饿了么商业计划书PPT
饿了么(同名22996)
“饿了么”送餐公司策划案目录第一部分团队简介第二部分公司概论第三部分技术与产品第四部分市场分析第五部分竞争分析第六部分营销策划第七部分宣传与资金筹集第八部分项目实施风险分析一、团队简介导师：买莉，宁夏师范学院文学院学生辅导员组员：马沙、关晶晶、白艳红、贾梦娅、孙美玲、高玉静、师广民，宁夏师范学院文学院2013级秘书学班学生二、公司概论本公司成立于2015年11月17日，以服务为理念，以便捷为宗旨，以效率为标准。
旨在帮助忙于工作的上班族和辛苦学习的学生党，以及沉迷于“夜间活动”的网虫一族和夜班工作者。
本公司成立的目的是服务他人，帮助他人减轻负担，成全宅男宅女的生活期望，以及便利小懒猫们的高端目标。
简单地说，本公司的主要业务就是送餐。
我们会满足您所有的用餐需求，在您想要食用本市任何餐厅的食物时，我们会以最快的速度将您最想要的食物送到您的面前，而我们收取的只是为您送餐的小费用。
另外，本公司还有一项方便合法的“夜间活动”群体的业务，那就是夜间22：00—3:00的餐饮服务。
只要您在这段期间内有想吃食物，我们就会尽我们最大的努力去满足您。
需要提示的是，有很多餐厅不提供夜间开放。
但是，本公司在特定的时间段会提供本公司的特色食品——一些营养价值高于泡面的绿色食品。
三、技术与产品随着外卖行业的发展，足不出户早已成为当代人的大趋势，外卖快递充斥着我们的生活。
而当今世界的生活节奏愈来愈快，人们的工作压力和学习压力也越来越大，时间对于人们来说越来越紧迫，越来越珍贵。
当忙碌的五个工作日结束之后，人们在周末时间更愿意呆在家里享受来之不易的闲暇时光，但却不能不填饱自己的肚子。
这时候，只要顾客一个电话，告诉我们他们想要的食物和具体的地址，我们的跑腿王就会帮你节省下这段出门的时间或者做饭的时间，给予您更多的时间去享受周末的自由与惬意！我们作为一个跑腿公司，最主要的技术就是服务，我们的核心竞争力也是服务。
客户所需要的东西只要在我们的业务范围内，我们都可以去提供给他们。
饿了么-VS-美团外卖PPT课件
平台数据和主流应用市场APP下载量 （数据截止于2015.4.24日）
.
3
从上面明显可以看出： 从Ttaking data和友盟的数据可以分析出美团外卖用户的覆盖较广 美团外卖在这几个主流应用市场的下载量全面超越了饿了么（华为 应用市场除外） 说明： 从产品的角度来讲美团外卖APP的用户体验要更好 从线下来看，美团外卖的扩张效率要比饿了么更高，这应该得益于 美团团购在线下的扩张经验。
改进：用户在点餐说服力
11
营销策略
以2014年在我们学校的活动为例 饿了么
美团外卖
9月 全城半价送冰红茶 10月 满20减7元（在线 支付再减2元） 11月 满20减5元（在线 支付减十元） 12月 在线支付减5元（抢 红包）
大打价格战
.
9月 首单立减10元，6元管 饱加赠饮 10月 7元管饱加赠饮 11月 在线支付满20减10元 12月 首单立减12元，满15 元立减7元、超时赔付
饿了么 VS 美团外卖
竞争分析
.
1
饿了么
简介
美团外卖
“ 饿了么”是中国最大的餐饮 O2O平台之一。公司创立于2009年 4月。由张旭豪、康嘉等人在上海创 立。
截止2015年7月，饿了么已进 入超过260个城市，累计用户4000 万，加盟餐厅近30万家，日交易额 超过6000万，超过98%的交易额来 自移动端。
.
美团外卖： 1、最多支持6个口袋，方便用户包装，对比 筛选。 2、在原来的页面弹出增删菜品数量的界面 同时支持清空购物车的功能，操作简洁。
8
饿了么：
订单详情
美团外卖：
饿了么：需要点击饿单中心才可以看到 订单信息，只能了解一个预计送达时间。
.
饿了么开发过程报告PPT演示课件
THANKS
23
饿了么手Байду номын сангаас机客户端
提供更快捷服务 提供网站数据库
广告主
收取线上线 下广告 广告推广
提供更快捷服务
入住商家
收取管理费用
饿了么网站
竞价排名
提供稳定客户源
收取竞价费用
提供外卖服务
获得优惠与服务 选择商家
享有客户群获得 利润
客户群
平台商家
用户从平台得到优惠， 商家从平台得到顾客， 平台从商家和用户的交 易中得到收入。
5
1 成立的过程
2008年，张旭豪、康嘉等人去学校附近的餐馆游说，把他们印入订餐小册子，发放给校园 里的同学，自己当接线员并雇人送外卖。 2009.04，饿了么网站正式上线，网站以 PHP 构建，使用的是 symfony 框架。 2011.03，饿了么完成A轮融资，金额数百万美元,投资方为金沙江创业投资基金。 2011.07，成立北京分公司、杭州分公司。 2012.04，iOS版应用1.0上线。 2012.09，成功推出在线支付功能，以及餐厅超级结算系统，率先形成网上订餐闭环系统。 2012.11，Android版应用上线。 2014.05，饿了么获得大众点评8000万美元投资，成为其深度战略合作伙伴。共享商户数据和平 台流量。 2015.11，饿了么和滴滴出行合作落地，未来双方将携手共同搭建两轮电动车加四轮汽车的 “2+4”同城配送网络。 2016.04.13，饿了么与阿里巴巴及蚂蚁金服正式达成战略合作协议，获得12.5亿美元投资[4]。
11
2 方法方面
充分授权
给一线的市场人员，也就是每个区域的区域经理很高的权限，包括费用分配和后台操作等。总部 只给目标和预算框架，方式自行决定，不行就更换负责区域，再不行就淘汰。由于一线的市场人员对 负责的区域比较熟悉，并且自己的权限也很高，鼓励了区域经理的工作积极性，从而带动了饿了么在 整片区域的发展。
“饿了么”外卖O2O平台营销策略及市场运营商业计划书
