【模板】试用期员工月度考核表
新员工试用期月度考核表(每月一次)
(10) 合计
相互协作及集体成就作贡献
签名
现 ·尚能担当更困难的工作 [ ] 职 担 ·工作适当但希望能担当更困难的工作 [ ] 部 当 ·工作适合本身能力 [ ] 门情 评 况 ·工作吃力 [ ] 价 评 语
·能继续担任现职 [ ] ·有可能的话可以变更部门 [ ] ·有可能的话可在同部门内变更工作 [ ] ·不适于在公司内工作 [ ]
部门主管签名：
部门主管 考核评分
员工 试用期 月度考核表 （合计分数低于80分视为考核不合格）
姓名
部门
入职时间
试用期
考核 内容
考
核
考核
工作质量 工作是否无差错，是否能找出问题，
工
作
(10) 胜任的工作是否做得很好
业 工作效率
绩
是否能迅速地按时完成工作
(10) 工作适应性
是否能够适应目前工作
(5) 业务知识 是否具备业务上必备的知识，包括一
考核期间 自我评分
自我检视 （月度需改进或绩优事宜剖析）
(5)
般常识
工作计划性 是否具有制定计划与方案，按部就班
个
人
(10) 地完成工作的能力
能 交涉能力 能否依据事实，有力地进行交涉，取
力
(5)
得圆满成功
执行能力 能否在困难面前，坚持不懈完成任务
(5) 钻研精神
(10)
能否广泛深入地钻研业务
职位 部门主管
部门主管 考核评分
考核 内容
工 作 态 度
员工 试用期 月度考核表 （合计分数低于80分视为考核不合格）
考
核
考核
自我评分
自我检视 （月度需改进或绩优事宜剖析）
试用期月度考核表
善于与同事之间进行沟通、协调 严格执行上级交代的工作，按时完成 能够快速掌握新知识和新技能，适应新环境 Ⅳ.其他事项（占比10%）（人力资源部填写）
合计（人力资源部填写） 旷工一次扣3分 迟到一次扣1分 无故旷课一次扣2次 迟到一次扣1分
1 2 3
出勤（满分5分） 培训（满分2分） 考核上报及时性（满分3分）
得分： 得分： 得分：
晚交一天扣一分
考核最终结果（人力资源部填写）
考核分数合计（Ⅱ*60%+Ⅲ+Ⅳ）： 被考核人签字：
导师签字：
部室/项目负责人签字：Fra bibliotek说明： 项目人员连续两次考核75分以下，总部人员80分以下者将延期转正或予以辞退
日期：
试用期员工月度考核表
考核阶段：
姓 名 Ⅰ.基本状况（个人填写） □熟悉所在部门/项目所有人员,能进行工作中多方面的沟通协调. 人际 □由于刚加入团队或其它原因须本人被动或导师帮助建立更多的人际联系 关系 □其它.如 工作 □太大,难以承受 压力 □其它,如 □适中,能惀快工作 □枯燥单调 □无所事事.
