参观海尔集团心得
参观海尔工厂观后感
参观海尔工厂观后感
《参观海尔工厂观后感》
嘿，前几天我去参观了海尔工厂，那可真是一次超级有趣的经历呀！
一进去，哇塞，那场面，就像进入了一个巨大的科技魔法世界。
各种机器在那嗡嗡地转着，工人们都有条不紊地忙碌着，我就像刘姥姥进了大观园，眼睛都不够使了。
我看着那些生产线，心里想着，原来我们家里用的那些海尔电器都是从这里出来的呀！感觉好神奇呢。
那些机器人也太牛了，精准地完成着各种任务，比我可厉害多了，我要是有它们那本事，估计得乐开花。
在参观的过程中，我还了解到海尔对产品质量的严格把控，真的是一丝一毫都不马虎呀。
怪不得海尔的口碑那么好呢，人家这是真下功夫呀！
我还看到工人们脸上都带着认真的表情，就像在雕琢一件艺术品似的。
我突然觉得他们好伟大呀，是他们的双手让这些电器有了生命，然后走进了千家万户。
参观完之后，我坐在那里想了好久。
这一趟海尔工厂之行，让我对制造业有了更深的认识和理解。
我明白了一个好的产品背后，有着无数人的努力和付出。
嘿，这次参观海尔工厂可真是让我开了眼界啦！就像打开了一扇通往新世界的大门，让我看到了好多以前不知道的东西。
我以后再用海尔的产品时，肯定会想起这次参观，想起那些忙碌的工人和神奇的机器。
总之呢，这次参观让我对海尔更加敬佩啦，也让我对未来的科技发展充满了期待。
我相信，海尔肯定会越来越好，给我们带来更多惊喜的产品。
下次要是还有机会去参观别的工厂，我肯定还会第一个报名，哈哈！。
参观海尔集团心得体会
参观海尔集团心得体会当我们积累了新的体会时，可用写心得体会的方式将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。
那么心得体会怎么写才恰当呢？下面是小编帮大家整理的参观海尔集团心得体会，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
参观海尔集团心得体会1为推动“讲大局、强责任、提能力、抓落实”活动的深入开展，针对公司物业管理的实际情况，20xx年2月24日，在领导的组织安排下，我们一行前往海尔公寓进行参观学习，参观学习海尔心得体会。
这是公司成立以来，首次开展相关部门及业务对口人员对本公司物业管理进行相互交流、相互学习，意在取长补短、共同提高、创新模式、共谋发展。
此次观摩学习，给我留下了深刻的印象。
当我进入海尔公寓管理区域时，给我第一感觉就是干净整洁的外部环境和着装整齐、严肃认真的保安工作形象，此情此景让我感受到了什么是细心、细致的物业服务。
在公寓物管办公室里，我看到了那些分文别类、存列有序的物管档案，随机查阅发现软硬件档案管理科学规范、流程细化入微、管理核心明确。
这些都体现着物管从业人员积极向上的工作态度、严谨细致的工作作风和规范化管理的工作力度。
参观中，我们不停地询问管理细节情况，并认真听取了海?公寓物业管理处负责人对环境保洁、治安防范、秩序管理、生活设施、文化娱乐、绩效考核、档案建制、后勤保障等物管项目的详尽介绍。
通过现场观摩交流，我受益匪浅，感慨万千，体会自当溢于言表。
三点体会：首先感触很深的还是海尔公寓智能化的管理体系，从人员去向、文件往来、公告信息、安检维修、物资配额、进库出库、后勤保障等方面拥有的信息软件系统，在网络上实现了明晰、快捷的办公系统，管理程序让人一目了然，再者是管理人员敬业奉献的精神让我感动。
海尔公寓只有两栋楼，但来自全国各地务工人员大约五、六千人左右，昼夜倒班的工作性质致使人多事杂，给管理带来了让人难已想象的压力。
针对这种情况，四名女同志在主管负责人的带领下同心协力、克服困难，勇挑重担，主动放弃节假日休息时间，延长服务时段，确保24小时服务随叫随到，辛勤的的工作赢得了服务对象的赞誉。
参观海尔集团感想
参观海尔集团学习感想“海尔”中国民族品牌，全球白色家电领跑者。
这是在国内为数不多可以这样称呼的企业，中国的骄傲。
这是我学习之前的总体认识，再有就是6S现场管理的带头人，“6S”大脚印的实践者。
但随着进一步的探访，我有了其他新的认识，也解开了心中对于“海尔为什么能够发展成这样的企业”的一部分疑惑。
下面我将自己的一些想法归纳如下。
1、正能量“正能量”是今年网上特别流行的一个词，充满了积极向上的感觉，让人不自觉地的就会抬头挺胸，大步向前。
在海尔的楼道里充满了这种感觉。
每节楼梯的立面都是各种用来激励员工或宣传公司文化的标语，还有每层楼梯拐弯处的墙面上是海尔全球各地员工在工作的心得展示，从这些点点滴滴之处来提高人们对工作的主动性和创造性，使员工每时每刻都处在一种积极向上的心情中去实现自我的价值。
2、干净的车间进到生产车间的感觉就是干净，好像这不是一个正在正常生产的普通车间而是一个只用来展示的窗口，我们通过这个窗口去了解海尔从上到下所贯彻的海尔精神，但随后从讲解员的口中得知海尔每个车间随时都是可以参观的，都是一样的。
我想这应该是我们所要努力的方向了。
地面洁净如新，每处都像刚打扫的一样，而正当我怀疑是不是真的是这样的时候，我看到了一位员工正在我们前行的路上认真的打扫地面。
整齐的工具箱，摆放一致的各种零件，设备的统一定位，衣服的统一管理，处处都体会到了“干净”。
3、业务的熟练与高效海尔的流水线是连续不断的生产着的，这就要求各位员工对自己所从事的工作要相当的熟悉与熟练，要不就会影响到其他工序，从这方面看出海尔一线员工业务水平的确很高、效率也很高。
值得我们深思。