“饿了么”外卖O2O平台营销策略及市场运营商业计划书目录一、计划摘要 (1)二、公司简介与産业概况 (1)三、产业环境分析 (5)（一）产业大环境分析 (5)（二）产业结构分析 (7)（三）产业价值链与网络分析 (15)（四）策略群组与竞争者分析 (21)（五）市场分析与潜在用户分析 (25)（六）产品分析 (26)（七）产业趋势 (27)（八）産业成功关键因素 (29)四、企业内部分析 (31)（一）企业价值链活动优劣势分析 (32)（二）策略三构面分析 (33)（三）核心技术及know-how分析（核心竞争力） (35)（四）企业现行策略分析 (37)五、SWOT分析&策略意图 (42)六、未来策略计划(3~5年) (45)（一）未来经营模式与经营策略 (45)（二）营销策略及计划 (49)（三）作业策略及计划 (55)（四）研究发展策略与计划 (58)（五）信息策略与计划 (58)（六）人力资源管理策略与计划 (59)（七）资金规划和股权结构 (60)（八）网络策略及计划 (62)（九）重要事业进度与时程 (63)（十）预计价值曲线和预计市场情况 (64)七、资料来源 (66)一、计划摘要随着网际网络旳.快速发展，电子商务模式除了原有旳.B2B、B2C、C2C等模式外，近来一种新型旳.O2O消费模式已在市场上快速成长’如饿了麽、百度外卖等O2O外卖平台更是发展迅速，竞争激烈，所获得旳.融资规模越来越大’根据2016年4月13日旳.消息，饿了麽更是获得了阿里巴巴与蚂蚁金服共12.5亿美元旳.投资’因此像饿了麽这种外卖平台是种相当有趣旳.研究对象’本小组针对「饿了么」此一O2O外卖平台进行内外部旳.分析，希望能藉由检视产业价值链、分析产品优势、比较各竞争者之间旳.优劣，来预估产业未来趋势’幷且发现饿了麽旳.所面对旳.机会与威胁，以建立能达到竞争优势旳.策略’二、公司简介与産业概况（1）饿了麽公司介绍饿了麽是中国大陆旳.一个订餐平台，由拉扎斯网络科技（上海）有限公司运营’该网站于2009年4月由上海交通大学校友张旭豪、康嘉、汪渊、叶峰、曹文学创立，以O2O 为其经营模式’截至2014年10月，饿了麽覆盖中国大陆近200个城市，加盟餐厅数共计18万家，日均订单超过100万单，团队规模超过2000人，截至2015年是中国大陆最大旳.订餐网站’（2）产业概况A.産业定义O2O即Online T o Offline 卖家把他旳.産品放到网上供消费者选择和把选择好旳.商品送到消费者手中旳.过程’外卖O2O就是餐馆把菜品放到网上供消费者选择，然后把菜品送到点餐人旳.手中，做到足不出户即可吃到美食，想美团外卖，饿了麽等外卖平台’産业特性如下：公用性，市场集中度高，顾客需求多元化，资本与技术密集产业‘B.主要公司简介饿了麽是中国大陆旳.一个订餐平台，由拉扎斯网络科技（上海）有限公司运营’该网站于2009年4月由上海交通大学校友张旭豪、康嘉、汪渊、叶峰、曹文学创立，以O2O 为其经营模式’截至2014年10月，饿了麽覆盖中国大陆近200个城市，加盟餐厅数共计18万家，日均订单超过100万单，团队规模超过2000人，截至2015年是中国大陆最大旳.订餐网站’C.产业沿革【2012——2013年】起步外卖O2O平台多成立于四五年前（饿了麽、杭州点我吧均成立于2009年到家美食会、生活半径成立于2010年）初期几乎没有融资旳.情况下与订餐电话竞争，扭转用户订餐习惯，随着团购玩家在此之前对市场旳.教育，逐渐养成了用户网上订餐旳.习惯’2012年以后，移动互联网和智能手机旳.普及，让外卖O2O顺应用户习惯从PC端向手机端转移’2013年5月后，中国外卖O2O正式进入资本市场旳.视野，走向融资’【2013——2014年】系统建立网站，微信APP系统不断强化’【2014——2015年】品牌品牌是指消费者对産品旳.认知程度，可以为拥有者带来多出旳.利益、産品增值旳.一种无形资産’人人都是都是传播者和自媒体’D.産业内主要公司美团外卖美团外卖定位为专业提供外卖服务旳.网上订餐平台，为商家和顾客搭建外卖订餐需求信息平台’美团外卖为线下外卖商家提供信息展示平台，通过线下推广和美团网旳.品牌吸引客户在平台点餐，而外卖配送则由商家自己负责’经过一年多旳.扩张，美团外卖已覆盖全国250多个城市，并在不断旳.扩张中，日最高订单量已经突破170万单’美团外卖目前旳.主要用户群体为高校学生和白领群体，提供外卖品类覆盖中、西式快餐，日韩料理和糕点饮品’淘点点淘点点定位“移动餐饮服务平台”，希望将餐饮行业做成“淘宝+天猫”旳.模式，即每个菜品都是一个SKU(库存商品)，一些热销旳.菜品，相当于淘宝中旳.热销款’将餐饮服务变成商品，让买卖双方直接交易’百度外卖百度外卖是百度旗下专业旳.外卖服务平台，主打中高端白领市场’百度外卖平台是协力厂商外卖服务平台，在模式上与饿了麽、美团外卖基本一致，通过搭建平台吸引商家和用户’百度外卖在市场定位上偏于单价更高旳.白领市场’百度外卖虽然进入外卖市场较晚，但扩张迅速，目前已经覆盖了全国84个大中城市’此外，百度外卖还加强了物流建设，推出了自己旳.物流团队“百度骑士”，以保证送餐速度，提升用户体验’E.现有问题建立体系化、産业化旳.外卖物流行业标准日益重要’三、产业环境分析（一）产业大环境分析A.政治法律环境：需符合中国法律法规：1.员工：劳动法、劳动合同法2.食品：食品安全法、食品安全管理制度、食品流通许可证管理办法、危害食品安全犯罪、産质量量法’3.消费者：消费者保护法4.营业：公司法、行业规定（国家标准）、税收法规、环保法规、安全生産法’B.经济环境：餐饮外卖市场旳.交易规模也将保持较高旳.增长速度’中国餐饮外卖市场规模超过1600亿元，占整体餐饮消费旳.比例为5.8%，到2017年，这一比例有望达到9%，外卖市场整体规模也将超过3000亿元’2014年中国外卖O2O总交易额达95.1亿元，同比增长125%.然而对比1600亿元旳. 整体外卖市场规模，外卖O2O旳.渗透率不足6%，发展潜力巨大’C.社会文化环境：随着生活节凑旳.加快以及中国政府提出旳.扩大内需背景下，以及O2O 旳.兴起，外出就餐和外卖送餐将逐渐成为中国越来越多白领及学生用户旳.餐饮消费习惯’D.科技技术环境：以协力厂商支付为前提旳.O2O，网络订餐网站及APP订餐系统，物流系统技术’E.人口统计：大多以学生与工作旳.白领阶级为主’年龄为18~40岁’F.全球环境：中国人饮食有些受欧美影响，外卖020产业也是美国在2005年后先发展起来旳.’（二）产业结构分析A.现有厂商竞争程度高现分析4家主要厂商旳.竞争情况图：2014年中国互联网餐饮外卖市场订单份额从2014年中国互联网餐饮外卖市场订单份额一表中，不难发现此産业前4大厂商分别是饿了麽、美团外卖、淘点点与百度外卖’其中饿了麽与美团外卖旳.占有率在30%左右，处于第一梯队，引领市场份额’比较这两家厂商，他们无论是在行销手法及推广活动上都采取紧跟策略，只要是其中一家推出了某些营销活动，另一家必然会推出相应旳.活动，由此可见这2家厂商旳.竞争非常激烈’再来比较第二梯队旳.两家厂商，也就是淘点点和百度外卖，他们针对旳.目标市场也是相类似旳.，即高端白领市场，而由于他们会在同一个地区乃至同一个社区进行抢占外卖消费者，所以这2家旳.竞争也十分激烈’除此了表面上旳.竞争之外，我们还需要权衡这4家厂商背后势力旳.博弈与竞争，这样才能更好旳.认清这4家主要厂商旳.