年
月
日
—— 年 月 日
部门
Ⅱ.工作内容考核（占比60%） 序号 1 2 3 4 5 6 合计（人力资源部填写） 100%
导师评价 （50%） 部门负责人评价 （50%）
工作计划完成情况（个人填写）
权重
（个人填写）
导师评价
50%（100分）
部门负责人评价 50%（100分）
Ⅲ.行为态度、潜力评价（占比30%） 序号 1 2 3 4 5 6 （评价等级为5分、4分、3分、2分、1分五个级别） 责任心（5分） 主动性（5分） 严谨细心（5分） 沟通表达（5分） 执行力（5分） 学习能力（5分） 全力完成工作任务，从不推卸责任 主动工作，积极向导师或同事请教
试用期员工月度考核表(适合于一般员工)
（适合于一般员工）
被考核人姓名：部门：岗位：考核期间：__ _年____月____日至____月____日
考核内容
评价标准
权重
直接上级评价
得分
评价
胜任岗位
适岗程度
90-100分
具备的知识、经验、能力和技能可以充分达到岗位要求。
30％
70-90分
具备的知识、经验、能力和技能可以达到岗位的要求。
完成的工作勉强或不符合要求。
行为指标
主动性
90-100分
责任心很强，工作积极主动，遇到困难能够及时沟通并寻求解决办法。
15％
70-90分
责任心较强，工作较积极，遇到困难能够及时沟通、处理。
70分以下
责任心一般，因循守旧，习惯回避工作中的困难和问题。
学习精神
90-100分
有很强的学习欲望和能力，主动寻求学习和成长的机会来提升技能。
15%
70-90分
有较强的学习欲望和能力，能通过习达到岗位技能的要求。
70分以下
有一定的学习欲望和要求，不能主动学习以提升技能满足岗位要求。
团队合作
90-100分
具有强烈的全局观念，主动配合，能对其他部门提供较好的协助和支持。
10％
70-90分
具有较好的全局观念，关心团队，能对其他部门提供必要的协助和支持。
70分以下
具有一定的全局观念，自我意识较强，不重视部门之间的协作事项。
汇 总
100％
考核等级： □ 优秀 □ 良好 □ 合格 □ 不合格
直接上级签名： 部门负责人签名：
日期： 日期：
NVC-HR-F-025A/0
70分以下
具备的知识、经验、能力和技能勉强达到岗位要求。
新员工试用期考核表(月度)
试用期员工月度绩效考核表试用期员工月度绩效考核表（一）试用期员工月度绩效考核表（二）姓名部门岗位试用期：年月日—年月日考核内容（由直接上级打分）项目评价要点评分标准得分适应性是否了解、熟悉本职工作职责、工作流程及公司情况，并能尽快适应。
12分不了解岗位职责及工作流程，完全不能适应新的工作环境。
（1-4分）被动地接受各类信息，勉强了解工作职责及流程，对新的工作环境不太适应。
（5-6分）基本熟悉岗位职责及工作流程，基本适应新的工作环境。
（7-9分）主动搜集与岗位有关的各种信息，已熟悉岗位职责及工作流程，已适应新的工作环境。
（10-12分）工作能力在工作中是否掌握业务知识，并把理论知识与实际工作更好的结合起来。
12分很难掌握业务知识，很难安排工作（1-4分）勉强掌握业务知识，在工作过程中出错较多。
（5-6分）基本掌握业务知识，基本胜任本岗位工作。
（7-9分）掌握丰富的业务知识，能够胜任目前的工作。
并能将理论与实际相结合，能对目前的工作提出建设性意见或建议。
（10-12分）理对上级指示、指导的理解能力迟钝，需要反复指导。
（1-4分）姓名学历考核次数部门岗位考核月度出勤状况(天、次)病假事假奖励处罚其他1、主要工作内容：2、主要工作成绩：3、自我评定情况：签名：年月日二、所从师傅鉴定意见：签名：年月日解能力理解能力。
12分理解能力一般，需要他人经常提示或帮助。
（5-6分）理解能力良好，偶尔需要他人提示或帮助。
（7-9分）理解力较强，并能举一反三。
（10-12分）人际关系是否能尽快融入新环境，与他人友好交往。
12分待人冷漠，不善于与他人交流。
（1-4分）性格内向，不主动与他人交谈。
（5-6分）仅局限于工作的交往，未能完全融入新环境。
