电力客户服务

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电力客户服务管理制度范本

电力客户服务管理制度范本

电力客户服务管理制度范本第一章总则第一条为了提高电力客户服务水平,树立良好的企业形象,根据国家相关法律法规和政策,结合公司实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于公司电力客户服务的全过程,包括客户咨询、投诉处理、业务办理、客户回访、信息安全等方面。

第三条公司电力客户服务工作应遵循公平、公正、公开的原则,以客户需求为导向,持续改进服务质量,提高客户满意度。

第二章客户服务组织架构第四条公司设立客户服务部门,负责组织、协调和监督电力客户服务工作。

第五条客户服务部门的主要职责:(一)制定和完善电力客户服务制度;(二)组织实施电力客户服务计划;(三)协调解决电力客户服务中的重大问题;(四)监督电力客户服务工作的执行情况;(五)收集和分析电力客户服务数据,提出改进措施。

第三章客户咨询服务第六条公司设立客户咨询服务热线,提供电话、现场、网络等多种咨询方式。

第七条客户服务人员应熟练掌握业务知识和技能,热情、耐心、准确地解答客户咨询。

第八条客户服务人员应及时记录客户咨询内容,对无法立即解答的问题,应向客户说明原因,并尽快给予回复。

第四章投诉处理第九条公司设立投诉处理机制,确保客户投诉得到及时、有效的处理。

第十条客户服务人员接到投诉后,应立即进行登记,并根据投诉性质和严重程度,及时转交相关责任部门处理。

第十一条相关部门应认真调查投诉原因,采取措施予以整改,并将处理结果反馈给客户。

第十二条客户服务部门应对投诉处理情况进行跟踪,确保投诉得到妥善解决。

第五章业务办理第十三条公司应简化业务办理流程,提高业务办理效率,为客户提供便捷的服务。

第十四条客户服务人员应熟悉业务流程,准确告知客户所需材料和办理时限。

第十五条公司在业务办理过程中,应确保客户信息安全,不得泄露客户隐私。

第六章客户回访第十六条公司定期对客户进行回访,了解客户需求和意见建议,改进服务质量。

第十七条客户服务人员应制定回访计划,确保回访工作落到实处。

第十八条客户服务部门应对回访情况进行总结,提出改进措施,提升客户满意度。

电力客户服务存在的不足与营销服务策略探讨

电力客户服务存在的不足与营销服务策略探讨

电力客户服务存在的不足与营销服务策略探讨随着社会的不断发展,电力已经成为现代生活中不可或缺的重要资源。

而电力客户服务作为电力企业与用户之间的桥梁,其质量和效率直接关系到用户对企业的认可度和满意度。

目前电力客户服务中仍存在着不少不足之处,例如服务质量不高、沟通不畅等问题。

针对这些不足,电力企业需要探讨新的营销服务策略,以提升客户服务质量,增强客户满意度,实现双赢局面。

一、电力客户服务存在的不足1. 服务质量不高在当前电力客户服务中,部分地区的服务质量并不达标,例如用户抱怨电力企业的服务态度不好、解决问题时间过长等。

这些问题严重影响了用户对企业的满意度,也造成了企业形象的负面影响。

2. 沟通不畅在电力客户服务过程中,企业与用户之间的沟通存在着不畅畅的情况。

用户无法快速获得需要的信息,企业也无法及时了解用户的需求,造成了信息不对称的情况。

3. 服务手段单一在电力客户服务中,通常采用传统的服务手段,如电话咨询、现场服务等。

随着科技的不断发展,用户对服务手段的需求也在不断变化,单一的服务手段已经不能满足用户的需求。

二、营销服务策略探讨1. 提升服务质量电力企业需要加大对客户服务质量的投入,建立健全的客户服务体系,包括提供全天候的服务、建立投诉处理机制、提供专业化的解决方案等,以提升服务质量,满足用户需求。

2. 强化沟通渠道企业应充分发挥互联网和移动互联网等现代新媒体的优势,建立多元化的沟通渠道,如微信公众号、APP客户端等,以便用户能够随时随地方便快捷地获取服务信息和解决问题。

3. 创新服务手段在电力客户服务中引入新的科技手段,如人工智能、大数据分析等,以提高客户服务的智能化和精准化水平,为用户提供更个性化和便捷的服务体验。

4. 发展增值服务通过积极开展家庭能源管理、节能咨询等增值服务,为用户提供更全面的能源解决方案,提高客户黏性,加强与用户的互动和沟通。

5. 建立用户社区电力企业可以考虑建立用户社区,让用户之间可以相互交流、分享使用经验和解决问题的方法,以提高用户的满意度和忠诚度。

用电客户服务方案

用电客户服务方案

用电客户服务方案电力供应对于现代社会来说,是至关重要的基础设施之一。

然而,随着电力需求的不断增长,电力客户服务变得越来越重要。

一个有效而高效的电力客户服务方案可以提高客户满意度,减少问题处理时间,同时也可以提高供应商的业务效率。

以下是一个电力客户服务方案的详细介绍。

1. 服务渠道多样化要为客户提供全面的电力服务,我们需要将服务渠道多样化。

我们可以建立一个24小时的电话咨询热线,以供客户随时咨询与问题解答。

另外,我们还可以建立一个客户自助服务平台,客户可以随时登录并进行查询和操作。

此外,我们还可以通过电子邮件、社交媒体等渠道与客户进行沟通,提供即时支持。

2. 咨询与教育为了帮助客户更好地使用电能,我们可以提供各种咨询和教育服务。

首先,我们可以提供电能使用的技巧和注意事项的宣传材料,例如关于如何节约用电、安全使用电能等方面的宣传册子和手册。

此外,我们可以定期组织电力知识培训课程,帮助客户了解电力相关的基本知识和技能。

3. 故障报修与维修当客户遇到电力故障或其他问题时,他们需要能够快速报修并得到解决。

我们可以建立一个便捷的故障报修系统,客户可以通过电话、网站或其他渠道报修,并得到及时的回应。

我们需要建立一个高效的故障处理团队,他们可以根据客户的报修信息,迅速定位和解决问题。

在解决故障的同时,我们还要定期进行设备维护和检修,以保证供电的稳定性和可靠性。

4. 客户投诉处理客户投诉是不可避免的,我们需要建立一个完善的投诉处理机制。

首先,我们需要保证投诉渠道的畅通,客户可以通过多种方式提交投诉,例如电话、邮件、网站等。

其次,我们需要建立一个专门的投诉处理团队,他们可以及时回应投诉,并尽快解决问题。

同时,我们还需要建立一个投诉统计和分析系统,对投诉进行统计和分析,以发现问题的根源,并采取相应的改进措施。

5. 计费与支付电力供应是一种有偿服务,我们需要建立一个自动化的计费和支付系统,以便客户能够方便地支付电费。

我们可以提供多种支付方式,包括电子支付、银行转账、邮局汇款等。

供电客户服务管理制度

供电客户服务管理制度

第一章总则第一条为规范供电企业客户服务行为,提高服务质量,保障供电服务质量,满足广大电力用户的需求,根据《中华人民共和国电力法》、《电力用户供电服务质量监督管理办法》等法律法规,结合本企业实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有供电客户服务活动,包括供电服务咨询、用电报装、用电抢修、用电缴费、用电检查、用电投诉等。

