移动公司合理化建议
移动公司工作总结（3篇）
移动公司工作总结我做的手机支付业务，这工作对我而言是非常陌生而新奇，使我跃跃欲试，当我开始办第一个客户时我还有些紧张，但是我还是能够不错的把第一个笔业务完成好，通过初次成功我工作劲头非常足，可是之后是越来越不顺利，一天下来，办理这项业务的人不是很多。
使我都没信心继续进行推销，但是我也不能放弃，我就在自我鼓励下继续了我的工作，工作总结《移动公司工作总结》。
通过这个工作增强了我处事的应变能力，因为在工作中顾客会随时问出一些问题让我回答，并且有时顾客也会产生一些对业务的误会，但是我仍然热心对待客户，对客户进行认真的讲解，说明这项业务的好处。
您现在阅览的是谢谢您的支持和鼓励。
通过一段时间，对移动的一些业务也有了一定的了解。
这样可以更好的锻炼我的业务水平。
虽然可以接触的客户多了，但是工作还是非常有困难，因为需要真正走上去和客户接触，向客户介绍业务，但是很多客户会不理会我的介绍，很多时候都是我刚想开口介绍时，顾客就马上说了一句：“不用了。
”然后就转身离开，这很大程度上打击了我的信心，在自己业务量不多面前感到自己很窝囊，不过我没退缩或放弃过。
现在的消费者都很现实，只有套餐对自己很有用处时才会来订购我们所推销的手机业务，所以需要我们有针对不同的客户介绍不同的业务，还要在介绍时突出对顾客来说最有用处，最实惠的地方，这正式考验我们推销能力的时候，通过几天的实践时间，锻炼了我们的推销的能力，提高了我们的业务水平，也提高了自身的整体素质，这对我们将来的学习和工作都非常有帮助，甚至是对我们将来的整个人生都受益非浅，在面对在大困难时我们都不会低头，只会迎头挑战。
不过现在的介绍已不是先前那般僵硬，已有了个人特色，更加能让顾客接受。
可我感到这一时期的工作比先前更加有意义，因为现在我走出去了，向更多人介绍我们的业务，其实也是向顾客们展示我们的能力。
这对我们大学生来说是非常重要的，因为将来我们要面对就业的压力，我们要有一定能力，还要有推销自己的能力。
移动代维工作总结8篇
移动代维工作总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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移动公司合理化建议
市区营销中心合理化建议上报一、办公硬件设备维护方面建议1）关于网络使用方面的问题建议移动员工至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次（可以选择周六），避免个人中毒影响到局域网网络的使用（重大病毒爆发应随时升级病毒库），另外办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。
2）关于工作模式方面的问题可以将各班组的打印机设置成共享，这样每个人都可以随时打印，避免偶尔由于打印机墨粉不足、打印机故障问题的等待维修期间影响员工的正常工作，这样既给工作带来了方便，又不知不觉提高了工作效率。
二、节省公司成本方面建议1）关于下班后关闭公司相关设备的问题移动公司几百名员工，每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，另外打印机如果使用后不关闭，它的加热棒会持续加热保持某一个温度不变，大大减少了它的使用寿命，为在公司的设备维修成本上“多添一笔”，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了，另外可以以班组为单位，设置设备管理员岗位，自己班选择合适人选，负责下班后班组电脑等设备的检查工作。
2）关于公司业务推广方面的问题对于移动公司来说，开展各种营销活动需要各种媒体（报纸、电视、路牌等）但那些主流媒体价格偏高，所以在此我建议公司每个人是不是应该各自建立一个博客，其内容主要写一些关于公司的相关情况，如：移动公司简介、最新营销活动、服务咨询等，让我们每个人都充当起一个业务员的角色。
同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。
这种方法可能不能带来什么大的节省，但我相信只要长期坚持下去，未来效果一定明显。
三、员工管理方面建议1）移动公司一线窗口人员流动性特别大，少不了师傅带徒弟的状况，因为大多新员工初来乍到，对公司的业务基本不了解，为了能够促使他们快速成长，所以需有相关的老员工或上司来带来教，而我们每个都是凡人，或多或少会有一些私心，所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事，故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体----当新员工开始会营销的时候，上面的主管也给予相应的奖励，其最终目地也是为了能公司创造更多更丰厚的利润。
