第五章_库存管理
仓库安全库存管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强仓库安全管理，确保仓库物资的安全，防止物资损失、浪费和事故发生，提高仓库管理水平，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有仓库，包括但不限于原材料仓库、成品仓库、备品备件仓库等。
第三条仓库安全库存管理应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第二章安全库存管理目标第四条通过科学合理的库存管理，确保仓库物资的安全，降低库存成本，提高物资周转率。
第五条保障生产、销售等业务的正常进行，减少因库存不足或过剩而造成的损失。
第六条提高仓库工作人员的安全意识，减少安全事故的发生。
第三章安全库存管理职责第七条仓库管理部门负责制定本规定，并组织实施。
第八条仓库管理人员负责本仓库的安全库存管理工作，包括但不限于：1. 负责物资的入库、出库、盘点等工作；2. 负责制定和执行安全库存管理制度；3. 定期检查仓库安全设施，确保其正常运行；4. 对仓库安全隐患进行排查和整改；5. 参与仓库安全培训，提高安全意识。
第九条采购部门负责：1. 根据生产、销售等业务需求，合理采购物资；2. 及时向仓库管理部门反馈物资需求，确保库存充足；3. 参与制定和执行安全库存管理制度。
第十条生产、销售等部门负责：1. 提供准确的物资需求计划；2. 积极配合仓库管理部门进行库存管理；3. 及时反馈库存不足或过剩的信息。
第四章安全库存管理制度第十一条库存分类管理1. 根据物资的重要性、价值、周转率等因素，将物资分为A、B、C三类；2. A类物资为重点监控物资，应保持较低的安全库存；3. B类物资为一般监控物资，应保持适中的安全库存；4. C类物资为非重点监控物资，应保持较高的安全库存。
第十二条库存定额管理1. 根据物资的采购周期、使用量等因素，制定物资的库存定额；2. 仓库管理人员应定期检查库存定额的执行情况，根据实际情况进行调整。
第十三条库存盘点管理1. 仓库管理人员应定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性；2. 发现盘点差异，应及时查明原因，并采取措施纠正。
供应链库存管理PPT教案课件(供应链管理)
5.1 传统的库存管理 5.2 供应链库存管理模式 5.3 供应链库存优化方法
5.1 传统的库存管理
“库存”ห้องสมุดไป่ตู้示用于将来目的的资源暂时 处于闲置状态。
库存管理是对制造业或服务业生产、经 营全过程的各种物品，产成品以及其他 资源进行管理和控制，使其储备保持在 经济合理的水平上。
5.2 供应链库存管理模式
2、VMI的基本思想 （1）合作精神（合作性原则）； （2）使双方成本最小（互惠原则）； （3）框架协议（目标一致性原则）； （4）连续改进原则。
5.2 供应链库存管理模式
3、VMI的实施步骤 （1）建立顾客情报信息系统； （2）建立销售网络管理系统； （3）建立供应商与分销商（批发商）的 合作框架协议，即补货配送计划； （4）组织机构的变革。
5.2 供应链库存管理模式
3、JMI的优点
①为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证。 ②减少了供应链中的需求扭曲现象，降低了库存的不确定性，提 高了供应链的稳定性。 ③库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链 管理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据。 ④为实现零库存管理、准时采购以及精细供应链管理创造了条件。 ⑤进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。
5.1 传统的库存管理
5.1.1 传统管理模式下的控制策略 1、订货点检查策略 （1）（Q，R）策略； （2）（R，S）策略； （3）（t,S）策略； （4）（t,R,S）策略。
5.1 传统的库存管理
2、ABC重点控制策略 具体做法是先把物资分类，在针对重
要程度的不同分别控制。对A类物资进行 重点、严格控制，对B类物资引起重视， 适当控制，对C类物资进行一般库存管理。
第5章库存控制与供应链管理 案例一： 沃尔玛供应链管理的成功之道
第5章库存控制与供应链管理◆案例一：沃尔玛供应链管理的成功之道经过四十余年的发展，沃尔玛已成为世界知名的连锁零售商。
