创业计划书目录概述
创业计划书目录(共5则范文)
创业计划书目录（共5则范文）第一篇：创业计划书目录（共）希望创业公司一、公司情况简介二、大学生创业环境分析一）宏观环境分析1）人口。
2）政策法规环境3）市场经济环境二）大学生创业环境创业优劣势分析大学生创业的优势大学生创业的劣势大学生创业的机会三、大学生创业调查问卷四、商业运营培训营销培训培训学员自身宣传产品的能力产品宣传培训选择及预测培训五、广告策划六、策略第二篇：创业计划书目录目录一、项目概要 .........................11.1公司战略 (1)1.2产品描述 (1)1.3市场分析 (1)1.4竞争分析 ...........................21.5营销战略 (2)1.6组织结构和人力资源管理 (2)1.7财务分析 (2)1.8风险控制和退出机制 .....................3二、企业战略 .........................42.1公司概述 (4)2.2企业核心理念以及宗旨 (4)2.3企业愿景及使命 (4)2.4商标 (4)2.5公司战略目标 ..........................52.5.1总体战略目标 (5)2.5.2公司经营战略 (6)2.6企业目标 (7)2.7企业文化 (7)三、产品及生产 (8)3.1食潮FD健康零食系列产品 (8)3.1.1 产品描述 (8)3.1.2营养成分 (1)13.2 技术背景与创新 (1)23.2.1概述 (12)3.2.2冷冻干燥技术 (12)3.2.3现代营养理论 (1)33.2.4食用菌应用技术 (13)3.3生产工艺 (1)43.4 产品特性 (17)3.4.1特性 (17)3.4.2 与其他同类产品比较 (19)3.5产品展望及研发计划 (19)3.6生产线 (21)四、市场分析 (2)34.1市场环境 (23)4.1.1产业背景分析 (23)4.1.1.1 宏观分析——零食行业前景 ....................234.1.1.2微观分析——冻干零食的前景 (26)4.2市场定位 (27)4.3产品优势 (27)4.4市场需求分析与市场潜力预测 (27)中国食潮--引领食尚潮流五、竞争分析 (30)5.1技术优势 (30)5.2竞争分析 (30)5.3政策扶持 (3)55.4企业资源 (36)六、营销策略 (37)6.1产品策略—产品的专业化 .........................376.2定价策略 (39)6.3渠道策略 (40)6.3.1营销渠道—直接渠道模式 (40)6.3.2网点区域选择 ....................416.3.3店铺设计细化 (4)26.3.4电子商务网店销售 (47)6.3.5产品销售 (50)6.3.6物流配送 (51)6.4售后服务 (52)6.4.1技术支持 (52)6.4.2反馈信息控制 (52)6.4.3建立营销网络数据库 (52)6.5公关战略 (54)6.5.1冻干产品的公关活动目标 (54)6.5.1.1公关活动目标细解 (54)6.5.1.2公关策划主题 (5)56.5.1.3目标公众 (55)6.5.1.4项目方案设计 (55)6.5.1.5公关策略及时机 (55)6.5.2公关策略 (55)6.5.3广告策略 (59)6.5.3.1平面广告 (60)6.5.3.2电视广告 (60)6.5.3.3网络广告 (61)七、组织结构及人力资源开发与管理 (6)27.1团队成员简介 (62)7.2组织结构设置 (6)47.3人力资源战略 (66)7.4薪酬和福利 (68)7.5相应制度建设 (69)八、财务计划 (7)18.1融资方案 (71)8.2 资金运用 (71)8.3销售预算 (71)8.3.1销售预测 (71)8.3.2销售现金流入预测 (7)28.4成本与费用分析与预算 (72)8.4.1 生产成本产量比预计销量增加3% (72)8.4.2 工资费用 (7)38.4.3 固定资产设备 (7)48.4.4 折旧费用 (7)58.4.5 摊销费用 (76)8.4.6 营业税金及附加 (76)8.4.7销售费用 (76)8.4.8 管理费用 (77)8.4.9 财务费用 (77)8.4.10制造费用预算 (77)8.5 会计假设与会计处理原则 ........................788.6预计的财务报表 (78)8.7 财务指标分析 (82)8.7.1销售趋势分析 (82)8.7.2 盈利能力分析 (82)8.7.3 股东权益报酬率分析 (83)8.7.4 敏感性分析 (83)8.7.5投资回收期分析 (84)8.7.6盈亏临界分析 (84)8.7.7企业经营安全进行分析 (84)九、机遇与风险 (86)9.1机遇分析 (86)9.2风险分析 (86)9.3 退出机制 (88)9.3.1 退出决策 (88)9.3.2 退出方式分析 (89)9.3.2.1国内市场上市 (89)9.3.2.2整体转让 (89)9.3.2.3向战略者或者第三者转让 .....................899.3.2.4创业者回购股份 (89)9.3.2.5 MBO分析 (90)9.3.2.6出让知识产权 (90)9.3.2.7清算 (90)附录 (91)附录1： (91)附录2： (92)附录3： (99)第三篇：创业项目计划书目录目录第一章技术与服务一、产品原理的可行性1、……二、我们技术的优势（及不足）三、技术与服务的未来展望（下一代产品技术）第二章市场分析一、互联网行业环境分析二、盈利模式1、……三、市场需求分析1、企业类用户2、商业类用户四、市场份额及收入预测第三章市场竞争风险及营销策略一、市场定位1、市场细分2、目标市场二、市场竞争风险和智信的相对优势1、竞争风险分析2、竞争对手分析直接竞争对象间接竞争对象三、市场拓展的地域次序四、营销策略1、产品策略2、定价策略3、价格调整策略4、品牌策略5、渠道策略6、推广策略7、客户关系管理策略8营销风险和应对策略第四章公司管理与运作一、公司的名称及经营范围二、组织设计与治理结构三、公司战略四、企业文化五、公司管理理念六、人力资源七、人力成本预测八、薪酬设计方案九、培训激励机制第五章投资分析一、资金来源与运用1、资本结构2、资金需求预测二、投资收益与风险分析1、未来五年现金流量预测2、投资净现值3、动态投资回收期4、内涵报酬率（IRR）三、融资计划与风险投资退出1、投资者选择2、投资者权利与义务3、风险资本退出概述4、风险资本的退出方式第六章财务分析一、盈利模式分析二、营业收入预测三、财务报表预测1、资产负债预测表分析2、现金流量表预测分析3、利润表预测分析4、利润分配表分析四、辅助财务报表预测五、财务指标分析1、盈利能力分析2、敏感性分析3、成长性分析六、资产效率分析1、应收账款周转率分析2、存活周转率分析3、总资产报酬率分析七、偿债能力分析1、流动比率分析2、速动比率分析3、资产负债分析4、利率保障倍数分析第七章风险分析一、生产风险和应对策略1、原材料供给2、产品工艺二、运营风险和应对策略1、关键人才流失风险2、企业管理风险风险3、网站模式变化风险三、市场风险和应对策略四、财务风险和应对策略1、资金营运风险2、资金规模扩张风险3、风险资本退出风险五、法律和政策风险和应对策略（外部环境）1、域名、商标和商号风险2、合同风险3、网络广告风险4、专利保密风险5、实名制风险第八章团队介绍投资者及团队履历附录：市场调研报告，企业合同与合作，第四篇：创业计划书目录概述创业计划书目录概述1.执行摘要这是创业计划书最简练形式，包括所有的要点。
