生产计划管理-PPT课件
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《生产管理课件》课件
生产安全管理
在生产过程中，安全是首要问题。必须制定 并贯彻安全计划、安全标准和安全程序，确 保生产安全。
生产调度与控制
1
原材料和供应商管理
2
原材料和供应商的质量对于产品
质量至关重要。必须建立健全的
供应商管理体系，控制原材料的
3
质量和供应。
生产成本控制
4
生产成本控制是企业生产管理的 重要方面。必须严格控制成本， 通过各项管理手段降低生产成本。
生产效率和质量的 提高途径
生产效率和质量可以通 过技术革新、流程优化、 管理创新等手段实现。
传统生产模式与现 代化管理模式
随着技术的不断进步， 生产管理模式也在不断 发展。企业必须不断调 整、创新、提升生产管 理模式，以适应市场的 变化。
总结与展望
生产管理是一项综合性的管理思想和技术，必须不断更新创新以适应市场的 需求。未来，生产管理将更加智能化、精细化、网络化。
生产流程控制是提高生产效率的重要手段。 通过流程控制，可以严格控制生产流程，确 保生产进度和质量。
标准化作业指导书
标准化作业指导书是生产过程中控制质量的 关键文件。必须确保每一个工序都有详细的 指导书，以保证产品符合要求。
生产设备维护
在生产过程中，保持设备良好状态非常重要。 必须制定并遵守科学的维护计划，定期进行 设备维护和保养。
• 管GB理/T体28系00要1-求20》11 《职业健康安全管 理体系要求》
生产调度与排程
生产调度和排程是计划和协调生 产过程的过程，以确保生产计划 按时实现。
库存管理
库存管理对于生产计划和成本控 制至关重要。必须根据市场需求 实时控制库存，确保生产不会出 现缺货或盲目生产问题。
生产计划与排程管理PPT67张课件
1、加班以增加能力； 2、外协支援； 3、调整日程计划，部分工作后推； 4、增加零时用工； 5、长期连续状态下，计划增加人员/设备。
过程计划
过程计划，系决定产品加工所需的加工顺序、方法及条件，是计划标准的中心项目。 过程计划的目的有二： ⑴既要考虑加工使用的材料、机械、工具等作业条件，又要找出最适合、最经济的作业方法； ⑵籍着作业方法的标准化，将作业方法、作业条件以及作业动作等具体明确加以规范，让任何人看了都明白。
材料、零件计划的标准 ⑴零件构成表及零件表； ⑵安排分区、供给分区； ⑶批量大小、产出率
拟定库存计划的标准 ⑴库存管理分区； ⑵订购周期； ⑶订购点、订购量； ⑷安全库存、最高库存、最低库存。
上述计划标准，每逢变化时，应及时修正并予维持！
各生产相关计划要点
产品开发计划 考虑样品的试制与 小量的试制，产品开发 的进度是日程计划安排 的重要组成部分。
产能计划與生产进度控制
明确的产销组织与部门间的 沟通、协调
产销链接管理的目的是兼顾销售与生产的平衡。企业产销组织的规划应具弹性，着眼点是交期准时及品质稳定，以提升市场竞争能力。订单的协调过程即各相关部门分担各自责任的过程，通过对订单进行评审，即全面的产销管理，以确保交期、品质。
销售与生产运作流程图
订单
业务部
生管部
物料需求
人力需求
制造命令
人事部门
采购部门
制造部门
产品/工艺图 材料表 生产程序单 机器负荷表 人力记录
人工、机器设 备计划 材料需求计划 工作进度计划 前期准备工作
产销协调方式
客户
销售部门
激励员工 工作命令 工作指标 人员绩效评估
存货控制 质量控制 进度控制 成本控制
过程计划
过程计划，系决定产品加工所需的加工顺序、方法及条件，是计划标准的中心项目。 过程计划的目的有二： ⑴既要考虑加工使用的材料、机械、工具等作业条件，又要找出最适合、最经济的作业方法； ⑵籍着作业方法的标准化，将作业方法、作业条件以及作业动作等具体明确加以规范，让任何人看了都明白。
材料、零件计划的标准 ⑴零件构成表及零件表； ⑵安排分区、供给分区； ⑶批量大小、产出率
拟定库存计划的标准 ⑴库存管理分区； ⑵订购周期； ⑶订购点、订购量； ⑷安全库存、最高库存、最低库存。
上述计划标准，每逢变化时，应及时修正并予维持！
各生产相关计划要点
产品开发计划 考虑样品的试制与 小量的试制，产品开发 的进度是日程计划安排 的重要组成部分。
产能计划與生产进度控制
明确的产销组织与部门间的 沟通、协调
产销链接管理的目的是兼顾销售与生产的平衡。企业产销组织的规划应具弹性，着眼点是交期准时及品质稳定，以提升市场竞争能力。订单的协调过程即各相关部门分担各自责任的过程，通过对订单进行评审，即全面的产销管理，以确保交期、品质。
销售与生产运作流程图
订单
业务部
生管部
物料需求
人力需求
制造命令
人事部门
采购部门
制造部门
产品/工艺图 材料表 生产程序单 机器负荷表 人力记录
人工、机器设 备计划 材料需求计划 工作进度计划 前期准备工作
产销协调方式
客户
销售部门
激励员工 工作命令 工作指标 人员绩效评估
存货控制 质量控制 进度控制 成本控制
生产计划概述(PPT-114页)
数百名敌军在惊慌失措中被牛踩死。火牛阵初显神 效。
可是没持续多久，油棉烧完，疼痛减轻，电网后敌 人一放枪，这些牛又哗啦啦掉转头往回跑，搞得战 士东躲西藏。
