2016年度动力车间工作计划总结总结
动力车间工作总结_动力车间的汇报工作总结
动力车间工作总结_动力车间的汇报工作总结尊敬的领导：您好！经过这段时间的工作，我对动力车间的管理和运营情况进行了全面的总结和评估。
现将我所负责的动力车间工作进行汇报如下：一、生产情况总结1. 生产任务完成情况在这段时间内，动力车间共完成生产任务10次，任务完成率达到100%，全部按时完成任务。
2. 生产质量情况我们严格遵守生产标准和工艺流程，定期进行设备维护保养和检修，生产质量稳定可靠，达到了客户的要求。
3. 生产效率提升通过不断改进生产工艺和管理模式，我们提高了生产效率，降低了生产成本，提升了竞争力，实现了效益最大化。
二、设备管理总结1. 设备运行情况设备运行稳定，没有发生较大故障，我们按照计划进行设备维护和保养，确保设备的正常运行。
2. 节能降耗我们加强了设备的节能改造和管理，降低了能耗，提高了资源利用率，实现了经济效益和社会效益的双赢。
三、安全环保总结1. 安全生产我们严格执行安全生产制度，定期进行安全生产教育和培训，做好安全隐患的排查和整改，增强了员工的安全意识和责任意识。
2. 环境保护我们积极开展环境保护工作，加强了污水处理和废气处理，减少了环境污染，提高了环保意识，为可持续发展做出了贡献。
四、员工管理总结1. 员工素质提升我们注重员工培训和技能提升，激励员工积极进取，提升了员工的工作能力和综合素质。
2. 队伍建设我们建立了一支高效稳定的员工队伍，形成了和谐的劳动关系，凝聚了员工的力量，为企业发展提供了有力支持。
五、工作总结在过去的工作中，我们充分发扬团结互助、开拓创新的精神，克服了困难和挑战，取得了一定的成绩。
但同时我们也要清醒地看到，还存在一些问题和不足，需要进一步改进和完善。
六、工作展望未来，我们将继续坚持“质量第一、安全第一、效益第一”的原则，加强管理创新和技术创新，提高企业核心竞争力，为企业的可持续发展贡献力量。
以上就是我的动力车间工作总结汇报，希望能得到您的认可和指导，我将继续努力，争取为企业的发展做出更大的贡献。
动力车间工作总结_动力车间的汇报工作总结
动力车间工作总结_动力车间的汇报工作总结动力车间工作总结动力车间是公司生产的核心部门，我们的主要职责是确保设备和机器的正常运行，为其他部门提供所需的能源和动力支持。
在过去的一段时间里，我和我的团队努力工作，保证了车间的高效运行。
以下是我对我们工作的总结报告：1. 设备维护和保养：我们非常注重设备的保养和维修工作。
定期检查设备，确保它们的正常运行，并定期更换易损件。
我们还建立了维护记录和维修计划，以确保及时修复和检修设备。
2. 能源利用和节约：我们意识到能源的重要性，并努力寻找节能的方法和措施。
我们采用了一系列的节能设备和技术，在不影响工作效率的前提下减少了能源的消耗。
我们还加强了对员工的节能意识教育，提醒他们注意能源的合理利用。
3. 安全措施和培训：我们非常重视车间的安全问题，一直致力于提高员工的安全意识。
我们定期开展安全培训，教育员工掌握正确的操作和应急措施。
我们还修订了安全操作规程，并建立了安全监测系统，确保车间的安全运行。
4. 生产效率和产品质量：我们努力提高生产效率，通过优化生产流程和提高设备利用率，实现高效生产。
我们在过去的一段时间里，减少了生产中的浪费和停工时间，并提高了产品的质量。
我们还建立了质量检测和反馈机制，及时纠正生产中的问题，提高产品的合格率。
5. 团队建设和合作：我们重视团队的合作和建设。
我们定期组织团队建设活动，提高团队成员之间的沟通和协作能力。
我们还在每周会议上分享工作心得和经验，鼓励团队成员共同成长。
总结：在过去的一段时间里，我们的工作取得了一些成绩，但也面临一些挑战。
我们意识到还有很多需要改进的地方，我们将继续努力，为公司的发展贡献力量。
我们也希望能得到公司的支持和指导，实现更好的发展。
日期：XXXX年XX月XX日时间：上午9:00-10:00地点：动力车间会议室与会人员：动力车间全体成员汇报内容：1. 过去一段时间的工作总结：- 详细介绍过去一段时间的工作进展和取得的成绩。
动力车间工作总结
2016年度动力车间年终工作总结2016年在公司的正确领导与大力支持下,动力车间以公司目标责任制为指引,逐步确立并完善了以水、电、汽、煤的保障为核心,以节能降耗为目标,以安全稳定运行为底线,以达环保指标要求为前提的工作思路,大力提升锅炉、汽轮发电机组、脱硫系统的运行及维修水平,完成脱硝验收、试运行,深入推进技术改造,周密落实安全防护措施,以求真务实的工作作风,克服了诸多困难,基本完成了公司交给的各项任务,为公司生产的连续与稳定,做出了应有的贡献。
现将今年的主要工作总结如下:一、生产运行方面多策并举,圆满完成发电、供汽、供热任务,为后续装置的连续稳定运行创造了条件。
截止2016年10月20日,动力车间生产运行总产汽量2074035t/h,总发电量累计186983384kWh,上网电量42706810kWh,硫酸铵产量为59、88吨,液氨消耗量为1297、408吨,柴油消耗量为178、99吨,磷酸盐消耗量为0、4718吨,平均每吨蒸汽耗煤约为130、398Kg/t,平均发电煤耗为518、233g/kWh。
应环保要求,在公司领导的督促下,多次对脱硫运行系统进行停机检修,尽量使脱硫净烟气符合环保要求。
但就是,由于脱硫设计上的缺陷,脱硫系统检修后几乎运行不了几天,无法保证环保指标,且不能够产出产品。
为了彻底改变脱硫运行状况,确保环保指标,经公司部署,成立脱硫技改小组,多次考察论证,准备对脱硫进行技改,现在技改文件基本通过集团公司审批,准备招标改造。
输煤系统发生过多次皮带断裂事故、叶轮给煤机故障事故、破碎机损坏事故等,但由于车间组织得力、抢修及时,使得输煤系统短时间内回复运行,未影响后系统及主装置正常运行;两台锅炉计划停车1次,设备故障停车2次,外其外都稳定运行,基本满足了生产需求;汽轮发电机组因设备缺陷,负荷跳动严重,导致机组停机检修了几次;二、安全管理方面安全就是电力企业的永恒主题,就是企业发展的基础与保证,我车间作为我厂的自备电厂,在今年开车试运这个关键阶段,我车间始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,开展了行之有效的安全管理工作。
