公司食堂人员工资及绩效考核方案
食堂员工绩效考核方案7篇
食堂员工绩效考核方案7篇为了确保事情或工作能无误进行，往往需要预先进行方案制定工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编整理的食堂员工绩效考核方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
食堂员工绩效考核方案1为搞好我矿职工生活，提高食堂饭菜质量，提高厨师技能说素质，更好的服务于一线职工，开展厨师综合素质考核和技术练兵比武活动。
具体安排如下：一、评委组织：裁判长：理论裁判员：素质裁判员：现场裁判员：记分员:计分监督员：二、比赛地点：山下营养餐厅三、比赛内容：分为理论考试20分，综合素质考核20分，现场操作60分；在30分钟内制作完成“醋溜土豆丝”“鱼香肉丝”“拔丝土豆”三个菜。
四、评奖根据评委总评得分每组评出一、二、三等奖。
技术比武考核结果将列入工资奖金分配中，与工资奖金挂钩，拉开档次。
五、要求：1、每位厨师必须在30分钟内完成，每超过一分钟，从操作总分中扣一分。
2、三道菜按照味感、质感、观感和现场操作的熟练程度进行评比打分。
3、对菜肴特点的要求（1）鱼香肉丝主料：鲜猪肉辅料：木耳、胡萝卜、青椒特点：颜色红艳、肉质细嫩、主辅料粗细均匀；酸、甜、咸、辣四味兼备（2）拔丝土豆主料：土豆、白糖刀法：滚料块或车键条特点：色泽金黄、丝多而长、外脆酥香（3）醋溜土豆丝主料：土豆、青椒少许特点：土豆丝粗细均匀、清爽、清脆、酸度适中。
六、评分标准1、现场操作评判标准：（1）切配加工过程：操作规范有序，刀工娴熟、刀法准确、原材料使用合理、废弃物处理妥当，没有浪费现象；（2）烹调制作过程：操作程序合理、勺功熟练利索、调味准确快捷、烹调方法运用正确；（3）原料存放安全卫生，炊具、餐具、用具、器皿干净卫生；（4）操作现场干净、整洁、有序，个人卫生符合要求，并能注意安全和节能减耗；（5）遵守赛场纪律和规定，按时独立完成作品制作。
2、作品评判标准：（1）味感：口味纯正，主味突出，调味适当，无糊味、腥膻味、异味等；（2）质感：火候得当，质感鲜明，符合其应有的嫩、滑、爽、软、糯、烂、酥、松、脆等特点；（3）观感：主副料配比合理，刀工细腻，规格整齐，汁芡适度，色泽自然，装盘美观；七、计分方法：理论考试占20%；综合素质占20%；现场操作占60%。
食堂员工工资奖罚制度
食堂员工工资奖罚制度一、工资构成1. 基本工资：根据员工的岗位级别和工作经验，确定基本工资标准。
2. 绩效工资：根据员工的工作表现和完成的任务量，按月进行绩效考核，发放绩效奖金。
3. 岗位津贴：针对特殊岗位或工作条件，提供相应的岗位津贴。
二、奖励制度1. 全勤奖：员工每月无迟到、早退、请假等缺勤情况，可获得全勤奖金。
2. 优秀员工奖：每季度评选优秀员工，根据工作表现、团队协作、创新能力等方面进行评定，给予奖金及荣誉证书。
3. 创新提案奖：鼓励员工提出改进食堂运营和管理的创新提案，一经采纳实施，给予提案者奖励。
4. 特殊贡献奖：对于在紧急情况或特殊任务中表现突出的员工，给予一次性奖励。
三、惩罚制度1. 迟到早退：员工迟到或早退，根据时间长短，扣除相应绩效分数或奖金。
2. 请假扣罚：员工请假需提前申请，未经批准的请假或超出规定天数的请假，将扣除相应的绩效工资。
3. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误的严重程度和影响范围，给予警告或经济处罚。
4. 违反规定：违反公司规章制度，如浪费食材、服务态度恶劣等，根据情节轻重，给予相应处罚。
四、考核标准1. 工作态度：员工的工作态度，包括积极性、责任心等。
2. 工作效率：完成工作任务的速度和质量。
3. 团队协作：与团队成员的协作情况，包括沟通能力和团队精神。
4. 客户反馈：顾客对员工服务态度和工作表现的反馈。
五、奖罚执行1. 奖罚制度的执行由人力资源部门负责监督和实施。
2. 奖罚结果需公示，保证透明度和公正性。
3. 员工对奖罚有异议时，可提出申诉，由人力资源部门复核。
六、制度更新1. 根据公司发展和员工反馈，定期对奖罚制度进行评估和修订。
2. 更新后的奖罚制度需经过公司管理层审批，并通知全体员工。
请注意，以上内容仅为模板，具体实施时需结合公司实际情况和法律法规进行调整。
食堂员工绩效考核方案（通用5篇）
