【分享】PMP备考经验教训(我读过的最好的PMP总结)

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pmp 项目经验范文

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作为一名PMP项目经验丰富的项目经理，我在过去的项目中积累了丰富的经验，下面我将分享一些PMP项目经验范文，希望对大家有所帮助。

在我的项目经验中，我曾经负责一个大型软件开发项目。

在这个项目中，我主
要负责项目的整体规划和管理，以及团队的协调和沟通工作。

在项目启动阶段，我首先进行了项目范围的定义和分解，明确了项目的目标和交付物。

在项目执行阶段，我严格控制项目进度和成本，确保项目能够按时交付，并且在预算范围内。

在项目收尾阶段，我进行了项目总结和经验总结，为以后的项目提供了宝贵的经验和教训。

在另一个项目中，我负责了一个跨部门的业务流程优化项目。

在这个项目中，
我需要与不同部门的人员进行沟通和协调，确保项目能够顺利推进。

在项目规划阶段，我与各部门的负责人进行了深入的沟通和需求分析，确保项目能够满足各个部门的需求。

在项目执行阶段，我积极推动各部门之间的协作，解决了许多部门之间的矛盾和问题，最终实现了业务流程的优化和效率的提升。

除此之外，我还负责了一些小型项目，如会议组织、团队建设等。

在这些项目中，我注重团队的凝聚力和协作能力的提升，通过团队建设活动和沟通培训，使团队成员之间的关系更加融洽，提高了团队的执行力和效率。

总的来说，我在PMP项目管理方面有丰富的经验，能够熟练运用PMP的知识
和工具，有效地管理和领导项目团队，确保项目能够按时交付，并且在预算范围内。

希望我的经验能够对大家有所启发，也希望能够在以后的项目中继续学习和提升自己。

PMP学习心得分享

PMP学习心得分享三个月紧张而富挑战的PMP备考结束了,回顾这三个月的学习,学习与理解了PMI的众多概念与思想，同时自身项目管理的水平有了新的提升，也发现了平时工作中存在的诸多问题，对今后的工作起到了指导作用。

拿到PMP证书，就像是机会之门的有效敲门砖。

PMP证书证明我们具备了一定的项目管理意识和操作技能、用正确的思维做正确判断的能力。

但是如何在实际工作中使用贯彻它，淋漓尽致地发挥PMP证书的价值？那就是在实际项目管理中不断实践应用和总结改善：第一，项目管理知识具有广泛的普遍适用性，它的基本理论不会过时，适用于绝大多数领域的项目管理工作。

做为一个项目经理，经常需要在有限的资源约束下，运用PMP的观点、方法和理论，对具体涉及的工作进行有效地管理，制定管理计划去管理解决问题，使得更有计划条理、高效地去完成一件工作，帮助真正改善业务管理质量。

第二，PMP偏重于实践。

相对与项目来说，项目经理是一个兼有规划者和执行者的角色，不但要注重于目标，更要注重于怎样带领团队使目标实现，这个很大程度上依赖于项目经理的组织协调能力，需要的不仅仅是书本上空洞的字。

第三、知识、经验和实践的历练的重要性。

实践出真知。

PMP的需要知识都是来自于各项项目管理工作中良好活动的工作总结。

我们带着PMP的知识投入到工作中，并且在实际工作中选取合适、所需的概念思想应用。

PMP是跨领域的管理知识的总结，因此我们在实际工作中，了解跨领域的知识信息也是很有必要的。

而我们作为项目管理的新人，如何更好的学习好PMP的知识呢？首先，工作总结。

一般尝试考PMP证书的同学至少具有3年的工作经验。

如果不是在一个有着良好项目管理氛围的事业环境中工作，很多人都会有着一种尝试对自己的工作进行改善规范的心情，这种期望所产生的结果实际上是PMP管理体系的一个雏形，我们在学习PMP时，如果带着这种雏形学习时，会显著的感觉到是曾相识。

其次，带有知识、观点碰撞、跨工作背景的小组讨论活动。

PMP学习项目管理知识点总结-光环学员祝贺军

PMP®学习项目管理知识点总结2015年9月19日，我参加了由PMI®组织的项目管理工程师统一考试，并通过了该考试，顺利毕业，以下是我在备考阶段的经验总结，与大家分享。

刚刚开始准备看书阶段，看书时比较茫然，因为书里面涉及的很容较多，只能系统的过一遍，只能看个大概，随着看书的遍书增多，逐渐开始理解书里面讲的相关内容。

把十一个领域的知识掌握清晰后，逐步把所有领域的知识分解到启动、规划、执行、监控、收尾过程组，最后总结每个过程组的相关知识点，以下是我自己总结的知识点：1、启动总结：识别干系人应该在项目或阶段的早期进行（项目章程之后），并分析他们的利益层次，个人期望，重要性和影响力，对项目成功特别关键。

干系人登记册除了基本信息外，还包括评估信息（主要需求和期望，对项目的潜在影响，与生命周期哪个阶段密切相关），及干系人分类（内部/外部，支持者/中立者/反对者）。

有多种分类模型可用于干系人分析：1）权力/利益方格：干系人职权（权力）大小与项目结果的关注（利益）程度进行分类。

权力高，利益低（令其满意）；权力低，利益高（随时告知）；权力低，利益低（监督）；权力高，利益高（重点管理）；2）权力/影响方格：干系人职权（权力）大小与主动参与（影响）项目的程度进行分类；3）影响/作用方格：主动参与（影响）项目的程度与改变项目计划或执行的能力（作用）进行分类；4）凸显模型：根据干系人的权力（施加自己意愿的能力），紧急程度（需要立即关注），和合法性（有权参与），对干系人进行分类。