（7-9分）很快与同事和其他部门的员工建立良好的人际关系，并相处融洽。
（10-12分）责任心工作态度是否良好，是否具备责任心。
12分对工作漫不经心，缺乏责任心。
（1-5分）工作态度良好，有责任心。
试用期月度绩效考核表-模版
合计
考评人 综合部：
（姓名1）：
（姓名2）：
（姓名3）： （姓名4）： （姓名5）：
考评得分
考 核 意 见
考核结果 考核总分计算公式：{（一）*40%+（二）*20%+（三）的平均分*40%}
□ 优秀（≥90） □ 良好（≥85，<90） □ 合格（≥80，<85）
平均分
最终得分 □ 不合格（<80）
员工试用期月度考核表
被考评人
王大胆
入职日期
出勤情况: 迟到 次，早退 次，旷工
工作内容
2024年4月15日
试岗部门/岗位
信息中心/网络推 广
次，事假 次，病假 次
考核周期
（一）工作业绩目标（40%）
权重/配分
实际完成情况
2024/6/15-2024/7/12 部门评分
合计
1、工作能力
考核内容
（二）工作能力及行为态度KCI（20%）
配 分
部门评分
10
6、执行能力
考核内容
配分 10
部门评分
2、沟通能力
10
7、工作态度
10
3、工作质量
10
8、团结协作
10
4、理解能力
10
9、工作责任心
10
5、工作适应性
10
10、服务意识
10
（三）360度考评（40%） （指与工作相关联人员的评价：综合部、同事、下属（总计不少于3人，综合部必评，分数最高为100分）
部门意见：
综合部意见：
负责人签字： 年月 日
负责人签字： 年
月日
员工试用期考核表(月度)
员工试用期考核表(月度)1. 考核目的和背景为了全面评估员工在试用期内的工作表现，本文档旨在提供员工试用期考核表的月度版本。
通过持续的评估，公司可以及时了解员工的工作情况，及时给予肯定和指导，从而有助于员工更好地适应职位要求，提升工作能力。
2. 考核内容和评分细则月度考核将主要关注以下几个方面：- 工作态度与积极性：员工是否具备积极的工作态度、对工作充满热情，并愿意主动承担责任。
- 工作业绩与成果：员工在试用期内的工作表现、完成的任务和取得的成果。
- 专业知识和技能：员工是否具备所需的专业知识和技能，是否能够高效地完成相关工作。
- 团队合作与沟通：员工在团队中的合作情况、与同事之间的沟通交流能力。
- 自我提升和研究能力：员工是否能够持续研究和提升自己的能力，不断适应工作要求。
评分细则可采用5分制，根据员工在每个方面的表现情况，给予相应的分数，分数越高代表表现越优秀。
3. 考核周期和流程员工试用期考核表的月度版本将在每个月底进行一次评估。
考核流程如下：1. 主管上级将填写月度考核表格，评估员工在以上方面的表现情况。
2. 主管上级和员工进行面谈，就考核结果进行面对面的沟通和反馈。
3. 主管上级根据评分细则给予员工相应的分数。
4. 考核结果将被记录在员工档案中，供公司HR部门参考。
4. 结果反馈和改进机制每次考核后，主管上级将就员工的表现情况进行面对面的沟通和反馈。
对于员工优秀的表现，主管上级将给予肯定和奖励。
对于表现不佳的情况，主管上级将提供指导和建议，帮助员工改善不足之处。
同时，考核结果的反馈也有助于公司了解在试用期内员工的工作情况，为公司HR部门提供参考，对招聘和培训等方面的工作进行改进。
5. 其他注意事项- 考核内容应客观、公正，基于员工工作表现。
- 月度考核应及时进行，确保相关数据准确性。
- 主管上级应保证评分的公平和一致性，严格按照评分细则进行评估。
- 主管上级和员工在面谈过程中应保持开放的沟通氛围，共同讨论和解决问题。
试用期员工月度考核表
具有较好的全局观念，关心团队，能对其他部门提供必要的协助和支持。
70分以下
具有一定的全局观念，自我意识较强，不重视部门之间的协作事项。
汇 总
100％
考核等级： □ 优秀 □ 良好 □ 合格 □ 不合格
直接上级签名： 部门负责人签名：
日期： 日期：
NVC-HR-F-024A/0
15％
70-90分