创业计划书的目录
创业计划书的目录一、执行摘要1、项目简介业务概述独特卖点2、市场机会目标市场市场规模与增长趋势3、竞争优势独特的产品或服务核心竞争力4、财务预测短期和长期收入预测利润预测5、团队概述核心成员背景与经验二、项目背景1、行业现状行业发展趋势主要参与者与竞争格局2、市场痛点现有解决方案的不足未被满足的需求3、项目起源灵感来源解决问题的初衷三、产品或服务1、产品或服务描述功能与特点与竞争对手的比较2、技术与研发技术优势研发计划与进展3、知识产权专利、商标等情况四、市场分析1、目标市场细分消费者特征购买行为与偏好2、市场规模与潜力现有市场规模未来增长预测3、市场趋势行业趋势对产品的影响消费者需求变化趋势五、营销策略1、品牌建设品牌定位与形象品牌传播策略2、销售渠道线上渠道线下渠道3、定价策略成本分析价格定位4、促销与推广广告宣传公关活动销售促进计划六、运营与管理1、运营流程生产流程（如适用）服务交付流程2、供应链管理供应商选择与合作库存管理3、质量管理质量控制标准质量保证措施4、人力资源管理组织架构招聘与培训计划七、财务规划1、初始投资预算设备购置场地租赁人员招聘等2、收入预测按产品或服务分类的收入预测年度收入增长预测3、成本预测固定成本变动成本4、利润表预测年度利润预测利润率分析5、现金流量表预测现金流入与流出预测资金缺口与融资需求6、财务指标分析投资回报率内部收益率盈亏平衡点分析八、风险评估与应对1、风险识别市场风险技术风险管理风险等2、风险评估风险发生的可能性风险的影响程度3、风险应对策略风险规避风险减轻风险转移风险接受九、发展规划1、短期规划（1-2 年）具体目标与行动计划2、中期规划（3-5 年）战略方向与重点举措3、长期规划（5 年以上）愿景与长远目标十、附录1、相关证明材料（如专利证书、合作协议等）2、市场调研数据3、团队成员简历以上只是一个基本的创业计划书目录框架，您可以根据具体的创业项目和需求进行适当的调整和补充。
创新创业项目计划书目录模板
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目录：
一、项目概况
二、市场分析
三、竞争对手分析
四、项目定位
五、营销策略
六、团队组建
七、资金规划
八、风险与挑战
一、项目概况
项目名称为XXX，是一个致力于解决XXX问题的创新创业项目。
通过引入XXX技术，我们希望能够帮助XXX群体提高生活质量，实现XXX目标。
二、市场分析
根据市场调研数据显示，XXX市场存在着XXX需求，目前市场上尚未出现一家专注于解决此问题的企业。
因此，我们有信心在这个领域取得成功。
三、竞争对手分析
虽然市场上没有直接竞争对手，但是我们需要关注相关的行业动态和竞争对手的发展趋势，以便更好地制定我们的发展战略。
四、项目定位
XXX项目的定位是XXX，主打产品为XXX，通过独特的XXX，为用户带来更好的XXX体验。
五、营销策略
我们将采取XXX策略，包括XXX、XXX、XXX等手段，以吸引更多用户并提高品牌知名度。
六、团队组建
我们的团队由来自不同领域的专业人士组成，每个人都有着丰富的经验和独特的见解，相信在共同努力下能够实现项目的目标。
七、资金规划
对于资金的需求我们已经做了详细的规划，并与投资人进行了充分沟通，确保项目在资金方面的顺利进行。
八、风险与挑战
在项目进行的过程中，我们也注意到了一些可能存在的风险和挑战，包括XXX和XXX，我们已经做好了相应的准备和规划，以应对可能的困难。
创业计划书目录
XX创业计划书目录1. 创业执行概要--------------------------------------------------------------------------------41.1.背景介绍--------------------------------------------------------------------------41.2.本计划目的-----------------------------------------------------------------------41.3.可能成功因素--------------------------------------------------------------------52. 公司战略--------------------------------------------------------------------------------------52.1.公司背景--------------------------------------------------------------------------52.2.公司的理念-----------------------------------------------------------------------52.3.公司的经营模式-----------------------------------------------------------------52.4.公司战略--------------------------------------------------------------------------63. 市场分析-------------------------------------------------------------------------------------73.1. 市场主要竞争者-----------------------------------------------------------------73.2. 客户期望--------------------------------------------------------------------------83.3. 市场预测--------------------------------------------------------------------------93.4. 竞争优势-------------------------------------------------------------------------103.5. 竞争劣势-------------------------------------------------------------------------134. 5 服6. .............................................................................................. 