第三条本制度遵循以下原则:(一)客户至上,服务第一;(二)规范服务,提高效率;(三)公正公平,诚信服务;(四)持续改进,追求卓越。

第二章服务内容第四条供电企业应提供以下服务内容:(一)用电咨询:为用户提供用电咨询、政策宣传、用电业务办理等服务;(二)用电报装:办理用电报装手续,包括新装、增容、变更用电等;(三)用电抢修:对电力设施故障进行抢修,确保用户用电安全;(四)用电缴费:提供多种缴费方式,方便用户缴纳电费;(五)用电检查:对用户用电情况进行检查,确保用电安全;(六)用电投诉:受理用户投诉,及时处理用户诉求。

第五条供电企业应确保以下服务质量:(一)服务态度:礼貌待人,耐心解答用户疑问,热情为用户服务;(二)服务时效:按照规定时限办理用电业务,确保用户用电需求得到满足;(三)服务标准:严格执行国家电力行业标准,确保服务质量;(四)服务环境:保持服务场所整洁、有序,为用户提供舒适的服务环境;(五)服务监督:设立服务监督电话,接受用户监督,及时纠正服务中的不足。

第三章服务流程第六条供电企业应建立健全用电业务办理流程,确保服务高效、便捷。

(一)用电咨询:用户通过电话、现场、网络等方式咨询用电业务,供电企业应及时给予解答;(二)用电报装:用户提交用电申请,供电企业进行现场勘查,审核通过后,办理用电报装手续;(三)用电抢修:用户拨打抢修电话,供电企业接到抢修通知后,立即组织抢修人员前往现场;(四)用电缴费:用户可通过银行、自助缴费终端、网上银行等多种方式缴纳电费;(五)用电检查:供电企业定期对用户用电情况进行检查,确保用电安全;(六)用电投诉:用户拨打投诉电话,供电企业受理投诉,及时调查处理。

电力客户服务存在的不足与营销服务策略探讨

电力客户服务存在的不足与营销服务策略探讨

电力客户服务存在的不足与营销服务策略探讨一、电力客户服务存在的不足1. 服务流程不规范在很多地方,电力客户服务的流程并不规范,很多客户在处理问题时需要花费较长的时间。