4、6S现场管理与谦虚学习“整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养”六个词语的标牌挂在明显的位置上，时时刻刻的提醒大家应该怎样去做。
各种看板，标示都显示出了海尔在现场管理上所下的功夫。
说到6S就会想到海尔的6S大脚印，这点儿是我很早前刚开始接触6S现场精益管理的时候就知道的一个有趣的事情。
参观海尔的心得体会范文5篇
参观海尔的心得体会范文5篇心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
一般分为学习体会，工作体会，教学体会，读后感，观后感。
以下是关于参观海尔的心得体会范文5篇，欢迎阅读参考!参观海尔的心得体会(1)我非常高兴有机会参加”青岛海尔考察”培训，此次培训由曾在海尔公司任职七年的杨克明博士及王刚老师为我们系统地介绍了海尔公司高效执行的企业文化、高绩效的oec管理、sbu经营与业务流程再造，并结合一些案例进行分析和总结，两天的学习使我获益良多，现将我的感受和心得与大家分享。
海尔核心价值观—创新：海尔员工人手一本《海尔企业文化手册》。
海尔企业文化分三个层次，最外层是物质文化，看得见，摸得着;中间层是制度行为文化，如规章制度等;最深层的是海尔精神文化。
精神文化的核心是价值观，而海尔的价值观就是两个字：创新。
制度的东西可以学，但创新却无法模仿。
海尔的科研人员平均每个工作日开发1.3个新产品，每个工作日申请2.5项专利，是中国企业中获专利数量最多的企业。
海尔文化的这种创新，就是要最大限度地给每一位员工提供一个创新的空间。
张瑞敏说，这种小改小革不仅仅产生多少效益，更在於员工所表现出的创新精神。
在海尔，你甚至不用与员工交谈，便可感受到使他们充满活力的精神世界，平凡而机械的工作与远大的目标紧紧联系在了一起，变成为愉快的创造。
员工们一簇簇创新的火花，汇聚成燃亮海尔事业征程的熊熊火炬。
与许多企业相比较，海尔员工的收入并不高，但海尔员工创造性的工作热情却是别的企业无法相比的。
靠什黱激励员工们去不懈奋斗?海尔的决策者们说，靠的是“敬业报国，追求卓越”的海尔精神，靠的是用先进的企业文化，打造一个个奋斗目标。
从当年创造中国冰箱的金牌，到今天努力跻身世界五百强，海尔人靠它振奋精神，战胜自我，永远创业，创新进取。
20xx年是公司“创新发展”年，创新就是突破原来的终点，创新就是高度的提升，创新就是挑战极限，创新就是追求卓越，创新就是超越自我!创新是发展的前提和根本，企业的发展离不开创新。
海尔培训心得体会
海尔培训心得体会【篇一：青岛海尔学习心得】青岛海尔培训我之体会9月14—16日，公司组织我们一行赴海尔集团培训学习。
通过对海尔集团的实地参观和孙海燕老师的授课，我们了解了海尔、学习了知识、开拓了视野。
海尔集团从一个濒临破产的小集体家电企业，发展到如今跻身世界之强的跨国集团，二十多年的辛苦打拼、二十多年的风风雨雨，怎一个“难”字了得？但张瑞敏带领这支团队，硬是把种种不可能变成了可能。
每一个成功企业都不是能简单复制的，但是其中的精髓却值得我们深思：一、企业文化是灵魂，服务于企业的发展战略一个没有文化的企业，是没有灵气的。
一定时期内能生存但肯定没有长远健康的发展。
企业的发展，战略方向首当其冲；正确明了的战略确定后，文化唱戏，激活人心，带来的是对战术的高效执行，战略落地。
看我们公司，我们的战略方向并不够明显。
我们有自已的“十二五”规划，集团也对规划的编制作了较高的要求和认真的评审。
但是规划对公司现实的方向引领作用并不是很明显。
公司也在作文化建设，但是文化建设与发展战略的结合性并不是特别好。
我们应该加强对战略的规划和宣传，让每位员工都清晰公司发展的方向。
我们的企业文化应该围绕战略而做，要传播要体现，要为每位员工所认可。
我们要让每位员工有事业感、归属感、使命感，有感情、有激情、有豪情，去努力去奋斗，为公司为我们自已，开出一片天空。
二、文化构建，难在开始，重在坚持海尔的文化如何构建的？二十个字：勉强成习惯，习惯成自然，自然成素质，素质成文化。
海尔的文化不是空的，是融于企业的行为中去的。
最难的是起点勉强成习惯，必须强制性的把一些不好的习惯予以更正；最重要的是过程的坚持，抓反复反复抓；最终的目的是形成企业的特色文化，传承于企业的全方面全过程。
建立公司文化，首先就是要强制性的改变一些不好的行为习惯。
我们现在碰到很多事情时，把和谐总是放在第一位。
和谐没错，但应该不是短期的面子上的和谐，而应该是适合公司长期发展的骨子里的和谐。
参观海尔观后感
参观海尔观后感篇一为推动“讲大局、强责任、提能力、抓落实”活动的深入开展，针对公司物业管理的实际情况，2021年2月24日，在领导的组织安排下，我们一行前往海尔公寓进行参观学习。
这是公司成立以来，首次开展相关部门及业务对口人员对本公司物业管理进行相互交流、相互学习，意在取长补短、共同提高、创新模式、共谋发展。
此次观摩学习，给我留下了深刻的印象。
当我进入海尔公寓管理区域时，给我第一感觉就是干净整洁的外部环境和着装整齐、严肃认真的保安工作形象，此情此景让我感受到了什么是细心、细致的物业服务。
在公寓物管办公室里，我看到了那些分文别类、存列有序的物管档案，随机查阅发现软硬件档案管理科学规范、流程细化入微、管理核心明确。
这些都体现着物管从业人员积极向上的工作态度、严谨细致的工作作风和规范化管理的工作力度。
