邛崃邦洁水务第三污水处理厂组织架构图
某污水处理厂部门设置及职责
部门设置及职责1.目的保证在人员精简效能的前提下，功能完整，高效有序运行。
2.适用范围。
3．职责3.1行政部负责本制度的制定和执行。
3.2总经理领导行政部负责部门和机构建设。
3.3其他各部门根据具体情况提出修改建议。
3.4本制度的修改需向总公司提出申请。
4.程序4.1机构组成4.2岗位设置4.2.1总经理(1)部门职责：内外协调制定和下达生产工作计划，组织各部门协调运作，向运管中心提供运行中（污水运行成本，设备维护成本，污泥运行处置成本，污水处理成本，能耗分析及节能措施，经费预算及资金流向，年度工作计划，水质分析等）资料，负责组织全厂的对外宣传工作，作好与顾客有关部门的联络以及组织好顾客满意度的调查工作等。
(2)职责：总经理：1.对全厂的生产过程的质量、安全等负全面责任；2.定期向总公司汇报本厂现状及优化改进方案；3.全面领导全厂的日常工作，向全厂传达总公司的相关精神；4.制定质量方针和确保质量目标的实现；5.领导制定全厂发展战略和总公司总体目标为导向的经营目标；6.负责全厂的重大经营决策，确保质量管理体系运行所必要的资源提供；7.重大生产质量事故评审结果及纠正措施方案；主持召开厂生产调度、质量分析、污水处理评审等会议；8.对外各部门的联系和协调；9.资金有计划使用和审核。
4.2.2副总经理：1.协助总经理处理日常事物；2.负责组织对全厂目标制定、分解以及落实、检查；3.定期组织检查设备运行、污水处理质量、生产工艺规划、生产组织和生产方案的落实情况；4.负责全厂年度、月工作计划的分解和下达；5.负责质量管理体系的运行进行监督和定期的目标任务内部评审；6.对总经理负责。
4.2.3运行部（1）部门职责：完成生产任务，完成特殊任务下设备或工艺调整，完成生产线数据（各种在线仪表数据，各种指示仪表）填表和统计，使用中不正常设备的检查和申请维修，完成设备的操作、巡视及卫生工作；生产耗材申购，部分技改项目提出，设备的日常巡检及常规维护保养。
2018年污水处理厂组织架构、部门职能、商业模式、行业现状研究
2018年污水处理厂组织架构、部门职能、商业模式、行业现状研究目录一、污水处理厂组织结构、生产或服务流程 (1)（一）内部组织结构图 (1)（二）公司主要部门职能 (1)1、综合办 (1)2、财务部 (1)3、采购部 (2)4、市场部 (2)5、工程部 (2)6、生产部 (3)7、研发部 (3)（三）公司业务流程图 (3)（四）污水处理设备建造流程图 (5)（五）污水处理施工流程图 (6)二、污水处理厂的商业模式 (7)（一）采购模式 (7)（二）服务模式 (7)（三）销售模式 (8)（四）盈利模式 (9)三、污水处理厂所处行业情况 (9)（一）行业概况和市场规模 (10)1、我国污水处理行业发展历程 (10)2、我国污水处理行业现状 (12)3、污水处理行业需求分析 (14)（1）可用水需求的增长 (14)（2）国家政策带动行业需求增加 (15)（二）行业监管体系和产业政策情况 (16)1、行业监管体系 (16)2、行业相关政策 (17)（三）进入本行业的主要障碍 (20)1、技术壁垒 (20)2、资金壁垒 (21)（四）行业上下游关系及行业价值链的构成 (21)（五）行业的周期性、季节性、区域性特点 (22)1、行业的周期性特点 (22)2、行业的季节性特点 (22)3、行业的区域性特点 (23)（六）行业基本风险特征 (23)1、政策变动风险 (23)2、宏观经济波动风险 (23)3、市场竞争风险 (24)（七）影响行业发展的有利和不利因素 (24)1、有利因素 (24)（1）政策导向利好行业 (24)（2）社会环保意识逐步提高 (25)（3）行业技术水平稳步提升 (25)2、不利因素 (25)（八）公司竞争地位 (25)四、污水处理厂未来发展战略及可持续性分析 (26)（一）公司的价值分析 (26)（二）公司未来发展规划 (27)（三）持续经营能力分析 (27)1、公司业务明确 (27)2、公司生产和研发的资源丰富、产品核心竞争力强 (28)一、污水处理厂组织结构、生产或服务流程（一）内部组织结构图（二）公司主要部门职能1、综合办协助领导协调各部门工作，完成上级部门和领导交办的各项任务；制订、修订、完善公司各项规章制度并检查实施情况；促进各项工作纳入制度化、规范化管理轨道。