比如有些地方在处理电费问题时需要排队等候很久,有些客户在想查询具体用电情况时,需要通过多个部门逐级查询,非常繁琐。

这些都给客户带来了不便。

2. 客户服务态度不佳在电力客户服务中,有些工作人员的服务态度并不够友好,有时还会出现不耐烦的情况。

尤其是在解决电费问题时,有些客服人员往往只是重复要求缴费,而对于客户的实际情况和需求并不作为优先考虑。

3. 服务内容单一在电力客户服务中,很多地方只提供了基本的电费查询和缴费服务,但对于客户的咨询和建议往往并不够重视。

有些客户在遇到用电问题时,希望能得到更多的指导和帮助,但却得到的是简单的回答和解决方案。

二、营销服务策略探讨在改善电力客户服务方面,需要制定一些新的营销服务策略,以提升电力客户服务水平。

在电力客户服务中,应该优化服务流程,使得客户能够更加便捷地享受到相关的服务。

可以通过引入智能化系统,让客户可以通过手机或者网站轻松查询并处理相关问题。

对于一些常见问题,也应该设置简化流程,让客户可以在最短的时间内得到解决。

在电力客户服务中,需要培养工作人员良好的服务态度,让客户在接触到工作人员时能够感受到温暖和关怀。

应该对工作人员进行相关的培训,让他们在处理客户问题时能够更加细致入微,耐心解答客户的问题,提高客户满意度。

在电力客户服务中,应该为客户提供更加丰富的服务内容,不仅仅局限于电费查询和缴费,还应该提供一些用电建议和咨询服务。

可以通过建立相关的在线平台,为客户提供更多的用电知识和用电建议,让客户在使用电力时能够更加便利。

三、总结电力客户服务存在的不足,是当前电力行业发展中的一个不容忽视的问题。

只有不断地改善电力客户服务,提升服务品质,才能更好地满足客户的需求,增加客户的满意度,也才能更好地推动电力行业的可持续发展。

电力系统客户服务制度

电力系统客户服务制度

电力系统客户服务制度电力系统客户服务制度:客户是电力系统的最终用户和主要服务对象,为了更好地服务客户,制定了以下客户服务制度。

一、服务宗旨电力系统一直秉承服务至上的宗旨,为客户提供优质、高效、安全、可靠的供电服务是我们不变的追求。

二、服务内容1.供电方案设计与咨询:电力系统为客户提供供电研究、设计、施工等方面的咨询服务。

2.供电接入管理:为新用户接入供电系统提供咨询、协调、服务。

3.电气设备管理:管理客户电气设备的接入安装、使用监管等方面问题。

4.突发事件应对:及时响应客户报修并保证服务响应速度。

5.优惠政策宣传:协助用户了解政府相关的优惠政策,优化客户用电成本。

三、服务流程1.服务预约:客户可以通过电话、短信、微信等多种方式预约服务。

2.服务需求确认:电力系统工作人员通过电话、短信、微信回拨确认服务需求。

3.服务派单:根据客户需求,由电力系统派发维修人员前往客户现场。

4.服务执行:由维修人员按客户需求执行服务。

5.服务反馈:客户提出反馈意见后,电力系统及时跟进解决。

四、服务保障电力系统将建立服务质量跟踪体系,对各项服务进行年度考核,并根据考核结果进行奖惩。

同时,优化服务流程,提高员工服务意识,确保客户享受到优质的电力服务。

五、服务承诺电力系统承诺:在服务全过程中,所有工作人员秉持以客户为中心的理念,恪守服务宗旨,严格服务流程,提供最优质的服务。

六、服务监督为确保服务质量,电力系统将建立客户满意度调查机制,定期开展客户满意度调查,针对客户反映的问题及时进行反馈和处理,不断改进服务质量。

同时,欢迎客户监督,如有任何疑问或建议,可以随时拨打客服热线进行咨询。

总之,电力系统客户服务制度是电力系统为更好服务客户,不断优化服务体系而制定的一系列制度和规定,旨在为客户提供优质、高效、安全、可靠的电力服务。

供电公司客户服务中心

供电公司客户服务中心

供电公司客户服务中心供电公司客户服务中心是一个专门服务电力用户的部门,它的主要职责是提供各种电力服务和解决用户的问题。

该中心为电力公司的主要渠道之一,直接与用户沟通,传达电力公司的用户服务政策和措施。

同时,服务中心还可以向电力公司提供客户的实际需求,为电力公司提供市场信息和反馈意见。

供电公司客户服务中心主要负责以下几个方面的工作:一、业务咨询和服务当用户需要进行电力服务业务咨询时,他们可以到供电公司客户服务中心咨询处查找相关信息。

同时,客户服务中心还提供热线电话、网上服务、邮政信箱等渠道提供各种业务咨询和服务。

用户可以随时向客户服务中心咨询有关用电建议、贴息政策、用电计量、用电计费、用电合同等方面的信息。

二、投诉处理在用户使用电力服务的过程中,如果因为各种原因出现问题和纠纷,用户可以就相关问题向客户服务中心提出投诉。

供电公司客户服务中心将对每一项投诉事项进行详细的调查、分析、处理并给出回复。

对于其中的一些重要的处理工作,一些公司采用“先转办,再跟踪”的处理方式,把投诉案件转到相关部门,跟踪具体处理进度,直到问题得到全面解决。

三、信息发布客户服务中心是一个非常重要的信息发布平台,它可以通过各种手段(例如在官网上发布信息、短信及电邮通知等)向服务区域内的用户发布有关电力服务、用电节约、供电政策等方面的相关信息,为用户提供全世界的特定服务。

四、品牌推广和营销供电公司客户服务中心还可以进行品牌推广和营销活动,增加电力公司的知名度和认知度。

例如,客户服务中心可以定期进行宣传视频、海报、垃圾桶贴纸等等的推广,以吸引更多的用户对公司的电力服务进行关注和购买。

以上就是关于供电公司客户服务中心的主要情况。

总的来说,客户服务中心是电力公司与用户之间的桥梁,它可以帮电力公司进一步加强对用户的服务水平和服务质量,促进电力公司与用户之间的和谐关系,也促进了用户与电力公司之间的长期利益共享,是一个非常重要的部门。

电力客户服务

电力客户服务

服务的特征:无形性、差异性、不可分离性、不可储存性。

根据客户与服务体系的接触程度将服务分为三类:高接触性服务、中接触性服务和低接触性服务。

企业理念:是企业对世界的看法、观念(包括过去的、现在的及其对未来的预见),是在其言行作为上所形成和奉行的一整套的经营指导思想的总和和概括.企业理念主要包括:①企业宗旨:就是企业的志向和意图.它主要告诉社会、员工和自己,企业要做什么和为什么做②经营思想:是指企业在经营中所依据的经营哲学和指导思想③经营方针:是指企业发展、前进、努力的方向、目标、指南和所奉行的政策、方略④企业之道:是指企业在经营当中所选择的发展道路,尤其是做人之道和所奉行的准则⑤企业精神:是指企业在其经营当中所形成的特有的意志、信念和作风⑥经营目标:是指企业的长期目标和各阶段目标,它还包括应当达到的程度、具有代表性的衡量标准与达成标志。

服务质量的定义:客户对服务的满意程度服务质量的特征:①主观性②变动性③效益性电力客户服务的定义:指的是以电能商品为载体,用以交易和满足客户需要的,本身无形和不发生实物所有权转移的活动,即以无形的方式解决客户问题的一种或一系列行为。

电力客户服务的特征(简答):①服务的无形性。

即服务的本质是抽象的、无形的.服务既非虚无缥缈或不可感知的,也非无关紧要的修饰品,而是实际存在的产品,只不过是存在的形态是无形的。

②服务的不可分性.即电力客户服务与电能产品的销售是同步进行的,不可分的。

③服务的易逝性。

即电力客户服务对象不能向实体产品那样储存,电力客户服务无法在客户消费电能之前生产与储存,电力客户服务只存在于电能被销售出去的那个时点,如果客户不对电力客户服务产生的能力加以及时的利用,它创造的利润就会自然消失④服务的易变性.即服务是不标准的、不稳定的。