参观中，我们不停地询问管理细节情况，并认真听取了海尓公寓物业管理处负责人对环境保洁、治安防范、秩序管理、生活设施、文化娱乐、绩效考核、档案建制、后勤保障等物管项目的详尽介绍。
通过现场观摩交流，我受益匪浅，感慨万千，体会自当溢于言表。
三点体会：首先感触很深的还是海尔公寓智能化的管理体系，从人员去向、文件往来、公告信息、安检维修、物资配额、进库出库、后勤保障等方面拥有的信息软件系统，在网络上实现了明晰、快捷的办公系统，管理程序让人一目了然。
再者是管理人员敬业奉献的精神让我感动。
海尔公寓只有两栋楼，但来自全国各地务工人员大约五、六千人左右，昼夜倒班的工作性质致使人多事杂，给管理带来了让人难已想象的压力。
针对这种情况，四名女同志在主管负责人的带领下同心协力、克服困难，勇挑重担，主动放弃节假日休息时间，延长服务时段，确保24小时服务随叫随到，辛勤的的工作赢得了服务对象的赞誉。
她们以岗为家、以业为重的精神，让我深受鞭策和鼓舞。
其次是标杆成就了管理模式。
海尔的管理模式是在海尔集团严格细化的督促中逼出来的工作动力。
值得一提的是海尔管理的每个项目都经过专门的认证，十分切合海尔内部的管理要求，也为我们在今后物业管理模式上形成了一笔巨大的财富。
海尔学习心得
“人人是人才，赛马不相马”是海尔的人才观。海尔 认为，现在缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的 责任就是要通过搭建“赛马场”为员工营造创新的空间。 赛马机制包括三条原则：一是公平竞争，任人唯贤；二是 职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。海尔员 工全员竞聘上岗，在用工制度上，实行一套优秀员工、合 格员工、试用员工：“三工并存，动态转换”的机制和升 迁竞争、淘汰机制。海尔对中层干部实行分类考核、管理 ，干部职位不固定，届满轮换；授权与监督相结合，规定 “在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮岗，末尾要淘汰” 。总之，海尔人力资源开发和管理的要义是，充分发挥每 个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和 市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这就 是企业持续发展的秘诀。
●紧急措施：将出现的问题迅速处理，制止事态扩大，紧急 措施必须果断有效；
●过渡措施；在对问题产生的原因充分了解的前提下，采取 措施尽可能挽回造成的损失，并保证同类问题不再发生；
●根治措施：针对问题的根源拿出具体可操作的措施，能够 从体系上使问题得以根治，消除管理工作中发生问题的外 部环境。 3、80%/20%原则，是一个科学的法则。海尔在管理中奉
业与世界级名牌。海力在创新发展实现目标的过程中，凭 借其特定的企业文化，将企业发展和员工个人的价值追求 完美地结合在一起，造就了一支志同道合的员工团队，显 著提高了团队凝聚力和企业竞争力，这是其纵横市场、百 战百胜、高速发展的基础。 如何打造成功的企业文化呢?在企业文化核心被广大员工认 同后，企业文化的形成就要靠全体员工的积极参与。我认 为推行有特色的企业文化的重点和难点，就是要层层发动 、科学组织全体员工积极参与。企业管理的高层和中层首 先要积极行动起来，全方位宣传企业文化；特别是相关职 能部门，要认真履行部门职责，深入研究企业文化，尽快 编写企业文化教材，然后通过宣传、教育、培训等各种形 式，宣贯企业文化，造就企业文化氛围，使其深入人心。
参观海尔心得体会5篇.doc
参观海尔心得体会5篇篇一：参观海尔观后感感受海尔；学习海尔海尔是海，是不断创新之海。
“一滴水能映出太阳的光辉，”一点一滴也能窥视全貌。
透过壮观海尔的文化馆和生活馆，我们看到了海尔的实力与强大，放眼海尔工业园，它的宽广，它那美丽而独具匠心的规划与布局，它的一草一木，一砖一瓦无不散发着海尔文化的浓浓的气息与韵味，使你深深感受到海尔文化无处不在，无时不在，不断奋进，不断创新的理念。
听了海尔原王书记深刻寓意的讲解，深刻体会到了海尔文化的博大精深，海尔的成功引人深思：海尔何以如此强大？海尔的成功之道是什么？我们该向海尔学习什么？一九八四年，海尔的前身---“青岛电冰箱总厂”，是一个因经营不善，已临濒倒闭境地的企业，发展到如今的海尔建成了中国最大的系列家电制造基地与研发中心，其产品成为世界，其生产基地扩展到美国，欧洲，中东，日本，亚太地区，成了誉满全球的家电龙头企业。
海尔从昔日的破败不堪，纪律涣散，人心浮动，像一盘散沙，到二十几年后的今天，造就的辉煌，形成企业高度的凝聚力，员工饱满的工作热情，员工不断创新的工作激情，职工对企业的高度忠诚。
靠的是什么？靠的是海尔的精神！靠的是海尔的“企业文化管理”，靠的是通过大量的观念转变工作所铸就的员工与各级领导者“上下同欲者胜”最根本的海尔文化。
这就是海尔获得持久、稳定发展的灵魂。
天下生于有，有生于无，无形胜有形。
海尔创业二十几年来的最大收获，不仅是产品等有形的东西，更是观念与思维方式的变革与创新。
海尔的经验，理念有两点给我深深的启示，一是企业即人、以人为本；二是管理无领导，制度是老板的理念。
我们常常抱怨员工工作积极性不高，工作先谈条件，责任心不强等等问题，那么我们该怎么样培养员工对企业的忠诚呢？又该怎么样去激发员工的积极性呢？又如何提高员工的责任心呢？下面列举发生在海尔的几个小故事，或许能给我们启迪。