敌人一个反冲锋，涌到前沿指挥所跟前，离林彪 、罗荣桓只剩几十米。 形势危急，罗荣桓指挥警卫员、通讯员、炊事员 迅速迎敌，贴身肉搏。 三纵队司令员肖克一见不妙，二说不说，拔出大 刀，大吼一声，“跟我来”，带领部队从侧面横击 过去，打退了敌人，化险为夷。 林彪擦一把冷汗，命令停止攻城。 火牛阵为什么失灵? 林彪百思不解。
(S&OP) 5.主生产计划
7.物料需求计划
9.详细作业计划
11.生产控制及反馈
生产计划 系统框架
8.能力计划 10.能力控制
MRP
需求 管理
客户 关系 管理 CRM
需求 预测
产品生命 周期管理
PLM
产品 数据 管理
产品 开发 过程 管理
企业资源计 划ERP MPS
MRP CRP
供应链 管理 SCM 物流 规划
Week
Demand 0.1 0.6
返回
▪预测误差及监控
➢预测误差是指在给定的时间间隔内实际值与预测 值之间的差异，反映预测精度。 ➢评价方法： ➢平均误差和平均绝对误差 ➢平均相对误差和平均相对误差绝对值 ➢预测误差的方差和标准差
误差来源
▪偏移误差：来源于变量有误、变量间关系定义错
误、趋势曲线不正确、季节性需求偏离正常轨道 、存在某些未知趋势 ；
德尔菲法预测的步骤如下： （1）设计调查问卷； （2）选择调查专家； （3）征询专家意见； （4）综合归纳分析结果，再反复进行调查； （5）提出预测结论。
德尔菲法的特点： （1）匿名性。（2）反馈性。 （3）统计性。
可是没持续多久，油棉烧完，疼痛减轻，电网后敌 人一放枪，这些牛又哗啦啦掉转头往回跑，搞得战 士东躲西藏。
敌人一个反冲锋，涌到前沿指挥所跟前，离林彪 、罗荣桓只剩几十米。 形势危急，罗荣桓指挥警卫员、通讯员、炊事员 迅速迎敌，贴身肉搏。 三纵队司令员肖克一见不妙，二说不说，拔出大 刀，大吼一声，“跟我来”，带领部队从侧面横击 过去，打退了敌人，化险为夷。 林彪擦一把冷汗，命令停止攻城。 火牛阵为什么失灵? 林彪百思不解。
(S&OP) 5.主生产计划
7.物料需求计划
9.详细作业计划
11.生产控制及反馈
生产计划 系统框架
8.能力计划 10.能力控制
MRP
需求 管理
客户 关系 管理 CRM
需求 预测
产品生命 周期管理
PLM
产品 数据 管理
产品 开发 过程 管理
企业资源计 划ERP MPS
MRP CRP
供应链 管理 SCM 物流 规划
Week
Demand 0.1 0.6
返回
▪预测误差及监控
➢预测误差是指在给定的时间间隔内实际值与预测 值之间的差异，反映预测精度。 ➢评价方法： ➢平均误差和平均绝对误差 ➢平均相对误差和平均相对误差绝对值 ➢预测误差的方差和标准差
误差来源
▪偏移误差：来源于变量有误、变量间关系定义错
误、趋势曲线不正确、季节性需求偏离正常轨道 、存在某些未知趋势 ；
德尔菲法预测的步骤如下： （1）设计调查问卷； （2）选择调查专家； （3）征询专家意见； （4）综合归纳分析结果，再反复进行调查； （5）提出预测结论。
德尔菲法的特点： （1）匿名性。（2）反馈性。 （3）统计性。
生产计划ppt课件
地位； 3、区分工程物料清单、模块物料清单、计划物
料清单及时间坐标物料清单的概念及作用； 4、说明编制粗能力计划的意义和要点。
2
一、生产计划系统框架
◦ 综合生产计划 ◦ 需求管理
需求管理应当积极影响顾客需求的变化模式
◦ 主生产计划
主生产计划是生产计划系统的核心
◦ 物料需求计划 ◦ 能力计划
粗能力计划：就是在主生产计划制定阶段对关键工 艺和生产瓶颈环节的负荷进行评估，确定是否调整 改进。
详细能力计划：在制定物料需求计划阶段，对每一 台设备的生产能力和符合进行核算，考虑通过加班、 外包和调整加工次序等措施保证计划进度。
9
一般指的是每个班次的生产计划。安排关键环节和 瓶颈环节的生产次序和优先权。
11
工厂覆盖区域 和产品类的 年度预测
产品类、产品 族和备件品目 月度预测
库存控制 子系统
工厂/产品 分配子系统
LRP
产品类综合 计划子系统
产品族和品目 作业计划 子系统
APP
MPS
公司决策
产品和备件品 目订单录入
产品族和品目 轮番生产周期 子系统
工厂决策
零件品目 作业计划 子系统
MRP
品目 作业计划
车间决策
12
一、主生产计划的作用 1、企业生产制造功能与市场营销功能的结合 2、将产销计划转换为作业计划的关键环节 3、主生产计划处理的是外部独立需求，平衡外部
需求、内部能力与供应之间的关系 4、主生产计划的期限一般是月度和季度； 5、主生产计划的对象是产品品目（最基本、最细
微的对象）
13
MRP的宗旨
8.能力计划 10.能力控制
MRP
4
1、单个品目：生产计划最细微、最基本的对象。 单个品目可以是单个产品、单个零件、单个原材料 等；
料清单及时间坐标物料清单的概念及作用； 4、说明编制粗能力计划的意义和要点。
2
一、生产计划系统框架
◦ 综合生产计划 ◦ 需求管理
需求管理应当积极影响顾客需求的变化模式
◦ 主生产计划
主生产计划是生产计划系统的核心
◦ 物料需求计划 ◦ 能力计划
粗能力计划：就是在主生产计划制定阶段对关键工 艺和生产瓶颈环节的负荷进行评估，确定是否调整 改进。
详细能力计划：在制定物料需求计划阶段，对每一 台设备的生产能力和符合进行核算，考虑通过加班、 外包和调整加工次序等措施保证计划进度。
9
一般指的是每个班次的生产计划。安排关键环节和 瓶颈环节的生产次序和优先权。
11
工厂覆盖区域 和产品类的 年度预测
产品类、产品 族和备件品目 月度预测
库存控制 子系统
