员工培训管理细则
企业内部员工培训计划与实施细则
企业内部员工培训计划与实施细则第一章：概述 (3)1.1 培训背景 (3)1.2 培训目的 (4)1.3 培训对象 (4)第二章：培训内容 (4)2.1 技能培训 (4)2.1.1 基本技能培训 (4)2.1.2 专业技能培训 (4)2.1.3 跨部门协作技能培训 (4)2.2 知识培训 (5)2.2.1 企业文化及价值观培训 (5)2.2.2 行业知识培训 (5)2.2.3 法律法规及政策培训 (5)2.3 职业素养培训 (5)2.3.1 职业道德培训 (5)2.3.2 沟通与表达能力培训 (5)2.3.3 时间管理与自我管理培训 (5)第三章：培训方式 (5)3.1 线上培训 (5)3.2 线下培训 (6)3.3 实践操作 (6)第四章：培训时间与安排 (6)4.1 培训时间 (6)4.2 培训周期 (7)4.3 培训安排 (7)第五章：培训师资 (8)5.1 内部讲师 (8)5.1.1 内部讲师的定位 (8)5.1.2 内部讲师的选拔 (8)5.1.3 内部讲师的培养 (8)5.2 外部讲师 (8)5.2.1 外部讲师的引进 (8)5.2.2 外部讲师的选拔 (8)5.2.3 外部讲师的管理 (8)5.3 师资选拔与培养 (8)5.3.1 师资选拔 (8)5.3.2 师资培养 (9)5.3.3 师资评估 (9)第六章：培训考核与评估 (9)6.1 考核标准 (9)6.1.1 培训考核标准应依据企业发展战略、员工岗位职责及培训目标制定，保证考核的6.1.2 考核标准应具体、明确，涵盖培训内容的关键知识点和技能要求，便于员工了解自身培训成果。
(9)6.1.3 考核标准应结合企业实际情况，分为初级、中级、高级三个等级，以适应不同岗位和不同培训需求。
(9)6.1.4 考核标准应定期更新，以适应企业发展和员工需求的变化。
(9)6.2 考核方式 (9)6.2.1 考核方式包括书面考试、实际操作、面试、案例分析等多种形式，以保证全面评估员工培训成果。
培训管理实施细则
培训管理实施细则一、背景介绍培训是组织发展和个人成长的重要手段之一，对于提升员工的综合素质和工作能力具有重要意义。
为了规范和优化培训管理工作，制定本《培训管理实施细则》。
二、培训需求分析1. 培训需求采集根据组织发展战略和员工发展需求，通过定期员工调研、绩效评估、岗位需求分析等方式，采集培训需求。
2. 培训需求评估对采集到的培训需求进行评估，确定培训的优先级和紧急程度，并制定培训计划。
三、培训计划制定1. 培训目标确定根据培训需求评估结果，确定每一个培训项目的具体目标和预期效果。
2. 培训内容设计根据培训目标，设计培训内容，包括理论知识讲授、案例分析、角色扮演、团队合作等多种形式。
3. 培训方式选择根据培训内容和参训人员的实际情况，选择合适的培训方式，如面对面培训、在线培训、外部培训等。
根据培训计划和参训人员的可用时间，合理安排培训时间，确保培训的顺利进行。
四、培训资源准备1. 培训讲师选择根据培训内容和目标，选择具备相关知识和经验的培训讲师，确保培训质量。
2. 培训材料准备根据培训内容和形式，准备培训所需的教材、PPT、案例分析等培训材料。
3. 培训场地安排根据培训人数和培训形式，选择合适的培训场地，并提前安排好会议室、设备等。
五、培训实施1. 培训通知在培训开始前，及时向参训人员发出培训通知，包括培训时间、地点、内容、讲师等信息。
2. 培训开展根据培训计划和安排，按时开展培训活动，确保培训内容的全面传达和学员的积极参预。
3. 培训反馈在培训结束后，及时采集参训人员的培训反馈意见，包括对培训内容、讲师、组织安排等方面的评价。
通过培训后的考核、绩效评估等方式，评估培训的实际效果，为后续培训提供参考依据。
六、培训管理1. 培训档案管理建立完善的培训档案管理制度，记录培训计划、培训通知、培训材料、培训反馈等相关信息。
2. 培训成本控制合理控制培训成本，根据培训需求和预算，制定培训费用的预算和控制措施。
人员培训管理制度(6篇)
人员培训管理制度第一条编制目的为提高本站工作人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本制度。
第二条实用范围技师、班组长、生产技术人员、司炉工、化验工、空调工等。
第三条培训内容：一、本站概况的介绍。
人员的引见熟悉、本站承担的主要工作，带领员工现场参观。
二、生产规章制度的学习。
包括工作安排、服从分工、提案建议、劳动纪律要求。
三、工艺(作)流程的学习。
包括工序划分、生产知识、技能要求。
四、安全、卫生知识的学习。
包括安全常识、防护知识、注重要点、典型案例教育等。
五、常务知识的学习。
包括报道、面试、上岗、领取工作牌、考勤、劳保用品等流程。
六、岗位实地练习的主要内容：1、知识培训。
讲解本岗位的理论知识。
2、技能培训。
由站部筹划并安排学习内容、技能要求等。
第三条培训管理的实施一、流程：培训计划的申报—站审核—实施—效果评审—培训总结。
二、要求：1、各班组在接到站部培训通知后，由班组长拟定培训计划。
2、根据站部培训通知，各班组必须提前____天将培训计划报站部。
3、____人员进行培训。
a、严格培训纪律。
员工在培训时必须做好笔记，不得在培训中打瞌睡不得做与培训无关的事。
b、严格考勤。
不得迟到、早退或无故缺勤迟到。
如有特殊事情需请假，必须在培训前交书面假条经过班组长签字后，经站部同意后生效。
三、考核。
培训结束后由站部____考核，对优秀员工、班组、班组给予奖励，给考核不及格的员工、班组、班组给予处罚。
1、随堂抽问。
培训结束后，由站部____进行现场抽查、现场考核等渠道对培训效果进行评估总结。
2、书面考试。
由站部____，要求考生提前____分钟进入考场，作好考前准备；考试____或请人____的该科考试为“____分”，在站内通报批评，并记入员工档案内。
考试时，如有特殊情况，需向相关领导提交书面请假。
3、操作实践考核。
由站部____，并由班组长根据实际工作情况对成员进行打分。