务介绍------------------------------------------------------------------------------------136.1. 不6.2. ................................................................................ 经营早餐----------------------------------------------------------------------136.3. 核心产品简介-------------------------------------------------------------------146.4.网上定制和网上订座----------------------------------------------------------146.5.支付和解决方案----------------------------------------------------------------147. 营销策略------------------------------------------------------------------------------------157.1. 产品组合和定价----------------------------------------------------------------157.2. 差异-------------------------------------------------------------------------------157.3. 销售渠道-------------------------------------------------------------------------157.4. 促销-------------------------------------------------------------------------------167.5. 没有淡季的市场，7.6. ............................................. 只有淡季的思想----------------------------------------167.7. 未来市场发展目标7.8............................ -------------------------------------------------------------16 8. 经营管理------------------------------------------------------------------------------------178.1. 选址和环境----------------------------------------------------------------------178.2. 公共关系-------------------------------------------------------------------------178.3. 货源－8.4. ...................................................................... 电子化采购-------------------------------------------------------------178.5. 主要价值链管理----------------------------------------------------------------189. 创业团队------------------------------------------------------------------------------------199.1. 组织架构图----------------------------------------------------------------------199.2. 核心管理层简历和职责-------------------------------------------------------199.3. 员工-------------------------------------------------------------------------------209.4. 所有权----------------------------------------------------------------------------219.5. 虚拟团队管理和B2E----------------------------------------------------------2110. 融资回报------------------------------------------------------------------------------------2210.1. 资金需求和回报----------------------------------------------------------------2210.2.资金需求额----------------------------------------------------------------------2210.3.资金的使用----------------------------------------------------------------------2210.4.投资回报率----------------------------------------------------------------------2210.5.利益分配方式-------------------------------------------------------------------2210.6.成员退出方式-------------------------------------------------------------------22 9. 财务管理-------------------------------------------------------------------------------------239.1.第一年财务数据---------------------------------------------------------------239.2.损益表---------------------------------------------------------------------------239.3.