沃尔玛取得成功的原因之一在于他们努力践行着那句口号“天天平价，始终如一”。
为实现这一口号，沃尔玛严格控制供应链每一环节，从而可以低价格出售商品，争取到尽可能多的消费者。
在供应链的管理过程中，沃尔玛的战略恰恰应了中国的一句老话“磨刀不误砍柴工”。
它不是将物流环节视为企业的成本中心尽力缩减投入，而是将其视为利润中心，采用全方位的电子系统控制、最先进的技术以及对供应商的高标准要求，从而实现供应链高效运转。
早在上世纪80年代初，沃尔玛便采用电子化的快速供应这一现代化供应链管理模式，并且不断将更新的技术融入其中。
这一模式使沃尔玛将销售信息、库存信息、成本信息等与合作伙伴交流分享。
可以说，这是供应链管理由企业内部向企业间合作的一个飞跃。
沃尔玛具体做法是：通过EDI（电子数据交换）系统把POS（销售时点信息管理）数据传给供应方，供应方可以及时了解沃尔玛的销售状况，把握商品需求动向，及时调整生产计划和材料采购计划。
供应方利用EDI系统在发货前向沃尔玛传送ASN（预先发货清单），这样沃尔玛可以做好进货准备，同时省去货物数据的输入作业，使商品检验作业更有效率。
沃尔玛在接收货物时，用扫描仪读取货物的条码信息，与进货清单核对，判断到货和发货清单是否一致，利用电子支付系统向供应方支付货款，并把ASN和POS数据比较，迅速知道商品库存的信息。
沃尔玛把商品进货和库存管理职能移交给供应方，供应方对POS信息和ASN信息进行分析，把握商品销售和沃尔玛的库存动向。
在此基础上，供应方决定什么时间、把什么商品、以什么方式发送，发货信息预先以ASN形式传送给沃尔玛，以多频度小数量进行CRP（连续库存补充）。
如此运作，供应方不仅能减少本企业的库存，还能减少沃尔玛的库存，实现整个供应链的库存水平最小化。
对于沃尔玛来说，省去了商品进货业务，节约了成本，能够集中精力于销售活动，并且能够事先得知供应方的商品促销计划和商品生产计划，能够以较低价格进货。
库存控制管理制度
库存控制管理制度第一章总则为了加强企业对库存的管理，提高库存的周转率，降低库存成本，制定本制度。
第二章库存管理的目标库存管理的目标是要求在充分保障生产和销售需求的前提下，最大限度地降低库存水平，提高库存周转率。
第三章库存管理的原则1. 准确掌握库存情况，做到数量正确、品质好、价格优。
2. 根据市场需求和历史销售情况制定合理的库存计划。
3. 引导生产和销售部门合理控制库存，促进企业财务和运营的协调发展。
第四章库存管理的责任1. 生产部门负责生产计划和生产进度的把控，确保库存水平符合市场需求。
2. 销售部门负责销售计划和销售预测，提供合理的需求预测，避免库存过多或过少。
3. 仓储部门负责库存的实际管理和监控，确保库存的品质和数量。
4. 财务部门负责库存成本的核算和分析，提出合理的库存投资建议。
第五章库存管理的措施1. 制定合理的库存预警机制，及时预测市场需求，避免库存积压。
2. 采用先进的物流管理技术，提高仓储效率，降低库存成本。
3. 定期进行库存盘点，及时更新库存数据，确保库存准确无误。
4. 建立完善的库存管理制度，规范库存管理流程，提高管理效率。
第六章库存管理的监督1. 设立专职的库存管控人员，负责监督和执行库存管理制度。
2. 定期对库存管理进行考核，发现问题及时纠正，并对责任人进行考核。
3. 加强库存管理的信息共享，提高库存管理的透明度和实时性。
第七章库存管理的风险预防1. 建立库存管理的预警机制，及时发现问题并加以解决。
2. 对库存管理的风险进行评估和预防，做好库存资产的保护和管控。
3. 加强对库存管理人员的培训，提高他们的风险意识和应对能力。
第八章库存管理的改进1. 定期对库存管理进行评估和改进，提高库存周转率和减少库存成本。
2. 引进先进的库存管理技术，提高库存管理的效率和精度。
3. 加强与供应商和客户的沟通，优化供应链管理，实现库存管理的共享化和协同化。
第九章库存管理的考核1. 根据库存周转率、库存成本和库存质量等指标，对库存管理进行考核。
第5章库存管理
23
库存模型
定期订货模型(Fixed-time Period Model)
• 也称定期系统、定期盘点系统、固 定订货间隔期系统以及P模型 • 时间驱动 • 库存盘点只在盘点期发生
24
定量订货模型 库存降到……时，订……货 库存水平(Inventory Position)
• 目前库存量加已订购量减去延期交货量
运营管理
第5章 库存管理