4、培训成绩。
理论考试成绩____%+操作实践成绩____%____综合成绩四、培训效果的评估。
培训管理实施细则
培训管理实施细则一、背景介绍培训是组织中提高员工能力和素质的重要手段，对于组织的发展和员工的职业发展都具有重要意义。
为了规范和有效地管理培训工作，制定本《培训管理实施细则》。
二、培训需求分析1. 培训需求的确定根据组织的战略目标和业务需求，结合员工的岗位要求和个人发展需求，进行全面的培训需求分析。
通过调研、问卷调查、个人面谈等方式，确定培训的内容和范围。
2. 培训计划的编制根据培训需求的确定，制定年度培训计划。
明确培训的目标、内容、方式、时间和参预人员等要素，确保培训计划与组织的战略目标和员工的发展需求相一致。
三、培训资源准备1. 培训预算的编制根据培训计划，编制培训预算，包括培训费用、培训设施费用、培训师资费用等。
确保培训资源的充足和合理利用。
2. 培训师资的选拔和培养根据培训计划的需要，选拔合适的培训师资。
培训师资应具备专业知识和丰富的实践经验，能够有效地传授知识和技能。
同时，组织内部也要加强培训师资的培养和提升。
3. 培训设施和工具的准备为培训活动提供必要的场地、设备和工具，保证培训的顺利进行。
包括会议室、投影仪、电脑等硬件设施，以及培训资料、教材等软件工具。
四、培训实施1. 培训课程的组织和安排根据培训计划，组织和安排培训课程。
确定培训的时间、地点、参预人员等要素。
培训课程应具有一定的系统性和联贯性，能够满足不同层次员工的培训需求。
2. 培训方式的选择根据培训内容和参预人员的特点，选择合适的培训方式。
包括面对面培训、在线培训、实地考察等。
确保培训方式能够提高培训效果，满足员工的学习需求。
3. 培训评估和反馈对培训活动进行评估和反馈，了解培训效果和参预人员的满意度。
通过问卷调查、考试成绩、学员反馈等方式，评估培训的效果，并及时调整和改进培训方案。
五、培训成果管理1. 培训记录的建立和管理建立员工培训档案，记录员工参加的培训活动和培训成绩。
包括培训课程、培训时间、培训方式、培训师资等信息，方便对员工的培训情况进行跟踪和评估。
培训管理办法实施细则
培训管理办法实施细则一、背景介绍随着社会的发展和企业的壮大，培训成为企业发展不可或缺的一部分。
为了规范和优化企业培训管理，制定培训管理办法实施细则是非常必要的。
二、培训管理目标1. 提高员工的专业素质和技能水平，以适应企业发展的需要；2. 增强员工的工作动力和团队合作意识，提高工作效率；3. 培养和发掘企业内部人才，为企业的可持续发展提供有力支持。
三、培训计划编制1. 每年初制定全年培训计划，根据企业发展战略和员工需求确定培训内容和目标；2. 培训计划应包括培训项目、培训时间、培训地点、培训对象、培训方式等详细信息；3. 培训计划应经过相关部门的审核和批准，并及时通知相关员工。
四、培训机构选择1. 优先选择具有相关资质和经验的培训机构，确保培训质量；2. 可以通过招标、竞争性谈判等方式选择培训机构，并签订培训合同；3. 培训机构应提供详细的培训方案和教材，确保培训内容与目标相符。
五、培训费用管理1. 培训费用应按照培训计划进行预算，确保合理使用培训经费；2. 培训费用的支付应符合财务制度的规定，及时支付给培训机构；3. 培训费用的报销应按照相关规定进行，提供相关票据和报销材料。
六、培训效果评估1. 培训结束后，应进行培训效果评估，了解培训的实际效果；2. 培训效果评估可以通过问卷调查、考试成绩、员工反馈等方式进行；3. 根据培训效果评估的结果，及时调整和改进培训计划和方式。
七、培训档案管理1. 建立员工培训档案，记录员工参加的培训项目和培训成绩；2. 培训档案应包括培训证书、培训记录、培训评估等相关资料；3. 培训档案应妥善保管，便于查询和使用。
八、违纪处理办法1. 对于参加培训的员工，应明确培训期间的纪律要求和行为规范；2. 对于违反培训纪律和行为规范的员工，应按照相关规定进行处理；3. 违纪处理办法应公平、公正，确保培训的正常进行和秩序。
九、附则1. 本细则自发布之日起生效，适用于全体员工；2. 如有需要，本细则可根据实际情况进行修订和补充；3. 本细则的解释权归企业所有。
培训管理办法实施细则
培训管理办法实施细则一、背景介绍培训是组织中提升员工能力和素质的重要手段，对于组织的发展具有重要意义。
为了规范和有效管理培训活动，制定培训管理办法实施细则，以确保培训的质量和效果。
二、培训需求分析在制定培训计划之前，需要进行培训需求分析，确定组织中员工的培训需求。
培训需求分析可以通过以下几种方式进行：1.员工绩效评估：通过对员工绩效进行评估，确定员工在哪些方面需要提升。
2.岗位分析：通过对各岗位职责的分析，确定员工在岗位技能方面的培训需求。
3.员工反馈：通过员工的反馈意见和建议，了解员工对于培训的需求和期望。
三、培训计划制定根据培训需求分析的结果，制定详细的培训计划。
培训计划应包括以下内容：1.培训目标：明确培训的目标和预期效果，确保培训与组织的战略目标相一致。
2.培训内容：根据培训目标确定培训的具体内容，包括知识、技能和态度等方面。
3.培训方式：确定培训的方式，可以包括面对面培训、在线培训、实操培训等多种形式。
4.培训时间和地点：确定培训的时间和地点，确保培训活动的顺利进行。
5.培训资源：确定培训所需的资源，包括培训师资、培训设备和教材等。
四、培训实施培训实施是培训管理的核心环节，需要做好以下几个方面的工作：1.培训通知：及时向参加培训的员工发出培训通知，包括培训时间、地点、内容和要求等信息。
2.培训师资准备：确保培训师资力量充足，培训师应具备相关专业知识和丰富的培训经验。
3.培训设施准备：提前准备好培训所需的设施和教材，确保培训活动的顺利进行。
4.培训过程管理：培训过程中需要进行全程的管理和监督，包括培训记录、培训评估和问题解决等。
5.培训效果评估：培训结束后，进行培训效果评估，了解培训的实际效果，并根据评估结果进行改进。
五、培训管理为了确保培训管理的有效性，需要做好以下几个方面的工作：1.培训档案管理：建立员工培训档案，记录员工参加的培训情况和培训成绩等信息。