工厂/产品 分配子系统
LRP
产品类综合 计划子系统
产品族和品目 作业计划 子系统
APP
MPS
公司决策
产品和备件品 目订单录入
产品族和品目 轮番生产周期 子系统
工厂决策
零件品目 作业计划 子系统
MRP
品目 作业计划
车间决策
12
一、主生产计划的作用 1、企业生产制造功能与市场营销功能的结合 2、将产销计划转换为作业计划的关键环节 3、主生产计划处理的是外部独立需求，平衡外部
需求、内部能力与供应之间的关系 4、主生产计划的期限一般是月度和季度； 5、主生产计划的对象是产品品目（最基本、最细
微的对象）
13
MRP的宗旨
8.能力计划 10.能力控制
MRP
4
1、单个品目：生产计划最细微、最基本的对象。 单个品目可以是单个产品、单个零件、单个原材料 等；
生产计划管理课件
丝印
产能 瓶颈
烤板
曝光
显影
对瓶颈工序进行分析：
1、调机、换型浪费。 2、料号连续中断料（待料）。 3、磨板进板数量与丝印机没搭配好。 4、加油，吸纸，及离岗。 5、待料，及台面不能放满框板。 6、曝光能量不一致的板没有集中生产。
（4）、字符
设备理论产能：
岗位
设备及台数
第一面丝印
丝印机 5台
作业参数 效率pnl/min 理论产能
4、在生产会上排单没有按时完成的部门主管要 做出合理的解释。
5、每个工序只允许有两张排单重叠，如果上工 序前一张排单没有清单时第三张排单的板子 不允许收板（个别有问题的型号另类处 理）。
6、当市场有特急交货板时，计划排出特急跟进 单，并要求每个工序严格按计划所排的时间 完成，计划部要随时跟进产线的完成状况，
720
528
720
丝印
产能 瓶颈
预烤
丝印
540 第二次烤板
对瓶颈工序进行分析：
1、因为后烤参数有多种，不同类型的 塞孔板参数都不一致。
2、塞孔板和非塞孔板比例大于3:1时就 产生瓶颈
3、目前每班塞孔板最大产能只能生产 1800PNL左右。
（5）、成型
设备理论产能：
岗位
设备及台数
表面处理 喷锡
喷锡机*1台
2、锣板按目前我司的机器是完成不了 订单的要求，只需靠外发来满足生产 需求。
（6）、检测
设备理论产能：
岗位 洗板
设备及台数
有铅机*1台 无铅机*1台
压板曲
压板机*3台
作业参数
3.5m/min 2.0m/min
效率SET/min
56SETl/min 32SET/min
产能 瓶颈
烤板
曝光
显影
对瓶颈工序进行分析：
1、调机、换型浪费。 2、料号连续中断料（待料）。 3、磨板进板数量与丝印机没搭配好。 4、加油，吸纸，及离岗。 5、待料，及台面不能放满框板。 6、曝光能量不一致的板没有集中生产。
（4）、字符
设备理论产能：
岗位
设备及台数
第一面丝印
丝印机 5台
作业参数 效率pnl/min 理论产能
4、在生产会上排单没有按时完成的部门主管要 做出合理的解释。
5、每个工序只允许有两张排单重叠，如果上工 序前一张排单没有清单时第三张排单的板子 不允许收板（个别有问题的型号另类处 理）。
6、当市场有特急交货板时，计划排出特急跟进 单，并要求每个工序严格按计划所排的时间 完成，计划部要随时跟进产线的完成状况，
720
528
720
丝印
产能 瓶颈
预烤
丝印
540 第二次烤板
对瓶颈工序进行分析：
1、因为后烤参数有多种，不同类型的 塞孔板参数都不一致。
2、塞孔板和非塞孔板比例大于3:1时就 产生瓶颈
3、目前每班塞孔板最大产能只能生产 1800PNL左右。
（5）、成型
设备理论产能：
岗位
设备及台数
表面处理 喷锡
喷锡机*1台
2、锣板按目前我司的机器是完成不了 订单的要求，只需靠外发来满足生产 需求。
（6）、检测
设备理论产能：
岗位 洗板
设备及台数
有铅机*1台 无铅机*1台
压板曲
压板机*3台
作业参数
3.5m/min 2.0m/min
效率SET/min
56SETl/min 32SET/min
生产管理PPT课件
优化资源配置
合理安排人力、物力和财力资 源，降低资源浪费，提高资源 利用效率。
促进企业可持续发展
生产管理有助于企业实现可持 续发展，通过技术创新和管理
创新，推动企业不断进步。
生产管理的历史与发展
早期阶段
以手工生产为主的传统生产管理模式， 强调经验和技能。
工业革命阶段
机械化生产逐渐普及，出现了流水线 生产和泰勒制等管理模式。
物料准备
提前准备生产所需的原材料、零部 件和辅料，确保生产的顺利进行。
生产控制
质量控制
制定严格的质量标准和检 验流程，确保产品质量符 合要求。
进度控制
通过实时监控和调整，确 保生产进度按计划进行， 避免延误和产能浪费。
成本控制
通过合理安排生产和降低 浪费，控制生产成本在合 理范围内。
生产协调
部门协调
生产成本过高
总结词
生产成本过高是生产管理中另一个常见问题，它会导致企业 盈利能力下降、市场竞争力减弱等后果。
详细描述
生产成本过高通常是由于原材料成本过高、能源消耗过大、 人工成本过高等原因造成的。为了降低生产成本，企业需要 采取一系列措施，如优化采购策略、提高能源利用效率、优 化人力资源配置等。
产品质量问题
生产管理涉及面广，包括生产计划、生产组织、生产控制等多个环节；强调生 产过程的系统性、协调性和高效性；追求生产过程的优化和持续改进。
生产管理的重要性
提高企业竞争力
有效的生产管理能够降低成本、 提高产品质量和生产效率，从而
增强企业的市场竞争力。
满足市场需求