动力车间工作总结
动力车间工作总结动力车间工作总结5篇为了记录在车间的工作经历，书写一份详细的工作总结，可以很好地进行分析。
我想,我们需要写一份总结了吧。
那么,总结怎么写才是正确的呢?以下是小编精心整理的动力车间工作总结5篇，仅供参考。
动力车间工作总结【篇1】时间一点点的流逝，转眼间20__年就要过去，回顾这一年的工作历程，内心不禁感慨万千。
在公司领导的指导和各职能部门的协助、以及生产二区自身的努力下，我们取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的队伍。
现将这一年的工作做如下总结：一、产品产量方面在即将过去的一年里，生产部门力挑重担，以生产作业计划为依据，对各车间发生和可能出现的问题及时的进行了解和协调，采取有效积极预防和处理生产过程失调，克服了工作中遇到的种种困难，基本完成公司制定的年度生产任务的各项指标，满足了公司销售部门的产品销售要求。
20__年共生产成品__万件，数量__万只，达到产值：__亿元，较去年同比增长25%.二、产品质量方面在完成上述产量的同时，生产部紧紧围绕“生产安全可靠的产品，提供顾客满意的服务”的质量方针，高度重视产品质量，严把生产工序的每一道质量控制关，虽然也出现了一些质量问题，但总体今年成品入库合格率较去年有了一定的提高，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一个环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
三、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工较多，有很多批次的新员工进入到各生产岗位，加之一些老员工在工资待遇方面的有不同的想法，给车间管理带来很大的压力，但各车间还是坚持进行岗前岗中的简单培训，保证新进厂员工顺利的进入到岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。
在这里得感谢各位车间主任和班组长，是他们的鼎力支持和配合才使得生产工作有条不紊的进行。
四、6S现场管理方面生产部紧紧围绕公司对现场管理工作的要求，求真务实，认真贯彻落实公司各种精神，深入现场，积极探索，对发现的问题形成《6S日常检查表》，对不符项下达整改单，强化处罚措施和执行力度，并利用每周生产协调会向班组长、车间主任灌输6S知识和要求，努力克服场地不足等现实因素，以“现场管理、贵在坚持、持续改进、永无止境”为目标不断的深化和优化细节，使今年二区的整体面貌较去年有了很大的提升。
动力车间工作总结_动力车间的汇报工作总结
动力车间工作总结_动力车间的汇报工作总结动力车间工作总结动力车间作为整个生产线的核心部门，从负责生产设备的维护保养到生产工艺的改进优化，都承担着重要的责任。
在过去的一段时间里，我们团队在各个方面都取得了一定的进展和成绩，但也还存在一些问题和不足之处，接下来我就进行一次工作总结和汇报。
一、工作进展及成绩1. 维护保养工作我们始终以“预防为主、保养为辅”的原则，做好了生产设备的维护保养工作。
通过定期巡查和维护，及时排除了一些潜在的故障风险，保证了设备的正常运行。
我们也加强了对设备保养的培训，提高了维修技术水平，有效降低了设备故障率。
2. 生产工艺改进在生产工艺方面，我们积极开展了改进优化工作。
通过分析生产数据和结合前期实施的改进方案，有效提高了产品的质量和生产效率。
我们也引进了新的工艺设备，并进行了相应的调试和试验，为生产线的升级提供了技术支持。
3. 安全生产安全生产一直是我们工作的重中之重。
我们制定了严格的安全操作规程，加强了员工安全意识的培养。
通过定期组织安全培训和演练，提高了员工的应急处置能力。
我们也进行了安全设施的检查和维护，保证了生产过程的安全性。
二、问题与不足1. 人员培训不足目前，我们的工作人员整体素质比较低，技术水平不够高。
对于新技术的应用和操作，仍存在一定的困难。
我们需要加大人员培训的力度，提高员工的专业技能和理论水平。
2. 设备更新需求目前，部分生产设备已经使用了较长时间，存在着一定的老化和技术跟不上的问题。
这对于正常的生产运行和提高生产效率都有一定的限制。
我们需要进一步更新和升级设备，以满足日益增长的生产需求。
三、今后的工作计划1. 加强技术培训我们将组织定期的技术培训，提高员工的技能水平和工作能力。
我们也将鼓励员工自主学习，不断更新自己的专业知识，以适应市场和生产的变化。
2. 完善维护保养制度我们将进一步完善维护保养制度，明确责任和流程，确保设备的正常运行。
我们也将加大设备的维修和更新力度，及时更新老化设备，提高生产效率和质量。
动力车间工作总结（2篇）
动力车间工作总结一、工作内容动力车间是一个关键的生产工段，负责生产和维护机械设备，为整个生产线的顺利运行提供动力支持。
在过去一年里，我作为动力车间的一员，主要从事以下工作：1. 设备维护与修理：负责对动力车间的设备进行定期保养和维修，确保设备的正常运行。
我经常参与设备的维修工作，如更换零部件、清洁设备等，提高了我对设备维修的技术和经验。
2. 故障排除与修复：在生产过程中，经常会出现设备故障的情况，我会迅速响应并进行故障排查和修复。
通过分析故障原因和修复过程，我积累了一定的故障排除经验，能够快速恢复设备的正常运行。
3. 安全检查和预防措施：动力车间是一个潜在的安全隐患区域，我定期进行安全检查，并提出改进建议，确保员工的安全。
同时，我也积极参与制定和实施安全培训计划，提高员工的安全意识和操作技能。
4. 数据分析与报告编写：负责动力车间的工作数据统计和分析，及时向上级汇报工作进展和存在的问题。
我能够熟练运用办公软件，进行数据处理和报告编写，提高了工作效率和准确性。
二、工作成绩在过去的一年里，我取得了以下几项工作成绩：1. 设备维修效率提升：通过建立设备维修的计划和流程，我成功提高了设备维修的效率，减少了生产线的停机时间。
同时，我也加强了设备的预防性维护，减少了设备故障的发生率。
2. 安全事故率降低：通过加强安全巡查和培训，我成功降低了动力车间的安全事故率。
员工的安全意识和操作规范得到了明显提高，为工作环境的安全提供了保障。