某污水处理厂部门设置及各岗位员工职能职责-46页(新)
XX环保产业集团污水处理厂部门设置及职能职责界定一、职能职责界定为集团发展尽职尽责是职能管理部门和管理者的最高使命。
建立并运行职能职责界定，形成职能准确、责任清晰、权限明确的集团职能部门职责系统。
强化职能意识和责任意识，正确导引并要求管理部门和管理者，严格履行职责，合理行使职权，实现管理效能的最大化。
二、职能职责管理目标（一）健全和完善职能部门职责系统。
（二）建立并运行职能部门职责条例。
（三）适应集团发展要求，完成或完善相关职能部门的职责设置和调整界定工作。
三、职能职责模式——“三个坚持、一个强调”职能职责模式是职能职责界定的基本形式和规定式样。
这里提出的是“三个坚持、一个强调”的基本模式。
即：坚持职能决定责任、坚持责任重于职权、坚持职责条例督导工作，强调权限保障职责。
四、职能职责准则（一）责任准则所有管理者必须对自己的工作行为及工作结果负责。
对失职、渎职的部门和人员，必须进行责任追究。
（二）职权准则在管理运转中，集团要求并监督管理部门和管理者，严格按照规定职责范围行使职权。
不容许越职越级越权。
这不仅是对下级的规范和约束。
对滥用职权的行为要坚决制止。
对滥用职权的人员要严肃惩戒。
五、职能职责设计职能职责设计是指对集团所属各职能部门职责系统总体设置与分解。
主要任务包括：职能结构与分工、责任划分与确定、权限构成与分配。
六、职能职责条例职能职责条例是职能部门职责设置的规范性文件。
条例对职能部门的职责范围与权限设置，要做出明确而严格的规定，集中体现了职责定位的原则性、合理性和权威性，是指导职责部门和管理开展工作的行动纲领。
集团各分公司、子公司、各职能部门，均应设置并实施职能职责条例。
职能职责条例一般由四个主体要素和七个辅助要素构成。
即：基本职能、工作范围、责任界定和权限裁量，部门名称、管理层级、主管职务、直接上级、主要岗位、部门属性、第一责任。
七、专职部门集团设置人力资源部全权承担职能职责设置管理工作。
根据集团发展和管理需要，按照集团要求，人力资源部负责职能职责模式的提出，职能职责条例式样和体例的设计；负责各职能部门职责条例的技术审核和报批，在技术规范要求方面协助各职能部门建立或修订职责条例。
污水处理项目运营组织架构及岗位职责
渗滤液项目运营组织架构及岗位职责1、运营组织架构1.1、运营组织体系图1.2、建立运营管理项目部根据运营项目的特点和要求，项目中标后XX日内组建运营管理项目部，一线项目部由XX人组成。
明确渗滤液处理站日常运营管理工作内容，包括：日常运行操作工作；日常设备维护保养工作；日常水质检测化验工作；日常环境卫生维护工作；日常进出水量统计及财务工作；运营工艺管理及调整工作；运行人员管理；对外联络配合业主需求等工作。
本项目设施每天24小时运行，采取三班制（每班XX人，工作XX小时），项目运营管理小组编制XX人，人员、岗位配置及工作分工如下表:主要运营管理人员名单2、岗位职责2.1、项目负责人岗位职责1、具备认真负责的敬业精神及较全面的技术技能，能独立、全面履行业主委托现场质量管理与技术管理监督职责。
2、爱本职工作、富有责任感，明确树立环保质量意识和安全意识。
3、熟悉本设施全过程生产工艺，质量控制及操作要点，熟悉分管区域内各类设备运行参数、性能。
4、帮助各操作人员完成岗位操作，对非规范性操作及时予以纠正和指教，发现设备或操作事故苗头、隐患及时处理。
5、定期不定期向有关部门提供设施运营基本情况报表，详细反映设施运营各类数据，存在问题及建议，接受有关部门对设施运营管理意见和要求。