案例: 的库存管理 1995年，杰夫.贝佐斯(Jeff Bezos)创建亚 马逊公司。其最早最核心的业务是网上 书店，读者可以在上买到近 150万种英文图书、音乐和影视节目。亚 马逊被认为是全球电子商务的成功代表 自1999年，Amazon开始销售服装、礼品、 儿童玩具、家用电器等20多个门类的商 品。2009年亚马逊网站销售额高达190亿 美元(2010年第一季度71亿美元），其中 图书销售额占全美图书零售总额的8-9%。
41
随机型模型
随机型模型的假设条件 需求率d 和提前期LT为已知分布的随机变量， 在不同的补充周期，这种分布不变； 补充率无限大，全部订货一次同时交付； 允许延迟交货，一旦到货所欠物品必须补上； 年平均需求量为D； 已知一次订货费为R，单位维持库存费为CH， 单位缺货损失费为CS； 无价格折扣。
42
相关需求模型
准时制(JIT) 物料需求计划(MRP)
22
库存模型
定量订货模型(Fixed-order Quantity Model)
• 也称经济订购批量，EOQ或Q模型 • 事件驱动 • 永续盘存(perpetual)系统：每次从库存 里取出货物或者往库存里增添货物 时，必须刷新记录以确认是否已达到 再订购点
持有成本是价格的百分比
生产企业安全库存管理制度范本（4篇）
生产企业安全库存管理制度范本第一章总则第一条为了保障生产企业的生产运营安全，合理利用企业资源，确保供应链的正常运转，制定本制度。
第二条本制度适用于生产企业的库存管理工作。
第三条生产企业应建立完善的库存管理体系，确保库存物资的准确统计、安全储存和有效利用。
第四条生产企业应加强对库存管理人员的培训和监督，确保他们熟悉并严格执行本制度。
第五条应制定库存管理的具体制度和相应操作规范，以确保库存安全和高效运作。
第六条库存管理人员应依法依规操作，不得违反有关法律、法规和规章制度。
第七条库存管理人员应保密企业的库存资料，不得随意泄露企业的商业秘密。
第二章库存的分类和计算方法第八条生产企业的库存可以根据所处位置、性质和用途分为直接原材料库存、生产过程中的半成品和产成品库存。
第九条库存量的计算方法可以根据不同类型的物资采用不同的计算方法，包括但不限于定额法、平均法、先进先出法等。
第十条库存管理人员应按规定的计算方法，及时准确地统计库存物资的数量和质量，并做好相应记录。
第三章库存的采购控制第十一条应根据生产企业的生产计划和市场需求，制定库存物资的采购计划。
第十二条库存管理部门应定期核对采购计划，确保库存量与生产需要的匹配。
第十三条库存管理部门应与供应商保持密切合作，并建立稳固的供应关系，确保库存物资的及时供应。
第十四条应制定库存物资的采购审核程序，确保采购行为的合法合规。
第十五条库存管理人员应及时更新采购订单的进展情况，并做好相应的记录和归档工作。
第四章库存的仓储管理第十六条应建立科学合理的仓储管理制度，确保库存物资的安全储存和有效利用。
第十七条应对库存物资进行分类、编号和标识，便于管理和查找。
第十八条库存的仓储区域应划分合理，按物资性质和用途进行分类存放。
第十九条应定期对库存物资进行盘点，确保库存量与记录数据的一致性。
第二十条应定期检查库存物资的质量和保存状态，确保库存物资的使用价值和安全性。
第五章库存的出入库管理第二十一条应建立科学规范的出入库管理制度，确保库存物资的安全出入库。
库存管理的相关规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范库存管理，提高库存效率，降低库存成本，保障企业生产经营活动的顺利进行，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有部门、所有产品的库存管理。
第三条库存管理应遵循以下原则：1. 经济性原则：在保证生产经营需求的前提下，尽量降低库存成本。
2. 及时性原则：确保库存信息的准确性和及时性，满足生产、销售、采购等部门的实时需求。
3. 安全性原则：保证库存物资的安全，防止丢失、损坏和过期。
4. 合理性原则：根据市场需求和公司战略，合理制定库存策略。
5. 信息化原则：利用现代信息技术，提高库存管理的效率和水平。
第二章库存管理制度第四条库存管理制度包括以下内容：1. 库存管理制度：明确库存管理的范围、职责、流程和标准。
2. 库存盘点制度：规定盘点时间、方法、流程和责任。
3. 库存预警制度：建立库存预警机制，及时发现问题并采取措施。
4. 库存物资管理制度：规范库存物资的验收、入库、出库、报废等流程。
5. 库存信息管理制度：确保库存信息的准确、完整、及时。
第五条库存管理职责：1. 采购部门：负责制定采购计划，确保库存物资的及时供应。
