南京工业大学823管理学03.05年真题
2022年南京工业大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年南京工业大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。
A．社会响应 B．道德准则C．社会义务 D．社会责任2、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源分配。
A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划3、“奖金”在双因素理论中称为（）。
A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素4、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服务，这是典型的（）。
A．增长型战略 B．别具一格战略 C．专一化战略 D．公司层战略5、在管理方格（managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）A．对人和工作两个维度都非常关注B．更关注人C．对人和工作两个维度都不是特别关注D．更关注工作6、（）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事的一种共同活动。
A．明茨伯格B．法约尔C．德鲁克D．韦伯7、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制8、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（）。
A．态度紊乱 B．认知失调C．知觉混乱D．晕轮效应9、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献？（）A．组织设计优化 B．时间和动作的研究C．任务管理 D．作业人员与管理者的分工协调10、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。
A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏二、名词解释11、组织变革12、非程序化决策13、战略14、利益相关者15、领导者（leader）与管理者（manager）16、组织结构17、学习型组织18、职位权力三、简答题19、你可以描述出早期管理行为的哪些证据？20、管理跨度正在朝着什么方向演变？影响管理跨度的因素有哪些？21、简述计划与控制的关系。
2022年南京工业大学行政管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年南京工业大学行政管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、组织行为学尤其关注的是（）。
A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效2、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）A．结构因素 B．人力资源因素C．技术因素 D．文化因素3、罗宾斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则概括了管理的五项职能。
前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是（）。
A．领导 B．协调 C．控制 D．组织4、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。
A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力5、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。
我们称这种决策制定条件为（）决策。
A．确定性 B．不确定性 C．风险性 D．概率性6、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。
A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者7、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。
A．风险性 B．环境的复杂性C．决策者心理定位 D．决策的时间压力8、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。
A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯9、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。
A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏10、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献？（）A．组织设计优化 B．时间和动作的研究C．任务管理 D．作业人员与管理者的分工协调二、名词解释11、创造力（Creativity）与创新（Innovation）12、程序化决策13、集中战略14、强文化15、管理学16、管理跨度17、学习型组织18、强制权三、简答题19、描述古典理论家作出的重要贡献。