现金流量表---------------------------------------------------------------------249.4.资产负债表---------------------------------------------------------------------249.5.财务分析------------------------------------------------------------------------2510. 风险应对-----------------------------------------------------------------------------------2510.1.竞争带来的风险---------------------------------------------------------------2510.2.通货膨胀的风险---------------------------------------------------------------2510.3.不10.4.可抗拒的风险---------------------------------------------------------------25附件：1. 总流程图-------------------------------------------------------------------------262. 产品种类一览-------------------------------------------------------------------263. 关于广外周边餐饮店市场的调查问卷和数据----------------------------284. 对部分师生就支付和配送问题进行焦点访谈----------------------------305. 参考网站-------------------------------------------------------------------------30XX西式快餐厅创业计划2004年8月19日作为未来国家建设的栋梁，我们这一代大学生，已经被社会浪潮推到了生产力的最前线。
创业计划书目录
创业计划书目录一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数。
小编给大家整理了关于创业计划书目录，希望你们喜欢!创业计划书目录内容封面介绍封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
公司介绍;管理者及其组织;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;财务计划;资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。
特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
企业介绍这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题：(1)该行业发展程度如何?发展动态如何?(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?(4)价格趋向如何?(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?(6)是什么因素决定着它的发展?(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?产品介绍产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。
在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。
一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
创业计划书目录
创业计划书目录一．项目概况（计划摘要） 二．项目背景三．产品和服务四．市场分析五．竞争分析六．营销战略七．投资预测八．风险预测一．项目概况（计划摘要）1．基本情况随着人们生活水平的普遍提高，学生用品的升级换代更新加快，特别是大学毕业生，面临着大量物品的处置问题。
电脑、自行车、书本等都成为了较为普遍的二手交易物品。
在这样的背景下，大学校园二手市场应运而生也成为了必然。
在学校建立一个正规的校园二手市场，在学校建立一个正规的校园二手市场，其其主营业务为各类二手物品，如书籍音像、电脑、通讯产品、电器家具、电子产品、运动休闲，电子产品、运动休闲，这些产品主要来自于收购。
并且我们学校又具备这些产品主要来自于收购。
并且我们学校又具备特殊情况，涿州校区学生大二结束后要回北京校区，所以要处理一部分东西带不走或不好拿的东西，而涿州校区只有两到三家商店以极低的价格收购二手商品，然后又会以极高的价格（相比新的要低一些）卖给新生，商家赚取了高额利润，创办一个正规的二手市场，既可以为离开涿州校区的学生处理物品提供方便，又可活跃校园，提供就业岗位，一举多得。
为了缓解学生物品去留问题，以二手市场为平台，推进资源综合利用和循环利用，倡导同学们节约意识，树立正确的价值观人生观。
2．产品/服务描述经营主要分以下几个部分：书籍音像、电脑、通讯产品、电器家具、电子产品、运动休闲。
具、电子产品、运动休闲。
3．行业及市场在当今大力倡导构建节约型社会的前提下，中国的许多高校里也掀起了节约的风气。
为了响应这一号召，我校开始打造节约型校园。
校园二手市场正是在这样的有利环境中应运而生。
高校资源的浪费已成为高校管理者关注的重点，许多高校鼓励学生资源的再利用：书籍的再利用，其他生活用品的再利用，这就为我们提供了可预测的市场。
二．项目背景随着人们生活水平的普遍提高，学生用品的升级换代更新加快，特别是大学毕业生，面临着大量物品的处置问题。
电脑、自行车、书本等都成为了较为普遍的二手交易物品。
第10章 创业计划书
创业计划书的核心内容
（七）营销策略
营销策略是企业以顾客需要为出发点，根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望 值，有计划地组织各项经营活动，常用4P 原则，即产品策略（Price）、价格策略（Price）、渠道策略 （Place）和促销策略（Promotion）。
（1）产品策略。设计产品组合（产品种类、花色、 规格等）和产品包装（品牌名称、标志、图案、 颜色、材料、标签等）。
分析竞争者是谁、实力如何、有何优势和劣势、 其战略意图是什么、对于你发起的进攻会如何 反应等。分析的目的在于以此为依据制定相应 的竞争策略。
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2. 行业环境分析
行业环境分析的目的在于通过分析规模经济、 产品差异、品牌特征等了解行业现状及其趋势， 发现行业机会和威胁。