2.培训成本控制：合理控制培训成本，确保培训活动的经济效益。
人力资源员工培训细则
人力资源员工培训细则一、培训目的二、培训内容1.岗位技能培训：包括对各岗位职责和工作流程的介绍，培养员工熟练掌握自己的岗位工作内容和方法。
2.专业知识培训：根据不同部门和岗位的需要，组织员工参加相关专业知识培训，提高员工的专业素质和能力。
3.综合素质培训：培养员工的沟通能力、团队合作能力、领导能力等综合素质，提升员工在工作中的综合能力。
4.员工发展计划培训：根据员工的个人发展需求和岗位要求，制定并实施个人发展计划培训，帮助员工提高自身竞争力和职业发展能力。
5.职业道德培训：着重强调员工的职业道德和职业操守，加强员工对职业操守的认识和重视。
三、培训方式1.内部培训：由公司内部的资深员工、中层管理人员或培训师组织开展，通过讲座、工作坊、案例分析等形式进行。
3.在线培训：利用互联网和信息技术手段，通过网络平台进行培训，提供在线学习资料和互动讨论。
四、培训评估对每个培训课程进行评估和反馈，包括课程设置、培训内容、培训师的教学水平等方面进行评估，并根据评估结果进行改进和调整。
五、培训计划根据企业发展需要和员工的个人发展需求，制定年度培训计划，包括培训内容、培训时间、培训对象、培训方式等，并及时向员工进行公示和通知。
六、培训费用公司将根据培训计划和预算，提供相应的培训费用支持，包括培训费用、差旅费用、伙食费用等。
七、培训记录对每个员工的培训情况进行记录和档案管理，包括培训课程、培训时间、培训成绩等，为员工的绩效考核和晋升提供参考。
八、培训成果评价通过培训课程结束后的成果评价，对员工的培训成效进行评估和反馈，并采取措施改进培训质量和效果。
九、培训后续支持对员工在培训中遇到的问题和困难，提供及时的后续支持和辅导，确保员工能够将培训知识和技能应用到实际工作中。
以上是人力资源员工培训细则的要点，通过科学规范的培训管理，能够有效提升公司员工的整体素质和能力，促进企业的持续发展。
培训管理实施细则
培训管理实施细则一、背景介绍培训是组织中的重要环节，对于员工的专业能力提升和职业发展具有重要意义。
为了规范和有效地管理培训活动，制定本《培训管理实施细则》。
二、培训需求分析1. 定期进行员工培训需求调查，了解员工的岗位技能需求、职业发展需求等，为制定培训计划提供依据。
2. 结合组织战略目标和业务需求，确定组织整体培训需求。
三、培训计划制定1. 根据培训需求分析结果，制定年度培训计划，包括培训课程、培训方式、培训时间等。
2. 培训计划应与组织战略目标和业务需求相匹配，确保培训的针对性和有效性。
3. 培训计划应提前与相关部门进行沟通，确保培训安排与业务运营的协调一致。
四、培训资源准备1. 确定培训资源需求，包括培训师资、培训场地、培训设备等。
2. 寻觅合适的培训师资，根据培训内容和目标，选择具有相关经验和能力的讲师。
3. 确保培训场地和设备的充分准备，包括会议室预定、投影仪、电脑等设备的调试和维护。
五、培训实施1. 培训前，向参训人员提供培训通知，包括培训时间、地点、培训内容等信息，确保参训人员的知情权。
2. 培训过程中，培训师资应根据培训计划和培训内容进行讲解和演示，提供相关案例和实践操作，以增强培训效果。
3. 培训过程中，应鼓励参训人员提问和交流，加强培训的互动性和参预度。
4. 培训结束后，进行培训效果评估，采集参训人员的反馈意见，为后续培训改进提供参考。
六、培训成果评估1. 根据培训计划，制定培训成果评估指标，包括培训效果、参训人员满意度等。
2. 进行培训成果评估，通过问卷调查、面谈等方式采集参训人员对培训效果的评价和建议。
3. 根据评估结果，及时调整和改进培训计划和培训方式，提高培训的针对性和有效性。
七、培训记录和档案管理1. 建立培训记录和档案管理制度，对每次培训活动进行记录和归档。
2. 培训记录应包括培训计划、培训通知、培训材料、参训人员名单、培训反馈意见等。
3. 培训档案应按照一定的分类和归档规则进行管理，确保培训资料的安全和可查阅性。
培训管理办法实施细则
培训管理办法实施细则一、背景介绍培训是组织内部提升员工能力和素质的重要手段，对于企业的发展和员工的个人成长都起到了至关重要的作用。
为了规范和有效管理培训活动，提高培训的质量和效果，制定培训管理办法实施细则是必要的。
二、培训目标1. 提升员工的专业知识和技能水平，以满足企业发展的需要。
2. 培养员工的创新能力和团队合作精神，以提高工作效率和协作能力。
3. 增强员工的职业发展意识，激发其个人潜力，以实现个人和组织的共同发展。
三、培训内容1. 岗位培训：根据不同岗位的职责和要求，制定相应的培训计划，包括岗位技能培训、业务知识培训等。
2. 职业素养培训：培养员工的沟通能力、领导力、团队合作能力等，提高员工的综合素质。
3. 创新培训：培养员工的创新思维和问题解决能力，激发员工的创新潜力。
4. 职业发展培训：根据员工的职业规划和发展需求，提供相关的职业发展培训，包括领导力培训、管理技能培训等。
四、培训计划制定与执行1. 培训需求调研：定期开展员工培训需求调研，了解员工的培训需求和意愿。
2. 培训计划制定：根据调研结果和企业发展需要，制定年度培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等。
3. 培训资源整合：整合内外部培训资源，包括内部培训师、外部培训机构等，确保培训资源的有效利用。
4. 培训执行与监督：组织培训活动的具体实施，监督培训效果，及时调整培训计划。
五、培训评估与反馈1. 培训评估：对每次培训活动进行评估，包括培训内容的质量、培训师的表现、培训效果等。
2. 培训反馈：收集员工对培训活动的反馈意见和建议，以便不断改进培训质量和效果。
3. 培训效果评估：定期进行培训效果评估，了解培训对员工和组织发展的影响。
六、培训管理责任1. 领导责任：公司领导要重视培训工作，明确培训目标，提供必要的资源支持。
