如何营造和谐发展的环境

如何营造和谐发展的环境

射阳县供电公司

根据盐供电政(2006)274号《关于开展员工思想状况调研活动的通知》的文件精神，公司党委采取无记名调查问卷和召开座谈会的方式对公司系统职工的思想状况进行了一次以“如何才能营造和谐发展的环境”为主要内容的专题调研。共发出问卷350份，收回问卷346份，为总数的98.86%。综合统计分析表明，公司系统广大干部职工在电力体制改革不断深化的新形势下，思想观念积极向上，为公司建设进言献策、服务企业发展的热情高涨，并有意识地提高自身素质，以适应企业深化改革的需要，对公司在深化改革、促进发展等方面的推进措施尤为关注。但从调查中看出，职工队伍中也存在着许多不容忽视的问题，亟需在工作中通过有针对性的引导和教育，充分调动广大职工的积极性和创造性，为促进公司的和谐发展奠定坚实基础。

一、职工思想状况及分析

开展职工思想状况调查，及时掌握职工的思想动态，不但能有针对性地解决职工思想存在的问题，也能够采纳职工对企业发展有指导作用、可操作性强的建议，对企业的改革和发展起到积极的推动作用。通过对“如何营造和谐发展环境”

的专题调研，我们不仅掌握了职工的思想动态，还收集到了许多有价值的意见和建议。主要包括：

（一）职工的危机感和责任意识日愈增强，对绩效考核反映强烈。全面实施绩效考核、机构设臵调整和一般管理岗位的双向选择效果显著，职工从严格考核、竞争激励机制的大环境中找到了自己的位臵，危机意识日益增强，立足本职岗位，扎实做好工作的热情很高。但大多数职工在充分肯定实施绩效考核重要性和必要性的同时，认为绩效考核在可操作性上仍需进一步增强，比如考核过严，奖少罚多，奖轻罚重，未能真正体现“奖勤罚懒、奖优罚劣”的原则，不少干部职工存在“干得越多被考核的可能性就越大”的心理负担，而且认为，对D档考核人数的硬性规定，过于刻意和强求，在一定程度上影响了干部职工的积极性。

（二）安全生产、收入分配等问题依然是职工关注的热点。调查发现，广大干部职工对安全生产、收入分配等问题依然十分关心、关注。广大干部职工普遍认为，坚持以人为本，推进安全文化建设，加强管理，狠抓责任制落实，严格奖惩考核等都是实现安全生产长治久安的有效手段，对部分职工安全保护意识不强，安全生产标准化作业落实不够，施工现场规范化管理有待进一步加强和车辆管理的薄弱环节都提

出了很多中肯的意见和建议。在收入分配上，干部职工的期望值普遍较高，但相对比较理性，认为收入分配，既要合理

拉开差距又要兼顾公平和稳定，同时希望自身的工作生活条件能随着公司事业的发展不断改善，收入能随着公司经营绩效的提升不断增长。

（三）努力提高自身素质已成为广大职工投身企业改革的源动力。科学技术的进步，为企业的发展提供了广阔的空间，职工所掌握的科技知识以及技术水平必须满足企业发展的

需要，才能推动企业改革的顺利实施。从问卷调查和座谈来看，有近50%的职工迫切希望能够获取更多的培训机会，以利于真正学到一些专业技术知识和业务技能，但对送出去培训、周期短、实效性不强等问题，所有提及教育培训的职工都希望业务技能培训能够更好地与岗位实际结合起来，确保取得应有的效果。参加座谈的团员青年都认为继续开展青年文明号、青年志愿者创建和相关文体活动很有必要，提议通过继续深入开展练功比武、技能竞赛等活动来提高技术业务水平。

二、营造构建和谐发展环境的重要意义

公司正处于改革改制的关键时期，以建设“一强三优”现代公司为目标，营造和谐发展环境，既是公司实现科学发展的需要，也是构建和谐社会的需要。

（一）营造和谐发展环境是公司参与构建社会主义和谐社会的应有之义。作为社会的一个“细胞”，作为大电网的“末

端”、供电市场的前沿、“三农服务”的直接面对者，公司对推动社会经济发展、提高人民生活水平发挥着“先行官”的作用，它的和谐发展直接影响到“一强三优”目标的实现、县域经济的发展以及农民生活水平的提高。因此，营造和谐供电发展环境，不仅是构建社会主义和谐社会的重要内容，更是构建社会主义和谐社会的有力保障。

（二）营造和谐发展环境是公司实现科学发展的必然要求。长期以来，在传统的企业管理模式下，公司内部出现了种种“不和谐”现象，比如企业团队意识淡薄、片面追求经济效益而忽视社会效益等等。因此，消除这些“不和谐”现象，营造和谐发展环境，积极稳妥地推进主辅分离和农电体制改革，是公司发展的大势所趋，是企业职工的共同愿望。（三）营造和谐发展环境是建设“一强三优”现代公司目标的具体体现。“一强三优”的目标中，电网坚强是前提，是基础，贯穿于工作的各方面，体现在电网规划、建设和运行的全过程；追求资产优良、服务优质和业绩优秀，是对公司企业价值的全面提升，是公司由大到强的必然选择。四者是四位一体的关系，不可偏废任何一方，强调一方或几个方面而忽视另一方面的做法是不可取的，和谐企业的构建正是强调电网建设与资产效益、长远目标与近期业绩、企业发展与客户利益等诸多方面的和谐持续发展。

（四）营造和谐发展环境是开展同业对标、深化一流建设的积极探索和实践。在建设一流基础上，开展同业对标工作，对不适应企业发展形势、不符合流程管理思想的规章制度进行清理，完善生产经营的各环节管理，用指标评价企业，用业绩考核企业，是深化公司经营管理的必然要求。而营造和谐发展环境，正是在于促进企业管理诸多要素间的统筹发展、内外部协调共振，激发上下抓管理、促发展的积极性、协调性，形成自我加压、努力超越、永创一流的良好机制。（五）营造和谐发展环境是新时期企业家肩负的历史使命。作为经济范畴的企业，它的目标是追求利润最大化，但作为道德范畴和法律范畴的企业，它应该承担更多的社会责任，做一个好的“企业公民”，为构建和谐社会发挥积极的作用。而作为企业经营第一责任者的企业家，把企业办成社会形象良好的企业，友好公众、友好环境、友好员工，是一种直接的社会责任。

三、和谐发展环境的基本特征

我们所指的和谐发展环境，更应该全面地表达为和谐供电发展环境。在调查座谈过程中，员工对此表达不同、理解各异，但通过归纳和总结，我们发现，和谐发展环境主要包括以下几个方面：体现在大气候上，整个公司和和气气；体现在流程上，各项流程流畅而无人为障碍；体现在高层合作上，领