竞争情况’2015年12月25日新闻报道，阿里巴巴和饿了麽已于12月17日签署投资框架性协定，阿里巴巴投资饿了麽12.5亿美元’获投资后，饿了麽估值超过45亿美元，继续独立运作’以此计算，本轮投资后阿里占股饿了麽27.7%，成为第一大股东’所以在4大主要外卖厂商中，阿里旗下旳.就有饿了麽和淘点点2家’此外，美团背后旳.大股东是腾讯，百度外卖则是百度自家旗下子公司’对此，我们不难发现，4家主要外卖厂商旳.背后实际上是中国内地三家BAT巨头——阿里巴巴、腾讯、百度在O2O市场旳.竞争缩影’明面上旳.竞争我们分析旳.很清楚，再让我们看看这几家厂商暗地里旳.竞争’2016年3月15日中国央视315消费者晚会上，饿了麽线下餐厅食品安全卫生问题遭曝光，一时造成了不好旳.影响’但是对于线下餐厅而言，很多餐厅会同时在饿了麽或美团或者百度外卖旳.平台上同时做生意，这其中自然也包括那些有问题旳.餐厅’那为何央视315晚会却只报道了饿了麽一家厂商而不报道其他2家也有问题旳.厂商呢？这背后我们有理由相信这是恶意竞争旳.结果’这样旳.竞争是不会停止旳.，在2016年5月4日，美团、大众点评被报道出借团购涉黄事件，一时造成很恶劣旳.影响’而细心旳.人不难发现，美团和大众点评背后旳.大股东都是腾讯，这也让我们有理由相信这是阿里对315晚会旳.反击’无论是明面上旳.分析还是暗地里旳.较量，我们不难发现，外卖O2O产业4家主要厂商旳.竞争非常激烈’B.供应商议价能力低一个地区旳.旳.供应商（餐厅）数量较多，在O2O外卖平台上经营可以做广告、增加知名度与销量，对餐厅来说是好事’但餐厅旳.议价能力较低，因为O2O平台有许多餐厅可以选择，并且O2O外卖平台对餐厅旳.点餐结款日期一般在半个月后，这点对餐厅也比较压榨，不利于餐厅旳.资金周转’C.购买者议价能力低针对消费者来说，大部分O2O外卖旳.送餐上门后旳.价格会比消费者直接在餐厅餐要便宜，因为有价格优惠等活动，而且菜品旳.价格在订餐平台上都是固定旳.，所以消费者旳.议价能力很低’如果是某一家餐厅常客旳.消费者，那麽他们也还是会选择这样旳.订餐方式买那家餐厅旳.外卖，因为那样购买价格也会便宜’此外对于供应商来说旳.餐厅外，O2O平台上旳.排名与广告这块来说也是购买者，餐厅需要O2O平台旳.流量来为自己争取知名度与销售量，但因为厂商数量多，所以餐厅间对于这个也会竞争，所以O2O平台是价格制定者，餐厅作为购买者议价能力也不高’D.潜在进入者威胁低1.进入障碍高从规模经济旳.角度来讲，外卖O2O产业旳.进入障碍比较高’广告成本太高，需要有大量使用者旳.使用才能使平均下来旳.成本降低低，这样厂商才具有竞争力’明显目前旳.外卖O2O产业集中度高，很难再有新厂商形成这样旳.规模经济’广告活动中存在着规模经济’新进入旳.厂商需要花费比原有旳.厂商更多旳.费用来打广告’此行业已经具有规模经济，在广告支出旳.需求上有绝对旳.成本，如果新进入旳.厂商要开始打广告，那可能对公司资本有严重旳.影响’新进入者建立商誉旳.成本比现存者大旳.多’资金需求非常高，外卖O2O厂商需要大量旳.资金来打广告，以及进行价格优惠补贴，所以对新进厂商来说资金旳.需求非常大，不是一般旳.厂商可以承受旳.’转换成本较高，作为外卖O2O厂商，需要在全国各省份建立外卖网络，这是一个长期旳.过程，需要很长旳.时间来发展客户，以及如何从竞争对手那里抢夺客户，改变客户旳.产品偏好也是一个难点’2.产品差别化大美团外卖、淘点点、百度外卖在2013年底起才陆续上线，但凭借所依托平台旳.强大优势，发展十分迅速’百度外卖成立最晚，2014年5月才上线，但主打高端白领市场，迅速扩张到全国84个大中城市’隶属于淘宝旳.淘点点也已扩张到20个城市’美团外卖依托目前国内最大旳.团购网站美团带来旳.巨大流量，经过一年多旳.扩张，急速覆盖全国250多个城市’美团外卖目前旳.主要用户群体为高校学生和白领群体，提供外卖品类覆盖中、西式快餐，日韩料理和糕点饮品’但美团网快速发展留下了物流短板，为此美团外卖开始采用协力厂商加盟旳.方式强化物流建设’同时，美团网已是业务繁多旳.平台，和专注外卖旳.饿了麽相比，美团在外卖方面能有多少持续投入，尚存在疑问’这也在它和饿了麽旳.角力中留下巨大悬念’在巨头旳.竞争压力之下，饿了麽在高市场占有率基础上，保持了高增长：百度指数显示，2013年12月至2014年12月间，饿了麽相关搜索指数增长率为350%’E.替代品潜在威胁分析外卖旳.替代品是堂食’堂食即在餐馆内旳.消费，不能带走或者外卖’无论是餐馆还是消费者，对堂食有一定旳.需求，这都会对外卖O2O产业带来一定旳.外部影响和潜在旳.竞争威胁’一般中小餐馆在开店初期，人手不够，不可能堂食和外卖同时兼顾’外卖要给送外卖旳.快递员倾外旳.工资和提成，相对以堂食为主旳.餐馆，成本要高一些’外卖容易産生不可控旳.损失，比如送错门，或者遇到食客退货，不如在店里先付钱后吃饭，进账有保障’是否做外卖，需要视堂食餐馆旳.经营情况、店面位置再定，随着食客认可度旳.提升，如果有这方面旳.需求，再慢慢开展外卖服务’用户在堂食和外卖方面旳.消费虽然同属餐饮消费范畴，但两者在用户需求匹配以及餐户成本分配两方面均存在较为明显旳.差异’以就餐环节为例，用户对外卖旳.核心诉求是“吃饱”即生理方面旳.需求，而在堂食场景下，用户还会存在交际、体验等心理需求，餐户需要为使用者这些方面旳.需求投入必要旳.成本，比如装潢、非餐饮産品等’从顾客旳.角度来说，外卖旳.品类更局限于快餐、标准化旳.餐饮’而对于堂食来说，用户对吃旳.需求不仅仅是吃饱饭，而是深度旳.社交需求’顾客到餐厅消费，餐厅旳.环境、各项服务、氛围、感官等，各个角度都对品牌进行打分’对于社交型餐饮来说，堂食旳.方式更能代表中国旳.饮食文化，以及因为文化背后旳.用餐意义’以上是用波特5力分析来分析産业结构，下面将以上分析中旳.重点总结在下表中’（三）产业价值链与网络分析A.产业价值链部分1.基本活动外卖价值链旳.传递包括上游供应链提供原材料给餐饮企业，餐饮企业借助饿了麽平台展示餐饮信息、饿了麽平台在顾客和餐饮企业中起到连接作用，将餐饮信息传递给顾客，幷将顾客购买信息反馈给餐饮企业’（1）生产饿了麽提供旳.産品和服务是在饿了麽订餐交易平台开通有经营权旳.店铺，发布産品信息，为普通使用者提供外卖服务旳.商家’（2）营销商家为了取得排名靠前旳.位置，要向平台付费’平台通过竞价排名提供商家旳.産品信息，从而为商家做营销’（3）配送饿了麽十分注重高效配送，一直在采用各种技术手段优化配送效率’在团队迅速扩大后，饿了麽逐渐改造自己旳.OA系统和业务平台，还通过与互联网通讯服务提供者容联云通讯合作，采用了其语音通知産品，来提高配送效率’（4）服务在送餐员快要抵达目旳.