和岗位说明书；where：明确岗位所在的地点及所处的环境；who：明确岗位用工条件和人数；how：明确怎样做好岗位工作等)五大指标，对现有岗位进行定性分析，以此作为下一步科学合理设置岗位的依据。

2、对新岗位采取以职能部门领导为主的功能打分评定的方法，按“劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境”四大要素，开展岗位测评，并对测评结果作定量分析，以此作为合理编制定员、确定岗位薪酬的依据。

2023年定岗定编定员实施方案

2023年定岗定编定员实施方案一、背景分析定岗定编是人力资源管理中的一项重要工作，目的是合理安排人员的职位和编制，并使其与组织目标相匹配，提高工作效率和组织绩效。

2023年对于很多组织来说是一个重要的转折点，面临着新的发展机遇和挑战，因此需要制定一个全面的定岗定编定员的实施方案，以优化组织结构，提升工作效能。

二、目标设定1. 合理配置人力资源，使之与组织发展战略相一致；2. 提高员工工作满意度和工作积极性，增强团队凝聚力；3. 确保组织各项工作的有效实施，提升组织绩效。

三、实施步骤1. 组织架构调整根据组织发展需求，对现有组织架构进行评估和优化，明确各个部门的职能和职责，并确定各个职位的级别和编制要求。

2. 岗位规划和描述对每个职位进行详细规划和描述，包括岗位名称、职责和要求等。

同时，制定清晰的晋升和晋级制度，提高员工的职业发展空间。

3. 编制核定根据组织岗位设置和编制调整情况，制定编制核定方案，并组织相关部门进行审核和核定。

核定结果将作为定编的依据，确保整个定编过程的透明和公正。

4. 岗位竞争考核通过岗位竞争考核，以能力和绩效为主要评价标准，选拔和晋升合适的人才，激发员工的工作积极性和创造力。

5. 人员调配和培训根据组织的需求，对人员进行调配和培训，使其适应新岗位的要求，并提高工作能力和绩效水平。

6. 绩效评估和激励机制建立科学有效的绩效评估和激励机制，通过公正的评价和丰富多样的激励手段，激发员工的工作激情和创造力。

7. 定期评估和调整定期对定岗定编定员工作进行评估和调整，根据实际情况进行优化和改进，以适应组织的发展需求。

四、保障措施1. 加强组织内部沟通和协调，确保定岗定编定员工作的顺利进行；2. 建立健全的人力资源管理信息系统，实现对人员的全面管理和监控；3. 注重员工的参与和沟通，充分听取员工的意见和建议，提高定岗定编定员工作的可行性和可接受性；4. 建立长效机制，加强对组织发展和人力资源管理的持续监督和评估。