安全合理化建议100条
安全合理化建议100条1. 使用强密码保护您的账号和设备。
2. 定期更新操作系统和应用程序以获取最新的安全修补程序。
3. 避免在公共网络上进行敏感信息的传输。
4. 使用防病毒软件，并定期扫描您的设备。
5. 不要点击您不认识或不信任的链接或附件。
6. 小心存储和处理个人身份信息。
7. 创建备份并定期更新您的数据。
8. 谨慎使用社交媒体，并保护您的个人信息。
9. 使用双因素身份验证以增强账号安全性。
10. 不要轻易透露个人信息给陌生人。
11. 小心选择可信任的网站和应用程序进行在线购物和交易。
12. 注意检查您的银行和信用卡账单以防止欺诈。
13. 在公共场所使用隐私屏幕保护您的信息。
14. 定期清理您的电子邮件和文件夹，删除不再需要的东西。
15. 使用虚拟专用网络（VPN）来保护您的网络连接。
16. 避免使用公共计算机或不受信任的设备登录您的账号。
17. 谨慎使用自动登录功能，特别是在公共设备上。
18. 确保您的手机和平板电脑上启用了远程锁定和擦除功能。
19. 加密您的无线网络以防止他人窃取您的信息。
20. 不要在不安全的网络上下载和安装应用程序。
21. 确保您的社交媒体账号和隐私设置是私密的。
22. 对发送给您的电子邮件和信息保持警惕，特别是涉及金钱或个人信息的。
23. 定期更改您的银行密码和重要账号密码。
24. 如果您收到可疑的电话，不要透露任何个人信息。
25. 不要将敏感信息存储在您的车辆中。
26. 小心处理和销毁您的纸质文件，以防止他人获取您的信息。
27. 不要随便在社交媒体上分享您的位置信息。
28. 当您离开家时关闭所有电子设备，以防止远程入侵。
29. 定期检查您的社交媒体账号以确保没有未经授权的活动。
30. 小心处理未经请求的电话，短信和邮件。
31. 不要在不受信任的网站上注册并提供您的个人信息。
32. 不要相信看起来太好以至于难以置信的优惠和奖励。
33. 不要随便透露您的生日和其他个人识别信息。
移动公司工作思路
移动公司工作思路移动公司工作思路一前厅部的每一位成员都是酒店的形象窗口，不仅整体形象要能承受考验，业务学问与效劳技巧更是表达一个酒店的治理水平，要想将业务学问与效劳技巧保持在一个根底之上，必需抓好培训工作，假如培训工作不跟上，很简单导致员工对工作缺乏热忱与业务水平松懈，因此，本职规划每月依据员工承受业务的进度和运用的状况进展必要的每周一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟。
同时在每月5日前向总办与人力资源部上交上月的培训总结与本月的培训规划进展监视。
二、加强员工的销售意识和技巧，提高入住率酒店经过了十九年的风风雨雨，随着时间的逝去酒店的硬件设施也跟着陈旧、老化，面对江门的酒店行业市场，竞争很剧烈，也可说是任重道远。
因酒店的硬件设施的陈旧、老化，时常消失工程问题影响对客的正常效劳，对于高档次的客人会随着装修新型、豪华酒店的消失而流失一部份，作为酒店的成员，深知客房是酒店经济创收的重要部门之一，也是利润的一个部门，因此作为酒店的每一位成员都有责任、有义务做好销售工作。
要想为了更好的做好销售工作，本职规划对前台接待员进展培训售房方式方法与实战技巧，同时灌输酒店*领导的指示，强调员工在接待过程中“只要是到总台的客人我们都应想方法把客人留下来”的宗旨，尽可能的为酒店争取住客率，提高酒店的经济效益。
三、加强各类报表及报关数据的治理今年是奥运年，中国将会有世界各国人士因奥运会而来到中国，面对世界各国人士突如其来的“进攻”，作为酒店行业的接待部门，为了保证酒店的各项工作能正常进展，本职将严格要求前台接待处做好登记关、上传关，前台根据公安局的规定对每位入住的客人进展入住登记，并将资料输入电脑，客人的资料通过酒店的上传系统准时的向当地安全局进展报告，仔细执行公安局下发的通知。
同时将委派专人专管来宾资料信息、相关数据报表。
四、响应酒店领导提倡“节能降耗”的口号节能降耗是许多酒店始终在号召这个口号，本部也将响应酒店领导的号召，严格要求每位员工用好每一张纸、每一支笔，以旧换新，将废旧的纸张收集裁剪成册供一线岗位应急之用。
中国移动合理化建议（精简版）
中国移动合理化建议中国移动合理化建议中国移动合理化建议：-四-代移动通信系统的研究开发。
建议应狠抓3G业务与应用的开发，大胆启动第-四-代移动通信系统的研究，实现中国移动通信业的持续健康发展。
国移动99年分营以来，通过10年的经营发展，城市市场的客户数趋于饱和，移动通信客户普及率也非常高，在……中国移动合理化建议：中国移动合理化建议一、形成企业联盟或协会，发挥舰队优势：企业是市场的经济主体，而市场不能将资源自动调节到最优水平，如果企业单打独斗，将遇到并很难突破跨国公司在各个方面所设置的种种壁垒和障碍，中国移动合理化建议。