一九八四年十二月，张瑞敏上任不久，就到了年关，过年时连工资都发不出来，更别提发年货了！一个临濒倒闭的小厂，银行是不愿再贷款给他们了。
海尔管理心得体会
海尔管理心得体会海尔管理心得体会海尔集团是中国最大的家电制造企业，也是全球最大的家电制造商之一。
作为一家在全球范围内运营的企业，海尔集团在管理和发展方面积累了丰富的经验。
通过对海尔管理的观察和学习，我获得了以下的一些心得体会。
首先，海尔管理注重员工的激励和发展。
海尔集团的成功源于其员工的辛勤工作和创新精神。
为了激励员工发挥出最大的潜力，海尔实行了以营利中心为基础的管理模式。
每个营利中心都是一个相对独立的经营单位，负责销售和利润。
海尔通过强调利润权责对等，激发了每个营利中心的活力和创造力。
此外，海尔还鼓励员工参与到创新中来，每年举办创新创业大赛，鼓励员工提出创新的点子和解决方案。
这种注重员工激励和发展的管理模式使得海尔的员工具有高度的责任感和积极性。
其次，海尔管理强调市场导向和快速决策。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要快速响应市场需求才能保持竞争力。
海尔通过实行市场导向的管理模式，强调市场需求和顾客满意度。
海尔不但注重与顾客的沟通和反馈，还注重市场数据的收集和分析，以便对市场变化做出快速的反应。
为了使决策更快速有效，海尔通过取消无效的层级、缩减决策链条的长度，从而提高了企业的响应速度和灵活性。
再次，海尔管理倡导开放创新和合作共赢。
创新是海尔成功的重要原因之一。
海尔注重开放创新，积极与各类企业合作，在技术、市场、人才等方面进行资源整合和优势互补。
与此同时，海尔也积极构建创新生态系统，与供应商、合作伙伴和顾客进行紧密合作，共同推动创新。
通过开放创新和合作共赢，海尔实现了资源的共享和优化利用，提高了企业的核心竞争力。
最后，海尔管理倡导责任与价值的一体化。
海尔强调企业的社会责任，注重在经营过程中关注环境、社会和员工的利益。
海尔把经营理念与企业价值观相结合，使每个员工都能够理解并践行企业的价值观。
海尔还注重企业公民的培养，树立了以社区为基础的企业文化，积极参与公益事业，回馈社会。
这种注重责任与价值的一体化管理模式使得海尔赢得了广泛的社会认可和尊重。
参观海尔集团心得体会共3篇
参观海尔集团心得体会共3篇参观海尔集团心得体会共3篇各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一：参观海尔观后感参观海尔观后感海尔的产品在我们身边无处不在，海尔冰箱、洗衣机、电视等等。
海尔不仅在我们国内闻名，而且是一个世界名牌。
11月23日下午终于有机会去近距离接触海尔，我们在学院老师的带领下，怀着一颗好奇心去参观了海尔工业园。
在我们在我们中心校区出发，大约半个小时就到了海尔工业园，下车排好队在老师和讲解员的指引下我们先参观了海尔的展示厅。
首先看到对的是第一代的洗衣机到现代先进的洗衣机的展示，也让我们看到了海尔洗衣机的发展历史和创新技术。
还有海尔产品在家庭生活中的使用越来越智能化，智能窗帘，各个房间的灯控，还有3D电视机，智能钢琴等等，把我们平时所学的知识应用到了实践中，令我们很佩服也很震撼，现在才感觉到我们所学的专业知识是如此有用。
海尔不愧是是中国企业的龙头，白色家电的领头羊，是我国的第一个世界品牌。
通过讲解员的讲解，海尔集团的每一条信息都在震撼着我们。
文化是一个企业发展的灵魂，海尔深厚的文化底蕴引导着这个庞大的集团向着共同的目标前进。
进入海尔文化展，无论楼梯走道，还是橱窗内，到处都是图片、案例、宣传标语以及创新载体，这些无不体现了海尔的深厚文化底蕴。
正是这浓厚的海尔文化培养和造就了一批批高素质、创新型的人才队伍。
一种文化，一种原则。
如果硬件机制是支撑一个集团存在的骨架，那么优良的文化底蕴则是驱动其前进的强大动力。
营造良好的文化氛围，是企业立于不败之地的重要因素。
“人单合一、速决速胜”是海尔的工作作风，“走出去、走进去、走上去”的经营理理念让海尔迈入国际化。
海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。
在自主知识产权的基础上，海尔已参与23项国际标准的制定，其中无粉洗涤技术、防电墙技术等7项国际标准已经发布实施，这表明海尔自主创新技术在国际标准领域得到了认可。
世界各个角落全球用户的忠诚度;更因为海尔从开始的全面质量管理发展到自创的日清模式，再到现在的市场链模式，更因为海尔战胜了满足感，广收人才，流程再造，用创新的灵魂接受新市场经济的挑战。
参观海尔心得体会（2篇）
参观海尔心得体会在我还是一名大学生的时候，我有幸参观了海尔集团总部，并了解了该公司的企业文化和经营理念。
通过这次参观，我对海尔集团的管理方式和成功之道有了更深入的理解和体会。
首先，我被海尔集团积极的企业文化所深深吸引。
在我参观的过程中，我发现海尔集团的员工都在办公室中互相合作，充满着积极的工作态度。
他们似乎都被海尔集团的使命所激励，不仅对自己的工作充满热情，而且对整个公司的发展也充满信心。
海尔集团注重员工的培训和发展，为每个员工提供了广阔的发展空间和机会。
在海尔集团，每个员工都有机会参与到决策过程中，发表自己的意见和建议。