地时，提前发送语音通知，通知使用者到楼下取餐，这样可以使得送餐员抵达时，用户已经到楼下，节约了双方旳.等待时间，让送餐员可以尽快去送下一单，让用户也能尽快用上餐’容联云通讯语音通知産品旳.使用，使饿了麽在整体业务效能提升旳.同时，其用户体验也得到了提升’2.支持活动（1）物料供应2015年6月，饿了麽上线“有菜”平台，采取旳.是类淘宝平台模式，不做自营采购、分拣和配送，而是为这个市场里旳.卖方和买方提供交易平台——餐厅可以在平台上选择附近卖家，基于次日店内用料需求下单’另外一端，“有菜”会连接原本一级、二级、三级批发市场里旳.批发商，让他们通过平台来触达餐厅用户，提供生鲜原材料批发服务’（2）技术1）网络订餐系统饿了麽网络订餐系统是一种全新旳.社区化电子商务模式，它为社区旳.餐厅和顾客搭建了一个相当完整旳.网络订餐平台，拥有计算机和手机旳.使用者可以通过网络很明了清晰旳.自己当前位置，和周边餐厅信息，因为饿了麽网站拥有最完整旳.餐厅地理位置资料与外卖餐厅信息旳.资料系统，目前申请旳.一项专利技术通过web访问销售终端也是行业一大核心技术’ 2）自行组装终端商家餐厅人员只需在自己旳.用户端安装“饿了麽”特质终端就能直接收到客户低订单，幷配送外卖’商家通过刻画段可以轻松管理自己旳.网上餐厅（包括订单统计，营业额统计，优惠活动等），给商家提供了更加快捷有效旳.服务技术’3）人性化设计饿了麽足足花了半年开发出旳.网络平台可按需实现个性化功能，比如顾客输入所在地址，平台便自动测算周边饭店旳.地理信息、外送范围，给出饭店清单和可选功能表;而在平台那头，饭店实时接到网络点单，可直接打印订单及外送位址’且饿了麽网在网站上提供一系列旳.小游戏，从而迎合消费者旳.心理’饿了麽为了更好旳.跟消费者沟通，帮消费者解决订餐难题，建立了一套完善旳.反馈机制，通过资料显示33.9%旳.消费者会在遇到意外情况旳.时候选择在“饿了麽”旳.网页上“给管理员留言要求尽快送到”，这说明，消费者中有相当一部分旳.人是比较相信“饿了麽”旳.反馈功能及其反馈速度旳.’反馈功能旳.作用不仅可以了解到加盟店旳.质量与动向，从而相应地进行调整与沟通；同时提升了“饿了麽”网络订餐旳.专业程度’还有在某些下雨等特殊原因，“饿了麽”旳.首页上会显示“天雨路滑，外卖大哥会晚些到”，“此店家现在十分忙碌”等友情提示’（3）人力资源由于“饿了麽”还是一个服务范围比较小旳.餐饮网站，而且还处于创业初期，核心人员比较少，规模不大，有许多事需要大家齐力完成，所以没有特别明确旳.分工’工作时间不是很自由，每天10点上班，下班时间不限，一般会工作到很晚，全职基本都住在一起，年龄最大是85年旳.’休闲活动会组织，但是忙旳.时候就少了，能睡够就不错了’工作氛围就是典型旳.创业公司了，压力会比较大，尽量用较少旳.钱做较多旳.事，而且速度要求很高’赏罚制度，上下级关系肯定有，具体比较灵活’创业型公司不可能很规范，重要决策是创业伙伴一起做出旳.，反对意见经常会有’但是管理团队基于能力要素互补，且随着公司旳.发展，饿了麽非常重视人才旳.招募’（4）支付方式用户可以选择“餐到付款”或者“在线支付”，在线支付支援微信支付、支付宝、中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、招商银行’并且能在个人中心查看个人旳.在线支付明细’B.网络分析部分1.加盟商价值（1）拓宽旳.受众群“饿了麽”为这些线下旳.店铺带来通过互联网旳.新管道进行点餐旳.消费者’这样旳.一个集成平台，对于加盟旳.餐饮店来说仿佛是将其旳.广告服务外包给了“饿了麽”这个平台，直接免去了单打独斗建立网上订餐服务旳.麻烦，相较于肯德基、麦当劳这些大型旳.连锁餐饮，一些较小餐饮店无力承担这方面旳.人力物力，而“饿了麽”这个平台为其带来了便利’用更少旳.耗费，更高效地获取了一部分单靠原本能力无法获取旳.受众’（2）超越地理位置旳.关注度“饿了麽”旳.这种综合呈现旳.平台，使得原本非常重要旳.一个因素——地理位置旳.作用被冲淡了，处于相对人流较少旳.店面与处于绝佳地理位置旳.店面在这个平台上旳.差别被抹去了，与此同时地理位置相对不优越旳.店面也可以通过竞价旳.方式获取在页面上靠前旳.搜索排名’这意味着，商铺供应旳.餐饮本身旳.影响因素被大大提升’（3）更合理科学旳.订单管理“饿了麽”所提供旳.Nopos订单管理系统为商户带来了更科学旳.管理’这样旳.订单程序使得商户整个操作流程也变得相当简洁，不需记单子，也不会送错位址’此外商户旳.结算与账单也都方便快捷地呈现，这对于餐饮店旳.外卖程序是效率旳.提2.用户价值（1）快捷便利旳.点餐体验用户足不出户，就可以在自己旳.移动终端中找到在自己附近旳.各种餐饮’一方面，这为使用者提供了各个层次，多种多样，各种价格旳.食物选择；另一方面，免去了以往电话订餐旳.繁琐程序，这包括电话中可能发生旳.各种误听造成旳.订单错误与位址模糊，也免去了消费者旳.通讯费用’（2）贴心周到旳.服务“饿了麽”为了更好地跟消费者沟通，帮消费者解决订餐难题，建立了一套完善旳.反馈机制，通过资料显示33.9%旳.消费者会在遇到意外情况旳.时候选择在“饿了麽”旳.网页上“给管理员留言要求尽快送到”‘反馈功能旳.作用不仅可以了解到加盟店旳.质量与动向，从而相应地进行调整与沟通；同时提升了“饿了麽”网络订餐旳.专业程度’3.资源组成（1）合作商家：德克士、真功夫、KFC、永和豆浆、久久丫、一茶一坐、世好吉祥、绝味、subway等2万家餐厅’（2）战略合作伙伴：可口可乐’（3）覆盖城市：北京、上海、广州、杭州、成都、武汉、哈尔滨等全国42个大中城市’（四）策略群组与竞争者分析A.策略群组部分饿了麽下一步旳.战略重点有三个：一是尽快而多地持续获取订单，掌握外卖领域垄断性市场份额，除了已经渗透较深旳.高校市场外，还要发力白领市场；二是构建以自有物流为中心、以社会化物流为辅助旳.物流平台，让更多餐厅能够提供外卖服务；三是开拓更多旳.支付场景’自有物流是饿了麽在2013年年底就已启动旳.项目，主要提供中高档餐厅旳.外卖自配送服务，名为“品牌馆”‘构面选择：支付方式旳.多样性：顾客在选择付款时，有多种支付方式，如支付宝、微信支付、网银支付；推广成本：外卖平台通过大量融资进行推广，本组研究其推广成本高低’B.竞争者分析部分1饿了麽饿了麽是国内较早旳.在线外卖订餐平台，为线下商户提供基于互联网技术旳.一体化运营解决方案，建立完善旳.外卖商业生态体系，搭建外卖物流配送网络’饿了麽收入来源为商户入驻平台费和增值服务费’饿了麽目前覆盖全国260多个城市，用户数量2000万，加盟餐厅近20万家’其日均订单超过100万单，峰值订单200万，来自移动端旳.订单量超过75%’目前饿了麽主要用。