目前3G即将来临，我国移动通信制造业面临绝好发展机会。
建议加快形成有效的拥有自主知识产权的制造商、运营商、内容服务商为一体的中国自己的3G产业链或产业联盟，发挥整体优势。
二、引海外凤凰筑巢，积极开拓国际市场：人才资源是第一资源。
目前在美国从事通信行业相关领域工作或学习的中国留学人员至少有几千人，这对中国的移动通信业的发展是一份宝贵的财富。
建议积极寻求国际合作，让他们以各种方式报效祖国，不求他们身在何地，只求其有所用。
同时也希望具有一定实力的电信制造商、运营商大胆走出去，利用这些留学人员为先锋，积极开拓国际市场，让中国的品牌享誉世界。
三、加强关键技术的自主联合研究：利用有限的政府资金促进关键技术的创新和新的应用，要发挥“催化剂”作用，数量少，作用大，可以决定反应速度和反应结果;不应到处乱撒胡椒粉，而要把有限的资金用在刀刃上，发挥政府经济杠杆的引导作用。
同时政府还应对移动通信的关键领域的研究与开发和产业孵化方面的投资实行税收优惠和信贷优惠的政策，提高投资的积极性，积极学习借鉴台湾产、官、学相结合成功开发笔记本电脑、激光打印机和传真机的经验;学习并参照韩国做法，从运营部门收费和进口关税中提取一定比例的经费，国家作为引导资金，吸引厂商更大的投入，以支持民族通信产品的开发。
四、狠抓第三代移动通信业务与应用的开发，大胆启动第-四-代移动通信系统的研究：第三代移动通信是中国的移动通信业在国际舞台上竞争的试金石，其应用与业务是第三代移动通信成功的关键，，中国移动合理化建议。
移动公司员工个人总结范文6篇
移动公司员工个人总结范文6篇篇1一、工作经历在过去的一年中，我在移动公司担任客户服务岗位，负责处理客户咨询、投诉以及销售移动产品。
通过不断努力和积累经验，我逐渐成为了公司内的业务骨干。
在客户服务方面，我始终坚持“以客户为中心”的服务理念，用心倾听客户需求，积极解决客户问题。
在处理投诉时，我始终保持冷静、耐心，以专业的态度和技巧化解客户的不满和抱怨。
同时，我不断学习新知识，提升自己的业务水平，以便更好地为客户提供优质服务。
在销售方面，我充分利用自己的沟通技巧和产品知识，积极向客户推荐移动公司的产品和服务。
通过不断努力，我成功实现了多次销售目标，并获得了公司的嘉奖和表彰。
二、工作成果在过去的一年中，我取得了以下主要成果：1. 客户满意度提升：通过改进服务流程和提升服务质量，我成功提高了客户满意度，减少了客户投诉率。
2. 销售业绩显著：我积极向客户推荐移动产品，成功实现了多次销售目标，并获得了公司的嘉奖和表彰。
3. 团队协作增强：我积极参与团队工作，与同事们共同解决问题，分享经验，推动了整个团队的发展和进步。
三、工作感受在工作中，我深刻感受到了移动公司的企业文化和服务理念。
公司注重员工的发展和培养，提供了广阔的学习和晋升空间。
同时，我也认识到了自己的不足之处，需要在工作中不断学习和提升自己的能力。
在未来的工作中，我将继续保持积极的工作态度和专业的职业素养，不断提升自己的业务水平和服务质量。
同时，我也希望公司能够提供更多的培训和学习机会，以便更好地实现自己的职业发展目标。
四、总结与展望总体来说，我在过去一年的工作中取得了一定的成绩和经验。
在未来的工作中，我将继续发挥自己的优势和特长，不断学习和提升自己的能力。
同时，我也希望公司能够提供更多的支持和机会，以便更好地实现自己的职业发展目标。
首先，我将继续提升自己的业务水平和服务质量。
通过不断学习和培训，我将加强自己的产品知识和沟通技巧，以便更好地为客户提供优质服务。
中国移动公司工作合理化建议
中国移动公司工作合理化建议中国移动公司工作合理化建议一、办公硬件设备维护方而建议建议移动员工至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次（可以选择周六），避免个人中毒影响到局域网网络的使用（重大病毒爆发应随时升级病毒库），另外办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。
2）关于工作模式方面的问题可以将各班组的打印机设置成共享，这样每个人都可以随时打卬, 避免偶尔由于打卬机墨粉不足、打印机故障问题的等待维修期间影响员工的正常工作，这样既给工作带来了方便，又不知不觉提高了工作效率。
二、节省公司成本方面建议1）关于下班后关闭公司相关设备的问题移动公司几百名员工，每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打卬机还是开着的，虽然这样基木耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，另外打卬机如果使用后不关闭，它的加热棒会持续加热保持某一个温度不变，大大减少了它的使用寿命，为在公司的设备维修成木上“多添一笔”，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打卬机是否关闭了，另外可以以班组为单位，设置设备管理员岗位，自己班选择合适人选，负责下班后班组电脑等设备的检查工作。