大型复杂项目应该被划分为若干阶段，每个阶段都需要启动过程，确认最初的项目章程和识别干系人做出的决定是否有效。

2、收尾总结：合同收尾只针对某个有合同采购的阶段；项目收尾针对每个阶段，并持续进行；乙方合同的收尾完成工作是收到货款。

结束标志和完成收尾工作不一定是同一件事。

1）合同收尾（包含行政工作）：确认产品和过程工作及验收（采购管理员与乙方签字）—正式书面通知乙方验收完毕（采购管理员）—采购谈判—收集记录—采购审计—更新组织过程资产和记录-合同归档；2）项目收尾（行政收尾）：确认产品和过程工作及验收（项目经理要审查范围基准和项目管理计划，客户或发起人签字）—发布收尾文件—移交产品（阶段结束标志）—收集记录，审核成败“测量客户满意度，审查失败和提前结束原因，创建并分发绩效汇总”—更新组织过程资产（经验教训，历史信息）—文件归档—遣散资源。

PMP备考经验和心得分享-拿出毅力,分秒必争

PMP®备考经验和心得分享-拿出毅力，分秒必争我是从同事也是我的上级那里知道PMP®的，当时她和我一起入职，后来听同事说她面试之前就拿了这个PMP®证书，当时看着简历觉得很满满意。

然后自己经过一段时间地工作与磨砺，在18年年初的时候写下了自己当年的计划，其中就包括成功通过PMP®。

刚好三月份在朋友圈看到光环的一张报名宣传海报（抱歉已经不记得什么时候加的微信啦），就参加了当时的报名宣讲会，因为了解到到PMI®报名参加考试是有一年有效期，所以报完名后，当时没有投入到学习中。

直到发了教材，当时由于是改版，教材和资料发的比较晚，之前看到微信群里大家都是买的某宝的电子版自己打印，由于自己忙着搬家啊，关注买房等事情，没有关注。

直到，后来快到六月份考试我才给老师说我要转班，不参加六月份的考试。

然后过了六月，依然还沉浸在休息的状态，没有打算看书开始学习，感觉书实在是巨厚巨厚的，没有打开的勇气。

7月的时候，抱着尝试的心态参加了一模考试，结果可想而知，考了86分。

再后来又忙着换工作的事情，于是，9月份的考试，也放弃了。

时间过得很快，九月份的时候，工作也已经换了。

基本上本年个人的事情也解决完了。

这时候，按照老师的计划，应该完成一遍《PMBOK®指南》地预习，然而我还没开始；人有时候就是很矛盾，一边明明着急，一边又被惰性战胜。

九月底的时候，终于在每天下班或者周末的时候，会把书拿出来看一下，过目就忘的那种；当时我是计划先把书过一遍，再看精讲视频。

然后很快就要到十一了，由于当时男朋友爸妈要从老家来，所以基本上十一要回家陪他们，所以十一的前几天，很慌张地在家里看书十一之后，基本上就一心一意地看书了，十月中旬才把书过一遍。

然后开始看精讲视频；这其中，微信群大家讨论得热火朝天，而我一边忙着工作，一边着急看书，没有太多的时间，只是偶尔看到某个学员发一个总结或者习题的时候，心里比较惶恐和着急。

PMP学习总结-共享

24, 根本原因分析
根本原因分析的定义: 识别问题,探究根本原因,制定预防措施的一种技术;
25, 制定进度计划的工具-假设情景分析是基于活动假设,用模拟方法计算出多种项目工期,
质量保证的工具---过程分析的一种:
最常用的模拟技术是蒙特卡洛分析: 首先确定每个活动的可能持续时间概率分布, 然后计算出整个项目的可能工期概率分布
资源,
只在
关键
路径
上活
进度压动;不
缩:
改变
快速
跟进:
串行
改并
行,会
返工,
增加
风险.
改变
逻辑
关系,
改变
资源平衡工具可能导致工期延长, 关键路径
4, 成本:
以前
沉没成花出
本
去的
机会成放弃B
本:
的成
学习曲
线:随着
时间增
加,成本
降低
收益递
减规律:
投入越
大,产出
越少
EVM挣值
管理
5, 制定预算的工具 --成本汇总构成
9, 项目工作说明书 --是制定项目章程的输入,SOW ,内容:
业务需要:
产品范围描述:
经营需要,基于市场需求, 技术进步,法律法规要求产品特征,与项目对应的业务需求关系
战略计划:
10, 项目范围说明书 --是定义范围的输出,创建WBS 的输入,内容:
产品范围验收标准可交付成果除外责任制约因素假设条件
管理储备
成本预算