通过合理的生产计划和调度， 确保产品按时交付，满足客户 需求，提高客户满意度。
设备选型、系统集成、调试运行和持续优化。
生产计划与排产管理PPT幻灯片共106页
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
ห้องสมุดไป่ตู้ 16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
END
生产计划与排产管理PPT幻灯片
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
ห้องสมุดไป่ตู้ 16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
END
生产计划与排产管理PPT幻灯片
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
生产计划培训课件PPT
生产计划培训课件
汇报人：可编辑
2023-12-24
目录
CONTENTS
• 生产计划概述 • 生产计划制定流程 • 生产计划优化方法 • 生产计划执行与控制 • 生产计划与供应链管理 • 生产计划案例分析
01 生产计划概述
生产计划定义
生产计划：指在企业经营战略的指导 下，根据市场需求、产品需求、销售 预测、库存状况和生产能力等因素， 制定出的具体的生产和作业计划。
详细描述
主生产计划的主要任务是根据需求预测和销售计划，确定各产品、各车间的生产 任务和生产进度。在制定主生产计划时，需要考虑生产能力、库存情况、采购周 期等因素，以确保计划的可行性。
制定物料需求计划
总结词
物料需求计划是根据主生产计划，确定各产品所需原材料、 零部件的采购和库存管理计划。
详细描述
物料需求计划是根据主生产计划，确定各产品所需原材料、 零部件的采购和库存管理计划。在制定物料需求计划时，需 要考虑采购周期、库存水平、安全库存等因素，以确保生产 的顺利进行。
生产计划与供应链的协调挑战
应对市场变化、协调不同部门利益、解决信息不对称问题、应对突发事件等。
供应链中的风险管理
供应链风险定义
供应链风险是指对整个供应链运作产生不利影响的各种潜在因素 ，包括供应商破产、运输延迟、自然灾害等。
风险管理策略
建立风险管理机制、识别和评估风险、制定应对措施、持续监控和 调整。
持续改进质量管理体系。
05 生产计划与供应链管理
供应链管理概述
01 02
供应链定义
供应链是围绕核心企业，通过对商流、物流、信息流和资金流的协调与 控制，从采购原材料开始，到制成中间产品以及最终产品，最后由销售 网络将产品送达到消费者手中的全过程。
汇报人：可编辑
2023-12-24
目录
CONTENTS
• 生产计划概述 • 生产计划制定流程 • 生产计划优化方法 • 生产计划执行与控制 • 生产计划与供应链管理 • 生产计划案例分析
01 生产计划概述
生产计划定义
生产计划：指在企业经营战略的指导 下，根据市场需求、产品需求、销售 预测、库存状况和生产能力等因素， 制定出的具体的生产和作业计划。
详细描述
主生产计划的主要任务是根据需求预测和销售计划，确定各产品、各车间的生产 任务和生产进度。在制定主生产计划时，需要考虑生产能力、库存情况、采购周 期等因素，以确保计划的可行性。
制定物料需求计划
总结词
物料需求计划是根据主生产计划，确定各产品所需原材料、 零部件的采购和库存管理计划。
详细描述
物料需求计划是根据主生产计划，确定各产品所需原材料、 零部件的采购和库存管理计划。在制定物料需求计划时，需 要考虑采购周期、库存水平、安全库存等因素，以确保生产 的顺利进行。
生产计划与供应链的协调挑战
应对市场变化、协调不同部门利益、解决信息不对称问题、应对突发事件等。
供应链中的风险管理
供应链风险定义
供应链风险是指对整个供应链运作产生不利影响的各种潜在因素 ，包括供应商破产、运输延迟、自然灾害等。
风险管理策略
建立风险管理机制、识别和评估风险、制定应对措施、持续监控和 调整。
持续改进质量管理体系。
05 生产计划与供应链管理
供应链管理概述
01 02
供应链定义
供应链是围绕核心企业，通过对商流、物流、信息流和资金流的协调与 控制，从采购原材料开始，到制成中间产品以及最终产品，最后由销售 网络将产品送达到消费者手中的全过程。
生产计划培训课件PPT
定期收集和分析生产数据 ，向上级汇报生产进度， 以便及时调整生产计划。
预警机制
建立预警机制，当生产进 度出现异常时，及时发出 预警，以便采取措施解决 问题。
生产异常处理
识别异常情况
通过观察和数据分析，及时发现 生产过程中的异常情况。
制定处理方案
针对不同的异常情况，制定相应的 处理方案，确保生产计划不受影响 。
通过合理的生产计划安排，企业可以充分 利用资源，提高生产效率，降低生产成本 ，提高企业的竞争力。
满足市场需求
提高企业的战略执行力
制定生产计划时需要充分考虑市场需求， 确保生产出的产品符合市场需求，满足客 户的需求和期望。
通过制定和执行生产计划，企业可以将战 略目标转化为具体的行动计划，提高企业 的战略执行力。
THANKS
感谢观看
生产计划的分类
年度生产计划
年度生产计划是企业年度经营计划的重要 组成部分，它规定了企业在一年内的产品
品种、质量、产量和产值等生产任务。