2. 培训部门责任：负责培训计划的制定、培训资源的整合和培训活动的组织与执行。
3. 培训师责任：负责培训课程的设计和教学，确保培训内容的质量和培训效果的达到。
员工培训管理制度(通用5篇)
员工培训管理制度（通用5篇）员工培训管理制度1第一章总则第一条为满足公司发展需要，提高员工思想观念、道德品质、业务知识和工作技能，充分发挥员工潜力，不断为公司培养输送德才兼备的优秀人才，特制定本制度。
第二条培训内容应与员工本岗位工作密切相关。
第三条自学与公司有组织培训相结合，培训与考核相结合，因地制宜，注重效果。
第二章培训内容和形式第四条培训内容包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。
培训形式：听讲座、学习分析资料、讨论、录音、录像播放、示范演练、图片展览、实地参观、案例研究、会议、上岗实习、拓展训练等。
企业文化培训包括：一、公司的基本情况：公司的发展史；公司的核心价值观；公司的发展战略、经营规划及公司经营状况；二、公司的机构设置、人员配备及职责范围；三、公司的各项管理制度；四、公司的各项行政管理和业务工作程序。
管理理念培训包括：一、现代管理知识和管理理念；二、成功企业及成功人物的先进经验；三、当今国内外同行业先进的学术科技成果。
品德修养培训包括：一、礼仪知识（服饰、形体、待人接物）；二、心理素质（心理承受能力和观察、判断、解决问题的能力）；三、品德素质（责任感、工作态度）。
业务知识及技能培训包括：一、公司业务涉及到的专业知识及相关知识；二、公司业务所涉及专业的发展前景及预测；三、当今国内外同行业相关的先进学术成果；四、专业技能。
第五条培训形式分为岗前培训、在岗培训两种。
在岗培训分为脱产培训和不脱产培训两种。
第六条岗前培训一、被公司录取试用的员工上岗前必须接受公司组织的岗前培训；二、岗前培训包括企业文化培训和业务知识及技能培训两部分。
第七条在岗培训公司根据工作需要对在职员工组织不定期的不脱产培训。
在岗培训包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。
公司还将根据工作需要对部分优秀员工进行脱产培训。
第八条公司鼓励员工参加与本员工作有关的业余培训，以提高员工的工作技能和水平。
培训管理制度及实施细则
第一章总则第一条为提高员工综合素质，提升企业整体竞争力，确保培训工作有序、高效地进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于新员工入职培训、专业技能培训、管理能力培训等。
第三条培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工个人发展需求，制定培训计划。
2. 持续改进：不断优化培训内容和方法，提高培训效果。
3. 实用为主：注重培训的实用性，使员工能够将所学知识应用于实际工作中。
4. 激励机制：建立培训激励机制，激发员工参与培训的积极性。
第二章培训管理职责第四条公司设立培训管理部门，负责以下工作：1. 制定公司年度培训计划，并组织实施。
2. 负责培训课程的设计、开发和评估。
3. 负责培训师资的选拔和培训。
4. 负责培训费用的预算和管理。
5. 负责培训效果的跟踪和评估。
第五条各部门负责人负责本部门员工的培训需求调研，配合培训管理部门组织实施培训。
第三章培训类型及内容第六条培训类型分为以下几类：1. 新员工入职培训：包括公司文化、规章制度、岗位职责等。
2. 专业技能培训：针对员工岗位所需的专业技能进行培训。
3. 管理能力培训：提升员工的管理水平和决策能力。
4. 综合素质培训：包括沟通技巧、团队协作、时间管理等。
第七条培训内容应根据不同培训类型，结合公司实际需求，制定详细的教学大纲。
第四章培训实施第八条培训实施应遵循以下程序：1. 培训需求调研：由培训管理部门和各部门负责人共同进行。
2. 培训计划制定：根据调研结果，制定年度培训计划。
3. 培训组织实施：包括课程安排、师资选拔、培训资料准备等。
4. 培训效果评估：培训结束后，对培训效果进行评估。
第五章培训激励与考核第九条建立培训激励机制，对积极参与培训、培训效果显著的员工给予奖励。
第十条建立培训考核制度，将培训成果与员工绩效考核相结合。
第六章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
实施细则一、新员工入职培训1. 入职培训时间为3天，包括公司文化、规章制度、岗位职责等内容。
培训管理实施细则
培训管理实施细则一、背景介绍培训是组织提升员工能力和素质的重要手段，对于企业的发展至关重要。
为了更好地管理和规范培训工作，制定本《培训管理实施细则》。
二、培训需求分析1. 需求调研通过员工需求调研、岗位职责分析等方式，确定培训需求的具体内容和范围。
2. 培训计划制定根据需求调研结果，制定年度培训计划，包括培训目标、内容、方式、时间、地点等。
三、培训组织与实施1. 培训组织机构设立培训部门或者委托专业机构负责培训工作，明确职责和权限。
2. 培训师资培养培训师资是培训工作的核心，通过内部培训、外部招聘等方式，建立师资库，确保培训师具备专业知识和教学能力。
3. 培训计划执行按照培训计划，组织培训活动，包括内部培训、外部培训、在线培训等形式，确保培训内容的全面覆盖和有效实施。
4. 培训资源管理合理配置培训资源，包括场地、设备、教材等，确保培训的顺利进行。
四、培训评估与反馈1. 培训评估方式采用问卷调查、考试成绩、培训效果评估等方式，对培训进行综合评估，了解培训效果。
2. 培训评估结果分析根据评估结果，分析培训的优缺点和问题，为后续培训改进提供依据。
3. 培训反馈机制建立培训反馈机制，鼓励员工提出培训需求和建议，及时解决培训中的问题。
五、培训管理制度1. 培训档案管理建立员工培训档案，记录培训情况和成果，为员工职业发展提供参考。
2. 培训费用管理制定培训费用管理制度，明确培训费用的预算、审批和报销流程。
3. 培训合作火伴管理与培训合作火伴建立合作关系，签订合同，明确双方权责，确保培训资源的优质供应。