乐凯PMP培训学习备考经验总结

乐凯PMP培训学习备考经验总结推荐乐凯PMP培训作为乐凯202303期的一名通过PMP的学员蒋彪，我想分享一些备考和学习方法，希望能够对正在备考的同学有所帮助。

在疫情期间备考证书可能会更具挑战和不确定性，但我们可以采取一些策略和技巧来克服这些挑战，最终实现目标。

在备考期间，我坚持每周参加乐凯提供的线上班级课程，通过听课笔记来帮助自己理解课程内容和复习重点。

同时，我也会针对自己不懂的知识点，查阅相关的书籍或资料来进行深入学习。

除了参加线上课程，我还会利用乐凯提供的模拟考试和在线答疑服务来检验自己的备考水平，并及时发现并纠正自己的错误。

这些模拟考试有助于我更好地了解考试形式和难度，并逐步提高我的备考效率。

此外，我还坚持每天安排一定的时间进行复习和练习，在复习过程中尝试多角度理解和应用所学知识，以此来加深自己的理解和记忆。

模拟题不仅可以让我们更好地了解考试形式和难度，还可以帮助我们锻炼答题技巧和时间管理能力。

此外，对于做错的题目，我们也需要进行仔细分析，找出自己的错误原因，并记录在笔记中，及时总结和修正错误。

这样可以帮助我们更好地理解知识点和答题技巧，提高备考效果。

总之，在备考过程中，模拟题是一个非常重要的环节，希望同学们能够充分利用乐凯提供的模拟考试服务，不断提高自己的备考水平。

同时，也要注意模拟题的纠错和分析，深入理解知识点和答题技巧，最终取得优秀的成绩。

在我的切身体会下，乐凯是一所非常优秀的在线教育机构，通过学习乐凯的课程和参加模拟考试，我深深感受到了乐凯的专业和高效。

在备考过程中，乐凯提供了丰富的学习资源和优质的服务，包括线上课程、模拟考试、在线答疑以及一对一辅导等等，让我在备考期间不断得到帮助和支持。

同时，我也要特别感谢乐凯的讲师们。

老师们讲课非常用心，服务特别到位。

不仅上课很有意思，而且可以掌握很多干货，正如乐凯标语“乐在其中，凯旋而归”。

还有他们都是项目管理专家，掌握着丰富的知识和经验，并能够将复杂的知识点娓娓道来，让我们更好地理解和记忆。

PMP备考经验和心得分享-以2A的成绩飘过,值得庆幸的是,我成功通过了PMP

PMP®备考经验和心得分享-以2A的成绩飘过，值得庆幸的是，我成功通过了PMP®第一次接触到PMP®是2016年的时候，我到一位朋友A家中，他正在备考PMP®，印象非常深刻，他在拼命的看非标厚的《PMBOK®指南》。

我第二次接触已经是2018年8月了，那次看到一个项目经理的招聘信息，上面写着“有PMP®证书优先”，心里想还有这样的事情，于是咨询朋友A是否值得考，他说值得，结合自身情况，我决定考PMP®，朋友还给我推荐了一家培训机构-光环国际。

1. 学习PMP®的原因1）我需会学项目管理。

学习PMP®可以对整个项目体系有系统性的理解，无论对以后工作还是生活都是有帮助的。

在工作的项目中，项目管理的三要素进度，质量，成本都出现了问题，我要学会如何把控进度，质量，成本等。

在生活中，旅行，约会，筹备婚礼，升职加薪也算是一个“项目”，我需要学会如何更好管理这些“项目”。

2）当作是从技术到管理的转折起点。

相信很多人都有这样的想法，从事技术一段时间转向管理。

成功通过PMP®后，就是从技术到管理的转折起点，如果报名了，却通过过不了，就不是一个及格的项目经理。

3）让自己挤出时间，做更有意义的事情。

2. 选择来光环学习PMP®的理由为了选出又好又便宜的培训机构，我收集了几家培训机构进行对比，如下表1所示，最后还是选择了光环国际。

表1：培训机构对比我综合考虑，虽然光环国际略贵，还是选择它。

一方面，光环我朋友介绍，另外，光环国际是上市公司，是该行业的龙头企业，有保障。

这是一个强者越强，弱者越弱的世界，龙头企业过得越来越好，小企业则举步维艰，谁能保证小的培训机构不会倒闭呢。

据最新的PMP®发展报告，全球每三个PMP®就有一个来自中国的，中国每三个PMP®就有一个人来自光环国际的，如图1所示。

PMP备考回顾和心得分享

PMP®备考回顾和心得分享大家好，我是光环远程PMP®武汉1812班的柳飞，很荣幸能够在此回顾一下我的PMP®备考经验和心得，也希望能够借此给与光环其他伙伴一些微不足道的帮助。

知道PMP®的概念是在大学时代，也曾买过第五版的《PMBOK®指南》打算学习下里面的知识，但一直由于工作繁忙和个人懒散，并没有什么进展。

直到得知公司的一位同事在备考PMP®，向他了解到了光环，并于2018年10月报名加入了光环远程PMP®武汉1812班，开始了自己的PMP®备考之旅。

下面我从两个方面来回顾我的PMP®备考之旅：一．备考方法之前并不清楚PMP®的考试时间安排，我是在官网报名截至的前一天才决定报考PMP®，所以报名成功后，留给我的备考时间基本上只有不到一个月。

收到光环老师发给我的学习资料和学习计划后，我发现所需要学习的内容很多，并且错过了5次直播课程，一次模拟考试，整体进度落后于计划。

基于这样的情况我开始制定自己的备考计划，首先统计了下需要完成的学习内容：《PMBOK®指南》（13章+术语表）、作业题（13套）、精讲课程（80节）、培训讲义（搭配精讲课程）、网络直播（4次）、成功通过PMP®（16章）、模拟考（3次）。

