2019年酒店主管个人述职报告范文

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酒店主管的述职报告

酒店主管的述职报告

酒店主管的述职报告酒店主管的述职报告14篇在人们越来越注重自身素养的今天,报告有着举足轻重的地位,多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。

那么报告应该怎么写才合适呢?以下是小编为大家收集的酒店主管的述职报告,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

酒店主管的述职报告篇1我于xx年入职湘鄂情,很荣幸在xx年升为特级服务员。

承蒙各位领导的厚爱。

今天,幸运再次降临,我很高兴能参加这次的述职。

对于主管的职务我并不陌生。

一年多特级服务员的工作经验为我以后做主管打下了基础。

因为我在我的主管和领导的身边学到了很多管理经验。

但是今天我不是要告诉大家我学会了其他主管如何管理他们的员工。

而是我通过他们的管理经验,发现了他们优点,同时更多的看到了一些不足之处。

作为主管,我会最基本的做到关心员工,尽量去解决他们在工作和生活上遇到的困难。

在物质方面提供帮助,解决生活上的急需。

更重要的是当他们心情郁闷的时候,我以他们的同事和朋友的身份去安慰他。

作为主管,当我的员工遇到了不会处理的工作的时候,我会以一个老员工的身份去教他,而不是用主管的身份去责备他。

当他做得好的时候我才会用主管的身份来表扬他,以激励他做得更好。

作为主管,我会把公司的指令最准确,最简洁的传达给员工,以最快的速度要求员工落实。

把员工的'意见和建议以最快的速度传达给公司领导,让公司明白员工需要什么,增强员工对公司的热爱和信赖。

作为主管,我会及时的把自己的工作经验和其他的同事交流。

同时学习其他同事的优秀经验,更好的完成自己的工作。

作为主管,我会不断的去学习新的知识,充实自己。

熟知各项业务知识的同时,学习更多的业余知识。

以身作则,把自己的的优点展示给员工,为公司培养新生力量骨干尽自己的一点绵力。

以上是我的述职报告,希望大家多多支持我。

我会更加努力,做得更好。

酒店主管的述职报告篇2自从10月1日接手房务部以来,经过20余天的共同努力,培训工作即将结束,在此总结本次学习得失,为今后的营运顺利,高效的开展夯实基础。

酒店主管年终述职报告(3篇)

酒店主管年终述职报告(3篇)

第1篇时光荏苒,岁月如梭。

转眼间,一年又即将过去。

在此,我怀着激动的心情,向大家汇报我在过去一年中作为酒店主管的工作情况。

以下是我对过去一年工作的总结与反思,敬请各位领导和同事批评指正。

一、工作概述过去的一年,我担任酒店主管,主要负责酒店的日常管理工作,包括人员管理、业务运营、客户服务等。

在全体员工的共同努力下,酒店取得了一定的成绩,现将具体工作情况汇报如下:1. 人员管理(1)加强团队建设,提高员工凝聚力。

通过开展团队活动、培训、表彰等方式,增强员工之间的沟通与协作,提高团队凝聚力。

(2)完善员工激励机制,激发员工积极性。

根据员工的工作表现,给予相应的奖励和晋升机会,提高员工的工作热情。

(3)优化人员结构,提高工作效率。

针对部门人员配置不合理的情况,进行人员调整,确保各项工作有序进行。

2. 业务运营(1)强化服务质量,提升客户满意度。

严格执行酒店各项服务标准,提高服务质量,确保客户满意度。

(2)拓展业务渠道,提高酒店收益。

积极开拓新客户,拓展酒店业务,提高酒店收益。

(3)加强成本控制,降低运营成本。

严格控制各项费用支出,降低运营成本,提高酒店盈利能力。

3. 客户服务(1)关注客户需求,提高服务质量。

定期收集客户意见,针对客户需求进行服务改进,提高客户满意度。

(2)加强客户关系管理,提高客户忠诚度。

通过开展客户关怀活动、建立客户档案等方式,加强客户关系管理,提高客户忠诚度。

(3)优化客户体验,提升酒店口碑。

关注客户在酒店消费过程中的体验,及时解决客户问题,提升酒店口碑。

二、工作亮点1. 团队建设成效显著。

通过开展各类团队活动,提高了员工的凝聚力和向心力,为酒店的发展奠定了坚实基础。

2. 服务质量稳步提升。

通过严格执行服务标准,提高员工服务意识,使客户满意度得到明显提高。

3. 业务运营成绩斐然。

在全体员工的共同努力下,酒店业务持续增长,经济效益稳步提升。

三、工作不足及改进措施1. 工作中存在沟通不畅的问题。

酒店主管述职报告例文

酒店主管述职报告例文

酒店主管述职报告例文酒店主管述职报告例文5篇在领导的正确指导下,各位同事给予了自己最大支持,自己经过艰辛的努力,较好的完成了工作。

下面是小编为大家整理的酒店主管述职报告例文,希望能够帮助到大家!酒店主管述职报告例文精选篇1__年,是酒店稳步成长的一年,是酒店提升管理服务的一年,也是成绩辉煌的一年。

在这个即将过去的年度里,财务部紧紧围绕"强化经营能力、拓展营销渠道、完善制度流程、控制成本能耗、提升服务水平"的经营思路,遵照王总关于"严格制度、完善流程、加强监督、提高质量"的要求,在成长中努力拼搏,内部管理紧抓工作难点、重点,不断提高员工自身素质和服务技能,克服种种困难,完成了各项工作任务,取得了一年更比一年好的骄人战绩。

一、主要经营指标完成情况二、经营管理方面__年,在王总和杨总的关心指导下,财务部员工基本能够完成各项工作任务,按月进行财务核算,坚持完成各项日常工作,服从酒店工作安排,配合完成酒店新员工入职培训,积极组织参与酒店各次各项活动,随做好各种财务保障工作,全年无安全事故发生,保证了酒店全年整体安全生产的顺利进行,总体来说主要完成以下几方面工作:1、制度建设和流程管理:一年来,我们对酒店财务制度和工作流程进行了重新修订,明确了各自岗位职责,完善各种流程工作,加强各流程的可操作性,并根据岗位需求设计、制作、印刷各类经营用表单,使部门内部、部门之间、部门与监管部门的流程运作顺畅,为经营决策提供了准确、详实的依据。