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3. 市场分析
市场分析是以科学的市场调查方法收集消费者 的购买和使用商品的事实、意见、动机等有关 材料作系统的记录、整理并分析，以了解商品 的现实市场和潜在市场。
商机必定是依托在产品或服务上。产品（服务）是指通过有人力、物力和环境所组成的结构系统 来销售和实际生产及交付的，能被消费者购买和实际接收及消费的事物或功能。此模块要能够在极简 短篇幅内讲清楚产品或服务的相关问题。
影响创业成功的关键因素
产品说明事项如图10-1所示。
产品定义 产品是什么？属于什么品类？
产品创新 与市场已有产品有什么差异？
目标市场 产品或服务是针对谁提供的？
产
品
竞争优势
说
与同类产品相对比有什么优势？
明
核心产品 产品为顾客提供哪些价值？
图10-1 产品说明事项图
技术改进 更新换代计划及成本如何？
影响创业成功的关键因素
创业计划书产品目录
创业计划书产品目录第一部分：产品目录一、产品概述我们的公司将专注于开发和销售高质量的健康食品和健康饮料。
我们的产品将采用天然成分，不含添加剂，致力于为消费者提供健康、美味、方便的选择。
我们旨在成为消费者们在健康饮食领域的首选品牌。
二、主要产品1. 健康麦片我们将推出多种口味的健康麦片，包括谷物、果仁和干果混合等，满足不同消费者的口味需求。
我们将注重保持食品的新鲜度和营养价值，确保消费者获得最高品质的产品。
2. 天然果汁我们将推出各种口味的天然果汁，不添加糖分和防腐剂，确保消费者饮用时享受到天然水果的健康好处。
我们将采用新鲜的水果进行榨取，保留水果的原汁原味，为消费者提供高品质的果汁产品。
3. 健康饮料我们还将推出各种口味的健康饮料，包括纯净水、绿茶、花草茶等，保持饮料的天然和清新口感。
我们将关注消费者对于健康饮料的需求，不断推出新品牌，并根据客户反馈进行改良，提升我们的产品质量。
4. 营养零食我们还将推出各种营养零食，包括果干、坚果、酸奶片等，满足消费者随时随地的零食需求。
我们将注重保持营养均衡和口感丰富，为消费者提供美味和方便的零食选择。
三、产品特色1. 健康我们的产品都将采用天然成分，不含添加剂和防腐剂，确保消费者获得健康、营养、安全的食品。
2. 新鲜我们将注重食品的新鲜度和原汁原味，保持食品的优质口感和营养价值。
3. 丰富口味我们将推出多种口味的产品，满足不同消费者的口味需求，让消费者享受到丰富多样的选择。
4. 方便我们的产品将具备方便性，适合随时随地食用，方便消费者在忙碌的生活中获得健康美味的食品。
四、市场前景健康食品和健康饮料市场正在迅速增长，消费者对于健康饮食的需求日益增加。
我们相信，通过提供高品质的健康食品和健康饮料，我们的产品将受到消费者的欢迎，有望在市场中占据一席之地。
以上为产品目录的一部分，详情请参见我们的公司官方网站或实体店铺。
感谢您的关注和支持！。
创业计划书的目录介绍
创业计划书的目录介绍1.执行摘要这是创业计划书最简练形式，包括所有的要点。
执行摘要的长度通常以2-3页为宜，内容力求精练有力，重点阐明公司的投资亮点，尤其是相对于竞争对手的抢眼之处。
风险投资商如果觉得执行摘要有看头，才会接着去阅读其它内容。
作为创业计划书中最重要的一部分，执行摘要一般放在最后步骤进行准备2.公司描述创业计划书的第一个完整部分是公司描述部分，它包括：公司的历史，当前地位、战略和未来计划。
企业还需要在创业计划书中阐明通过具体的战略规划可以建立起利润可观的公司业务。
3.产品和服务在这一部分中，主要是对公司现有产品和服务的性能、技术特点、典型客户、盈利能力等的陈述，以及未来产品研发计划的介绍。
另外，对专利等级、版权、及商业机密内容的描述也非常重要，对市场进入壁垒的分析说明也是相当关键。
4.市场分析这一部分应该界定公司的市场，行业，现在和潜在的购买者，和竞争者。
创业计划书应该阐释市场中的关键影响因素，弄清楚购买决策的制定过程，还应该对“市场是怎样细分，公司计划拥有的市场份额，以及预想采用何种防御战略来抵挡竞争”这些问题做出回答。
创业计划书的这一部分的撰写越具体越好，要以那些可信度高、已经证实的数据为中心。
市场调研应当包括对企业所在行业、及潜在客户的详细分析。
行业数据应当包括行业数据、市场规模、近期技术进步、政策规定及未来发展趋势等方面。
顾客调查应包括潜在顾客数量、平均购买率及购买决策者的行为分析等信息。
这一调查可以推动销量预测和定价策略的开展，而这些策略与营销、销售、分销渠道等战略是紧密联系的。
最后，对企业将要占领的目标市场的份额做出评价。
5.营销战略与实施计划拥有了优质的产品和良好的市场机遇，还需要一个切实可行的营销战略和实施计划来配合，才能保证最后的成功。
营销战略应该讨论市场调研的结果和产品或服务的价值提议。
创业计划书中这一部分内容的主要目的是使投资者确信这一市场是可被开发和渗透的。
6.组织管理概要一个稳定团结的核心团队可以帮助企业渡过种种难关，是企业最宝贵的资源。
创业计划书的目录
创业计划书的目录创业计划书目录一、项目概述1.1 项目背景1.2 项目简介1.3 项目目标二、市场分析与竞争情况2.1 行业概况2.2 市场规模与趋势2.3 目标市场细分2.4 竞争对手分析2.5 自身竞争优势三、产品或服务描述3.1 产品或服务概述3.2 产品或服务特点3.3 技术或工艺优势3.4 售后服务与支持四、市场营销策略4.1 市场定位4.2 目标市场推广方式 4.3 市场营销预算4.4 品牌推广策略五、组织与管理5.1 公司治理结构5.2 组织架构与职责5.3 人力资源管理5.4 团队构建与发展六、财务预测与资金需求6.1 财务预测方法与假设 6.2 利润与损益预测6.3 资金需求与筹措6.4 资金运营计划七、风险与应对措施7.1 市场风险7.2 技术风险7.3 财务风险7.4 法律法规风险7.5 应对措施与风险管理八、创业团队与合作伙伴8.1 创业团队成员及角色8.2 团队核心竞争力8.3 合作伙伴与供应链管理九、发展规划与未来展望9.1 短期发展规划9.2 中长期发展规划9.3 未来展望与目标以上为《创业计划书》的目录，通过对每项内容的详细描述，旨在全面、系统地传达创业计划的核心信息和思路，为了更好地引导读者的关注和理解，同时也要确保内容的准确性和连贯性。
创业计划书的目录涵盖了项目概述、市场分析与竞争情况、产品或服务描述、市场营销策略、组织与管理、财务预测与资金需求、风险与应对措施、创业团队与合作伙伴、发展规划与未来展望等核心内容，各部分之间要有条理地衔接，以展现出一个完整、可行的创业计划。
创业计划书产品概述模板
创业计划书产品概述模板一、产品概述1. 产品名称：XXXXX2. 产品定位：XXXXX3. 产品简介：XXXXX是一款XXXXX产品，主要应用于XXXXX领域。
该产品采用XXXXX技术，具有XXXXX优势，可为用户带来XXXXX体验。
产品具有XXXXX功能和XXXXX特点，具有较大的市场潜力和商业价值。
二、市场分析1. 行业现状：目前，XXXXX行业市场需求正在逐渐增加，用户对XXXXX产品的需求也呈现出明显上升趋势。
随着社会经济的进步和科技的发展，XXXXX产品的市场空间将会持续扩大。