然后将学习内容具体安排到天，制定了学习计划，对于每日任务完成情况及时进行标注，并根据完成情况调整后期的学习计划,学习重点在《PMBOK®指南》,对于每一章的知识点进行了梳理和总结：其中对于每一章的作业题和几套冲刺题的答题情况进行记录，反复的阅读和理解错题原因：由于自己的懒散和拖延，最后我也没有完成所有的计划内容，只完成了两遍《PMBOK®指南》（13章+术语表）、两遍作业题（13套）、一遍精讲课程（80节）和培训讲义（搭配精讲课程）、一遍网络直播以及三遍模拟考。

回忆我的PMP备考血泪史

回忆我的PMP®备考血泪史“欲得其中，必求其上；欲得其上，必求上上。

”这句话出自《孙子兵法》，意思是：你要对自己高要求，因为事世比你想象的艰难，你也往往高估自己，你以为你会考100分，说不定只是刚刚及格罢了……PMP®的成绩是由五个过程组的结果组合得来，每个过程组成绩分为：B（Below Proficient）——合格、M（Moderately Proficient）—— 良好、P(Proficient)——优秀，最高成绩是：PPPPP，和我一个远程班里的同学成绩一般是1P4M、2P3M、2P3B这些，（是的！我是垫底。

）极少有4P的，更没见到过5P，但是我仍然建议大家以5P为目标，这是锻炼自己，考查自己执行力和自我管理的好机会。

废话不多说，先把成绩放上来的，完全低分通过，侥幸加上万幸。

肯定很多人看到成绩就喷了，你这样也好意思拿出来说啊，哈哈，是啊，我示范的就是一种底线，你至少得做到我这样吧。

我想我的经历的借鉴意义在于我是如何到最后不放弃死拽着书，用最少的精力和时间投入来通过PMP®，如果连我这样你都做不到，那是要准备着补考的银子了。

好吧，正式进入我的备考血泪史了。

在4月份准备报名的时候，我的宝宝才8个月（整个备考阶段都在哺乳期），我也刚刚入职1个月（这之前有快2年时间没有上班）。

是的故事的背景就是这样，我希望重返职场能够重新再起步，也希望通过PMP®的学习和认证过程给自己助力一把。

在一开始的了解阶段就发现，光环给学员安排比较科学合理的学习计划（不愧是培训PMP®的），通过看网上视频学习，不用在周末时间丢下孩子奔波到教室坐上一整天（当然这种面授有它很大的益处），在各个时间段安排学习进度和难度，结合一模二模三模考试，《成功通过PMP®》《考前冲刺题》等等资料把各个学习阶段串联起来。

我起步是比较早的（是的我是虎头蛇尾的风格），只看了2章《PMBOK®指南》，还没看视频，就去做了一模得了90分，感觉难度还好，内容都是和我工作相关的，心也放宽了些。

光环PMP训练备考经验和心得分享

光环PMP®训练备考经验和心得分享我在2018年9月份报名参与了光环的PMP®训练，并于2018年12月份顺畅取得了PMP®证书。

经过对PMP®体系化的学习，关于PMP®辅导项目管理实践的意义有了愈加深入的了解，也在思考PMP®怎么促进我们的工作项目的开展。

我为什么会挑选光环进行PMP®训练呢？在2018年6月份，工作上进入了一个真空期，时间上逐步空闲起来，人一闲就会颓废。

内心不断暗示自己需要充实自己，不能给自己太舒适了。

多年的IT互联网工作经验，让我对项目管理的方面有了片面的了解，一直缺乏一个系统的学习。

于是萌生了系统学习项目管理的想法，在试听了多家试听课后，觉得光环的授课体系，售前咨询都很专业。

所以，我在挑选了一周后，果断参与光环安排的PMP®训练，光环是PMP®的正式授权安排，一起也是国内有保证的PMP®训练安排。

我报名参与了远程班的学习。

因为要一边工作一边学习，所以整个的学习过程是十分艰苦的。

依照教师的辅导，我在开课之前我把前三章看过一遍，前两章讲的基本概念，第三章讲总结构。

三章都看完，并且我看了一遍光环的视频课程。

PMP®考试不难，难的是一边工作，兼顾家庭，还要准备考试，对时间的要求比较高，很难抽出很多的时刻来看书，随着教师讲课然后复习，相当于跟着教师所讲然后把书过了一遍，这样记得很牢，形象深入。