六、培训效果监控与改进1. 培训效果监控定期对培训效果进行跟踪和监控，通过绩效考核、工作表现等方式，评估培训的实际效果。
2. 培训改进措施根据培训效果监控结果，及时调整培训策略和方式，提出改进措施，不断优化培训工作。
七、培训管理责任明确培训管理的责任主体和责任范围，建立健全的培训管理机制，确保培训工作的顺利进行。
培训管理办法实施细则
培训管理办法实施细则一、背景介绍培训是组织中提升员工能力和素质的重要手段，对于企业的发展和竞争力具有重要意义。
为了规范和有效管理培训工作，制定本《培训管理办法实施细则》。
二、培训管理的目标1. 提高员工的专业技能和综合素质，满足企业发展的需要；2. 促进员工的个人成长和职业发展；3. 加强组织内部知识的传承和共享；4. 建立健全的培训管理体系，提高培训的效果和质量。
三、培训管理的责任部门1. 人力资源部门负责制定培训计划、组织培训活动，并对培训效果进行评估；2. 各部门负责根据实际需要提出培训需求，并配合人力资源部门组织培训活动；3. 培训师团队负责培训内容的设计和培训过程的实施。
四、培训需求的确定1. 人力资源部门与各部门负责人定期沟通，了解各部门的培训需求；2. 根据企业战略目标和员工发展需求，制定年度培训计划；3. 培训计划包括培训内容、培训对象、培训方式、培训时间和培训预算等。
五、培训活动的组织与实施1. 培训师团队根据培训计划设计培训课程，并制定培训大纲和教材；2. 人力资源部门负责组织培训活动，包括场地预订、培训材料准备、培训师邀请等；3. 培训师根据培训大纲进行培训内容的讲解和演示，培训过程中要与学员进行互动和讨论；4. 培训结束后，进行培训效果的评估和总结，及时调整培训计划。
六、培训效果的评估1. 培训结束后，对参训员工进行培训效果评估，包括知识掌握程度、技能运用情况和态度变化等；2. 根据评估结果，及时调整培训计划和培训方法，提高培训的效果和质量；3. 培训效果评估结果作为员工绩效考核的重要依据。
七、培训管理的监督与改进1. 人力资源部门负责对培训活动进行监督和评估，及时发现问题并改进；2. 培训师团队要不断提升培训能力和教学水平，提高培训效果；3. 培训管理办法实施细则定期进行评估和修订，以适应组织发展的需要。
八、培训管理的保障措施1. 组织培训师团队参加培训师培训，提高培训师的专业素质；2. 定期邀请外部专家进行培训，引入新的理念和方法；3. 建立培训档案，记录培训内容、培训对象和培训效果等信息；4. 提供必要的培训设施和资源，确保培训活动的顺利进行。
员工培训的管理制度(5篇)
员工培训的管理制度第一条目的为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。
第二条原则和政策(1)公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。
(2)员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、公平竞争”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。
第三条适用范围本制度适用于公司所有正式员工。
第四条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。
(1)知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，是员工掌握企业的共同语言和行为规范。
(2)技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高。
(3)态度培训不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。
第五条培训形式培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训和员工交流论坛。
1、员工的自我培训。
员工的自我培训是最基本的培训方式。
公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。
公司会尽力提供员工自我培训的相关设施，如场地、联网电脑等。
2、员工内部培训员工的内部培训是最直接的方式，主要包括：(1)新员工培训。
(2)岗位技能培训。
(3)转岗培训。
根据工作需要，公司员工调换工作岗位时，按新岗位要求对其实施岗位技能培训。
(4)部门内部培训。
部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训，由各部门组织，定期向行政办公室汇报培训情况。
(5)继续教育培训。
公司可根据需要组织专家进行培训。
3、员工外派培训。
培训管理办法实施细则
培训管理办法实施细则一、背景介绍培训是组织内部提升员工能力和素质的重要手段，也是保持组织竞争力和推动发展的关键因素。
为了规范和优化培训管理，制定本《培训管理办法实施细则》。
二、培训需求分析1. 培训需求的确定根据组织发展战略和员工职业发展规划，结合员工工作能力和素质的需求，进行培训需求分析。
通过员工绩效评估、工作任务分析、岗位职责评估等方式，确定培训的目标和内容。
2. 培训资源的调研调研内部和外部培训资源，包括培训机构、专家讲师、在线学习平台等。
评估其师资力量、培训内容和方法、培训效果等方面的综合能力，选择合适的培训资源。
三、培训计划制定1. 培训目标的设定根据培训需求分析结果，制定明确的培训目标，包括知识技能的提升、职业素质的培养、团队协作能力的提高等。
2. 培训计划的编制根据培训目标，制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、方式、培训内容、培训资源、培训对象等。
确保培训计划与组织发展战略和员工职业发展规划相一致。
3. 培训预算的编制根据培训计划，编制培训预算，包括培训费用、差旅费、住宿费、餐费等。