不同的营销、服务人员的行为表现会因人、因时而异.⑤服务的广泛性。

电力是特殊产品,电力销售具有自然的行业垄断性,供电企业对需要服务的客户没有可选择性,几乎面向全社会所有自然人和各行各业,因此电力客户服务具有广泛性。

电力客户服务年度工作计划

电力客户服务年度工作计划

电力客户服务年度工作计划一、总体目标作为电力公司客户服务部门,我们的总体目标是通过持续提升服务质量和客户满意度,确保客户享受到高质量的电力服务。

在未来一年,我们将集中精力提升客户服务水平,通过创新和卓越的服务来满足客户需求,提升公司形象和市场竞争力。

二、具体任务1. 提升服务质量尽管我们已经取得了一定的成绩,但是客户服务的需求是不断变化的。

为了更好地满足客户的需求,我们将继续加大服务质量的提升力度。

具体包括完善并优化客户服务流程,提高服务响应速度,解决客户遇到的问题,并及时提供帮助和支持。

另外,我们还将加大对客户服务人员的培训力度,确保他们具备足够的专业知识和技能,为客户提供更加优质的服务。

2. 拓展服务渠道随着科技的不断发展,客户获取信息和需求表达的渠道也越来越多样化。

因此,我们将进一步拓展服务渠道,包括增加电话客服、在线客服、社交媒体客服等多种方式,以便更加及时和有效地为客户提供服务。

同时,我们还将加强与第三方服务平台的合作,提供更多便捷的服务方式,方便客户快速获取所需的服务和信息。

3. 强化客户关怀客户关怀是客户服务的重点之一。

为了更好地理解客户的需求和关注点,我们将加强客户关怀工作,并不断改进客户沟通机制,建立更加紧密的客户关系。

此外,我们还将推出多种客户关怀活动,包括客户生日祝福、节日问候、客户满意度调查等,以增加客户对公司的信任和满意度。

4. 提升投诉处理能力客户服务中难免会出现投诉问题。

因此,提升投诉处理能力是保障客户满意度的重要环节。

在未来一年,我们将加强投诉处理流程的管理和优化,减少投诉处理的时间,提高处理效率。

同时,我们还将建立投诉处理的标准化流程和规范化措施,确保每一次投诉都能够得到妥善解决。

5. 优化服务体验客户服务的目的是为了给客户提供愉快的体验,因此,我们将不断优化客户服务环境,提升服务体验。

包括改善服务设施、提升服务环境、增加服务便利性等方面,使客户在享受服务的过程中得到更好的体验。

电力客户服务岗位专业基础知识

电力客户服务岗位专业基础知识

电力客户服务岗位专业基础知识一、电力基础知识:1.电力系统概述:包括电力系统的组成、运行方式和结构等基本概念。

2.电力网络及传输:了解电力网络的分布、传输和控制,包括不同电网之间的传输方式和变电站的作用。

3.电力负荷与用电计量:了解电力负荷的特点和计量方法,包括用电量的计量单位和仪表的使用。

4.电力消费特征:了解不同类型用户的电力消费特征,包括居民用户、工业用户和商业用户等。

二、电力市场知识:1.电力市场的组织和运行:了解电力市场的组织机构、运行方式和相关政策法规。

2.电力市场的交易方式:了解电力市场的交易方式,包括电力交易的时间、地点和参与主体等。

3.电力价格:了解电力价格的形成机制和计算方法,包括市场电价、政府定价和合同电价等。

三、客户服务知识:1.电力用户服务流程:了解电力用户服务的流程和各个环节的职责,包括用户接入、用电申请、用户服务和售后服务等。

2.电力用户需求分析:了解电力用户的需求特点和关注点,包括电力负荷需求、用电稳定性和节能降耗等。

3.电力用户投诉处理:了解电力用户投诉的处理流程和技巧,包括投诉受理、调查处理和结果反馈等。

四、电力产品知识:1.电力产品种类:了解电力产品的种类和特点,包括电力供应、用电设备和电力优化等。

2.电力产品推广和销售:了解电力产品的推广和销售方式,包括营销策略、产品宣传和销售渠道等。

3.电力产品服务和售后:了解电力产品的服务和售后方式,包括产品安装、维修和质保等。

五、相关法律法规:1.电力法律法规:了解电力相关法律法规,包括电力法、电力企业准入和电力市场监管等。

2.用户权益保护:了解用户权益保护的法律法规,包括用户依法享有的权益和相关维权途径等。

以上是电力客户服务岗位专业基础知识的一部分,通过掌握这些知识,可以更好地为电力用户提供服务,满足用户需求的同时,也能够促进电力市场的健康发展。

不过,随着电力行业的不断发展,相关知识也在不断增长和更新,因此,电力客户服务人员需要不断学习和更新自己的专业知识,以适应行业的发展和用户需求的变化。

电力客户服务与需求管理

电力客户服务与需求管理

电力客户服务与需求管理电力是现代社会必不可少的能源之一,电力服务的质量和可靠性对于满足客户需求至关重要。

在电力行业,客户服务与需求管理是保障客户满意度的重要环节。

本文将介绍电力客户服务的基本概念、服务内容、需求管理的重要性以及一些常见的需求管理方法。

一、电力客户服务的基本概念电力客户服务是指供电公司或相关机构针对电力用户提供的一系列服务,旨在满足用户对电力供应和相关服务的需求。

电力客户服务的目标是提供满足用户期望的电力服务,同时保障电力供应的质量和可靠性。

二、电力客户服务的内容1. 供电信息咨询:供电公司或相关机构应提供有关用电政策、电价政策、用电安全等方面的咨询服务,帮助用户了解电力市场和用电方面的相关信息。

2. 用电故障处理:供电公司应提供24小时的应急故障处理服务,及时解决用户用电中出现的故障问题,保障用户的正常用电。

3. 电费结算和缴费服务:供电公司应提供方便快捷的电费结算和缴费渠道,例如网上缴费、移动支付等,使用户能够方便地缴纳电费,减少用户缴费的繁琐流程。

4. 电力使用优化建议:供电公司可以通过电力监测和分析,为用户提供电力使用优化的建议,帮助用户节约用电费用,提高用电效率。

5. 用电投诉处理:供电公司应设立投诉处理机构,及时处理用户的投诉问题,解决用户在用电过程中可能出现的纠纷和问题。

三、需求管理的重要性需求管理是电力客户服务的重要组成部分,通过合理管理用户需求,能够提升电力服务的质量和效率。

以下是需求管理的重要性:1. 提高用户满意度:通过了解用户需求并根据其需求提供相应的服务,可以增强用户对供电公司的满意度,提升用户忠诚度。

2. 优化电力供应:通过需求管理,供电公司可以了解用户的用电习惯和需求变化趋势,有针对性地调整电力供应策略,提高供电的质量和可靠性。

3. 节约资源成本:通过分析用户需求,供电公司可以预测用户用电需求的峰谷变化,合理安排电力供应,降低电力资源的浪费,节约资源成本。

电力客户服务存在的不足与营销服务策略探讨

电力客户服务存在的不足与营销服务策略探讨

电力客户服务存在的不足与营销服务策略探讨一、电力客户服务存在的不足1. 服务响应速度慢在客户遇到电力问题时,电力公司的响应速度通常较慢。

许多客户在遇到电力故障或问题时,需要等待较长的时间才能得到解决,这给客户带来了不便和困扰。

如果电力公司在客户问题处理中能够提高服务响应速度,将更好地满足客户的需求。

2. 客户投诉处理不及时在客户需求和投诉处理中,电力公司的处理速度也比较慢。

一些客户投诉未得到及时解决,导致客户不满意。

电力公司应该加强客户投诉管理,提高投诉处理的速度和质量,以更好地保障客户权益。

3. 服务态度不够友好在和客户沟通时,一些电力公司的工作人员态度不够友好,甚至出现粗暴的现象,给客户带来了不良的体验。

友好的服务态度能够提高客户满意度和忠诚度,电力公司应该加强员工的服务培训,提高服务水平。

4. 服务信息不透明一些电力公司在对客户提供服务信息时,不够透明,客户往往难以了解服务流程和规定。

电力公司需要及时更新和公开相关的服务信息,使客户能够更清晰地了解服务内容和流程。

二、营销服务策略探讨电力公司应该建立完善的客户服务体系,加强客户服务设施和工作人员的配备,提高服务响应速度。

可以通过增加服务热线电话、建立在线服务平台等方式,提高服务响应速度,更好地满足客户需求。

3. 提高服务员工素质电力公司应该加强员工的服务培训,提高员工的服务意识和服务素质。