第一次拿到教材《《PMBOK®指南》攻略》那么厚一本，800多页，看着都觉得累。

试着读了下也觉得内容很枯燥，很难读进去，有时看着看着就不知道里面在讲些什么东西了，所以光看书不做题是不可的，但是光做题不看书也不可，两者要结合。

经过做题来来了解，巩固知识点，知道某个知识点是怎么出题的。

经过看书，把握知识点来更好的做题；另外一定要认真对待模拟考试，能参与尽量参与。

PMP®考试有个特色，题量大，时间长，4个小时200道题，是个体力活。

用于报考pmp项目中文经验范文

用于报考pmp项目中文经验范文用于报考PMP项目的中文经验范文在报考PMP项目管理专业人士认证考试之前，我对于如何准备和应对考试感到非常迷茫。

然而，通过一系列的学习和实践，我总结出了一些宝贵的经验，希望与大家分享。

准备工作非常重要。

在报考PMP考试之前，我详细了解了考试的内容和要求，并制定了一份详细的学习计划。

我购买了相关的教材和考试辅导资料，并参加了培训班。

通过系统学习和实践，我逐渐掌握了项目管理的基本知识和技能。

刷题是非常有效的学习方法。

我每天都会刷一些PMP考试题目，不仅可以巩固所学的知识，还可以熟悉考试的题型和出题思路。

同时，我还会分析每道题的解题思路和答案解释，以便更好地理解和掌握知识点。

参加模拟考试也是必不可少的。

我在考前进行了多次模拟考试，模拟考试可以帮助我了解自己的考试水平和弱点，找出不足之处并进行针对性的复习。

通过模拟考试，我逐渐提高了解题速度和准确性，为实际考试做好了充分的准备。

除了理论知识的准备，实际项目经验也是PMP考试的重要组成部分。

在准备考试的过程中，我主动参与了一些项目，并担任了项目经理的角色。

通过实践，我了解了项目管理的实际运作和挑战，也积累了丰富的项目管理经验。

在考试中，我能够结合实际项目经验进行分析和解答，使得答案更具说服力和可行性。

良好的时间管理也是考试成功的关键。

我在准备考试的过程中，合理安排时间，将时间分配给不同的学习任务，确保每个知识点都得到了充分的复习和理解。

同时，我也意识到了时间的宝贵性，尽量避免了拖延和浪费时间的行为。

考试前的冲刺阶段也非常重要。

在考试前的最后几天，我进行了全面的复习和总结，回顾了所学的知识点和解题技巧。

同时，我也进行了一些放松和调节，以保持良好的状态和心态。

在考试前的最后一天，我进行了一次全真模拟考试，以检验自己的水平和信心。

通过以上的准备和实践，我成功地通过了PMP考试，成为了一名合格的项目管理专业人士。

在这个过程中，我深刻体会到了PMP考试的重要性和挑战性，也积累了宝贵的经验和技能。

PMP备考心得体会

PMP备考心得体会我是一个很偶然的机会加入到项目管理的群中，看大家在讨论PMP考试，感到很有兴趣，便咨询了恒佳的左老师，通过了解，恒佳的讲师是许江林老师让我感觉充满自信。

许老师是国内第一批考取PMP的，并且拥有14年的PMP培训经验，对项目管理知识体系PMBOK各个版本的内容都有深入研究，是PMBOK第5版的四位翻译者之一，也是全书中文版统稿人。

并著有《PMP备考指南》一书，同时推出电子微课程来辅助教学。

并且恒佳的人性化的课程安排时间，以及可以旁听其他班级的课程也吸引了我。

以下分了几方面说下自己的感受。

学习方式随着课本和其他复习材料的到位，复习阶段开始。

这也是从我工作以来第一次这么认真复习去准备一门考试。

当看到《项目管理知识体系指南》的时候头都大了，那么厚的书，比圣经还要厚，都不知道从哪里下手。

刚刚开始听课的时候，因为没有怎么看书，所以老师讲的内容都不太清楚，也不明白。

听完课，只能感觉到整个大脑都是浑浑噩噩的。

在这里要强调一下，上课一定要坐前面，因为本来工作后学习就是一件积极性不高，并且根本没有上学时候的学习劲投，为了约束自己，一定要坐老师跟前学习，这样有问题可以及时得到解答。