2、补充完善酒店薪酬制度:通过服务销售奖的制定、核算、执行发放,体现同岗不同酬,多劳多得的竞争薪酬制度,合理地配合了酒店工资薪酬改革。

3、会计账务的规范和整理: 借助中支内审查账的时机,财务部首先进行了问题自查,后又针对内审查出的问题及时认真地进行处理和改正,拼弃原有的问题和存在的不足,而达到整体账务的规范性;并结合经营的需要制定了新的更适用的会计科目,逐月进行账务规范,以更好地完整地核算经营状况。

酒店主管的述职报告格式【三篇】

 酒店主管的述职报告格式【三篇】

酒店主管的述职报告格式【三篇】【篇一】各位领导、同志们:回顾过去的一年,在各级领导和同志们的关怀帮助下,我率领××宾馆全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标,共同提高宾馆的服务质量、管理水平和经济效益。

为了总结经验,克服不足,更好地促进以后的工作,我将本年度思想、工作情况汇报如下:作为一名党员干部,一年来,我在思想上能够积极要求进步,平时注重加强政治学习,认真学习党的各项路线、方针和政策,关心国家大事。

通过学习教育,自己在思想上更加稳定,政治素质和道德水平有了很大的提高,在大是大非问题上坚持正确的立场,时刻与党中央保持高度一致,真正做到思想稳定、政治合格、立场坚定。

在日常工作中,我能够尽职尽责,坚持原则,廉洁奉公,不徇私情,一丝不苟。

主要完成以下工作:1、主持制定和完善宾馆各项规章制度,建立健全内部组织系统,协调各部门关系,建立内部合理而有效的运行机制。

为使宾馆的日常运作逐步纳入到工作有计划、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去,有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来,建立明确的工作目标,要求各部门建立计划性的工作制度,通过每月总结、计划,对各项工作有计划、有落实,按计划步骤予以实施。

建立每月工作汇报制度,通过对工作的完成情况,对各部门负责人予以考评。

2、确立宾馆的经营计划发展规划及经营方针,制定经营管理目标,并指挥实施。

本年基本确定俱乐部以×××营业点为重点,辅以×××等配套设施,加强营销,细化服务,从而提高酒店整体盈利能力为酒店基本经营方针。

本年度宾馆原计划收入为×××万元,实际收入为×××万元,完成率为××%。

3、加强营销宣传,提高宾馆知名度,拓展客源空间。

多年来,我一直非常重视宾馆市场营销与宣传工作,我认为做好一次接待,就是做好了一次广告,客户的口碑就是我们的形象。

2019精选酒店主管述职报告范文5篇

2019精选酒店主管述职报告范文5篇

2019精选酒店主管述职报告范文5篇----WORD文档,下载后可编辑修改----2019精选酒店主管述职报告范文(一)尊敬的领导、各位同仁:大家下午好!xxxx年就要结束了,今天有幸在此为大家做xxxx年大堂副理述职报告,今天我的报告分为两个部分:过去一年的主要工作和xxxx 年的工作计划。

第一部分,xxxx年大堂副理主要工作。

本人于xxxx年6月学习大堂副理工作,并于xxxx年正式司大堂副理一职。

本人于湖南商学院旅游管理专业毕业后,有幸加入xx大酒店。

从对酒店的理论学习转向实际的专业操作,将理论知识和实践结合,适应工作和社会生活成为我的重要目标。

自有机会担纲起酒店的重要岗位――大堂副理至今,除了感谢总经理xx女士、客房部总监xx先生、客房部经理xx先生以及各部门领导的信任和指导之外,还要感谢曾经在房务部、前厅部工作期间给予我帮助的全体同仁。

第一、大堂副理是一根纽带,从横向来看他联系着酒店各个相关部门;从纵向看也将酒店的领导与基层员工联系在了一起。

因此大堂副理必须对酒店的大小事物了如指掌,在过去的一年本人本着学习的态度加强自己对酒店的了解和磨合。

在此期间得到所有同仁的教导,不仅有xx、xx、xx、xx、xx、xx等这些经验丰富依然在一线部门服务的同仁;也有已经调离原部门和离开酒店谋求更好发展的朋友们。

在此一并做出感谢!谢谢大家!第二、作为一名大堂副理,我最缺乏的是实战经验。

很荣幸在xxxx年的4月能够与前台主管xx女士共赴广东深圳xx酒店进行为期10天的见习。

在见习的实践里得到该大酒店总经理经理及大堂副理部全体员工的无私体谅和照顾,学习时间虽短,但机会难得、收获颇丰,并于见习之后做了题为《新环境下的宾客关系管理》的系列报告。

并将学习的经验和知识贯穿应用于酒店的实际工作。

第三、大堂副理是酒店总经理的代表,对外负责处理日常宾客的投诉和意见,平衡协调酒店各部门与客人的关系;对内负责维护酒店正常的秩序及安全.对各部门的工作起监督和配合作用。

酒店主管述职报告5篇

酒店主管述职报告5篇

酒店主管述职报告5篇酒店主管述职报告1各位同事,各位领导,新春即至,万象更新,在这迎新辞旧之即,我就前厅部20__年度工作情况和20__年度的工作打算与设想向酒店领导及同事们汇报一下,不当之处,请大家提出宝贵意见。

一、一年来前厅部工作的回顾20__年,前厅在店领导的正确领导下,坚持“以人为本”重要思想为指导,深入贯彻落实酒店领导的各项指示精神,在前厅工作日益繁重,酒店管理标准大幅度提高的新形式下,通过本部门全体员工的共同努力,取得了一定的成绩。