确保培训预算的合理性和可控性。
四、培训实施1. 培训资源的选择根据培训计划，选择合适的培训资源，包括内部培训师资和外部培训机构。
确保培训资源的专业性和适应性。
2. 培训方式的确定根据培训目标和培训内容，确定培训方式，包括面对面培训、在线培训、集中培训、分散培训等。
确保培训方式与培训目标相匹配。
3. 培训效果的评估通过培训前、中、后的评估，评估培训的效果和影响。
包括培训前的需求评估、培训中的学习评估、培训后的应用评估等。
根据评估结果，及时调整和改进培训方案。
五、培训记录和档案管理1. 培训记录的建立建立员工培训记录，记录培训的时间、地点、内容、讲师、参预人员等。
确保培训记录的准确性和完整性。
2. 培训档案的管理建立员工培训档案，包括培训证书、培训成绩、培训反馈等。
确保培训档案的保密性和可查询性。
六、培训效果评估和改进1. 培训效果评估定期对培训效果进行评估，包括员工绩效改善情况、工作能力提升情况、团队合作效果等。
公司培训管理实施细则
1 基本要求1.1 本细则所称员工培训管理主要包括培训组织实施、培训对象、培训内容与方式、培训机构、培训师资，以及培训教材、课件、试题开辟和经费管理等内容。
1.2 员工培训思路密切环绕油气销售中心(以下简称中心)生产发展、队伍建设和员工成长需要，以提高员工思想政治素质为根本，以能力建设为重点，夯实基础，优化资源，全面提高员工队伍综合素质。
1.3 员工培训的基本原则1.3.1 根据中心发展战略、员工岗位能力和职业发展需要，把握人材成长规律和各类员工培训需求，分层分类分岗位的开展培训，激发员工学习的内在动力和潜能。
1.3.2 根据员工培训需求，采取送外培训和中心内部自办培训相结合，优化培训资源，创新培训内容，改进培训方式，突出培训的针对性和实效性，推进培训管理创新，实现培训规模和质量、效益的统一。
1.4 员工培训的管控方式员工培训实行中心和各单位(科室)分级管理，组织人事科主管、各单位(科室)按职能职责分工负责的培训工作管理体制。
2 组织机构与职责2.1 组织人事科是中心员工培训工作的主管部门，主要负责组织编制员工培训中长期规划和年度培训计划，制定培训规章制度，组织编制各类重点项目培训计划，指导远程培训系统使用和管理，负责中心兼职培训教师队伍建设和外聘教师选用，培训设施建设、培训教材、课件开辟等工作。
对各单位(科室)的培训工作进行指导、考核，统筹管理和预算控制年度培训经费等。
2.2 各单位(科室)应协助组织人事科实施重点项目培训，负责本业务系统的培训工作。
根据中心发展规划和本业务系统工作需要，提出培训需求计划和办班建议，经组织人事科审核和综合平衡后，纳入中心年度培训计划；制定培训项目方案，参预培训前期策划和培训考核工作；积极参预中心兼职教师队伍建设和外聘教师选用工作；指导相关专业培训项目、课程和教材的开辟；从业务上指导中心培训基地规划建设、培训方式开展、培训质量评估等工作。
3 培训组织实施3.1 中心各单位(科室)采取上下结合的方式，分别组织编制培训规划和年度培训计划。
员工培训管理规章制度(7篇)
员工培训管理规章制度(7篇)员工培训管理规章制度精选篇1第一条目的为提高本公司从业人员职业素质，充实其业务知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本制度，公司在职员工培训制度。
第二条适用范围凡本公司所属从业人员的在职教育培训及其有关作业事项均依本规定办理。
第三条工作权责划分1.教育培训部(1)全公司共同性培训课程的举办。
(2)全公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。
(3)制定及修改培训制度。
(4)全公司在职教育培训实施成果及改善对策呈报。
(5)共同性培训教材的编撰与修改。
(6)培训计划的审议。
(7)培训实施情况的督导、追踪、考核。
(8)外聘讲师对公司的全体在职员工进行教育培训，每季举办一次。
(9)全公司派外培训人员的审核与办理。
(10)派外受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理，管理制度《公司在职员工培训制度》。
(11)其他有关人才发展方案的研拟与执行。
(12)各项培训计划费用预算的拟定。
2.各部门(1)全年度培训计划汇总呈报。
(2)专业培训规范制定及修改，讲师或助教人选的推荐。
(3)内部专业培训课程的举办及成果汇报。
(4)专业培训教材的编撰与修改。
(5)受训员训练结束后的督导与追踪，以确保训练成果。
第四条培训规范的制定1.教育培训部应召集各有关部门共同制定《从业人员在职教育训练规范》，提供培训实施的依据，其内容包括：(1)各部门的工作职务分类。
(2)各职务的培训课程及时数。
(3)各培训课程的教材大纲。
2.各部门组织机能变动或引进新技术使生产条件等发生变化时，教育培训部应立即配合实际需要修改培训规范。
第五条培训计划的拟订1.各部门依培训规范及配合实际需要，拟订《在职培训计划表》，送教育培训部审核，作为培训实施之依据。
2.教育培训部应就各部所提出的培训计划汇编《年度培训计划汇总表》，呈报人力资源部核签。
3.各项培训课程主办单位应于一定时期内，填写《在职培训实施计划表》，呈报核准后，通知有关部门及人员。
员工培训管理制度
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员工培训管理制度篇1一、目的为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《培训管理制度》(以下简称本制度)，作为各级人员培训实施与管理的依据。
二、适用范围凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。