食堂员工绩效考核方案（通用5篇）食堂员工绩效考核方案了确保事情或工作能无误进行，就不得不需要事先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编整理的食堂员工绩效考核方案（通用5篇），欢迎大家分享。
食堂员工绩效考核方案1一、考核目的：通过有效的绩效考核机制使食堂工作人员收入和工作业绩挂钩，以提高员工的素质、能力、和工作热情。
促使管理者与员工之间的交流，在企业内部形成开放，积极参与，主动沟通的氛围，增强企业的凝聚力。
二、考核周期：月度考核、对当月工作表现进行考核，考核时间是下月五号前，遇节假日顺延。
年度考核：年度内12月月度考核各项平均分的总计，考核时间是每年的1月15日前。
三、考核结果使用：1、月度考核结果等级划分以100分为标准，并根据事态工作人员的具体表现将其考核结果纳入相应的等级，以此作为食堂人员绩效工资发放的依据。
（1）绩效考核成绩在80—100分者，当月绩效工资按100%发放。
（2）绩效考核成绩在70—79分者，当月绩效工资按80%发放。
（3）绩效考核成绩在60—69分者，当月绩效工资按60%发放。
（4）绩效考核成绩在60分以下者，当月绩效工资全部扣除。
2、年度考核结果将作为食堂人员晋级、异动、年终奖金发放、续签劳动合同的重要依据。
四、绩效工资设定：依据食堂人均工作量情况，每年对绩效工作设定固定数额。
当工作量发生较大变化时，（就餐员工人数增减20%以上，或者增加食堂人员定员编制）另行调整绩效工资考核基数。
其他部分按照公司薪资体系执行。
20xx年绩效工资考核基数设定如下：岗位岗位工资绩效工资考核基数工资结构厨师岗位基本工资＋全勤＋考核＋职务津贴＋福利帮厨五、食堂考核方案实施细则食堂员工绩效考核方案2一、经营理念和经营目标1、经营理念：食堂是在校师生在教学过程中的生活保障，在食品及就餐过程中安全、卫生、舒适的前提下，以适当的利润水平，高质快捷的服务在校方的领导和监督下，服务好师生生活。
食堂职工绩效工资考核细则
食堂职工绩效工资考核细则一、考核目的二、考核内容1.工作态度：评价职工在工作中的主动性、积极性和责任心。
2.工作质量：评价职工工作过程中的准确性、高效性和规范性。
3.工作效率：评价职工完成工作任务所花费的时间和工作进展的速度。
4.创新能力：评价职工在工作中提出的创新思路和解决问题的能力。
5.团队合作：评价职工在团队中的协作能力和积极参与度。
三、考核流程1.制定考核计划：由食堂管理部门根据职工的具体工作岗位和职责制定考核计划，并告知职工。
2.考核指标量化：将考核内容进行量化，并制定相应的评分标准和权重。
3.考核周期：每个考核周期为一年，分为四个季度进行考核。
4.考核方法：采取定期考核和不定期考核相结合的方式进行。
定期考核由直接上级对职工的绩效进行评定，不定期考核包括领导岗位组织的中期考核、同事之间的互评等。
5.考核结果通知：考核结束后，食堂管理部门将考核结果公布，并与职工进行面谈，对考核结果进行解释和讨论。
6.工资调整：根据职工的绩效考核结果，进行相应的工资调整。
四、考核评分标准和权重1.工作态度：占比20%，评分标准包括工作态度积极性、踏实性、主动性。
2.工作质量：占比30%，评分标准包括准确性、高效性、规范性。
3.工作效率：占比20%，评分标准包括任务完成时间、工作进展速度。
4.创新能力：占比15%，评分标准包括创新思路和解决问题的能力。
5.团队合作：占比15%，评分标准包括协作能力、积极参与度。
五、考核结果解释和讨论1.食堂管理部门将考核结果以公示的形式通知职工，并安排面谈，解释考核结果。
2.职工可以在面谈中提出对考核结果的异议，并提供相应的证据进行说明。
3.食堂管理部门将针对职工提出的异议进行再次核实，并根据核实结果进行调整。
六、工资调整1.根据职工的绩效考核结果，按照相应的评分和权重进行综合评定。
2.综合评定结果将作为工资调整的依据，绩效优秀的职工将获得相应的涨薪或奖励，绩效较差的职工将可能受到降薪或惩罚。
公司职工食堂工作人员考核与激励方案【超级完整版】精选全文
可编辑修改精选全文完整版餐厅食堂职工考核办法为进一步加强食堂餐饮工作的管理，更好地为员工供应优质规范的服务，加强对食堂的监督检查，提高服务质量，保证饮食平安制订本办法。
具体办法如下：一、检查考核人员的组成：综合管理部及员工打分。
二、检查范围：伙食质量、服务质量、卫生标准、食堂管理及员工满意率等。