6、负责对外的工作联系，包括设施运行外部环境参数的收集、判断、取样、送验、联络及修理配件供应工作。
7、有突发或不可抗拒的自然灾害，及时与业主取得联系并向公司领导汇报。
2.2、技术负责人岗位职责1、负责污水处理的技术指导工作和解决有关技术问题。
2、指导操作人员按规程操作，使处理水质达到环保要求的排放标准。
3、积极宣传和贯彻有关技术文件和技术标准，并监督执行。
4、汇总各类有关记录、化验数据，并根据有关情况向上级提出工作建议。
5、每日根据化验室交给的化验数据、指导操作工适当的调整工艺流程，在紧急情况下作出应急处理。
6、根据情况和需要，对运营管理、技术发展、研究方向提出建议。
污水处理厂机构设置
财会科主要工作职责为：收入支出财务登记；做好全厂财务账目管理及现金管理。
盐城市城东污水处理厂成立于1998年12月，国有企业性质，注册资本2000万元，在册职工49人，其中中共党员14人。领导班子由3名同志组成，内部设置综合办公室和生产设备科2个科室，生产设备科下设七个班（组）。
通辽市木里图污水处理厂设厂长一名、副厂长二名（分别主管行政、生产），下设生产技术科、机电维修科、厂办、化验室、安保科、财会科
（一）生产技术科
生产技术科主要负责的部门有污泥脱水车间、加氯车间、格栅车间、风机房及电控楼。其主要工作职责为：负责全厂区各处设备运转情况的巡视工作，并需要根据工艺流程、出水指标情况投放相应的配比药剂，还要熟练操作各处设备.下设各车间还需及时清理垃圾及污泥。
厂办主要负责的部门有内勤、车队、食堂、锅炉房。
其主要工作职责为：厂办文件起草及各项内勤工作车辆的使用及保养；全厂工作人员伙食及办公楼卫生管理；司炉及锅炉的保养维修。
（五）安保科
安保科主要工作职责为：负责培训、监督、协调、管理全厂的安全文明生及全厂安全保卫工作。
（六）财会科
（二）机电维修科
修科主要负责的部门有电工组、机修组。
其主要工作职责为：负责全场机械设备、污水、雨水管线、电气设备及
化验室主要工作职责为：负责污水处理厂进水、污水处理各阶段及排水的抽样化验并做出详细化验记录。
（四） 厂 办
2021年污水处理设施运营企业组织架构及部门职责
污水处理设施运营企业组织架构及部门职责2021年11月目录一、组织架构 (3)二、主要部门职责 (4)1、投资市场部 (4)2、工程部 (4)3、行政处 (4)4、采购部 (4)5、人力资源处 (5)6、后勤保障处 (5)7、企划处 (5)8、法规处 (5)9、技术部 (5)10、运营部 (6)11、融资部 (6)12、财务部 (6)附件：主要业务流程 (7)1、项目获取流程 (7)2、采购流程 (8)3、BOT项目建设流程 (9)4、污水处理流程 (10)5、费用结算流程 (11)污水处理设施运营企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责1、投资市场部负责市场调研、预测和信息跟踪，制定市场推广计划；评估用户的招标文件；对拟承接项目前期进行调研分析；负责报价基础工作，积累报价基础数据；负责具体项目的合同洽谈、签订相关的管理工作；定期的市场调查工作；为公司经营发展提供全面的销售服务支持。
2、工程部负责运营项目建设的前期筹备工作，项目建设管理的质量规划，对项目建设过程的质量、进度、成本、安全文明施工等进行全方位的控制；负责项目运营过程中的业务管理、过程管理、安全管理、资料档案管理。
3、行政处负责组织起草本部门的规章制度，汇总编制公司管理制度，对实施情况进行跟踪，并组织修订和完善；负责企业的行政事务，积极贯彻行政管理方针、政策，为实现上传下达和各部门之间的协调运作提供支持和保障。
4、采购部公司所有机器设备的询价、比价、认价；组织采购合同评审及签订实施采购活动；评审供应商选择、建立合格供应商档案；了解掌控设备及材料市场的价格走势情况，优化进货渠道，降低采购费用；采购过程中的退、换货工作；采购物资的验收(含取样报验/现场验收)；负责保管及提供项目过程所需的设备及材料证明(合格证/检验报告等)。