定岗定编定员实施方案

定岗定编定员实施方案一、背景介绍随着企业的不断发展，组织架构和岗位职责发生变化，原有的岗位可能需要合并、分解或重新划分。

此外，员工的工作职责也可能因为工作内容的调整而需要重新界定。

定岗定编定员是一项重要工作，可以帮助企业实现工作职责的明确和人员配备的合理化。

二、目标和原则1.目标：通过定岗定编定员，实现岗位职责的明确，人力资源的合理利用，提高工作效率和减少冗余。

2.原则：科学合理、公平公正、透明高效、参与共建。

三、实施步骤1.组建定岗定编定员工作小组：由人力资源部门负责组建工作小组，包括人力资源专业人员、组织架构设计师、岗位职能分析师等。

2.组织架构设计和分析：工作小组对企业的组织架构进行全面分析和设计，明确各个职能部门、岗位及其关系。

3.岗位职能分析和描述：根据组织架构设计，工作小组对每个岗位的职能进行详细分析和描述。

职能分析包括工作内容、工作目标、所需技能和背景等。

4.岗位职责划分和合并：在岗位职能分析的基础上，工作小组根据实际需要，对岗位进行划分或合并。

确保每个岗位都具备明确的职责和任务。

5.员工定岗：依据岗位职责和要求，将员工进行定岗。

根据员工的能力、背景和培养计划等因素，确定每个员工适合的岗位。

6.岗位定编：依据岗位职责和员工定岗，确定每个岗位的编制数量。

充分考虑工作量、前期经验和发展潜力等因素。

7.信息公示和反馈：工作小组将定岗定编定员方案进行内部公示，听取员工的意见和建议。

通过透明的方式，消除员工的疑虑和不满。

8.岗位调整和培训：对于岗位调整或重组的情况，工作小组将及时对员工进行培训和辅导，确保员工能够顺利适应新的岗位要求。

9.定期评估和调整：定岗定编定员方案应该是一个动态的过程，根据企业的发展和变化，定期进行评估和调整。

确保方案的有效性和适应性。

四、实施时机和资源1.实施时机：定岗定编定员应在组织架构调整、工作流程变化或人员调配等事项发生时刻进行。

2.实施资源：人力资源部门需要投入一定的人力、物力和财力资源，包括调查研究费用、培训费用和人员工资等。

定岗定编定员实施方案样本(3篇)

定岗定编定员实施方案样本___成达食品集团定编定岗定员管理方案1、范围本方案规定了公司定编、定岗、定员的制定程序。

本办法适用于各分公司、各生产单位。

2、目的为了降低公司运营成本，提高劳动生产效率，优化配置资源，同时适应集团公司整体发展战略需求，体现公司按劳分配，工效挂钩的用人方针，充分调动员工的工作积极性，特制定此方案。

3、指导思想根据集团整体发展战略需求和运营办公会议有关要求，以稳定生产、提高效益为指导思想，通过合理制定劳动生产率标准，实行“定编、定岗、定员”管理，科学合理地进行人力资源配置。

方案的制定要充分考虑劳动能力、员工结构、劳动质量、劳动强度、劳动时间、劳动环境、设备链速、岗位技能、生产工艺、稳定生产等多方面因素。

要科学评估、准确界定、合理制定、动态（范本）管理，从压缩人员减少成本的角度，确立合适的管理人员和非生产人员岗位编制。

4、基本原则（一）循序渐进的原则在工作推进过程中，要按照顺序来完成工作，每项工作都是相互联系和相互影响的，要集中力量逐步深入完成，把一项工作完善后再进行下一步工作。

（二）共建协作原则各部门要充分认识此项工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集团长期部署和完成的一项工作，部门间要充分合作，发挥各自优势，共同协作把工作完成。

此项工作也是部门间相互学习的一次机会，是对部门间相互配合的一次考验。

（三）务求实效的原则制定科学的指导方案，各分公司要认真执行，对集团下发的文件要认真研读，集团要对各分公司进行指导、监督，务求落到实处，每项工作在工作推进的过程中还要不断完善，力求做出成绩。

（四）效率优先原则一切工作的主旨要围绕效率和效益来开展，通过不断的评估，改进各项工作。

（五）以人为本的原则在落实过程中务必要尊重员工个人意愿，充分考虑员工个人生活，注重员工心态调整，对调整岗位的人员予以疏导。

5、岗位分类生产操作人员指按生产工艺过程直接操作工具和机器，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。

定岗定编定员实施方案样本（三篇）

定岗定编定员实施方案样本一、背景和目标近年来，我国经济社会发展迅速，各行各业对人才需求越来越高。

为了更好地满足人才需求，提高人才的专业化水平和综合素质，____年起，将实施定岗、定编和定员制度。

其主要目标是优化人才配置，提高工作效率，减少用人成本，提高企业和组织的竞争力。

二、实施方案为了推进定岗、定编和定员制度的有效实施，应采取以下措施：1.建立岗位评估体系建立科学、公正、公开的岗位评估体系，按照不同岗位的职责和要求，对每个岗位进行详细的分析和评估。

评估结果将作为定编和定岗的重要依据，确保人员分配的合理性和科学性。

2.建立绩效考核制度建立绩效考核制度，通过定期评估员工的工作表现和成绩，对其进行奖惩和晋升。

绩效考核结果将作为定员和定岗的重要依据，激发员工的积极性和工作动力。

3.完善人才选拔机制加强人才选拔工作，为每个岗位选派合适的人才。

通过面试、笔试、综合素质评定等方式，选拔具备专业知识和实际工作能力的人员，确保岗位的适任性和稳定性。

4.加强人才培养和培训加强对人才的培养和培训，提高其各方面的能力和素质。

通过组织内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式，为员工提供全面的发展机会，提高其工作能力和专业水平。