周度生产计划
周度生产计划是月度生产计划的分解和具 体化，它规定了企业在一周内的生产任务
和生产安排。
季度和月度生产计划
季度和月度生产计划是年度生产计划的分 解和具体化，它们规定了企业在季度或月 度内的生产任务和生产安排。
评估生产绩效
对实际生产绩效进行分析 和评估，包括产量、质量 、成本和交货期等方面的 指标。
调整生产计划
根据实际生产和市场需求 的变化，及时调整生产计 划，以适应变化。
03
生产计划执行与控制
生产进度跟踪
实时监控生产进度
通过使用生产管理系统， 实时跟踪生产进度，确保 生产计划按时完成。
定期汇报生产数据
MES系统
预警机制
建立预警机制，当生产进 度出现异常时，及时发出 预警，以便采取措施解决 问题。
生产异常处理
识别异常情况
通过观察和数据分析，及时发现 生产过程中的异常情况。
制定处理方案
针对不同的异常情况，制定相应的 处理方案，确保生产计划不受影响 。
通过合理的生产计划安排，企业可以充分 利用资源，提高生产效率，降低生产成本 ，提高企业的竞争力。
满足市场需求
提高企业的战略执行力
制定生产计划时需要充分考虑市场需求， 确保生产出的产品符合市场需求，满足客 户的需求和期望。
通过制定和执行生产计划，企业可以将战 略目标转化为具体的行动计划，提高企业 的战略执行力。
THANKS
感谢观看
生产计划的分类
年度生产计划
年度生产计划是企业年度经营计划的重要 组成部分，它规定了企业在一年内的产品
品种、质量、产量和产值等生产任务。
周度生产计划
周度生产计划是月度生产计划的分解和具 体化，它规定了企业在一周内的生产任务
和生产安排。
季度和月度生产计划
季度和月度生产计划是年度生产计划的分 解和具体化，它们规定了企业在季度或月 度内的生产任务和生产安排。
评估生产绩效
对实际生产绩效进行分析 和评估，包括产量、质量 、成本和交货期等方面的 指标。
调整生产计划
根据实际生产和市场需求 的变化，及时调整生产计 划，以适应变化。
03
生产计划执行与控制
生产进度跟踪
实时监控生产进度
通过使用生产管理系统， 实时跟踪生产进度，确保 生产计划按时完成。
定期汇报生产数据
MES系统
生产计划与管制(ppt218).pptx
MRP用料需求規劃
分析/使生產批(訂單)生產計畫為可行 推動資源調集(生產用料)環節的執行 提升用料週轉率,抑減經營風險
12
製程現場面模塊與需求機能目標
製令(派工)管理
生產成本的歸屬
事先管控生產成本
細部進度計畫
縮短製程週期時間
提升現場績效
製程進度管制
保障生產批(訂單)準時交貨
抑減生產中績效損失
在製品存量管理
抑減直接損失
保障生產批(訂單)準時交貨
13
MPS主排程生產計畫的基本機能
基本機能
做出(紀錄)生產批(關聯訂單) 的各主製程/各時段的排程 數量計劃 展算此項計劃的可行度/不 能達成的問題點(產能/物料 配合銷售預測,做出合宜成 品庫存量的產品生產計劃 提供營業部門各主製程往後 各時段排程計劃狀態
達成目標
確的管制,使不偏出原定計畫
23
從事生產管理的必要理念
計量化
精準展開計畫/確實有效管制的基礎
系統化
使一般人都容易理解/學習運用 容易落實執行
PDCA循環
科學管理模式的延伸
產銷經營競爭力優先
縮短產銷 Lead Time 彈性與協調 --- 達成產銷經營目標
24
圖形化的生產計畫排程
日 訂單批
四月
11 12 13 14 15 16 18 19 20 21 22 23
生產計畫與管制
1
第一講 生產計畫管制的機能與理念
2
第一小講 —
生產管理的樞紐角色與應有機能
(知識點)
生產管理是製造業提升競爭力很重要的關鍵 生產管理是貫穿製造業五大經營環節的重點 做好生產管理可以善用製造資源/減少無謂浪費 要做好生產管理,必須先理清各模塊的應有機能,達
分析/使生產批(訂單)生產計畫為可行 推動資源調集(生產用料)環節的執行 提升用料週轉率,抑減經營風險
12
製程現場面模塊與需求機能目標
製令(派工)管理
生產成本的歸屬
事先管控生產成本
細部進度計畫
縮短製程週期時間
提升現場績效
製程進度管制
保障生產批(訂單)準時交貨
抑減生產中績效損失
在製品存量管理
抑減直接損失
保障生產批(訂單)準時交貨
13
MPS主排程生產計畫的基本機能
基本機能
做出(紀錄)生產批(關聯訂單) 的各主製程/各時段的排程 數量計劃 展算此項計劃的可行度/不 能達成的問題點(產能/物料 配合銷售預測,做出合宜成 品庫存量的產品生產計劃 提供營業部門各主製程往後 各時段排程計劃狀態
達成目標
確的管制,使不偏出原定計畫
23
從事生產管理的必要理念
計量化
精準展開計畫/確實有效管制的基礎
系統化
使一般人都容易理解/學習運用 容易落實執行
PDCA循環
科學管理模式的延伸
產銷經營競爭力優先
縮短產銷 Lead Time 彈性與協調 --- 達成產銷經營目標
24
圖形化的生產計畫排程
日 訂單批
四月
11 12 13 14 15 16 18 19 20 21 22 23
生產計畫與管制
1
第一講 生產計畫管制的機能與理念
2
第一小講 —
生產管理的樞紐角色與應有機能
(知識點)
生產管理是製造業提升競爭力很重要的關鍵 生產管理是貫穿製造業五大經營環節的重點 做好生產管理可以善用製造資源/減少無謂浪費 要做好生產管理,必須先理清各模塊的應有機能,達
生产计划管理课件
理论产能 （PNL/天）