(一)深入学习上级领导工作指示精神,不断增强贯彻落实的自觉性、主动性。

本部门在对于上级部门签署分发的各类文件、各相关部门转发文件及跟进事项,高度重视,并组织大家认真学习领会,做到“人人都知晓,事事有跟进”,并时不时对个别员工就知晓情况进行重点抽查;特别是酒店在引进iso9000质量管理体系期间及达标合格后,前厅各员工对此高度关注,本部门采取了集中学习、个人自学等形式,在原原本本学习、初步领会的基础上,还组织大家进行概括总结讨论及心得交流,共同展望iso9000质量管理中对酒店管理规化描绘的美好前景,进一步激发了员工工作热情和进取精神,为全面完成20__年度前厅工作任务提供了强大的精神动力,促进了前厅各项工作全面健康平衡发展。

(二)加强酒店服务理念的宣传,使“顾客第一、员工第一”达到质的统一前厅站在酒店服务的最前沿,服务的好坏,事关酒店的成长与发展,兴衰与荣辱,这一年来,不断地在给员工及各管理人员灌输“顾客就是上帝”“客人永远都是对的”“服务要超越宾客的期望”这一酒店服务理念,并组织员工进行了此类的专题培训,并在服务过程当中进行了进一步规范和指正,重抓服务细节,从而使得员工的服务意识有了较大提高,工作热情有所增加,同时,在用人及管理方面,十分注重员工的个人发展,及素质的提高,并采取了“人尽其本”的用人原则,充分调动员工的工作积极性,限度地激发员工潜能,在人与人的工作当中,我们建立了良好的人际工作氛围,畅通了员工向管理层提供信息的渠道,减轻了员工的工作压力与不快,增加了员工的参与感,提高了员工的地位,树立了员工在服务过程中的自信心,从而使“顾管第一、员工第一”达到了质的统一。

酒店主管述职报告范文(2篇)

酒店主管述职报告范文(2篇)

酒店主管述职报告范文尊敬的领导:我是某酒店的主管,现向您呈上一份述职报告。

在过去的一年中,我承担了酒店运营的各项工作,并在领导的关怀和团队的支持下,取得了一系列的成绩。

现将我在过去一年中的工作总结和成果汇报如下:一、职责概述作为酒店主管,我的主要职责是负责协调和管理酒店的运营工作,包括前台接待、客房管理、餐饮服务、安全保卫、人员管理等方面。

同时,我还负责制定酒店的经营策略和工作计划,并确保团队按照计划顺利执行。

在这一职责框架下,我通过领导团队、改进流程、提升服务质量的方式,努力推动酒店的整体发展。

二、工作动态1. 团队管理:通过加强团队沟通和协作,提高工作效率和员工满意度。

我制定了明确的团队目标,并与团队成员进行定期沟通和交流,以确保大家对工作方向的一致性和共识。

同时,我也加强了对员工的培训和培养,提高了团队整体素质和能力。

2. 流程优化:通过对各项工作流程的梳理和优化,提高了工作效率和服务质量。

针对客户入住过程中可能出现的问题,我着重改进了前台接待流程,缩短了客户等待时间,并加强了客户信息的收集和管理,提高了客户满意度。

3. 服务质量提升:重视客户的反馈意见和建议,积极改进和完善服务质量。

我定期召开团队会议,听取员工的意见和建议,并及时解决问题和提供帮助。

同时,我也加强了对员工服务技能的培训,提高了员工的素质和能力。

4. 品牌宣传:积极参与酒店的品牌宣传工作,提升酒店知名度和美誉度。

我利用酒店的社交媒体平台进行宣传推广,扩大酒店的市场影响力。

同时,我也与合作伙伴保持良好的合作关系,共同推动酒店的发展。

三、取得的成果1. 业绩增长:通过团队的努力,酒店的客流量和收入均实现了较大幅度的增长。

客房入住率和客房收入分别增长了10%和15%,餐饮收入增长了20%。

酒店的整体业绩在市场竞争中处于较好的水平。

2. 客户满意度提升:通过改进服务流程和加强员工培训,酒店的客户满意度得到了明显的提升。

根据客户反馈和评价,酒店的整体服务质量得到了客户的认可和赞赏。

酒店前台主管述职报告(范文五篇)

酒店前台主管述职报告(范文五篇)

酒店前台主管述职报告(范文五篇)本站小编为你整理了多篇相关的《酒店前台主管述职报告(范文五篇)》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在本站还可以找到更多《酒店前台主管述职报告(范文五篇)》。

第一篇:前台试用期转正述职报告在生活充实的时候,时间总是会流逝的更加的快,更加的悄无声息。

在加入xxx酒店后的这几个月里,充实的前台试用期生活让我在学习中不知不觉就读过了这段艰难却充实的试用期。

在试用期的这段时间里,我困惑过、迷茫过、也失落过。

但是周围的同期和热心的老同事们一直都对这样的我热情的施以援手,帮我度过难关,就是因为这样,我才能成为现在这样独当一面的酒店前台!接下来我要总结自己这一段时间的工作,将其间获得的收获,学到的经验都记录下来,同时也更是为了认识自己再过去还有什么不足,为了更好的提升自己,我的试用期工作总结如下:一、初入酒店xxx酒店是本地有名的一家规模较大的酒店,每个优良的企业虽然规则都大同小异,但都会有自己的一套规章制度,xxx酒店也是如此。

刚来的我还不能直接上任,在一开始的时间我认真钻研,牢记酒店的规章制度,尤其是身为前台的要求和责任,更是一点都不能马虎。

然后就是交接阶段,由老员工将她之前的工作一点一点的耐心转交给我,不得不说她真的非常认真负责,哪怕是再麻烦的事情他都会事无巨细的详细说明。

二、实操上手经过一段时间的带教,酒店开始让我开始自己试着做前台的工作,一开始自认为学的不错的我信心满满,心想着酒店前台也不过只是打打电话接待下顾客而已。

在我接待了第一个客人后,我还沾沾自喜。

可是旁边的同事在客人离开后就开始指教到说我哪些地方不到位,那些东西说的不合理。

在他的指点中,我才知道虽然自己刚才确实成功接待了客人,但是并没有让客人体会到xxx酒店真正的服务,知道了自己不足的我也不敢自大了,开始脚踏实地的认真学习着带教的一举一动。

