采购管理理念

采购方式:
直接采购 委托采购 调拨采购
采购政策:
集中采购 分散采购
采购性质:
公开采购 秘密采购 特殊采购
投机性采购
计划性采购 市场性采购
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第二壇: 采购控制系统
采购方法种类及实施
凝 聚 真 知 , 协 同 共 进
采购时间:
长期固定性 非固定性 紧急采购
Baidu Nhomakorabea
订约方式:
订约采购 口头电话采购
价格方式:
招标采购 询/比/议价 订价收购
2. 重要性导向: 依材料使用或价值之重要程度来区分
大宗材料(A类材料)由主管亲自采购 常用材料(B类材料)由资深人员采购 非常用材料(C类材料)由被授权者采购
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第二壇: 采购控制系统
建立架构和制度-----依六种导向
凝 聚 真 知 , 协 同 共 进
3. 采购方式导向: 依采购大类別区分
订 单 函 寄 或 传 真
确 定 品 质 和 交 期
供 应 商 回 复
合 适 的 交 期
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第二壇: 采购控制系统
采购作业流程及內容
凝 聚 真 知 , 协 同 共 进
采购作业內容:
交 期 异 常 控 制
催 交
督 促 收 料 单
品 质 数 量 验 收
核 对 手 续
发 票 抬 头 和 金 额
预 付 款 或 暂 借 款
强化采购管理
采购5R 存量合理 市场行情 供应商辅导
确保产品质量
进货验收 增强材料的使用性 1
第二壇: 采购控制系统
采购作业流程及內容
凝 聚 真 知 , 协 同 共 进
采购作业主要包括:
资料分析
签订合约
请购单
询/比/议价 退货管理
寻找时机
收集资料 评估/跟进
按期按量
现场辅导
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第二壇: 采购控制系统
扣 款
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第二壇: 采购控制系统
建立架构和制度-----依六种导向
凝 聚 真 知 , 协 同 共 进
1. 材料特性导向: 依材料使用特性来区分
主原料 副料和一般物料 机器设备 零配件、杂项购置 工程发包 7
第二壇: 采购控制系统
建立架构和制度-----依六种导向
凝 聚 真 知 , 协 同 共 进
第一壇: 采购管理理念
采购目标
凝 聚 真 知 , 协 同 共 进
降低成本 计划用料
配合销售 预防呆料 控制用料比例
适当存量
重点管理(ABC法) 存货周转率 存料率 提高仓库使用率
物尽其用 开发替代品 余料再使用 采购储存成本 提高效率 处理呆料
发挥储存运输功能
确保材料品质 安全库存 合理储存 收发管理
其 他 厂 商 比 较
价 格 涨 跌 因 素
估 算 其 他 费 用
付 款 条 件
交 货 期 限
信 誉 度
售 后 服 务
供 应 能 力
寻 新 厂 商 或 外 购
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第二壇: 采购控制系统
采购作业流程及內容
凝 聚 真 知 , 协 同 共 进
采购作业內容:
检 验 比 较
数 量 与 交 期
买 价 条 件
交 货 时 间 表
书信电报
试控性订单
预定采购
即时现金采购
公开市场采购
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第二壇: 采购控制系统
建立架构和制度-----依六种导向
凝 聚 真 知 , 协 同 共 进
5. 人力资源导向 依采购人员专业区分
外购(含主原料、副料、包材及机器设备) 主原料內购 副料內购 包材內购 机器设备內购 11
第二壇: 采购控制系统
建立架构和制度-----依六种导向
內购 外购 合约采购 统购
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第二壇: 采购控制系统
建立架构和制度-----依六种导向
凝 聚 真 知 , 协 同 共 进
4. 作业功能导向: 依采购作业內容区分
询价组: 负责询价及开标作业 议价组: 负责议价及订购作业 催交组: 负责交期控制及追缺料 进出口组: 负责进出口事务作业
采购作业流程及內容
凝 聚 真 知 , 协 同 共 进
采购作业內容:
了 厂 解 行 家 规 情 资 格 料
替 代 品 资 料
核 定 资 金 预 算
对 象
价 格
整 理 资 料
选 择 议 价 对 象
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第二壇: 采购控制系统
采购作业流程及內容
凝 聚 真 知 , 协 同 共 进
采购作业內容:
设 定 目 标 条 件
凝 聚 真 知 , 协 同 共 进
6. 管理需求导向 依管理上的需求来区分
集中制: 集中于总公司统购分配 分散制: 由分公司或分厂各自采购 混合制: 兼具上述二者之长处,凡属大宗或共用物 料采集中采购制,其余授权分公司自理
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第二壇: 采购控制系统
采购方法种类及实施
凝 聚 真 知 , 协 同 共 进