(NEW)南京工业大学《823管理学》历年考研真题汇编
但在纽约成功的管理方式并没有在达拉斯取得成效。办事处在一年 时间内就丢掉了最好的两个客户。保罗马上认识到办事处的人员过多 了，因此决定解雇前一年刚招进来的12名员工，以减少开支。
目 录
第一部分 南京工业大学823管理学历年考研真题 2005年南京工业大学管理学原理考研真题 2003年南京工业大学现代企业管理考研真题
第二部分 兄弟院校考研真题 2015年湘潭大学824管理学考研真题 2015年燕山大学812管理学考研真题 2015年暨南大学833管理学[专业硕士]考研真题
第一部分 南京工业大学823管理 学历年考研真题
D．财务成本计划 4．管理学家彼得·德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向 以至于危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是 ( )。 A．信誉至上 B．创造顾客 C．技术创新 D．质量优良 5．定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具 体描述的方法。它需要完整有效的( )作基础。 A．信息 B．数据资料 C．科学技术 D．模拟试验室 6．某企业制造并销售单一成品，固定成本总额为60万元，产品售 价为每件30元，单位变动成本为10元，该企业的盈亏平衡时的产量为 （ ） A.3000 B．2000 C.30000 D．20000 7．企业组织结构的核心内容是( )。 A．权责利关系
他相信挫折只是暂时性的，因而仍继续采取他的策略。在此后的几 个月时间里又增雇了6名专业人员，以适应预期增加的工作量。但预期 中的新业务并没有接来,所以又重新缩减了员工队伍。在1991年夏天的 那个“黑暗的星期二”，13名专业人员被解雇了。
南京工业大学《公共管理学》考研模拟试题(三)
南京工业大学《公共管理学》考研模拟试题(三)一、名词解释（每小题5分，共20分）1.集权制2.行政领导者3.群体决策4.社会监督二、单项选择题（每小题1分，共10分）1.持广义行政观的代表人物是（）。
A.西蒙B.古德诺C.魏劳毕D.汤姆森2.被称为“管理理论之父”的是（）。
A.怀特B. 魏劳毕C.法约尔D.泰勒3.行政体制的核心是（）。
A.行政权力的划分和行政职能的配置B.行政权力的划分C.行政职能的配置D.行政组织的建构4. 我国行政组织系统中的公安派出所属于（）。
A.办公机关B.派出机关C.职能机关D.领导机关5.行为科学时期的组织理论又称（）。
A.传统组织理论B.新古典组织理论C.组织平衡理论D.古典组织理论6.唯意志论的行政文化观认为，行政领导的权力来自（）。
A.超人意志B.职位C.法律制度D.财富7.行政决策权力高度集中，由行政领导者独立行驶的领导类型是（）。
A.分权型B. 民主型C.参与型D.集权型8.目前考核制存在的一个普遍问题是（）。
A.考核的公开性B.考核的民主性C.考核的客观性D.考核的法制性9. 档案工作的出发点和立足点是（）。
A.档案接收B.维护档案的完整与安全C.档案复制D.提供利用10.通过严密的科学分析和逻辑推理后才作出的决策是（）。
A.理性决策B.科学决策C.确定型决策D.非理性决策三、多项选择题（每小题2分，共10分）1.行为科学时期的主要行政学家有（）。
A.威尔逊B.瓦尔杜C.西蒙D.狄莫克E.巴纳德2.行政环境的特点包括（）。
A.互动性B.复杂性C.稳定性D.可变性E.多样性3.巴纳德认为，正式组织的构成要素有（）。
A.协作意愿B.工作纪律C.信息联系D.共同目标E.法律制度4.行政领导活动的要素有（）。
A.领导方式B.被领导者C.作用对象D.领导关系E.领导者5.党的监督是多种多样的，主要有（）。
A.立法监督B.日常监督C.社会监督D.专门监督E.司法监督四、简答题（每小题10分，共20分）1.简述政府政治职能的主要内容。
新版南京工业大学行政管理考研经验考研参考书考研真题
回想起去年这个时候，自己还在犹豫是不是要遵从自己的梦想，为了考研奋斗一次。
当初考虑犹豫了很久，想象过所有的可能性，但是最后还是决定放手一搏。
为什么呢？有一个重要的考量，那就是对知识的渴望，这话听来可能过于空洞吧，但事实却是如此。
大家也都可以看到，当今社会的局势，浮躁，变动，不稳定，所以我经常会陷入一种对未来的恐慌中，那如何消除这种恐慌，个人认为便是充实自己的内在，才不至于被一股股混乱的潮流倾翻。
而考研是一条相对比较便捷且回报明显的路，所以最终选择考研。
所幸的是结局很好，也算是没有白费自己将近一年的努力，没有让自己浑浑噩噩的度过大学。
在准备备考的时候，我根据自己的学习习惯，做了一份复习时间规划。
并且要求自己严格按照计划进行复习。
给大家一个小的建议，大家复习的时候一定要踏踏实实的打好我们的基础，复习比较晚的同学也不要觉得时间不够，因为最后的成绩不在于你复习了多少遍，而是在于你复习的效率有多高，所以在复习的时候一定要坚持，调整好心态，保证自己每天都能够有一个好的学习状态，不要让任何事情影响到你，做好自己！在此提醒大家，本文篇幅较长，因为想讲的话实在蛮多的，全部是我这一年奋战过程中的想法、经验以及走过的弯路，希望大家看完可以有所帮助。
最后结尾处会有我在备考中收集到的详细资料，可供各位下载，请大家耐心阅读。