三、权责划分1、培训部门权责1)制定、修改全公司培训制度;2)拟定、呈报全公司年度、季度培训计划;3)收集整理各种培训信息并及时发布;4) 联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施;5)检查、评估培训的实施情况;6)管理、控制培训费用;7)培养和管理公司内部讲师队伍;8)负责对各项培训进行记录和相关资料存档;9)追踪考查培训效果;10)研拟其他人才开发方案。
2、各部门权责1)呈报部门培训计划;2)制定部门专业课程的培训大纲;3)收集并提供相关专业培训信息;4)配合部门培训的实施和效果反愧交流的工作;5)确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作;四、培训管理相关制度第一条：一般要求1.培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。
2.凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。
3.全公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人力资源部为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。
4.全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人力资源部为主要权责单位，并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。
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1 目的为了满足中海油海西宁德工业区开发有限公司快速发展的需要，提高员工的素质，使员工的培训教育科学化、规范化、制度化、程序化，根据《中国海洋石油总公司职工培训工作暂行规定》，结合公司实际情况，特制定员工培训教育管理细则。
2 适用范围本细则适用于公司机关单位全体员工。
3 编制依据3.1 《中海油海西宁德工业区开发有限公司人力资源管理制度》，HR-01，2013，公司。
3.2 《中海油海西宁德工业区开发有限公司培训管理办法》，HR-01-13，2013，公司。
4 释义4.1 公司指中海油海西宁德工业区开发有限公司。
4.2 总公司中国海洋石油总公司统一简称为“总公司”。
4.3 所属单位指中海油海西宁德工业区开发有限公司设立的全资或控股子公司、分公司、项目组、项目筹备组。
控股公司指公司直接或间接持有超过50%股权或在董事会（或类似管理机构）享有多数表决权的有限责任公司、股份有限公司、合资企业、合作企业、合伙企业等。
5 职责分工5.1 公司领导负责确定培训战略，并通过亲自参与培训活动来支持、发展培训理念，营造公司的学习氛围。
5.2 人力资源部a) 依据公司人力资源规划和六支队伍建设的总体要求，宏观指导机关培训工作；b) 制订培训与绩效、员工成长等相关人力资源政策。
c) 制订公司机关培训政策、制度和流程；d) 根据公司发展战略，从公司人力资源规划和人力资源开发战略出发，结合机关员工绩效考核结果和员工个人发展意愿，分析员工培训需求，制定公司机关培训规划和年度培训计划；e) 负责组织和实施公司机关员工的综合类培训；f）负责管理各专业部门的专业类培训，包括计划和预算审核、组织过程监督、培训费用控制等；g) 管理和维护公司机关员工培训档案；h）负责公司HR信息化系统培训模块、公司培训园地等培训信息系统的建设和管理。
5.4 公司各机关部门a) 各机关部门作为机关员工的用人主体，对本部门员工的培训、发展负责，督促本部门员工积极参与公司组织的各类培训；b) 负责制定本部门专业类培训计划；c) 负责组织开展本部门员工和公司所属单位相关专业从业人员的专业类培训；d) 各部门总经理（主任、负责人）是本部门专业类培训工作的责任人，其部门专业类培训执行情况和其部门员工个人培训情况，将纳入其个人年度业绩考核和其部门年度考核范围；e) 各机关部门设立兼职培训联络人，负责与人力资源部联络，归口管理本部门专业类培训和本部门员工培训工作。
5.5 员工a) 培训是每一名员工的权利和义务，员工应对自身培训发展负责；b) 员工依据岗位工作和个人发展需要，主动提出培训需求建议；c) 遵守公司培训相关规定，积极参与公司组织的各类培训活动；d) 岗位经理（或相当级别）及以上人员每年参加各类培训的时间一般应不少于50小时，其他员工每年参加各类培训的时间一般应不少于40小时。
6 工作内容与程序6.1 培训内容和形式6.1.1 培训内容培训内容分为专业类培训和综合类培训两大类。
a) 专业类培训，一般指与员工所在工作岗位直接相关的专业技能培训，如工程建设、金融财务、信息管理、人力资源等技能类培训；b) 综合类培训，一般指管理管理类培训、软技能类培训、企业文化和价值观培训、学历学位培训和新员工入职培训等。
6.1.2 培训形式培训形式分为：离岗培训、在岗培训、电子学习和自我学习。
a) 离岗培训：指员工在一定时间内（长短不限）暂时离开工作岗位，参加的一些如课堂学习、研讨、讲座等形式的培训。
b) 在岗培训：指通过工作本身培训和提高，它是成年人学习和提高最重要的方式。
一般包括上级指导、实际工作中的锻炼和提高、岗位交流、轮换等；c) 电子学习：一般指通过网络、多媒体等方式学习，它是传统的课堂学习方式的有效补充；d) 自我学习：一般指员工通过查阅图书资料、实践积累、个人进修等方式学习。
依据培训主办方类别的不同，又可分为内部培训和外部培训。
a) 内部培训：公司内部组织的各类培训，由内部或外部讲师授课；b) 外部培训：公司委派或者外部单位抽调员工参加的，由公司外部相关单位组织的各类培训。
公司鼓励员工综合利用各种培训形式，参与各种培训活动，促进工作绩效和员工自身素质的提升。
6.2 培训计划编制、实施和评估6.2.1 培训计划培训计划是培训工作开展的依据和基础。