3. 数据分析和报告精确性：我在数据分析和报告编写方面做了大量的工作，确保了数据的准确和报告的及时提交。
上级对我的工作给予了高度的评价，认为我在这方面做得非常出色。
4. 团队合作能力提升：在工作中，我充分发挥了团队协作的重要性。
我和同事们相互合作，互相支持，共同克服了困难和挑战，提高了整个团队的工作效率和生产效益。
三、存在的问题和改进方向在工作中，我也存在一些问题和需要改进的地方：1. 技术水平提升：动力车间涉及的设备种类繁多，我需要不断学习和提升技术水平，以适应新设备的运行和维护。
动力车间车年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，动力车间全体员工在公司的正确领导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕安全生产、节能降耗、提高服务质量等中心工作，按照年度工作计划，扎实推进各项工作，确保了全厂生产、生活正常运行。
现将本年度工作总结如下：一、安全生产方面1. 强化安全意识。
我们始终把安全生产放在首位，定期开展安全教育培训，提高员工安全意识，确保安全生产无事故。
2. 严格设备管理。
对设备进行定期检查、维护和保养，确保设备安全运行。
本年度设备完好率达到了98%，锅炉压力容器完好率达到了100%。
3. 优化操作流程。
我们不断完善操作规程，规范操作流程，降低事故发生率。
二、节能降耗方面1. 加强用水管理。
通过优化用水方案，降低用水量。
本年度供水成本较去年同期下降了6.1万余吨，循环水减少了92万余吨。
2. 优化供汽方案。
通过调整供汽参数，降低供汽成本。
本年度供汽成本较去年同期下降了6703吨。
3. 优化供风方案。
通过调整供风参数，降低供风成本。
本年度供风成本较去年同期下降了1753万立方米。
三、提高服务质量方面1. 优化服务流程。
简化服务流程，提高服务效率，确保全厂生产、生活需求得到及时满足。
2. 提高员工素质。
加强员工技能培训，提高员工业务水平，确保各项服务工作高质量完成。
3. 加强与各车间的沟通协调。
积极与各车间沟通，了解需求，确保动力车间服务满足各车间需求。
四、下一步工作计划1. 持续加强安全生产管理，确保安全生产无事故。
2. 深入推进节能降耗工作，降低生产成本。
3. 不断提高服务质量，满足全厂生产、生活需求。
4. 加强员工队伍建设，提高员工综合素质。
总之，在过去的一年里，动力车间全体员工团结一心，共同努力，取得了显著的成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，为公司的持续发展贡献力量。
第2篇一、引言20xx年，动力车间在公司的正确领导和各部门的大力支持下，全体干部职工团结一致，齐心协力，紧紧围绕安全生产、节能增效、强化服务意识等核心工作，圆满完成了年度各项工作任务。
动力车间工作总结9篇
动力车间工作总结9篇第1篇示例：动力车间是一个重要的部门，负责生产和维修各种动力设备，为企业的生产提供动力保障。
为了更好地总结工作，提高工作效率，以下是对动力车间工作的总结和反思。
动力车间在过去一段时间内，取得了一定的成绩。
我们秉承着“安全第一，质量第一，效率第一”的原则，严格遵守相关的安全生产规定，做好设备维护保养工作，确保设备的正常运行。
我们也不断完善工作流程，提高工作效率，保证生产任务的按时完成。
在技术方面，我们不断学习和掌握新的技术，提高自身的技术水平，为动力车间的高效运转提供技术支持。
在生产管理方面，我们注重团队协作，加强沟通，及时解决生产中的问题，保证生产线的稳定运行。
在工作中，我们也存在一些不足之处。
首先是人员素质的不足。
由于员工的技术水平参差不齐，导致工作效率不高，影响了整个车间的运转。
其次是设备的老化和损坏较为严重，需要及时维修和更换，以保证生产的正常进行。
再者是工作中的安全隐患，例如操作不规范、未按照规定佩戴防护用具等，容易引发安全事故。
针对以上问题，我们应该采取有效措施加以解决。
首先是加强员工的培训和技术水平提升，通过定期的培训和学习，提高员工的专业技能，使其更好地适应工作需要。
其次是加大设备更新和维护投入，定期检查设备运行情况，及时维修和更换老化设备，确保设备的正常运行。
再者是加强安全意识，建立健全的安全管理制度，加强员工的安全教育，提倡安全生产的理念，确保车间的安全生产。
动力车间在过去一段时间内取得了一些成绩，但也存在一些不足，需要不断努力改进。
我们将以更加饱满的热情投入到工作中，认真总结经验，吸取教训，不断提高自身的素质和能力，为企业的发展贡献自己的力量。
希望在未来的工作中，动力车间能够做得更好，为企业的发展提供更好的支持和保障。
【2000字】。
第2篇示例：动力车间工作总结动力车间作为整个工厂的核心部门，承担着生产车间的重要职责。
在过去一年的工作中，动力车间全体员工兢兢业业，努力工作，取得了一系列的成绩和进步。
动力车间年度工作总结7篇
动力车间年度工作总结7篇篇1一、引言本年度，动力车间在公司的领导下，紧紧围绕年度目标任务，团结协作，攻坚克难，取得了一定的成绩。
在此，我们对过去一年的工作进行全面回顾和总结。
二、工作内容及成果1. 生产运行方面本年度，动力车间紧紧围绕公司生产经营目标，加强生产运行管理，优化生产流程，提高设备运转效率。
（1）设备维护管理：定期开展设备维护检查，确保设备稳定运行。
对关键设备实施状态监测，预防故障发生，降低维修成本。
（2）生产计划安排：根据公司产品需求，合理安排生产计划，确保生产进度和产品质量。
（3）安全生产：加强安全生产教育，提高员工安全意识。
严格执行安全生产规章制度，确保全年无重大安全事故发生。
2. 技术创新方面动力车间积极推广新技术，提高生产自动化水平，降低人工成本。
（1）技术攻关：针对生产过程中的技术难题，组织技术攻关小组，取得了一系列技术突破。
（2）自动化改造：对部分设备进行自动化改造，提高生产效率。
（3）技术创新项目：申报并实施多项技术创新项目，为公司节约生产成本，提高产品质量。
3. 节能减排方面动力车间积极响应国家节能减排政策，实施一系列节能减排措施。
（1）能源消耗监控：对能源消耗进行实时监控，发现能耗异常及时采取措施。
（2）节能项目推广：推广使用节能设备和技术，降低能源消耗。