5.优化人员编制根据实际需求和工作需求，及时调整和优化人员编制。

对不同部门和岗位的编制进行精确控制和科学调配，确保岗位的合理配备和人员的有效利用。

6.加强人才流动管理推动人才流动，实现人员合理分配。

积极鼓励员工积极申请调动和轮岗，加强不同岗位之间的交流与合作，促进人才的综合素质的提升和岗位需求的有效满足。

7.加强薪酬激励机制建立科学合理的薪酬激励机制，根据岗位的重要性和难度，以及员工的工作表现和贡献，合理确定薪酬和奖励水平。

通过激励措施，提高员工的积极性和工作动力。

三、预期效果通过实施定岗、定编和定员制度，预期将取得以下效果：1.提高工作效率岗位定制和人员定岗将使得每个员工更加专注于自己的工作岗位，减少工作的重复和重叠，提高工作效率和质量。

定岗定员实施方案(3篇)

定岗定员实施方案人力资源部___有限公司定岗定编定员实施方案为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。

一、定岗定编定员的指导思想人员定岗定编定员的指导思想是。

紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。

按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。

二、定岗定编定员原则定岗定编定员的原则有以下三点：（一）因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现___，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。

（二）精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。

（三）竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。

三、定岗定编定员工作小组组长：___副组长：___成员：___四、定岗定编定员的依据和标准定岗定编定员的依据和标准是。

在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。

从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。

四、定岗定编定员的具体方法步骤（一）岗位分析各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。

1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。

在岗位分析过程，应充分征求员工意见；2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书；3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见；4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案；5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案。