三、不足“人非圣贤孰能无过?”但是重要的是能认清自己的错误并加以改正,我的错误虽然我自己不能看得通透,但是在一旁的同事一直是我的明镜,在这段时间我的服务不到位,资料整理顺序等问题都是她为我指正的,在今后我也要继续的改善自己,并努力将自己至少提升到能看清自己错误的境界。

酒店主管的述职报告15篇

酒店主管的述职报告15篇

酒店主管的述职报告15篇酒店主管的述职报告120__年是我任酒店经理的第二个年头,虽然一路走来很辛劳,但我仍然感到由衷的欣慰,因为一份耕耘一份收获,我的付出有了收获,我的努力有了回报。

两年来,我以酒店为家,兢兢业业,与酒店全体员工齐努力共奋进,让酒店经营管理稳步前进,取得了良好的经济效益和社会效益,员工薪水进一步提高,酒店硬件设施逐步改进,服务功能不断完善,酒店知名度和美誉度得以提升,综合经营环境得到较大改善,20__年,酒店经济效益显著。

一、工作情况(一)在酒店经营方面:1、经营收入方面,20__年度经营收入1240万元,超额完成20__年度800的目标任务;超出20__年经营收入440万元。

(二)在内部管理方面的好与坏:1、对各部门及班组推行绩效管理。

由于经营当中存在沟通上的问题,绩效的真正功效只发挥了一部分,团队的战斗力相对较薄弱,所以绩效考核未能发挥的淋漓尽致,通过强化思想管理,基层管理人员对考核能够量化及评价部门工作质量方面得到了改善,促使管理层关注业绩。

2、通过自主管理,调整了管理方向,打造自身品牌。

在未央湖地区获得最佳环境单位。

由于我们自身管理团队的“战斗力”有限,在新的一年里,我将为此加强协作、努力学习和提高,并竭力为酒店努力奋斗”。

3、继续完善服务功能与项目:在失败中总结教训,不断完善酒店制度,制定细化工作流程;但是现在始终存在着经营与管理上的不足,在20__年我将对其进行彻底整治。

4、做好政务接待,树立行业品牌形象。

20__年酒店先后接待了五一、十一旅游旺季接待、外宾客人、陕科大会议及各种培训会议会等,创建店以来最高规格,全年接待量最多的一年,全年承接大小会议54多余次;大型婚宴15余次。

由于我们各阶层员工精心准备和现场跟踪,未出现重大服务质量事故,尤其在接待高标准会议工作中受到客人表扬和认可。

酒店务实经营管理,注重品牌形象建设,在行业组织的相关检查评比中受到了主管部门的认可,对尚不完善的工作,我会努力与决策层领导及管理人员一同研究,在新的一年里做出新的成绩。

酒店主管述职报告怎么写(模板11篇)

酒店主管述职报告怎么写(模板11篇)

酒店主管述职报告怎么写(模板11篇)恍惚间,很多时间已经过去。

我们要通过述职报告及时回顾自己的过去。

述职报告是一种汇报工作的应用文稿,。

优秀的岗位述职报告要怎样写才能写出来呢?我们推荐你不妨读一下酒店主管述职报告怎么写,供大家借鉴和使用,希望大家分享!酒店主管述职报告怎么写(篇1)酒店收银主管工作总结我是今年三月份到单位工作的,在领导和同事们的大力帮助下,我顺利地通过了实习,个人的业务基础水平也有了很大的提高,较好地完成了一名收银员的工作任务,得到了领导肯定和同志们的好评,酒店收银主管工作总结。

一、好的方面一、不断加强自身学习,业务水平大大提高。

酒店的设施、管理和工作都体现了*级的水准,自己以前也有从事收银工作的经历,但到了新的工作岗位上却出现了一些不适应。

在业务主管和同志们的大力帮助下,我认真地学习,勤奋地工作,有不懂不会的地方就积极虚心的向工作经验丰富、业务水平高的老同志请教,在通过自己的不断努力下,很快就胜任本职,完成任务较好。

二、爱岗敬业,个人能力素质得到不断加强。

来到酒店工作以后,自己对这里的环境和工作内容都非常的喜欢。

单位平时注重对员工全面素质的培养,在学习了礼仪常识、管理课程、安全常识、英语的日常用语和日常行为道德规范等课程后,我们的能力素质得到了不断的提升,团队精神和集体荣誉感大大加强。

三、严于律己,遵守单位的规章制度。

在平时的工作中,我能够按照酒店的管理规定严格要求自己,做到不迟到,不早退。

做为收银员,我能够严格落实财经制度,按照职责权限收帐出单,从没有发生侵占单位利益和谋求私利的情况,确保经过自己手的每一分钱都是清清楚楚、明明白白。

四、尊重领导,团结同志,服从管理,乐于助人。

作为一名员工,我能够自觉服从上级领导和管理,主动配合好工作,遇事常请示汇报。

平时生活中,关心照顾身边的同事,积极帮助需要帮助的人。

不传播小道消息,不背后议论他人,不拉帮结派,不做不利于团结的事。

五、注重言行,树立文明、健康、良好的员工形象,工作总结《酒店收银主管工作总结》。

酒店主管述职报告范文(通用5篇)

酒店主管述职报告范文(通用5篇)

酒店主管述职报告范文〔通用5篇〕酒店主管述职报告1本人xxx,xx酒店楼面经理,在董事长及各级领导的正确领导下,率领酒店全体员工完成饭店制定的各项经营、管理指标,共同进步酒店的效劳质量、管理程度和经济效益。