2）关于公司业务推广方而的问题三、员工管理方而建议1）移动公司一线窗口人员流动性特别大，少不了师傅带徒弟的状况，因为大多新员工初来乍到，对公司的业务基本不了解，为了能够促使他们快速成长，所以需有相关的老员工或上司来带来教，而我们每个都是凡人，或多或少会有一些私心，所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事，故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体一一当新员工开始会营销的时候, 上而的主管也给予相应的奖励，其最终目地也是为了能公司创造更多更丰厚的利润。
2）组织正规且大规模的培训多组织员工培训，建议打破以往只有班组长及以上领导才可能参加培训的模式，覆盖整个公司的每一名员工，让所有人都能接受培训。
最新员工合理化建议员工改善提案
1、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和-谐。
建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。
对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，异常是销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响进取性。
2、一切要以事实说话。
建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。
不要拿着公司的资源给自我谋利益。
3、提高工作效率。
建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再进取了。
这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情景再次发生。
开展合理化建议活动是依靠职工群众办企业的一条有效途径，是一项富有物质文明建设和社会主义精神文明建设双重意义的工作。
它既有直接的现实意义，又有深刻的长远意义;既有明显的经济意义，又有重大的政治意义。
在广大职工中开展合理化建议活动,就企业内部来说，具有特殊的重要意义：一、它是企业生产力实现的内在要求。
企业生产力的实现有一个多快好省的综合目标和综合要求。
为了达到这个目标，按照这个要求办事，必然地促使作为生产力的第一要素——企业的劳动者、管理者(统称为职工)必须熟练地驾驭生产经营过程。
移动工作员工合理化建议范文
移动工作员工合理化建议范文作为一名移动公司工作的员工，在工作上，我们可以提出合理化建议来完善工作。
为大家精心准备了移动员工优秀合理化建议，欢迎大家前来阅读。
“顾客后还有顾客，服务的开始才是销售的开始。
”服务是一种文化，也是一种价值。
服务不仅仅代表一种制度、程序，它已经融入我们的企业经营管理中，为所有员工接受和奉行。
随着社会的发展，生活水平的不断提高，人们的要求多元化，对服务的要求更是高上加高。
服务将是衡量整个企业最重的砝码之一。
作为前台服务的工作人员，面对的客户是非常复杂的，这就需要我们工作人员做好应做的工作。
自工作以来，我将理论知识结合实际，然而在实际的操作中，还是可以发现我们的不足之处，我就工作中遇到的问题，发表一下我的拙见。
★在很多地市的移动营业厅都配备了引导员，引导员在营业厅主要起到帮客户了解移动公司的新业务、及时解答客户所咨询的问题、在营业厅客户比较多时能正确的引导等的作用，所以，作为引导员一定要有主动营销的意识、扎实的业务知识基础、敏捷的判断。
就此，我建议引导员应该实行竞聘上岗，对引导员单独考核。
★在营业厅接听客户打来咨询、投诉电话是我们工作中遇到的再平常不过的事了，可是大家有没有想过，假如一位投诉的客户，本来客户情绪就比较焦躁，首先我们要倾听客户的抱怨，然后给客户解释，再者询问客户要求，最后解答客户的问题。
这样以来，虽然问题解决了，可是却花去客户很多时间和客户的话费。
在本类事情上，我觉得首先针求客户意见，如果方便的话，先挂掉电话，然后再打过去，那么这样就可以稍稍稳定客户的情绪，从而体现了我们的真诚服务，这样也许比前者能更好的解决问题。
★在营业前台每天都会遇到形形色色的人，这就要求我们营业员胆大、心细、谨慎，在回答客户的问题一定要准确无误，然而仅仅掌握业务知识不不够的，首先我们要准确判断客户的需求，以最易理解的解释回答客户所咨询的问题。
所以，我建议各班组可一起讨论下解释技巧。
