大排查大整治开展情况总结

大排查大整治开展情况总结

根据上级有关部门和晋铝股字[2011]号文件《山西铝厂山西分公司关于开展消防安全大排查大整治大宣传大培训大练兵活动实施方案的通知》要求，结合公司实际，从8月12日起，在全公司范围内组织开展了消防安全“大排查、大整治、大宣传、大培训、大练兵”工作（以下简称“五大”），现将活动开展情况总结如下：

一、下发红头文件，召开专题会议，确保活动有效开

展。

1、8月22日，公司下发了红头文件《关于开展消防安全大排查大整治大宣传大培训大练兵活动实施方案的通知》，要求各单位高度重视此项工作，制定具体方案措施，将文件精神传达到每个职工，确保活动达到预期效果。

2、9月8日，公司召开活动专题会议，再次强调开展活动的重要性和必要性。各单位必须周密安排部署，确保活动取得实效。

二、成立专项活动领导小组，为活动开展提供组织保障。

公司成立了以马小安总经理为组长，其他领导为副组长，各二级单位行政一把手及机关部室负责人为成员的领

导机构。公司安全保卫部，负责“五大”活动的具体工作，跟踪了解各单位工作开展情况，负责“五大”活动工作情况的资料搜集。

三、围绕中心工作，做好大宣传大培训大练兵工作。

1、各单位悬挂了活动宣传条幅，出了一期活动专题板报，商业、饮食公司印发消防宣传材料1000份发到职工和经营户手中，营造声势，形成舆论氛围，将活动逐步引向高潮，取得实效。

2、推进各单位消防安全“四个能力”建设。即检查消除火灾隐患能力、组织扑救初起火灾能力、组织人员疏散逃生能力、消防安全宣传教育培训能力。

3、严格整治商业、饮食等公众聚集场所消防安全。

4、修建公司、劳务公司加大了对在建设工程施工工地（包括建筑外保温系统、外墙装饰材料及外立面改造）消防安全排查整治。

5、各单位消防工作立足实战，积极开展大练兵活动。不但会防火，而且会防水。

9月17日，参加了总厂石矿云中寺排土场防汛应急警戒任务，由分管领导带队，抽调精兵强将10人，圆满完成了防汛工作。

商业、饮食公司、晋铝远大等消防重点单位进行了灭火和应急疏散演练。

6、建立健全消防制度，没有及时更新消防档案，建立健全消防设施、器材管理基本资料

7、进一步完善消防安全责任制、灭火和应急疏散预案，按要求每年组织一次灭火和应急疏散演练。

四、大排查、大整治分阶段、分步骤进行，步步为营，有序开展，并持续改进，收到了良好效果，确保了公司和谐稳定。

（一）采取二级“总公司、分公司（厂）”自查，彻底整治。

1、各单位自查。

各单位领导高度重视，由一把手亲自抓，扑下身子，认真开展自查自纠，切实将隐患排查出来，对能够立即整改的重大火灾隐患，立即整改；对一时难以整改的重大火灾隐患，督促落实隐患整改责任、整改期限、整改措施、整改资金、监控措施、应急预案和确保整改期间不发生火灾的消防安全措施；对无法整改的重大火灾隐患，及时上报公司；对已整改完毕的重大火灾隐患，进行“回头看”，确保火灾隐患不“回潮”。各单位自查的主要问题有：（1）重点单位（部位）防火巡查次数不够，商店、市场夜间防火巡查力度不够，记录不符合要求。

（2）消防安全培训不到位，次数不够。

（3）饮食公司部分职工特别是临时工、经营户消防意识淡薄不会使用灭火器，不熟悉疏散逃生路线，对消防安全管理“四个能力”不熟悉。

（4）修建吉亚工地违章用火、用电。

（5）缝纫厂一具灭火器失效。

（6）泓源公司原料库消防通道不畅，消防标志牌不符要求。

2、总公司自查。

9月19日--20日，由公司主管领导带队，进行了专项检查。总公司自查主要问题有：

（1）商业、饮食部分经营户防火间距不够。

（2）饮食公司朝霞市场小棚等处线路老化。

(3) 乙炔厂部分乙炔瓶无防撞圈。

（4）修建吉亚工地乙炔氧气瓶间距不够，甚至混放。

（5）乙炔厂35公斤灭火器龙带老化

9月30日，由公司领导带队，分四个小组进行了三季度安全文明生产大检查，配合这次活动，将消防作为检查的重中之重。

通过检查发现：

（1）大株公司办公室有一灯管电线裸漏。

（2）劳务公司会议室有一电源插座线头裸漏。

（3）裕热电厂有一具灭火器失效。

（4）乙炔厂部分乙炔瓶没有橡皮圈。

（5）泓源公司煮料岗位部分线路没有绝缘穿管。

（6）饮食公司四市场东门口麻辣烫经营户电线绕在铁杆上。

（7）商业公司华信商场有烟头。

（8）印刷厂01机交流接触器老化。

(二)总公司复查。

10月10日-11日，公司整治专项领导小组深入一线，对单位及公司提出的问题进行了认真复查。

发现有的巡查人员不能及时发现火灾隐患，针对火灾隐患督促整改不到位，不敢做黑脸包公，有的舍不得投资，甚至有的“重生产轻安全”思想又有抬头。

对此领导组当场严厉批评，提出必须高度重视消防安全，确保资金到位，按要求彻底整治，严格考核，坚决将隐患消灭在萌芽状态。

五、高标准、严要求，出色完成“五大”工作。

按照三十二字方针（高度重视，及时部署；严格要求，狠抓落实；明确职责，责任到人；加强宣传，营造氛

围），高标准、严要求，及时发现隐患，彻底消除隐患、治理隐患，同时加大了考核力度，采取“丢面子、摘帽子、罚票子”等强硬措施，坚决完成大排查大整治工作，确保了公司安全和谐稳定。

晋铝实业总公司

二0一一年十月十九日