这种开放式的管理模式，让每个员工都感受到了被尊重和重视的感觉。
我相信，正是这种员工参与和发展机会的给予，激发了员工的工作能量和创新思维，为海尔集团的稳步发展打下了坚实的基础。
其次，海尔集团非常重视产品质量和用户需求。
在参观海尔集团的生产线时，我看到员工们正在认真地检查每一台产品的质量，他们的目标就是要做到每一台产品都是精品。
海尔的产品质量和可靠性是众所周知的，这也是海尔能够在市场上立足并赢得用户信任的重要原因之一。
在参观过程中，我还了解到海尔集团倡导以用户为中心的经营理念。
海尔集团积极倾听用户的声音，并通过与用户的互动来不断改进产品和服务。
他们坚信，只有满足用户的需求，才能够赢得用户的认可和信赖，从而保持市场竞争力。
此外，海尔集团注重社会责任和可持续发展。
在参观过程中，我了解到海尔集团不仅致力于节能减排和环境保护，还积极参与公益慈善事业。
他们通过种植树木和捐款等方式，为社区和社会做出了贡献。
这种积极的社会责任感，让我深深地感动和钦佩。
参观海尔集团总部，使我深刻地认识到管理是企业成功的关键。
海尔集团以其独特的管理模式和企业文化，取得了卓越的业绩并赢得了全球用户的认可。
从海尔集团的实践中，我学到了一些珍贵的管理经验，希望将来能够应用到自己的职业生涯中。
首先，我学到了团队合作的重要性。
参观青啤、海尔的心得体会
参观青啤、海尔的心得体会本文将分享我参观青岛啤酒和海尔集团的心得体会。
参观青岛啤酒青岛啤酒是一家知名的中国啤酒品牌，拥有百年历史。
我有幸参观了青岛啤酒博物馆，并了解了很多酿造啤酒的知识。
历史青岛啤酒的历史可以追溯到1903年，当时由德国海军基地引入，并以德式酿造工艺酿造。
在第二次世界大战后，青岛啤酒国有化，成为了中国最大的啤酒企业之一。
酿造工艺青岛啤酒采用传统的德式酿造工艺，包括麦芽中心疏水、渗滤、二次发酵等步骤。
酿造过程中需要严格控制每一个环节，以确保啤酒的口感和品质。
普及教育参观完博物馆后，我了解到青岛啤酒还积极推广啤酒文化，开办了啤酒博览馆和啤酒学校，帮助更多人了解和学习啤酒知识。
参观海尔集团海尔集团是一家知名的中国家电品牌，致力于成为全球领先的智能家居解决方案提供商。
我到访了海尔集团总部，并了解了它的一些发展历程和品牌价值。
品牌文化海尔集团的品牌文化十分注重人性化，倡导消费者至上，服务至上的理念。
他们提出了“品质为人生”的理念，让用户感受到更高品质的生活。
创新科技海尔集团一直坚持以创新为核心驱动力的发展策略。
他们的智能家居方案获得了许多国内外的专利，还获得了《财富》杂志的全球创新50强榜单的提名。
企业文化海尔集团的企业文化强调“卓越文化”，即“卓越不止是产品，还要包括价值、服务、责任”。
这种文化使得海尔集团在不断壮大的同时，始终保持着行业领先地位。
总结参观青岛啤酒和海尔集团，让我受益匪浅。
青岛啤酒传承了百年的德式酿造工艺，通过普及教育，让更多人了解了啤酒文化。
海尔集团强调创新科技和卓越文化，不断向全球提供更好的智能家居解决方案。
在这次参观中，我深切感受到了中国民族品牌的力量和感受。
我们有理由相信，在不远的未来，中国将拥有更多民族品牌。
海尔员工实习心得
海尔员工实习心得作为一个有志于在海尔集团中工作的大学生，我有幸能够在暑假期间获得实习的机会。
经过一个月的实习，我深刻地认识到了海尔集团作为一家传统制造业企业，如何通过创新、团队合作以及不断提高服务质量等方面实现了持续发展，具体体现如下：首先，海尔集团注重实践创新，能够一直保持领先地位。
通过不断的产品创新和研发，海尔集团得以不断增加自身的市场份额。
这一点在我的实习生涯中也得到了很好的体现，我加入到了化学研究与开发团队，这个团队致力于寻找新的化学制品和工艺，以应对社会上对于化学品的需求。
这次实习让我真切感受到成功的创新需要很多的尝试和实验，更需要紧密的团队协作。
其次，海尔集团实行了“开放式创业”的管理模式，并将之视为企业的核心价值。
在海尔集团中，员工可以发挥自己的特长，在企业中创业，自主决定自己的事业发展方向。
通过这种方式，员工将创造更多的价值，也能使企业的经营更加多元化、可持续发展。
接下来，我担任了品质控制部门的一名实习生，在部门内我与其他员工共同解决了一些KPI（绩效关键指标）数据不正常的问题，并且推出了一些创新型的品质管理方式。
这一过程让我真切感受到海尔集团内部的创业氛围和员工们无限的创新潜力。
最后，海尔集团非常注重产品服务质量的提升。
通过在产品生命周期内提供更加细致周到的服务，海尔集团能够让消费者更满意。
在我的实习期间，我也有幸参与到了服务部门的工作。
在我自己的实践中，我意识到，对于企业来说，产品质量的提升同样重要，但也同样重要的是各种经营活动所需要的对于产品质量控制的响应速度。
在服务部门，我们花了很长时间学习了如何对于产品质量进行预警，如何通过统计方法或回归分析，掌握变化图并做出决策，这些经验对于一个企业来说非常宝贵。
总之，海尔集团作为一家传统制造业企业，不仅在产品创新，团队合作，通过创业模式激发员工的潜力和产品服务质量方面有不断进步，同时也注重员工的个人成长和素质的提高。
因此，在海尔集团实习的经历，对于我个人而言，在未来找工作和启动职业生涯的过程中，也将发挥不可估量的作用。
实习心得体会海尔
实习心得体会海尔随着大学的结束，我迎来了我的第一次实习机会。
我有幸被分配到了海尔集团，这是一家世界知名的家电制造企业。
在这里，我度过了一段充实而有意义的时光，收获了很多宝贵的经验和体会。