（3）废物利用：对生产过程中的废弃物进行回收利用，减少环境污染。
4. 团队建设方面动力车间注重团队建设，提高员工素质，增强团队凝聚力。
（1）员工培训：定期开展员工培训，提高员工业务技能和管理能力。
（2）团队建设活动：组织丰富多样的团队建设活动，增强员工之间的交流和沟通。
（3）人才引进：引进高素质人才，为车间发展提供新鲜血液。
三、存在问题及改进措施1. 设备运行效率仍需进一步提高，需加强设备维护和保养工作。
2. 安全生产管理仍需加强，部分员工安全意识有待提高。
3. 技术创新力度需进一步加大，加强技术人才培养和引进。
4. 节能减排工作需进一步深化，推广更多的节能项目和技术。
动力车间工作总结5篇
动力车间工作总结5篇第1篇示例：动力车间工作总结一、工作回顾动力车间是整个工厂中最重要的部门之一，负责生产各种动力设备，为整个生产线的顺利运转提供动力支持。
经过这段时间的工作，动力车间的全体员工辛勤努力，共同努力，取得了一定的成绩。
在过去的几个月中，我们积极响应公司的号召，不断改进生产工艺，提高生产效率。
通过多次技术改进和设备升级，我们成功地提升了生产线的效率，减少了故障率，为公司节约了大量的成本。
二、工作成绩在过去的几个月中，动力车间取得了一系列令人瞩目的工作成绩。
在生产方面，我们按时完成了各项生产任务，生产线运转稳定，产品质量得到了有效控制。
在检修维护方面，动力车间始终保持高效的维修速度，及时修复设备故障，保障了生产线的正常运转。
动力车间全体员工在安全生产方面也表现出色，严格遵守操作规程，提高了安全意识，有效降低了生产事故率。
在环保方面，我们加强了对废气、废水的治理，严格遵守环保法规，为保护环境作出了积极贡献。
三、存在问题在工作中，我们也遇到了一些问题。
首先是人员流动性较大，需要加强对新员工的培训和帮助，提高整体工作效率。
其次是设备老化问题，目前部分设备已经使用了较长时间，需要及时进行更新和维护，以确保生产的顺利进行。
管理方面也存在一些问题，例如工作计划制定不够科学合理，人员调配不够灵活，需要进一步完善管理制度，提高管理水平。
四、改进措施为了进一步提高动力车间的工作效率，我们将采取以下改进措施：1. 加强员工培训，提高技术水平和工作能力；2. 加强设备维护和更新，确保设备正常运转；3. 完善管理制度，提高组织协调能力和执行力；4. 加强安全生产和环保意识，维护好生产环境。
五、展望未来展望未来，动力车间将继续保持良好的工作态度，不断改进工作方式，提高工作效率。
我们将以更加饱满的热情和更高的要求，用更加务实的工作作风，迎接未来的挑战。
希望公司各级领导和同事们一如既往地关心支持动力车间的工作，共同努力，共同成长，为公司的发展贡献我们的力量。
公司动力车间工作总结（2篇）
公司动力车间工作总结动力车间是公司生产的重要部门，负责生产和维修公司的动力设备，如发动机、发电机、液压系统等。
在过去的一年里，我在动力车间工作，参与了各种生产和维修项目。
在这份工作总结中，我将回顾过去一年的工作，并总结出我的工作成果和经验教训。
首先，我参与了几个重要的生产项目，其中一个是生产大型发电机组。
这是一个复杂的项目，需要精确的计划和组织。
我负责调度和协调各个部门的工作，并确保项目按时完成。
在这个项目中，我学会了如何与不同部门的人合作，并有效地解决各种问题。
通过这个项目，我锻炼了自己的领导能力和团队合作精神。
另一个重要的生产项目是生产柴油发动机。
这个项目要求高质量的产品和高效的生产流程。
我负责监督生产过程，并制定了一系列的质量控制措施。
在这个项目中，我学会了如何管理和优化生产流程，并提高产品质量。
通过这个项目，我提高了自己的问题解决能力和质量意识。
除了生产项目，我还参与了一些维修项目。
其中一个是维修一台故障的液压系统。
在这个项目中，我需要仔细检查系统的每个部件，并找出故障原因。
通过仔细观察和测试，我最终找到了问题的源头，并进行了修理。
这个项目教会了我如何细心和耐心地处理问题，并提高了我的技术水平。
在过去的一年里，我也参加了一些培训课程，提高了自己的专业知识和技能。
我学习了新的生产技术和设备维修技能，提升了自己的综合素质。
通过这些培训，我能够更好地理解和应用公司的技术要求，并提高了我的工作效率。
然而，我也遇到了一些困难和挑战。
有时候，生产过程中会出现意外情况，导致生产延误或质量问题。
面对这些问题，我学会了冷静并快速地做出决策，并采取相应的纠正措施。
另外，团队合作也是我遇到的另一个困难。
有时候，由于不同部门之间的沟通不畅，会导致工作进度延误。
通过与团队成员的密切合作和沟通，我逐渐解决了这个问题。
总的来说，我在动力车间的工作经历非常宝贵。
通过参与各种生产和维修项目，我积累了丰富的工作经验和技能。
动力设备部2016年度工作总结
设备动力部2016年度工作总结2016年度，设备动力部在各部门的支持下，按照公司的规划目标，在车间建设、设备安装、设备改造、设备维修、安全管理、TS16949体系认证等各方面做了大量的工作，对全年公司顺利完成各项规划指标付出了很大的努力。
现就设备动力部2016年度工作总结如下：一、做好维护、检修、保养工作实行‘预防为主,维修为辅’的检修原则.在日常工作中，对路灯、门卫电动门、食堂、车间照明、办公用电、厂房建设用电、空调用电、蔬菜种植区等基础设施进行了良好的维修维护。
积极联系空压机厂家对空压机设备进行保养、联系AGV小车厂家对损坏的电池进行更换、。
二、做好设备安装期间的问题总结和技术改进工作积极配合公司提出的各项技改任务，一一落实整改到位，以满足生产要求,提高设备的使用效益。
（1）积极将ABB设备安装中存在的问题汇总归纳，图文并茂的提交给ABB，如KBK使用中存在的问题等。
（2）积极联系AGV小车厂家和包装线厂家，使小车信号和包装线建立通讯连接.三、做好3#车间管路、动力线、风扇、照明、吊车、空压机及其他设备的接线安装和例行检查工作积极完成3#车间配套管路、动力线路等相关硬件设备设施的安装工作四、做好TS16949体系认证和点检工作填写编辑TS16949认证的相关文件，补齐每一台设备2015年验收的《设备验收报告》、补齐设备前期运行的《设备点检表》记录.五、抓好安全管理2016年我部每月不定期进行设备安全操作培训，使得全体人员的设备安全意识有了很大提高。