现就本年度的工作汇报如下:酒店成立之初,各项制度未健全完善,制度的完善及各项工作程序确实立需在长期大量的理论中方能逐步完成。

因此,制度的建立也是一项长期复杂的工作。

酒店管理的标准化、制度化。

建立是酒店开展的根底,本部门管理层自本部门成立之初开场,即对本部门整体标准与标准作明确规定,相继出台了相关程序化、标准化管理文件。

在目的考核方面,按照已出台的考核施行方法进展考核,针对制定的工作方案,总结实际施行进度,提出需解决的问题,使各项工作落实到人,也以此作为对各部考核的根据。

一、确立日常管理方案及管理方针协助部门经理完成餐饮部的整体管理和督导,在经理的受权下,详细负责某业务领域的工作。

负责检查各分部的日常工作情况;组织安排VIP客人的接待;处理好客人的相关投诉;遇到重大问题及时向经理汇报;与酒店相关部门做好沟通协调,保证餐饮部工作顺利进展;主持召开的班前班后会议,布置相关的工作安排、总结存在的问题;在餐饮部经理的直接领导下,协同领班,对先进员工的工作给予肯定与表扬;对后进员工耐心的给予辅导与鼓励,督导员工的工作质量与效劳质量,留意员工的工作态度及表现,发现员工有任何情绪问题及时的与其进展当面协调沟通,并妥善解决;调发动工的工作积极性,降低员工流动性,树立团队意识,增加凝聚力,全力以赴、做的更好。

争取用我们高质量,高效率的效劳,为酒店赢得更多的客。

根据我们酒店的自身特点,针对以后的餐饮部工作我有以下几点工作思路及主攻重点,缺乏之处,请领导给予指点:1、进步员工效劳质量,强化员工效劳意识,对新员工和后进员工做好辅导工作,布置各班组制作出培训方案,做好员工的定期培训工作,并督导落实情况。

确保使每位员工掌握工作所需技能的同时,并且对客效劳做到:热情,主动,礼貌,耐心,周到。

酒店主管述职报告5篇

酒店主管述职报告5篇

酒店主管述职报告5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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酒店主管述职报告(精选5篇)

酒店主管述职报告(精选5篇)

酒店主管述职报告(精选5篇)酒店主管篇1尊敬的领导、亲爱的各位同事:一转眼,xx年已经悄悄的来临,我在已经工作了两年多,回望过去,我始终坚持“勤奋、严谨、争先、关爱”的工作信条,围绕前台工作重点,和前台同事团结协作,在领导和同事们的信任和支持下,我在工作上不断取得进步,并出色的完成了各项工作任务。

在以后的工作中我仍然会一如既往的严格要求自己,更好地完成自己的本职工作。

1.努力学习,不断积累工作经验,全面提升工作技能前台领班要担任前台员工的培训工作,因此需要不断的提升自己的工作技能,通过积累和总结实践经验,提升自己的专业素质。

在前台工作期间让我深刻体会到了学无止境的真正含义,通过学习来更好的工作是一笔很大的收获。

从年初开始的新的房价政策的实行,我学会了如何根据具体情况具体分析;从礼包和月饼的销售中,我学会了如何为酒店为客人创造双赢;通过制定前台班组的各项工作流程和服务标准,让我对前台工作有了更深一层的认识;通过大堂副理的岗位实践中,我学会了如何处理宾客投诉和紧急事件;通过参加“未来之星”的培训让我看到了酒店对人才的培养以及自己前进的方向。

通过种种工作经历,让我真正做到了真诚对待每一位宾客,力争为宾客提供更优质的服务。

2.提高班组执行力,力求出色完成每一次接待任务自酒店开业以来,每一次的接待要求都有所不同,因此在每一次接待之前前台与销售部及其它部门提前做好沟通,细化每一个接待环节,力求出色完成每一次接待任务。

在平日的工作中重视培训的作用,做好上级领导与员工之间的桥梁,认真传达会议精神,提高前台班组整体执行力。

3.实践和理论结合,提高管理能力作为前台领班,协助领导做好员工的培训和管理工作是最重要的,在对新员工的培训工作中,采用实践和理论相结合的方法,从Opera 系统操作到接待流程模拟,老员工对新员工一带一,言传身教,使班组技能水平不断提高。

在人员管理方面,以人为本,不断增强前台班组的凝聚力,营造积极向上的工作氛围,使前台成长成一支服务高效、对客热情、团结进取的队伍。

酒店主管年终述职报告范文(精选6篇)

酒店主管年终述职报告范文(精选6篇)

酒店主管年终述职报告酒店主管年终述职报告范文(精选6篇)时间象奔腾澎湃的急湍,它一去无返,毫不流连,回顾过去这段时间的工作,收获颇丰,制定一份述职报告吧。

相信大家又在为写述职报告犯愁了吧!以下是小编整理的酒店主管年终述职报告范文(精选6篇),希望能够帮助到大家。

酒店主管年终述职报告1尊敬的各位领导、各位同事:大家好!很荣幸能在这里向酒店领导各位同事汇报我今年以来的工作,说句实话,我此刻心情非常矛盾与复杂,为什么这样说?因为我了解酒店娱乐部有过辉煌的一页,同时也目睹了现在经营上的举步为艰,经营数据来说与去年相比较下降。

实际上娱乐部,开始我就感到经营环境的困难,通过对外市场模式调查和部门内部情况的分析,在今年主要做了以下工作:一、寻找机遇找卖点作为酒店的经营目标之一,如何提高部门收入。

我们通过细致的市场调查,取他人之长补己之短,利用酒店的品牌打造属于自己的经营特色。

1、在环境不好情况下,推出泰式足浴为亮点,推销足浴卡,增加回头客。

2、对足浴市场进行摸底调查,周边几乎走遍,发现足浴用的毛巾干洗后卫生条件不达标,容易引起感染,改换为一次性毛巾,洗一条毛巾的费用是3.6元,一次性毛巾1.6元。

卫生提高,成本降低。

二、加大管理,提升服务(分4点)大家都明白,娱乐的管理是酒店最敏感的,有他的特殊性和政策边缘性,如管理跟不上,其他就无从谈起。

1、首先在工作中以身作则,从自己做起,我要求下属做到的自己先做到,对自己提示的要求,是不计较个人得失,做到,做好不向上请功,当然你们都有突出的一面,2、制度管人,部门按岗位,对区域所发生的问题责任到当事人。