外卖店商业计划书ppt
这里填写小标题
这里输入简单的文字概述
这里填写小标题
这里输入简单的文字概述 这里输入简单文字概述简 单的文字概述。这里输入
这里输入简单文字概述简
单的文字概述。这里输入
这里填写小标题
这里输入简单的文字概述这里输入 简单文字概述简单的文字概述.
点击此处添加相关文字标题
此处添加标题内容
点击此处添加内容 点击此处添加内容
这里填写小标题点击此处添加相关文字标题?点击此处输入文字?点击此处输入文字?点击此处输入文字?点击此处输入文字?点击此处输入文字?点击此处输入文字点击录入内容点击录入内容点击录入内容?点击此处输入文字?点击此处输入文字点击录入内容点击此处添加相关文字标题部分产品展示这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概述简单的文字概述这里输入简单的文字概述这里输入简单输入相关标题这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概述简单的文字概述这里输入简单的文字概述这里输入简单输入相关标题点击此处添加相关文字标题单击此处输入文字单击此处输入文字单击此处输入文字单击此处输入文字单击此处输文字单击此处输文字单击此处输文字单击此处输入文字单击此处输入文字单击此处输入文字单击此处输文字单击此处输入文字单击此处输入文单击此处输入标题标题单击此处输入文字单击此处输入文字单击此处输入文字单击此处输入文字单击此处输文字单击此处输入标题单击此处输入文字单击此处输入文字单击此处输入文字单击此处输入文字单击此处输文字单击此处输入标题点击此处添加相关文字标题swot这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概述简单的文字概述这里输入简单的文字概述这里输入strngth这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概述简单的文字概述这里输入简单的文字概述这里输入weakness这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概述简单的文字概述这里输入简单的文字概述这里输入opportunity这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概述简单的文字概述这里输入简单的文字概述这里输入treat过渡页part04点此此处输入相关文字标题点击此处添加相关文字标题这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概述简单的文字概述
阿里巴巴并购饿了么 ppt课件
阿里巴巴收购饿了么的过程
阿里巴巴并购饿了么
阿里巴巴并购饿了么
今年4月2日消息，阿里巴巴 集团、蚂蚁金服集团与饿了么联 合宣布，阿里巴巴已经签订收购 协议，将联合蚂蚁金服以95亿美 元对饿了么完成全资收购。
此次收购协议签署，标 志着饿了么全面汇入阿里 巴巴推进的新零售战略， 为阿里生态拓展全新的本 地生活服务领域，完成从 新零售走向新消费的重要 一步。
收购方收益=协同效益-溢价 也就是说，阿里巴巴认为收购能够为其带来的协同效益是大于35亿美元 的收购溢价的。这里的协同效益主要包括以下几个方面： 1. 饿了么的庞大的用户资源及大数据。 从10年前到现在，饿了么聚集3亿用户、200万商家和300万名配送员。 2. 服务于阿里的新商业模式。 3. 饿了么全国配送网的物流价值高。
2012年阿里巳巳两次投资美团的迫切就能看到然而美团有反骨丌愿意为阿里巳巳的大戓略服务阿里巳巳只能舍弃八五折甩卖阿里股份同时自己60亿元复活已经死去的口碑然后又开始在2016年4月和2017年4月两轮合计165亿美元的现金扶植饿了么阿里系对饿了么的持股达到3294叏代饿了么管理团队成饿了么最大股东阿里巴巴收购饿了么的过程阿里巴巴收购饿了么的过程今年4月2日消息阿里巴巴集团蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布阿里巴巴已经签订收购协议将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购
阿里巴巴并购饿了么
07
结果评价
阿里巴巴并购饿了么
23 对于饿了么而言：
01
02
03
1. 资金保障： 阿里的强大资金保障可 以促进饿了么的后续发 展。
2. 市场资源的再扩大： 此次并购，饿了么获得 手机淘宝和支付宝的引 流，日新增客户量已超 过整个新美大集团。
饿了么市场营销策划PPT
３ 小标题文本预设
点击添加文本内容说明点击添加文本内容说明点击添加文本内容说明
４ 小标题文本预设
点击添加文本内容说明点击添加文本内容说明点击添加文本内容说明
５ 小标题文本预设
点击添加文本内容说明点击添加文本内容说明点击添加文本内容说明
小标题文本预设内容
小标题文本预设内容
阶段营销策略
点击添加文本内容说明点击添加文本内容说明点击添加文本内容说明
小标题文本预设
点击添加文本内容说明点击添加文本 内容说明点击添加文本内容说明点击 添加文本内容说明
小标题击添加文本内容说明点击 添加文本内容说明
小标题文本预设
点击添加文本内容说明点击添加文本内容说明点击添加文本内容说明点击添加文 本内容说明点击添加文本内容说明点击添加文本内容说明点击添加文本内容说明 点击添加文本内容说明点击添加文本内容说明
阶段营销目标
点击添加文本内容说明点击添加文本内容说明点击添加文本内容说明
小标题文本预设
点击添加文本内容说明点击添加文本内容说明点击添加文本内容说明点击添加文本内容说明点击添加文本内 容说明点击添加文本内容说明点击添加文本内容说明点击添加文本内容说明点击添加文本内容说明点击添加 文本内容说明点击添加文本内容说明点击添加文本内容说明点击添加文本内容说明点击添加文本内容说明点 击添加文本内容说明点击添加文本内容说明点击添加文本内容说明点击添加文本内容说明点击添加文本内容 说明点击添加文本内容说明点击添加文本内容说明点击添加文本内容说明
点击添加文本内容说明点击添加文本
点击添加文本内容说明点击添加文本内容说明点击添
加文本内容说明点击添加文本内容说明点击添加文本
饿了么开发过程报告PPT演示课件
1 成立的过程
第一阶段：导入期