本年度设备动力部无人身安全事故，2017年需继续宣传和贯彻，杜绝人身安全事故的发生。
六、抓好队伍建设我们通过工作中遇到的实际情况,不断的对员工进行专业教育。
2016年,为了满足生产的需要，及时处理设备故障。
我们一方面加强对新进员工进行系统的培训,以老带新,同时在工作岗位进行实际操作指导，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。
同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力,使组织更加团结,更富有战斗力。
动力车间工作总结范文三篇
动力车间工作总结范文三篇百度百科是一部内容开放、自由的网络百科全书，旨在制造一个涵盖全部领域学问，服务全部互联网用户的中文学问性百科全书。
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以下是我为大家收集的动力车间工作总结范文三篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
第一篇: 动力车间工作总结各位领导、各位同事午安光阴似箭，日月如梭，一年的光阴又已悄然而逝，回顾一年来的工作状况，有得有失，与重不同的一年。
首先感谢分梳厂领导、同事和动力设备科全体员工对我一年来工作的支持，动力设备科今年工作完成状况比较圆满，基本按方案保质保量的完成了本年度方案和上级下达的各项任务，在完成今年工作同时也总结出一些管理中的不足，今日在这里向大家汇报动力设备科一年来的工作状况，望大家能给提出珍贵意见和见议，详细总结如下：动力设备科包括动力车间和设备科两部份工作。
1、动力车间工作一、节能降耗，加强成本掌握动力车间作为分梳厂的一个服务部门，主要为生产做好水、电、汽的供应工作。
和近几年相比动力车间今年吨消耗比较大，主要是1、车间产量低，和往年相比今年产量下降50多吨。
2、设备更换比较多，因锅炉班部分设备使用年限长不能满意生产需求，今年更换了暖气循泵、锅炉引风机风叶和传动轴、锅炉上水泵，产生费用约一万多元。
3、今年自来水用量大，自来水水费价格上调，今年自来水费消耗约十二万元。
4、煤耗数量大，今年洗绒数量比前几年增加近200多吨，煤耗比前几年增加近400多吨，软水消耗量大，盐耗量增加。
截止11月份动力车间锅炉班：工资元，煤元，劳保元，电费元，配件元，其它费用，电工班：工资元，劳保元，配件元，合计支出：元（见消耗明细）。
依据我车间的消耗指标主要从以下几个方面进行掌握：1、煤耗是动力车间的第一大消耗，煤质的好坏直接影响到煤耗，从年初选购过程中加强煤质掌握。
2、加大设备检修力度，提高设备运转率。
3、合理支配人员，提高工作效率。
4、加强巡回检查，削减跑冒滴漏，杜绝长明灯。
动力车间工作总结范文：动力车间工作总结(三篇)
下面是整理的动力车间工作总结(三篇)，供大家参考!动力车间工作总结(三篇)动力车间工作总结一一年来，我们车间在公司各级领导的支持下，以服务公司和各车间部门为宗旨，加强抓好我们车间各班组的内部管理，做好各部门的协调配合，较好的完成了全年公司对该车间下达的各项生产任务和其它相关的指标。
主要指标完成情怳本年度设备完好率:98%本年度锅炉压力容器完好率:100%本年度水电气消耗情况1—12月水实际耗用31278吨1—12月电实际耗用22753万千瓦时1—12月气实际耗用14424万立方米一.加强车间内部管理:动力车间根据公司领导的要求，充分调动生产技术骨干和员工的积极性,加强技能培训学习,完善车间内部劳动纪律,牢固树立以为生产一线服务的精神，回顾2011年全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保服务为前提，主要做了以下几方面的工作按照公司的各项规章制度的规定，车间根据锅炉班以及电工班的特性，车间决定取消了以往的轮流执班，改为全员执班。
合理调节淡旺的人员安排，确保了规章制度的惯彻执行。
避免一些不必要的隐患发生。
做到特殊事情特殊处理。
积极配合公司劳资部门人事调动,根据本车间实际情况进行了合理的人员调节.车间坚持以服务为宗旨，车间电工，维修工以及一线维修工，加强巡逻检查，发现问题立即解决，保证随叫随到，保证公司和生产车间设备正常运转。
二，保证设备正常运转服务一线为了锅炉设备的正常运转，车间有效利用节假日时间，年初车间对锅炉燃烧器以及保温层进行了调节、检修。
合理改造锅炉取样器的位址，使该区域规范整洁。
更加合理改造加固锅炉手动进水泵的基础，消除了该泵在工作时的噪声。
对锅炉自动进水和手动进水的管道进行了更换，解决了长期原因不明漏水的问题。
水处理机是锅炉用水的主要设备，该设备运转时限已久柱体锈蝕,出现水质不稳定的现象，为保证锅炉的正常用水,车间提出对该设备进行更换，有效地保证了锅炉用水质量和使用寿命。
合理利用能源,更好地为生产一线服务，车间改变了以往传统的供气方式，密切配合各生产车间按淡旺季需求调节供气。
关于动力车间的工作总结
关于动力车间的工作总结
动力车间是负责汽车动力系统消费、维修和改良的部门，工作总结主要包括以下几个方面：
1. 消费工作总结：对动力车间消费过程进展总结，包括消费方案的完成情况、消费效率、质量控制等方面。
分析消费过程中的问题和瓶颈，提出改良建议，以进步消费效率和产品质量。
2. 维修工作总结：对动力车间的维修工作进展总结，包括维修工程的完成情况、维修时间和费用等方面。
分析维修过程中的问题和改善措施，提出维修流程的优化建议，以进步维修效率和客户满意度。
3. 新产品开发总结：对动力车间参与的新产品开发工程进展总结，包括开发进度、技术难点和解决方案等方面。
从技术和经历的角度出发，总结新产品开发过程中的成功经历和教训，为以后的新产品开发提供借鉴。
4. 质量改良总结：对动力车间质量管理工作进展总结，包括质量控制手段、质量管理体系和质量改良成果等方面。
分析产品质量问题的原因和改善措施，提出质量管理的改良建议，以进步产品质量和用户满意度。
5. 团队建立总结：对动力车间团队建立工作进展总结，包括团队合作情况、员工培训和技能提升等方面。
评估团队沟通协作效果和团队士气，提出团队培训和鼓励措施的改良建议，以进步团队合作和员工满意度。