3、加强检查,部门经营状况不稳定,员工积极性不高,闲时就懒散,部门针对这一情况每周不定期的检查,每周二下午的部门针对性的总结。

4、提高管理水平与服务标准,服务是酒店的生命。

好的服务是高水平管理得来的,每周进行管理骨干的会议,对服务案例进行探讨,对酒店投诉进行分析,并针对性加以总结。

酒店主管的述职报告范例【三篇】

酒店主管的述职报告范例【三篇】

酒店主管的述职报告范例【三篇】酒店主管的述职报告范例【三篇】【篇一】我于**年入职湘鄂情,很荣幸在**年升为特级服务员。

承蒙各位领导的厚爱。

今天,幸运再次降临,我很高兴能参加这次的述职。

对于主管的职务我并不陌生。

一年多特级服务员的工作经验为我以后做主管打下了基础。

因为我在我的主管和领导的身边学到了很多管理经验。

但是今天我不是要告诉大家我学会了其他主管如何管理他们的员工。

而是我通过他们的管理经验,发现了他们优点,同时更多的看到了一些不足之处。

作为主管,我会最基本的做到关心员工,尽量去解决他们在工作和生活上遇到的困难。

在物质方面提供协助,解决生活上的急需。

更重要的是当他们心情郁闷的时候,我以他们的同事和朋友的身份去安慰他。

作为主管,当我的员工遇到了不会处理的工作的时候,我会以一个老员工的身份去教他,而不是用主管的身份去责备他。

当他做得好的时候我才会用主管的身份来表扬他,以激励他做得更好。

作为主管,我会把公司的指令最准确,最简洁的传达给员工,以最快的速度要求员工落实。

把员工的意见和建议以最快的速度传达给公司领导,让公司明白员工需要什么,增强员工对公司的热爱和信赖。

作为主管,我会即时的把自己的工作经验和其他的同事交流。

同时学习其他同事的优秀经验,更好的完成自己的工作。

作为主管,我会持续的去学习新的知识,充实自己。

熟知各项业务知识的同时,学习更多的业余知识。

以身作则,把自己的的优点展示给员工,为公司培养新生力量骨干尽自己的一点绵力。

以上是我的述职报告,希望大家多多支持我。

我会更加努力,做得更好。

【篇二】尊敬的集团考核领导小组:我是今年4月份加入xxx这个大家庭的,分管餐饮和园林工作,现就今年的工作做一汇报。

一、端正态度,积极融入集体大家庭。

我来xxx度假村之前,是在句容xxx风景区里自己开办度假山庄的,因为景区规划的调整,我的山庄停办了。

来到xxx度假村以后,我理解到这是中央企业,不但追求经济效益,也要讲究社会效益,是有着很强的纪律性要求的。

酒店主管述职报告范文三篇

酒店主管述职报告范文三篇

酒店主管述职报告范文三篇酒店年终述职报告篇一:酒店主管述职报告尊敬的各位领导各位同事大家好:转眼间进入龙泊水岸工作已经几个月了,在这几个月的工作中要感谢各级领导以及各位同事的指导和关心。

让我学到了许宝贵的东西,让自己在平时的工作中不断改进,不断提高自身的做事能力。

在这几个月通过不懈努力得到领导认可完成了一次角色的转变。

做为一名客房部5楼的领班,也让我进入了一个全新的工作环境。

在新的环境中,我深知自己扮演的是一个承上启下,协调左右的的角色,每天做的也是些琐碎的工作,尽快的理顺作关系投入到工作中去是我最重要的任务,全力配合好主管日常工作是我的职责。

这就要求我工作意识要强,工作态度要端正,工作效率要高,力求周全。

本着顾客就是上帝的宗旨,我们不允许自己的工作中出现任何失误,这就要求我们各方面都做到最好,把任何能出现的问题想到去解决,严格要求自己,为了使得到客人周到的服务,我在工作中尽可能做到:1、在卫生方面:严格执行查房制度,注重细节品质,详细记录检查结果,做好卫生补差工作;实行客房分区域清洁责任制和超额计件制,提高员工工作热情和工作实效;规范各项操作规程,稳步提高工作效率。

2、设备设施方面:每天根据客房区域的硬件部分的实际情况,联系工程部或外来工程人员,针对性的进行维护和保养,提高客房设施设备的使用寿命和使用品质。

3、开源节流,降本增效,从点滴做起。

客房部是龙泊水岸的主要创收部门,同时也是龙泊水岸成本费用很高的一个部门,本着节约就是创利润的思想,号召全体员工本着从自我做起,从点滴做起,杜绝一切浪费现象。

例如:每天晚上根据住客实际情况调整楼层灯光;查退房后要求拔掉取电卡,关闭空调;房间空调均在客人预抵前开启等等节电措施,这样日复一日的执行下来,会为龙泊水岸节约了一笔不少的电费。

4、针对楼层服务班员工年龄偏大,用语存在不规范、不统一的现象,使用标准的岗位服务用语规范进行情景模拟演练;每天对楼层灯光,空调及夜床进行抽查。

酒店主管述职报告怎么写范文

酒店主管述职报告怎么写范文

酒店主管述职报告怎么写范文酒店主管述职报告怎么写范文【篇1】时间过去一年,在酒店前台主管的职位上又做了一年,可真是过的快呢。

这一年,管理着前台的工作,与各位前台员工一起坚守在酒店的前沿,为酒店的好的发展做着自己的职责。

下面是我做的工作总结:一、加强对员工的业务培训以微笑服务为基点,培训大家服务的技巧。

做前台的员工,就必须要拥有优质的服务,要让来酒店的顾客满意,才能为酒店把成绩做上去。

前台是整个酒店的门楣,服务是第一要做好的。

因而本年度,每个月都会对员工进行一到两次的业务培训,培训全体员工的服务技巧,让各员工在工作上有更好的展示。

按照培训计划进行,在培训后,还会对其进行考核,激励做的好的员工,鼓励工作成绩差的人,尽可能的把大家的业务技能给培养上来了,接近年底,我们一年来的培训都有了很好的效果,在前台的员工都能够给顾客满意的服务。