南京工业大学行政管理的初试科目为：（101）思想政治理论、（201）英语一、(619)政治学原理、(846)公共管理学一、(619)政治学原理的参考书目为：《《政治学基础》（第三版），王浦劬，北京大学出版社，2014年。
2.《《当代中国政治制度》，浦兴祖，复旦大学出版社，2008年。
二、(846)公共管理学参考书目为：1.《行政管理学》（第五版），夏书章，中山大学出版社，2013年。
2.《《公共行政学》（第三版），张国庆，北京大学出版社，2007年。
跟大家先说一下英语的复习吧。
学英语免不了背单词这个难关，词汇量上不去，影响的不仅是考试成绩，更是整体英语能力的提升；背单词也是学习者最感到头痛的过程，不是背完了转身就忘，就是背的单词不会用，重点单词主要是在做阅读的时候总结的，我把不认识不熟悉的单词全都挑出来写到旁边，记下来反复背直至考前，总之单词这一块贵在坚持，背单词的日程一定要坚持到考研前一天。
2005年南京工业大学组织行为学考研真题及详解【圣才出品】
2005年南京工业大学组织行为学考研真题及详解一、单项选择题：（每小题3分、共15分）1．组织行为学是建立在（）。
A．科学管理理论基础上B．人生理论基础上C．权变理论基础上D．组织文化理论基础上2．在人的个性心理特征中，最本质最核心的特征是（）。
A．需要B．．能力C．气质D．性格3．下列归因中，能对工作与学习行为产生激励作用的有（）。
A．工作失败是由于自己脑子太笨B．工作失败是由于任务重、难度大C．工作失败是由于自己努力不够D．工作成功是由于自己机遇好4．根据双因素理论，F列因素中的激励因素是：（）。
A．工资B．工作安全感C．工作环境D．工作富有成就5．在几种典型的沟通网络模式中，对解决复杂问题较有效的模式是（）。
A．链式沟通B．．轮式沟通C．圆式沟通D．Y链式沟通二、辨析题：（每小题15分、共60分）1．群体凝聚力高，其生产率一定高。
2．在人的四种典型的气质类型中，多血质类型优于抑郁质类型。
3．非正式组织的存在和发展对正式组织的发展是有害无盏的。
4．对于领导者来说，职位权力是其影响力的基础。
三、简答题：（每小题20分、共60分）1．简述需要、动机与行为的关系。
2．了解人的性格对组织管理工作有何作用?3．高成就需要者具有哪些特点?四、论述题：（共15分）试用期望理论说明为什么许多人在工作中不会竭尽全力而只求得过且过。
参考答案：一、单项选择题：（每小题3分、共15分）1．组织行为学是建立在（）。
A．科学管理理论基础上B．人生理论基础上C．权变理论基础上D．组织文化理论基础上【答案】C【解析】在人力资源学派成长的过程中，权变理论逐渐进入管理领域，认为管理的对象和环境变化多端，简单化的、普遍适用的方案并不存在，必须按照对象和情景的具体情况，选择具体对策。
组织行为学就是在这一思想的基础上建立起来的。
组织行为学认为，遵循权变理论，并不等于没有理论，而是告诉人怎样从错综复杂的情景中寻找关键性变量。
然后找出变量与变量之间的因果关系，从而针对一定的情景，使用一定的对策。
南京航空航天大学考研历年真题之836管理学原理2004--2015年真题
南京航空航天大学 2011 年硕士研究生入学考试初试试题
科目代码: 科目名称: 836 管理学原理 满分:
A卷
150 分
注意: ①认真阅读答题纸上的注意事项；②所有答案必须写在答题纸上，写在本试题纸或草稿纸上均无
效；③本试题纸须随答题纸一起装入试题袋中交回！
836 管理学原理
共 20 分） 仔细阅读案例并回答以下问题： 1．丰田公司的汽车“召回门”事件说明了该公司的管理存在哪些主要问题？ 2．丰田公司在这场危机中是如何进行公关的？它违背了沟通的哪些基本原理？ 3．丰田公司要避免重蹈覆辙需要在哪些方面进行努力？ 丰田汽车公司的“召回门”事件 丰田汽车株式会社(Toyota Motor)成立于 1933 年，由丰田喜一郎（TOYODA KIICHIRO） 创立。2008 年，丰田汽车公司已经成为《财富》500 强位列第五、全球汽车行业排名第一、 年销售收入超过 2000 亿美元的大型跨国企业。然而从 2009 年 9 月开始，一场蔓延全球的 丰田汽车召回事件使得丰田汽车陷于巨大的危机之中。在短短半年时间里，丰田公司宣布 召回的汽车超过 900 万辆，超过了该公司 2009 年全年的销量。公司正面临着严峻的生存考 验。 1．事件回顾 在美国，丰田召回事件发生于 2009 年末至 2010 年初。2009 年下半年，美国连续发生 了几起丰田汽车非正常加速的事件。美国国家道路交通安全局随即展开调查，并敦促丰田 汽车公司于 2009 年 11 月 2 日开始了第一次召回行动，以检查凯美瑞、亚洲龙、普锐斯、 ES350 等车型脚垫滑动卡住油门踏板的安全隐患。 随后， 又发生了几起因汽车油门踏板故障 而造成的车祸，并导致了多人伤亡。丰田汽车公司不得不于 2010 年 1 月 21 日再次宣布召 回凯美瑞、RAV4、卡罗拉、汉兰达等车型。到 2010 年 1 月 28 日，丰田汽车公司因脚垫滑 动卡住油门踏板召回 520 万辆汽车；因油门踏板非正常加速问题召回汽车 230 万辆。2010 年 2 月 21 日，该公司又因转向系统存在问题召回在北美的卡罗拉车型。2010 年 2 月-7 月， 丰田汽车公司在美国又进行了多次召回行动，涉及 85 万辆各种类型的汽车。 在中国，2009 年 12 月 9 日，丰田汽车公司因 VVT-i 机油软管内壁破裂、机油软管 漏油等隐患召回 RX350、ES350、汉兰达等车型共计 43023 台。2010 年 1 月 28 日，该公司 开始在华召回天津工厂生产的城市多功能车 RAV4，总数为 75552 辆。 除中美之外，丰田汽车公司的这次召回行动还包括了欧洲、澳大利亚、新加坡， 以及日本本土，涉及各种型号汽车约 200 万辆。至此，丰田汽车公司在全球召回的车 辆超过了 900 万辆。 面对如此多而密集的召回行动，人们不禁要问，那个昔日发明了精益生产管理方 法，被誉为质量管理典范的丰田汽车公司究竟怎么了？ 2．危机公关 回顾此次召回事件，丰田汽车公司过分相信自身能力，危机公关迟缓，反应偏差，力 度不足，上下沟通出现障碍，导致公司一直陷于极其被动的地位。 具美国媒体报道，根据丰田汽车公司提交给美国国家道路交通安全局的文件纪录，该 公司早在 2006 年 2 月 7 日就已经知道脚垫可能会卡住油门踏板， 导致车辆刹车失灵的隐患。