2. 竞争分析：在XXXXX行业中，已经存在一些XXXXX产品，这些产品在市场上竞争激烈。
要想获得市场份额，需要做到产品的差异化和创新，提高产品的核心竞争力。
3. 市场需求：根据市场调研数据显示，目前市场对XXXXX产品的需求量还不足以满足市场的潜在需求。
未来市场需求必然会持续增长，具有很大的发展潜力和商业价值。
三、产品优势1. 技术优势：XXXXX产品采用XXXXX技术，具有XXXXX优势。
该技术在XXXXX方面有独特的技术创新和优势，可以满足用户的不同需求。
2. 服务优势：公司注重产品的售后服务，包括XXXXX等一系列售后服务保障，可以为用户提供优质的使用体验。
3. 价格优势：与同类竞品产品相比，XXXXX产品具有更具有竞争力的价格优势，有利于降低用户的成本。
四、产品功能1. 主要功能：XXXXX产品具有XXXXX功能，包括XXXXX、XXXXX、XXXXX等，可以满足用户不同的需求。
2. 拓展功能：为了满足用户的多样化需求，公司将会不断研发拓展产品功能，例如XXXXX、XXXXX等，提升产品的市场竞争力。
五、产品定位1. 目标用户：我们的目标用户是XXXXX，主要是针对XXXXX群体的用户，这类用户对XXXXX产品需求较为迫切。
2. 定位理念：公司将以“XXXXX”为核心理念，为用户提供优质、高效、便捷的XXXXX产品，满足用户个性化的需求。
创业计划书模板目录
创业计划书模板目录一、项目简介。
1.1 项目背景。
1.2 项目概述。
1.3 项目目标。
二、市场分析。
2.1 行业发展趋势。
2.2 竞争对手分析。
2.3 目标市场定位。
三、产品与服务。
3.1 产品描述。
3.2 产品优势。
3.3 服务流程。
四、营销策略。
4.1 市场营销策略。
4.2 宣传推广策略。
4.3 销售渠道策略。
五、运营计划。
5.1 组织架构。
5.2 人力资源规划。
5.3 生产运营计划。
六、财务规划。
6.1 初创资金需求。
6.2 资金筹集计划。
6.3 财务预测分析。
七、风险与对策。
7.1 市场风险分析。
7.2 经营风险对策。
7.3 资金风险防范。
八、创业团队。
8.1 创始人介绍。
8.2 团队成员介绍。
8.3 团队合作意向。
九、未来发展规划。
9.1 未来发展方向。
9.2 发展规划目标。
9.3 发展策略。
创业计划书模板目录。
项目简介。
项目背景。
作为创业计划书的开篇，项目简介部分主要介绍了创业项目的背景，包括创业灵感来源、市场机遇等。
这部分内容需要突出项目的独特性和创新点，吸引投资人或合作伙伴的兴趣。
市场分析。
行业发展趋势。
市场分析是创业计划书中至关重要的一环，需要对所在行业的发展趋势、市场容量、增长速度等进行详细的分析，为后续的产品定位和营销策略提供依据。
产品与服务。
产品描述。
在产品与服务部分，需要对创业项目的产品或服务进行详细的描述，包括产品特点、功能、优势等，突出与竞争对手的差异化竞争优势。
营销策略。
市场营销策略。
营销策略是创业计划书中的重要组成部分，需要明确定位目标市场、选择合适的营销手段和渠道，提出切实可行的营销方案，以确保产品能够顺利推向市场。
运营计划。
组织架构。
运营计划部分需要详细描述创业团队的组织架构，包括各部门职责分工、人员配备等，以确保企业的正常运转和高效管理。
财务规划。
初创资金需求。
财务规划是创业计划书中的关键环节，需要对初创资金需求进行详细的分析和预测，包括资金用途、筹集渠道等。
创业计划书的目录
创业计划书的目录第一部分：背景介绍1.1 企业创立目的1.2 行业概况分析1.3 企业定位与发展方向1.4 企业发展历程1.5 企业管理团队介绍第二部分：市场分析2.1 目标市场及市场规模2.2 目标客户群体分析2.3 竞争对手分析2.4 市场调研结果2.5 市场发展趋势分析第三部分：产品与服务3.1 产品与服务介绍3.2 独特卖点（Unique Selling Proposition，USP） 3.3 产品研发与生产计划3.4 产品质量管理体系3.5 售后服务与客户关怀第四部分：营销与销售4.1 品牌推广策略4.2 营销渠道规划4.3 销售计划4.4 客户关系管理（CRM）策略4.5 市场推广预算第五部分：运营与生产5.1 企业运营模式5.2 供应链管理5.3 生产流程与控制5.4 人力资源规划5.5 管理体系与风险控制第六部分：财务与投资6.1 资金需求与用途6.2 财务预算与财务指标 6.3 盈利能力分析6.4 投资回报预测6.5 风险评估第七部分：风险与应对7.1 主要风险分析7.2 风险应对策略7.3 风险控制体系7.4 保险与风险管理第八部分：战略与发展8.1 企业发展战略8.2 创新与技术引领8.3 企业文化与价值观 8.4 战略合作与联盟8.5 未来发展规划第九部分：总结与展望9.1 创业计划总结9.2 未来发展展望9.3 创业心得分享9.4 创业计划书附件9.5 其他补充资料总结：本创业计划书对企业的背景介绍、市场分析、产品与服务、营销与销售、运营与生产、财务与投资、风险与应对、战略与发展等方面进行了详细的规划与分析，为创业者提供了全面的参考与指导。
同时，我们也对未来的发展展望进行了探讨，希望以此为依托，推动企业的稳步发展和持续创新。
希望创业者能够根据实际情况，灵活运用本计划书中的理念与方法，注重实践与反思，不断完善与优化创业计划，实现企业的快速成长和可持续发展。
《大学生创新创业教育》第七章
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第三节
创业计划书的编写与检查
（一）封面设计
3.2 创业计划书具体内容的编写
封面是创业计划书的脸面，如 同大学生的求职简历，它首先呈现 在读者面前，因此一定要有独特的 风格。创业计划书的封面重在设计， 要求设计者要有一定的审美能力和 艺术天赋。封面一般以简约、明确 为主，忌晦涩怪异。
广塑有限责任公司创业计划书封面
大学生创新创业教育第七章创业计划书目录页contentspage01创业计划书概述02编写创业计划书的准备工作03创业计划书的编写不检查contentspage目录页过渡页transitionpage01创业计划书概述第一节创业计划书概述11创业计划书的概念创业计划书又称商业计划书是指创业者就某一具有市场前景的新产品戒服务向风险投资者游说以取得风险投资的商业可行性报告
— 3—
第一节
创业计划书概述
1.1 创业计划书的概念
创业计划书又称商业计划书，是指创业者就某一具 有市场前景的新产品或服务向风险投资者游说，以取得 风险投资的商业可行性报告。
创业计划书是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘 要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
2
文字精炼原则
创业计划书应避免那些与主题无关的内容，要开门见山、直切主题并清晰明了 地把自己的观点亮出来。文字精练、观点明确，才能引起投资者的注意和兴趣， 从而提高融资成功的概率。