完成的工作较好地符合要求。
70分以下
完成的工作勉强或不符合要求。
行为指标
领导能力
90-1ห้องสมุดไป่ตู้0分
具备很强的管理技能和影响能力，能激励和带领团队出色的完成工作。
15％
70-90分
具备较强的管理技能和影响能力，能指导和带领团队有效完成工作。
70分以下
具备一定的管理技能和影响能力，不能有效指导和带领团队完成工作。
具备的知识、经验、能力和技能可以达到岗位的要求。
70分以下
具备的知识、经验、能力和技能勉强达到岗位要求。
工作效率
90-100分
能提前完成分配的工作。
15％
70-90分
能在规定的时间内完成分配的工作。
70分以下
需要提醒和帮助才能在规定的时间内完成分配的工作。
工作质量
90-100分
完成的工作完全符合要求。
试用期员工月度考核表
(适用于总部部门长及以上、子公司中心、厂长人及以上人员)
被考核人姓名：部门：岗位：考核期间：__ _年____月____日至____月____日
考核内容
评价标准
权重
直接上级评价
得分
评价
胜任岗位
适岗程度
90-100分
试用期员工月度考核表
重庆智邦集团 总机：68851222
Http ：
试用期员工月度考核表
填表日期： 年 月 日 此表自发表之日起两个工作日内提交，各部领导必须严格考核，如有失误按制度执行！
姓 名
部 门
职 务
试用期间 年 月 日 至 年 月 日
考评内容 评估要点
分值 员 工 自 评 主 管 评 估
8
6 5 4 8 6 5 4 工作业绩
及时保质完成工作 8 高效开展工作 8 工作方法
8 任 职 能 力
良好的职业道德、品行端正
8 岗位知识拥有程度
8 实际工作经验以及解决问题能力
8 对本岗位职能与职责的认识程度
8 工作有计划能提出创新的见解和方法 8 善于学习，提高自身的知识水平和技能 8 务实与敬业精神，热爱本职工作
8 乐于沟通、协调，有团队精神
8
自 评 人 自 评 分 数
初 核 人 初 核 得 分
考勤状况（全勤加12分，迟到1次扣2
分，早退1次扣3分，病假1天扣3分，事假1天扣4分，旷工半天扣5分）
迟到 次 — 分
早退 次 — 分
病假 天 — 分
事假 天 — 分
旷工 次 — 分
总 评 得 分
部门主管意见
子公司总经理
意见 行政总监 意见。
试用期月度考核表
入职时间： 姓名 年 月 部门 日 填表时间： 拟聘岗位 年 月 日
试用期间的工作事项及参与的工作事项： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 （通过试用阶段，您对公司的建议和意见） 工作事项 完成情况 未完成度、工作能力、工作绩效总结自己的工作）
（是否遵守公司各项制度）
人力资 源部或 所在单 位综合 办意见 □ 提前转正 □ 继续试用一个月 □ 转岗再试用 □ 试用期不合格，解除合同
备注：如考核成绩优秀，业绩突出可申请提前转正；考核成绩一般及以上，继续试用或 转岗试用；考核成绩差，可提前结束试用期，即时解除劳动合同 签字：
所在单 位总经 理意见 签字：
自我鉴定
填写说明：此页内容均由本人填写，如需的填写内容较多，请另附说明。
部门考核：
项目 评分 优秀（20 分） 良好（15 分） 一般（10 分） 差（5 分） 合计 专业知识 工作能力 工作效率 协调能力 性格品德
意见： （该员工的优势、不足、应加强方面、可培养方向、培训需求等） 部门负责 人意见
员工试用期月度考核表
姓 名 部 门 龚程 财务部 起 止 时 间 岗 位 内 容 2011.3.19-2011.4.15 会计
岗位内容
负责公司日常财务工作以及产品出入库。整理原始凭证，制作记账凭证， 制作几大报表以及收入表、盘存表、工资表。
员 工 基 岗位职责 本 情 况 工作小结 经过一个月的工作，已经能顺利处理财务的各项工作，日常工作也能够有 条不紊的进行。但在控制成本费用方面还需要进一步加强。 控制市场各种支出费用，整理以及制作凭证，制作各个报表，管理公司各 种产品的出入库。
