XX集团股份有限公司员工培训管理办法-员工教育培训实施管理办法

康佳集团股份有限公司

员工培训管理办法

（讨论稿）

编制：赵若宇部门／职位：康佳学院日期： 2003年7

审核：部门／职位：日期：

批准：部门／职位：日期：

员工教育培训实施管理办法（讨论稿）

【目的】

1、规范和促进集团培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务发展的需要。

【培训原则】

2、以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。

【适用范围】

3.本办法适用康佳集团深圳总部公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。各分康、分公司参照此办法另行制定，报康佳学院备案。

【类别与组织】

10.康佳学院提供的培训方式可分为以下9类，由康佳学院统一组织。

新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括集团统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。集团总部的新员工由康佳学院统一组织，各分公司、分康的新进员工由其参照总部的培训内容自行安排。

公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等

公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则

基本人事制度

安全与质量

职业道德与职业精神

职业生涯规划

部门承担的主要职能和责任、规章和制度

岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导

任职能力：指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训（含研讨会）。主要包括：

中高层管理人员（包括：集团中层以上领导、各分康中层以上领导、分公司的副总以上人

员）：管理技能、领导力提升、决策思维能力等；

后备干部培训：角色转变、职业技能提升、管理技能培养等

集团研发人员：项目管理培训、项目团队管理培训等；

集团市场营销人员：营销管理、销售管理、销售技巧培训

售后服务培训：优质客户服务；

其他行政部门：职业精神与职业素质

技术培训、产品培训、岗位业务技能培训有集团各部门、各事业部自行组织，

报康佳学院备案。

客户培训（公司的战略性合作伙伴）：康佳文化、营销策略等

外派培训：因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的，可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。

出国考察和培训：指公司根据工作需要，组织部分员工出国考察，接受中、短期训练，以开阔员工视野，增长见识。

委托培养：因公司发展需要及企业后备人才培养的需要，由公司直接选派或由个人申请、经公司批准，送去大专院校定向脱产学习。

战略性培训：指为了满足公司永续发展需要而进行的培训，主要包括关键且稀缺人才培训、培养核心竞争能力所需的持续培、训接班人培养。

文化制度培训：指公司为了推行新的或经改良的企业文化、管理体系而进行的培训，旨在实行新的管理方法、行为规范。如康佳员工行为规范、ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、人力资源管理制度等方面的培训。

其他形式的学习。

培训费用按照不同的类别，由企业和个人分担，以体现“谁受益，谁投资”的思想。

培训类别企业承担百分比个人承担百分比

1 KA 新员工培训100% --

2 KSH 任职能力/素质培

训

70-100% 0-30%

3 K 专项技能/资格培

训

100% --

4 SK 出国考察和培训100% --

5 KS 委托培养30-60% 40-70%

6 K 业余进修0-50% 0-100%

7 SK 战略性培训70-100% 0-30%

8 SAH 文化制度培训100％--

9 其他形式的学习根据具体情况确定根据具体情况确定

注：K-知识 A-态度 S-技能 H-习惯

公司培训重点为K、S、H类，注重培训内容的实用性。

【计划与实施】

11．集团年度培训计划由康佳学院组织制定，经人力资源总监审核，总裁批准后，康佳学院正式发布并组织执行。各事业部、分康、分公司的年度计划有各单位的培训管理员制定，报康佳学院审核，经人力资源经理和总裁批准后由培训负责人组织实施。。

12.计划程序

上年度培训计划实施效果的评价与总结

每年10月份由康佳学院组织培训需求调查，进行综合分析

每年的11月份，汇总调查结果，并制定本年度培训计划

每年12月份，计划的审核与报批公司

上述各项工作完成时间的管理参见附件《培训工作流程》

13费用预算、分配与管理

年度培训预算一般不得低于公司上年销售收入的 %。

在制定年度计划时，由康佳学院分别确定各项培训所需的具体费用，并汇总为年度的培训预算。预算经与财务部门沟通协商后，康佳学院报总裁批准，并将培训计划和预算报公司财务部门备案。计划内的培训费用，由各主管副总裁/总监/分厂总经理批准开支，财务部门担负审核责任。康佳学院监督费用的使用方向和使用效果。

内部有能力培训的课程，由内部培训师培训，以减少费用支出。

费用分配把握以下原则：知识、技能培训是重点；业务部门、创造性部门的培训优先于服务部门、事务性部门；干部、专业骨干培训重于一般员工培训；上年度关键绩效领域发生重大不良事件且有能力不足因素的，应当首先满足该项目的培训。

14．培训实施与监控

根据年度培训计划的进度，组织实施公司级的培训活动。

康佳学院负责跟踪年度计划的落实，保障各部门或个人按计划进度实施培训。

康佳学院负责监督培训费用的使用方向，防止挪作他用。

康佳学院为公司的每位员工建立个人培训档案，保存个人参加培训记录，包括：

参加培训的登记/签到表

获得的各类证书复印件

获得的各类培训资料目录

参加内部考试试卷。

培训结束，培训教材应当收归康佳学院，充实公司培训资源，并供相关员工查阅。

15例外管理：由于特别情况发生的培训需求，未列入公司年度培训计划的，按以下程序处理。

涉及个人的培训需求和费用，由个人提出申请，康佳学院审核，报总裁批准后实施。

涉及部门的培训需求和费用，由部门提出申请，康佳学院审核，报总裁批准后实施，否则财务不与报帐。

涉及公司范围的培训需求和费用，由康佳学院直接提出申请，报总裁批准后组织实施。