2. 仓库部门：负责库存物资的验收、入库、出库、盘点等工作。
3. 生产部门：负责生产计划的制定和执行，及时反馈库存需求。
4. 销售部门：负责销售计划的制定和执行，及时反馈库存需求。
5. 财务部门：负责库存物资的核算和成本控制。
第三章库存管理流程第六条库存管理流程如下：1. 需求计划：各部门根据生产、销售计划，提出库存需求。
2. 采购计划：采购部门根据需求计划，制定采购计划。
3. 采购执行：采购部门按照采购计划，执行采购工作。
4. 验收入库：仓库部门对采购物资进行验收，并办理入库手续。
5. 库存保管：仓库部门对库存物资进行分类、存放、保养，确保物资安全。
6. 出库发货：根据生产、销售需求，办理出库手续。
7. 盘点清查：定期进行库存盘点，确保库存信息的准确性。
8. 信息反馈：及时反馈库存信息，为生产、销售、采购等部门提供决策依据。
第五章 库存管理(生产与运作)
第一节 库存管理概述
(二)库存的功能
1.调节供需矛盾、消除生产与消费之间时间差的 功能； 2.创造商品的“时间效用”功能； 3.降低物流成本的功能。
第一节 库存管理概述
二、库存分类 (一)周转库存
周转库存又称经常库存，是指为了满足日常需求而建 立的库存。
(二)安全库存
安全库存是指为了防止由于不确定因素（如突发性大 量订货或供应商延期交货）影响订货需求而准备的缓 冲库存。
第一节 库存管理概述
(三)加工和运输过程库存
加工库存是指处于加工或等待加工而处于暂时储存状 态的商品。
(四)季节性库存
季节性库存是指为了满足特定季节中出现的特定需求 而建立的库存。
(五)促销库存
促销库存是指为了应付企业促销活动产生的预期销售 增加而建立的库存。
第一节 库存管理概述
(六)时间效用库存
第二节 库存问题的基本模型
二、多周期模型 （一）与库存有关的费用
1.随库存量增加而增加的费用 (1)资金的成本 (2)仓储空间费用 (3)物品变质和陈旧 (4)税收和保险
第二节 库存问题的基本模型
2.随库存量增加而减少的费用 (1)订货费 (2)调整准备费 (3)购买费和加工费 (4)生产管理费 (5)缺货损失费
CT=H(1-D/p)Q/2 + S(D/Q) + pD，可以得出：
EP L 2 DS D H (1 ) P
第二节 库存问题的基本模型
(四)价格折扣模型
价 格 P1 P2
P3
0
Q1
Q2
订货批量Q
有数量折扣的价格曲线
第二节 库存问题的基本模型
费 用 CT
CP CH CR 0 Q1 Q2 订货批量Q
第五章 库存管理
001
1000
4.8
4800
002
1000
1.4
1400
003
1400
28
39200
004
700
8
5600
005
600
45
26000
006
1000
表 5-4 某商店挂历的需求分布率
需求 d
0
10
20
30
40
50
（份）
概率
0.05
0.15
0.20
0.25
0.20
0.15
P(d )
已知，每份挂历的进价为 C＝50 元，售价 P＝80 元。若在 1 个月内卖不出去，则每份 挂历只能按 S＝30 元卖出。求该商店应该进多少挂历为好。
解： 设该商店买进 Q 份挂历。 当实际需求 d<Q 时，将有一部分挂历卖不出去，每份超储损失为
2
类别
A B C
表5－1 ABC分类方法的特点
品种数量（占 金额（占总量 控 制 记录类型
安 全 订货策略
总量百分比） 百分比）
程度
库存
10％-20%
70％-80%
紧
完全、精确 低
细心、精确；经常检查
Hale Waihona Puke 30％－40％ 15％－20％ 一般 完全、精确 中等 正常订货
40％-50%
5％-10%
松
简化
高
当 Q 取其他值时，可按同样方法算出 EL (Q) ，结果如表 5-5 所示。
超市账面库存管理制度
超市账面库存管理制度第一章总则第一条为了规范超市的库存管理工作，保障商品库存的准确性和有效性，提高库存周转率，确保超市经营顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于超市的所有库存管理工作，包括库存盘点、入库出库记录、库存调整等。
第三条超市负责制定并落实库存管理制度，保证信息系统的完善和库存数据的准确性。
第四条超市管理人员应根据本制度的要求，认真执行库存管理工作，确保库存数据的真实性和有效性。
第二章库存管理机构第五条超市设立库存管理部门，负责库存的盘点、调整、监督等工作。
第六条超市可以委托专业机构进行库存管理工作，确保库存数据的准确性。