通过开展员工培训、制定服务规范和奖惩机制等方式,提高员工的服务态度和技能水平,从而提高客户满意度和忠诚度。

结语电力客户服务是电力公司的一项重要工作,关系到客户满意度和忠诚度。

电力客户服务存在的不足,需要电力公司进一步加强服务改进,提高客户满意度。

通过营销服务策略的探讨,电力公司可以改善服务体系、加强服务管理,提高服务水平,促进客户满意度的提升。

希望电力公司在今后的工作中能够重视客户服务工作,不断完善服务体系,提高客户满意度和忠诚度。

电力客户服务管理工作计划

电力客户服务管理工作计划

为提升电力客户服务质量,满足客户需求,提高客户满意度,根据我国电力行业发展趋势和公司实际情况,特制定本电力客户服务管理工作计划。

二、工作目标1. 提升客户服务质量,确保客户满意度达到90%以上。

2. 加强客户服务团队建设,提高员工综合素质。

3. 优化客户服务流程,提高服务效率。

4. 完善客户服务管理体系,实现客户服务工作的规范化、标准化。

三、具体措施1. 建立健全客户服务管理体系(1)制定和完善客户服务管理制度,明确服务标准、服务流程、服务规范等。

(2)建立健全客户投诉处理机制,确保客户投诉得到及时、有效的处理。

(3)加强客户服务团队建设,提高员工综合素质,定期组织培训,提升服务水平。

2. 优化客户服务流程(1)简化业务办理流程,提高办事效率。

(2)优化用电报装、用电检查、电费缴纳等业务流程,方便客户办理。

(3)推广“互联网+电力”服务模式,实现线上办理业务,提高客户满意度。

3. 加强客户沟通与反馈(1)定期开展客户满意度调查,了解客户需求,及时调整服务策略。

(2)加强与客户的沟通,及时解决客户问题,提高客户满意度。

(3)设立客户服务热线,及时响应客户需求,提高服务效率。

4. 提升客户服务团队素质(1)加强员工培训,提高服务意识和业务能力。

(2)开展服务技能竞赛,激发员工工作积极性。

(3)设立优秀服务团队评选活动,树立服务标杆。

5. 强化内部管理(1)完善绩效考核制度,将客户服务质量纳入考核范围。

(2)加强内部监督,确保客户服务工作落到实处。

(3)定期开展服务质量检查,发现问题及时整改。

四、实施步骤1. 第一阶段(1-3个月):梳理客户服务现状,完善客户服务管理体系。

2. 第二阶段(4-6个月):优化客户服务流程,提升客户服务质量。

3. 第三阶段(7-9个月):加强客户沟通与反馈,提高客户满意度。

4. 第四阶段(10-12个月):总结经验,持续改进,实现客户服务管理工作目标。

五、总结本电力客户服务管理工作计划旨在提高客户服务质量,满足客户需求,提升客户满意度。

电力客户服务长效机制方案

电力客户服务长效机制方案

电力客户服务长效机制方案电力客户服务是电力企业向用户提供的一系列服务,包括用电咨询、用电方案设计、电能质量调查、用电设备检测、故障处理等。

建立长效的电力客户服务机制,能够有效满足用户的需求,提高用户满意度,增强电力企业的竞争力。

下面是电力客户服务长效机制的方案:一、建立客户服务中心建立电力客户服务中心,负责协调和管理客户服务工作,统一客户服务投诉、咨询和建议的接收、分析和处理。

客户服务中心应具备一定的专业技术力量和良好的沟通能力,能够及时解答用户的问题和提供相应的解决方案。

二、优化服务流程制定电力客户服务流程,明确各环节的职责和时间节点。

客户服务流程可以包括服务需求获取、服务需求确认、解决方案设计、服务实施、服务评价等环节。

通过优化服务流程,提高服务效率和服务质量,确保用户的需求能够及时得到满足。

三、加强沟通与培训电力客户服务人员应具备一定的技术和沟通能力,能够有效地与用户进行沟通和协调。

建立定期的培训机制,加强服务人员的专业知识和沟通能力培训。

同时,建立客户服务与用户之间的沟通渠道,例如建立客户服务热线、在线咨询平台等,方便用户随时与电力企业进行沟通和交流。

四、完善信息系统建立电力客户信息系统,对客户信息进行全面管理和分析。

客户信息包括用户的基本情况、用电需求、用电设备等,能够为电力企业提供准确的数据分析,为用户提供个性化的服务。

同时,电力企业应加强数据共享,与相关部门共享用户信息,提高服务的针对性和精准性。

五、建立奖惩机制建立合理的奖惩机制,对电力客户服务的表现进行评价和激励。

对于服务表现优秀的员工和团队,给予相应的奖励和荣誉;对于服务不到位的员工和团队,进行相应的处罚和整改。

通过奖惩机制,激励服务人员积极提供优质的服务,提高用户满意度。

六、加强用户参与建立电力用户参与机制,引导用户参与电力企业的决策和监督。

例如组织用户代表参与电力企业的年度计划制定,建立用户委员会,定期召开用户座谈会等。

通过用户参与,能够更好地了解用户的需求和关切,提高服务的针对性和质量。

电力客户服务年度工作计划

电力客户服务年度工作计划

电力客户服务年度工作计划一、工作背景电力客户服务是电力公司与客户之间进行信息交流、问题解决与反馈的重要渠道,对保障电力供应、提高用户满意度具有重要意义。

因此,制定一份电力客户服务年度工作计划,全面规划并落实客户服务工作,对于提高电力客户满意度和公司形象具有重要作用。

二、工作目标1. 提升服务质量:通过解决用户问题、改善用户体验,提高服务满意度。

2. 精细化管理:通过信息化手段,实现对用户需求的精确把握和快速反馈。

3. 强化团队建设:提高员工工作能力和素质,增强团队的凝聚力和执行力。

三、工作内容1. 优化服务流程:制定和完善服务流程,保证客户服务的高效性和规范性。

针对不同类型的客户,制定相应的服务流程,确保服务的个性化和定制化。

2. 客户需求调研:通过电话、网络等多种形式,了解客户需求,发现问题,及时采取措施解决。

定期组织客户满意度调研活动,了解用户对电力服务质量的评价和意见,以便及时改进服务。

3. 提高服务能力:培训客户服务人员的技能和素质,提高其沟通、协调和解决问题的能力,以更好地满足客户需求。

落实员工轮岗制度,提高员工的全局观念和工作灵活性。

4. 加强沟通交流:建立健康的客户服务反馈机制,收集用户意见和建议,加强与用户的沟通和交流,及时反馈用户的诉求。

定期组织客户座谈会和专题研讨会,与用户深入沟通,了解用户需求和期望,以便提供更好的服务。

5. 推进信息化建设:加强客户信息管理和分析,依托信息化平台,提高信息的共享和分析能力。

建立电力客户服务平台,为用户提供在线查询、报修等功能,提高服务的便捷性和时效性。

6. 健全绩效考核体系:建立科学合理的绩效考核体系,将客户满意度作为重要考核指标之一,确保客户服务工作的有效开展。

7. 宣传推广工作:通过各种渠道宣传和推广客户服务工作。

加强与媒体的合作,发布公司客户服务工作的典型案例和成功经验,提升公司的形象和影响力。

四、工作计划1. 第一季度:a. 制定客户服务流程和工作标准,确保服务过程的高效性和规范性。

电力系统客户服务制度

电力系统客户服务制度

电力系统客户服务制度随着社会的不断发展,电力系统客户服务已经成为我们日常生活不可或缺的一部分。

许多人依托于电力系统的服务来解决各种问题,如停电、缴费等。

因此,建立一套完善的电力系统客户服务制度对于维护顾客权益和提高服务质量至关重要。

首先,制度需要明确服务时效。

提供高效率的服务是电力系统客户服务制度的核心。

电力系统必须尽力确保客户服务质量不降低,同时满足顾客的各种需求。

在遇到突发事故时,电力系统必须迅速响应客户,并尽量缩短服务时间,以减少顾客的不便。

其次,制度需要确立详尽的服务标准。

制度应该明确各种服务的具体要求,以帮助工作人员按照规程执行各项任务。

客户服务制度必须详细说明所有的安全标准,并确保对工作人员的培训和指导工作严格执行,以确保他们能够按照正确程序执行所有任务并遵守所有安全规定。

另外,制度需要建立完整的客户服务流程。

为了确保服务流程的透明和行业合规性,制度应该包括详细的规定和准则,如客户服务部门负责人及工作人员的岗位职责、客户问题反馈机制、服务记录的整理和管理,及如何建立良好的客户沟通、沟通渠道和维护客户关系方面的规定等。