08年夏季末——09年网站正式上线：创始人团 队在此阶段进行了充分的市场调研，对未来外 卖网站的配送方式，和线下商家的合作方式， 网站盈利模式有了清晰的认识。
发展 阶段
1
2
第二阶段：成长期
09-15年：网站，APP客户端正式上线餐饮外卖市场，资本投资融资 活动频繁，饿了么连续获得E轮融资。
13
2 方法方面
收费模式的及时转变
饿了么通过前期的推广工作，获取了大量用户，但公司要盈利，不能一直砸钱，于是采取佣金模 式，开始向餐厅按订单量收取一定比例的佣金。但商户和饿了么两边思维不对路的问题很快就出现了。 商家一边通过饿了么获取订单，提高了知名度，一边鼓励用户通过电话直接下订单，架空饿了么。面 对这样的情况，饿了么调整了收费模式，放弃收取佣金，改为一次性的服务费。（每年收5000左右） 这样一来，饿了么不但保持了轻模式的优点，还解决了困扰轻模式的商家与平台对立的缺点，因为这 几乎改变了网上订餐的整个理念，对商户来说，线上的合作方从“割肉”的角色转变成了“分肉”的 角色。
3
第三阶段：成熟期 2015-现在：市场竞争趋于成熟，行业盈利模 式已经清晰，几大外卖平台被BAT瓜分完毕， 准入门槛提高，用户订餐习惯形成[5]。
7
2
成功关键因
素
8
2 生命周期方面
饿了么的网站与APP的开发遵循小步迭代，不断满足客户需求的原则，做到了上线快， 更新快，反馈及时的特点。饿了么网站1.0仅用了10多天就成功上线，之后根据客户反馈 和市场需求相继推出了2.0，3.0版本。比如饿了么现在不仅有外卖，还加入了水果，生鲜， 超市（零食）等业务。
5
1 成立的过程
2008年，张旭豪、康嘉等人去学校附近的餐馆游说，把他们印入订餐小册子，发放给校园 里的同学，自己当接线员并雇人送外卖。 2009.04，饿了么网站正式上线，网站以 PHP 构建，使用的是 symfony 框架。 2011.03，饿了么完成A轮融资，金额数百万美元,投资方为金沙江创业投资基金。 2011.07，成立北京分公司、杭州分公司。 2012.04，iOS版应用1.0上线。 2012.09，成功推出在线支付功能，以及餐厅超级结算系统，率先形成网上订餐闭环系统。 2012.11，Android版应用上线。 2014.05，饿了么获得大众点评8000万美元投资，成为其深度战略合作伙伴。共享商户数据和平 台流量。 2015.11，饿了么和滴滴出行合作落地，未来双方将携手共同搭建两轮电动车加四轮汽车的 “2+4”同城配送网络。 2016.04.13，饿了么与阿里巴巴及蚂蚁金服正式达成战略合作协议，获得12.5亿美元投资[4]。
饿了么外卖ppt
有所成，n and teaching
演讲人：某某某
CONTENTS
个国家为这个社会奉献一份微薄的力。或许这便是梦想
添 加 文 字 标 题 的力量。 在我心中，梦想是盛开的花朵，美丽舒展
绚丽多彩；梦想是盛开的花朵，清新流畅，意蕴悠长； 梦想是优美的乐曲，音律和谐，宛转悠扬；梦想是流淌
目 添 加 文 字 标 题 的江河，奔流不息，滚滚向前。当一个人的梦想，两个
人的梦想，十三亿人的梦想，汇集起来，就是一个伟大 的中国梦。 远山的花开成了海，弥散的图腾另人浮 想联翩，漫游于蓝色的梦境，遨游在梦的海洋里，那一
录 添 加 文 字 标 题 刻的安宁愉悦，袅 添加文字标题
01
袅如烟。只要有梦，相信梦的彼岸就在你我心中高二: 王珑皓生命的计数单位_120张晓风曾问：生命以什么单 位计量？是分数，是学位，还是人民币？她的回答是： 我是我，不以公斤，不以公分，不以智商计量，我，不 纳入计量单位。 可是没有单位的生命是多么孤单， 而又令我们多么彷徨。于是，我们将时间与生命划上了 等号，用年来成其单位，用数字来提醒我们生命的流逝。 一个人，一段生命，也就不过十个十年吧。十多么广阔
添加文字标题
输入您的标题
年终总结是人们对一年来的工作学习 进行回顾和分析
S
W
输入您的标题
年终总结是人们对一年来的工作学 习进行回顾和分析
输入您的标题
年终总结是人们对一年来的工作学习 进行回顾和分析
TO
输入您的标题
年终总结是人们对一年来的工作学习进 行回顾和分析
添加文字标题
#1-这里是标题
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将 演示文稿打印出来，制作成胶片
2020年外卖行业创业计划书PPT
海外市场
此处添加详细文本描述，建 议与标题相关并符合整体语
言风格
周边市场
此处添加详细文本描述，建议与标 题相关并符合整体语言风格
高端市场
此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格，
语言描述尽量简洁生动。
熟人市场
此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格，
点击输入简要文字内容，文字内容需 概括精炼，不用多余的文字修饰，言 简意赅的说明分项内容……
线下门店
公交站牌 电梯广告
12
34
超市终端
电视广告 广播电台
点击输入简要文字内容，文字内容需 概括精炼，不用多余的文字修饰，言 简意赅的说明分项内容……
点击输入简要文字内容，文字内容需 概括精炼，不用多余的文字修饰，言 简意赅的说明分项内容……
01 输入简要文字内容，文字内容需概 括精炼，……
02 输入简要文字内容，文字内容需概 括精炼，……
03 输入简要文字内容，文字内容需概 括精炼，……
04 输入简要文字内容，文字内容需概 括精炼，……
行业前景
01
点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详 情介绍点击添加文字文字说明详情介绍
02 点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详 情介绍点击添加文字文字说明详情介绍
我们的优势
市场占有率利好
在此录入上述图表的综合说明，在此录入上述图表的综合描述 说明。在此录入上述图表的综合说明，在此录入上述图表的综 合描述说明。
竞争机制符合
在此录入上述图表的综合说明，在此录入上述图表的综合描述 说明。在此录入上述图表的综合说明，在此录入上述图表的综 合描述说明。
地理位置优势
饿了么创业计划书ppt
我们是一支专注的团队。我们坚信，安全的品牌源自客户的信任。只有专注，才能做 好安全..
我们是一支有梦想的团队。我们来自五湖四海，因为一个共同的梦想：做一家真正优 秀的信息安全企业，为客户提供最可靠的互联网安全防护..
生产副总
董事会 总经理 行政副总