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第三节
创业计划书的编写与检查
3.1 编写创业计划书的原则
3
前后一致原则
因为创业计划书的内容复杂繁多，容易出现前后不一、自相矛盾的现象。如果 出现这种情况，让人很难明白，甚至对计划产生怀疑。所以，整个创业计划书 前后的基本假设或预估要相互呼应，保持一致。
创业计划书目录
创业计划书目录一、封面。
二、摘要。
三、目录。
四、公司简介。
1. 公司名称。
2. 公司成立背景。
3. 公司经营范围。
五、市场分析。
1. 行业概况。
2. 市场需求分析。
3. 竞争对手分析。
4. 潜在市场分析。
六、产品与服务。
1. 产品描述。
2. 产品特色。
3. 产品定位。
4. 服务内容。
七、营销策略。
1. 定位策略。
2. 宣传推广策略。
3. 销售渠道策略。
4. 价格策略。
八、组织与管理。
1. 组织结构。
2. 人员配置。
3. 管理团队介绍。
4. 岗位职责。
九、财务计划。
1. 初始投资。
2. 资金筹集。
3. 财务预测。
4. 盈利模式。
十、风险与对策。
1. 市场风险。
2. 经营风险。
3. 资金风险。
4. 风险对策。
十一、创业计划书总结。
十二、附录。
在创业的道路上，一份完整的创业计划书是非常重要的，它不仅是对创业者自己的一个全面的规划，也是向投资人展示自己创业项目的重要材料。
本文档将围绕以上目录内容，详细阐述每个部分的重要性和具体内容，帮助创业者编写一份高质量的创业计划书。
首先，公司简介部分是创业计划书的开篇，它介绍了公司的基本情况，包括公司名称、成立背景和经营范围，为后续内容的阐述奠定基础。
接着，市场分析部分对所在行业进行了概括性的描述，分析了市场需求、竞争对手和潜在市场，为创业者提供了全面的市场信息。
在产品与服务部分，创业者需要详细描述自己的产品特色、定位和服务内容，以突显自身在市场中的竞争优势。
营销策略部分则是具体阐述公司的定位策略、宣传推广策略、销售渠道策略和价格策略，为后续的市场推广提供了详细的指导。
组织与管理部分是对公司内部组织结构和人员配置的详细介绍，同时也介绍了管理团队的情况和各个岗位的职责，为公司的正常运营提供了保障。
财务计划部分则是对公司的资金情况和盈利模式进行了详细的预测和分析，为投资人提供了直观的财务数据。
最后，风险与对策部分是对创业过程中可能遇到的各种风险进行了详细的分析，并提出了相应的应对策略，为创业者提供了应对风险的参考方案。
创业计划书与目录范例
创业计划书与目录范例目录一、创业者介绍1.1 创业者背景1.2 创业者经验1.3 创业动机二、市场分析2.1 行业分析2.2 竞争分析2.3 目标市场2.4 市场规模及增长预测三、产品定位3.1 产品描述3.2 产品特点3.3 产品优势四、运营模式4.1 供应链管理4.2 生产流程4.3 销售渠道4.4 营销策略五、财务规划5.1 初创资金需求5.2 资金来源5.3 成本与收入预测5.4 盈利模式六、团队组建6.1 创始团队介绍6.2 团队能力与分工6.3 人才引进计划七、风险管理7.1 市场风险7.2 生产运营风险7.3 财务风险八、发展规划8.1 短期发展目标8.2 中长期发展规划8.3 发展路径与阶段一、创业者介绍1.1 创业者背景本人为XX大学市场营销专业毕业生，在校期间曾获得市场营销比赛一等奖，对市场营销有着深入的研究和实践经验。
毕业后在一家知名营销公司工作了两年，积累了丰富的行业知识和实战经验，对市场趋势有敏锐的洞察力。
1.2 创业者经验在工作期间，本人曾参与多个市场营销项目，担任项目负责人，成功带领团队完成了多个项目，并取得了显著的市场业绩。
具有独立分析解决问题的能力，善于团队合作与沟通。
1.3 创业动机因为对市场营销领域充满热情，并且对自身的能力和潜力有信心，同时也希望通过自己的努力创造更大的价值，实现个人梦想，故决定创业。
二、市场分析2.1 行业分析市场营销是一个永远不会过时的行业，随着互联网和移动端的发展，市场营销行业也不断发展和壮大。
根据统计数据显示，市场营销行业的规模在不断扩大，在未来几年内将继续保持稳定增长。
2.2 竞争分析市场营销行业竞争激烈，竞争对手众多，但同时也有着足够的市场空间和机会。
竞争主要集中在服务质量、价格竞争、技术创新等方面。
作为创业者，我们需要不断提升自身实力，增强竞争力。
2.3 目标市场我们的目标市场主要定位于中小型企业和创业公司，这些企业在市场营销方面存在较大的需求和痛点。
创业计划书业务概述怎么写
创业计划书业务概述怎么写一、业务概述1.1 公司简介我公司是一家致力于开发和销售智能家居产品的创业公司。
我们致力于提供高品质、创新的智能家居产品，以改善人们的生活质量和打造智能化生活环境。
公司定位为集研发、生产、销售于一体的综合性智能家居服务提供商。
1.2 产品和服务我们的主要产品包括智能灯具、智能插座、智能门锁、智能摄像头、智能温控器等智能家居设备。
这些产品通过与智能手机、平板电脑等智能终端设备连接，可实现远程控制、定时开关、智能联动等功能，满足用户对家居生活的智能化需求。
除了产品销售，我们还提供智能家居系统的定制服务，根据用户的需求和家庭环境，设计并安装全套智能家居系统，为用户提供更便捷、智能的生活体验。
1.3 市场机会随着科技的不断发展和人们生活水平的提高，智能家居产品逐渐走进千家万户。
据统计，全球智能家居市场规模正以每年20%的速度增长，预计未来几年将持续增长。
消费者对智能家居产品的需求不断增加，市场潜力巨大。
在国内市场，随着智能手机的普及和互联网技术的发展，中国智能家居市场也呈现出爆发式增长的态势。
越来越多的消费者开始关注并购买智能家居产品，智能家居行业的市场前景广阔。
1.4 竞争环境在智能家居行业，国内外都有不少竞争对手，其中包括传统家电企业、互联网公司、创业公司等。
这些企业在产品设计、研发、生产、销售等方面具有一定的优势和资源。
然而，我们的公司通过不断创新、提高产品质量和服务水平，与竞争对手形成差异化竞争策略，以提供更符合用户需求的产品和服务，吸引更多消费者。
1.5 商业模式我们的商业模式主要包括两个方面：产品销售和定制服务。
产品销售：通过线上线下销售渠道，向消费者销售各类智能家居产品，确保产品的质量和售后服务。
定制服务：根据用户的需求和家庭环境，提供智能家居系统的设计、安装等定制服务，为用户提供更个性化、专业化的智能家居解决方案。
总结：我们公司致力于提供高品质、创新的智能家居产品和定制化服务，满足用户的智能生活需求。
创新创业项目计划书目录格式
创新创业项目计划书目录格式
目录
一、项目简介
二、市场分析
三、竞争对手分析
四、创新与特色
五、市场营销策略
六、运营与管理模式
七、财务规划
一、项目简介
本项目是一个涉及创新创业的计划，旨在探索市场中未被充分开发的领域，通过创新和特色，引领行业发展趋势。
二、市场分析
市场分析是对所选择的行业市场情况进行研究和分析，以便更好地把握市场趋势，了解受众需求，选择适合的创业方向。
三、竞争对手分析
竞争对手分析是对所选择行业中主要竞争对手的情况进行详细研究，包括其产品特点、市场占有率、营销策略等。