每月不定期检查，月底统计总分值。
满分为100分，90分为合格分。
三、考核办法：1、在考核中，综合管理部将依据食堂管理考核表，结合员工满意度，按次数测算月平均分值。
如低于90分合格分，则扣除本月相应的绩效工资，超过90分时则增加本月相应的绩效工资。
计算方法详见附表3。
2、综合管理部每月对食堂进行满意度的调查，满意率低于90分的，认定为当月考核不合格，具体内容详见附表2。
附件1：食堂管理考核表附件2：食堂满意度调查表卫生状况20分服务质量20分附件3：餐厅食堂职工激励考核办法方案为提高食堂职工的工作热忱，提升工作效率，鉴于其工作性质的特殊性，为体现公平公正的原则，特制订本办法。
一、评选范围：****公司**项目部食堂厨师、小工二、嘉奖金额：每月以食堂营业额的5%作为嘉奖金额三、嘉奖设置：1.嘉奖档次设置依据食堂现有工作人员实际情况，暂定厨师一档奖设2人，三档奖1人，其他厨师均为二档奖；小工一档奖1人，其他小工均为二档奖。
2.奖金安排办法1）以食堂当月营业额100000元为例，则嘉奖金额为100000元*5%=5000元。
首先从奖励金额中提取出加奖总额：厨师一档加奖差额提取4%,厨师二档加奖差额提取2%；小工一、二档加奖差额分别按厨师一、二档加奖差额的40%计提。
以厨师5人、小工5人为例：厨师加奖差额：一档差额：5000元*4%=200元*2人=400元二档差额：5000元*2%=100元*2人=200元小工加奖差额：一档差额：200元*40%*1人=80元二档差额：100元*40%*4人=160元加奖总额为：400+200+80+160=840元2）嘉奖金额提取出加奖总额后，剩余奖金按当月人天数及岗级系数（厨师岗级系数为1.6,小工岗级系数为1）进行平均安排，以此确定每人每天的基准奖金。
公司食堂人员工资及绩效考核方案
公司食堂人员工资及绩效考核方案一、工资制度1.基本工资基本工资是公司食堂人员工资的基础，根据员工的职位和工作内容来确定。
不同职位的员工基本工资可能有所不同，以反映其岗位的工作内容和职责。
2.绩效工资绩效工资是根据员工的表现和工作业绩来确定的。
公司应该设立明确的绩效考核标准，如员工的工作态度、工作效率、服务质量等，确保绩效评定的公正性和可操作性。
3.加班工资对于需要加班的员工，公司应该根据加班时长和工作强度给予合理的加班工资，以激励员工积极投入工作。
加班工资应根据国家相关规定制定，并且包含在员工工资中。
4.奖金公司应该设立奖金制度，根据员工的工作表现和业绩情况给予奖金。
奖金可以是个人奖金或团队奖金，其金额可以根据绩效考核结果以及公司经济状况来确定。
5.其他福利除了基本工资和绩效工资外，公司还可以提供其他福利待遇，如带薪年假、购物优惠等，以增加员工的福利感，提高员工的满意度。
公司应该制定明确的绩效考核方案，以激励员工提高工作效率、提升服务质量。
以下是一个可行的绩效考核方案：1.工作态度对于食堂人员来说，良好的工作态度是保障工作效率的基础。
公司可以通过考核员工的工作纪律、团队合作情况、工作责任心等方面来评估员工的工作态度。
2.工作效率食堂人员需要在有限的时间内完成大量的工作，因此高效率的工作是必要的。
公司可以通过考核员工的工作速度、工作质量、错误率等方面来评估员工的工作效率。
3.服务质量食堂人员提供的餐饮服务应该符合公司要求的标准，满足员工的需求。
公司可以通过考核员工的服务态度、服务技能、投诉率等方面来评估员工的服务质量。
4.团队合作在食堂工作中，团队合作能够提高工作效率和工作质量。
公司可以通过考核员工的团队协作能力、沟通能力、帮助同事等方面来评估员工的团队合作能力。
5.职业发展公司可以为食堂人员提供培训和晋升机会，鼓励员工不断学习和提升自身能力。
员工的职业发展情况也可以作为绩效考核的一项指标。
绩效考核应该定期进行，可以是每月、每季度或者每年进行一次，以确保员工的工作状态和绩效得到及时的反馈和调整。
食堂绩效考核方案
食堂绩效考核方案一、考核目的：通过有效的绩效考核机制使食堂工作人员收入与工作业绩挂勾，以提高员工的素质、能力和工作热情。
促进管理者与员工之间的沟通与交流，在企业内部形成开放、积极参与、主动沟通的氛围，增强企业凝聚力。
二、考核周期月度考核：对当月的工作表现进行考核，考核时间为下月5日前，遇节假日顺延。
年度考核：年度内12个月月度考核各项目平均分的总计，考核时间为每年的1月15日前。