建பைடு நூலகம்
议 希望能对公司会计人员进行统一的会计培训，统一会计处理方法。
（主管评语应包括该员工的岗位胜任度、优点、缺点、需改进及得到帮助的方面）
主 管 该员工工作认真负责，业务流程熟练，对财务制度保密，但是工作激情不够高。 评 语 梁洪湖 20110415
新员工试用期月度考核表
新员工试用期月度考核表
导师姓名：部门：研发一部岗位：Java软件工程师
新员工姓名：部门：研发一部岗位：Java软件工程师
师生关系：□上下级□同级
一、第____1___月的工作总结（ 3 月 26 日至 4 月 26 日）
备注：1、请员工以月初培养计划为基础，以数据或实例自评个人在工作绩效、工作态度和工作能力上的表现。
2、自评维度标准参考
2.1、工作态度：从基本行为准则和职业素养、责任心和主动性、坚韧性和热情3个方面评价；
2.2、工作能力：从专业知识和技能、解决问题能力、学习发展能力、协调能力和管理作业能力
5个方面评价；
2.3、工作绩效：从工作任务及时完成情况和对直接上级所辖部门的贡献2个方面评价。
新员工签字：日期：
二、导师考评
综合评价等级□S □A □B □C □D （详见《新员工考评表》）
签字：日期：
三、上级考评
综合评价等级□S □A □B □C □D （详见《新员工考评表》）
□试用期不合格，建议解聘
□申请转正
□申请提前转正
□继续试用
签字：日期：
四、提前转正审批（不提前转正此项为空）
4.1、公司人力资源部负责人意见：
签字：日期：
4.2、人力资源中心总监/主管副总裁：
签字：日期：备注：提前转正申请若通过审批，需走转正考评手续。
试用期月度考核表全集文档
试用期月度考核表全集文档(可以直接使用，可编辑实用优质文档，欢迎下载）
试用期员工月度考核表（第个月）
试用期员工月度综合评分表（第个月）
填表日期：年月日
XX区医院员工试用期考核表
填表日期：年月日
附表1
医师资格考试试用期考核证明报名编号：
2.带教老师对考生从临床岗位胜任力、基本技能、医患关系、医际关系及职业道德操
守等方面作综合评价是否合格，并在相应栏目划“√”。
3.军队考生须提交团级以上卫生部门的审核证明。
4.本表栏目空间若不够填写，可另附页。
附表2
执业助理医师报考执业医师执业期考核证明
执业助理医师资格证书编号：（）
2.带教老师对考生从临床岗位胜任力、基本技能、医患关系、医际关系及职业道德操守等方面作综合评价是否合格，并在相应栏目划“√”。
3.军队考生须提交团级以上卫生部门的审核证明。
4.本表栏目空间若不够填写，可另附页。
附表3
应届医学专业毕业生医师资格考试报考承诺书
本人于年月日毕业于学校专业。
自年月起，在
单位试用，至年月试用期将满一年。
本人承诺将于今年8月31日前，将后续试用累计满一年的《医师资格考试试用期考核证明》及时交考点办公室。
如违诺，本人愿承担由此引起的责任，并按规定接受取消当年医师资格考试资格的处罚。
考生签字：
有效身份证明号码：
号码:
年月日。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
姓名
工号
入职时间
所在门
岗位
学历
考核时间范围
自评栏
（就考核期的个人情况进行自评）
签名：
自评：工作态度A优秀B良好C 合格D 不合格
工作能力A优秀B良好C 合格D 不合格
工作业绩A优秀B良好C 合格D 不合格
部门
负责人
评价栏
自评：
工作态度：1.责任心（ABCD） 2.合作性（ABCD）3.主动性（ABCD）
结论：提前转正正常转正不予聘用
人力资源部意见
具体意见：
签名：
总经理
意见
具体意见：
签名：
工作能力：1.专业知识（ABCD）2.学习能力（ABCD）3.业务能力（ABCD）
工作绩效：1.工作量（ABCD）2.工作质（ABCD）3.工作效率（ABCD）
考核等级评价：A优秀B良好C 合格D 不合格
具体评价意见：
下阶段改进目标：
签名：
分管
领导
意见
考核等级评价：A优秀B良好C 合格D 不合格
具体评价意见：