这些规定能确保条例化客户服务工作的执行。

同时,这些规定还能够更好地制定解决客户问题的策略和流程,以优化客户服务的质量和效率。

最后,制度还需要注重顾客反馈。

客户的声音对于产品和服务质量的提升至关重要。

电力系统客户服务制度必须建立顾客反馈机制,以便客户能够反映他们的意见和建议。

此举不仅能够满足客户需求,还能够提供电力系统改进的方法和意见。

综上所述,电力系统客户服务制度能够为客户提供优质的服务,并优化服务流程。

若能制定完善的制度,不仅能够改善电力系统客户服务的质量,还能提升客户满意度,增加业务人员的专业程度,提高公司形象,达到共赢共荣的目的。

电力公司客户服务管理

电力公司客户服务管理

第一章绪论1.1 客户服务的定义客户服务(Customer Service),是指一种以客户为导向的价值观,它整合及管理在预先设定的最优成本——服务组合中的客户界面的所有要素。

广义而言,任何能提高客户满意度的容都属于客户服务的围之。

1.1.1 客户服务的特征客户服务的特征是指服务区别于有形产品的特征。

为了将服务同有形商品区分开来,自20世纪70年代以来,西方市场营销学者从产品特征的角度来探讨服务的本质。

1.客户服务的无形性。

2.客户服务的不可分离性。

3.客户服务的差异性。

4.客户服务的易逝性。

1.1.2 客户服务对现代企业发展的重要作用客户服务对现代企业的重要性表现在一下几个方面:1.全面满足客户的需求。

服务能为购买者带来有形和无形的利益。

2.扩大产品销售。

企业和销售人员可以通过提供各种服务来密切买卖双方的联系,更好的实现销售目标。

3.提高企业的经济和社会效益。

“客户是利润的源泉”,企业的一切生产经营活动都是为了满足客户的需求,从而获得盈利。

1.2 电力客户服务概述电网企业是自然垄断行业的微观活动组织,是社会性和公用性极强的组织,无论是经济活动组织对电力能源的需求,还是其他社会组织和广大民众对电力商品的需求,都决定了电网企业的生存和发展与社会具有更加密切的关系,这也意味着电网企业的发展必须更加符合国情和重视面向社会,将企业与其他的企业、客户和社会更好的统一起来。

所以说,安全稳定、客户至上、重视市场、服务周到、以人为本、重视效益,是电网企业生产经营的基本要求和共同特征。

在市场经济时代,企业必须高度重视和广泛了解消费需求的特点与作用,更加强调和突出社会公用事业的性质与职能,改善与所有利益相关者的关系,创造良好的企业发展的外部环境。

1.3 电力客户服务的意义随着我国经济的快速发展和中国与国际市场间大围的接轨,电力企业已经主动或被迫得进入到了一个竞争相当激烈的国外市场,效益成为企业生存的前提和发展的源泉,而以优质的服务促进产品的销售,也日益成为实现企业效益最大化的重要手段。