三、主要考核指标对食堂工作人员的绩效考核指标见《食堂人员绩效考评实施细则》。
四、考核结果使用1、月度考核结果等级划分以100分为标准，并根据食堂人员的具体表现将其考核结果纳入相应的等级，以此作为食堂人员绩效工资的发放依据。
（1）绩效考核成绩在80－100分者，当月绩效工资按100％发放；（2）绩效考核成绩在70－79分者，当月绩效工资按80％发放；（3）绩效考核成绩在60－69分者，当月绩效工资按60％发放；（4）绩效考核成绩在60分以下者，当月绩效工资全部扣除。
2、年度考核结果将作为食堂人员晋级、异动、年终奖金发放、续签劳动合同的重要依据。
五、绩效工资设定依据食堂人均工作量情况，每年对绩效工资设定固定数额。
当工作量发生较大变化时（就餐员工人数增减20%以上，或者增加食堂人员定员编制），另行调整绩效工资考核基数。
其它部分按照公司薪资体系执行。
2011年绩效工资考核（如按照现行上班时间模式，合并计算扣除完应上班时间再另计加班，绩效基数可考虑定为1200,800）六、考核申诉食堂人员对月度绩效考核有异议，可以进行逐级申诉，相应管理层级应在接到申诉的7个工作日内予以答复。
食堂工作满意度调查问卷调查时间：201 年月日。
食堂的考核方案
食堂的考核方案食堂的考核方案「篇一」通过有效的绩效考核机制使食堂工作人员收入与工作业绩挂钩，以提高员工素质、能力和工作热情，从而有效进行成本控制，特拟定此方案。
一、考核周期以自然月为考核周期，考核时间为下月5日前。
二、主要考核指标对食堂工作人员的考核详见《食堂人员绩效考评细则》（附件）。
三、考核结果使用以100分为标准，并根据食堂人员的具体表现将其考核结果纳入相应的等级，以此作为食堂工作人员绩效工资的发放依据。
1、绩效考核成绩在90分-100分者，按绩效工资的100%发放；2、绩效考核成绩在75分-89分者，按绩效工资的80%发放；3、绩效考核成绩在65分-79分者，按绩效工资的60%发放；4、绩效考核成绩在65分以下，不发绩效工资；四、绩效工资设定岗位岗位工资绩效工资工资结构备注班长1300元200元/月岗位工资+绩效工资厨师1200元200元/月帮厨1000元200元/月本方案自20xx年10月1日起执行。
食堂的考核方案「篇二」为进一步加强食堂餐饮炊事工作的管理，使食堂工作人员更好地为师生提供优质规范的服务，加强对食堂的监督检查，提高服务质量，保证饮食安全，现依据《中华人民共和国食品安全法》及学校规章制度制订本办法。
具体办法如下：一、检查考核人员的组成：伙食管理委员会由校后勤部门、学管部门、工会、学生会代表、教工代表等人员组成。
二、检查范围：伙食质量、服务质量、卫生标准、食堂管理及师生满意率等。
三、监督考核办法考核实行百分制，部门考核占40%，学生伙管会考核占30%。
教职工考核占30%。
1、日常考核：日常考核由总务处负责，每日对学院食堂菜肴质量、服务水平进行现场检查，并针对存在的问题及时下达《限期整改通知书》，要求食堂在规定期限内落实整改、并及时反馈整改结果；统计汇总监督投诉电话反映的问题及处理情况；不定期抽查学院食堂的制度落实及管理情况。
日常监督结果作为月考核评分的主要依据。
2、年中（年终）考核：年中（年终）考核工作由学院食堂监督考核领导小组进行集中考核打分，结合平时考核计算得出年中（年终）考核分数。
职工食堂绩效考核方案及考评细则
职工食堂绩效考核方案及考评细则一、绩效考核方案1.考核目标：以提高职工餐饮服务质量为目标，衡量职工食堂的运行状况。
2.考核周期：每季度进行一次绩效考核。
3.考核内容：考核内容包括餐品质量、服务态度、餐饮环境和经营管理等方面。
4.考核方法：采用综合评分法进行考核，由餐厅负责人或指定人员进行评分，综合评定该季度的绩效。
二、考评细则1.餐品质量：(1)考核标准：根据餐品的口感、新鲜度、食材质量等因素进行评价。
(2)考核内容：-菜品的口感：是否具有适当的口感，是否做到肉质鲜嫩、菜品鲜脆等。
-食材的质量：是否使用新鲜、优质的食材，是否符合卫生标准等。
-菜品的创新性：是否不断推出新的菜品，是否满足职工对不同口味的需求等。
(3)分值占比：餐品质量占综合评分的40%。
2.服务态度：(1)考核标准：评价员工对职工的热情度、礼貌程度、工作效率等方面的表现。
(2)考核内容：-热情度：员工对职工是否热情友好，能否主动询问其需求等。
-礼貌程度：员工对职工的服务语言是否礼貌，是否遵守职业道德等。
-工作效率：员工能否迅速、准确地提供服务，是否遵守服务流程等。
