经典6S红牌作战.ppt

善
重
点
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红牌填写方法
合众资源集团
6S管理问题票
发行编号 区域名 责任人： 发行日
负责人： 要求完成日
问题种类
问题点描述：
贴红牌的人 填写
区域负责人签名：
对策说明：
6S管理推行办签名：
问题部门的 人填写
区域负责
6S管理推
人签名：
行办签优名选:文档
：
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红牌发行编号的编制方法
• 年（两位数）+月（两位数）+组号（字母） +序号（三位数）。 例如0904A001： 序号（001） 组号（A） 月（04） 年（09）
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红牌作战培训
深圳3A企管三兄项目组 2009-09-10
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什么是红牌作战
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1、“红牌作战”即使用红色标签对工厂各角落
的“问题点”，不管是谁(通常以小组的形式) ，都可以加以发掘，并加以整理的方法，是6S活 动运用的技巧之一。
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红牌回收/改善处置方法
**企业红牌回收要求：
• 要求解决日回收率达90%以上。 • 红牌发放越多，说明问题发现越多，工
作越细，鼓励多发红牌。 • 红牌回收率在85%~90%之间给予扣现场
分10分。 • 红牌回收率在70%~85%之间，每张未解
决的红牌给予扣现场分20分。 • 红牌回收率在70%以下的，每张未解决
①
②
③
⑥
⑤
问题点改善跟踪验证
改优善选问文档题点
④
统计汇总问题点
3
6S月度评分方法
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建立具有针对性的6S生评产分现活动场管、理办表公室评分标准
事 前
办公室
准
备
内
容
问
1、6S评分活动的主旨是对结果形成评比。
题 分
2、以先进带动后进，检查、评价部门6S日常管理水析
平，监督部门持续改善。
着 眼
改
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组织成立小组
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由6~9名委员为一个小组，到 各区域找问题、贴红牌，每 张发行的红牌都要按单位或 区域进行记录。
• 张主任在第一张红牌优上选文签档 字。 7
合众资源集团
红牌作战（一）—我来贴你来记，共同推进
6S
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8
合众资源集团
红牌贴在问题处
红牌作战（二）——物品摆放违反整理、整 顿原则，用红牌加以警示： 1、张贴在现场； 2、悬挂（捆扎）在现场；
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红牌作战（三）—指优出选文问档 题不忘记录在册 10
红牌统计表
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车 区 红牌编 间域 号
问题点描述
完成 日期
责任 人
完成 情况
再完成时 间
备注
红牌发行的同时，要予以登录， 通过此确认红牌完成进度。
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Fra Baidu bibliotek
整理整顿攻坚——红牌作战
车间
红 牌登录
的红牌给予扣现场优选分文档 30分。 13
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红牌作战与问题点记录的区别
➢由个体到团队； ➢由被动逐渐到主动； ➢完成日期由责任人自行确定； ➢以发出红牌多少及整改率作为评价
标准。
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End
谢谢!
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已解决数 未解决数
解决率
装配车间
510
500
10
机加工车间
425
420
5
冷作车间
623
560
63
制造部办公室发行18118 5张，解1决7 1733件1
400库
对策143解决率91541.5% 2
油化调试
55
54
1
外协检查区
41
41
0
总计
1815
优选1文7档33
82
98% 99% 90% 95% 98.5% 98% 100% 95.5%
2、6S红牌作战导入期与频次：
全厂第3~4个月每月举行2次作战活动。
6S活动辅导结束后：
每月举行1次，到每季度1次。
红牌
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6S红牌作战流程
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培训/制定作战办法
现场发现问题点
问题点上贴红牌
1、红牌作战的主旨是充分暴露问题；
2、以暴露问题的过程和红牌整改率做为评价作战成 功与否的标准。