电力客户服务年终总结范文7篇

电力客户服务年终总结范文7篇

电力客户服务年终总结范文7篇篇1时光荏苒,一年的时间已经过去,回顾这一年来在电力客户服务岗位上的工作,既有收获也有不足。

现在,我将对这一年来的工作进行总结,以便更好地改进和提高自己的工作水平。

一、工作成绩与亮点1. 提升客户满意度:通过优化服务流程、加强员工培训以及推行个性化服务,客户满意度得到了显著提升。

根据第三方调查机构的数据显示,客户满意度指数较去年提高了5%。

2. 创新服务模式:成功引入了智能客服系统,实现了7x24小时不间断服务。

该系统能够自动识别客户问题,并提供相应的解决方案,大大提高了服务效率和客户体验。

3. 拓展服务领域:在传统电力客户服务的基础上,积极开拓新能源业务,为客户提供光伏发电、储能系统等一站式服务,实现了业务领域的拓展和创新。

4. 加强团队建设:通过定期组织培训、团队活动和激励机制,团队凝聚力得到了增强,员工的工作积极性和执行力得到了提高。

二、工作不足与改进措施1. 服务响应速度有待提高:尽管已经引入了智能客服系统,但在高峰期仍存在响应不及现象。

下一步,计划增加客服人员数量,并优化系统算法,以提高响应速度。

2. 新能源业务推广不足:尽管已经开展了新能源业务,但市场占有率较低。

需要进一步加大推广力度,利用各种渠道宣传新能源产品的优势和政策支持,吸引更多客户。

3. 员工素质参差不齐:部分员工的业务素质和服务意识有待提高。

计划定期组织员工培训,提高员工的业务水平和团队协作能力。

三、未来展望与目标1. 提升服务品质:继续优化服务流程,推行个性化服务,提高客户满意度。

同时,加强员工培训,提升员工素质,打造一支高素质的服务团队。

2. 拓展服务领域:在新能源业务领域加大投入和推广力度,争取在市场中占据更多份额。

同时,关注其他新兴领域,如充电桩建设等,为客户提供更全面的服务。

3. 加强团队建设:继续推行团队活动和激励机制,增强团队凝聚力,提高员工的工作积极性和执行力。

同时,加强与其他部门的沟通和协作,共同推动公司整体发展。

电力客户服务与管理的认知

电力客户服务与管理的认知

电力客户服务与管理的认知
电力客户服务和管理是指通过提供电能服务,包括电力销售、电力市场开发、电力客户服务支持、电力需求管理等,实现电力企业的业务目标。

电力客户服务的主要目标是满足客户的电力需求,提供优质的电能服务,提高客户满意度和忠诚度,促进电力企业的业务发展。

电力客户服务包括售前服务和售后服务,售前服务包括客户咨询、市场开发、电力方案设计等,售后服务包括用电服务、抄表收费、电力抢修等。

电力需求管理是指通过采取有效的措施,调整客户的用电行为和方式,实现电力供需平衡,提高电力系统的效率和可靠性。

这些措施包括提供节电宣传、推广节能产品、提供能源审计服务等。

在电力客户服务和管理中,需要加强客户沟通和协调,建立良好的客户关系,提高客户满意度和忠诚度。

同时,需要加强内部管理和协调,提高工作效率和服务质量。

总之,电力客户服务和管理是电力企业的重要业务之一,需要不断提高服务质量和效率,加强内部管理和协调,以实现电力企业的业务目标。

电力客户服务年终工作总结5篇

电力客户服务年终工作总结5篇

电力客户服务年终工作总结5篇第1篇示例:电力客户服务年终工作总结随着电力行业的不断发展,电力客户服务在整个行业中扮演着极为重要的角色。

作为电力企业与客户之间的桥梁,电力客户服务的质量直接关系到客户的满意度和信任度,也关系到企业的形象和声誉。

过去一年,我们电力客户服务团队在公司领导的关怀支持下,取得了一定的成绩,但也存在着一些不足之处。

在此,特进行年终总结,总结过去,展望未来,为更好地服务广大客户提供借鉴和借镜。

一、工作回顾1. 服务态度亲切。

通过全员培训和定期考核,我们的客服人员积极向上,服务态度亲切周到,尽心尽力为客户解决问题。

在与客户的沟通中,坚持以客户为中心,不断追求更高的服务质量。

2. 问题解决及时。

客户在用电过程中难免会遇到各种问题,我们的客服人员在接到客户投诉或咨询后,会第一时间给予反馈,并积极协调各部门,尽快解决问题,确保客户的权益得到保障。

3. 技术支持到位。

在技术方面,我们的客服团队与技术人员紧密合作,及时掌握最新的电力技术信息,为客户提供准确的技术支持,帮助客户解决各类问题。

4. 客户满意度提升。

通过对客户服务质量的不断提升,客户满意度得到了明显的提升,越来越多的客户对我们的服务表示肯定和赞许,这也是我们不断努力的目标和动力。

二、工作不足1. 信息沟通渠道不畅。

在信息沟通方面,我们与客户之间的沟通渠道有待进一步畅通,客户对我们的了解还不够深入,需要加大宣传推广力度,提高知名度和信誉度。

2. 服务体验不统一。

在服务体验方面,有时客服人员之间存在一定的差异,导致客户体验不够统一,需要通过培训和规范来提高服务水平和一致性。

3. 技术知识更新不及时。

电力行业技术更新日新月异,客服人员需要不断学习和提升自己的专业知识,以便更好地为客户提供技术支持。

4. 投诉处理速度慢。

有时客户投诉过程中,我们的处理速度不够快,导致客户等待时间过长,影响了客户对我们的信任度和满意度。

三、未来展望1. 加强人员培训。

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服务的特征:无形性、差异性、不可分离性、不可储存性。

根据客户与服务体系的接触程度将服务分为三类:高接触性服务、中接触性服务和低接触性服务。

企业理念:是企业对世界的看法、观念(包括过去的、现在的及其对未来的预见),是在其言行作为上所形成和奉行的一整套的经营指导思想的总和和概括。

企业理念主要包括:①企业宗旨:就是企业的志向和意图。

它主要告诉社会、员工和自己,企业要做什么和为什么做②经营思想:是指企业在经营中所依据的经营哲学和指导思想③经营方针:是指企业发展、前进、努力的方向、目标、指南和所奉行的政策、方略④企业之道:是指企业在经营当中所选择的发展道路,尤其是做人之道和所奉行的准则⑤企业精神:是指企业在其经营当中所形成的特有的意志、信念和作风⑥经营目标:是指企业的长期目标和各阶段目标,它还包括应当达到的程度、具有代表性的衡量标准与达成标志。

服务质量的定义:客户对服务的满意程度服务质量的特征:①主观性②变动性③效益性电力客户服务的定义:指的是以电能商品为载体,用以交易和满足客户需要的,本身无形和不发生实物所有权转移的活动,即以无形的方式解决客户问题的一种或一系列行为。

电力客户服务的特征(简答):①服务的无形性。

即服务的本质是抽象的、无形的。

服务既非虚无缥缈或不可感知的,也非无关紧要的修饰品,而是实际存在的产品,只不过是存在的形态是无形的。

②服务的不可分性。

即电力客户服务与电能产品的销售是同步进行的,不可分的。

③服务的易逝性。

即电力客户服务对象不能向实体产品那样储存,电力客户服务无法在客户消费电能之前生产与储存,电力客户服务只存在于电能被销售出去的那个时点,如果客户不对电力客户服务产生的能力加以及时的利用,它创造的利润就会自然消失④服务的易变性。

即服务是不标准的、不稳定的。

不同的营销、服务人员的行为表现会因人、因时而异。

⑤服务的广泛性。

电力是特殊产品,电力销售具有自然的行业垄断性,供电企业对需要服务的客户没有可选择性,几乎面向全社会所有自然人和各行各业,因此电力客户服务具有广泛性。

电力客户服务的主体、客体和内容(简答):电力客户服务运营管理要素由服务主体、服务客体和服务内容构成。

服务主体:服务主体指依法与电力企业建立供用电关系的电能消费者,即电力客户。

服务主体按供用电关系分类,可分为直供客户、趸售客户、转供电客户三类。

按电价类别分类,可分为居民生活用电客户,非居民用电客户、商业用电客户、非工业、普通工业用电客户、大工业用电客户、农业生产用电客户、趸售客户七类。

按供电电源特性分类,可分为高压客户、低压客户、双电源客户、自备电源客户、专线客户。

按用电性质分类,可分为临时性客户、季节性客户、重要客户。

服务客体:是指为客户提供电力服务的电力企业职工。

按服务功能划分,可分为客户代表、业扩报装、抄核收、电能计量、用电检查、需求侧管理、咨询服务、电力紧急服务等几类岗位工作人员。

服务内容:根据供电企业为客户提供服务的洁面不同,供电服务内容可划分为柜台服务、现场服务、咨询服务、特别服务和电力急修服务五类。

有偿服务和无偿服务(填空)一般以供电设施产权为分界点进行划分,产权属于客户的,电力企业所提供的服务是有偿的,否则就是无偿服务。

传统观念与新观念的比较:传统的经营观念与新经营概念在内容上有着本质的区别。

传统经营观念的出发点是‘产品’,是卖方(电力企业)的要求为中心,其目的是将电能作为产品供应出去,以完成政府的任务。

它是一种以电力生产者为导向的经营观念,电力企业的中心任务是增加生产电量。

新型的经营观念的出发点是‘消费需求’,是以买方(客户)的要求为中心,其目的是从客户用电的满足中获取利润。

这是一种以客户为导向或称以市场为导向的经营观念,电力企业首先考虑的是电力客户的消费能力。

现代电力客户服务理念:以客户需要和欲望为导向,通过售前、售中和售后服务,将电能销售出去,使企业获利并满足客户需要的经营思想称为现代电力客户服务理念。

现在电力客户服务理念与传统理念的根本区别:①起点不同:传统理念—产品生产出来以后才开始经营活动;电力客户服务理念—以市场为出发点来组织活动②中心不同:传统理念—以电力企业需要为中心,即‘以产定销’;电力客户服务理念—以客户需要为中心,即‘以销订产’③手段不同:传统理念—以广告等手段推销;电力客户服务理念—采用整体推销手段,包括产品设计、定价、分销、促销等手段④终点不同:传统理念—以销出产品、取得利润为终点;电力客户服务理念—以通过客户满足来获得利润为终点。