13173
2-3格
9pnl/min
11880
烤炉 对位曝光
立式炉*2台 隧道炉*1台
曝光机*3台
75℃/48min 75℃/45min
1.45pnl/min 7pnl/min
5.0m/min
4.5pnl/min
4752 9240
11880
显影
显影机*1台
5.5m/min
10pnl/min
一、生产计划管理的作用与目的：
满足客户需求
深圳市超跃科技有限公司内部培训资料
1、按客户的交付先后顺序来安排计划。 2、按客户的优劣等级来安排计划。 3、通过计划可以合理的控制生产周期。 4、对均衡流动生产进行复合。 5、有计划才有物料、工具的保障。
深圳市超跃科技有限公司内部培训资料
二、生产计划管理的模式：
深圳市超跃科技有限公司
ShenZhen Beyond Sci-Tech Co.,Ltd.
BEYOND
流动生产计划管理
目录：
深圳市超跃科技有限公司内部培训资料
一、生产计划管理的作用与目的 二、生产计划管理的模式 三、流动生产计划编排与管理 四、物料及工具的准备与确认 五、数据的统计与监控
深圳市超跃科技有限公司内部培训资料
3SET/min 5SET/MIN 6SET/MIN
包装机*1台
/
360SET/min
9600SET 550
4100
21600
深圳市超跃科技有限公司内部培训资料
检测各岗位设备理论流通图：
5280
洗板
3200
10150
产能 瓶颈
压烤
测试
4100
《生产计划》课件
在《生产计划》PPT课件中，我们总结了主要内容，并展望了生产计划在未来的应用和发展前景。
3 经济性原则
在保证质量的前提下，尽量降低生产成本。
生产计划编制的工具与方法
Gantt图
PERT图
利用甘特图来展示生产任务的时间和进度安排。 使用PERT图来评估和优化生产计划的关键路径。
CPM图
利用CPM图来帮助管理者有效调配资源，加速 项目进度。
材料需求计划（MRP）系统
通过MRP系统来实现材料的准确采购和库存管 理。
生产计划的实施和监控
生产计划的落实
确保生产计划按时完成，保证生产效率。
生产计划的控制
监控生产进展和资源使用情况，及时调整计划。
生产计划的评价和改进
对生产计划的执行结果进行评估，并根据反馈进行改进。
生产计划的案例分析
通过实际案例语
生产计划编制的步骤
生产需求计划的制定
确定生产所需的物料、人力和设备资源。
生产计划的制定
制定详细的生产计划，包括生产任务的时间表和分配。
生产调度计划的制定
安排生产任务的具体执行顺序和资源分配。
生产计划编制的原则
1 稳定性原则
确保生产计划稳定与可靠，减少不必要的变动。
2 灵活性原则
具备应对突发情况和调整计划的灵活性。
《生产计划》PPT课件
欢迎来到《生产计划》PPT课件！我们将一起探索生产计划的背景和意义，并 介绍本次PPT的主题和内容概述。
简介
生产计划的定义和分类，以及生产计划的重要性和作用，对于理解其编制过 程起到关键作用。
生产计划的基础知识
定义和分类
了解生产计划的不同类型和适用范围。
重要性和作用
探索生产计划对组织运营的关键影响。
3 经济性原则
在保证质量的前提下，尽量降低生产成本。
生产计划编制的工具与方法
Gantt图
PERT图
利用甘特图来展示生产任务的时间和进度安排。 使用PERT图来评估和优化生产计划的关键路径。
CPM图
利用CPM图来帮助管理者有效调配资源，加速 项目进度。
材料需求计划（MRP）系统
通过MRP系统来实现材料的准确采购和库存管 理。
生产计划的实施和监控
生产计划的落实
确保生产计划按时完成，保证生产效率。
生产计划的控制
监控生产进展和资源使用情况，及时调整计划。
生产计划的评价和改进
对生产计划的执行结果进行评估，并根据反馈进行改进。
生产计划的案例分析
通过实际案例语
生产计划编制的步骤
生产需求计划的制定
确定生产所需的物料、人力和设备资源。
生产计划的制定
制定详细的生产计划，包括生产任务的时间表和分配。
生产调度计划的制定
安排生产任务的具体执行顺序和资源分配。
生产计划编制的原则
1 稳定性原则
确保生产计划稳定与可靠，减少不必要的变动。
2 灵活性原则
具备应对突发情况和调整计划的灵活性。
《生产计划》PPT课件
欢迎来到《生产计划》PPT课件！我们将一起探索生产计划的背景和意义，并 介绍本次PPT的主题和内容概述。
简介
生产计划的定义和分类，以及生产计划的重要性和作用，对于理解其编制过 程起到关键作用。
生产计划的基础知识
定义和分类
了解生产计划的不同类型和适用范围。
重要性和作用
探索生产计划对组织运营的关键影响。
生产计划经营管理教材(共 68张PPT)
产品实现
产品研发
产品规划
对方确认。
同类及替代品竟争性、产品的预期寿命。 先抢市场，后成熟产品的观念风险大！ 管理评价：资源的可利用性、经营目标的贡 献度、
市场调研
二、产品的研究与开发控制
1.4 产品研发过程控制要求
1、产品实现的策划 无论是有形产品还是无形产品，产品实现过程的策划应针对具休的产 品、项目或合同进行，生产与质量体系必须能达到产品的要求。
一、现代生产与运作管理的基本理论
1.2 生产运作管理的对象与任务
1、生产运作管理的对象就是生产运作过程 2、生产管理：对生产运作过程进行计划、组织、指挥、协调 、控制和考核的一系列管理活动。 3、生产过程：包含加工制造、检验、运输和停歇过程。 4、生产管理的任务与目标：实现企业的总体经营目标