并且不好不好意思问老师，许老师是个特别温柔、耐心的老师，会为你详细解答，并且会有意外的收获。

起初学习的时候处于不清楚的状态，但是恒佳在考试这一阶段有两次上课的机会，所以当第一次没有听懂的同学可以第二次再听一遍，那时候你就会有醍醐灌顶的感觉。

就会发现老师讲的你突然就明白了。

因为我学习的时候都是下班休息的时候学，并且是个爱拖沓的人，在家里根本学不进去，所以跑到自习室学习。

大家也可以自己创造一个好的学习环境去学习。

建立小组建立自己的小组，因为来学习的同学基本都是为了考过PMP的目标来的，所以可以跟你身边的同学建立学习小组，当有问题的时候可以一起讨论学习。

多多参与恒佳的备考群中的话题讨论，由于每个人的思维方式不同，你可以根据大家的思考方式以及分析，总结出答题经验。

pmp报名项目经验范文

PMP报考心得体会曾几何时，PMP认证对我而言只是一项复杂而繁琐的认证考试，然而随着时间的推移，它已经成为了我职业生涯中不可或缺的一部分。

在备考过程中，我经历了从困惑到明晰的转变，从理论到实践的跨越，最终收获了宝贵的项目管理经验和一套完整的项目管理知识体系。

在决定报考PMP之前，我对项目管理知之甚少。

尽管在日常工作中已承担了一些项目管理职责，但对于如何系统地进行项目管理仍感到迷茫。

我意识到，要想在项目管理领域取得长足进步，就必须拥有一个权威的认证。

因此，我选择报考PMP，希望通过这次学习，能够掌握项目管理的核心理念和实践方法。

备考过程中，我深入研读了PMBOK指南，参加了培训机构的课程，与同期的学员进行交流。

这一过程中，我对项目管理的各个领域有了更为深入的了解。

我学习了项目策划、项目进度管理、质量管理等关键环节的实践方法，这些知识在我后续的项目中发挥了至关重要的作用。

然而，理论与实践之间的鸿沟并不是那么容易跨越的。

在实际应用过程中，我遇到了许多预料之外的问题。

项目的进度经常与预期发生偏差，团队成员间的沟通也时常出现问题。

这些挑战使我认识到，PMP考试的成功并不是终点，真正的挑战在于如何将这些理论知识应用到实际工作中，实现项目的成功交付。

为了更好地应用所学知识，我开始尝试将项目管理的理念和方法融入日常工作中。

我努力提高自己的沟通技巧，确保团队成员间的信息传递无误。

同时，我更加注重项目的策划和进度管理，确保项目能够按照预定的计划推进。

通过不断的实践和反思，我逐渐摸索出了一套适合自己的项目管理方法。

如今，我已经成功地通过了PMP认证考试，并且在实际工作中取得了一些令人满意的成绩。

回望这段经历，我深感PMP认证不仅为我提供了项目管理的系统知识，更让我明白了实践与持续学习的重要性。

未来的道路上，我将继续深化对项目管理的理解，力求在项目管理领域取得更高的成就。

知乎高级信息系统项目管理师备考经历分享

知识高级信息系统项目管理师备考经历共享一、引言在当今竞争激烈的职场，拥有专业资格认证是提升个人职业竞争力并获得更好职业发展机会的重要途径。

而高级信息系统项目管理师（PMP）资格认证作为项目管理领域的国际认证，具有广泛的影响力和认可度。

最近，在我的职业规划中，我迫切希望获得高级信息系统项目管理师（PMP）资格认证，以提升自身专业素养和竞争力。

在备考过程中，我积累了一些宝贵的经验和体会，现在，我愿意和大家共享我的备考经历和心得，希望能对有意向考取PMP认证的朋友们有所帮助。

二、认证资格介绍1. PMP资格认证的背景和意义在全球范围内，PMP资格认证被认为是项目管理领域的金字招牌，具有国际认可度，可以提高项目经理的国际竞争力和专业声望。

获得PMP认证不仅可以为自己的职业发展打下坚实的基础，同时也能够为所在企业提升项目管理水平，取得更好的业绩和效益。

2. 考试要求和内容概述PMP认证考试涵盖了项目管理的五大过程组和十大知识领域，内容涉及范围广泛且要求深入。

考试时间为4小时，题型包括单选题、多选题和案例分析题，难度较大。

备考PMP认证需要系统学习项目管理知识体系，并且熟练掌握相关的考试技巧和解题方法。

三、备考经历共享1. 学习规划和资源获取在备考PMP认证之前，我首先进行了详细的学习规划，确定了备考的时间节点和具体的学习内容。

我还积极寻找了相关的学习资源，包括培训课程、教材资料、在线视频等，以帮助自己系统地掌握项目管理知识。

2. 学习方法和技巧在学习的过程中，我采用了多种学习方法和技巧，包括阅读教材、听课程讲解、做题目练习、参与案例讨论等。

通过不同的学习方式，我能够更加全面地理解和掌握项目管理知识，并且提高自己的学习效率和记忆力。

3. 重点知识点的总结与强化在备考过程中，我发现PMP考试的重点知识点较多，需要有针对性地进行重点强化。

我特别注意对项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理等关键知识点进行深入学习和总结，以确保自己能够在考试中得心应手。

PMP学习心得

PMP学习心得我参加的XX年1月的培训班，3月23日考试。

成绩不算高但庆幸通过了，回顾整个学习，复习，考试各阶段，把自己的经验教训总结分享给各位同学。

01. 提前报名，课前通读一遍。

坦白说，我是属于笨鸟先飞的类型，12月中旬开始看pmbok，从第五章开始看，依据恒佳提供的打印版复习题为线索，根据问题在pmbok中找答案，把每章的问题都看一遍，在书中找一遍答案，基本pmbok第一遍就读完了，这样可以避免单纯读书读不进去。

02. 看不懂的地方不要纠结，看完后再读一遍，不懂也放过，继续读接下来的内容。

pmbok这本书本身较枯燥乏味，单纯看书很难进行下去，既然这本书在整个学习过程中会反复阅读，不懂的地方，就放行吧，不要纠结。

03. 认真听课，保证全勤。

认真听课是学懂的基础，因为犯困第十二章课上开了小差，做题时第十二章的出错率明显高。

04. 及时课后复习。

每次课后，用几天时间做题，巩固知识点，这一点我是在考试前几天才意识到，有点后悔做题太少。

05. 考前最后几天多看书。

考前难免会有些焦虑或慌乱，怕自己学的不好，怕各种意外发生，做题错误率高也会令你焦虑。

所以，还是静下心来看书，这时候书本内容掌握的差不多了，看书会增强信心，鼓舞士气。

06. 多做题，多总结，多重复。

每一次做完pmp模拟题后，用1-2分钟在脑子里回顾下，哪个章节掌握的差，重点再精读这部分，回顾老师课上是怎么讲的。

07. 考前。

考前一天去考点走了一趟，路上时间准备充分，不要到最后10分钟进场，稍早一点进场，监考老师会用40分钟时间分阶段讲考场事项。

还有一点，要吃饱。

08. 不要疲劳。

看书累了，小睡片刻，确保高效。

疲劳状态下做题看书，对于我来讲，跟没看书一样。

最后要感谢许老师精彩的课程，令我受益匪浅，看待问题的思路也开阔了很多。

希望今后能有更多的机会，参加讲座培训，也预祝即将踏上pmp考试路程的同学们都能取得好成绩。

PMP备考心得-冯晶晶

PMP备考心得2017年7月20日收到来自PMI发来的标题为Congratulations, you have obtained the PMP® Credential的邮件。