★随着中国移动这个队伍的不断壮大，各地移动营业厅数量不断增多，吸收的新员工的比例也越来越高，那么面对服务标准化的集体，新员工的业务、服务能力就变得非常迫切，同样，我也是从“新”起步，在这说说我的想法。
安全生产合理化建议书
安全生产合理化建议书依据公司下发《关于开展安全生产合理化建议征集活动的通知》，现将效劳组收集的合理化建议整理如下：一、安全治理方面1、加强安全生产，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，加强营业资金和票款的治理，一旦发生产安全事故及各种突发大事，要在第一时间请示值班领导，依据相关应急预案规定的原则、程序、措施快速开展前期处置，在第一时间通知相关部门核实有关信息，并按规定向上级部门报告动态状况。
2、加强领导安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和员工、干活凭阅历，治理凭感觉，旧思想跟不上治理的现象。
3、营业厅设备安全治理往往忙于应付，没有解决实际安全问题。
应定期按标准发放并准时检查。
治理人员催促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。
二、工作现场方面1、营业厅业务前台及更衣室内物件摆方不整齐，工作场地摆放凌乱，工序不明白，不能做到道路畅通，影响安全生产。
2、由于天气变冷，各办公室、更衣室里的员工取暖设备比拟杂乱，易引起火灾，建议公司统一设置取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，准时关闭取暖设备。
3、营业厅内工作现场的插头、插座、移动电源线老化需要更换，线路比拟混乱，常常出问题，要定期检修检查。
厅内没有全套的应急检修设备，电源夹子没有绝缘，后台机房没有冬季绝缘棉鞋。
加强设备保养检修，保证设备始终处于安全状态。
三、职工安全教育存在问题1、建议开展安全活动，职工对安全学问知之甚少，盼望能请相关安全专家讲课。
2、加强宣传教育，准时督查各单位安全学习状况，重点检查基层车间的安全治理记录，督导基层做好安全生产教育，特殊是每周一案、每日一题活动。
加大安全检查力度，要常抓不懈。
3、建议增开播送时段，能够播放有关安全生产方面的学问，每个星期播放一到两个内容，安全治理部整理各单位历年安全事故案例，分析缘由制作成光碟，以作为培训员工、安全教育的生动教材。
安全生产的建议书(2)公司下发了《关于开展安全生产合理化建议征集活动的通知》在全公司广泛开展安全生产合理化建议征集活动，截止到12月16日，共有精致公司、精特公司、精锐公司、电器车间、机加工车间、综合车间、科技开发部、外壳分厂、质保部、机关支部、生产供给支部11家单位上交了合理化建议，另外运销公司、铸造分厂、顶梁分厂、电器分厂4家单位未能上交合理化建议。
合理化建议
（一）合理化建议1、关于现场建筑施工中的质量安全问题的建议质量控制和安全是项目经理越来越关注的问题。
这是因为建造设施的缺陷或故障会导致非常大的成本损失。
即使有轻微缺陷，也可能需要重新施工，设施运行受损。
因此,不仅增加了成本，而且延误了项目的完成。
有时，故障可能导致人身伤害或死亡。
施工过程中的事故同样会造成人身伤害和巨大的成本。
由于这些直接费用的增加，保险、检查和监管的间接费用正在迅速增加。
优秀的项目经理会尽力确保第一次就把工作做好，确保项目不发生重大事故。
（1）建筑施工中的质量问题除了施工过程本身外，很多关于完工建筑质量的关键决策是在设计和规划阶段而不是在施工阶段做出的。
正是在这些初步阶段，决定了部件配置、材料规格和功能性能。
施工期间的质量控制主要包括确保符合这些原始设计和规划决策。
尽管与现有设计决策的一致性是质量控制的主要焦点，但在这些决策中仍有某些因素会导致修改。
例如，不可预见的情况、不正确的设计决策或业主在建筑功能方面所期望的变更，可能需要在施工过程中重新评估设计决策。
此外，有些设计在施工过程中依赖于知情和适当的决策。
由于此类决策是基于有关实际现场条件的更好信息，因此结构设计可能更具成本效益。
在施工过程中，任何特殊情况下的重新设计都需要考虑各种因素。
随着施工过程中对合规性的重视，在设计和合同文件中对质量要求的规定变得极为重要。
质量要求应明确、可验证，以便项目各方理解符合性要求。
（2）建筑施工中的安全问题1）建设项目的安全在很大程度上也受到规划设计过程中所作决策的影响。
有些设计或施工计划本身就很难实施，而且实施起来很危险，而另一些类似的计划则可能大大降低发生事故的可能性。
除了这些设计决策外，安全在很大程度上取决于施工过程中的教育、警惕和合作。
工人应时刻警惕事故发生的可能性，避免承担不必要的风险。
2）建设是一项相对危险的事业。
由于建筑业的伤害或疾病造成的伤害和损失工作日明显多于几乎任何其他行业。
降本增效合理化建议100条
降本增效合理化建议100条在当前经济形势下，企业的降本增效已成为企业生存发展的重要任务。