5、人力资源处负责根据企业整体发展战略，建立科学完善的人力资源管理与开发体系，负责人员考勤登记；实现人力资源的有效提升和合理配置，确保企业发展的人才需求。
2017年污水处理公司组织架构和部门职能
2017年污水处理公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）工程中心 (2)
1、采购部 (2)
2、工程部 (3)
3、工程技术部 (3)
4、售后服务部 (4)
5、结算部 (4)
（二）营销中心 (4)
1、销售部 (4)
2、信息部 (4)
3、技术部 (5)
4、预算部 (5)
5、市场部 (5)
（三）运维中心 (6)
1、运维部 (6)
2、运维技术部 (6)
（四）行政中心 (6)
1、行政部 (6)
2、人事部 (7)
（五）财务中心 (8)
（六）研发中心 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）工程中心
1、采购部
1)负责工程设备、固定资产、药剂等各项物资的采购工作；
2)负责组织合格供应商的评审工作；
3)负责管理采购合同的归档、保存等；
4)负责设备运行及使用情况的记录工作；
5)负责登记采购台账；
6)负责采购物资的数量验收、出入库统计工作；。
污水处理PPP项目组织机构及职责分工
污水处理PPP项目组织机构及职责分工
1.1 项目管理组织机构
根据项目实际情况，结合我公司项目管理标准要求及相关规定，本着“精干、高效、确保工程需要”的原则，抽调技术和管理能力强、施工经验丰富的管理人员，组建“赤峰市红庙子污水PPP项目施工项目经理部”，全面负责本项目的生产指挥和施工管理。
项目组织机构图见图1.1-1。
图1.1-1项目组织机构图
项目经理部为我公司承担本项目施工任务的现场机构，服从
项目公司安排，确保按期完成项目建设施工任务。
同时，公司总部将把该项目列为重点工程进行管理，充分发挥总部在施工、设计、科研方面的优势，使项目经理部随时得到总部内各业务部门强有力的支持，确保本项目自始至终处于受控状态。
根据项目特点和工程情况，项目经理部设项目经理1名，技术负责人1名、安全总监1名、副经理1名。
经理部下设工程管理部、安质环保部、物资设备部、工程经济部、财务部、综合办公室、工地试验室共五部二室的职能部门。
项目经理部下设土石方施工队、构筑物施工队、建筑物施工队、设备安装施工队、总图施工队及综合施工队。
经理部下设工程管理部、安质环保部、物资设备部、工程经济部、财务部、综合办公室、工地试验室共五部二室的职能部门。
项目经理部下设土石方施工队、构筑物施工队、建筑物施工队、设备安装施工队、总图施工队及综合施工队。
1.2组织机构的各部门岗位职责
项目经理部主要岗位职责划分见表1.2.1。
表1.2.1 项目经理部各部门岗位职责范围。
2017年污水处理企业组织架构和部门职能
2017年污水处理企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、行政人事部 (2)
2、工程部 (3)
3、技术部 (3)
4、采购部 (4)
5、运营部 (4)
6、财务部 (5)
7、一体化部 (5)
8、业务部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、行政人事部
负责公司发文的拟定、审核、报批、编号、打印、传递，做好收文的登记、传阅、归档及文书档案资料收集、归档工作；负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示工作；负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟定、检查、修订及执行；负责人事档案管理，负责招聘、录用、辞退工作，组织签定劳动合同；负责核定各岗位工资标准，做好劳动工资统计工作；负责日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖励、差假、调动等工作；。