江南大学商学院企业管理专业823管理学重点、难点及模拟测试题
江南大学商学院企业管理专业823管理学重点、难点及模拟测试题目录目录目录 ......................................................................................................................................... 错误！未定义书签。
第一部分序言...................................................................................................................... 错误！未定义书签。
第二部分冲刺备考指导...................................................................................................... 错误！未定义书签。
一、考试内容变化.......................................................................................................... 错误！未定义书签。
二、冲刺备考建议.......................................................................................................... 错误！未定义书签。
第三部分重难点详解.......................................................................................................... 错误！未定义书签。
管理学试题(1)
5
A．绩效-公平
B. 绩效-奖赏
C. 奖赏-公平
D. 绩效-目标
五、简答题（每小题 8 分、共 40 分） 1. 2. 3. 4. 5. 简述企业成长战略的类型。 简述目标管理的过程。 简述企业家在组织文化形成过程中的作用。 简述计划与决策的关系。 简述公平理论的主要内容。
六、论述题（每小题 20 分、共 40 分） 1. 画出企业经营单位组合分析图，并论述各经营单位的主要特征。 2. 论述核心能力对组织变革的影响效应。
南京工业大学 2005 年硕士研究生入学考试初试试卷 考试科目：管理学原理 适用学科、专业：管理科学与工程 一、填空题： （每小题 1 分，共 20 分） 1. 管理的二重性是指具有一定的生产力状态所决定的自然属性，同时也具有一定生产关系 所决定的 社会属性 。 2. 一般管理理论由 法约尔 提出。 3. 权变理论 认为，企业管理要根据内外条件随机应变，没有一成不变的、普遍适用的、最 好的技术和方法。 4. 20 世纪 20 年代， 在美国西方电气公司所做的 霍桑 试验， 目的是要找出工作条件 （环境） 对生产效率的影响。 5. 赫茨伯格理论中的双因素是指 保健因素 和激励因素。 6. 由于美国兰德公司率先提出并推广使用的采用通讯方式，将所有预测的问题征询专家的 意见，经过多次信息交换，逐步取得比较一致的预测结果的方法，称为 专家调查法 。 7. 综合利用各种标准，由纵横两套系统交叉形成的复合型结构组织，称为 矩阵组织 ，它 具有很强的弹性与适应性。 8. 解决不重复出现的非理性活动问题的决策叫 非程序化决策 。 9. 权力的分散可以通过两个途径实现：组织设计中的 制度分权 与主管人员在工作中的授 权。 10. 较低层次上表现优异、能力突出的管理者 不一定能 胜任较高层次的管理工作。 11. 韦伯在其科层组织理论中认为，被社会所接受的合法权力有三种类型：即传统/世袭型、 个人魅力型 、法理型权力。 12. 根据企业市场占有率和业务增长率高低两种标准，将企业的经营单位分为四种不同的类 型：金牛、明星、幼童 、瘦狗。 13. 有效的控制具有 适时控制 、适度控制、客观控制、弹性控制特征。 14. 常用的财务比率分析要进行流动比率、负债比率和 盈利比率 分析。 15. 人员配备工作包括选聘、培训和 制定与实施人员培训计划 。 16. 组织的规模越大，活动越复杂，参谋人员的作用就越重要，参谋的数量就 越多 。 17. 根据 过程激励理论 ，企业应该让员工参与管理和决策。 18. 延长产品的生命周期，是尽可能延长产品的 成熟期 。 19. 人本原理的基本特点是尊重人、依靠人、发展人、为了人 。 20. 反映企业竞争力强弱的指标主要有销售增长率、市场占有率 、产品的获利能力。 二、简答题（每小题 8 分、共 48 分） 1. 泰勒科学管理理论的要点是什么？ 2. 简述系统管理理论？ 3. 如何进行有效的沟通？ 4. 管理幅度与管理层次的关系怎样？ 5. 影响组织结构选择的主要因素有哪些？ 6. 管理人员考评的内容主要包括那些？ 三、计算题： （第 1 小题 10 分，第 2、3 小题各 15 分、共 40 分） （本试题 15对象和目的的不同，控制可以分为前馈控制、同期控制、反馈控制和跟踪控 制。 （ ） 10. 成熟期是产品开发的决定性阶段，企业应努力稳定产品质量、精心维护产品的信誉、加 大扩大生产能力、组织好销售工作、保证充足供应。 （ ）