为了帮助企业降低成本、提高效率，我们整理了以下100条降本增效合理化建议，供企业参考。
一、原材料采购1. 与供应商谈判降低原材料价格。
2. 与多家供应商签订长期合同，获得更低的采购价格。
3. 寻找代替品，降低原材料成本。
4. 定期评估供应商，选择价格、质量和服务都更优的供应商。
5. 采用集中采购，获得更低的原材料价格。
6. 减少库存，降低原材料成本。
7. 建立原材料库存管理系统，控制原材料使用量。
8. 采用高效的供应链管理，减少原材料采购时间和成本。
9. 优化采购流程，减少中间环节。
10. 与其他企业合作采购，获得更低的采购价格。
二、生产制造11. 优化生产流程，提高生产效率。
12. 采用先进的生产设备和技术，提高生产效率。
13. 定期检查设备，保持设备的正常运转。
14. 采用自动化生产线，减少人工成本。
15. 建立标准化生产流程，提高生产效率和产品质量。
16. 优化生产计划，减少生产时间和成本。
17. 采用节能技术，降低能源成本。
18. 建立生产成本管理系统，控制生产成本。
19. 采用质量管理体系，提高产品质量，减少质量问题带来的成本。
20. 建立研发中心，不断推出新产品，提高市场竞争力。
三、人力资源管理21. 优化人力资源结构，减少冗余人力。
22. 采用灵活用工制度，减少用工成本。
23. 建立绩效管理制度，提高员工工作效率和绩效。
24. 建立培训体系，提高员工技能和素质。
25. 采用员工参与决策的管理模式，提高员工工作积极性。
26. 优化薪酬体系，激励员工工作积极性。
27. 建立员工福利制度，提高员工福利，减少员工流失。
28. 采用多元化的招聘渠道，降低招聘成本。
29. 建立健康管理体系，减少员工疾病带来的成本。
30. 建立员工安全意识，减少员工意外伤害带来的成本。
四、营销推广31. 优化产品定位，提高产品市场竞争力。
移动工作员工合理化建议范文
移动工作员工合理化建议范文作为一名移动公司工作的员工，在工作上，我们可以提出合理化建议来完善工作。
为大家精心准备了移动员工优秀合理化建议，欢迎大家前来阅读。
“顾客后还有顾客，服务的开始才是销售的开始。
”服务是一种文化，也是一种价值。
服务不仅仅代表一种制度、程序，它已经融入我们的企业经营管理中，为所有员工接受和奉行。
随着社会的发展，生活水平的不断提高，人们的要求多元化，对服务的要求更是高上加高。
服务将是衡量整个企业最重的砝码之一。
作为前台服务的工作人员，面对的客户是非常复杂的，这就需要我们工作人员做好应做的工作。
自工作以来，我将理论知识结合实际，然而在实际的操作中，还是可以发现我们的不足之处，我就工作中遇到的问题，发表一下我的拙见。
★在很多地市的移动营业厅都配备了引导员，引导员在营业厅主要起到帮客户了解移动公司的新业务、及时解答客户所咨询的问题、在营业厅客户比较多时能正确的引导等的作用，所以，作为引导员一定要有主动营销的意识、扎实的业务知识基础、敏捷的判断。
就此，我建议引导员应该实行竞聘上岗，对引导员单独考核。
★在营业厅接听客户打来咨询、投诉电话是我们工作中遇到的再平常不过的事了，可是大家有没有想过，假如一位投诉的客户，本来客户情绪就比较焦躁，首先我们要倾听客户的抱怨，然后给客户解释，再者询问客户要求，最后解答客户的问题。
这样以来，虽然问题解决了，可是却花去客户很多时间和客户的话费。
在本类事情上，我觉得首先针求客户意见，如果方便的话，先挂掉电话，然后再打过去，那么这样就可以稍稍稳定客户的情绪，从而体现了我们的真诚服务，这样也许比前者能更好的解决问题。
★在营业前台每天都会遇到形形色色的人，这就要求我们营业员胆大、心细、谨慎，在回答客户的问题一定要准确无误，然而仅仅掌握业务知识不不够的，首先我们要准确判断客户的需求，以最易理解的解释回答客户所咨询的问题。
所以，我建议各班组可一起讨论下解释技巧。
★随着中国移动这个队伍的不断壮大，各地移动营业厅数量不断增多，吸收的新员工的比例也越来越高，那么面对服务标准化的集体，新员工的业务、服务能力就变得非常迫切，同样，我也是从“新”起步，在这说说我的想法。
移动营业厅整改报告1
移动营业厅整改报告1针对我厅因服务态度问题引发用户投诉，我认为作为XX营销中心和公司的中心厅，应该起到标杆值的作用，是其他营业厅的榜样，我厅已召开专项会议认真反省此事，现将整改措施报告如下：（1）全体人员进一步提升服务思想意识，积极响应客户需求，不得有漠视问题、置之不理的情况发生，针对移动口号“微笑服务，满意100”，进行服务方面的培训，做到人人满意，满意人人的共鸣。
若引发服务态度投诉，除按考核要求扣分外，责任人必须在营业厅会议中进行整改，若当月引发两笔服务态度投诉，除考核外同时纳入员工成长档案。
（2）要求全体人员统一口径，认真执行首问负责制，主动热情，不得以任何借口推倭、拒绝、搪塞客户或拖延处理时间。