关于成都市第三污水处理厂扩能提标改造工程分析
关于成都市第三污水处理厂扩能提标改造工程分析摘要：随着我国对环境污染治理的日益重视，对原有污水处理厂进行升级改造势在必行，很多污水处理厂都面临着升级改造问题。
本文着重介绍成都市第三污水处理厂扩能提标改造工程不停产施工，本工程在实施改造过程中积累的经验可为城镇污水处理厂类似工程升级改造提供借鉴。
关键词：成都市；第三污水处理厂；扩能提标改造工程随着我国城市化进程及工业的加速发展，环保问题，特别是城市污水处理已成为各国研究的热点。
然而随着大量的生活与工业污水流入江河、湖泊或地下水中，给水体造成严重污染，对渔业用水、生活用水等产生影响。
城市污水污染已成为制约国家发展的重要因素之一，因此国家对污水处理厂的排放标准也愈发严格。
目前越来越多的城市污水处理厂为响应国家节能减排号召，排放标准由原来的《城镇污水处理厂污染物排放标准》GB18918-2002中的一级B标准提升为一级A或者更高标准。
为达到更高的排放标准，许多水厂由于设计原因，原有的处理单元已无法满足现有要求，所以对水厂的提标改造也不得不提上日程。
1概况成都市第三污水处理厂扩能提标改造工程项目位于成都市天华二路28号，原设计处理规模为10万m3/d,经改造后日处理能力为20万m3/d，占地面积83.08亩。
本工程新建建（构）筑物19座，改建建（构）筑物7座。
本工程主要为改建工程和新建工程，其中改建部分包括生化池改造、膜池改建、1#鼓风机房改建、1#变配电站改建、管网改建等；新建工程包括粗格栅、污泥提升泵房、细格栅渠、曝气沉砂池、膜格栅及中间提升泵房、膜池配套设备间、紫外线消毒渠、贮泥池、鼓风机房、加药间、变配电站、仓库、除臭装置等。
2三公司污水三厂工程全国首创边施工边生产成都市污水三厂改造工程要求边施工边生产，对施工方要求非常高，这在全国还是首例，三公司自承接以来该工程以来，面对这项时间紧、任务重、难度高的重点市政工程，以建工人特有的“三特”精神，克服重重困难，创造性地开展工作，把整个工程划分为三个阶段顺序施工，以保障既能在有限工期内完成施工任务又不影响厂方正常运营。
成都市第三污水处理厂扩能提标改造工程
成都市第三污水处理厂扩能提标改造工程
武云甫
【期刊名称】《给水排水》
【年(卷),期】2016(42)8
【摘要】联系单位、建设单位：成都市排水有限责任公司项目内容：建设地点为
成都市高新区桂溪乡（现有厂址内），新增及改造预处理、生物处理、污泥处理以及辅助生产车间，改造完成以后达到污水处理规模为20万m3／d，出水指标执
行《城镇污水处理厂污染物排放标准》（GB18918-2002）一级A的基础上，主
要指标中的COD、BOD、氨氮、总磷等达到《地表水环境质量标准》中Ⅳ类标准。
【总页数】1页(P100-100)
【关键词】《城镇污水处理厂污染物排放标准》;成都市;改造;地表水环境质量标准;工程;扩能;建设单位;生物处理
【作者】武云甫
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】X505
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1.城市污水处理厂一级A标提标改造工程研究——义乌水处理公司稠江运营部提
标改造工程 [J], 骆一宁;喻俊泉;陈家傲
2.蓬安县城市生活污水处理厂扩能及提标改造工程设计 [J], 戴红;陈莽;马丹丹;何
旭;秦川
3.大型污水处理厂不停产扩能提标改造实践 [J], 李亮
4.AAO-MBR工艺用于污水处理厂的不停产扩能提标改造 [J], 白玉华;马林伟;贾韬;张繁;周云;唐怀彬;刘百仓
5.成都市第三污水处理厂扩能提标改造工程 [J], 武云甫
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污水处理厂结构