在海尔的实习经历让我深刻理解了一个企业内部的运作机制。
我所在的部门是市场营销部，我主要的工作内容是协助市场调研和产品推广。
在这个过程中，我得到了很多悉心的指导和培训，让我了解了市场调研的重要性和产品推广的策略。
同时，我也学会了如何与不同部门的同事合作，在实践中提升了自己的沟通和协调能力。
在海尔的实习期间，我遇到了不少困难和挑战。
我记得有一次，我负责了一个市场调研项目，但是在收集数据的过程中遇到了很多困难。
我花了很多时间和精力去解决这些问题，最终成功完成了任务，这让我深刻体会到了坚持和努力的重要性。
我也学会了向领导和同事寻求帮助，在困难时不要独自承担，这样工作效率会更高。
在实习期间，我也深刻认识到了自己的不足和需要提高的地方。
我发现自己在沟通能力和团队合作方面还有很大的提升空间，很多时候我不够主动和积极，这导致了一些工作进展上的阻碍。
在实习结束后，我已经列出了自己的改进计划，包括提高沟通能力和加强团队协作，希望能在未来的工作中取得更好的表现。
在海尔的实习经历不仅让我学到了专业知识和技能，也让我对企业文化和价值观有了更深刻的认识。
海尔秉承“用户至上”的理念，不断创新和追求卓越，这也深深地影响着我。
在与同事互动交流的过程中，我感受到了海尔独特的企业文化，这让我对未来的工作有了更清晰的目标和追求。
通过这次实习经历，我也对自己的职业方向有了更明确的认识。
我发现自己对市场营销和产品推广有着浓厚的兴趣，希望在以后的工作中能够在这个领域有所建树。
我也会在大学的最后一年里加强相关知识和技能的学习，为将来的工作做好充分的准备。
总的来说，海尔的实习经历让我受益匪浅。
我不仅学到了专业知识和技能，也收获了宝贵的人生经验和体会。
我会将这次实习的经历铭记在心，并将其作为未来工作的动力和助力。
参观学习海尔心得体会
也叫“日日清”治理法，其含义是全方位地对每人、每日所作的每事进行操纵和清理，做到“日事日毕、日清日高”，今天的工作今天必需完成，今天的成效应该比昨天有提高，明天的目标要比今天的目标高。具体地讲确实是要达到对事物全系统、全进程、全方位的操纵，确保事物向预定的目标进展。即：总帐不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭成效、管人凭考核。其目的是以求把问题控 制在最小范围、解决在最短时刻，把损失降低到最低程度，以保证在“永久在变”的市场竞争中取胜。引入“OEC”治理法，能够有效地克服企业目前的多重 治理缺点，提升生产组织、现场治理、全面质量治理和员工劳动治理水平，显著提高企业的治理效率，使咱们的工作程序化，简单化，职责分明，考核严格。
一、海尔推行的特色企业文化。企业是人，文化是魂。企业文化是什么企业文化确实是被企业全部员工认同的企业领导人创新的价值观，是提高企业竞争力和公信力的无形资产。海尔因此能够快速、创新进展，从无到有、从小到大、从大到强、走向世界，与其首席执行官张瑞敏创建员工普遍认同并主动参与的海尔文化底蕴是分不开的。海尔文化的核心是创新；海尔的定位是一个从创业开始高速进展并非断 创新变革的企业；海尔的目标是(敢争第一的)世界级企业与
制在最小范围、解决在最短时刻，把损失降低到最低程度，以保证在“永久在变”的市场竞争中取胜。引入“oec”治理法，能够有效地克服企业目前的多重 治理缺点，提升生产组织、现场治理、全面质量治理和员工劳动治理水平，显著提高企业的治理效率，使咱们的工作程序化，简单化，职责分明，考核严格。
四、海尔的人材观念和用人机制 。“人人是人材，赛马不相马”是海尔的人材观。海尔以为，此刻缺的不是人材，而是出人材的机制。治理者的责任 确实是要通过搭建“赛马场”为员工营造创新的空间。赛马机制包括三条原那么：一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态治理。海尔员工全员竞聘上岗，在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存，动态转换”的机制和升迁竞争、淘
参观海尔的心得体会
参观海尔的心得体会【篇一：参观学习海尔集团心得体会】参观学习海尔集团心得体会2015年7月7日在公司组织安排下，我们同石家庄旭隆化工一行前往海尔参观学习。
上午8:30我们由海尔接待人员的带领下，进入且连续参观了海尔大学，海尔总部大楼，海尔《三菱重工—海尔》空调生产线，海尔企业文化展厅等几个地方，参观后海尔讲师还给我们介绍了企业的管理模式和理念，很受感受，觉得受益匪浅。
海尔提出了“有缺陷的产品就是废品”的战略目标，1985年集团总裁张瑞敏，当着全体员工的面将76台带有轻微质量问题的电冰箱当众砸毁，使员工产生了一种危机感和责任感，海尔的危机意识已经用一种企业文化固定下来，融入到领导和每个员工的血液里面了。
这也就是说质量是每个企业的生命。
“人单合一，模式创新”是海尔创新探索与实践，海尔通过“人单合一”实现双赢。
人就是员工，单就是用户。
“人单合一”就是员工与用户融为一体，“双赢”体现员工在为用户创造价值的同时体现出自身价值。
海尔的经营理念与创新使海尔迈入国际化集团。
通过讲师的讲解，我个人认为企业要发展是和每个员工都有紧密的关系，员工要树立以厂为家的思想，员工要与企业捆绑在同一生命线上，企业发展了个人才有发展的机会与平台，才能实现企业与个人双赢。