二、加强对员工队伍的建设一年来,我努力的把前台的接待和订房工作做好,通过对员工的合理安排,让员工各司其职。

每周一两次会议,一个月内召开三次集体会议,把大家集中起来对自己的工作进行总结和反思。

通过在会议上大家对自己工作的一个反省和提出问题,让这个团队逐渐的壮大起来,团结众人把前台这方面的工作全部都做好。

在这一年中,因为酒店客流量比较高,所以我们的前台员工是经常在加班的。

这一年经过前台全部员工的勤奋工作和认真的态度,我们完成了酒店的接待和预订房间的工作。

三、工作不足1、接待服务不够好这源于在培训的时候没有注重大家这方面的礼仪,所以员工在接待顾客的时候,有很多的礼仪都没有做好,因而接待服务的质量是不好的。

2、纪律管理不严由于自己忙于其他工作,所以对员工上班纪律这块的管理不是很严,导致了其中有些人上班是不认真的,有三天打鱼和三天晒网的情况,进而就没有及时的接待好顾客,影响到了对顾客服务的效果。

在新的一年,我必定会加强对大家的管理,努力的关注前台各方面的工作,做到统一管理,为酒店接待更多的顾客,提高酒店的客流量。

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2019年酒店主管个人述职报告范文
尊敬的领导、各位同仁:
大家下午好!xx年就要结束了,今天有幸在此为大家做xx年大堂副理述职报告,今天我的报告分为两个部分:
过去一年的主要工作和xx年的工作计划。

第一部分,xx年大堂副理主要工作。

本人于xx年6月学习大堂副理工作,并于xx年正式司大堂副理一职。

本人于湖南商学院旅游管理专业毕业后,有幸加入xx大酒店。

从对酒店的理论学习转向实际的专业操作,将理论知识和实践结合,适应工作和社会生活成为我的重要目标。

自有机会担纲起酒店的重要岗位――大堂副理至今,除了感谢总经理xx女士、客房部总监xx先生、客房部经理xx先生以及各部门领导的信任和指导之外,还要感谢曾经在房务部、前厅部工作期间给予我帮助的全体同仁。

第一、大堂副理是一根纽带,从横向来看他联系着酒店各个相关部门;从纵向看也将酒店的领导与基层员工联系在了一起。

因此大堂副理必须对酒店的大小事物了如指掌,在过去的一年本人本着学习的态度加强自己对酒店的了解和磨合。

在此期间得到所有同仁的教导,不仅有xx、xx、xx、xx、xx、xx等这些经验丰富依然在一线部门服务的同仁;也有已经调离原部门和离开酒店谋求更好发展的朋友们。

在此一并做出感谢!
谢谢大家!
第二、作为一名大堂副理,我最缺乏的是实战经验。

很荣幸在xx 年的4月能够与前台主管xx女士共赴广东深圳xx酒店进行为期10天
的见习。

在见习的实践里得到该大酒店总经理经理及大堂副理部全体员工的无私体谅和照顾,学习时间虽短,但机会难得、收获颇丰,并于见习之后做了题为《新环境下的宾客关系管理》的系列报告。

并将学习的经验和知识贯穿应用于酒店的实际工作。

第三、大堂副理是酒店总经理的代表,对外负责处理日常宾客的投诉和意见,平衡协调酒店各部门与客人的关系;对内负责维护酒店正常的秩序及安全.对各部门的工作起监督和配合作用。

在xx年,大堂副理除了完成日常工作,还完成各自工作,其中包括日常客人密件和意见卡、表扬卡的收集和整理;客人投诉案例分析;酒店好人好事整理汇总等等。

目前已经完成1-3季度各项报告的汇总和分析。

第四、大堂副理的工作对大堂副理的素质有较高的要求,其中重要一项素质就是语言素质,在酒店领导的关心和支持之下,酒店聘请英文老师对酒店的员工进行英语培训,本职及大堂副理全体同事也积极配合酒店的培训学习计划,目前能够处理英语国家客人的基本事务。

第五、随着酒店竞争的日趋激烈,酒店也愈来愈重视宾客关系,尤其是常客以及有消费能力的宾客群体,因此大堂副理也在酒店领导的支持和关心下着手进行常客的管理并在此基础上收集更多的宾客信息,在酒店的经营过程中争取主动。

第六、大堂副理同时还担任着对基层员工进行监督和培训的工作。

在过去的一年时间里,大堂副理除了加强对一线各部门的岗位监督,也针对薄弱环节对各岗位进行相应培训。

本职根据岗位要求对总机提出培训计划,并配合总机进行英语培训,总机人员能正常处理英
语国家客人的基本电话服务。

同时大堂副理也针对礼宾部前台进行了一系列培训。

第二部分,xx年工作目标在即将到来的xx年,我和我的同事将继续努力。

具体将从以下几个方面进行:
第一、我们将致力于维护酒店宾客关系,积极推进建立客户关系管理,通过我们的努力积极建立有效的客史档案,使对宾客的管理真正实现有效科学的管理。

第二、树立“以客户为中心”的思想,并将这一思想通过与客户富有意义的交流沟通、理解并影响客户行为,最终达到提高客户获取、客户保留、客户忠诚、客户创利的目的,是一个将客户信息转化成积极的客户关系的反复循环过程。

第三、大堂副理在酒店必须以身作则,敬业乐业,作风正派,仪容优雅大方。

自信、果断、沉着、睿智、活泼、细腻、真诚、高效是大堂副理的岗位性格描述,也是大堂副理的自我要求。

作为今天的报告结尾也用以与各位共勉,请各位审议!
谢谢大家!
述职报告范文各位领导,各位代表:
大家好,我叫xx,是xx社区居委会干部,一年来,在办事处领导班子的指导下,深入学习邓小平理论和“三个代表”重要思想,学习党的路线、方针、政策,努力学习文化知识和业务知识,提高为人民服务的自觉性;认真实践“三个代表”重要思想,维护人民群众的利益,为居民做了很多好事、实事;积极的完成了上级部门交给的各项任务,现将今年的工作情况汇报如下,有不妥之处,请各位领导和各位居民代表批评指正。