(3)分值占比：服务态度占综合评分的20%。
3.餐饮环境：(1)考核标准：评价职工食堂的整体环境、卫生情况和设施设备的运行状况等。
(2)考核内容：-餐厅环境：职工食堂的整体布局、装修风格是否符合职工的需求等。
-卫生情况：餐厅的卫生状况是否良好，是否符合相关卫生标准等。
-设施设备：餐厅提供的设施设备是否运行正常，是否满足职工的需求等。
(3)分值占比：餐饮环境占综合评分的20%。
4.经营管理：(1)考核标准：评价餐厅的管理水平、成本控制、营销策略等方面的表现。
(2)考核内容：-管理水平：餐厅的管理人员是否具备良好的管理能力，是否能够有效组织和管理餐饮团队。
-成本控制：餐厅的成本控制是否到位，是否能够提供具有合理价格的餐品等。
-营销策略：餐厅是否制定了合理的营销策略，是否能够促进餐厅的发展等。
公司食堂人员工资及绩效考核方案
公司食堂人员工资及绩效考核方案一、背景食堂作为公司员工的重要福利之一，为员工提供优质的餐饮服务，维护员工体力，提高工作效率。
为了激励食堂人员提供优质服务，公司制定了相应的工资和绩效考核方案。
二、工资制度1.基本工资食堂人员的基本工资根据其岗位确定。
各岗位的基本工资逐年递增，并与市场薪资水平保持一定的竞争力。
2.绩效工资绩效工资根据员工的工作表现和达成的绩效目标确定。
公司将制定绩效考核指标，包括服务态度、餐饮质量、卫生管理等方面，并根据实际情况进行绩效考评。
3.加班工资食堂人员如果在规定的工作时间之外需要加班，公司将提供相应的加班工资。
加班工资的计算方式为平时加班1.5倍工资，节假日加班2倍工资。
4.福利待遇食堂人员享受公司统一福利制度，包括社会保险、住房公积金等。
此外，公司还提供定期体检、员工餐补等福利待遇。
1.考核指标（1）服务态度：包括礼貌用语、服务热情、服务质量等方面。
（2）餐饮质量：包括餐饮卫生、食物口感、菜品创新等方面。
（3）卫生管理：包括厨房卫生、餐具消毒、废物处理等方面。
2.考核方法（1）员工自评：每个员工自行填写自己的工作情况和绩效表现，经部门主管审核后作为绩效考核的参考依据。
（2）上级评价：部门主管和其他相关领导对员工的工作情况进行评审，包括考勤、工作态度等方面。
（3）同事评价：员工的工作表现将由同事进行评价，形成360度绩效评价。
（4）客户评价：公司将收集员工服务客户的反馈，作为绩效考核的参考依据。
3.考核周期和结果（1）考核周期：公司将每年进行一次绩效考核，具体时间为每年年末。
（2）考核结果：根据绩效考核指标和考核方法，公司将对员工进行公平、客观的绩效评定，并根据评定结果确定员工的绩效工资。
四、沟通与反馈为了保证绩效考核的公平性和透明度，公司将定期组织绩效考核结果的沟通和反馈会议，向员工解释绩效考核指标、评定方法，并就员工的优势和不足提供相应的改进建议。
员工也可以提出自己对绩效考核结果的异议，并得到合理解释和处理。
食堂绩效考核方案
食堂绩效考核方案一、背景食堂作为企业员工的主要用餐场所，对于员工的生活品质和工作满意度具有重要影响。
因此，食堂绩效的考核和管理成为了企业管理者关注的重点之一。
本文档旨在提供一个食堂绩效考核方案，帮助企业管理者对食堂的运营和服务进行有效评估。
二、考核指标基于食堂绩效的多方面需求，我们设计了以下几个考核指标：1.食品质量：包括菜品新鲜度、口味、菜品种类等。
2.餐厅环境：考核餐厅的整洁度、舒适度、环境卫生等。
3.服务质量：包括服务态度、服务速度、服务效果等。
4.成本控制：考核食堂在成本控制方面的能力，包括食材采购、库存管理和节约措施等。
5.安全管理：考核食堂在食品安全方面的管理措施和防范措施。
6.口碑评价：考核食堂的用户满意度，包括员工反馈、投诉率以及用户调查等。
以上指标具体划分和评价方法可以根据企业的实际情况进行调整和细化。
三、考核周期和形式食堂绩效考核的周期一般为月度或季度，以确保及时发现问题并及时采取改进措施。
考核的形式可以是定期的绩效评估会议，也可以是线上或线下的问卷调查等方式。
四、考核流程根据食堂绩效考核的重要性和复杂性，我们建议按照以下流程进行：1.确定考核指标和权重：根据企业的实际情况，确定考核指标和各个指标的权重，以反映企业对不同指标的重视程度。
2.数据收集与分析：在考核周期结束后，收集相关数据并进行数据分析，以了解食堂的运营情况和问题。
3.绩效评估会议：根据数据分析结果和考核指标，召开绩效评估会议，评估食堂的表现，并确定存在的问题和改进措施。