南京工业大学工业工程管理专业复试题目
南京工业大学工业工程管理专业复试题目1简答题简述目标网络的内涵。
【答案】目标网络的内涵表现为以下四点：(1)目标和计划很少是线性的，即并非当一个目标实现后接着去实现另一个目标，如此等等。
目标和规划形成一个互相联系着的网络。
(2)主管人员必须确保目标网络中的每个组成部分要相互协调。
不仅执行各种规划要协调，而且完成这些规划在时间上也要协调。
(3)组织中的各个部门在制定自己部门的目标时，必须要与其他部门相协调。
有人研究得出结论，一家公司的一个部门似乎很容易制定完全适合于它的目标，但这个目标却在经营上与另一个部门的目标相矛盾。
(4)组织制定各种目标时，必须要与许多约束因素相协调。
2管理者应具备哪些技能?【答案】管理者在行使管理职能和扮演管理角色时，必须具备技术技能、人际技能、概念技能。
技术技能是指管理者在所监督的专业领域中运用惯例、技术、工具和程序完成组织任务的能力。
人际技能指与处理人事关系有关的技能，即理解、激励他人并与他人共事的能力，也就是所谓的“懂人”。
概念技能是指纵观全局，认清为什么要做某事的能力，也就是洞察企业与环境之间相互影响的能力。
3简述管理职能之间的关系。
【答案】基本管理职能通常被归纳为四种：计划、组织、领导和控制。
组织的运营一般是从制定目标、确定完成工作任务的行动方案开始的，这是计划职能。
然后通过组织职能落实到每个岗位和员工，领导职能激励员工的共同努力，控制职能通过监控和纠偏保证组织目标的实现。
但是在管理实践中，四种职能并不严格按照上述的先后顺序依次展开，而是经常交叉在一起进行，是一种互相支持、共同发挥作用，取得协同效应的关系。
4请解释效价、期望值。
【答案】所谓效价，是指个人对达到某种预期成果的偏爱程度，或某种预期成果可能给行为者带来的满足程度；期望值则是某一具体行动可带来某种预期成果的概率，即行为者采取某种行动，获得某种成果，从而带来某种必理上或生理上满足的可能性。
5内部提升的优势和局限性表现在哪些方面?【答案】(1)内部提升制度具有以下优点：①有利于调动员工的工作积极性。
苏应管理学考试题及答案
苏应管理学考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理学中的“科学管理理论”是由哪位学者提出的？A. 弗雷德里克·泰勒B. 马克斯·韦伯C. 亨利·法约尔D. 彼得·德鲁克答案：A2. 以下哪项不是马克斯·韦伯提出的理想的行政组织体系的特点？A. 等级制B. 职位专业化C. 个人化D. 规则导向答案：C3. 亨利·法约尔提出的管理过程包括哪些基本活动？A. 计划、组织、领导、控制B. 计划、指挥、协调、控制C. 计划、组织、指挥、控制D. 计划、组织、领导、协调答案：B4. 以下哪项不是现代管理理论的特点？A. 系统化B. 人本化C. 经验化D. 科学化答案：C5. 管理的二重性指的是什么？A. 管理的科学性和艺术性B. 管理的静态性和动态性C. 管理的计划性和灵活性D. 管理的组织性和协调性答案：A6. 管理层次与管理幅度的关系是？A. 管理层次越多，管理幅度越宽B. 管理层次越多，管理幅度越窄C. 管理层次越少，管理幅度越宽D. 管理层次越少，管理幅度越窄答案：B7. 以下哪项不是决策的基本原则？A. 信息原则B. 可行原则C. 满意原则D. 随机原则答案：D8. 组织文化的核心是什么？A. 组织结构B. 组织目标C. 组织价值观D. 组织制度答案：C9. 以下哪项不是组织变革的阻力？A. 个体的抵抗B. 组织的惯性C. 外部环境的不确定性D. 缺乏变革的资源答案：C10. 以下哪项不是领导理论的内容？A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 激励理论答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 以下哪些因素会影响组织结构的设计？A. 组织的战略B. 组织的技术C. 组织的环境D. 组织文化答案：ABCD12. 以下哪些是组织文化的功能？A. 导向功能B. 约束功能C. 凝聚功能D. 激励功能答案：ABCD13. 以下哪些是有效的沟通原则？A. 明确沟通目的B. 选择合适的沟通渠道C. 保持信息的简洁性D. 避免使用专业术语答案：ABCD14. 以下哪些是组织变革的类型？A. 结构变革B. 技术变革C. 人员变革D. 文化变革答案：ABCD15. 以下哪些是领导权力的来源？A. 法定权力B. 奖励权力C. 强制权力D. 专家权力答案：ABCD三、判断题（每题2分，共10分）16. 管理就是指挥他人工作。
2022年南京工业大学浦江学院行政管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2022年南京工业大学浦江学院行政管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、组织行为学尤其关注的是（）。