一、社区塑造我我更爱社区我们服务里社区是由原来的4个居委会即:
服务里、胜利村、电工里、新兴里合并而成的。

3000户的大社区,对于年轻的新干部,对于我有5年社区工作经验的老干部来说,都是一个挑战,细算起来我们社区工作任务有30多项,再加上政府职能部门的临时任务,我们的工作任务的确很繁重,但是,自从我选择了这份职业,我就没有一天后悔过,我把全部的精力和热情都倾注于社区工作中,甚至连我的爱人和孩子都跟我一起忙活,因为是社区给我提供了展示才能的舞台;是社区塑造了我;是社区给我提供了为社会做贡献、为居民办实事的机会;是社区让我懂得了人生的价值;是社区实现了我一生的愿望,我加入了中国共产党。

社区工作虽然很辛苦,但我选择了社区,我离不开社区,因为我深深地爱社区。

二、奉献是天职敬业是本分。

由于海港区居委会体制的改革,老一届居委会干部被淘汰,新招聘的都是有学历的年轻干部,我的年龄也自然成为了被淘汰的对象。

这正是长江后浪推前浪,一代新人胜旧人。

新旧交替,实属必然。

于是,我于1月8日办完了交接手续,干起了我得心应手的房屋中介工作,两个月我就赚了4600块钱,就在这时(3月10号)我突然接到民政局的电话,我被聘为居委会干部,3月15日到港城大街办事处报到。

,这一消息来的很突然,也改变了我的生活,是喜是忧,我很矛盾,喜的是我又能重返岗位,干我所热爱的社区工作,忧的是我现在的经济收入很高,我干中介一年下来能挣几万多块,可到居委会全年也挣不了5000块钱,是去是留我犹豫了,后来我通过学习“三个代
表”重要思想,学习党的“十六大”四中全会精神,最后决定服从安排,忍痛把中介所兑了出去,选择了自己热爱的社区工作。

3月15日我正式到港城大街办事处服务里居委会上班,我分管服务里小区,可是服务里小区400多户人家什么档案资料也没有,一切从零开始,我又不想干了,就在我犹豫不定的时候,居委会主任孟祥敏同志做我的思想工作,她好心的挽留我说:
“魏大姐,你不能走,别忘了你是人大表,你是上级派来的骨干啊……”是啊,我是人大代表,一句话提醒梦中人,我不但不能走,我还要好好干,我如果不好好干,对不起党和人民对我的期望。

,53岁的我在海港区居委会干部当中,可能是年岁最大的一个,上级领导能录用我,说明我还是有能力胜任的,我一定要克服种种困难,把本职工作干好。

开始我自费印制了民政户卡400多张,我给自己定任务每天入户8-10户,完不成任务不回家,在我的工作最难开展的时候,服务里有一位热心肠的老党员一直陪着我走家串户,她就是杨桂珍大姨。

她人好、心眼好,热情高,我俩用了1个多月的时间,民政户卡建全了。

同时我还结识了不少朋友,认识了服务里大部分居民,有的老百姓说:
这么多年也没有见过居委会干部到老百姓家中嘘寒问暖的……,我的这一做法得到了广大居民的认可,拉近了居干部和群众之间的距离,深得居民好评。

现在我每次到服务里,居民热情的和我打招呼:“主任来了,你好啊,到家坐会吧”,我听了心里暖暖的,我虽然不是主任,但是我在他们心目中就是主任。

在社区工作中我主抓社区文化、社区教育、妇联、民调等项工作。

我刚接任社区文化工作时,社区内共有以高蕴珍老师为首的八九个人参加活动,文艺队处于瘫痪状态。

在困难时刻,高蕴珍老师发扬共产党员的先锋作用,积极主动的帮助我广招人才,到5月份就发展成为一支有30名队员参加的“俏夕阳”文艺队,6月份我凭着多年的社交关系和能言善辩的社交能力,到辖区单位求援来了几千元钱,先后购买了电子琴、音响、椅子、凳子、饮水机、电风扇、演出服装等。

今年的“七一”;“彩色周末周”;“十一”;“老人节”,都演出了丰富多彩的文艺节目,彩色周末演出时在7月份,还有十几名“小虎子”队员参加了演出,给我我们节目增添了不少光彩,孩子们的家长都高兴的说:
“是社区给我们的孩子提供了才艺展示的机会,象这样的活动,希望每年多搞几次”。

一年来,我的工作开展的很红火,得到了办事处领导的肯定,广大居民的拥护。

我们居委会班子力量很强,有办事处所有居委会干部中唯一的男性——韩博,有深藏内秀的——王学芹,有三名老主任且又是人大代表。

虽然我的职务不是主任,但我事事以主任的标准严格要求自己,敢挑重担,责无旁贷,困难面前不逃避,居委会的大事小情,我都以主人翁的姿态出现。

我刚到居委会不久,在入户摸底时,认识了标准印刷厂的厂派楼长张新玲,我立即求她给居委会印制了100本稿纸;6月份又印制了3000张星级文明家庭评比表;8月份又印制了xx张民政户卡。

三次印刷给居委会节省了大量开支。

北环路办事处的张洪民主任在服务北里11栋居住,在一次会上他说:
“魏大姐,你到了服务里是港城办事处的财富……”,“是吗,领导过奖了”。

听了这句话我心里感到很欣慰,的确如此,在短短的9个月的时间里,我为服务里社区争取来了几千元钱,又通过关系为社区印刷了几千张表格、户卡及100本稿纸,如果付款的话就是xx多块。

有好朋友劝我说:
“你为啥那么卖命,你虎不虎啊,为了居委会去求人你犯得上嘛,少干点少给你开钱啊”。

我听了只是一笑了之,我知道朋友是为了我好,可是我还是坚持自己的观点,为了社区,为了我热爱的岗位,我觉得我付出的值。

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