公司机关培训计划编制工作具体步骤如下：a）人力资源部定期制定公司机关培训规划；b) 公司机关年度培训计划和预算的编制时间在每年第四季度；c) 人力资源部发布年度培训计划编制说明，对具体内容和相关要求解释；d) 人力资源部和各机关部门，分别负责编制年度机关综合类培训计划和年度专业类培训计划草案；e) 人力资源部对培训计划汇编整理，并依据各专业部门的工作需要、上年度培训执行情况和公司培训总预算等因素对专业类培训计划初审，报主管领导审批；f) 培训计划经审批后，将培训计划下发各相关责任部门执行。
6.3 培训项目的实施6.3.1 综合类培训项目a) 人力资源部每年年初公布本年度综合类培训计划；b) 培训开始前5个工作日，人力资源部通过公司OA主页（公开课）和电子邮件（非公开课）发布具体培训通知，并与参训员工确认培训相关具体事宜；c) 对于非公开课，如员工在申请并收到培训确认函后因特殊原因不能参加，应最少提前2个工作日通知人力资源部，以避免造成培训名额浪费。
对造成培训名额浪费、在培训过程中迟到早退，或缺课时间超过培训总时间1/3的员工，将视作缺勤，按未完成此培训项目处理，同时人力资源部将向员工所在部门负责人通报。
6.3.2 专业类培训项目a) 各部门培训联络人依据审批的专业类年度培训计划自行组织实施。
各部门组织的机关专业类或全公司范围的培训项目，需通过部门（公司）文件或通知等形式发布；b) 内部培训应优先选择在公司单位所在地举办，如有特殊情况，需提前报公司主管领导审批；时间安排要紧凑、高效；c) 外部培训（境外除外）经人力资源部及主管领导/所在部门总经理及主管领导在公司培训预算范围审批后，由各部门自行安排。
境外培训项目，经公司总经理审批后实施；d) 在确定参训人员时，应依据培训内容、工作需要、员工知识技能现状等因素严格筛选。
6.4 培训评估6.4.1 培训评估是培训项目开展的重要环节，也是优化和改进培训工作的重要依据。
6.4.2 原则上所有的培训项目均应进行培训效果评估。
由培训组织人员根据培训目标选择合适的培训评估手段，开展相应的培训评估。
参训人员有义务积极参与培训评估。
6.4.3 培训评估结果应作为培训的重要资料，归入培训档案。
重要培训项目还应发布相应的培训评估报告。
6.5 培训与绩效公司机关员工的培训情况，纳入当年部门和员工绩效考核范畴。
a) 培训时间以员工全年参加机关综合类与专业类培训小时数之和计算；b) 员工经批准，参加与工作相关的外部培训项目，需在培训后及时上报人力资源部备案，该培训学时可纳入考核范围。
c) 人力资源部根据每年公司员工平均培训时长的变动情况，定期对培训考核标准进行调整。
6.6 培训档案管理6.6.1 公司为每一个员工建立培训档案，作为员工年度考核、晋升、职业发展等的重要依据。
6.6.2 员工可通过人力资源部或在线自助查询系统，随时查询自己和直接下级的培训档案。
6.6.3 各部门组织的各项不从公司培训费中列支的培训项目，要做好培训档案的管理，于每年年底前将相关情况抄送人力资源部备案，以保证员工培训档案的完整性和准确性。
6.7 培训费用及标准6.7.1 培训费用培训费用指因培训发生的所有直接和间接的费用，一般包括：讲课费、培训组织费、差旅费等。
a) 讲课费：培训讲师的授课费、与培训机构所签合同中的培训费用。
讲师的住宿费、往返交通费可由合作双方依据实际情况自行商定解决；b) 培训组织费：1）培训期间租用的车辆费、资料印刷费和培训期间伙食补助等统一列入公司培训费；2）参加培训人员的其他各项费用由派出单位或部门自行支付。
c) 差旅费：因培训而直接发生的差旅费在培训费中列支。
6.7.2 培训费用标准6.7.2.1 公司对内部讲师授课给予适当的授课补贴，具体标准按照总公司有关规定执行。
6.7.2.2 外部讲师费标准：由各部门本着勤俭节约的原则，依据讲师的背景、资质、水平、专职/兼职及课程的内容等，参考同类讲师在市场上的平均价格，在咨询人力资源部后确定其个案标准。
对于无法出具正式发票的内外部培训讲师，主办方应按要求填写相关审批单，报人力资源部为其代扣代缴个人所得税发放。
6.7.2.3 培训组织费用按照公司相关规定执行，目前在外组织的培训项目，暂按公司三类会议标准执行。
6.7.2.4 差旅费用按照公司相关规定执行。
6.7.3 培训费用报销6.7.3.1 人力资源部是公司机关培训预算的责任部门。
培训费用经相关责任人审批后，培训联络人或报销人凭培训通知、参训人员名单、培训总结等到人力资源部确认，然后到财务报销。
6.7.3.2 内部培训如请外部讲师，主办方原则上应与外部讲师或其所在培训公司签订培训合作协议。
因特殊情况未签订合作协议的，在报销时要予以说明。
6.7.3.3 培训费用超过1万元的项目，报销时需附明细说明。
6.7.3.4 经相关审批，可依据本部门培训项目的实际执行情况及工作需要，在预算范围内调整培训计划和经费的使用。
如培训费超预算，要依程序申请追加，经人力资源部批准后才能发生费用；无预算的费用不予报销。
6.8 内部知识分享6.8.1 知识和资源是公司宝贵的无形资产，应积极传播，并最大限度发挥其效用价值，并在公司内不断营造学习型组织的氛围。
6.8.2 公司OA主页上的培训园地是公司机关培训信息、资源和知识的交流平台。
各机关部门在培训前后要将培训通知和相关资料放在培训园地的相关栏目中（保密资料除外），供大家查询。
6.8.3 在选择培训资源时，应充分挖掘和有效利用公司内部资源。
为鼓励公司内部人员授课的积极性，并不断提升培训专业化水平，公司除对内部培训师适当鼓励外，还将从中选拔有潜质的人员，为其提供专业培训。
6.8.4 原则上公司领导和各机关部门总经理每人每年累计授课时间不应少于14小时。
6.9 培训配套政策6.9.1 公派学历学位培训6.9.1.1 选派原则：按规定的程序选拔具有发展潜力、培养方向明确，并符合入学条件的员工参加相关的学历学位培训。
对已具有硕士或博士学位的员工，原则上不再对其进行公费的相同或相关专业、同级或更低学位教育。
6.9.1.2 签订培训协议：出国（境）培训三个月以上（含三个月）的；或公派参加国内学历学位培训；或一次性培训费用超过二万元的人员，必须与公司签订《培训协议书》，明确双方的责任和义务。
6.9.1.3 培训费用报销：先由公司为参训人员垫付。