含糊不清的一定要咨询班组长，造成不能盲目的随意回答，避免在向客户提供服务过程中出现相互推诿，相互扯皮的问题，不断改善服务提高质量。
（3）值班经理必须在大厅进行现场管理，有效协调人员、设备、物料，出现客户投诉需第一时间进行现场处理，对客户进行安抚，有必要可引导至客户接待室处理。
（4）当天涉及存在服务态度问题的营业员在考核扣5分，且当天现场值班经理存在管理失职，连带考核扣5分。
店长因当天不在，作书面检查。
篇二：营业厅服务规范及环境整改方案（2013年2月）营业厅服务规范及环境整改方案吉林移动公司xx营业厅2013年2月为促进营业厅员工转变思想观念，增强服务意识，提升服务质量，针对日前“第三方”检查中存在问题，营业厅组织全体员工学习认真学习了《中国移动通信营业厅营业工作规范》，并开展“如何加强服务长效管理、全面提升服务质量”大讨论，力求实现规范操作、规范设施、规范行为，大力提升环境卫生及服务环境，为此特制订了以下整改措施：一、组织营业厅全体员工认真学习《中国移动通信营业厅营业工作规范》及《营业网点服务质量标准》，包括：营业网点环境标准、员工服务标准、柜台业务办理标准、大堂经理服务标准及营业网点常用文明用语和服务禁语，树立员工“用心服务，从我做起”、“服务第一”的意识。
经典企业合理化建议大全
经典企业合理化建议大全一、人力资源管理1、招聘与选拔建立人才库：对每次招聘中未录用但表现出色的候选人进行记录，以便在有合适职位时能够快速联系。
优化面试流程：采用结构化面试方法，提前准备好固定的问题和评估标准，提高面试的效率和准确性。
加强背景调查：不仅要核实候选人的工作经历，还要了解其职业道德和团队合作能力。
2、培训与发展个性化培训计划：根据员工的职业规划和岗位需求，为每位员工制定个性化的培训计划。
内部培训师队伍：选拔和培养一批内部经验丰富的员工担任培训师，既能分享实用的经验，又能节省培训成本。
鼓励自主学习：设立学习奖励制度，对员工自主学习并取得相关证书或技能提升的给予奖励。
3、绩效管理明确绩效目标：确保员工清楚了解自己的工作目标和衡量标准，避免模糊不清导致的工作偏差。
增加绩效反馈频率：不仅仅是年度或半年度的评估，定期与员工进行绩效沟通和反馈，及时纠正问题。
绩效结果应用多元化：除了与薪酬挂钩，还将绩效结果用于晋升、调岗、培训等方面。
4、员工激励非物质奖励：除了奖金和福利，提供荣誉称号、公开表扬、优先参与重要项目等非物质激励方式。
员工关怀：关注员工的工作和生活平衡，提供必要的支持和帮助，如弹性工作制度、心理咨询服务等。
二、生产与运营管理1、生产流程优化价值流分析：对整个生产流程进行价值流分析，找出其中的浪费环节并加以改进。
标准化作业：制定详细的标准化作业流程和操作规范，确保产品质量的稳定性和生产效率。
持续改进机制：建立生产流程的持续改进小组，定期对生产过程进行评估和优化。
2、质量管理全员质量意识培训：让每位员工都明白质量对于企业的重要性，树立质量第一的观念。
源头质量控制：加强原材料和零部件的检验，从源头控制质量问题。
质量成本分析：对因质量问题导致的成本进行分析，找出关键的质量改进点。
3、库存管理精确需求预测：采用先进的预测方法和工具，提高需求预测的准确性，减少库存积压和缺货现象。
库存分类管理：对库存物资进行 ABC 分类，对不同类别的物资采取不同的管理策略。
2024年移动通信公司工会工作总结（三篇）
2024年移动通信公司工会工作总结____年，我公司的工会秉承着为员工争取福利、维护员工权益的宗旨，开展了一系列积极有效的工会工作。
在2024年，我公司工会继续发挥作用，与全体员工一同为公司发展做出了积极贡献。
现将____年工会工作总结如下：一、完善工会组织建设为了更好地开展各项工作，我们加强了工会组织的建设。
首先，成立了工会委员会，并选举产生了第一届工会委员会委员。
工会委员会由主席、副主席和6名委员组成，他们具备了较强的组织能力和执行能力，确保了工会工作的有序进行。
二、加强员工权益维护在2024年，我们与公司管理层密切合作，积极推动制定和改进员工福利政策。
通过与管理层的沟通和协商，成功推动了员工工资水平的提升，并优化了福利待遇。
我们还组织了员工培训活动，提升员工技能和素质，提高了员工的工作能力和就业竞争力。
三、开展员工活动在2024年，我们还积极组织了丰富多彩的员工活动，增进了员工之间的感情和凝聚力。
例如，我们组织了运动会、文艺晚会、员工旅游等活动，丰富了员工的业余生活，缓解了工作压力。
四、加强工会与员工之间的沟通和联系为加强工会与员工之间的联系，我们采取了多种措施。
首先，我们成立了工会微信群，在群里及时发布通知、政策更新等信息，方便员工获取相关信息。
其次，我们定期组织员工代表会议，听取员工的意见和建议，及时解决员工关注的问题。
此外，我们还设立了工会室，方便员工随时咨询和寻求帮助。