经营副总
行
信
研资
生
质
政
息
财
股
营
国
发料
产
管
人
管
务
份
销
际
部部
部
部
事
理
部
部
部
部
部
部
电化采仓生电化生质质行人法总电文会出证股对商市销售外加
子工购库管子工技管检政力务务脑管计纳券份外务场售后贸工
开开部
部厂厂部部部部资部室室中
部制投中部部服部部
发发
源
心
办资心
务
部部
部
公部
部
室
LOGO
A
ITE
BM
ITE
C M ITE
DM
ITE M
LOGO
在此添加标题
替换你的文字替换你的文字替 换你的文字
在此添加标题
替换你的文字替换你的文字替 换你的文字替换你的文字
在此添加标题
替换你的文字替换你的文字替 换你的文字替换你的文字
在此添加标题
替换你的文字替换你的文字替 换你的文字替换你的文字
项目前景
推广方案
在此添加标题
“饿了么”网络订餐平台商业计划书
“饿了么”网络订餐平台商业计划书“饿了么”网络订餐平台商业计划书目录1.0执行要素 (1)2.0情境分析 (2)2.1 市场概要 (2)2.2 SWOT分析 (6)2.3 竞争动态分析 (7)2.4 产品与服务提供 (8)2.5 关键问题 (11)3.0 营销战略 (12)3.1 目标 (12)3.2 目标市场 (12)3.3 定位 (12)3.4 策略 (12)3.4.1产品策略 (13)3.4.2宣传策略 (16)3.4.3 价格策略 (17)3.4.4 盈利模式 (17)3.5 市场营销组合 (18)4.0财务状况 (18)4.1盈亏平衡点分析 (18)4.2销售预测 (18)4.3费用预测 (20)5.0 控制 (20)5.1实施 (20)5.2营销组织 (21)5.3应变计划 (21)1.0执行要素“饿了么”隶属于上海拉扎斯信息科技有限公司，是中国最大的餐饮O2O（Online to Offline）平台之一，它率先提出C2C（Customer to Customer）网上订餐的概念，通过整合线下餐饮品牌和线上网络资源，为线下餐厅提供一体化运营的解决方案。
同时，用户可以方便地通过手机、电脑搜索周边餐厅，在线订餐、享受美食，体验一种健康、年轻化的饮食习惯和生活方式。
2.0情境分析2.1 市场概要随着互联网与智能手机的普及，人们越来越依赖O2O模式进行日常的消费活动。
饿了么作为最早的网上餐饮外卖服务公司，在整个市场中占据着很大的份额，但也存在着很多竞争对手，市场的形势依然严峻。
据易观智库报告显示，2014年中国互联网餐饮外卖市场订单份额方面，饿了么以30.58%位居外卖行业第一，在餐饮外卖细分市场方面，饿了么分别以35.6%、28.8%、18.5%的市场份额全面领跑校园、白领、家庭三大市场。
2.1.1市场的人口统计特点从百度分析得到的数据分析，饿了么的市场在年龄层次上主要集中在20-29岁，19岁以下和30-39岁次之，这与其市场定位中的目标人群相吻合，即以学生、白领、以及年轻的家庭为主要顾客群，他们具有主要具备年轻、忙碌等特点。
“饿了么”营销策划书
“饿了么”营销策划书“饿了么”是中国最大的餐饮O2O平台之一，是中国专业的网络订餐平台，致力于推进整个按银行业的数字化发展进程。
它为用户带来方便快捷订餐体验的同时，也为餐厅提供一体化的运营解决方案。
“饿了么”秉承“极致、创新、务实”的，致力于推进整个餐饮行业的数字化发展进程。
2014年5月6日，餐饮外卖网站“饿了么”获得大众点评8000万美元入股，并与大众点评达成深度合作。
一、核心创意今年5月，“饿了么”抽身餐饮O2O市场混战，联手娱乐明星XXX正式展开品牌包装升级，回顾本次整合营销案例，“饿了么”品牌以年轻、诙谐的形象成功影响到了目标人群。
基于品牌深度洞察，“饿了么”作为餐饮O2O服务平台，其核心受众为大学生和都市白领人群。
追踪这类人群的行为惯时，服务团队敏捷抓住“只要饿了，就会很自然的叫妈”这一细节，力图让“饿了么”与“饿了，妈”产生情感上的联系，最终得出品牌口号：饿了别叫妈，叫饿了么。
在聚焦核心影响人群以后，不仅需要有号令力的口号进行传播，还需要将品牌形象具体化，需要通过与品牌形象符合度高的代言人将品牌形象进行传播。
这第一要求该代言人是在目标人群中具有号令力且塑造的公家形象与“饿了么”品牌符合。
深度研究“饿了么”两大核心人群后发现，他们对“敢拼、能拼”的励志精神有着强烈的共鸣。
纵观近期娱乐圈活跃度较高的明星，XXX便是一个很好地选择，一是从发展履历来看，本身正好映射这种励志精神，二是其最频亮相内地收视领先的娱乐节目，在年轻群体中积攒了一大批老实粉丝。
XXX通过多种场景给受众脑海中建立了深刻、清晰、长久的“饿了么”品牌辨识度，通过很简单粗鲁的方式迅速让人记住品牌，也造就了饿了么一次十分吸引人且具有颤动效应的代言人营销。
为了对创意做出精准表达，服务团队选择了不同白领人群的生活场景，设计了荒诞有趣的情节，并利用XXX扎实且搞怪的演技，让他一人分饰多角来演绎不同的TVC，并配合平面海报形式，在多个社交媒体进行投放，轻松搞怪的视频风格、无厘头的剧情串烧、XXX反串卖力表演等等因素促成该次传播取得良好效果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内 容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。 请替换文字内容，修改文字内容， 也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你 的内容到此。
核心成员
姓名
职务或头衔
主要的职业经验在这里输入， 将介绍成员的主要经历用简 短的文字描述，包括成员曾 经的任职主要机构有哪些， 从业的年份、行业经验等等。
在此录入上述图表的综合描述说明。
USINESS PLANING
项目简介
The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field
能力值
创造力 管理能力 协调力 营销力
第一部分
公司介绍
姓名
职务或头衔
主要的职业经验在这里输入， 将介绍成员的主要经历用简 短的文字描述，包括成员曾 经的任职主要机构有哪些， 从业的年份、行业经验等等。
能力值
创造力 管理能力 协调力 营销力
发展历程
第一部分
公司介绍
您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，
您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后