4.制定改进计划：根据评估结果，制定改进计划，明确责任人和改善目标，并设定时间表。
5.实施改进措施：执行改进计划，并跟踪监督进展情况。
6.随机抽查和追踪：定期进行随机抽查和追踪考核，以确保改进措施的有效性。
7.反馈和总结：及时反馈考核结果给食堂管理人员，并总结考核周期的经验教训，为下一周期的考核做准备。
五、数据收集方法为了准确地评估食堂的绩效，需要收集各项指标的相关数据。
食堂考核方案（精选7篇）
食堂考核方案（精选7篇）食堂考核方案（精选7篇）为了确保事情或工作扎实开展，常常需要预先准备方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编为大家整理的食堂考核方案，希望能够帮助到大家。
食堂考核方案篇1一、考核期限20xx年2月15日至20xx年2月15日二、双方的权利和义务1、甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。
2、乙方负责所在部门的一切日常事物，要求保质、保量地完成公司规定的相应工作。
在工作上服从甲方的安排。
三、薪酬标准：1、乙方年薪为1.98万元（乙方年薪=固定薪酬х65%+浮动薪酬х35%）2、每月固定发放薪水为xxx元人民币。
每月浮动部分为xx人民币。
根据月度考核打分确定发放额度，并当月发放。
（注：每月出勤天数为30天）其余的固定工资年底一次清算。
四、工作目标与考核序号考核指标考核内容及方式分值1、食堂环境状况：食堂环境要整洁、干净 25分2、食品卫生情况：食品卫生，不能引起食物中毒或腹泻现象25分3、菜品更新：及时更新菜品，菜色丰富 25分4、设备保护：厨房设备使用得当 25分五、附则1、考核的结果作为每月浮动发放的依据，为下年度或下阶段制定经营计划的参考。
2、总经办、财务部、办公室，对目标责任书执行情况进行过程填制，加强审计、监察力度。
3、本目标责任书未尽事宜，特殊情况发生时在征求董事长意见后，由公司研究确定解决办法。
4、本责任书解释权归公司总经办。
食堂考核方案篇2一、考核目的：通过有效的绩效考核机制提高食堂工作人员的素质、能力和工作热情。
促进管理者与教职工之间的沟通与交流，在学校内部形成开放、积极参与、主动沟通的氛围，增强团队的凝聚力。
二、考核周期月度考核：对当月的工作表现进行考核，考核时间为下月5日前，遇节假日顺延。
期末考核：学期中各月月度考核各项目平均分的均值的50％和期末总评结果的50％总计，考核时间为每学期学生统一考试完成的第一天。
食堂员工绩效考核方案及考评细则
食堂员工绩效考核方案及考评细则为了提高食堂工作人员的素质、能力和工作热情，从而有效进行成本控制，XXX制定了有效的绩效考核机制，使食堂工作人员的收入与工作业绩挂钩。
下面是该校食堂员工绩效考核方案的详细内容。
一、考核周期考核周期以自然月为单位，考核时间为下月5日前。
二、主要考核指标食堂工作人员的考核指标详见《食堂人员绩效考评细则》（附件）。
三、考核结果使用考核结果以100分为标准，根据食堂人员的具体表现将其考核结果纳入相应的等级，以此作为食堂工作人员绩效工资的发放依据。
1.绩效考核成绩在90分-100分者，按绩效工资的100%发放；2.绩效考核成绩在75分-89分者，按绩效工资的80%发放；3.绩效考核成绩在65分-79分者，按绩效工资的60%发放；4.绩效考核成绩在65分以下，不发绩效工资。
四、绩效工资设定岗位：炊事岗位工资：5000元绩效工资：1500元/月工资结构备注：帮厨2500元，500元/月岗位：班长岗位工资：4000元绩效工资：1000元/月岗位：厨师岗位工资：待定绩效工资：待定该方案自2018年10月1日起执行。
附件：食堂人员绩效考评细则执行部门：总务处监督考核部门考核类别：1.食堂卫生清洁（20分）食堂卫生区域内无积尘、积水、无蜘蛛网、杂物。
每出现一次不合格现象，扣3分。
食堂内外环境要做到清洁、无蚊蝇、老鼠、蟑螂等滋生物，按要求开展灭蚊蝇、灭鼠、灭蟑螂工作。
未按要求开展的导致滋生蚊蝇、老鼠、蟑螂的，扣2分。
窗户、纱窗及时关闭，发现一次，扣5分。
厨房的桌、椅、电扇、碗柜、地面应随时保持干净，有污物及时处理，污物滞留时间不超过1小时。
如发现一次，扣5分。
个人卫生干净整洁，不得留长指甲，头发扎起，保持清爽干净。
如发现一次，扣5分。