收到这封邮件，激动欣喜万分，自己两个月来的努力付出得到了满意的回报。

参与PMP考试人员的都是身负这工作、家庭的双重压力下，不断的积累、抽取业余时间进行学习和备考。

同时，项目管理工作是跟自身日常的工作紧密结合的，认真学习这些知识对工作也是有很大的帮助和提升。

特此本人在下了很大的决心，报名参加了恒佳专业培训机构的PMP培训学习。

经过为期两个月的学习，六期的培训课程，终于以5A的优异成绩通过了PMP考试。

现将本人的学习经验、考试心得跟大家分享一下：1.下足决心，时间要准备充足认识到PMP学习的重要性，下定决心在今年4月份报名了恒佳的PMP课程，距离6月份考试两个月的时间，为了通过考试并系统的学习管理流程，需要有计划按部就班的全心投入，目标就是一次性通过。

同时，备考时间也要准备充裕，培训老师曾说过要拿出以前参加高考的心态来备考PMP，才能保证以优异的成绩顺利通过。

2.备考培训机构的选择在前文提过，本人报名参加了恒佳专业培训机构的PMP学习课程。

经过这次的学习，我个人认为一个好的培训机构可以让自己的学习过程事半功倍。

我们的课程主讲老师是PMBOK全书统稿人许江林老师，培训的前期很热情的介绍PMP 的基本知识、机构的基本信息。

第一遍的PMBOK阅读当时让我一头雾水，听了基础课程后，老师的讲解让我醍醐灌顶，第二遍的阅读就非常轻松，对重点知识进行了分门别类，更易于理解和记忆。

最后的冲刺阶段，讲师将所有内容进行了一个串讲，把重点知识、考点前后贯通，加深印象的同时，使我的备考更有目的性。

3.制定学习计划首先，必须要将PMBOK课本通读至少三遍。

本人也是严格遵守了这个要求，第一遍阅读比较仔细，但由于当时没有开课，所以当时看的一头雾水，很多知识点掌握的不好，但重在了解作为项目经理主要需要关注什么，什么是五大过程组等等；第二遍在参与了课程培训后，再次读PMBOK后，针对很多知识就很容易理解，并记忆深刻了；第三遍主要是将重点知识进行熟悉记忆，准备备考。

通信行业硬件射频工程师PMP备考经验与心得分享

通信行业硬件射频工程师PMP®备考经验与心得分享我是一家物联网公司的硬件射频工程师，从事通信行业已有八年，参与过基站、、车载通讯等类型的多个工程，工作常驻地位于西安。

在一个工程中，工程治理的角色是核心驱动，工程治理人员把各个领域链接起来，大家紧密配合，保证交付节点。

PM乃是工程中的关键角色，因此，学习工程治理的思想和方法，有助于更好地进行工作展开，也是个人从单纯的研发人员成长为综合治理人员的必由之路，所以决定报考PMP®认证。

PMP®报考需要有35小时的培训经验，所以必须通过培训机构，那么市面上那么多培训机构，究竟选哪家呢？一通百度、知乎操作后，筛选出了3到5家，然后从成立年份、师资实力、历年考试通过率、学员评价、PDU积攒这几个维度去衡量比较。

成立年份早、师资实力强的机构，口碑必定不会差，再者，我们报考是为了通过，那么历年通过率肯定是要参考的，上课的体验、远程课与线下课的区别，也是需要依据自己的实际情况去考虑，我是周末经常加班，无法保证周末线下课的时间，所以优先选择远程课。

最后，PMP®拿证以后还牵涉到定期续证，而续证需要积攒PDU，通过了解，光环考后活动最多，PDU最简单积攒，所以毫不犹豫地选了光环。

而且报名后在考试群里了解到其他同学竟然认真地打了PMI®的客服，官方推举第—家就是光环，私以为实在没有选错啊。

选择了光环远程班，第二天就有班主任老师加了微信，组建了班群，开班会，起班名，燃起了一种要战斗的感觉。

老师公布了学习方案，实际上依据后来的经历，学习方案的备考时间是很充裕的，只要按照方案认真去打算，每一步都到达要求，按时按量完成作业和模拟冲刺真题分析，根本上是能拿到5A的。

我因为工作忙，直到考前一个半月，意识到了时间紧迫，才认真地做方案去执行，强迫自己每天投入4小时左右去学习。

整个学习过程是：1、先杨述老师的视频课。

全部课程时间大约27小时，用了一周左右听完。

医疗器械研发PMP备考经验与心得分享

医疗器械研发PMP®备考经验与心得分享一、基本信息城市：南京行业：医疗卫生；岗位：医疗器械研发学历：博士研究生；工作年限：8年二、学习PMP®的原因我的第一份工作是大学老师，大学老师可能在外人眼里是很轻松、很受社会尊崇的职业。