综上所述，动力车间的工作总结应从消费、维修、新产品开发、质量改良和团队建立等方面进展全面分析和评估，为今后的工作提供参考和改良方向。
动力车间工作总结_动力车间的汇报工作总结
动力车间工作总结_动力车间的汇报工作总结动力车间是车间系统中最重要的一环，其工作对整个产业链的稳定运行具有关键性作用。
在过去的一段时间里，动力车间克服了许多困难和挑战，取得了一系列显著的成就。
现将我对动力车间工作的总结以及对未来工作的展望进行汇报如下。
一、工作总结1、生产管理在生产管理方面，我们坚持严格按照生产进度和质量要求进行生产计划和组织，各项工作有序推进。
通过优化生产工艺和提高设备利用率，我们的生产效率和产量得到了提升。
我们加强了对操作人员的培训和管理，提升了工作人员的技能水平和责任意识，有效降低了事故和质量问题的发生率。
2、设备维护与管理设备是动力车间的核心，我们注重设备的维护与管理工作，制定了严格的设备保养计划和检修标准。
通过定期的设备检查和保养，我们及时发现和解决了一些潜在问题，确保了设备的正常运行。
我们还加强了对设备操作人员的培训，提高了设备的稳定性和安全性。
3、安全生产安全生产是我们的首要任务，我们坚持“安全第一”的原则，制定了严格的安全操作规程和应急预案，加强了安全培训和意识教育。
通过加强安全巡查和隐患排查，我们及时消除了一些潜在的安全隐患，保障了员工的人身安全。
我们还在安全设施的改造和完善方面投入了一定的资源，提高了车间的安全性。
4、人员管理人员是动力车间最宝贵的资源，我们重视人才培养和激励机制的建立。
通过加强员工培训和技能提升，我们提高了员工的工作能力和岗位素质，为车间的发展提供了强有力的支持。
我们建立了激励机制，将员工的贡献和业绩与薪酬挂钩，激发了他们的工作积极性和责任感。
二、未来展望尽管动力车间取得了一系列的成绩，但我们也清醒地认识到仍然存在一些问题和挑战。
我们将继续努力，做好以下几方面的工作：1、加强技术创新技术创新是提高企业竞争力和可持续发展的关键，我们将继续加大对技术研发和创新的投入。
通过引进先进的设备和工艺，我们将提高产品质量和生产效率，降低生产成本，增强市场竞争力。
关于动力车间的工作总结
关于动力车间的工作总结
动力车间工作总结
动力车间是汽车制造中非常重要的一环，负责发动机和其他动力系统的制造和维修。
以下是对动力车间工作的总结：
1. 生产管理：动力车间需要进行生产计划的制定和管理，确保生产任务的完成。
需要
密切与采购、质量控制等部门进行沟通协调，及时解决生产中遇到的问题。
2. 设备维护：动力车间中的机械设备是关键，需要进行定期的维护和保养。
定期检查
设备的状态，及时更换损坏的零部件，确保设备的正常运转，减少故障发生。
3. 生产流程优化：通过对生产流程的分析和改进，提高生产效率和质量水平。
例如，
优化组织结构，提高工人的协同配合；优化工艺流程，减少重复工作和浪费；推广先
进的生产技术和工艺，提高生产效率和质量。
4. 质量管理：动力车间对于零部件和成品的质量要求非常高。
需要建立严格的质量控
制体系，制定质量标准和检测方法，并进行全面的质量监控和检验。
5. 人员培训：动力车间需要培养一支技术娴熟、专业素质高的员工队伍。
需要对员工
进行培训，提高其技能水平和工作效率。
同时，要着重培养员工的团队合作精神和自
我管理能力，提高整个车间的综合素质。
总之，动力车间的工作是汽车制造过程中至关重要的一环。
只有通过高效的生产管理、设备维护、生产流程优化、质量管理和人员培训，才能保证动力系统的制造和维修工
作的质量和效率。
动力车间2016年度工作总结【可编辑版】
动力车间2016年度工作总结动力车间2016年度工作总结XX年，xxx车间在xxx公司的正确引导及相关部门的大力支持和配合下，全体员工用自己的勤劳和智慧圆满地完成了今年的生产任务。
截至XX年12月10日，已安全运行2536天，全年累计供送电6.5亿千瓦时，供风1.3亿立方米，供水0.1亿立方米，完成大型倒闸操作15xxxx 次，查出并处理隐患10xxxx起,其中重大隐患两起。
车间在保证股份公司风水电需求的同时，不断拓宽工作思路，在生产经营管理、精神文明建设方面都取得了可喜的成绩。
现将全年的工作情况总结培养高素质的人材队伍，全面提升员工技能水平作为以技术密集型为特点的xx车间，培养一支德才兼备的高素质员工队伍一直是车间工作的重点。
一直以来，车间领导特别重视员工的培训和学习，不断为员工创造学习机会，要求他们不断更新、扩展自己的知识，掌握和学习新知识、新技术，并号召员工利用一切可能机会提高自身业务素质和技术水平,争做学习型员工。
今年车间在公司受国家宏观政策调控的影响、内外环境异常严峻的形势下，向全体员工提出了“工作学习化，学习工作化”的口号，在总结了以往技术培训中的经验基础上，在培训管理上深入探索、不断创新，建立了符合车间员工教育的职教管理考试、考核制度及员工培训计划：一、采取了以业务培训、事故预想、导师带徒和思想教育相结合的多种方式进行培训；二、专门抽派理论知识和实践经验都拔尖的技术人员对各班工作人员进行系统的业务培训；三、以实物教学及现场实际操作的方式进行同步讲解，同时针对电气设备运行过程中容易出现的故障，以提问、现场解答的方式进行解惑；四、把员工的培训考试成绩纳入车间“月明星”考核。
迄今车间共组织三次系统的培训，学习课时一百多节，参加培训学习人数达九十多人次，提出和解答事故预想十二题，组成导师带徒对子十二对。
通过这样的方式方法，在员工中营造了良好的学习氛围，员工在不断的积累中提高了实际操作、故障判断及应急处理的能力，提升了业务素质。
动力车间年度工作总结9篇
动力车间年度工作总结9篇第1篇示例：动力车间年度工作总结一、概述动力车间作为公司的核心部门之一，负责驱动公司的生产设备和生产线运转。
在过去的一年里，动力车间全体员工团结一心，努力工作，取得了一定的成绩。
下面我们就动力车间的工作情况进行总结，为未来的发展指明方向。
二、工作成绩1. 提高生产效率：在过去一年里，动力车间不断引进新的技术和设备，优化生产流程，提高生产效率。
通过员工的努力工作，生产效率得到了明显提升。
2. 保障生产安全：动力车间严格执行生产安全标准，加强设备维护和保养，确保生产过程安全稳定。
未发生任何重大事故，保障了员工的生命安全和企业的正常生产。