2.食品安全（10分）及时处理腐烂变质的食品，发现未及时处理的，每次扣5分。
食物加工前清洗、削皮、退毛等不净，碗筷清洗不净，每次扣5分。
发生食品安全事故的本项不得分。
公司食堂人员工资及绩效考核方案 (2)
医院食堂经营管理及绩效考核方案一、目的为了加强食堂工作管理，保本经营，提高服务质量，确保员工进餐安全。
同时通过有效的绩效考核机制使食堂工作人员收入与工作业绩挂勾，以提高员工的素质、能力和工作热情。
二、经营机制食堂管理实行成本核算、保本经营。
成本包括烹饪食品成本、人员工资和水电、煤气等。
三、绩效管理食堂管理内务管理实行工作绩效考核，与食堂主厨（负责人）工资挂钩，食堂协作工由食堂负责人考核。
对食堂考核实行客餐服务现场评价、行政部周检查、月员工满意问卷等进行综合考评。
客餐服务评价：每餐由招待人进行现场评价。
周检查：行政部每周不定期巡视检和接受员工投诉，并记录。
月度考核：依据公司《食堂管理绩效考评表》对当月食堂管理工作和服务进行考核，考核时间为每月底，遇节假日顺延。
四、食堂人员工资结算1、定员3人（主厨1人、协作工2人），人员管理由主厨负责。
2、食堂人员工资总额与食堂收入和绩效考核挂钩。
1）食堂员工月实发工资总额=[（员工餐实际利润/450）×基本工资总额+（客餐招待实际利润/800）×绩效工资总额] ×KPI/100 - 水电煤气其中：设员工进餐利润为450元/月（利润率为0.5元/份），客餐利润为800元/月(利润率为40%)；基本工资总额为3500元/月（含主厨1500元/人，协作工1000元/人），绩效工资总额为1000元/月；KPI考核总分为100分。
2）员工餐和客餐实行定价管理，执行成本核算。
3）KPI考核结果与绩效工资挂钩（1）考核成绩在80～100分者，当月绩效工资按100％发放；（2）考核成绩在70～79分者，当月绩效工资按80％发放；（3）绩效考核成绩在60～69分者，当月绩效工资按60％发放；（4）绩效考核成绩在60分以下者，当月绩效工资全部扣除。
五、本考核方案从2015年5月1日起执行。
食堂管理绩效(KPI)考评表附表1：食堂工作满意度调查问卷调查时间：20 年月日（部门员工代表填写）10人附表2：食堂招待客餐服务质量评价表。
食堂绩效考核办法
食堂绩效考核方法为提高职工对餐饮的满意度，建立更加科学合理的食堂管理制度，强化鼓励和约束作用，充分调动食堂效劳人员工作的主动性和积极性，结合食堂的实际情况，特制定本方法。
第一章核考原则按照“分岗考核、绩效鼓励〞的原则，公开、公平、公正地进展考核。
第二章岗位设置食堂设立以下岗位：主管岗1名、厨师长岗1名、红案厨师岗2名、白案厨师岗1名、效劳人员岗8名。
第三章岗位职责一、主管岗位职责1、生活主管是在公司经理和分管副经理的领导下工作，主持食堂的日常管理工作。
2、热爱本职工作，工作能力强，有较强的工作责任心。
3、负责食堂全体人员的工作安排，认真完成上级交办的各项任务一4、有较好的协调能力，正确处理食堂和各部门之间的各项事务。
5、认真落实采购管理方法，做好本职工作，保证员工的饭菜质量。
6、做好本钱管理，精打细算，保证食堂收支平衡。
7、检查和监视食堂的制度落实情况，考核食堂员工。
8、认真听取员工的意见和建议，及时反应食堂存在的问题；随时改良效劳质量，提高效劳水评。
9、熟悉食堂的各项规章制度，组织员工培训，提高业务枝能。
二、厨师长岗位职责1、工作积极主动，服从上级工作安排，有较强责任感，对食堂的部管理负有领导责任。
2、厨房工作分解指标圆满完成率高，保证职工正常就餐，统筹安排食堂厨师和效劳员的工作。
3、厉行节约，有效控制本钱，保持收支平衡。
4、每月带着食堂员工研究菜品的开发任务，按规定每位厨师必须完成两道创新菜。
5、安排工作合理，各岗位配合密切，严把进出原料关。
6、认真完成考核满意度指标：每月必须完成职工用餐7 0 00人／次以上。
7、对就餐员工合理化建议，整改落实到位，能发现食堂存在的问题并有改良的措施。
8、能以身作则，带头遵守食堂的有关规定，有带着全班努力工作，勇于开拓的能力，负责效劳人员学习相关业务知识和培训，提高效劳人员的业务素质。
三、厨师长考核标准1、认真完成每天所需六菜两汤〔二道主荤菜、二道炝荤菜、一道时蔬、一道凉菜〕，按接待标准和质量完成任务。
食堂从业人员绩效考核方案
食堂绩效考核方案一、目的1.引导食堂员工行为, 加强员工自我管理, 以提高工作质量和服务质量。