第七条库存管理部门应定期对超市的库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
第八条库存管理部门应及时记录入库和出库的商品信息，及时调整库存数据。
第三章库存管理流程第九条超市应根据商品种类和品牌，建立库存档案，记录每一种商品的库存量、进货价、销售价等信息。
第十条超市应实行库存的先进先出原则，确保商品库存的新鲜度和时效性。
第十一条超市应建立库存盘点制度，定期对库存进行盘点，确保数据的准确性。
第十二条超市应建立严格的库存调整制度，对于盘点不符的商品，应及时进行调整。
第十三条超市应建立库存报损和报溢的登记制度，对于不合格商品，应进行报损处理。
第四章库存管理监督第十四条超市应建立库存监督制度，对库存管理工作进行监督和检查。
第十五条超市管理人员应定期对库存数据进行核实，确保库存数据的真实性。
第十六条超市应建立库存管理考核制度，对库存管理人员进行考核评定。
第五章库存管理措施第十七条超市应采取防火、防盗等措施，确保库存的安全性。
第十八条超市应对库存信息进行加密保护，防止信息泄露。
第十九条超市应定期对库存信息进行备份和存储，确保数据的安全性。
第二十章库存管理责任第二十一条超市应建立库存管理责任制，明确各职能部门的责任和义务。
第二十二条超市负责人对库存管理工作负有最终责任，确保库存数据的真实性和有效性。
学校食堂物品存储管理制度
学校食堂物品存储管理制度第一章总则为规范学校食堂物品的存储管理，保障师生饮食安全，现制定本管理制度。
第二章物品存储管理一、食材存储1. 食材的存储应按照不同种类进行分类，如蔬菜、肉类、水果、粮食等。
2. 食材应存放在通风、干燥的环境中，避免受潮或受阳光直射。
3. 保持食材的清洁，避免与异物混杂。
4. 食材应按照不同的保鲜方式存储，如冷藏、冷冻、常温等。
二、餐具存放1. 餐具应进行定期清洁和消毒，并妥善存放在封闭式餐具柜中。
2. 餐具柜应保持干燥，避免滋生细菌。
3. 餐具应按照类别分开存放，如碗、盘、筷、勺等。
4. 餐具柜应定期进行清理和消毒，保持卫生。
三、食品存储1. 食品应按照不同种类进行分类存放，如面包、糕点、饮料等。
2. 食品应存放在阴凉、干燥的环境中，避免受潮或受阳光直射。
3. 食品应保持包装完整，避免受到外界污染。
4. 食品的过期风险应进行定期检查，并及时处置。
第三章入库管理一、食材入库管理1. 食材的采购应按照学校的食品安全标准进行，并与正规供应商签订合同。
2. 食材的入库应进行清点和验收，对于不合格的食材应及时退货或处理。
3. 食材的入库记录应进行详细登记，包括品名、数量、生产日期、保质期等信息。
二、餐具入库管理1. 餐具的采购应符合国家卫生标准，并与正规供应商签订合同。
2. 餐具的入库应进行清点和验收，对于质量不合格的餐具应及时退货或处理。
3. 餐具的入库记录应进行详细登记，包括品名、数量、生产厂家等信息。
三、食品入库管理1. 食品的采购应按照学校的食品安全标准进行，并与正规供应商签订合同。
2. 食品的入库应进行清点和验收，对于过期或破损的食品应及时退货或处理。
3. 食品的入库记录应进行详细登记，包括品名、数量、生产日期、保质期等信息。
第四章出库管理一、食材出库管理1. 食材的出库应根据实际需求进行申领和审核，避免浪费。
2. 食材的出库记录应进行详细登记，包括品名、数量、领用部门等信息。
第五章采购与库存管理
第五章采购与库存管理本章重点：采购策略和采购方式采购的定义：企业向供应商购买货物的一种商业行为，由采购部门执行，采购员完成采购活动。
采购的重要性：表现在以下内容：1.采购工作是组织商品生产和流通的主要保证。
2.采购工作能及时反馈信息。
3.采购工作是企业经济效益的关键。
采购的原则：适价、适时、适量、适质、适地。
采购方法的分类：1．按采购地分：国内采购、国外采购。
2．按采购环节分：直接采购、调拔采购，委托采购。
3．按采购政策分：集中采购、分散采购4．按采购时间分：固定采购、非固定采购、紧急采购5．按采购性质分：秘密采购、公开采购、投机性采购、正常性采购6．按采购形式分：口头电话采购、书信电报采购、签约采购。
采购过程由七部分组成：1．采购申请2．选择供应商3．确定价格4．签约或签发采购订单5．跟踪协议后订单与稽核6．接受货物7．确认支付发票与结案。
采购政策的主要内容：1.货物采购计划须根据需求计划拟订2.采购方法采用集中或分散办理3.列入管制货物采用预购备用方式，未列入管制货物则采用现用现购方式4.决定采购方式（公开招标、比价、议价）5.确定货物与来源地（国外或国内）6.直接向制造商采购或向中国商（经销商或代理商）采购7.规定金额范围，比较询价和供应商8.区分长期和短期合约，轻重缓急9.品质、时效、价格，谁先谁优原则。