五、积极参与社会公益活动作为一家有社会责任感的企业，我们的工会也积极参与社会公益活动。
在2024年，我们组织了多场公益活动，如捐款，参与社区志愿者活动等。
通过这些活动，我们为社会做出了应有的贡献，增强了公司的社会形象。
六、加强工会自身建设为了更好地履行工会职责，我们注重工会自身建设。
加强了工会成员的培训和学习，提高了他们的业务水平和维权能力。
此外，我们还组织了工会委员会例会和座谈会，及时总结工作经验，探讨工作中的问题与挑战，以进一步提升工会工作的水平和效果。
对移动公司的建议
对移动公司的建议
1、移动通信效能的改善提高，新业务的开发，管理创新，通信技术的创新与应用；
2、移动通信网络的精品打造，通信工程质量的提高，工程项目的设计、施工、工艺的技术改造（包括2007年“迎接十七大，人人争当网络质量监督员”活动中涌现出来的金点子建议）；
3、通信设备维护、业务操作、网络设备、装置性能、安全生产、劳动保护等方面的技术改进和建议；
4、移动通信业务、品牌宣传、市场营销的办法与措施，营销队伍建设，提升服务、发展用户、开拓市场的`可行性建议；
5、良好的资本运作方案和财务管理办法，有效地利用和节约能源、原材料，降低成本消耗，以及清缴欠费、盘活积压、沉淀资金的方法与措施；
6、劳动用工制度和资金分配制度的改进，优化人力资源的合理配置，员工的合理流动，技术人员培训和员工素质提高的教育方法改进；
7、企业文化、战略发展、员工文体活动、公共关系、企业形象宣传，员工思想政治工作和职业道德教育等精神文明建设方面的创新（包括2007年“解放思想，创新发展”大讨论活动中涌现出来的合理化建议）；
8、员工生产、生活条件的改善，以及生活福利、保险制度的改进。
【对移动公司的建议】。
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市区营销中心合理化建议上报
一、办公硬件设备维护方面建议
1）关于网络使用方面的问题
建议移动员工至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次（可以选择周六），避免个人中毒影响到局域网网络的使用（重大病毒爆发应随时升级病毒库），另外办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。
2）关于工作模式方面的问题
可以将各班组的打印机设置成共享，这样每个人都可以随时打印，避免偶尔由于打印机墨粉不足、打印机故障问题的等待维修期间影响员工的正常工作，这样既给工作带来了方便，又不知不觉提高了工作效率。
二、节省公司成本方面建议
1）关于下班后关闭公司相关设备的问题
移动公司几百名员工，每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，另外打印机如果使用后不关闭，它的加热棒会持续加热保持某一个温度不变，大大减少了它的使用寿命，为在公司的设备维修成本上“多添一笔”，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了，另外可以以班组为单位，设置设备管理员岗位，自己班选择合适人选，负责下班后班组电脑等设备的检查工作。
2）关于公司业务推广方面的问题
对于移动公司来说，开展各种营销活动需要各种媒体（报纸、电视、路牌等）但那些主流媒体价格偏高，所以在此我建议公司每个人是不是应该各自建立一个博客，其内容主要写一些关于公司的相关情况，如：移动公司简介、最新营销活动、服务咨询等，让我们每个人都充当起一个业务员的角色。
同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。
这种方法可能不能带来什么大的节省，但我相信只要长期坚持下去，未来效果一定明显。
三、员工管理方面建议
1）移动公司一线窗口人员流动性特别大，少不了师傅带徒弟的状况，因为大多新员工初来乍到，对公司的业务基本不了解，为了能够促使他们快速成长，所以需有相关的老员工或上司来带来教，而我们每个都是凡人，或多或少会有一些私心，所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事，故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体----当新员工开始会营销的时候，上面的主管也给予相应的奖励，其最终目地也是为了能公司创造更多更丰厚的利润。
2）组织正规且大规模的培训
多组织员工培训，建议打破以往只有班组长及以上领导才可能参加培训的模式，覆盖整个公司的每一名员工，让所有人都能接受培训。
及时了解员工工作中遇到的问题及解决这些问题的技巧和方法，使大家在思想意识观念上进行一次彻底的转变，也无形中搭建了一个员工互相交流的平台。
市区营销中心合理化建议负责人
赵晶
2011年11月29日。