四、创新与特色
创新与特色是本项目的核心竞争力，通过不断创新和突出特色，使产品或服务在市场中脱颖而出，赢得消费者的青睐。
五、市场营销策略
市场营销策略是在充分了解市场和受众需求的基础上，制定出一整套的推广和营销策略，以推动项目的顺利进行。
六、运营与管理模式
运营与管理模式是项目顺利进行的保障，需要建立有效的运营和管理机制，确保资源的合理利用和团队的有效协作。
七、财务规划
财务规划是项目成功的关键，通过合理的财务规划，可以有效降低风险，提高盈利能力，为项目的稳步发展提供保障。
大学生创新创业项目计划书项目概述怎么写
大学生创新创业项目计划书：项目概述一、项目背景大学生创新创业项目计划书是大学生参与创新创业项目的重要文档，它主要用于描述项目的概述、目标和计划等方面的内容。
项目概述是项目计划书的核心部分之一，它旨在简明扼要地介绍项目的主要内容，以便给读者一个全面的了解。
二、项目概述的重要性项目概述在整个项目计划书中占据重要地位。
它是读者首次接触项目的部分，对读者产生的第一印象往往决定了读者是否对项目感兴趣以及是否继续阅读后续的内容。
因此，撰写一个清晰、准确、有吸引力的项目概述对于项目的成功至关重要。
三、项目概述的基本要素1. 项目的名称项目概述的第一步是明确项目的名称，项目名称应简明扼要地表达出项目的核心内容，并具备一定的吸引力。
2. 项目的背景和目标项目概述中需要对项目的背景和目标进行简要描述。
项目的背景是指项目的起因、动机和现实需求等方面的情况，它可以用来解释为什么要进行该项目。
项目的目标则是描述项目所期望达到的具体成果和效益。
3. 项目的内容和范围在项目概述中，需要明确项目的内容和范围。
项目的内容是指项目要实现的具体任务和工作，它可以包括产品开发、服务提供等方面。
项目的范围则是指项目的边界和限制，它可以包括时间、资源、技术等方面的限制条件。
4. 项目的核心竞争力项目概述中应明确项目的核心竞争力，即项目相对于其他类似项目的优势和特点。
核心竞争力是项目的独特之处，是项目能够脱颖而出的重要因素。
5. 项目的计划和时间安排最后，在项目概述中需要简要描述项目的计划和时间安排。
项目计划是指项目按照时间顺序组织和安排的具体工作步骤和时间节点。
时间安排则是指项目的整体时间框架和时间限制。
四、项目概述的撰写要点1. 简明扼要项目概述需要尽量简明扼要地表达项目的主要内容，并避免过多的细节和废话。
使用简洁明了的语言，使读者能够很快地了解项目的核心要点。
2. 切中要害在撰写项目概述时，要注意切中项目的关键要害，突出项目的独特之处和核心竞争力，以增加读者的兴趣和吸引力。
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创业计划书目录概述
1.执行摘要
这是创业计划书最简练形式，包括所有的要点。
执行摘要的长度通常以2-3页为宜，内容力求精练有力，重点阐明公司的投资亮点，尤其是相对于竞争对手的抢眼之处。
风险投资商如果觉得执行摘要有看头，才会接着去阅读其它内容。
作为创业计划书中最重要的一部分，执行摘要一般放在最后步骤进行准备
2.公司描述
创业计划书的第一个完整部分是公司描述部分，它包括：公司的历史，当前地位、战略和未来计划。
企业还需要在创业计划书中阐明通过具体的战略规划可以建立起利润可观的公司业务。
3.产品和服务
在这一部分中，主要是对公司现有产品和服务的性能、技术特点、典型客户、盈利能力等的陈述，以及未来产品研发计划的介绍。
另外，对专利等级、版权、及商业机密内容的描述也非常重要，对市场进入壁垒的分析说明也是相当关键。
4.市场分析
这一部分应该界定公司的市场，行业，现在和潜在的购买者，和竞争者。
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创业计划书应该阐释市场中的关键影响因素，弄清楚购买决策的制定过程，还应该对“市场是怎样细分，公司计划拥有的市场份额，以及预想采用何种防御战略来抵挡竞争”这些问题做出回答。
创业计划书的这一部分的撰写越具体越好，要以那些可信度高、已经证实的数据为中心。
市场调研应当包括对企业所在行业、及潜在客户的详细分析。
行业数据应当包括行业数据、市场规模、近期技术进步、政策规定及未来发展趋势等方面。
顾客调查应包括潜在顾客数量、平均购买率及购买决策者的行为分析等信息。
这一调查可以推动销量预测和定价策略的开展，而这些策略与营销、销售、分销渠道等战略是紧密联系的。
最后，对企业将要占领的目标市场的份额做出评价。
5.营销战略与实施计划
拥有了优质的产品和良好的市场机遇，还需要一个切实可行的营销战略和实施计划来配合，才能保证最后的成功。
营销战略应该讨论市场调研的结果和产品或服务的价值提议。
创业计划书中这一部分内容的主要目的是使投资者确信这一市场是可被开发和渗透的。
6.组织管理概要
一个稳定团结的核心团队可以帮助企业渡过种种难关，是企业最宝贵的资源。
很多潜在投资者把管理团队视为一份创业计划书获得成功的最关键因素。
风险资本家通常会向那些最有可能成功运作企业的人们进行投资，风险投资者将会仔细考察所投资企业的管理者队伍，这一管理队伍必须在关键性标准方面具备一定的经验和才能：技术发展、营销、销售、生产和财务等。
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7.资金需求和退出策略
这一部分说明为实现公司商业计划所需要的资金额，资金需求的时间性；资金用途（详细说明资金用途，并列表说明）；融资方案；资金其他来源，如银行贷款等；每一个风险投资者都想知道公司退出战略的清晰描述和他们的投资获利的时间和方法。
在商业计划中最通常的退出战略是IPO，但在目前中国证券市场不发达的条件下，一般采用在一定期限内还本付息的方式退出。
8.财务计划
这一部分的最重要方面在于财务预测——预测资产负债表、现金流量表和损益表。
财务预测必须与公司的历史业绩和发展趋势相一致，也应该与创业计划书中其他部分的讨论结果相一致。
最后，你还应该考虑投资者需要的投资回报率和他们的收回战略。
许多创业者，在技术方面是专家，而对于财务和融资却是门外汉。
所以，往往提交出来的是一份数据粗糙，取舍随意，预测基础不合理的预测数据，难于取得投资人的认可。
寻求专业顾问人士的帮助可以保证整个财务预测体系的规范性、合理性、专业性。
9.风险因素及其对策
虽然每一份创业计划书都会对项目的方方面面做出一番美好未来规划，但是作为风险投资一方，他面对一个项目，不确定的因素太多。
风险分析部分的目的就是说明各种潜在的风险，向投资人展示针对风险的规避措施。
10.附录
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附录经常作为商业计划的补充说明部分。
每份商业计划在附录中都有大量的财务预测，作为执行计划和财务计划中有关财务的总结。
在附录中可能出现的附件还有：媒介关于公司产品的报道；公司营业执照、产品的样品、图片及说明；有关公司及产品的其它资料；专利技术信息；合作者和消费者的来信；一般竞争者调查等等。
4。