10.采购人员的采购纪律。
11.采购人员的经济价格凤仪和从事工作态度。
采购的方式：公开招标：是采购方事先规定招标之标的有关规范，包括货物品质品牌报价方式投票手续运输方式净化日期品质检验等，公开征求供应商交货、承制。
比价：限定厂商公开招标，即已知少数厂家供应商具有供应能力，事先拟定有关政策和规范条款并通知其参加投票和竞标。
议价：基于货物专利或特定条件，与个别供应高进行接触洽谈，不公开当众竞标，纯系买卖双方面对面就货物价格讨价还价，最终确定货物供应商。
采购策略：1、选择供应商策略：2、货物品质策略：3、采购时间策略：4、采购数量策略。
ABC库存分类管理法
ABC库存分类管理法第五章第三节ABC库存分类管理法1、ABC库存分类管理法的基本思想：库存商品品种繁多、数量巨⼤，有的商品品种数量不多但市值很⼤，有的商品品种数量多但市值却不⼤；由于企业的各⽅⾯资源有限，不能对所有库存商品都同样的重视，因此，好钢要⽤在⼑刃上，要将企业有限的资源⽤在需要重点管理的库存上；按库存商品重要程度的不同，进⾏不同的分类管理和控制。
2、ABC库存分类管理法定义：将库存物品按品种和占⽤资⾦的多少分为特别重要的库存（A类）、⼀般重要的库存（B 类）、不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进⾏管理和控制。
找到关键的少数和次要的多数。
2.1ABC分类的依据是库存中各物品每年消耗的⾦额（该品种的年消耗量乘以其平均单价）占年消耗的总⾦额的⽐例。
对于怎样划分各物品在每年消耗的总⾦额的⽐例，ABC分类没有⼀个统⼀的标准，⼀般是遵循下⾯的规律：A类物品，品种⽐例在百分之5~15之间，平均为10%，品种⽐重⾮常⼩；年消耗的⾦额⽐例在百分之60~80之间，平均为70%，占⽤了⼤部分的年消耗的⾦额，是关键的少数，是需要重点管理的库存。
B类物品，品种⽐例在百分之15~25之间，平均为20%；年消耗的⾦额⽐例在百分之15~25之间，平均为20%，可以发现其品种⽐例和⾦额⽐例⼤体上相近似，是需要常规管理的库存。
C类物品，品种⽐例在百分之60~80之间，平均为70%，品种⽐重⾮常⼤；年消耗的⾦额⽐例在百分之5~15之间，平均为10%，虽然表⾯上只占⽤了⾮常⼩的年消耗的⾦额，但是由于数量巨⼤，实际上占⽤了⼤量的管理成本，是需要精简的部分，是需要⼀般管理的库存。
价值⽐例100%80%60%40%20%5 10 20 30 100品种⽐例%2.2ABC分类的步骤：2.2.1调出需要分析的基础信息：所有品种的年销售出库数量、平均供应单价；2.2.2将两者相乘，求出其年销售出库的⾦额；⽤Excel电⼦表格公式⾃动计算；并求出总销售额；2.2.3按⾦额的⼤⼩排序：数据排序-扩展选定区域（不选扩展选定区域，会天下⼤乱，数据之间没有联系）选定排序关键字递增递减（⼀般选递减，便于直接观察数据由⼤到⼩的变化情况）；2.2.4⽤电⼦表格公式求出各个品种占总销售额的⽐重；2.2.5按由⼤到⼩的顺序计算累计⽐重：把累计占总销售额的70%左右的物品划分为A类物品；把剩余累计20%左右的物品划分为B类物品；余下的10%左右物品划分为C类物品。
物资库存管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强物资库存管理，提高物资使用效率，降低库存成本，确保物资供应的及时性和准确性，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我单位所有物资的采购、验收、保管、使用、报废等环节。
第三条物资库存管理应遵循以下原则：（一）统一领导，分级管理；（二）计划采购，按需领用；（三）节约使用，减少浪费；（四）及时盘点，确保准确；（五）安全保管，预防事故。
第二章物资采购第四条物资采购应按照以下程序进行：（一）编制物资采购计划：各部门根据工作需要，编制物资采购计划，经部门负责人审批后报采购部门。
（二）采购部门根据物资采购计划，进行市场调研，选择合适的供应商，进行询价、比价、议价，确定采购方案。
（三）签订采购合同：采购部门与供应商签订采购合同，明确采购物资的品种、规格、数量、质量、价格、交货时间、验收标准、违约责任等内容。
（四）合同执行：供应商按照合同约定，按时、按质、按量供货；采购部门负责接收、验收、入库。