• Q－Quality（质量），D－Delivery（进度），C－Cost（成本）
的更改文件且相关人员已明白更 改项目。与顾客Biblioteka 通二、产品的研究与开发控制
3、设计和开发过程控制
设计与开发策划 设计与开发输入 应识别设计和开发的更改，并保 应对产品的设计和开发进行策划 应确定产品的有关要求并保持记 输出应以能够针对设计各开发的 在适宜的阶段，应依据策划的安 为确保设计与开发输出满足输入 为确保产品能够满足规定的使用 和控制并确定： 录： 输入进行验证方式提出，并应在 排，对设计和开发进行系统的评 的要求，应依据所策划的安排对 要求或已知的预期用途的要求， 持记录。在适当时，应对设计和 1）功能与性能要求 放行前得到批准。 审，以便： 设计和开发进行验证。 ）设计和开发阶段 应依据所策划的安排对设计和开 开发的更改进行评审、验证和确 2）评价设计和开发的结果满足要 1 发进行确认。 认，并在实施前得到批准。 ）适合每个阶段的评审、验证和 ）适用的法律法规要求 验证结果及任何必要措施的记录 确认活动 3 设计输出应包括： 求的能力 应保持。 ）适用时，以前类似设计信息 只要可行，确认应在产品交付或 设计和开发更改的评审应包括评 3）识别任何问题并提出必要的措 4 1 2 实施之前完成。 ）设计和开发的职责和权限 ）设计和开发所必需的其它要求 ）满足设计各开发输入的要求 价更改对产品组成部分和已交付 2）给出采购、生产和服务提供的 施 产品的影响。 确认结果及任何必要措施的记录 适当信息 应保持。 对参与设计各开发的不同小组之 应对这些输入进行评审，以确保 更改的评审结果及任何必要措施 3 的记录应保持。 ）包含各引用产品的接收准则 间的接口实施管理，以确保有效 其充分性与适宜性。要求应完整、 评审的参加者应包括与所评审的 沟通，并明确职责分工。 清楚、并不能自相矛盾 4 ）规定对产品的安全和正常使用 . 设计和开发阶段有关的职能的代 所必需的产品特性 表。评审结果及任何必要的记录 应保持。 随设计和开发的进展，在适当时， 应对策划进行更新。
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Push Plan
Ramp up constraint
Material Min constraint
2020/3/29
PV
CSP Plan APO
➢ Adding BOM: If Plant missed one SP BOM or BTR BOM, thus the SP volume will be lost. Because system find that this Plant has no Production here.
2020/3/29
PM4 MRE
PV 7
Demand Planning APAC – From C+2week
2020/3/29
Main Planning elements in I2 DM (Dman)
USVP sales volume for PLC=2 Product. EOL End of life plan for PLC=7 product only EOL transferred to MP3, this EOL Plan has Top down guidance from GTM at PF level and Splited by Cluster DnA according to the USVP ratio or manual adjustment. RAMP UP PLC=1 product only Ramp Up Plan transferred to MP3, this RU Plan has Top down guidance from GTM at PF level and Splited by Cluster DnA according to the USVP ratio or manual adjustment. Management Adjusetment Sales Cluster adjustment according to Cluster’s forecast at Cluster level ReqFlex The sales flexibility At SU/SA level.
Checking Point:
1, DSN Missing 2, BOM Missing 3, Sales Planner submit data with Error.
Read time:
USVP will be ready on Tue. Morning
9
Dman USVP send to SAP APO
2020/3/29
NOL Sales Order
Forecast
Less Issue Relation
SAP/APO
MMC @Planning Item Everyday to MP4, Wed->Thu. Is the Version for DV
UDP Re-Distribution
i2
Dman/DM DSN
using production time. All the lead time will be considerate when USVP copied to APO.