电力营销管理信息系统从逻辑功能上可划分为四个层次,即客户服务层、营销业务层、营销工作质量管理层和营销管理决策支持层。

供电服务人员文明服务规范:基础行为规范、形象行为规范、一般行为规范、具体行为规范接到顾客投诉或举报时,应向顾客致谢,详细记录具体情况后,立即转递相关部门或领导处理,投诉电话应在5日内,举报电话应在10日内予以答复。

客户导向的业务流程:企业流程是无数个子流程的集合。

并不是所有的企业都才去全面再造的方式。

通常是在市场压力下对传统的管理技术难以凸显优势的客户流程予以改造。

从理论上讲,所有企业的最终目的都应该是为了提升客户在价值链上的价值分配。

重新设计新流程的根本目的,就是为了以一种新的结构方式为客户提供这种价值增加,并提升这种价值增加的程度。

反映到流程设计的具体工作中,就是尽一切可能减少流程中的非增值活动以及调整流程的核心增值活动,其基本原则就是ESIA。

E(清除)S(简化)I(整合)A(自动化)。

企业文化的作用:①导向作用。

企业文化是全体员工共同的价值观念,他对全体员工有一种内在的号召力,能引导全体员工把个人目标和理想栓系在企业同一的目标和信念上,朝着一个共同的方向努力。

②凝聚作用。

企业文化就像一种黏合剂,能减少企业内部的摩擦和消耗,形成良好的人际关系,增强凝聚力,是全体员工团结一致,把精力花在企业的生产经销和发展上③激励作用。

企业文化能增强员工的荣誉感和责任感,自觉地维护企业的声誉,激励他们更加努力地为企业工作。

④规范作用(约束作用)。

企业文化中的价值观、道德规范、约定俗成的行为准则,能对企业员工起到在心理上和行为上共同受其约束的作用,从而保证企业健康、稳定地向前发展。

国家电网公司基本价值观:努力超越、追求卓越发展战略目标:一强三优国家电网公司核心价值观:诚信责任、创新奉献国家电网公司社会责任观:发展公司,服务社会。

以人为本、共同成长国家电网公司员工道德规范:爱国守法、诚实守信、敬业爱岗、遵章守纪、团结协作、优质服务、文明礼貌、关爱社会国家电网公司标识的内涵:①球形标识涵盖了国有大型企业无限发展的特征,突出了企业实力②圆形图案是企业团结,力量的象征,又予以在新的市场格局中,企业与客户共同发展、和谐相处,具体较强的亲和力③纵横交错的经纬线代表了国家电网公司‘经营电网’的核心业务,也代表能源安全、合理、及时的传输④标识的标准色为绿色,代表国家电网公司为社会提供洁净能源,树立良好的企业形象。

供电优质服务的服务技巧:①一般服务技巧和个别服务技巧②售前服务技巧、售中服务技巧和售后服务技巧③集团消费和个人消费服务技巧④提高型和补救型服务技巧。

故障报修管理标准的质量考核:95598客户服务中心,客户呼入时,应在响铃4次或12S内接听。

接听完毕,填写及发送工作单时间平均不超过3min。

正常情况下,负责故障抢修的责任单位或人员到达现场时间规定为:城区为40min,农村为85min,边远山区为120min。

查询、咨询管理标准的业务内容:负责受理客户以电话或网络请求方式对各类供用电信息的查询、咨询请求,及时答复或协调和组织有关专家、业务负责人进行答复,形成查询、咨询工作单,必要时及时回访客户。

查询、咨询管理标准的工作单:查询、咨询工作单至少包括客户来电号码、来电时间、查询咨询问题、答复形式、答复时间。

业务受理管理标准的工作单:业务受理类工作单至少包括客户报装方式、报装客户来电号码、来电时间、户主身份证号、联系方式人、联系方式、工作单发出时间、报装办理人员、送电时间、工作单归档时间,用户反馈情况。

投诉、举报管理标准的质量考核:95598客户服务中心,客户呼入时,应在响铃4次或12S 内接听。

接听完毕,填写及发送工作单时间平均不超过3min。

供电服务的目标:供电服务的目标是使客户满意。

满意的内涵可以用‘优质、方便、规范、真诚’八字方针来概括。

优质指的是电能频率、电压合格,供电可靠性高,客户用电用的放心;放心指的是客户在办理用电报装、故障抢修、交付电费、用电咨询查询等业务过程中,感到方便、快捷、满意;规范指的是供电企业员工的工作行为、工作流程、工作制度、工作职责要标准化、规范化,与客户交往应文明、热情;真诚指的是要真心对待客户,使客户从内心体会到供电服务是真心实意、实实在在的。

客户服务需求及满意度调查的调查方式主要有三种,即社会调查问卷、抽样调查、填写满意卡。

根据供电电源盒管理关系的不同,供电方式可分为:①高压供电方式。

即以1KV及以上电压实施的供电②低压供电方式。

以0.4KV及以下电压实施的供电③售供电方式。

是向购转售电能的供电企业实施的供电④委托供电方式⑤多电源供电方式⑥临时供电方式停电类别:①事故停电②计划停电③临时停电④中止供电在停电前三天至七天内,将供电通知书送达用户,对重要用户的停电,应将停电通知书报送同级电力管理部门。

供电质量是指供电频率质量、电压质量和供电可靠性三项指标。

新申请用电者包括申请新装用电者、申请临时用电者、申请增加用电容量者。

窃电是指以非法占用电能,达到不交或者少交电费为目的,采用秘密手段不计量或少计量用电的行为。

窃电属于盗窃公私财物的违法行为。

窃电行为包括:在供电企业的供电设施上,擅自接线用电;绕越供电企业的用电计量装置用电;伪造或开启法定的或者授权的、计量检定机构加封的用电计量装置封印用电;故意损坏供电企业用电计量装置;故意使供电企业的用电计量装置计量不准或者失效;采用其他方法窃电。

《电力设施保护条例》第三条规定:电力设施的保护,实行电力主管部门、公安部门和人民群众相结合的原则。

这是开展电力设施保护工作必须遵循的基本原则。

单一制电价:它是以用户计费电量为依据,直接与电能点给发生关系而不与其基本装机容量的基本电费发生关系,除变压器容量在315KV·A及以上的大工业客户外,其他所有用电均执行单一制电价制度。

供用电合同的内容包括供电的方式、质量、时间,用电容量、地址、性质,计量方式,电价、电缆的结算方式。

供用电设施的维护责任等。

收费方式:电力企业营业部门向用户收取电费的方式有专人走收、坐收、委托银行代收、储蓄付费、付费购电方式、客户自主缴费。

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