第三章物资验收第五条物资验收应按照以下程序进行：（一）验收人员：验收人员由采购部门指定，验收人员应具备相应的专业知识和技能。
（二）验收时间：物资到货后，应在约定的时间内进行验收。
（三）验收内容：验收人员应按照采购合同、质量标准、验收标准等要求，对物资的品种、规格、数量、质量、包装等进行验收。
（四）验收结果：验收合格，办理入库手续；验收不合格，及时通知供应商进行整改或退货。
第四章物资保管第六条物资保管应遵循以下要求：（一）库房设置：库房应具备防火、防盗、防潮、防尘、防虫等设施，符合国家有关标准。
（二）物资分类：物资应按照品种、规格、型号等进行分类存放，标识清晰。
（三）库存管理：库存物资应定期盘点，做到账、卡、物相符。
（四）安全防范：加强库房安全管理，预防火灾、盗窃等事故发生。
第五章物资使用第七条物资使用应遵循以下要求：（一）按需领用：各部门应根据工作需要，向采购部门提出领用申请。
国企 库存管理制度
国企库存管理制度第一章总则第一条为了规范国有企业库存管理，提高企业资产利用率，降低库存成本，制定本制度。
第二条国有企业库存管理应遵循经济原则，科学管理，精细操作，优化资源配置。
第三条国有企业库存管理包括原材料、半成品、成品及其它物资等。
第四条本制度所称库存是指企业在进行生产、经营活动中为保障生产经营及供应需求而储备存放的物资。
第五条国有企业库存管理应与生产、采购、销售、仓储、资金等相关部门相互协调，形成整体化、信息化的库存管理体系。
第六条国有企业库存管理应以提高企业经济效益、提高资金周转速度为目标，实行库存周转率的管理。
第二章库存管理方式第七条国有企业库存管理方式包括自有库存管理与第三方仓储管理两种方式。
第八条自有库存管理是指企业通过自己的仓储设施对库存进行管理；第三方仓储管理是指企业委托第三方仓储公司对库存进行管理。
第九条自有库存管理应满足企业的库存规模、种类、品质、时效、成本等要求；第三方仓储管理应满足企业的库存转移、安全保障、信息反馈等要求。
第十条国有企业库存管理应依据不同物资的特点和需求采取适当的管理方式。
第三章库存管理程序第十一条国有企业库存管理程序应包括物资需求分析、计划编制、采购计划、入库管理、出库管理、库存盘点、库存调整等内容。
第十二条库存管理程序应依据市场需求、供应能力、企业规模、经营特点等因素进行合理确定。
第十三条物资需求分析是指根据企业生产经营计划，对所需物资进行需求量、品种、质量要求等综合分析。
第十四条库存计划编制是指依据物资需求分析结果，进行库存数量、种类、质量、时效、成本等方面的计划编制。
第十五条采购计划是指库存计划编制后，根据市场供应情况和企业实际情况进行详细的采购计划编制。
第十六条入库管理是指对采购到的物资进行验收、入库登记、质量检验、保管、分类、定位等管理。
第十七条出库管理是指根据生产、销售等需要，对库存中的物资进行出库申请、审核、发料、记录等管理。
第十八条库存盘点是指定期对库存进行实物清点、财务核对等程序，核实库存量、质量等情况。
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第五章库存管理
第一节库存管理的内涵
库存与仓库管理是物流仓储管理活动中的两个重要组成部分，它们关系紧密但相互独立，是完全不同的两个概念。
库存管理是从物流管理的角度出发，重点是在保障供应的前提下，使库存物资的数量最少，它考虑的是合理性、经济性和最优性；仓库管理是从物流作业的角度出发，从技术上去考虑如何保管、储存和维护物资，强调管理的效率化。
由于库存管理的难度较大，其对理论知识的要求较高，且具有一定的普遍性，而仓库管理主要是针对所保存物资的特性进行经验性管理，差异性较大，因此本章的侧重点在库存管理，对仓库管理只作一般性介绍。
第一节库存管理的内涵
一、库存的作用与分类
1.库存的作用
库存的作用主要体现在以下几个方面：（1）减少运输的复杂
性；（2）平衡供求关系，弥补时间差，实现物流的时间效用；
（3）降低运输成本；（4）预防意外的发生；（5）提高服务水平，实现企业工厂（车间）或客户所需物资的组合。
2.库存的种类
库存可以从物资的用途、存放地点、来源、所处状态等几个方面来进行分类。
第一节库存管理的内涵
二、库存管理的目标和效率
库存管理的目标是在保障供应的前提下，通过控制企业的库存水平，力求使库存物资的数量最少，提高物流系统的效率，以增强企业的竞争力。
1.合理化的库存管理目标
2.库存管理效率的衡量
三、零库存管理
零库存管理技术是在生产与流通领域按照准时制（JIT即Just-In-Time 的缩写）组织物资供应，使整个过程库存最小化的技术总称。