10
Data Flow with MP4
USVP Sales orders BOM
Capacity constraint
Material Max constraint
2、最小化成本 --最小化库存水平 --最小化设备停顿时间 --最小化消耗水平 --最小化人员闲置时间
2020/3/29
5
2020/3/29
目录 CONTENTS
1. 生产计划的目标 2. 生产计划的系统实现 3. 生产计划的执行与检查 4. 生产计划的工作网络
6
SAP
SAP/SD
SAP/MRP EV
Demand Planning APAC – From C+2week
➢ Add plant Info: DSN helps system to add plant info. To those Data so that it can be sent to different plant accordingly
➢ By APAC Monday noon 12:00PM Sales Planner should submit all the SP level volume, if not, they will lost Tue. BO Volume
➢ By APAC Monday 17:30 all the Demand Planning should be finished
生产计划管理
2012年6月
2020/3/29
1
2020/3/29
目录 CONTENTS
1. 生产计划的目标 2. 生产计划的系统实现 3. 生产计划的执行与检查 4. 生产计划的工作网络
2
2020/3/29
目录 CONTENTS
1. 生产计划的目标 2. 生产计划的系统实现 3. 生产计划的执行与检查 4. 生产计划的工作网络
➢ The Data from Dman will be sent by Daily WF3 started from 17:30 local time, @ SP/Account/Weekly level to MP4
➢ All the lead time will be considerate
8
➢ Mon. 17:30 local time, @ SP/Account/Weekly level to APO.
➢ Be used as split ratio to split CSP from MP4
2020/3/29
➢ Time difference: Dman using a sales time but APO is
3
生产计划的目标
700
600
500
400
300
200
100
0
WK1
WK2
WK3
WK4
WK5
WK6
WK7
WK8
1、实现承诺的客户服务水平 -- 按时按质交货
2、最小化成本 --最小化库存水平
2020/3/29 --最小化设备停顿时间
需求 生产计划
4
生产计划的目标
1、实现承诺的客户服务水平 -ห้องสมุดไป่ตู้ 按时按质交货
Ramp up constraint
Material Min constraint
2020/3/29
PV
CSP Plan APO
➢ Adding BOM: If Plant missed one SP BOM or BTR BOM, thus the SP volume will be lost. Because system find that this Plant has no Production here.
2020/3/29
PM4 MRE
PV 7
Demand Planning APAC – From C+2week
2020/3/29
Main Planning elements in I2 DM (Dman)
USVP sales volume for PLC=2 Product. EOL End of life plan for PLC=7 product only EOL transferred to MP3, this EOL Plan has Top down guidance from GTM at PF level and Splited by Cluster DnA according to the USVP ratio or manual adjustment. RAMP UP PLC=1 product only Ramp Up Plan transferred to MP3, this RU Plan has Top down guidance from GTM at PF level and Splited by Cluster DnA according to the USVP ratio or manual adjustment. Management Adjusetment Sales Cluster adjustment according to Cluster’s forecast at Cluster level ReqFlex The sales flexibility At SU/SA level.
Checking Point:
1, DSN Missing 2, BOM Missing 3, Sales Planner submit data with Error.
Read time:
USVP will be ready on Tue. Morning
9
Dman USVP send to SAP APO
2020/3/29
NOL Sales Order
Forecast
Less Issue Relation
SAP/APO
MMC @Planning Item Everyday to MP4, Wed->Thu. Is the Version for DV
UDP Re-Distribution
i2
Dman/DM DSN
using production time. All the lead time will be considerate when USVP copied to APO.
10
Data Flow with MP4
USVP Sales orders BOM
Capacity constraint
Material Max constraint
2、最小化成本 --最小化库存水平 --最小化设备停顿时间 --最小化消耗水平 --最小化人员闲置时间
2020/3/29
5
2020/3/29
目录 CONTENTS
1. 生产计划的目标 2. 生产计划的系统实现 3. 生产计划的执行与检查 4. 生产计划的工作网络
6
SAP
SAP/SD
SAP/MRP EV
Demand Planning APAC – From C+2week
➢ Add plant Info: DSN helps system to add plant info. To those Data so that it can be sent to different plant accordingly
➢ By APAC Monday noon 12:00PM Sales Planner should submit all the SP level volume, if not, they will lost Tue. BO Volume
➢ By APAC Monday 17:30 all the Demand Planning should be finished
生产计划管理
2012年6月
2020/3/29
1
2020/3/29
目录 CONTENTS
1. 生产计划的目标 2. 生产计划的系统实现 3. 生产计划的执行与检查 4. 生产计划的工作网络
2
2020/3/29
目录 CONTENTS
1. 生产计划的目标 2. 生产计划的系统实现 3. 生产计划的执行与检查 4. 生产计划的工作网络
➢ The Data from Dman will be sent by Daily WF3 started from 17:30 local time, @ SP/Account/Weekly level to MP4
➢ All the lead time will be considerate
8
➢ Mon. 17:30 local time, @ SP/Account/Weekly level to APO.
➢ Be used as split ratio to split CSP from MP4
2020/3/29
➢ Time difference: Dman using a sales time but APO is
3
生产计划的目标
700
600
500
400
300
200
100
0
WK1
WK2
WK3
WK4
WK5
WK6
WK7
WK8
1、实现承诺的客户服务水平 -- 按时按质交货
2、最小化成本 --最小化库存水平
2020/3/29 --最小化设备停顿时间
需求 生产计划
4
生产计划的目标
1、实现承诺的客户服务水平 -ห้องสมุดไป่ตู้ 按时按质交货