猎头部年中计划PPT课件

索简历能力与积极性有很大 提升。
招聘数据分析
推荐简历
邀约面试
发布岗位
面试人数
根据图中趋势线分析，发布 岗位数量和推荐简历数量都 有增长，推荐简历月平均增
长率为12%，发布岗位
数量月平均增长率为
15%，接单数量与工作
效率都有上升。邀约面试与 面试人数基本持平。
内部员工培训与考核计划
培训计划
组织猎聘系列培训，形成分条线 分阶段培训课件，开展面试技巧、 搜索方法、渠道管理、Linkedin 专项培训、候选人开发与维护， 客户拓展与维护等，例如：《如 何快速高效地筛选简历》、《渠 道搜索技巧》；《时间管理》； 《候选人面试技巧》； 《Cold call技巧》；《如何维护及开发 候选人》《客户BD培训》等。
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业绩完成情况及下半年达成计划
业绩完成情况 :
团队指标-RMB200万
•
2016实际完成情况： RMB93.8万
•
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简历筛选推荐比率为10%，邀约面试比率为33%。
平均每个职位搜索
85份简历
平均每个职位推荐
9位候选人
平均每个职位邀约面试
3位候选人
招聘数据分析
搜索简历数量 根据数据分析有稳步上升
三月份为年后,业务数量有 短期上升,年初二月份搜索 简历数量为750,六月份搜 索简历数量为1700,月平均
增长率约为20Βιβλιοθήκη .团队搜推荐>30份/月
3.完成40%-60%
4.完成40%以下 5.完成0%
客户拓展计划
下半年工作重点将以维护目前手头客户为主，同时积极BD外部客户： 目前客户主要以金融客户客户为主，下半年将积极拓展互联网，房地 产以及医疗行业。 1. 主要顾问将每周拜访2个客户作为KPI考核; 2. 依靠整个团队通力合作开发新客户; 3. 与高端候选人深入维护发展潜在客户。
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总监
经理
经理
顾问
实习生
顾问
实习生
业绩完成情况及下半年达成计划
积极拓展客户 金融类人才最为集中
为完成2016年业绩指标，猎头部门积极进行外部客 户拓展工作，其中已建立合作关系的客户有：.
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为了更好地发展员工，提高员工的工作绩效，猎头部实行员工绩效
考 考核与发展计划（P&D）P&D是管理者和员工之间积极沟通，关
核 注公司业绩结果，注重员工的绩效、培训及发展目标的有效工具。
计 KPI 考核业绩考核 划 电访数量>600/月
开发简历> 80份/月
业绩考核
1.100%完成1个或季度业绩大于10万以上 2.完成60%以上（1个或1个以上）
以上是猎头部 在2016年上半年工作总结
及下半年点工作计划， 有不当之处，请领导指正。
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下半年团队指标计划： 100WRMB
运作中岗位
成功案例
招聘数据统计
截止到7月1日之前，共搜索简历5487人，推荐简历554人，邀约面试182人，面试43人，岗位发布189个。
2016猎头部上半年工作总结 和下半年工作计划
目录
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团队搭建
业绩完成情况及 招聘数据 下半年达成计划 统计及分析
内部员工培训 与考核计划
团队搭建
7 People
团队分总监,经理,顾问及顾问助理共7人。 2016新入职正式员工：
根据整年业绩指标进行分析，整个团队 搭建完毕，工作内容按行业板块及职能 划分，能按质逐步完成集团内部及外部 客户的业务需求。