A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效2、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。
A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C．制定正式计划会降低组织的灵活性D．好的计划可以消除变化3、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。
A．轮式 B．全通道式 C．小道消息D．链式4、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。
A．风险性 B．环境的复杂性C．决策者心理定位 D．决策的时间压力5、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。
A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏6、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。
我们称这种决策制定条件为（）决策。
A．确定性 B．不确定性 C．风险性 D．概率性7、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（）。
A．态度紊乱 B．认知失调C．知觉混乱D．晕轮效应8、在组织设计中，用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程度的变量或要素是（）。
A．工作专门化 B．正规化C．管理跨度D．部门化9、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。
A．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织10、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源分配。
A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划二、名词解释11、利益相关者12、程序化决策13、人际关系角色14、组织发展15、矩阵型结构16、工作专门化与部门化17、迈克尔·波特的竞争五力模型18、管理者与领导者三、简答题19、什么联邦法律对员工多样性的创新措施非常重要？20、为什么控制对顾客互动至关重要？21、简述马克斯·韦伯行政组织体系理论的主要内容。
2022年南京工业大学浦江学院工商管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2022年南京工业大学浦江学院工商管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、在组织设计中，用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程度的变量或要素是（）。
A．工作专门化 B．正规化C．管理跨度D．部门化2、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。
A．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织3、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。
A．风险性 B．环境的复杂性C．决策者心理定位 D．决策的时间压力4、在管理方格（managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）A．对人和工作两个维度都非常关注B．更关注人C．对人和工作两个维度都不是特别关注D．更关注工作5、在工作设计上，通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展，增加工作的深度。
这种方法是（）。
A．工作扩大化 B．工作丰富化C．工作多元化 D．工作纵深化6、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制7、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。
A．轮式 B．全通道式 C．小道消息D．链式8、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这些都是典型的（）。
A．确定型决策 B．非程序化决策C．例常型决策 D．重复性决策9、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。
A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力10、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。
A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者二、名词解释11、组织变革12、程序化决策13、差别化战略14、组织文化15、管理技能16、组织17、团队结构18、领导三、简答题19、霍桑实验对管理史为何如此重要？20、一名好的管理者能成为一名优秀的企业家吗？请讨论。