定岗定编定员实施方案

定岗定编定员实施方案定岗定编定员实施方案1. 引言定岗定编定员是一种组织管理措施，旨在为企业员工明确工作职责和岗位编制，同时激励员工提升自我能力和职业发展。

本文将介绍定岗定编定员的实施方案，包括目标、原则、步骤和考核等内容。

2. 目标定岗定编定员的实施目标如下：- 明确岗位职责和工作内容，提高员工的工作效率和工作质量。

- 为员工提供明确的晋升渠道和职业发展路径，激励员工提升自我能力。

- 提高组织运作的灵活性和透明度，促进工作流程的优化和改进。

3. 原则在实施定岗定编定员时，应遵循以下原则：- 公平公正：根据员工的实际工作情况和能力为其分配岗位和编制，避免人为因素的干扰。

- 灵活性：根据组织的发展需要和员工的个人意愿，调整岗位和编制的安排。

- 透明度：对定岗定编定员的规则、流程和结果进行公开和公示，确保员工和组织都能了解清楚。

4. 步骤实施定岗定编定员的步骤如下：4.1 确定需求首先，组织需明确其发展需求和目标，根据业务发展计划和人员编制预算，确定岗位和编制的需求。

4.2 岗位分析根据组织的需求，对各个岗位进行详细的分析，包括工作内容、职责和技能要求等。

确保岗位的定义清晰明确，不重叠、不遗漏。

4.3 员工评估通过员工评估和绩效考核等方法，对员工的能力、表现和潜力进行评估。

根据评估结果，将员工分配到适合其能力和发展方向的岗位上。

4.4 岗位编制根据岗位需求和员工评估结果，制定岗位编制方案。

确定每个岗位的人数和职级，确保编制安排合理。

4.5 岗位发布和竞聘将岗位发布给员工，鼓励员工根据自身意愿和发展目标参与岗位竞聘。

通过公开的选拔程序，选择最适合岗位要求的员工。

4.6 岗位调整和晋升根据岗位竞聘结果和员工的意愿，对岗位进行调整和晋升。

确保员工的晋升遵循公平公正的原则，并与工作表现和能力匹配。

4.7 职业发展计划为员工制定个性化的职业发展计划，包括培训、学习和晋升等方面的安排。

鼓励员工不断提升自己的能力和知识，实现个人职业发展目标。

定岗定编定员实施方案范文（2篇）

定岗定编定员实施方案范文____年度岗位编制与人员配置实施方案一、背景概述近年来，我国各行业及企事业单位迅速扩张，规模日益增大，管理复杂性随之增加。

为适应市场变化，提升组织效率与管理水平，实施定岗定编定员制度成为关键。

在____年，我们将深入推行这一制度，进一步优化组织架构和人力资源管理，以提高工作效率与质量。

二、目标与准则1. 目标：通过定岗定编定员，全面规范组织管理，提升工作效率与质量。

2. 准则：(1) 公平公正原则：确保选拔与评价过程的公开、公平、公正，保证依据的客观公正性。

(2) 灵活适应原则：根据单位特性与需求，灵活设定具体措施，使系统能够适应组织发展与变化。

(3) 效果导向原则：制度的实施应以提高效率和质量为目标，为优秀人才提供更大的发展空间。

(4) 人性化管理原则：在定岗定编定员过程中，尊重并关注员工的个人意愿与发展需求，创造更优的工作与发展环境。

三、具体策略1. 优化岗位编制与人员配置的选拔机制(1) 明确岗位要求与职责，依据岗位特性与工作需求设定定编定员条件与标准。

(2) 将面试与能力测试纳入选拔流程，全面评估候选人的综合素质与专业能力。

(3) 制定选拔程序与评价指标，确保选拔过程公正透明，及时反馈并改进。

2. 建立岗位编制与人员配置的培训与发展体系(1) 制定详尽的培训计划，涵盖入职培训、岗位培训、专业技术培训等，提升定岗定编定员的专业素质与工作能力。

(2) 鼓励参与各类培训与学习，提供晋升机会，激发员工的工作积极性与创新力。

(3) 实施岗位轮岗与交流机制，通过多元化经验积累，拓宽员工的视野与能力。

3. 完善岗位编制与人员配置的绩效评估机制(1) 设定明确的绩效评价指标，涵盖工作完成情况、质量、效率等方面，确保评价的科学性、公正性与客观性。

(2) 将绩效评价与岗位晋升、薪酬等挂钩，通过激励机制提升员工的工作积极性与团队协作精神。

(3) 定期进行绩效评估，及时反馈结果，根据反馈进行调整优化，确保评价的准确性和实用性。

定岗定编定员实施方案

定岗定编定员实施方案1. 引言定岗、定编、定员是组织管理中重要的一环。

通过明确岗位职责、确定编制规模和分配人员，可以有效提高组织的运行效率和工作效益。

本文档详细介绍了定岗定编定员的实施方案，包括方案的目标、实施步骤、参与人员以及相关职责和时间安排等内容。

2. 目标定岗定编定员的实施旨在实现以下目标：•清晰明确各岗位的职责和要求，提高工作效率；•合理配置编制，确保资源的充分利用；•建立健全的员工管理体系，提升组织的竞争力。

3. 实施步骤3.1 确定岗位职责定岗是指明确各岗位的职责和要求，确保岗位职责的清晰明确，避免职责不清、重复或交叉等问题。

具体步骤如下：1.制定岗位描述文档，详细描述每个岗位的职责、权责和工作要求；2.与部门负责人和岗位员工进行沟通，确认岗位描述文档的准确性和完整性；3.定期对岗位描述文档进行修订和更新，确保其符合实际工作需求。

3.2 确定编制规模定编是指确定组织中各个岗位的编制数目，确保编制的合理配置，实现最佳的人力资源利用效益。

具体步骤如下：1.分析组织的工作量和工作内容，确定编制规模的基准；2.考虑组织的发展需求和预算限制，制定编制规模的目标；3.与财务部门协商，根据预算和财务状况，确定可行的编制数目；4.监测编制的使用情况，及时调整和优化。

3.3 确定员工分配定员是指根据编制规模和实际工作需求，合理安排员工的分配和配置，保证岗位的正常运转。

具体步骤如下：1.根据岗位需求、员工能力和发展计划，确定员工分配方案；2.考虑员工的个人特长、发展需求和职业规划，合理安排员工的职务和晋升通道；3.与人力资源部门协作，进行员工培训和发展，提高员工的综合素质和工作能力。

4. 参与人员及职责•部门负责人：负责制定岗位职责，并与组织成员沟通确认，监督岗位职责的执行情况；•人力资源部门：负责制定编制规模目标，并与财务部门协商落实；•财务部门：负责协助制定编制规模目标，提供财务数据支持；•员工：负责配合组织进行岗位描述的制定和修订，积极参与员工分配的安排和发展计划。