3. 节约能源资源：动力车间积极推行节能减排政策，采用更加节能环保的设备和工艺，减少能源消耗和废气排放。
有效节约了企业的能源成本，保护了环境。
4. 完成年度生产任务：动力车间顺利完成了公司下达的生产任务，为公司创造了可观的经济效益。
在市场竞争激烈的情况下，动力车间展现出了强大的实力。
三、存在问题1. 人员素质有待提高：部分员工技术水平不高，需要不断提升以适应企业发展的需求。
动力车间需要加强员工培训，提高人员素质。
2. 设备老化严重：部分设备老化严重，影响了生产效率和质量。
动力车间需要加大设备更新力度，引进高新技术设备。
3. 管理水平有待提高：一些管理措施不够严格，管理效率较低。
动力车间需要加强管理团队建设，提高管理水平。
四、未来展望1. 加大技术创新力度：动力车间要密切关注行业发展动态，加大技术创新力度，不断引进先进技术，提高企业竞争力。
2. 优化生产流程：动力车间要进一步优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
通过精益生产管理，提高企业的市场竞争力。
4. 提升管理水平：动力车间要加强管理团队建设，优化管理流程，提升管理水平。
建立科学合理的管理制度，确保企业运营的顺利进行。
五、结语在过去的一年里，动力车间取得了一定的成绩，也存在一些问题和挑战。
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2016年度动力车间年终工作总结2016年在公司的正确领导和大力支持下，动力车间以公司目标责任制为指引，逐步确立并完善了以水、电、汽、煤的保障为核心，以节能降耗为目标，以安全稳定运行为底线，以达环保指标要求为前提的工作思路，大力提升锅炉、汽轮发电机组、脱硫系统的运行及维修水平，完成脱硝验收、试运行，深入推进技术改造，周密落实安全防护措施，以求真务实的工作作风，克服了诸多困难，基本完成了公司交给的各项任务，为公司生产的连续和稳定，做出了应有的贡献。
现将今年的主要工作总结如下：一、生产运行方面多策并举，圆满完成发电、供汽、供热任务，为后续装置的连续稳定运行创造了条件。
截止2016年10月20日，动力车间生产运行总产汽量2074035t/h，总发电量累计186983384kWh，上网电量42706810kWh，硫酸铵产量为59.88吨，液氨消耗量为1297.408吨，柴油消耗量为178.99吨，磷酸盐消耗量为0.4718吨，平均每吨蒸汽耗煤约为130.398Kg/t，平均发电煤耗为518.233g/kWh。
应环保要求，在公司领导的督促下，多次对脱硫运行系统进行停机检修，尽量使脱硫净烟气符合环保要求。
但是，由于脱硫设计上的缺陷，脱硫系统检修后几乎运行不了几天，无法保证环保指标，且不能够产出产品。
为了彻底改变脱硫运行状况，确保环保指标，经公司部署，成立脱硫技改小组，多次考察论证，准备对脱硫进行技改，现在技改文件基本通过集团公司审批，准备招标改造。
输煤系统发生过多次皮带断裂事故、叶轮给煤机故障事故、破碎机损坏事故等，但由于车间组织得力、抢修及时，使得输煤系统短时间内回复运行，未影响后系统及主装置正常运行；两台锅炉计划停车1次，设备故障停车2次，外其外都稳定运行，基本满足了生产需求；汽轮发电机组因设备缺陷，负荷跳动严重，导致机组停机检修了几次；二、安全管理方面安全是电力企业的永恒主题，是企业发展的基础与保证，我车间作为我厂的自备电厂，在今年开车试运这个关键阶段，我车间始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，开展了行之有效的安全管理工作。
1、安全生产责任落实到位，签订了安全目标责任书，安全目标明确，责任到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违法造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任严肃处理，考核结果与工资奖金相挂钩，从而提高了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。
2、加大安全教育宣传力度。
以公司“安全月”“质量月”为楔机，通过板报、宣传画、条幅、书籍资料、观看安全录像等方式，大力开展了安全教育活动，做到警钟长鸣，提高防范意识。
3、票证办理情况2016年度共办理二级动火作业票52张，一级动火作业票145张，受限空间作业票34张，登高作业票98张，热力机械票69张，办理盲板抽堵作业票6张，4、隐患检查整改情况本年度车间通过例行周检、设备周检、工艺周检、安全周检共计40余次，发现问题320余条，每次周检及时通报并落实责任人及整改时限。
合计整改315条，岗位操作员工提交合理化建议及隐患18条，采纳15条，合计整改14条。
车间隐患整改率达97.33%。
对脱硫吸收塔进行了两次全面清理、整改，效果相对明显。
5、气防、消防、劳保情况使用4公斤干粉灭火器16具次，2公斤干粉灭火器8具次，8公斤干粉灭火器5具次，现场检查欠压灭火器32具，陆续送往消防队充装。
使用空气呼吸器8余次，消防队充装气瓶8余次。
对车间2台粉尘检测仪送交机电科校验一次，六台氨气检测仪校验4台次。
领取3M防尘口罩240个，发放190个，领取口罩滤棉900片，发放800片，领取耳塞200个，发放154个，发放打焦手套20双。
6、应急预案演练情况每季度组织车间员工应急预案演练一次，截止今日共演练3次（四季度在12月份），提高了车间员工的安全意识和应急处理能力，也暴漏了一些问题得以及时改正。
7、安全活动、培训、教育情况16年度组织班组开展安全活动共计40次。
本年度组织员工参加了“安全月”安全培训，参加了7月份车间大修前安全培训，参加了9.19事故后的安全培训，培训出勤率95%（有请假、年休人员），培训合格率98%。
教育劳务人员、外协单位人员共计125人次，合格率99%。
8、特种作业操作证情况16年度新办理压力容器作业证(R1)9人次，复审压力容器作业证(R1)40人次，复审桥门式起重司机证(Q4)6人次，新桥门式起重司机证(Q4)3人次，新办理叉车司机证(N2)1人次，新办理司炉证（G3）6人次，司炉证（G3）复审1人次。
特种作业持证上岗率100%。