但由于专业现状（化学专业），以及国内高校教育的实情，我们经常做实验到半夜，第二天还要给本科生或研究生上课，体力和脑力严重超支。

2017年8月，我决定离开学校，希望把自己所学的知识从“书架”转到“货架”上。

2017年12月入职现在的公司，刚开始只是做研发，相对轻松。

2018年6月，我被公司任命为医疗器械研究所的所长。

从底层研发员工，一下子站到了领导层。

刚开始还比较激动，觉得自己是领导了，一定要大展拳脚，干出一番事业。

慢慢地，问题就出来，由于自己不懂管理，手下的组员开始不配合自己的工作，任务不能按时完成。

同时在安排项目进度计划时，由于自己的盲目乐观，差点给公司造成重大经济损失……2019年初，我觉得有必要学习项目管理的相关知识。

正在有方向，但又不知该如何着手的时候，我以前带过的一个研究生给我打了电话。

她问我要不要报考PMP®，组团报名有优惠。

那时候是第一次听到PMP®这个词，由于工作的迫切需要，我决定和自己的学生一起学习PMP®。

三、选择光环的理由自从决定学习PMP®后，前期的准备工作，比如找培训班、找资料等，都是我的那位学生在忙活。

对比通过率、师资、规模等信息，她最终确定了两家-光环和卓越，让我选一家。

说实话，我对这两家一点都不了解，不知选哪个好。

当时我们的一个原料供应商是深圳光华伟业，觉得“光环”和我有缘，所以选择了光环进行PMP®学习。

四、在光环学习最大的收获（1）通过了PMP®考试，获得证书；（2）认识了一群陌生而又有相同目标的朋友。

五、对光环远程课程的整体感受非常喜欢杨树老师的课程，PMP®正式考试前听了3遍，杨老师讲课喜欢画图，尤其是曲线图，用数学的思维去解释各种现实问题。

pmp培训心得（精选13篇）

pmp培训心得（精选13篇）大文斗范文网会员为你整理了“pmp培训心得”13篇范文，希望对你有参考作用。

篇1：pmp培训心得虽然我投篮学的不是很好，但是我在传接球方面却进步了不少。

一直以来我都认为打篮球只要练好投篮就好了，但是在练习中，我才渐渐体会到打篮球最应该练好的原来是传接球技术，过去最不被我重视的技术，原来是最难被掌握的，传接球技术完全可以体现出一个球队的训练水平，而熟练掌握各种传球的技术还是不够的，它更重要的是在于准确地掌握传球的时机。

如果传接球都做不好，其他的练习就无法进行了，更不用说是打好球了。

篮球技术分为进攻和防守两大部分。

进攻技术包括传、接球，投篮，持球突破；防守技术包括抢、打、断球；移动和抢篮板球既属进攻技术又属防守技术。

篮球技术是篮球战术的基础。

任何正确的战术意图和先进的战术配合的实现，都要求运动员必须掌握一定数量的和质量的技术动作做保证，没有技术也就谈不上战术。

只有技术掌握得扎实、熟练、先进，才能保证战术的多变性和高质量。

投篮是篮球运动的主要进攻技术。

投篮得分的多少决定一场比赛的胜负。

运用各种攻、防技术和战术的目的都是为使己方多得分和限制对方得分。

投篮技术动作已发展近30多种，就投篮手法说，可分为双手和单手两种；从移动方式说，可分为原地投篮、行进投篮和跳起空中投篮。

随着篮球运动防守的加强，身体接触越来越频繁，投篮常在贴身和不能保持身体平衡的情况下进行。

投篮技术的发展现状是，由于准备动作的随意性、出手快、滞空能力好，出现了贴身和滑开的后仰、转身、空中变换动作、改变出手时间弧度等时空差投篮方法。

我知道打好篮球对于我来说很难，但是我相信有志者事竟成，一年与篮球的接触使我坚定了要在大学四年练好篮球的信心。

我一直坚信只要付出努力就一定能够实现愿望。

学习篮球，锻炼身体与意志，我相信我能够做好，我也一定可以做好的。

篇2：pmp培训心得弹指挥手间，孩子就到了上幼儿园的年龄。

随着孩子慢慢长大，教育的方式和内容自然也相应有了一些变化。

PMP心得-再接再厉,继续前行, 再创辉煌

PMP®心得-再接再厉，继续前行, 再创辉煌北京-自动化技术/项目经理工作18年学习PMP®的原因：一般来说，用一句话形容：获得了PMP®以后，将会是工作来找你，而不是你去找工作。

PMP®是目前项目管理领域含金量较高的证书，而且也不收行业的限制，许多企业在招聘项目经理时，都优先录用PMP®，在找工作方面是有比较实际的好处的。

选择光环的理由为了学习PMP®，网上得知光环国际在教学方面的优势，无论从产业创新和产学融合方面，都做的非常好。

引用一句光环网站的语言：“十八年来，不忘初心，光环国际坚持与时俱进的创新思维，知行合一的匠人精神，朴实地追求教育真谛，打造前沿的IT教育产品，成为深耕IT领域综合教育解决方案的提供商。

”光环是PMP®的老牌子了，一直做的比较稳健，在北京、上海、广州都有机构，三地评价也都很不错，尤其是在师资和教务上做的很到位!尤其是光环的学员比较多，平台够大!在光环学习最大的收获最大的收获：成功通过PMP®考试. 同时也体会到了光环老师的敬业，负责，认真的工作态度，在后来的备考学习中，真正做到了时刻提醒、无微不至的关怀。

通过光环这个平台，不仅更加系统的学习了PMP® 的项目管理的知识，也交到了一些志同道合的朋友，在项目上分享项目经验，共同学习，共同成长。

本次学习让我理清了项目管理思路，对项目管理的精髓有了更深刻的体会，让我获得了一种全新的，系统的能力，我对今后的工作更加有信心，有激情。

对光环远程课程的整体感受这次能够顺利通过PMP®考试，除了自己的努力，更大的原因还在于光环的培训体系，我报的是远程班的课程进行的，都有班群，班主任老师非常负责任，会详细的发布各种通知、邮件，还有题目。

培训老师也是非常的专业，尤其是2019年4月份上线的杨述老师的课程和光头张博士，讲课风趣幽默，自创的线上模拟题讲解的老师光头张博士面授课，讲的绝了！“填空大法”的妙招，点石成金。