员工培训制度

培训制度

为提高管理水平和服务质量，使企业有一支素质过硬、能力较强

的员工队伍，从而提高企业的整体素质，促进企业科学管理，特制定本制度。

1、培训工作组织机构

各部门经理任部门培训工作负责人，负责本部们专业培训工作，

制定部门培训计划、培训内容及专业考核。每次培训，参加培训人员在《培训记录表》签到，部门会议记录人员在《培训记录表》上填写本次学习/培训部门、题目、时间及会议记录等情况，部门建立的员工培训记录和考核成绩档案，报办公室审核备案，作为员工绩效考评的依据之一。

2、培训内容

1) 入职培训

为保证人员质量。新员工录用后，岗前培训：由人事行政部负责

安排，满5人便可进行一次培训工作。人事行政部首先讲解本企业概况、各项规章制度等，各部门负责人讲解本部门概况及专业知识课。部门培训：包括知识培训、工作实践培训、工作技能培训。这一阶段的专业性较强，各部门要严密组织，严格考核，使员工从入职之日起就能从严务实，创造一个良好的开端。试用优秀者酌情可提前转正，不合格者予以劝退。 2) 在职员工的培训

坚持学以致用的原则，注重失效。为了使在职员工所学的知识与

岗位现实工作相一致，学习后能提高自身文化及专业知识水平，提高解决工作中实际问题的能力，由各部门经理安排以下培训：

a. 岗位培训:

以提高本岗位工作能力和实际技能为重点，注重实用性，操作

性和实践性。有员工所在部门拟定岗位培训内容、计划培训时间。

b.技术等级培训:。

以本行业《操作规程》为依据，进行应知应会培训。应知理论

培训主要学习掌握工种需要的技术基础理论和专业知识，应会培训主要是培训实际操作能力。培训考试合格后，作为技术评定依据。此项培训由公司和员工所在部门根据需要适时而定。

c.定向培训:

对在职管理人员和员工实行“走出去请进来”的方式培训。根

据企业实际工作需要，不定期组织外出培训或参加学习班，借鉴学习先进管理方法，或根据需要请有经验的讲师或技师前来讲课。

d.时事培训:

人事行政部负责员工培训档案的收集、存档，将员工的培训内

容、培训方式、考核成绩及时记录在案。