2023年定编、定岗、定员方案

2023年定编、定岗、定员方案一、背景分析随着经济的发展和社会的进步，企业对人力资源的需求也在不断增加。

为了适应未来时代的发展需求，2023年我们制定了新的定编、定岗、定员方案。

该方案旨在充分利用和调动现有员工的工作潜力，提高企业的工作效率。

二、目标和原则1. 目标：根据企业发展计划和市场需求，合理确定编制、岗位以及员工数量，确保企业的正常运转。

2. 原则：公平公正、科学合理、内外平衡、可持续发展。

三、定编方案1. 组织架构调整：根据业务发展需要，适时进行组织架构的调整。

合并冗余部门，优化人力资源配置，提高工作效率。

2. 人员编制核定：根据各部门的工作任务和职位要求，进行人员编制核定。

编制数量要与业务需求相匹配，确保人员数量适中。

四、定岗方案1. 岗位设置原则：根据各部门的核心业务和工作模式，制定岗位设置原则。

合理划定岗位边界，避免岗位重叠和职责不清。

2. 岗位职责明确：明确每个岗位的职责和工作内容，确保员工明确自己的工作职责，避免工作重叠和责任推卸。

3. 岗位评估和调整：定期对各个岗位进行评估和调整，确保岗位设置与业务需求相匹配，提高工作效率。

五、定员方案1. 编制控制：根据企业的发展计划和市场需求，合理控制员工编制数量。

避免过多或过少的员工编制，降低人力资源成本。

2. 人员优化配备：根据各部门的业务发展需求，对现有员工进行合理的优化配备。

包括岗位调整、晋升调岗、补充新人等方式，提高员工的工作效率和满意度。

六、实施步骤和措施1. 制定时间表和责任人：明确定编、定岗、定员方案的实施时间表和具体责任人，确保方案的顺利实施。

2. 信息收集和分析：收集各部门的业务需求和员工的现状，进行充分的分析和评估。

3. 与员工沟通：在制定方案之前，与员工进行充分的沟通，听取员工的意见和建议，提高方案的可行性。

4. 方案宣传和培训：制定方案之后，通过内部培训、会议和通知等方式，向员工宣传方案的内容和目标，并进行相应的培训。

2019岗位设置实施方案4篇_实施方案_

2019岗位设置实施方案4篇(试行)为深化教育事业单位人事制度改革，健全建立聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理科学化、规范化和制度化，根据晋中市人力资源和社会保障局、晋中市教育局《关于印发晋中市中等职业学校及普通中小学幼儿园等教育事业单位岗位设置管理的实施意见的通知》（市人【】15号）和xx县委组织部、xx县人事局《关于印发<xx县事业单位岗位设置实施方案>的通知》（县人【】4号）等文件精神，结合我县教育事业单位的实际，制定本实施方案。

一、实施范围和对象根据市人【】15号文件规定，我县普通中小学、中等职业学校、幼儿园及其它教育事业单位的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，分别纳入相应的岗位设置管理。

二、岗位设置管理的指导思想和基本原则（一）指导思想通过建立岗位管理制度和用人制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用工向用工的转变，调动各类人员的积极性和创造性，促进教育事业的发展。

（二）基本原则1.坚持科学设岗，宏观控制的原则；2.坚持优化结构，精干高效的原则；3.坚持按岗聘任，合同管理的原则；4.坚持平稳实施，稳步推进的原则；5.坚持公开、公平、公正的原则。

三、岗位类别设置（一）全县教育事业单位岗位分为管理岗位、专业技术职务岗位和工勤技能岗位三种类别。

1.管理岗位指担负领导职责或者管理任务的工作岗位。

2.专业技术职务岗位指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。

专业技术岗位设置要符合教育工作和人才成长的规律和特点，适应教育事业发展与提高专业水平的需要。

专业技术岗位分为教师专业技术岗位和其它专业技术岗位。

其中，教师岗位是专业技术主体岗位。

教师岗位指具有教育教学工作职责和相应教师资格与教育教学能力水平要求的专业技术岗位，其它专业技术岗位主要指学科实验、图书管理、财务会计、电化教育、卫生保健等具有教学辅助工作职责的专业技术岗位。