2.了解食堂员工的工作态度、工作能力等基本情况,为公司人员奖惩、人员培训等提供依据。
二、适用范围适用于全体食堂员工的定期考评。
三、考评分类四、根据考核岗位不同, 细分为两类: 厨师、帮厨, 分别进行绩效考评, 考核具体内容和侧重点不同。
五、考评方法综合运用关键绩效指标考评（KPI）法和360度绩效考核法。
其中,关键绩效指标考评（KPI）实行积（加）分制。
六、考评周期一月考评一次,每月28号汇总（上月29号至本月28号）考评成绩。
七、考核内容及考评标准见附表一、附表二七、附则1.本办法由经理部起草、修订。
2.本办法经总经理核准后,自正式发布之日起执行。
经理部经理签字:_____________日期: _______________总经理签字:_____________ 日期: _______________食堂员工知晓签字: ____________________________________【说明】厨师岗位基本考核项为9项: 卫生(操作间卫生、餐厅卫生、储物库卫生、个人卫生)满分80分, 价值80元；菜品（菜品卫生、菜品质量、菜品供应、菜量控制）满分80分, 价值80元；就餐（开餐时间、就餐秩序）满分20分, 价值20元；菜谱（菜谱更新、菜谱执行）满分80分,价值80元；餐卡（餐卡费用收支比、餐卡刷错率）满分400分, 价值400元;出勤（请假、迟到/早退/忘打卡、旷工）满分70分, 价值70元;创意主动性（手工制作）满分80分, 价值80元;小炒, 满分50分, 价值50元；工作态度, 满分40分, 价值40元。
共计: 绩效分值900分, 绩效奖金900元。
附表二（帮厨）【说明】帮厨岗位基本考核项为6项：卫生（碗池区卫生、消毒区卫生、个人餐具区卫生、个人卫生）满分100分, 价值100元;餐具（餐具卫生、餐具摆放、餐具供应控制)满分250分,价值250元；打饭（饭量控制、餐卡刷错率）满分100分, 价值100元；出勤（请假、迟到/早退/忘打卡、旷工）满分150分, 价值150元；创意主动性（手工制作)满分100分, 价值100元;小炒, 满分100分, 价值100元;工作态度, 满分50分, 价值50元。
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医院食堂经营管理及绩效考核方案
一、目的
为了加强食堂工作管理，保本经营，提高服务质量，确保员工进餐安全。
同时通过有效的绩效考核机制使食堂工作人员收入与工作业绩挂勾，以提高员工的素质、能力和工作热情。
二、经营机制
食堂管理实行成本核算、保本经营。
成本包括烹饪食品成本、人员工资和水电、煤气等。
三、绩效管理
食堂管理内务管理实行工作绩效考核，与食堂主厨（负责人）工资挂钩，食堂协作工由食堂负责人考核。
对食堂考核实行客餐服务现场评价、行政部周检查、月员工满意问卷等进行综合考评。
客餐服务评价：每餐由招待人进行现场评价。
周检查：行政部每周不定期巡视检和接受员工投诉，并记录。
月度考核：依据公司《食堂管理绩效考评表》对当月食堂管理工作和服务进行考核，考核时间为每月底，遇节假日顺延。
四、食堂人员工资结算
1、定员3人（主厨1人、协作工2人），人员管理由主厨负
责。
2、食堂人员工资总额与食堂收入和绩效考核挂钩。
1）食堂员工月实发工资总额=[（员工餐实际利润/450）×基本工资总额+（客餐招待实际利润/800）×绩效工资总额] ×KPI/100 - 水电煤气
其中：设员工进餐利润为450元/月（利润率为0.5元/份），客餐利润为800元/月(利润率为40%)；基本工资总额为3500元/月（含主厨1500元/人，协作工1000元/人），绩效工资总额为1000元/月；KPI考核总分为100分。
2）员工餐和客餐实行定价管理，执行成本核算。
3）KPI考核结果与绩效工资挂钩
（1）考核成绩在80～100分者，当月绩效工资按100％发放；
（2）考核成绩在70～79分者，当月绩效工资按80％发放；
（3）绩效考核成绩在60～69分者，当月绩效工资按60％发放；
（4）绩效考核成绩在60分以下者，当月绩效工资全部扣除。
五、本考核方案从2015年5月1日起执行。
食堂管理绩效(KPI)考评表
附表1：食堂工作满意度调查问卷
调查时间：20 年月日（部门员工代表填写）10人
附表2：食堂招待客餐服务质量评价表
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