实现零库存的目的是为了减少社会劳动占用量（主要表现为减少资金占用量）和提高物流的经济效益（即投入产出比
例）。
第二节
第二节传统的库存管理方法
二、库存需求虚化的原因
当供应链上的各级供应商只根据其相邻的下级销售商的需求信息进行供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，到达最源头的供应商（如总销售商，或是生产商）时，其获得的需求信息和实际的消费者需求信息会发生很大的偏差，这一现象被称为“牛鞭效应”。
这种过高的库存水平主要由以下原因引起：
1.需求预测修正；
2.环境变异；
3.订货批量决策；
4.库存责任
失衡加剧了订货需求的放大；5.短缺博弈。
第二节传统的库存管理方法
三、ABC分类管理法
1.ABC库存管理法的基本原理
一般来说，企业的库存物资种类繁多，每个品种的价格不同，且库存数量也不等。
有的物资品种不多但价值很大，而有的物资品种很多但价值不高。
由于企业的资源有限，因此在进行存货控制时，要求企业将注意力集中在比较重要的库存物资上，依据库存物资的重要程度分别管理，这就是ABC分类管理的思想。
2.ABC分类的标准和步骤
ABC分类管理就是将库存物资按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）和不重要的库存（C 类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制。
分类的标准是库存物资所占总库存资金的比例和所占总库存物资品种数目的比例。
第二节传统的库存管理方法
三、ABC分类管理法
2.ABC分类的标准和步骤
分类的步骤：
选择一定的标准进行排序，如占用库存资金（这里的占用库存资金指物资的库存持有成本加上其本身的价值，即占用库存资金=库存持有成本+物资数量×单价。
）；
根据这一标准按降序排列；
计算出每一物资占用库存资金占总数的实际和累计百分比，将累计在70%左右的前列各种物资定为A类，占余下的累计20%左右的各种物资定为B类，以上两类以外的余下物资定为C类。
第二节传统的库存管理方法
三、ABC分类管理法
3.对不同类物资的管理
对库存进行ABC分类之后，要根据企业的经营策略对不同级别的库存进行不同的管理和控制。
A类库存物资数量虽少但对企业最为重要，是需要严格管理和控制的库存。
B类库存的状况处于A类库存和C类库存之间，因此对这类库存的管理强度介于A类库存和C类库存之间。
C类库存物资数量最大但对企业的重要性最低，因而被视为不重要的库存。
4.应注意的问题
第二节
第三节现代库存管理方法
一、卖方管理库存系统（VMI）
卖方管理库存（Vendor Managed Inventory，简称VMI）指企业基于其客户的生产经营、库存信息，对客户的库存进行管理与控制。
具体地说，企业根据零售商的销售信息，判断零售商的库存是否需要补充。
如果需要补充的话，自动地向本企业的物流中心发出发货指令，补充零售商的库存。
1.VMI系统的思想
VMI的思想是企业在客户的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。
在采用VMI的情况下，虽然客户的库存决策主导权由作为供应商的企业把握，但是，在其它管理决策方面仍然由客户自己主导。
VMI库存管理系统就是由企业代替客户管理库存，库存的管理职能转由企业负责。
2.VMI系统成功实施的原则
3.VMI系统实施的步骤
第三节现代库存管理方法
二、准时制生产（JIT）
1.概述
2.JIT生产方式的目标
3.JIT生产方式的基本手段
4.实现JIT生产的重要手段－－看板管理
第四节仓库管理
一、仓库的类型
用于保存物资的仓库种类繁多，可以按不同的标准进行分类，常用的分类方法如下：按仓库的用途分类；按仓库的结构和构造分类；按技术处理方式及保管方式分类；按仓库功能分类；按仓库选址分类。
二、仓库内物资变化的原因
库存物资变化的原因，有内因和外因两个方面。
内因是物资本身所固有的特性，主要是物理和化学性质。
外因是指外界自然因素的影响，如温度、湿度等。
内因是变化的根据，外因是变化的条件，外因通过内因而起作用。
三、仓库管理的原则和基本内容
1.仓库管理应该要遵循的原则
2.仓库管理的基本内容
第五节案例
——长虹的流动仓库
一、向流通要利润
1.入库操作；
2.出库操作；
3.盘点操作
二、成果
1.库存的准确性提高。
2.增加了有效库容，降低了企业成本。
3.实现了无纸化操作，减少了人工误差。
4.提高了快速反应能力。