张春杨【篇二：海尔、青啤参观心得体会】海尔、青啤参观心得体会梁宝寺杨荣（59号）今日，有幸参加了海尔科技信心中心、青岛啤酒博物馆的参观学习，让我们切身接触、体会、学习这两个成功企业的背景、人才机制、管理模式、创新理念等方面有所了解，而且学到了丰富的企业管理经验，收益颇深。
中国海尔创立于1984年，经过30年创业创新，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球家电第一品牌。
海尔秉承锐意进取的海尔文化，不拘泥于现有的家电行业的产品与服务形式，在工作中不断求新求变，积极拓展业务新领域，开辟现代生活解决方案的新思路、新技术、新产品、新服务，引领现代生活方式的新潮流，以创新独到的方式全面优化生活和环境质量。
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参观海尔集团心得
篇一：心得体会
参观海尔集团心得体会
4月 7 日，根据单位统一安排，我们去青岛海尔集团学习参观。
海尔集团，1984年创立于青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。
截至2009年，海尔集团在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。
是世界白色家电第一品牌，中国民族企业的骄傲。
眼见、耳听海尔集团二十多年来的沧桑巨变，由衷地感觉收获颇丰，其企业文化、管理模式、用人机制对目前的基层央行具颇具借鉴意义，心得体会如下：
海尔推行的特色企业文化。
企业是人，文化是魂。
企业文化是什么企业文化就是被企业全体员工认同的企业领导人创新的价值观，是提高企业竞争力和公信力的无形资产。
海尔所以能够快速、创新发展，从无到有、从小到大、从大到强、走向世界，与其首席执行官张瑞敏创立员工普遍认同并主动参与的海尔文化底蕴是分不开的。
海尔文化的核心是创新；海尔的定位是一个从创业开始高速发展并不断创新变革的企业；海尔的目标是(敢争第一的)世界级企业与世界级名牌。
海力在创新发展实现目标的过程中，凭借其特定的企业文化，将企业发展和员工个人的价值追求完美地结合在一起，造就了一支志同道合的员工
团队，显著提高了团队凝聚力和企业竞争力，这是其纵横市场、百战百胜、高速发展的基础。
如何打造成功的企业文化呢在企业文化核心被广大员工认同后，企业文化的形成就要靠全体员工的积极参与。
我认为推行有特色的企业文化的重点和难点，就是要层层发动、科学组织全体员工积极参与。
企业管理的高层和中层首先要积极行动起来，全方位宣传企业文化；特别是相关职能部门，要认真履行部门职责，深入研究企业文化，尽快编写企业文化教材，然后通过宣传、教育、培训等各种形式，宣传企业文化，造就企业文化氛围，使其深入人心。
篇二：海尔参观体会
海尔参观体会
在学校的带领下，我们去青岛海尔集团参观学习。
在这为期三天的参观学习中，我发现海尔真的跟其他公司不一样，无论是海尔工业园、海尔文化馆还是海尔大学，每一个地方都贴了很多的标语，用来激励工厂的工人。
在参观了海尔工业园、海尔文化馆和海尔大学等几个地方后，给我很大的震撼，感觉受益匪浅。
以下是我个人的几点体会与大家分享：
我们参观海尔感受到厂容厂貌清洁漂亮，生产过程严谨有序,产品质量优良,售后服务规范。
实际上只是接触到海尔企业文化中的物质层,海尔文化的更高层次在于它的制度层和观念层。
为什么海尔集团的管理井然有序，产品质量如此优良，这么大的工业区没有一个
烟头这就是制度层在起作用。
它是用一整套制度、标准、行为规范来保证的。
而切实可行的规章制度、标准规范又是根据核心层的企业文化制定的。
有什么样的核心层的企业文化，就产生什么样制度层的企业文化。
即有什么样的理念在制度层，才能产生什么样的制度。
而它的制度层企业文化，体现在产品质量、性能、外观等物质层文化中，虽然有时会有一定差异，但绝不会相差太远。
个人与企业的命运紧紧相连，不可分割。
我个人理解的“以人为本”是在管理上海尔为员工创造了一个与企业共同发展的机制，为员工搭建舞台，提供机会。
海尔创造的是这样一种氛围——干好了，你就会得到正激励和尊重，反之，干不好，会受到负激励。
这种机制可以不断的为企业发展催生优秀人才。
“日清工作法”是海尔集团奉行的最重要的员工行为准则，是海尔集团传授给每一位新员工的第一个理念。
它强化是每一位员工想尽办法云完成每天的工作目标、落实自己的责任，而不是为没有完成工作云寻找借口，或者是得过且过。
它体现的是一种完美的执行能力，一种负责敬业的精神，一种追求卓越的态度。
其核心是敬业、责任和追求卓越。
这一理念是提升企业执行力、倍增企业效率的最重要的准则。
短短的参观学习，我们虽然只能看到或听到海尔的一部分，却受益匪浅。
我想，企业迅速的发展，需要学习借鉴的东西有很多，而海尔人，除了自身的顽强拼搏，自强不息的奋斗精神之外，还有的就是永无止境，不断创新的理念。
篇三：参观海尔集团心得
参加集团培训中心组织的海尔参观学习，给予我印象最深，且另为深思的是——企业文化的作用，结合工作现状，认为企业文化存在以下功能：一、企业文化的约束功能有句话说：一流的管理管文化，二流的管理管制度；可见企业文化的重要性，企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。