三、工艺管理方面1、2016年，车间克服重重困难，坚决执行上级部门下达的各项生产目标和任务。
基本完成了公司制定的主装置运行所需蒸汽、电能的供给。
2、组织车间全体人员，消除隐患、整改缺陷，配合检修单位对锅炉本体及附属设备、磨煤机等设备全面检查检修，保证了锅炉及其附属设备的稳定、有效、清洁地运行，保证了现场卫生清洁，给工人以舒适的工作环境。
3、日常运行中以加强工艺培训和方案改进、优化工艺操作为重点，完善工艺指标的考核管理，纳入月度班组考核范畴。
对重点指标重点监控，专项指标专项考核，运行中必须加强监督、严格控制，确保指标合格。
并对工艺运行的相关台账进行了登记和完善。
4、车间要求班组进行“每日一题”和“岗位练兵”的学习和讨论，提高全体人员的专业水平，提高工作能效。
5、结合生产实际，充分利用“班前会、现场操作点评、班后会、专业分析会、月度总结”等时间，采取讨论与分析的形式加深对规程、制度、安全文化知识、专业技术等内容的学习、掌握、理会、应用，促使员工养成互助互学、全面提素的好习惯。
6、有针对性的加强对“厂用电中断”、“给水中断”、“给煤机断煤”、“锅炉灭火”、“汽轮发电机组跳闸”等事故的应急预案演练，做好事故预想，做到胸有成竹。
7、定期进行专业理论和实践考试，纳入考核竞争机制。
努力提高员工的岗位竞争能力和操作技能，把车间建设成为员工刻苦学习，增强技能、提高素质的“人才摇篮”。
8、车间每月由专人对锅炉、机电系统生产过程中的各项原料消耗及产能进行统计，并及时上报生技科、计划经营科，在满足发电、供热基本任务的同时追求产能最大化、消耗最小化。
9、请专业人员实测2#锅炉引风机出力、进出口压力，诊断其是否满足锅炉、脱硝及后期脱硫改造运行；10、实时完成了2#锅炉脱硝装置168试验，运行指标基本符合要求；11、脱硫系统经过多次试验、研究探讨，能够产出少量合格的产品，但还是运行比较差，产品也是时有时无的；12、煤廊运行基本稳定，没有因输煤故障而导致装置停运；13、运行方面存在的问题13.1 因设计和施工遗留问题，原煤筒仓内偶尔有钢管坠落下来，导致皮带经常划破无法运行，这是很大的隐患，需整改。
13.2 2台锅炉6台磨煤机顶部出粉管直管段磨损，又开始漏粉，准备再次检修更换。
13.3 1#锅炉经过低氮燃烧器改造后，锅炉出力大大提升，炉膛出口温度降低，结焦问题基本解决；2#锅炉改造后锅炉出力并没有提上来，原因正在查找；13.4 1#锅炉、2#锅炉脱硝装置运行，有部分表计及调节阀有些问题，需要厂家解决；2#锅炉脱硝后烟气阻力太大，锅炉负荷跟不上。
脱硝装置液氨蒸发器前液氨调节阀调节不动，需要更换，液氨蒸发器补水没有接水管，补水操作困难，需要加装；13.5 烟气含尘比较大，脱硫后系统出产品不稳定。
13.6 汽轮发电负荷多次波动，严重影响机组安全问题。
13.7 脱硫系统运行存在较大问题，需要技改；吸收塔本体腐蚀严重，经常发生泄漏问题；地坑泵腐蚀严重，不能正常工作；吸收塔内基本不结晶，产不出产品；脱硫后系统设备经常出问题；烟气拖尾太长，含硫量太大，严重影响环保；脱硫系统表计基本损坏，无法正常监视有关指标；四、设备管理方面1、加强维修工的思想教育，通过理论考试与实践操作考核，提高检修水平；制定针对性的培训计划，重视落实，做好职工技术培训。
组织完成了本年度培训考核工作2、健全完善设备维修管理制度，加强对维修工的综合考评考核力度，规范设备管理程序，坚持“当天问题当天处理”的检修制度，做到事事有人管，出现问题能及时处理，最大程度的保证装置的安全稳定运行。
3、加强车间物资出入库管理和运转设备润滑监督管理，安排专人对重点或隐患设备实行特护及专项检查等，对装置的安全稳定运行真正起到了保驾护航的作用。
4、保证安全的前提下，车间维修人员以“保生产、保设备”宗旨，积极处理跑、冒、滴、漏等问题的基础上，完成以下重大检修工作：全面完成锅炉设备制煤粉管的加固及捞渣机检修、阀门研磨、更换工作，完成2016年度运转设备的检修维护任务，主要有1#一次风机，3#一次风机，3#磨煤机检修、#8机乙胶带机，#10乙胶带机，9m 甲胶带机更换，A破碎机检修回装，清扫器技改等；完成吸收塔检修，更换部分氧化风管，改造氧化风系统，事故罐、吸收塔部分防腐等；5、台账管理及考核制度的建立维修班组织人员全面建立设备管理台账，并指定人员认真填写各种台账。
建立台账有《特种设备台账》、《润滑油台账》、《物料使用台账》、《设备运行时间统计台账》、《技改方案台账》等。
在考核制度建立方面，维修管理人员多次召集维修班有关人员探讨并制定了比较可行的考核制度。
6、认真执行定期工作、缺陷管理、巡回检查等各项设备维护管理制度，确保设备的长期安全稳定运行。
7、安全管理：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真实施安全工器具、锅炉压力容器等特种设备的管理，确保了安全生产责任制的落实。
五、车间管理方面积极响应公司号召，管理工作与时俱进。
管理是生产力，是车间正常运行的保证，建立创新机制，必须靠管理来保证，为了促使管理工作的与时俱进，更好的为车间安全生产服务，车间将加强内部管理列入工作重点：1、进一步完善全员责任目标管理，提高车间内部整体水平。
把车间内部安全责任制与班组考核、员工个人经济效益有机结合起来，全面建立量化责任目标体系。
车间进一步完善修订了《车间班组综合考评管理办法》、《巡检制度》、《考勤制度》、《工艺指标考核制度》等一系列相应的制度、措施，促使各班组和个人充分意识到安全稳定运行重要性的同时调动起了对于成本管理的积极性。
在保障装置连续稳定生产，完成公司下达的各项生产任务的基础上，实现成本最低化，效益最大化。
2、夯实车间基础管理工作，加强安全生产和现场管理。
车间针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节，重点强化了以生产现场管理为核心内容的基础管理工作，强化安全意识，加强现场检查，对改进和提高生产现场管理水平提出了新的要求。
为了预防重特大安全事故的发生，车间加强了安全重点要害班组的管理，始终把安全工作纳入每次检查中。
车间在年初就制定了车间安全网络，做到了主要领导总体抓、分管领导具体抓、车间、班组安全员配合抓的管理程序，并严格履行“谁主管，谁负责”原则，建立健全了车间质量管理网络和安全管理责任制。