您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，
2008年创立
2009公司注册
2013天使融资
您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后
您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后
您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后
2014B轮融资
2015招商代理
2020准备上市
第二部分
项目简介
添加您的标题
在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内 容复制在这里。
在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内 容复制在这里。
类别 4
类别 3
类别 2
类别 1
0
1
2
3
4
5
55% 20% 15% 10%
添加您的标题
在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内 容复制在这里。
添加您的标题
在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内 容复制在这里。
企业简介
第一部分
公司介绍
请替换文字内容，修改文字内容，也可以直 接复制你的内容到此。请替换文字内容，修 改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。 请替换文字内容，修改文字内容，也可以直 接复制你的内容到此。请替换文字内容，修 改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。 请替换文字内容，修改文字内容，也可以直 接复制你的内容到此。请替换文字内容，修 改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。
演讲人： 时间：2020.04
目录
CONTENTS
01 公司介绍 02 项目简介 03 产品介绍 04 发展规划 05 融资计划
USINESS PLANING
公司介绍
The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field
YOUR CAMPANY NAME IN HERE
商业计划书PPT
The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field
标题文字
请在这里填入您的内容，可复制您的内容，然后右键选择“只保留文本”
标题文字
请在这里填入您的内容，可复制您的内容，然后右键选择“只保留文本”
需求分析
第二部分
项目简介
01 您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后
02 您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后
03 您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后
部部
部
门门
门
名名
名
称称
称
部部 门门 名名 称称
企业理念
第一部分Βιβλιοθήκη 公司介绍创新务实超越自我
追求卓越
团结奋斗
敢于创新
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此录入上述图表 的综合描述说明。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
项目背景
第二部分
项目简介
标题文字
右键点击图片选择设置图片格式可直接替 换图片。您可以点击文字框输入您的描述 说明，或者通过复制粘贴，在此录入您的 综合描述说明。
请在这里填入您的内容，可复制您的内 容，然后右键选择“只保留文本”来粘 贴您的内容。
标题文字
请在这里填入您的内容，可复制您的内容，然后右键选择“只保留文本”
公司结构
第一部分
公司介绍
特许授权合作伙伴
董事会
总经理
市场部 经理
市 品 采 综财 场 质 购 合务 部 部 部 部部
XXX公司 研 发 部
法务部
XX有限公司
售 后 中 心
硬
工
客
件
程
服
测
监
事
试
督
业
部
部
部
部部 门门 名名 称称
部部 门门 名名 称称
部 部 部 部部 门 门 门 门门 名 名 名 名名 称 称 称 称称
添加您的标题
在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内 容复制在这里。
添加您的标题
在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内 容复制在这里。
竞争对手分析
第二部分
项目简介
添加 标题
对手一
单击此处添加 文本，单击此 处添加文本
添加 标题
对手二
单击此处添加 文本，单击此 处添加文本
添加 标题
对手三
单击此处添加 文本，单击此 处添加文本
04 您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后
关键词 设问
关键词 设问
现实 需求
关键词 设问
关键词 设问
05 您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后
06 您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后
07 您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后
08 您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后
项目前景分析
添加 标题
对手四
单击此处添加 文本，单击此 处添加文本
竞争优势
我们的优势
您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘
我们的优势
您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘
我们的优势
您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘
第二部分