企业文化的约束不仅是制度式的硬约束，而是一种软约束，就像员工的素质和工作效率之间的关系一样，这种软约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。
群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，使员工会造成强大的整体从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为及工作效果的自我控制，从而提升员工素质。
二、企业文化的凝聚功能企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力，如同海尔的创新成就命名。
企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”，如制度、命令等；也有说服教育式的“软调控”，如舆论、道德等。
企业文化属于软调控，它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力。
正因为缺失这一点造成了货运员工现在的意识，不要说超越使命了，就是为实现基本的任务目标，谁又肯多付出一份辛劳三、企业文化
的激励功能企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。
企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。
企业文化给员工多重需要的满足，并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。
所以，积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。
一旦员工真正接受了企业的核心理念，他们就会被这种理念所驱使，自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作。
四、企业文化的导向功能企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。
具体表现在两个方面：一是对企业员工的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。
这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业员工在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。
五、企业文化的辐射功能企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对社会产生影响。
企业文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象，提升企业的社会知名度和美誉度。
反思上级各组织、部门对我们的印象源自于企业文化吗是我们的奉献多、还是我们组织庞大六、企业文化的品牌功能企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。
优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。
独具
特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。
无论是世界著名的跨国公司，还是国内知名的企业集团，如“海尔”，他们独特的企业文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。
品牌价值是时间的积累，也是企业文化的积累。
反思单位的几种状态：首先，员工以单位离家远为借口，迟到、早退现象屡禁不止；先不说员工的对与错，海尔的车间主任为完成任务目标，能开着私家车多次往返接送员工，我们的领导班子报着油料就不能捎带员工上班吗鲁西化工的车辆使用制度（所有单位配车无条件捎带上下班员工，如有投诉停报油料费用；），我们不能借鉴吗这也是关爱员工，提升凝聚力的表现啊；作为员工更有遵守制度的义务，离家远不能早行动会儿吗！鲁西化工总厂的员工早7点出门、晚7点进家，我们的员工5点多下班，还想早走会儿接孩子去；没有员工的付出，哪有企业的回报哪有自身的收入这表面上看是制度的问题，归根结底是企业文化的作用；今天工作不积极，明天积极找工作。
其次，工作得过且过，缺乏责任心；安排的工作能拖则拖，不督促永远没有结果，安排工作推卸责任，别提什么首问责任制了，就是谁负责的工作又是否做到位了，公司提倡降耗节支，但下班后自己的电脑关了吗工作层
层下压，是谁做到了担当是谁该负起责任有人说要以市场为重，合作客户难道不考虑您们的职业道德吗“不知道”就是缺乏责任心的表现，六好单位检查出的问题，仅仅是制度的问题吗！是企业文化缺失的表现，有人说：“我们有企业文化”，突击检查一下
都能背诵如流吗没有植入员工大脑的文化叫企业文化吗总之，如果说企业制度如同物质文明，那企业文化才是精神文明的表现；员工这样的表现、这样的职业道德，加之市场的因素，我们的品牌效应能好吗我们的效益能节节攀升吗我认为当今应从企业文化入手，规范企业制度，调整人力结构（能者上、庸者下），提升员工意识，树立企业形象，提升品牌效应。
国企的影子造成我们缺乏狼性文化，员工没有了活力、没有了激情；没有竞争就没有活力，不能自我创新，等于自我抛弃。